草原生态修复工程投标方案（338页）（2024年修订版）.docx

草原生态修复工程投标方案 目录 第一章 项目概况 9 第一节 工程概况 9 一、项目概况 9 二、内容及技术要求 9 三 、商务要求 10 第二节 编制依据 11 第 二 章 施工部署 12 第一节 施工部署原则 12 一、部署总原则 12 二、满足合同要求的原则 12 三、科技先导的原则 12 四、经济效益原则 12 五、社会效益原则 13 第二节 施工部署计划 13 一、技术准备 13 二、现场准备 14 三、人员准备 14 第三节 施工现场总平面布置 16 一、施工总平面规划原则 16 二、施工现场材料的堆放 17 第四节 施工组织机构 18 一、组织机构 18 二、岗位职责 20 三、人员配备 22 第五节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 25 一、 设备动员周期及进场方法 25 二、 人员动员周期和进场方法 30 三、 材料的投入计划及进场方法 34 第六节 拟投入的主要施工机械、设备计划 36 一、 施工机械设备组织配置及原则 36 二、机械设备管理措施 37 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 38 四、机械设备维修保养制度 39 第七节 劳动力安排计划 41 一、 劳动力选择考虑的因素 41 二、 劳动力数量选择 41 三、 劳动力组织与调配 42 四、 劳动力安排计划与施工进度之间的配合 43 五、劳动力组织的保证措施 44 六、对投入施工人员的控制措施 44 七、劳动力的管理 45 八、劳动力的保证措施 46 第八节 拟投入的主要物资计划 47 一、材料的进场计划 47 二、材料的采购、检验和使用原则 48 三、材料的储存与管理 49 第 三 章 施工进度计划及保障措施 52 第一节 制定完善的施工进度计划 52 第二节 施工进度计划表 52 第三节 进度控制及保证措施 53 第四节 建立完善的计划保证体系 58 第 四 章 施工方案 62 第一节 草种播撒施工方案 62 一、施工准备 62 二、土地平整 63 三、披碱草施工方案 66 四、老芒麦施工方案 68 第二节 草原有害生物防控建设 方案 71 一、防治对象 71 二、防治区域确定 71 三、防控方法 72 四、防治产品介绍 72 五、实施方案 73 六、防治效果检查 76 七、技术培训 76 八、防治期限 78 第五章 废弃定居点及周边植被恢复建设方案 79 第一节 整体服务方案 79 一、建设规模 79 二、技术路线 79 三、技术方案 79 第二节 拆除工程 81 一、施工准备 81 二、拆除方法和次序 84 三、施工注意事项 85 四、垃圾清运方法 87 五、防尘措施 87 六、拆除工程安全措施 87 七、拆除工程文明施工管理 91 八、确保工期组织措施 92 第三节 牧草播种施工方案 93 一、牧草种子 93 二、播种区域 94 三、播种人员、工具和时间 94 四、播种方式 95 五、施工方案 96 六、后期管护 98 第六章 围栏建设施工方案 100 第一节 围栏网架设方案 100 一、 围栏定线 100 二、 线路清理 100 三、 围栏中间柱的设置 100 四、 小立柱间距及埋深的设置 101 五、 中间柱的埋设 101 六、 特殊地段围栏立柱的埋设 101 七、 围栏的架设 102 第二节 草原网围栏和刺丝围栏建设技术规程 103 一、范围 103 二、规范性引用文件 103 三、术语和定义 104 四、围栏工程设计 106 五、围栏架设 107 六、日常管理和维护 112 七、验收原则 112 第 七 章 项目运输方案 113 第 一 节 运输服务方案 113 一、方案设计原则 113 二、运输方案规划 115 三、运输发货流程 120 四、运输管理保证 123 五、运输注意事项 126 第 二 节 运输组织机构 127 一、运输组织机构 127 二、人员岗位职责 128 三、运输人员配备 133 第 三 节 运输保障措施 140 一、运输安全理念 140 二、运输路线保障 141 三 、运输车辆配备 141 四 、安全运输保障 146 第 八 章 质量目标和质量保证措施 158 第一节 质量目标和保证体系 158 一、施工准备过程的质量保证 159 二、施工过程的质量保证 159 三、使用过程的质量保证 160 四、质量保证体系的运作 160 第二节 质量保证总原则 161 第三节 施工质量管理体系 162 第四节 质量管理职责 164 一、项目经理职责 164 二、项目工程师职责 164 三、项目生产经理的质量职责 164 四、质量员职责 165 五、技术部门职责 165 六、工程部职责 165 七、专业工长职责 166 第五节 质量控制体系 166 一、施工质量控制体系的设置 166 二、施工质量控制体系运转的保证 167 三、施工质量控制体系的落实 168 第六节 质量保证措施 170 一、工程阶段性的质量控制措施 170 二、各施工要素的质量控制措施 174 三、施工操作中的质量控制措施 175 第九章 成本控制措施 177 第一节 工 程成本事先控制 177 一、 确定降低成本的目标 177 二、 分析和研究降低成本的途径 178 第二节 工程成本的施工过程 179 一、 下达成本控制计划 179 二、 确定调整计划的权限 179 三、 建立 成本 控制制度 180 第三节 工程成本的事后总结控制 180 第 四 节 成本控制组织措施 181 一、建立完善的组织机构 181 二、建立成本控制体系 181 第 五 节 成本控制技术措施 181 一、进行经济合理的施工组织设计 182 二、加强技术质量管理 182 第 六 节 成本控制经济措施 183 一、材料费的控制 183 二、人工费的控制 183 三、机械费的控制 183 四、间接费及其他直接费控制 183 第 七 节 成本控制管理措施 184 一、积极采用降低成本的管理新技术 184 二、加强合同管理和索赔管理 184 第十章 安全保证体系及安全保障措施 185 第一节 安全保证体系 185 一、安全生产方针 185 二、安全目标 185 三、安全生产保证体系 185 第二节 安全保证体系的运行 187 一、 岗位安全职责 187 二、 安全纪律 194 三、 安全教育 194 四、 安全检查 195 五、 安全考核与责任追究 196 第三节 安全生产保障措施 196 一、安全生产管理的原则 196 二、施工安全保证技术措施 197 三、事故处理措施 201 第十 一 章 文明施工体系及措施 203 第一节 文明施工体系 203 一、文明施工目标 203 二、文明施工保证体系 203 第二节 文明施工措施 204 一、 营区管理 204 二、 现场物资管理 206 三、 现场机械管理 206 四、 办公、生活设施 207 五、 建设工地良好的文明氛围 208 六、 现场安全、保卫、卫生 208 七、 减少扰民措施 209 八、 做好施工作业场区的管理 209 九、 做好生活后勤场区的管理 210 第 十二 章 消防、环保及保卫措施 213 第一节 消防保卫措施 213 一、施工现场防火的安全管理 213 二、施工现场动用明火审批制度 214 三、消防器材安全管理制度 215 四、动火作业防火措施 215 五、材料仓库防火管理制度 216 六、吸烟、明火的控制措施 216 七、临时用电防火措施 217 第二节 环境保护措施 218 一、材料环保 218 二、施工环保 218 第十 三 章 施工协调管理 222 第一节 组织协调的原则 222 第二节 组织协调的内容 223 一、 与地方政府部门之间的协调 223 二、与业主关系的协调 225 三、与设计单位关系的协调 226 四、与监理机构关系的协调 227 五、 与供货商的配合 227 第三节 协调方式 228 第十 四 章 合同管理措施 230 第一节 合同管理总则 230 第二节 机构设置及管理职责 231 一、合同管理组织机构 231 二、成立合约管理委员会 231 三、合同评审 232 四、主要职责 232 第三节 施工合同评审 236 一、总包合同评审 236 二、劳务及分包合同的评审 238 三、分包合同的评审 重点 239 第四节 施工合同的签订与管理 240 一、工程总包合同 240 二、工程劳务分包合同 240 第五节 合同交底及履约 241 第六节 合同印章使用 243 第七节 合同变更与解除 243 第八节 合同文件的使用与存档 244 第九节 合同管理责任与奖惩 245 第十 五 章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 248 第一节 组织准备 248 一、应急救援组织机构 248 二、领导小组职责 248 第二节 应急救援程序 249 一、上报程序 249 二、处理流程 250 三、应急处理设备和设施管理 251 第三节 施工现场消防方案及预案 251 一、建立健全各级防火责任制 252 二、施工现场消防预案 253 第四节 治安联防方案及处理预案 261 一、治安联防方案 261 二、重大节假日安全保卫方案 263 三、治安保卫制度 264 四、工地门卫制度 264 五、民工住宿安全管理制度 266 六、民工住宿区安全管理措施 266 第五节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 267 一、预防施工现场伤亡事故方案 267 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 268 第六节 食物中毒预防方案及处理预案 270 一、预防食物中毒工作方案 270 二、食物中毒事故处理应急预案 271 三、食堂管理规定 272 四、餐具等设备的管理 272 五、民工宿舍管理规定 274 第七节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 275 一、职业中毒事故应急预案 275 二、职业病预防措施 276 第八节 机械事故预防方案及处理预案 277 一、机械设备和车辆事故应急预案 277 二、现场施工机械管理方案 279 第九节 公共卫生事件 预防方案及处理预案 280 一、预防 “ 乙型肝炎、 新冠 肺炎 ” 等传染疾病紧急救护措施 280 二、预防疾病措施 281 三、施工队预防 “ 乙肝、禽流感 ” 管理制度 282 四、控制 “ 乙肝、禽流感 ” 疫情措施 283 五、夏季防暑降温措施 284 六、其他公共卫生事件预案 284 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案 293 第十一节 触电事故应急预案 294 第十 二 节 抵抗风险措施 294 一、项目风险管理 295 二、项目风险管理目标 295 三、项目风险管理流程 295 四、具体措施 295 第十六章 合理化建议 299 第一节 针对本工程特点的合理化建议 299 第二节 节约投资降低成本的合理化建议 301 第十七章 新技术应用 303 第一节 “四新”应用的组织措施 304 第二节 “四新” 的应用 304 一、 从技术上保证进度 305 二、 推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 305 第十八章 新冠疫情防控专项方案 307 第一节 编制依据 307 一、编制目的 307 二、编制依据 307 三、适用范围 308 第二节 风险分析与事件分级 308 一、风险分析 308 二、事件分级 310 第三节 组织机构及职责 311 一、防控及应急领导小组成员及职责 312 二、防控及应急办公室成员及职责 315 三、现场应急救援队伍成员及职责 316 第四节 预防新型冠状病毒防护常识 318 一、发病症状 318 二、防护常识 318 三、防护措施 319 第五节 施工过程中疫情管控 321 一、人员管控 321 二、施工现场管控要求 322 第六节 监测与预警 323 一、风险监测 323 二、预警信息发布 326 三、预警行动 326 四、预警调整和结束 326 第七节 应急响应 326 一、信息报告 326 二、应急处置措施 327 三、扩大响应 330 四、应急结束 330 第八节 后期处置 330 第九节 应急保障 331 一、应急队伍 331 二、应急物资与装备 331 第十九章 服务承诺 333 第一节 对招标文件的承诺 333 一、总体要求 333 二、各分项承诺 334 第二节 实现承诺的主要依据和措施 338 第一章 项目概况 第一节 工程概况 本方案根据招标文件要求及现场踏勘情况，经科学分析编制而成。内容均遵守招标文件所规定范围，包括退化草场牧草播种、草原有害生物防治、废弃定居点及周边植被恢复建设、围栏建设等及其他工程施工项目。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。在施工中将认真施工，以确保工程质量。 一、项目概况 1.采购人： 2.项目名称： 3.招标控制价： 4.项目编号： 5.项目内容： 二、内容及技术要求 （一）工程范围： 本项目的工程范围为： 1.退化草场牧草播种。 2.草原有害生物防治。 3.废弃定居点及周边植被恢复建设。 4.围栏建设 （根据项目情况补充内容。） （二）质量要求： （根据项目情况补充内容。） 三 、商务要求 （一）工期： XXX天，以甲方通知开工时间为准； （二）质保期： 本项目的质保期为： XX 年。 （三）报价要求： 供应商所提供的产品一律用人民币报价。响应文件的单价和合价（总价）全部用人民币表示。在合同执行中也采用人民币支付。 （四）付款方式： 由成交供应商与采购人签订合同时约定支付方式。 第二节 编制依据 本项目的编制依据有： 1.招标文件 2.标前会议及现场勘查情况 3.退化草地修复技术规范（GB/T37067-2018） 4.草原生态保护与修复总则（DB15/T2380—2021） 5. 相关的工程建设强制性标准。 6. 国家有关现行建设法规及现行施工组织设计规范及验收规范。 第 二 章 施工部署 第一节 施工部署原则 为保质按期完成施工项目，工程质量到达合格标准，争创优良。我公司将充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划工程的施工安排： 一、部署总原则 保证在要求工期内完工。 二、满足合同要求的原则 以约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面 下功夫 ，对工程实施全过程的科学管理。 三、科技先导的原则 我们要充分利用我公司科技优势的有利条件，高标准、高起点。充分运用公司关于大型工程的施工经验及其配套技术，为工程提供强力科技保障。 四、经济效益原则 每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，在关键工序、关键部位的投入上决不能马虎。在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。 五、社会效益原则 我们要抓住机遇，树立精品意识，交出满意的工程，最终为公司赢得很好的社会效益。 第二节 施工部署计划 一、技术准备 （一）现场测量 我们将根据现场勘测的结果，发现问题及时沟通，找出解决办法。 （二）方案编制 重点关注工程中施工难度大、技术要求高的项目，同时运用先进的施工技术、施工工艺。针对施工所包含的各分项工程内容，编制科学、合理、先进的施工方案，指导施工。 明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。 （三）资料准备 配置工程所需的各种规范、图集等资料，执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。 （四）生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡项目部各个分项工程的劳力和机械使用情况，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 二、现场准备 1.开工前，我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘，进行重新检验复核，将施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 2.摸清现场其他设施等的分布情况，对需要保护的，提前 做好 保护工作。 3.对我方施工范围内的临时设施等按照我公司相关规定预先 做好 防护措施。 4.需要准备足够消防灭火器材。 三、人员准备 我公司有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法，对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到项目部质量目标。 在严把施工人员专业素质的基础上，我们将按照开工进场日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要对劳务队伍 做好 入场安全、防火、现场文明教育。工程主要分项工程的施工工艺，质量标准，验收规范等也要向施工队 做出 书面交底。同时，建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。 （一）劳动力选择 施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、威名施工的最直接的保证者。按照工程施工内容、工程量以及施工进度安排，编制劳动力需用计划，满足施工需要的足够的施工作业人员。对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。 我公司选择劳动力的原则为： 1.具有良好的质量，安全意识； 2.具有较高的技术等级； 3.具有多年相类似工程施工经验本企业施工队进驻工程施工. （ 二 ）劳动力的培训 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。 （ 三 ）劳动力的管理措施 1.劳动力的组织 项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况 作出 详细的劳动力进场计划报送公司工程部门。根据现场情况 做好 各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。同时 做好 安全及后勤保障工作。项目经理部组织技术人员对工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。并且技术交底及培训要切实落实到每一个工人，保证 真正地做到 交底到位。在每个施工队内设立一至三名专业班长，此外还设立一名技术员和质检员，以便更好的配合专业工程师的现场管理和技术指导。 2.对工人的教育培训 加强现场教育和培训工作，定期组织劳务分包单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 第三节 施工现场总平面布置 一、施工总平面规划原则 1.施工临设、平面布置应符合国家防火规范、根据现场实际需求。 2.现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。 3.施工用水、用电应按相应要求执行，使用指定地点接入水源和电源。 4.现场消防：结合现场实际情况安排人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，在施工现场内每层设置泡沫灭火器和干粉灭火器。 5.垃圾清运：按照现场设立固定的垃圾临时存放点堆放垃圾 。 二、施工现场材料的堆放 1.本公司将严格遵守现场施工要求，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。保证大型材料设备都在夜间进行运输、装卸、搬运。 2.由于工程采用材料规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、 有序地进行 是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的库房中，危险品将 与其他 材料分开并放置在地面相对独立的位置。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，使材料供应有序流动。 3.易燃材料的存放：对于易燃材料，设置专门的仓库，统一存放，设专人看管。 第四节 施工组织机构 一、组织机构 为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建 XX 草坪工程 施工项目经理部。 项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，项目常务副经理1人，项目副经理2人，经理部下设工程部、合同部、材料部、财务部和综合办等职能部门，其结构形式见 下 图。 项目经理是施工队伍的核心，项目经理代表公司负责木项合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的 一 切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。其主要职责是对工程项目施工进行有效规划。控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人小资金、物资 、 机械等生产要素，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。按照投标书承诺，我部项目经理在工程建设期间常驻工地，对工程建设进行全面管理。 项目常务副经理、项目副经理负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理处理项目经理部的内外事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。 由项目经理、项目常务副经理、项目副经理组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。 项目经理部下设工程部、质检部、合同部、试验室、材料部 、 财务部和综合办、安全部及两个施工 组 等职能部门 。 项目部组织机构框图如下 ： 项目经理 项目总工 项目常务副经理 项目书记 项目副经理 项目副经理 项目副总工 安全部部长 综合办主任 材料部部长 施工二组 施工一组 财务部部长 质检部部长 合同部部长 工程部部长 二、岗位职责 各职能部门的工作职责和任务如下 ： （一） 工程部 ： 制定和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，每月对施工队完成的任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和招标单位，解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，对工程施工全过程进行质量监督管理。 （二） 质检部 ： 负责本合同段的质量管理工作，向工段、班组作技术标准质量要求交底。并在施工过程中认真检查落实情况 ； 施工中同监理工程师密切配合，接受和传达招标单位和监理 工 程师的有关指令，并协助监理工程师的工作。 （三） 材料部 ： 负责本合同段主要材料的购置和保管，制定各级材料供应管理实施办法，落实各级岗位责任制，材料管理要做到有计划、高质量、低价格，并监控施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，尽可能提高经济效益。 （四） 财务部 ： 负责本项工程的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等项工作，根据预算制订财务收、支计划，并对计划执行情况对照分析，反馈给项目经理，作为项目经理统筹安排项目资金的依据，使资金充分有效地得到使用，避免损失和浪费。 （ 五 ） 综合办公室 ： 负责项目部内日常生活、生产 后勤 以及生产、生活、安全事务，建立健全各项规章制度，形成令行禁止的环境，保证集体生活统一、规范。在对外协调方面处理好与当地政府、厂矿、单位和驻地群众的关系，创造一个良好的周边环境，为施工创造有利的条件。 （ 六 ） 合同部 ： 负责本项目的合同签订及合同管理工作。 （ 七 ） 安全部 ： 负责保障本合同范围内施工、人身安全。 三、人员配备 本工程施工拟投入各类管理、技术工人 XX 人，其中项目管理人员 XX 人。各施工队伍、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一组织，合理安排施工任务，确保各施工队、各工种之间相互减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。 （一）劳力配备及任务划分表 劳力配备及任务划分表 （ 根据项目实际情况填写 ） 序号 名称 人数 施工任务内容 （二）管理人员表 管理人员表 序 号 姓名 职务 备注 第五节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 一、 设备动员周期及进场方法 （一） 机械设备配置原则 施工中科学组织，精心安排，以机械化施工为主，全天候满负荷运转，做到人停机（车）不停。因此要求在设备的选择上，要本着 “ 先进、合理、配套、完好和环保、节能、高效 ” 的原则进行配置，同时要有一定富余量，以减少窝工，实现快速施工的目的。 （二） 机械设备配置依据 1. 按照各分项工程的有效工期，来考虑设备配备数量。 2. 招标文件、技术规、标前会议对施工单位设备配置方面的要求。 3. 合同段的工程数量。 （三） 主要机械设备的投入计划 拟投入本合同工程的主要施工机械表 编号 机械设备名称及类型 单位 数量 生产厂家 出厂日期 目前位置 预计进场时间 备注 合计 自有 租赁 （根据项目实际情况填写） 拟配备本合同工程主要的设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 （根据项目实际情况填写） （四） 保证设备到位的措施 工程一旦中标，我单位将从政治的高度来对待本工程，把本工程列为我单位重点工程项目，在全单位调集各工地的机械设备力量来保证本工程的需要。 二、 人员动员周期和进场方法 （一） 人员的组成原则 本着 “ 结构层次合理，文化程度和技能级别高，专业程度强，施工经验丰富 ” 的原则来进行劳动力的调配。 （二） 队伍的来源 施工队伍从公司已竣工项目上抽调 ；农忙季节不足劳力在就近项目补充解决。 （三） 人员动员周期 我单位在接到中标通知书 XX 天，项目部人员及各队主管及技术人员进驻现场 。 （四） 人员的到场办法 附近项目部人员乘坐汽车到达施工现场， 其他 远距离人员先乘火车再换乘汽车到达工地。 （五） 人员的培训教育 1. 人员的进场教育 对全体人员分批分期进行动员，并利用宣传栏、广播等多种手段，对上场职工进行有关建筑管理规定的宣传教育，使职工对本工程的概况、特点及意义有广泛的了解，增强责任感和紧迫感。 2. 人员的环保教育 采用多种方法，加强职工环保教育，以讲政治的高度来认识环境保护工作的重要性，形成一个人人讲环保，环保人人抓的良好氛围。 3. 人员的技术教育 定期组织管理人员、技术人员和施工作业人员上技术课，熟悉合同条款、设计标准和技术规，从施工方案到施工规，全面了解各项工程作业指导书以及技术、安全、质量的要求，为工程顺利进行打好基础。 （六） 劳动力的投入计划 施工队伍组成见下表。劳动力投入计划见下表。 （根据项目实际情况编写具体内容。） 施工队伍组成表 序号 施工队伍 人员数量 管理人员 施工人员 备注 劳动力投入计划表 工种 数量 按工程施工阶段投入劳动力情况 XX月 XX月 XX月 XX月 XX月 XX月 XX月 （七） 劳动力保证措施 做好劳动力教育培训工作，所有人员施工前根据工程实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺