1改造项目设计与施工方案490页.docx

目 录 第一章 设计方案 5 第一节 设计概况及项目要求 5 第二节 工程 设计 特点、难点分析 5 第三节 合理建议和意见 12 第四节 不同阶段设计工作要点 13 第 五 节 初步设计阶段 21 第 六 节 施工图设计阶段 25 第 七 节 设计工程 人员配备 32 第 八 节 设计 人员管理方案 43 第 九 节 设计 人员管理制度 48 第十节 设计 应对措施 76 第二章 投资控制 82 第一节 工程 设计 特点 控制措施 82 第二节 对 设计工程 关键、特殊过程控制措施 94 第三节 对 设计工程 的特点及关键性问题的 控制 措施 99 第四节 设计重点难点及应对控制措施 102 第 五 节 设计 的 技术及其对策 控制 措施 109 第三章 服务、进度及质量保证 126 第一节 设计服务计划及承诺 126 第二节 设计工程 进度承诺及保证 130 第三节 服务体系 131 第 四 节 设计工程质量 承诺及保证 136 第 五 节 工程项目设计质量控制 139 第 六 节 设计 质量管理的方针、目标和承诺 149 第四章 施工组织方案 150 第一节 工程重点难点 150 第 二 节 重点、难点的技术处理 措施 154 第三节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 157 第四节 本项目重点难点应对措施 160 第五节 施工关键技术工艺把握及应用 164 第 六 节 绿色施工技术 措施 171 第 七 节 施工现场维护 175 第 八 节 特殊时期施工 部署 176 第九节 工程质量 保障 182 第 十 节 工期 保障 190 第 十一 节 施工工期计划 193 第十二节 施工安全生产 222 第五章 安全、文明环保措施 247 第一节 安全管理目标及承诺 247 第 二 节 事故隐患排查治理管理制度 256 第 三 节 安全管理目标及体系 259 第 四 节 安全施工 264 第 五 节 安全生产责任制度 270 第 六 节 安全技术组织措施 278 第 七 节 安全教育培训制度 283 第 八 节 安全生产规章制度 284 第 九 节 现场环境 环保管理机制 施工方案 293 第 十 节 文明生活区管理制度 及防尘降噪 环保 措施 298 第 十一 节 施工 现场环境 环保 施工 303 第 十二 节 施工环保措施计划 317 第 十三 节 文明管理措施 323 第 十四 节 创建文明工地的标准管理规定 324 第六章 质量保证措施 327 第一节 质量目标及承诺 327 第二节 质量保证体系 328 第 三 节 工程质量保证体系 339 第四节 施工现场管理工作 344 第五节 质量保证体系及管理制度 347 第六节 工程质量保证措施 353 第 七 节 质量管理方针和目标 378 第 八 节 不合格品的控制措施 421 第九节 质量责任制度 424 第十节 检验检测制度 431 第 十 一 节 确保工程质量所采取的检测试验措施 434 第十 二 节 工程创优体系及保证措施 437 第十 三 节 施工生产要素的质量控制 444 第十 四 节 质量检查验收程序 447 第七章 项目管理要点 455 第一节 工程施工管理目标 455 第 二 节 项目施工管理 456 第 三 节 项目风险管理 460 第 四 节 项目进度管理 462 第 五 节 施工进度管理措施 464 第 六 节 项目管理总体安排 473 设 计方案 设计概况及项目要求 1 项目建设规模： 按照招标文件填写 。 2.设计工作内容包括但不限于：施工图设计、施工图预算编制、配合施工图审查通过、包设计文件及预算评审通过，施工过程设计控制及设计跟踪、工程设计变更、施工现场配合服务、后期采购咨询服务、专业设计配合服务以及竣工图编制及质量缺陷处理等后续服务。单位必须按照确定的投资额度严格实行限额设计，确定工程预算不得突破限额目标。 3.设计质量标准：符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求，达到合格标准； 工程设计特点、难点分析 在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方， 监理方 等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 一、针对本项目的难点技术 1. 与甲方、 监理方 紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理单位，制定、审查 施工方案 ，尤其在土方造型等难点和部位一定到场协助。 而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。 2. 施工期间与监理搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3. 不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4. 施工交底前， 做好 全部设计工作的完善和修改工作 ， 并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。 5. 变更设计 （ 1） 施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方 三 方召开会议讨论研究， 作出 决议，进行变更设计。上述情况的变更若属甲方原因， 我司 将免费对图纸进行修改。 我司 所发出的变更通知单均加盖出图专用章。 （ 2） 施工阶段发生的变更设计 ，涉及 因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由 我方 、监理、甲方 三 方用施工洽商的方式解决。 （ 3） 施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场代表参加甲方、监理 三方 洽商，并 作出 决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。 6. 对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣 工 验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合甲方 作出 等级评价。 7. 设计质量跟踪与信息反馈 我 公司 代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告技术质量部。 二、确保施工图设计质量的技术组织措施 我公司自贯彻执行系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一 ， 为甲方提供满意服务。 本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越 ” 的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客服务，以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作准则。 为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承诺： 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： 1. 为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 2. 在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 3. 根据所编制的设计进度 ， 明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 4. 依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制， 做好 各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。 5. 各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到 有效地控制 。 6. 通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 7. 各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 8. 尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。 三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施 1. 高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。 4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5.向甲方和有关方面汇报项目进展情况 ， 以便甲方了解情况，并提出意见。 6.设计质量保证： 经几十年的工程设计实践，我公司在设计方面已积累了丰富的经验，技术力量雄厚，可以保证设计全过程的质量控制。 7.设计质量保证措施： 就本工程，我公司的设计质量保证措施是： （ 1） 人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。 （ 2） 设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。 （ 3） 严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。 （ 4） 景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。 （ 5） 保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、 经济实用 的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。 （ 6） 参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。 （ 7） 视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。 四、工程造价控制措施 控制工程造价的关键在于设计 。 1.强化意识 ， 增强观念 ， 重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念 ， 克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来 ， 切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配 ， 能动地影响设计 ， 以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前 ， 充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书 ， 了解水文、地质情况 ， 了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。 2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。 3.优化设计，避免浪费 在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及 元器件 ；在设计中配合甲方 做好 工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案。 4.协助甲方 做好 招投标工作 控制费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力协助甲方 做好 招投标工作，控制成本。 5.提供技术支持 从施工组织、重大 施工方案 的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。 五、后期服务措施及承诺 1.认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。 2.成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。 3.协助甲方编制招标文件 ， 配合甲方 做好 招投标工作。 4.在施工过程中提供保姆式服务 ， 切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。 5.在工程施工完成后，积极配合甲方和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。 合理建议和意见 1、施工人员提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期,并落实责任到每一个施工队伍,必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。 2、建议每周开一次由建设单位、监理单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题. 3、成立安全领导小组，制定安全 施工方案 ，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全 施工方案 4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作,对于业主、监理、其他单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。 6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统等技术降低工程成本并提高施工效率,保证工程质量。 7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场,对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态. 8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料,同时控制材料质量,避免因材料质量问题而造成的返工. 9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题,建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。 10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工 11、加强成品保护,制定成品保护制度,加强成品保护教育。 12、组建强有力的现场项目管理机构。 第四节 不同阶段设计工作要点 一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。 一、决策阶段设计管理 决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点： （一）明确目的 拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。 （二）选好技术方案 建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果。 （三）界定工程范围 有些人认为技术方案确定后，工程内容就已明确，因此在前期工作中将较大精力投入到技术方案的论证，对于工作范围关注并不多，甚至粗制滥造，草草估算工程量。实践证明，这样的认识是有局限性的。许多工程项目概算超估算、预算超概算，决算费用超出前期估算较多就是工程量偏差较大所致，而工程量偏差大的一个直接原因就是范围界定不清，同时一些计划利旧的设备因损坏严重，而无法利旧。但这些内容在可研阶段并未明确提及，造成建设阶段资金的一度紧张。 （四）做好数据采集 经济评价是前期设计文件编制的重点工作，需要大量数据的支持，需要综合与分析各个方面的信息。但许多可研审查显示，此项工作开展并不理想，许多设计咨询单位的数据系统并不健全，数据来源更多地依靠业主单位或东拼西凑。 （五）落实约束条件 决策阶段，因为项目没有真正付诸实施，一些人存在轻视心理，对于一些问题总想着等详细设计阶段再考虑，一些约束条件常常被忽视，而这些条件往往影响着拟建项目的进度及费用等相关要素。因此，决策阶段在论述技术与经济方案的同时，也不能忽视约束条件的落实。 （六）实施有效沟通 决策阶段的设计任务不像详细设计各专业要有严格的输入，设计文件要细致入微、准确无误。这个阶段专业设计输入相对模糊，因此设计人员应加强沟通，以了解项目的全貌。开工会、评审会、协调会等沟通渠道一定畅通，各专业不要过多依赖于上游专业，而是根据经验主动开展相关工作，遇到问题及时沟通，及时解决。 二、准备阶段的设计管理 准备阶段工作任务主要是落实施工开工条件，进行资金、图纸及设备方面的准备。设计任务则是完成基础设计和详细设计。这个阶段投入的设计人力最多，工作量最大，过程控制最复杂，能够充分体现一个公司的管理水平，是设计管理与控制的重点，要重点做好以下工作： （一）策划工作 “凡事预则立，不预则废”，对于基础设计和详细设计而言，策划尤为重要，它是设计工作开展的指导性文件，是项目组成员必须遵循的细则。但是如此重要的工作并不是能够得到所有人的重视，许多项目组仅是应付程序，殊不知策划更是为了应用，其内容应包括工作分解、进度管理、造价控制、质量管理、文档管理等众多内容，这些工作做好了，项目组成员才有了一个明确的目标，各项工作才能有序开展。 （二）范围管理 范围管理是设计项目实施的基础，设计委托及设计合同中一般都会谈及项目的设计范围，但多是粗线条的，还不能满足实施阶段的使用，因此项目组成员还要进一步细化。工作分解就是范围细化的一个表征形式，但这里需要指明，设计工作分解存在两种不同的层次，而实际工作中却常被混淆。这两种分解一个是内容的分解，另一个则是交付成果的分解。工作中大家往往十分重视交付成果的分解，而对工程内容分解却知之不甚，实际上工作内容的分解同样重要，是交付成果分解的基础。 （三）进度管理 进度管理是项目管理的核心要素之一，基础设计及详细设计环节的进度管理更为重要，更具前瞻性，制约着其他各环节的进展。根据多年的经验，笔者认为设计环节的进度管理宜采用三要素管理法，同时注意五大问题。 进度管理中有五大问题需要我们注意。一是计划编制要考虑逻辑与衔接关系，有些项目仅是关注完成点，而忽略了专业间的接口。试想，一些设计任务无法顺利启动，又怎能保证完成节点呢；二是进度计划与现场施工脱节，这种情况是设计计划的制定仅考虑设计自身，没有考虑到现场施工的路径，缺乏整体性，结果是设计出图与现场施工不协调，设计人员不停地为满足现场施工而四处救火，产生不必要的矛盾；三是忽略的资源加载及冲突，有些计划只是进行了工期的策划，但没有加载资源，结果是因具体资源任务太重，而无法完成，整个计划自然是不切实际的；四是忽略图纸交付计划的约束，有些项目组进度计划的编制合理的考虑了逻辑关系，但运作中发现，即使全部按计划运行，也不是完成一张图就发走一张图，而是要组合按出图计划进行出版发送，因此出图计划在计划编制中应充分考虑发图要素的要求；五是进度计划要全员参与，多年的经验表明许多进度计划的编制仅是项目经理或计划工程师自己编制，而项目组其他成员漠不关心，实际上一个好的计划必须全员参与，这样才能保证进度的完整性、实用性及准确性。 （四）质量管理 质量是企业的生命，也是基础设计及详细设计环节的核心管理内容。但值得指出的是许多人对质量管理的认识存在误区。图纸出了问题，往往听到对质量管理人员的责备。实际上这是不对的观点。质量管理是建立质量保证程序，并保证项目实施按程序运行，质量管理本身并不对具体质量问题负直接责任。举例说，设计技术上的问题要由设计、校对及审核人员负责，质量管理人员对技术上的事情往往是不清楚的。但履行设计、校对及审核的程序则是质量管理人员监管的对象。 进度管理中有五大问题需要我们注意。一是计划编制要考虑逻辑与衔接关系，有些项目仅是关注完成点，而忽略了专业间的接口。试想，一些设计任务无法顺利启动，又怎能保证完成节点呢；二是进度计划与现场施工脱节，这种情况是设计计划的制定仅考虑设计自身，没有考虑到现场施工的路径，缺乏整体性，结果是设计出图与现场施工不协调，设计人员不停地为满足现场施工而四处救火，产生不必要的矛盾；三是忽略的资源加载及冲突，有些计划只是进行了工期的策划，但没有加载资源，结果是因具体资源任务太重，而无法完成，整个计划自然是不切实际的；四是忽略图纸交付计划的约束，有些项目组进度计划的编制合理的考虑了逻辑关系，但运作中发现，即使全部按计划运行，也不是完成一张图就发走一张图，而是要组合按出图计划进行出版发送，因此出图计划在计划编制中应充分考虑发图要素的要求；五是进度计划要全员参与，多年的经验表明许多进度计划的编制仅是项目经理或计划工程师自己编制，而项目组其他成员漠不关心，实际上一个好的计划必须全员参与，这样才能保证进度的完整性、实用性及准确性。 （五）文档管理 文档管理已被越来越多的企业所重视，设计环节的文档管理同样如此，已成为策划工作的重要组成部分。所谓文档管理就是根据具体工程内容对设计文件编号、单元名称、图纸名称及建档要求等进行事先的规划，便于竣工验收时的组卷、存档以及运维阶段的查询、管理。此项工作看似简单，却有一定的专业性，不是每个企业都能做得很好。编号混乱、图名随意等例子不胜枚举，而这些都是文档管理不到位的结果。例如某大型石化项目事先没有进行文控及档案管理的策划，结果在组卷归档阶段产生混乱，无法建立索引，编号重复较多，最后不得不对所有设计文件重新进行整改和规划，造成大量人力物力的浪费。 另外对于设计人员也要建立文档规划的概念，事先规划好要出多少目图，以及每日图的具体图纸内容。但实际工作中，设计人员往往不重视该项工作。例如某工程项目，因现场已经动工，应业主要求，进行分批出图。 （六）造价管理 “重技术，轻投资”是基础设计及详细设计工作的常见病，许多设计人员对造价的概念十分淡漠。超批复可研投资现象十分常见。实际上，在我们注意控制自身成本的同时，造价控制同样也是基础及详细设计的任务之一，我们可采用限额控制的办法强化工程造价的控制。具体做法是根据可研的内容进行量与费的分解，形成专业造价控制指标，当超出或产生较大偏差时及时采取措施。设计环节不仅仅是控制自身人力的投入成本，更应该向控制工程造价的理念转变，这是一种信誉，更是一种社会责任的体现。 （七）采购支持 在准备阶段，设计管理工作还包括采购工作的支持。此项工作同样应引起注意，需要投入一定的人力。一些设计人员认为这应该是采购人员的工作，因此态度上并不积极。但实际上，采购订货资料的返回严重制约着设计的进展，设计人员的支持不仅能深入了解设备的相关内容，提升自身的业务水平，适时提出相关要求，而且能够促进采购工作的进展，从而推进设计本身工作的进展。 （八）深度控制 不同阶段的设计文件有不同的目的，有不同文件约束其编制深度。基础设计及详细设计阶段同样有着深度要求，要符合相关行业标准。但光有行业的约束是远远不够的，具体项目必须做出更为细致的要求，发布“设计深度统一规定”，以便规范设计的内容、表达方式。另外，基础设计因为不是施工的直接依据，因此常不被设计人员重视。实际上基础设计后，许多设备应具备订货条件，与具体施工存在着千丝万缕的关系，因此基础设计同样应具备一定深度，决不能存在“详细设计阶段再修正”的想法。 三、实施阶段的设计管理 实施阶段是从主体工程破土动工到竣工交付为止的一段工作。在此阶段设计工作处于附属的地位，但仍不可轻视。 （一）设计交底 设计交底是项目动工前的常规活动，也是设计人员的重要职责。设计人员不但要进行充分的准备，理清设计思路，明晰设计要点，而且要干系人足够的阅图时间，必要时应提前收集各种问题，事先准备答案，