集控中心装饰装修工程投标方案（515页）（2024年修订版）.docx

集控中心装饰装修工程投标方案 目录 第一章 组织机构与人力资源配置 6 第一节 工程概况 6 第二节 成立施工组织机构的原则 14 第三节 施工组织机构 14 第四节 劳动力配置原则 23 第五节 劳动力组织与管理 24 第六节 劳动力的组织 25 第七节 劳动力储备 25 第八节 劳动力管理 26 第九节 劳动力安排保证措施 27 第二章 项目负责人及技术负责人的素质和经验 28 第三章 施工设备配置 28 第一节 主要材料需要量及进场计划 28 第二节 材料投入计划保证措施 32 第三节 材料计划与控制措施 35 第四节 主要施工机械设备投入计划 38 第五节 主要施工机械、设备使用的保证措施 40 第四章 施工布置 41 第一节 施工部署 41 第二节 施工准备 61 第三节 现场平面布置和临时设施布置 70 第五章 主要施工方法及程序 76 第一节 测量放线施工方法及程序 76 第二节 拆除工程施工方法及程序 87 第三节 脚手架工程施工方法及程序 92 第四节 装饰工程施工方法及程序 99 第五节 门窗工程施工方法及程序 164 第六节 电气工程施工方法及程序 175 第七节 智能照明系统施工方法及程序 185 第八节 给排水工程施工方法及程序 188 第九节 通风空调工程施工方法及程序 211 第十节 综合布线系统施工方法及程序 219 第十一节 火灾自动报警系统施工方法及程序 230 第十二节 气体灭火系统施工方法及程序 241 第十三节 消防栓系统喷淋系统施工方法及程序 250 第十四节 抗震支架工程施工方法及程序 259 第十五节 硬隔离专项施工方案和防护措施 261 第六章 施工进度及工期保证措施 276 第一节 施工进度计划安排 276 第七章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 278 第一节 工期安排及保证体系 278 第二节 工期保证措施 280 第三节 可能影响工期的因素以及解决措施 289 第四节 施工进度计划控制 294 第五节 施工进度计划保障措施 298 第六节 确保工期的生产调度措施 306 第七节 施工进度计划的合同保障 309 第八节 确保工期的资源保障措施 309 第九节 确保工期的经济保证措施 317 第十节 确保工程工期的措施 318 第十一节 工程的赶工计划及突发事件的处理措施 325 第十二节 施工进度计划的调整及补救措施 328 第十三节 缩短工期的保证措施 331 第八章 质量控制措施 338 第一节 质量目标 338 第二节 质量方针 338 第三节 工程质量保证原则 339 第四节 项目质量保证体系 340 第五节 质量管理制度 348 第六节 过程质量控制 353 第七节 质量保证措施 362 第八节 吊顶工程质量通病及预防措施 371 第九节 铝板工程质量通病及预防措施 375 第十节 墙面涂料工程质量通病及预防措施 378 第十一节 防滑地砖地面工程质量通病及预防措施 382 第十二节 油漆涂饰工程质量通病及防治措施 383 第十三节 给排水安装工程质量通病及预防措施 392 第九章 安全文明施工及环保水保措施 397 第一节 安全管理保证体系 397 第二节 安全施工管理制度 408 第三节 安全施工技术管理措施 419 第四节 文明施工及环境保证体系 430 第五节 生活区安全卫生管理制度 442 第六节 安全文明施工检查处罚措施 444 第七节 项目作业组班前安全活动制度 446 第八节 绿色施工保障措施 447 第九节 雨季施工措施 454 第十章 施工干扰防止措施及道路保通措施 460 第一节 施工干扰防止措施 460 第二节 道路保通措施 478 第十一章 对本工程重难点的认识及对策 481 第一节 施工管理类重点、难点分析及对策 481 第二节 施工技术类重点、难点分析及对策 482 第三节 砌体工程施工难点具体控制措施 484 第四节 卫生间墙地面施工难点具体控制措施 488 第五节 装饰细节控制施工难点具体控制措施 491 第六节 墙面湿贴块料面施工难点具体控制措施 492 第七节 涂料施工难点具体控制措施 494 第八节 成品木门施工难点具体控制措施 497 第九节 石膏板隔墙施工难点具体控制措施 498 第十节 地砖地面施工重点质量控制 500 第十一节 夜间施工难点具体控制措施 502 第十二节 安全文明施工重点及措施 504 第十二章 拟投入的主要施工设备表 507 第十三章 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 510 第十四章 劳动力计划表 512 第十五章 施工总平面图 515 第十六章 临时用地表 515 组织机构与人力资源配置 工程概况 首先感谢招标代理及建设单位的信任，给予我方参加“长源电力XX水电运行集控中心建设(集控中心装饰装修工程)”的投标机会，在接到招标文件后我方仔细阅读招标文件及相关资料，并派专人负责组成针对本工程的投标小组。结合现有资料及现场勘查所获信息编制技术标。 我单位若能有幸中标长源电力XX水电运行集控中心建设(集控中心装饰装修工程)工程，将作为我公司在XX市的又一个重要形象工程来建设，我们一定会秉承“铸造精品，超越自我”的企业精神，发扬“作风硬朗，敢打敢拼”的公司优良传统，实行“过程精品卓越管理模式，将长源电力XX水电运行集控中心建设(集控中心装饰装修工程)建成一座业主满意的精品工程! 1、积极响应业主招标书中的工期要求。 2、保证在工期内完成招标范围内全部工程。 3、争创优质工程。 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容。 一、编制原则 以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，通过科学组织管理、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据以下原则方针进行编制施工组织设计： 1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和政策； 2、遵守XX市的相关管理条例、法规、办法。 3、应用BIM技术进行施工组织模拟，进行工期优化，运用网络技术动态管控，保证施工均衡连续，实现里程碑及总工期目标。 4、科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。 5、提高自动化、工程化、机械化施工程度，改善劳动条件，提高生产效率。 6、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守XX市各项绿色施工管理规程，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等技术措施。 7、坚持“四节一环保”绿色施工，采用先进绿色施工技术，源头把关、过程控制，积极推广应用建筑业十项新技术。 8、利用装配式临时设施，减少临建设施建造量和费用，科学合理进行施工总平面布置，减少用地。 9、建筑材料、设备优先在经济运距范围内采购、加工，优化施工组织，合理安排物资储存，减少库存物资损耗和现场用地。 二、编制依据 1、关于长源电力XX水电运行集控中心建设(集控中心装饰装修工程)的《招标文件》、图纸等文件。 2、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料。 3、本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则及《质量管理体系要求》。 4、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定 (1)中华人民共和国建筑法； (2)建设工程质量管理条例； (3)中华人民共和国安全生产法； (4)建设工程安全生产管理条例； (5)安全生产许可证管理条例； (6)建设工程检测管理条例； (7)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法； (8)实施建设工程强制性标准监督规定(建设部81号令); 5、工程施工及验收规范、质量验评标准湖北建筑施工统一用表2016版建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2016建筑装饰装修工程质量验收标准.GB50210-2018《碳素结构钢》GB/T700-2006 《优质碳素结构钢》GB/T699-2015《碳钢焊条》GB/T5117-95 《不锈钢冷轧钢板和钢带》GB/T3280-2007《不锈钢棒》GB/T1220-2007 《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-2016 《焊接用不锈钢丝》YB/T5092-2016 《不锈钢小直径钢管》GB/T3090-2000 《不锈钢重量计算方法》GB/T4229-1984 《冷轧碳素薄钢板和钢带》JIS/G3141-2009 《冷轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T708-2019《变形铝及铝化学成分》GB/T3190 《一般工业用铝及铝合金》力学性能GB/T3880.2《一般工业用铝及铝合金》尺寸偏差GB/T3880.3《非磁性基体金属上非导电覆层》GB/T4957 《铝及铝合金阳极氧化》GB/T8753.2 《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880—1997 《漆膜附着力测定法》GB1720—79《漆膜耐冲击测定法》GB1732-93《漆膜厚度测定法》GB1764-89 《漆膜铅笔硬度测定法》GB/T1739《漆膜耐水性测定法》GB/T1733《漆膜耐热性测定法》GB/T1735 《漆膜耐化学试剂型测定法》GB/T1763《漆膜光泽测定法》GB/T1743 《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009 《夹层玻璃标准》GB9662-1999 《钢化玻璃标准》GB1576.2-2005《着色玻璃标准》GB/T18701-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010 《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-2011《建筑装饰用铝板》GB/T23443-2009 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013《建筑设计防火规范》50016-2014(2018版) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010《建筑给水排水设计规范》GB50015-2019 《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2010 《气体灭火系统设计规范》GB50370-2017 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013《民用建筑电气设计规范》GB51348-2019 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012《气体灭火系统施工及验收规范》GBJ50263-2007 《公共建筑节能设计标准》DB11/687-2015《室内空气质量标准》GB/T18883-2002 《消防安全疏散标志设置标准》DBJ016112002 《全国民用建筑工程设计技术措施》(《暖通空调.动力》分册)《建筑照明设计标准》GB50034-2013 《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015 《建筑电气工程施工工艺标准》DBJ/T61-40-2016 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251-2017 《建筑防排烟及暖通空调防火设计》07K103-1《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014 《建筑机电设备抗震支吊架通用技术条件》CJ/T476-2015《通风管道技术规程》JGJ141-201 《多联机空调系统工程技术规程》JGJ174-2010《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 华中地区设备通用图集 《民用建筑电气设计标准》GB51348-2019《低压配电设计规范》GB50054-2001 《消防应急照明和疏散指示系统技术标准》GB51309-2018《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2016 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2016) 《会议电视系统工程设计规范》(YD/T5032-2018) 《厅堂、体育场馆扩声系统设计规范》(GB/T28049-2011)《会议电视会场系统工程设计规范》(GB50635-2010) 《电子会议系统工程设计规范》(GB50799-2012)《视频显示系统工程技术规范》(GB50464-2008)《LED显示屏通用规范》(SJ/T11141-2017) XX能源集团、XX长源公司和国电XX公司的关于外委工程相关文件、设计说明中的相关规范、标准和说明 三、工程简介 1、项目名称：长源电力XX水电运行集控中心建设(集控中心装饰装修工程) 2、项目标段：装饰装修工程 3、建设地点：XX省XX市金子坝路XX州传媒中心(报社部分) 4、项目规模： (1)建筑工程等级：报社部分主楼地下一层，地上十二层，建筑高度47.850m,二类高层；报社部分裙楼地下一层，地上四层，建筑高度22.05m,为多层民用建筑。 (2)耐火等级：一级 (3)结构形式：框架结构，合理设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。 (4)建筑概况：本建筑地上为办公用房，报社部分地上主楼十二层，裙楼四层，总建筑面积40175m2,其中地上建筑面积32434m2, 地下建筑面积7741m2。 (5)发包项目规模：总建筑面积2787m2,其中一层区域建筑面积2457m2,四层区域建筑面积330m2。 5、承包范围：第一层全部内容(不含运行监控室、数据机房、通讯机房、UPS电池间和蓄电池室的室内工程),第四层集控运行管理部、安全监察部、物资管理中心、预留办公室、评标室区域的设计图纸内的全部工程。 6、承包内容：承包范围内的拆除工程、装修装饰工程、给排水工程、电气工程、防雷接地工程、弱电及综合布线工程、视频监控及安防工程、通风空调工程、消防工程、抗震支架等设计图纸和工程量清单内的全部工程内容。 7、计划工期： 本项目计划于2021年5月1日开工(实际开工日期以开工通知为准),2021年10月27日竣工，总工期180日历天。 8、质量要求：合格 成立施工组织机构的原则 一、为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 二、项目管理原则 本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。 施工组织机构 一、项目管理组织机构 项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设8个职能部门，即工程管理部、工程质量部、安全部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室、保卫部。 二、各部门管理职能 (一)项目经理 1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。 2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 (二)项目副经理 1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。 2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。 3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。 4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 (三)技术负责人 1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 (四)工程管理部 1、负责编制实施性施工组织设计。 2、主持现场施工测量放样，图纸审核。 3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。 4、做好有关设计变更工作。 5、编制质量计划和作业指导书。 6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。 7、进行日常的现场施工管理与组织。 (五)工程质量部 1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。 2、在作好工程质量自检和记录。 3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。 4、做好本工程的试验工作。 5、做好IS09001工作。 (六)安全部 1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》,负责安全质量综合管理。 2、编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。 3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。 4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。 5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。 (七)物资设备部 1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理 办法并落实。 2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。 3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 (八)经营部 1、编制旬、日及年度施工计划。 2、统计旬、日及年度完成工程工作。 3、编制工项施工作业责任成本。 4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。 5、负责本项目工程的合同管理工作。 (九)财务部 1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。 2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。 (十)综合办公室 1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。 3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 三、主要管理人员岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。 2、对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。 (二)项目副经理岗位职责 负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。 (三)技术负责人岗位职责 1、对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。 2、按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文 件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。 3、负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。 (四)质量员岗位职责 1、贯彻执行质量方针和质量目标； 2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门； 3、负责质量记录的收集、整理、移交工作； 4、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 (五)安全工程师职责 1、贯彻执行安全方针和安全目标； 2、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录 3、参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料； 4、负责质量记录的收集、整理、移交工作； 5、参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。 (六)测量员岗位职责 1、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； 2、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量； 3、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。 (七)造价员岗位职责 1、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算 2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。 3、按时完成工程验工和预、决算工作； 4、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。 (八)材料员岗位职责 1、编制物质采购申请计划； 2、负责项目分管物质的采购工作； 3、负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； 4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 6、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作 7、及时准确向有关部门提交物资报表； 8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 9、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检； 10、做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。 劳动力配置原则 根据本工程的特点和拟采用的施工方法，现场配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据施工工程的实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 劳动力组织与管理 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全生产意识，具有较高的技术等级，具有相应类似工程施工经验的人员。 本工程劳动力划分为三大类： 1、第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验， 持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相应类似工程施工的职工。 2、第二类为熟练技术工种，包括木工、混凝土工等。以施工过 类似工程的劳务队伍为主组成。 3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。 劳动力的组织 劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。 1、施工队伍的准备 (1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 (2)根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 (3)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。 (4)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面的考虑，并应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 劳动力储备 除按劳动办计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%～15%,这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。 劳动力管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动的生产积极性与主动性。 本工程现场施工人员(操作工人)均由公司负责组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，采取以下措施： (1)施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 (2)用人采取竟争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 (3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。 (4)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之