学校文化长廊装修工程投标方案（360页）（2024年修订版）.docx

学校文化长廊装修工程投标方案 目录 第一章 编制依据及说明 15 第一节 编制说明 15 一、编制原则 15 二、指导思想 15 三、编制说明 16 第二节 编制依据 17 第二章 工程概况 18 第一节 项目基本情况 18 一、项目概况 18 二、项目背景 18 第二节 施工目标 18 一、总体目标 18 二、质量目标 20 三、进度目标 20 四、安全目标 21 五、工期目标 21 六 、环境保护目标 21 七 、科技进步目标 22 第三章 项目组织机构和人员配置 23 第一节 组织机构建立计划 23 一、建立 组织机构的要求 23 二、建立组织机构的步骤 24 第二节 项目组织机构 25 一、项目部门图示 25 二、项目部门职责 26 第三节 项目人员配备 37 一、人员配备原则 37 二、人员表格汇总 39 三、 人员配备优化 41 四、人员素质要求 42 第四节 人员岗位职责 42 一、岗位设置原则 42 二、项目负责人职责 43 三、财务部人员职责 44 四、工程部人员职责 47 五、技术部人员职责 51 六、安监部人员职责 52 七、材料设备部人员职责 55 八、建筑师岗位职责 57 九、雕塑师岗位职责 58 十、施工人员岗位职责 59 十一、综合管理部人员职责 60 第四章 施工总体部署 62 第一节 施工总体部署 62 一、施工部署指导思想 62 二、施工 部署原则 62 三、施工特点 64 四 、施工机械、仪器设备准备 66 五 、施工物资准备 66 六 、人员准备 67 第二节 施工准备方案 67 一、施工技术准备 67 二、施工组织准备 69 三、施工现场准备 70 四、施工通讯准备 72 第三节 施工平面布置 73 一、布置原则 73 二、布置标准 74 三、布置内容 74 四、布置管理 78 第五章 资源配置方案 79 第一节 劳动力配置方案 79 一、劳动力配备表 79 二、劳动力安排方案 79 三、劳动力部署方案 80 四、劳动力管理方案 81 第二节 施工材料配置方案 83 一、材料配备表 83 二、材料投入综述 84 三、材料管理方案 85 四、材料检验检测 96 第三节 设备机具配置方案 99 一、设备机具配备表 99 二、设备机具配备原则 100 三、机械设备安全操作 101 四、 设备机具使用保证 101 五、设备机具使用管理 102 六、设备机具使用说明 105 第四节 劳动力、材料、设备进退场 129 一、 材料进退场计划 129 二、 施工设备进退场 130 三、 人员进退场计划 131 第六章 施工进度计划 132 第一节 施工进度安排原则 132 第二节 施工进度计划安排 133 第三节 施工进度保障措施 133 第七章 项目施工方案 137 第一节 整体施工服务 137 一、 服务概况 137 二、 组织机构 137 三 、技术组织措施 139 四 、分项工程施工 142 第二节 不锈钢雕塑工艺流程 156 一、设计 156 二、图纸深化 156 三、制作小样 156 四、开片和标号 157 五、锻打 157 六、焊接 157 七、打磨 157 八、表面处理 157 九、包装、运输、安装 158 第三节 玻璃走廊施工方案 158 一、施工工艺流程 158 二、施工方案 158 第四节 文化长廊施工方案 163 一、布置说明 163 二、施工现场供水电 164 三、分项工程施工 164 四、施工测量 166 五、土方开挖 167 六、砼及钢筋砼结构施工 167 七、砖砌体施工 168 八、挡土墙施工 168 九、养护 169 十、硬质铺装 169 十一、园路施工 172 十二、苗木种植 173 十三、种植材料和播种材料 179 十四、绿地的给水施工 180 十五、给水工程施工 181 十六、电气工程 182 十七、坐凳及花池施工 182 第五节 浮雕文化墙施工方案 182 一、基层质量要求 182 二、材料要求 183 三、技术准备 183 四、涂饰工具 184 五、施工要点 184 六、施工流程及工艺 186 七、质量标准 187 八、成品保护 187 九、应当注意的质量问题 187 第六节 文化墙涂层施工技术 188 一、施工存在的问题 188 二、解决措施 189 三、施工方法改进 190 第八章 工程质量保障方案 193 第一节 质量方针和质量目标 193 一、质量方针 193 二、质量目标 193 第二节 施工各阶段质量保证 194 一、施工准备阶段 194 二、正式施工阶段 195 第三节 质量保障措施 197 一、制定明确的质量目标 197 二、建立严密的质量保证体系 197 三、建立严格的质量保证制度 198 四、对生产的全过程进行质量监控 203 五、狠抓重点，确保整体 205 六、采用先进的科技成果 205 第九章 工程工期保障方案 206 第一节 组织管理上保证工期 206 第二节 计划安排上保证工期 207 第三节 工期目标及承诺 208 一、工期目标 208 二、工期承诺 209 第四节 施工进度计划 209 一、施工阶段划分 209 二、进度安排原则 210 三、施工节约计划 211 第五节 工期保障程序 213 第六节 施工进度保障措施 216 一、组织保障 216 二、 计划 保障 217 三、设备保障 218 四、经济保障 218 五、技术保障 219 六、劳动力保障 221 第十章 施工安全保障方案 223 第一节 安全管理方针 223 第二节 安全管理制度 223 一、 安全教育制度 223 二、 安全检查制度 224 三、 安全值班制度 226 四、安全防火制度 227 五、 安全 施工 禁令 227 六、 班前安全活动制度 228 七、安全技术交底制度 229 八、 安全生产奖罚细则 230 第三节 施工安全保证及措施 233 一、安全目标 233 二、安全生产管理体系 233 三、安全文明施工 235 四、安全用电和电气防火措施 237 五、安全用电组织措施 239 六、电气防火技术措施 240 七、现场消防措施 241 八、分项工程安全技术措施 241 第十一章 文明环保施工保障方案 247 第一节 安全文明施工方案 247 一、环境保护 247 二、文明施工 247 三、安全施工 248 四、临时设施 249 五、扬尘污染防治 249 第二节 具体管理措施 253 一、施工前的准备 253 二、施工过程环境因素的控制 255 三、施工过程中产生的污染物的排放管理措施 259 四、施工环境检查 262 第三节 施工现场维护措施 262 一、现场维护管理措施 263 二、现场维护制度 263 三、成品保护措施 264 第十二章 施工成本保障方案 266 第一节 成本控制的原则和途径 266 一、成本控制原则 266 二、成本降低途径 266 第二节 成本控制措施 268 一、开工前成本控制措施 268 二、施工中成本控制措施 269 第十三章 工程项目协调方案 273 第一节 协调范围 273 第二节 协调方式 273 第三 节 协调方案 274 一、 项目经理部内部关系协调 274 二、 项目经理部与本公司关系的协调 275 三、 项目经理部与近外层关系的协调 275 四、 项目经理部与远外层关系的协调 276 第十四章 工程竣工收尾方案 278 第一节 工程验收流程 278 第二节 工程验收 280 一、工程收尾 280 二、验收依据 281 三、验收流程 282 第十五章 应急预案 284 第一节 触电应急预案 284 一、适用范围 284 二、编制依据 284 三、风险评价 284 四、预防预控措施 284 五、应急组织机构 289 六、触电症状 290 七、应急救援预案启动条件 290 八、应急救援资源配备情况 291 九、应急响应 292 十、应急终止与现场恢复 298 十一、应急预案培训与演练 298 十二、预案的评审与改进 299 第 二 节 防台风 防汛 应急救援预案 300 一、 总则 300 二、抢险救援组职责 300 三、善后工作组职责 301 四、防台风、防暴雨、防汛工作流程 301 五、 施工保证措施 302 六、 质量环境保证措施 303 七、 雨季施工安全保证措施 304 八、 防台风、暴雨、防汛应急措施 306 九、 灾害性措施 307 十、 救护和疏散 308 十一、 台风、暴雨、潮汛 之后工作 308 第三节 项目施工现场应急预案 309 一、应急预案的组织管理 309 二、应急处理的设备和设施管理 311 三、现场应急急救措施 313 四、应急培训 325 五、应急演练 325 六、应急善后处理 326 第四节 停电应急预案 326 一、停电发生时的措施 327 二、停电发生后采取的紧急措施 328 三、当外线故障导致主供电源停电时 328 第十六章 服务承诺 330 第一节 服务承诺书 330 第二节 服务人员承诺书 330 第三节 服务质量保障承诺书 332 第四节 项目进度保障措施 334 一、 项目进度计划管理 335 二、 进度保障技术措施 335 第五节 服务质量保障措施 338 一、质量管理制度及措施 338 二、时间管理制度与措施 340 第十七章 项目档案管理 341 第一节 项目资料管理 341 一、工程资料分类 341 二、文件的编制和审批 342 三、文件的发放 342 四、文件的换版与作废 342 五、文件的归档、借阅 343 六、外来文件的管理 343 第二节 工程资料管理制度 344 第三节 档案管理流程 348 一、目的 348 二、 适用范围 348 三、 术语和定义 348 四、 职责 348 五、 工作程序 349 第四节 档案保密制度 356 第五节 设计资料保密协议 358 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“编制依据及说明”，详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构 及人员配置 ”详情可见本文第三章。 三、如招标文件评分标准要求“ 施工总体部署 ”详情可见本文第四章。 四、如招标文件评分标准要求“ 资源配置方案 ”详情可见本文第五章。 五、如招标文件评分标准要求“ 施工进度计划 ”详情可见本文第六章。 六、如招标文件评分标准要求“ 项目施工方案 ”详情可见本文第七章。 七、如招标文件评分标准要求“ 工程质量保障方案 ”详情可见本文第八章。 八、如招标文件评分标准要求“ 工程工期保障方案 ”详情可见本文第九章。 九、如招标文件评分标准要求“ 施工安全保障方案 ”详情可见本文第十章。 十、如招标文件评分标准要求“ 工程竣工收尾方案 ”详情可见本文第十四章。 十一、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可见本文第十 五 章。 第一章 编制依据及说明 第一节 编制说明 一、编制原则 1. 严格遵守工程合同要求工期和合同中承诺的工程施工期限 ， 合理安排施工程序和顺序保证各项施工活动相互促进、紧密衔接避免不必要的 重复 工作 ， 加快施工进程 。 2.用流水作业法和网络计划技术安排施 工 进度计划，以保证施工连续性、均衡地有节奏地进行 ， 合理地使用人力、物力和财力 ， 在确保 工 程质量的前提下 ， 尽量缩短工期 。 3. 合理安排季节性施工 ， 保证 工 程施工的连续性 。 4.贯彻 “ 节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用新材料、新设备、新工艺 、 新技术 等 降低工程成本 。 5. 在满足施工需要的前提下 ， 减少各种临时设施的投入 ， 合理布置施工现场 ， 尽量避免二次搬运 ， 做到文明施工 。 6. 遵循目标管理的原则 ， 对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制 ， 以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实 。 二、指导思想 1.以“高效优质安全文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置发挥，科技领先，采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产文明施工。 2.为确保优质、安全，按期完成本工程施工本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 3.本公司以先进的组织管理技术统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业均衡生产保证业主要求的工期。 4.充分发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 三、编制说明 1.在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻对投标者的各项要求而编写。 2.我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品 型 企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。 第二节 编制依据 1.招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 2.现行技术规程、规范及技术标准。 3.本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。 第二章 工程概况 第一节 项目基本情况 一、项目概况 1.项目地点： XX 学校 2. 项目规模： XX 学校文化长廊及文化墙装修工程。 3. 工期要求： XX 日历天。 4. 质量要求：合格。 二、项目背景 本工程为 XX 学校 内建造具有 XX 元素和文化的特色的 XX 走 长 廊。总长度约 XXX 米，最小宽度为 XX 米，总建筑面积约 XXXX 平方米。 第二节 施工目标 一、总体目标 我 公司的 一贯宗旨是“质量第一，用户 至 上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一” ， 对本工程将采取 一 系列的质量保证措施，强化管理，确保 XX学校 文化长廊装修 工程达到合格工程标准 ，总体施工目标说明如下： 1. 明确质量目标和确定工作指导思想 ， 根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。 2. 建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创 一 流质量。 3. 从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训 ： 建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。 一 是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换 ； 二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况 ； 三是定期考核质保体系的工作质量 ； 四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。 4 . 制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫 ： 在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。 5 . 严把材料进场关和试验关 ： 严格控制材料质量 ， 择优使用，以高质量的材料 （ 成品、半成品 ） 来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。 6 . 加大管理监督力度，推动工程质量上水平 ： （1） 认真按标准核定质量等级 ， 对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。 （2） 严把按规范施工关 ， 发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。 （3） 设专人跟踪检查质保资料 ， 实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。 7 . 依靠科技进步，促进质量水平 ， 积极应用 项目 部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。 二、质量目标 本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。  三、进度目标 1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的 XX学校文化长廊装修工程 方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的XX日历天内完工。 2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。 3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。 四、安全目标 1. 实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。 2. 一般事故月频率控制在1 ％ 以内，特种作业人员持证上岗率100 ％ ，安全管理人员持证上岗率100 ％ 。 3. 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 五、工期目标 1. 施工总工期为 XX 日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2. 我方已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。 六 、环境保护目标 为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和 其他 公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定 本项目施工的环境保护目标，具体如下： 1. 环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护 工地周边 设施和绿化。 2. 环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和 XX 市有关法规的要求。 在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。 七 、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。  第三章 项目组织机构和人员配置 第一节 组织机构建立计划 一、 建立 组织机构的要求 1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这 使得 管理关系的协调 变得异常 复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部 门 职能和各员工的责权 显得 尤为重要 。 2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用， 在 这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。 项目 负责人一方面要协调 采购方 需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要 负责项目质量。 这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法 。 3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个 任务地完成 需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证 项目 质量 。 4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况 。 二、建立组织机构的步骤 （一）确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 （二）确定项目工作内容 1. 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 2. 如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 （三）组织结构设计 1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层 。 由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策 。 二是中间控制层 （ 协调层和执行层 ） ，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次 。 三是作业层 （ 操作层 ） 。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 2.配置工作岗位及人员 。 3.制定岗位职责标准与考核要求 。 4.制定工作流程与考核标准 。 第二节 项目组织机构 一、项目部门图示 为确保XX学校文化长廊装修工程的顺利完成，我公司拟组建以项目负责人为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目负责人对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求， 项目部下设 工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室 、质检部、 材料设备部、后勤保障部、综合管理部 等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续 改进。 公司总经理 项目总负责人 质检部 生产部 后勤保障部 综合管理 部 材料设备部 试验室 计划部 安监部 技术部 财务部 工程部 生产部 工程部 生产部 二、项目部门职责 （一）财务部 1. 认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度 ， 严格遵守财经纪律 ， 加强财务管理及 财务 核算工作 。 2. 负责对项目的各项经济活动进行监督 ， 对违反制度的行为进行制止、纠正、报告 。 3. 建立健全内部控制制度 。 4. 负责财务预算编制、分析工作 。   5. 负责项目资金管理工作 ， 积极筹措资金 ， 保障项目正常运转 ， 监督资金使用 ， 保证资金安全 ， 服从上级对资金的统一管理和调度 ， 及时足额 上缴 资金 。 6. 完善内部经济责任制 ， 推行责任成本管理 ， 严格执行上级下达的项目责任成本预算指标 。 7. 按照 财务 准则规范 财务 核算 ， 及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量 ， 真实反映财务状况和经营成果 ， 定期编制 财务 报告并及时上报 。 8. 加强资产、债权、债务的管理 ， 建立健全各项 财务 资料和台账 ， 做好财产物资的收发、增减和使用的 财务 核算工作 ， 参与其清理、报废的处置工作 ， 防止资产流失 。 9. 协调当地税务关系 ， 依法 纳税。 10. 积极参与项目成本管理和经济活动分析 。 11. 接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查 。 12. 完成领导交办的其他工作。 （二）工程部 1. 在项目 负责人 的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作 。 2. 负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表 。 3. 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进 。 4. 负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会 ， 下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况 。 5. 负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成 。 6. 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工 。 7. 负责 统筹安排 文明施工、环境保护工作，定期处理 工程 垃圾，防止污染 。 8. 负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司 和 项目部对工程整体施工的管控职能 。 9. 协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌 。 10. 负责“WBS ” 编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警 措施。 11. 负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作 ， 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作 ， 负责工程竣工验收及资料移交工作 。 12. 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 （三）技术部 1.贯彻ISOXXXX质量管理体系，领会相关合同文件，各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度。 2.熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单工程量，并进行二次设计审核下发，对各施工队技术、安全、环境交底， 检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。 3.编制、调整施工组织设计方案，制定项目工程阶段整体进度，质量或成本控制指标。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。 4.根据工程量清单配合比编制审核项目工程、成品、半成品、材料计划限量、并对各种材料提出质量要求。 5.组织审核施工测量放样工作，定期对测量放样进行复核。 6.负责工程进度、统计工作，配合其他部门进行质检工作。 7.负责新技术、新材料、新工艺推广总结工作。 8.在质量体系有效运行中，严格执行有关《程序文件》实施规范化管理，确保科学安排，文明施工。 9.负责变更、索赔、设计核实、申报工作