少年宫外墙翻新工程投标方案（342页）（2024年修订版）.docx

少年宫外墙翻新改造工程投标方案 目录 第一章 编制依据及编制说明 15 第一节 编制依据 15 第二节 编制说明 16 第三节 编制原则 17 第四节 项目工程概况 19 一、工程概况 19 二、施工内容 19 三、质量及验收要求 19 四、其他要求 20 第五节 本工程重点难点分析 21 一、管理重难点分析 21 二、本工程重点难点分析 38 第六节 工程总体目标 40 一、质量目标 40 二、工期目标 41 三、成本目标 41 四、安全生产、文明施工和标准化管理目标 41 五、环保目标 42 六、资料管理目标 43 七、管理目标 43 八、工程技术经济指标 43 九、服务目标 43 第二章 施工总体部署 45 第一节 施工总体思路及 现场平面布置 45 一 、施工现场平面布置 45 二、现场平面规划图及临时用地一览表 46 第二节 资源配置计划 47 一、目标 48 二、主要设备、材料采购的控制措施 48 三、主要设备、材料的批量采购计划 49 第三节 进度安排与措施 50 一、施工进度计划 50 二、进度安排 50 三、工期进度保证措施 51 第四节 技术保证措施 54 一、技术准备 54 二、图纸会审 55 三、设计交底 55 四、设备供应商技术支持 55 五、与业主配合 55 六、与监理公司配合 56 第三章 主要施工方案 58 第一节 总体施工工序 58 一、主要工序 58 二、工序流程图 59 第二节 施工要点 60 一、基层处理 60 二、抹砂浆 60 三、调和砂浆比例 60 四、拉线 60 五、配制粘结砂浆 60 六、黏结砂浆 61 七、粘贴聚苯板 61 八、安装固定件 64 九、打底 66 十、滴水 66 十一、涂刷专用界面剂 66 十二、抹第一遍面层聚合物抗裂砂浆 67 十三、埋贴网格布 67 十四、抹面层聚合物抗裂砂浆 68 十五、细部及特殊部位做法 69 第三节 主要分项工程的施工方法 70 一、脚手架工程 70 二、基底清理 79 三、外墙保温 80 四、外墙涂料 87 五、屋面保温 88 六、屋面防水 89 七、塑钢窗安装 90 第四章 工期进度保障措施 93 第一节 施工进度计划 93 一、进度计划编制原则 93 二、进度控制原则 94 三、进度控制依据 95 四、进度控制重点 96 五、施工总工期安排 97 第二节 工程进度控制风险分析及防范性对策 98 一、工程进度风险分析 98 二、规避风险的措施 100 第三节 施工进度计划保证措施 106 一、工期承诺 106 二、施工进度计划保证条件 107 三、工程进度保证体系 107 四、施工进度计划流程及计划执行 108 五、施工进度计划管理保证措施 110 六、施工进度计划监督措施 111 第四节 工期保证措施 112 一、工期保证体系 112 二、工期保证措施 113 三、加强计划管理 118 四、加强技术管理 118 五、机械化水平保证 119 六、资金保障 120 七、材料保证 122 八、后勤工作保证 128 九、加强现场施工管理 128 十、统一管理的保障 128 第五节 进度计划调整及追赶措施 130 一、挖掘潜力，优化施工方案 131 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 131 三、雨季施工保障措施 131 四、高温天气施工保障措施 132 第 五 章 施工协调管理 134 第一节 组织协调的原则 134 一、协调的原因 134 二、项目组织协调工作的原则 134 三、协调的作用 136 四、现场施工组织协调的目的、范围 137 五、协调的策略和艺术 137 第 二 节 协调方式 138 一、建立项目建设协调会议制度 138 二、建立通讯联系网络 139 三、建立紧急事故处理制度 139 四、会议协调 139 五、交谈协调 139 六、书面协调 140 七、情况介绍协调法 140 第三节 与职能部门的协调 140 一、 与地方政府部门之间的协调 140 二、 与质量安全监督站的协调配合 142 三、 与城监部门的协调配合 143 第四节 与监理、业主、设计及供货商的配合措施 144 一、 与业主的配合措施 144 二、 与设计的配合措施 147 三、 与监理的配合措施 149 四、 与供货商的配合 151 第 六 章 项目资料管理 152 第一节 项目各相关人员的管理职责 152 一、项目经理 152 二、项目技术负责人 152 三 、项目质检员 152 四 、项目试验员 153 五 、项目施工员 153 六 、项目材料员 154 七 、项目测量员 154 第二节 资料管理制度 154 一、工程资料管理制度 154 二、公司文件管理制度 155 三、项目收发文件管理制度 156 四、施工技术资料管理规定 157 五、竣工资料 157 六、文件、资料规定 158 第三节 资料管理实施细则 159 一、实施细则 159 二、资料的管理 159 三、施工资料填写注意问题 165 第四节 施工合同的签订与管理 165 一、总则 165 二、合同签订审核流程 166 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 166 四、各部门合同审核的重点 167 五、合同的签署、盖章和执行 168 六、合同变更、转让及解除 169 第 七 章 成本控制措施 170 第一节 成本控制原则 170 一、 全面控制的原则 170 二、 动态控制的原则 170 三、创收与节约相结合的原则 171 四、 责权利相结合的原则 172 第二节 项目成本管理制度 172 一、 制度控制 172 二、 定额控制 173 三、 合同控制 173 四、 工程项目成本控制的内容 173 五、 施工项目成本控制的实施 176 第三节 成本控制组织措施 179 一、 建立完善的组织机构 179 二、 建立成本控制体系 180 第四节 成本控制技术措施 180 一、 进行经济合理的施工组织设计 180 二、 加强技术质量管理 181 第五节 成本控制经济措施 181 一、 材料费的控制 181 二、 人工费的控制 182 三、 机械费的控制 182 四、 间接费及其他直接费控制 182 第六节 成本控制管理措施 182 一、 积极采用降低成本的管理新技术 183 二、 加强合同管理和索赔管理 183 第八章 工程质量保障措施 184 第一节 工程质量目标管理工作 184 一、工程质量目标 184 二、现场组织与管理 184 三、职责 184 四、质量思想教育工作 187 五、技术业务培训工作 187 六、程序化、标准化、规范化工作 187 第二节 施工质量控制措施 188 一、质量控制 188 二、明确过程控制主要环节 188 三、质量保证的过程和程序 189 第三节 工程质量保证体系 192 一、质量保证体系图 193 二、保证工程质量控制措施 193 三、主要负责人质量职责 197 四、质量体系主要要素控制 198 五、创优计划 201 第九章 安全文明施工保证措施 203 第一节 施工安全保证措施 203 一、施工安全管理体系 203 二、安全施工措施 215 三、 各项安全操作规程 234 第二节 文明施工保障措施 239 一、文明施工管理制度 239 二、文明标化管理 241 三、文明施工保证措施 242 第十章 环境保护措施 247 第一节 环境保护组织机构及保证体系 247 一、环境保护组织机构 247 二、环境保护保证体系 248 第二节 工程施工环境保护技术措施 249 一、临时工程的修建标准 249 二、临时工程的排污处理 249 三、生态环境保护措施 249 四、水环境保持措施 250 五、大气环境的保护措施 250 第三节 环境、职业健康管理 251 一、环境、职业健康安全管理指标 251 二、施工过程中的环境、职业健康管理 252 三、环境保护的奖罚措施 261 第十一章 项目管理制度 263 第一节 工地治安综合管理奖惩制度 263 第二节 安全管理处罚制度 269 第三节 施工现场管理制度 270 一、点工制度 270 二、器材领取制度 270 三、施工现场用火管理制度 271 四、施工现场用电检查制度 272 五、 现场材料堆放及领用制度 273 第四节 现场保卫制度 274 第五节 变更设计制度 275 一、 变更设计的原则 275 二、 变更设计的程序、组织和管理 275 三、 产生记录 275 第十 二章 竣工阶段的收尾管理措施 277 第一节 交接与验收工作 277 一、 交接工程 277 二、主要验收工程 277 第二节 档案资料的形成与整理 278 一、 档案资料整理原则 278 二、 档案资料管理制度 278 三、文字材料的整理 要求 279 四、 竣工图的编制 281 五、 竣工图纸的修改方法和技术质量要求 282 第三节 施工现场退场的准备 285 第四节 维护保修措施 286 一、 建立内部质量包保责任制 286 二、 成立工程交验后缺陷期内维护小组 286 三、 工程交验后的维护措施 288 第十三章 应急预案 289 第一节 应急总预案 289 一、应急预案原则 289 二、应急准备 291 三、应急响应 297 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 298 五、施工现场的应急处理设备和管理 303 六、火灾应急培训与演练 306 七、其他潜在事故应急培训与演练 309 第 二 节 机械伤害应急预案 316 一、应急措施 316 二、预防措施 318 第 三 节 火灾应急预案 320 一、应急措施 321 二、预防措施 322 第 四 节 意外触电应急预案 323 一、应急措施 323 二、预防措施 328 第 五 节 物体打击专项应急预案 331 一、事故类型和危害程度分析 331 二、应急处置基本原则 331 三、组织机构及职责 332 四、预防与预警 332 五、应急处置 334 六、应急物资与装备保证 336 第六节 传染病预防方案及处理预案 337 一、 预防传染疾病紧急救护措施 337 二、 预防疾病措施 338 三、 施工队预防 传染病 管理制度 339 四、 控制 传染病 疫情措施 340 五、 夏季防暑降温措施 340 第七节 打架斗殴突发事件应急处理预案 341 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 编制依据及编制说明 ”，详情见本方案的第一章； 二、如招标文件要求“ 施工总体部署 ”，详情见本方案的第二章； 三 、如招标文件要求“ 主要施工方案 ”，详情见本方案的第 三 章； 四 、如招标文件要求“ 工期进度保障措施 ”，详情见本方案的第 四 章； 五 、如招标文件要求“ 施工协调管理 ”，详情见本方案的第 五 章； 六 、如招标文件要求“ 项目资料管理 ”，详情见本方案的第 六 章； 七 、如招标文件要求“ 成本控制措施 ”，详情见本方案的第 七 章； 八 、如招标文件要求“ 工程质量保障措施 ”，详情见本方案的第 八 章； 九 、如招标文件要求“ 安全文明施工保证措施 ”，详情见本方案的第 九 章。 十、如招标文件要求“ 环境保护措施 ”，详情见本方案的第十章。 十 一 、如招标文件要求“ 项目管理制度 ”，详情见本方案的第十 一 章。 十 二 、如招标文件要求“ 竣工阶段的收尾管理措施 ”，详情见本方案的第十 二 章。 十 三 、如招标文件要求“ 应急预案 ”，详情见本方案的第十 三 章。 第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制依据 一、招标文件： 由少年宫外墙翻新改造工程招标文件。 二、招标文件给定的技术规定条件： 技术规定条件按照和行业的技术规范标准执行。和行业的技术规范标准未明确规定的，适用本建设工程施工技术案，本案提出了最低限度的技术要求，并未规定所有的技术要求和适用标准，投标人应满足本案和所列标准要求的高质量效劳。 对有关平安、环保、职业安康等强制性标准，必须满足其要求，如投标人未对本条件书提出偏差，将认为投标人全部满足技术条件书要求。 少年宫外墙翻新改造 建设工程招投标技术要求如下： （一） 少年宫外墙翻新改造 建设工程主要工程量： 少年宫外墙翻新改造 建设工程主要工程量，详见“工程量招标清单”。 （二）本项工程工期： XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计XX日历天； 1.根据甲要求，工程质量到达或行业质量检验评定标准及地规的要求。 2.施工及验收技术规程如下： （1）《建筑机械使用安全技术规程》。 （2）《施工现场临时用电安全技术规范》。 （3）《建筑工程施工质量评价标准》。 （4）《建筑地面工程施工质量验收规范》。 （5）《建筑拆除工程安全技术规范》。 （6）《混凝土结构加固设计规范》。 （7）《城市建设档案著录规范》。 （8）《建设工程文件归档规范》。 （9）《建筑节能工程施工质量验收规范》。 （10）《建设工程监理规范》。 （11）《建设工程项目管理规范》。 注：如施工中发生新的技术规范等，按新技术规范执行。 第二节 编制说明 我公司在认真研读招标文件的要求的根底上，对少年宫外墙主体构造设计图纸也进展了仔细察看。根据上述设计内容和招标文件对主体构造的具体要求编制了施工组织设计。 本“施工组织设计”对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、工程管理机构与劳动力方案、施工进度方案控制、主要技术案及措施、现场总平面布置、临时用地方案、拟用机械配备及转材料配备、材料供给和检验方案、质量保证体系及措施、平安文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。 第三节 编制原则 我们将以诚信守法、创 建设 精品工程的理念，有能力、有信心保质保量并 快速地完成本建设工程 的建设任务，向 学校 交上满意工程，同时为 学校 创造最大可能的经济效益和社会效益。 在 建设工程 进入实施阶段，我们将本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，根据更具体的资料及 学校 要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性，根据 本建设工程 的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准， 建设工程 一次验收合格率达到100％，根据 招标方 的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从 招标方 和监理的领导，积极 与其他 相关专业承包商配合，确保工程按期开通。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成 本建设工程 的施工充满信心。 在工期进度上，从进场施工到最终竣工交付，我公司计划于 XX 年 XX 月 XX 日开始 建设 （ 具体以 XX学校 通知时间为准 ） ，调试及竣工验收备案等全部的完成时间为 XX 天。 在施工中我公司将从安全方面细化各级安全生产责任制，杜绝安全责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。并建立安全管理委员会负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。 在 建设工程 质量上，我公司将按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保 建设工程 工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。我公司对 工程施工 等工艺均有一套较为成熟的施工方法及质量保证措施，有成型的科学的质量管理体系和完善的管理制度，可以运用在 本建设工程 以确保工程质量达到 少年宫 要求。 在文明、环保方面上，我公司将对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。 我公司将完全响应招标文件提出的项目管理、供货、 施工 安装、调试及相关服务等方面要求。全面履行《 建设工程 施工承包合同》，为 学校 提供完全达到设计功能的优质产品。 我公司对售后服务极为重视，将按照公司保修程序，针对 本建设工程 制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、保修项目内容、保修责任、保修记录、保修措施、定期回访制度和提供 校方 服务手册。 第四节 项目工程概况 一、工程概况 1.工程名称：少年宫外墙翻新改造工程。 2.工程地点：XX。 3.质量标准：XX。 4.工期要求：签订合同后XX日历天。 5.建立规模：XX。 二、施工内容 拆除原有的墙体、新做钢筋混凝土挡土墙、新做钢制栏杆 。 三、质量及验收要求 （一）本建设工程按国家标准（无国家标准的按部标或行业标准要求建设、验收）；少年宫将严格按招标文件、我公司的投标文件、我公司的有关承诺要求进行验收，验收不合格的少年宫则有权取消其成交资格，因此造成的一切损失由我公司自行承担。 （二）施工材料批量使用前，少年宫将随机对施工材料进行质量检查，对随机抽取的样品进行破坏性检测，若检验不合格（抽样与评标现场样品不一致或低于招标文件要求），我公司须无条件进行调换，直至合格为准；若经过多次整改不合格，少年宫有权单方面解除合同；因此导致的工期延误等损失由我公司自行承担。 （三）我公司在投标文件中须详细列明各种产品的规格、材质、制造商产地等。 （四）在保修期内发现的由于建设本身的原因造成故障或损坏，我公司应免费修复。保修期内，维修所需一切支出（括技术人员旅费等支出）由中标人负责；保修期后有充足的备件供应。 四、其他要求 （一）我公司须详细了解工程特性并勘查现场，把安全生产放在第一位，严格执行国家、行业现行规章制度，安全文明施工。施工中发生的质量、安全事故及责任和经济损失均由中标人负责并承担。我公司应充分考虑安全生产、文明施工、环境保护可能带来的费用变化，不得再要求因该方面所产生的费用而进行调整。 （二）我公司须严格按照当地环保部门相关的要求进行施工。 （三）我公司严格按国家现行规范、标准进行施工，特殊施工工艺，必须达到设计要求。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件，达不到约定条件的部分，少年宫代表一经发现，要求我公司返工，我公司应按少年宫代表要求返工，直到符合约定条件。因我公司自身原因达不到约定条件，由我公司承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，我公司承担违约责任。 （四）执行国家、省市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，有关建筑质量、安全施工等有关文件、规定、技术交底等有关技术说明等。 （五）各工序操作的技术人员和技术工人应持有岗位合格证书，保证上岗操作人员具备必要的专业知识和技能，以切实保证施工质量。 第五节 本工程重点难点分析 一、管理重难点分析 （一）降低施工对周围环境的干扰 1.施工环境分析 本工程为翻建工程。因此，降低楼内的噪音干扰和安全隐患显得尤为重要。因此此点是本工程的难点。 2.施工场地分析 本工程施工现场相对集中，因此对于施工过程中各个施工现场人员相互流动的干扰问题的应对措施尤为重要，现做如下应对措施。 3.应对措施 （1）明确管理责任人 文明施工由项目部按责任单位或责任人划片管理，分片负责。 （2）贯彻执行现场材料管理制度 1）严格按要求堆放现场材料 严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。 2）材料堆放要求 现场做到工完场清，余料要堆放整齐。 （3）施工现场布置要求 1）施工围挡要求 现场围挡必须连续封闭，施工现场材料临时加工区，要采取设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧必须使用绿色密目网进行全封闭。 2）施工现场美化要求 施工现场的出入口美化布置，设置安全宣传标语和警告牌。美化现场及降低环境污染。 3）工地出入口要求 工地出入口设有冲洗槽，保证没有车辆车轮带泥沙出场。对运输施工垃圾的选用封闭式的运输车辆，确保不污染校区环境。 4）施工垃圾处理要求 施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场，在清运过程中不得遗撒。 5）施工现场环境管理措施 设专人对施工现场进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。在施工现场采取遮盖、洒水、绿化等措施，减少扬尘。 6）控制指标 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。 7）搞好两侧道路三包 现场派专人清扫，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理两侧道路，搞好两侧道路三包。 8）严格门卫制度 建立严格门卫制度，项目人员出入要佩戴统一发放的胸卡，核对无误后放行。 9）维护企业形象 施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目精神风貌及企业形象。 10）对现场人员进行教育管理 对现场民工进行教育，要求其在午间、夜间不得大声喧哗，不得敲击脚手架钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。 （二）测量放线施工 由于本工程，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。 为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差。还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报校方、监理各一份。对发现的问题通过校方、监理进行修正。 （三）工序间穿插配合 根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。 解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整。再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。 （四）工程的总包管理 采取工程总包管理便于统一协调，同时增加了总包单位的协调与管理难度。 为做好工程总承包，首先编制一套总包管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。 在各专业施工计划的安排下，依据校方工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲再安排详细施工计划和施工措施。 加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。 建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改。 建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。 （五）各专业工程间的交叉配合本工程无其他专业需交叉配合。 （六）组织上的重点难点 1.施工工期 根据工程特点、难点，项目部制订创优计划，策划通过项目管理拟达到的目标值为： 工期：XX日历天。 质量：工程质量竣工验收确保一次性通过。 文明安全：确保XX市文明安全工地。 我公司非常荣幸能参与本工程为表示诚意，我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早地让校方投入使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成： （1）组建精干、高效的项目班子 “管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获奖工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。 （2）精选高素质的施工作业班组 工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程我公司将组织一批高素质、高技能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。 （3）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术 科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。 （4）加强技术管理，实施样板引路、科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。 1）每层采用流水作业，加快施工进度。 2）当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。 3）湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。 4）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。 5）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。 6）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。 7）投入足够的人员进行施工 在本工程上我司将投入各类先进的施工机械，作为对施工生产的重要保证。 2.管理措施 （1）工期管理措施 制定科学合理的工期计划。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。 制定资源保障计划。依据计划，投入足够的施工机械设备，选择信誉好、素质高的劳务队伍，科学合理安排材料、机械设备和人员的进、出场时间，采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期。 发挥综合协调管理的优势。对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制，以签订合约的方式为控制手段，以总量控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 （2）质量管理措施 明确创优目标。按ISO9001标准建立了项目的质量保证体系。为提高工作效率，强化对工程质量的管理，由总公司、公司和项目部联合成立了创优领导小组并制定了创优计划，将总体目标量化分解，使大家目标一致，分工明确，责任到人。 坚持以技术方案为先导，样板引路，加强质量预控。针对工程的特点、难点和影响进度、质量的关键环节，制定详细的施工组