电力工程劳务服务投标方案（技术标337页）（2024年修订版）.docx

电力工程劳务服务投标方案 目录 第一章 项目整体服务规划 6 第一节 项目概况 6 第二节 服务要求 6 第二章 项目服务实施方案 6 第一节 施工总进度计划及工期 6 第一条 工期计划 6 第二条 施工进度保证措施 7 第二节 主要施工方案与技术措施 47 第一条 电缆工程 47 第二条 配电箱安装 51 第三条 镀锌钢管安装 55 第四条 警示牌 55 第五条 挖装沟槽 56 第六条 基坑土方 59 第七条 回填土 62 第八条 混凝土垫层 64 第九条 调试与调整 65 第十条 灭火器 70 第三节 售后服务 71 第一条 售后服务方案 71 第二条 工程保修 76 第三条 工程回访 78 第四条 售后服务承诺 79 第三章 项目人员管理方案 79 第一条 组织架构 80 第二条 人员配备 80 第二节 日常管理 81 第一条 管理方案 81 第二条 招聘管理流程及制度 185 第三条 劳动关系管理 188 第四条 员工设备管理 196 第五条 员工发放福利物资 200 第六条 劳保用品发放 204 第七条 隐患上报流程 207 第八条 项目管理制度 210 第三节 人员培训与技能保证 215 第四章 质量保证措施 218 第一节 内部考核 218 第一条 领导机制 218 第二条 管理机制 219 第三条 安全作业的确定 220 第二节 人员培训计划 220 第三节 奖罚、奖励管理 223 第一条 惩罚条例 223 第二条 奖励条例 225 第四节 质量目标 231 第五节 工程质量保证措施 233 第六节 质量管理职责 234 第一条 项目经理质量管理职责 235 第二条 总工程师(主管工程师)质量管理职责 235 第三条 工长质量管理职责 236 第七节 质量保证措施 237 第一条 确保工程质量的组织措施 237 第二条 质量控制原则及方案 239 第五章 安全文明保证措施 243 第一节 施工安全措施计划 243 第一条 安全责任 243 第二条 安全生产管理目标 245 第三条 安全管理组织机构 245 第四条 安全保证体系 246 第五条 安全生产保证措施 247 第六条 已有设施和管线的加固、保护措施 254 第七条 已完工程保护措施 257 第二节 文明施工措施计划 261 第一条 文明施工管理目标 261 第二条 文明施工措施 261 第三条 文明施工保证措施 264 第四条 文物保护措施 268 第五条 降噪及环境保护措施 269 第六章 项目应急预案 288 第一节 应急总预案 288 第一条 应急预案编制 288 第二条 应急人员安排 290 第三条 救援流程 292 第四条 应急指挥安排 293 第五条 常用急救常识培训 300 第六条 消防培训演练 304 第七条 其他事故应急培训演练 306 第二节 机械伤害应急预案 314 第一条 应急措施 314 第二条 预防措施 316 第三节 物体打击专项应急预案 318 第一条 事故类型和危害程度分析 318 第二条 应急处置基本原则 318 第三条 预防与预警 318 第四条 应急处置 320 第五条 应急物资与装备保证 322 第四节 意外触电应急预案 323 第一条 应急措施 323 第二条 预防措施 328 第五节 高空坠落应急预案 331 第一条 应急措施 331 第二条 预防措施 332 第六节 火灾应急预案 335 第一条 应急措施 335 第二条 预防措施 336 项目整体服务规划 项目概况 一、招标单位： 二、项目名称： 三、项目性质： 四、基本情况： 五、工作范围： 服务要求 (根据采购项目需求编写) 项目服务实施方案 施工总进度计划及工期 工期计划 本工程自合同签订后下达开工令之日起40日内完工。因遇到不可抗力因素造成工期延误，由双方协商确定。 施工进度保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有力保证： (一)工期总体保证措施1.组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2.资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 1)安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 2)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竟赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减小劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 3.进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率。实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。 (2)进度计划动态管理 1)采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 2)做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。 3)积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工正常进行。 (二)从优化施工方案上保证 施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序分工，统一组织施工。3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。 (三)从组织机构、资源配置上保证 1.调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍。投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 3.制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 (四)从施工计划上保证 1.统筹规划，确保施工计划的严肃性。2.狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要 ， 坚决杜绝停工待料现象的发生。 4.严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 (五)从工序安排上保证 1.采用先进的施工方法，合理安排施工程序。做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 2.为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 3.严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 4.制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 (六)从安全生产上保证 1.贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 2.加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 3.严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 4.安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 5.项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。 (七)从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。 (八)从工作机制上保证 1.坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。 2.健全奖罚制度，开展施工竟赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。 3.抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竟赛，掀起施工高潮。 4.每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。 (九)从外部环境上保证 创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动和工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。 (十)从资金上保证 落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。 (十一)建立确保工期的应急预案1.按时，甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。 2.加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场。采用先进的施工方法的施工工艺。组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。 3.加强材料管理。加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购的材料按时到货。加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。 4.正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率。 5.加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度。加强劳动纪律，提高工作效率。 6.加强安全、质量管理。经常发展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防患于未然。 7.开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术。 8.密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，配合当地政府和建设单位做好土地征购、青苗补偿工作，争取政府的支持，群众的理解。 9.加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划。 10.关注气象预报，提早做好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。 11.抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。 12.严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。 13.为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题。同时教育职工与其他施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。 14.细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。 15.技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 16.加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。 17.如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。 18.做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。 19.严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。 20.特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。 21.制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。 22.在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。 23.编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。 24.编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。25.积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。 26.加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。 27.公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。 28.加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。 29.开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。 30.加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，做好设备及材料及交接地点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。 31.充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。 32.和公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。 33.公司充分保证下本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。 34.在工程中全面贯彻质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。 35.加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。 36.严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。 37.技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。 38.根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 39.公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。40.根据情况安排夜间施工。 41.积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时调整决策。 (十二)管理措施 1.建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。 2.建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。 3.签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量 为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竟赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。 4.做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 5.对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。 我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，做好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。 6.采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。 (十三)计划措施 1.本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。 项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 2.根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。 3.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 4.编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监督，及时科学的动态调整。 5.对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。 6.采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。 7.项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。 8.工程开工即与建设取得联系，妥善处理好与建设单位的协调工作，并及时通报工程进度进展情况，希各个环节能得到建设单位的积极支持。 9.在安排人员及施工工期和施工顺序时，将充分考虑各个环节的轻重缓急，以及各工种之间的施工进度衔接。避免造成劳动力资源的浪费和工期的延长。 10.以保证安全、质量为前提，与土建单位协调，进行交叉作业，以赶工期。 11.在保证安全、质量和不危害职工身体健康的前提下，经业主单位同意，进行适量的加班。 (十四)施工物资、施工机械及劳动力保证 1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目逐项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。 2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。 3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备(见施工机械设备表),这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。 4.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 5.为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。 6.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。 7.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。 8.为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。 9.职工工作应做到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。 10.加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。 11.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。(十五)技术措施 1.技术措施、施工方案的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不素的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2.采用流水施工 根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3.广泛采用四新技术 “科学技术是第一生产力”,采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。