10kV电力线路入地改造工程投标方案（945页）（2024年修订版）.docx

10kV电力线路入地改造工程投标方案 目录 第一章 施工方案 18 第一节 编制说明 18 第二节 编制深度 20 第三节 施工目标 21 第一条 总体目标 21 第二条 项目控制目标的制定 21 第四节 施工总部署 24 第一条 成立施工组织机构原则 24 第二条 工程的施工组织部署及质量管理 24 第五节 施工准备 40 第一条 施工准备工作计划 40 第二条 技术准备 41 第三条 物质条件生产准备 42 第四条 现场施工准备 43 第五条 施工队伍的准备 43 第六条 材料的采购 44 第七条 技术复核及隐蔽工程验收计划 47 第八条 档案资料的收集整理和管理 48 第六节 施工程序、施工大纲 50 第一条 施工顺序安排 50 第二条 施工调度 50 第三条 施工大纲 53 第七节 测量工程 54 第八节 拆除工程 58 第一条 拆除花岗岩面层 58 第二条 混凝土基层拆除施工 59 第三条 路基挖出施工 61 第四条 拆除路缘石 63 第九节 土方工程 63 第一条 场地平整施工 63 第二条 一般土方开挖 65 第三条 沟槽土方开挖 67 第四条 道路土方开挖 74 第五条 沟槽回填施工 77 第六条 道路回填施工 80 第七条 余方弃置 84 第十节 箱变基础施工 86 第十一节 电缆沟工程 93 第一条 施工程序 93 第二条 工程报验点及质量控制点 93 第三条 测量放样 93 第四条 土方工程 94 第五条 垫层施工 100 第六条 电缆沟施工 101 第七条 底板防水及保护层施工 107 第八条 墙体抹灰及沟底找平 111 第九条 电缆沟施工 112 第十条 沟槽回填 116 第十二节 电缆排管浇筑 117 第一条 电线管工程 117 第二条 管道包封施工 121 第十三节 工作井施工 125 第一条 钢筋混凝土井 125 第二条 手孔井施工 132 第十四节 安装施工 135 第一条 杆塔施工 135 第二条 杆塔安全质量保证措施 144 第三条 线路架空施工 148 第四条 杆、塔拉线施工 151 第五条 水泥电杆施工 168 第六条 电缆支架施工 176 第七条 安装工程 190 第十五节 修复路面工程 221 第一条 级配碎石施工 221 第二条 水泥稳定碎石 226 第三条 混凝土道路施工 235 第四条 五花石面层铺装 238 第二章 技术措施 240 第一节 施工安全措施方案 240 第二节 道路保通方案 244 第一条 建立健全安全保通体系 244 第二条 交通疏解工作原则及组织措施 249 第三条 施工现场安全疏解措施 251 第四条 道路保通保证措施 253 第三节 重难点分析 255 第一条 对项目的认识以及工程重难点分析 255 第二条 工程质量控制关键工序 256 第三条 施工对策 257 第四条 管线保护重难点 258 第五条 安全文明施工及绿色施工重难点 259 第六条 与各部门的协调配合措施重难点 265 第七条 雨季施工技术措施 267 第八条 地上地下及周边保护措施 268 第九条 起重吊装应急救援预案 272 第十条 施工工程量大专业涉及较多施工管理难度大 279 第十一条 电力电缆施工安全重难点 286 第十二条 电力施工重难点 290 第十三条 道路作业施工安全重难点 299 第十四条 基层雨季及汛期施工措施 302 第十五条 工程成品、半成品保护措施 303 第十六条 交叉施工重难点 314 第十七条 管道施工重点分析及采取的相应对策 321 第十八条 交通疏解重难点及应对措施 324 第十九条 施工区域行人引导重难点及应对措施 325 第二十条 雨季施工技术措施 327 第二十一条 本工程项目特点及采取的相关措施 331 第二十二条 工期紧，任务重 339 第二十三条 夜间施工措施 344 第二十四条 疫情预防措施 347 第四节 道路施工安全措施方案 356 第五节 对原有设施的保护方案 360 第六节 水土保持措施 366 第七节 污染物处理和排放的保证措施 367 第八节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 370 第九节 扬尘治理措施 374 第一条 组织保证措施 374 第十节 工期计划控制措施 380 第十一节 抢赶措施 389 第十二节 施工合理化建议 399 第一条 在管理上 399 第二条 在施工中 400 第三条 充分发挥企业的人才优势 401 第四条 总体设想 402 第五条 节约成本的合理化建议 404 第十三节 交通组织措施 407 第十四节 道路保通方案 411 第十五节 雨季施工 415 第一条 雨季防汛物资 415 第二条 施工场地排水 416 第三条 雨季施工作业安全用电 417 第四条 临时设施和设备的防护 418 第五条 防汛措施 418 第六条 土路基雨季施工保证措施 419 第七条 路面基层雨季施工保证措施 420 第十六节 本工程施工量大，施工管理措施 421 第十七节 铁塔工程作业现场安全生产措施 428 第一条 土建、塔基施工过程安全管理 428 第二条 登高或悬空作业安全管理 442 第三条 铁塔安装工程安全管理重点 445 第四条 施工工具仪表使用安全管理 460 第五条 临时用电安全管理重点 467 第三章 施工进度计划和保证措施 470 第一节 工期承诺 470 第二节 工程创优保证体系图 471 第三节 工期保证措施 472 第四节 影响工期的常见问题分析及预防 477 第五节 关键控制措施 480 第六节 施工进度计划编制依据 482 第七节 施工进度计划保证措施 483 第一条 影响进度计划的主要因素分析 483 第二条 总进度计划保证措施 484 第三条 各阶段进度的保证措施 495 第八节 抢赶措施 504 第九节 施工进度计划的分级管理控制措施 513 第十节 施工进度计划保证措施 515 第一条 影响进度计划的主要因素分析 515 第二条 总进度计划保证措施 516 第三条 各阶段进度的保证措施 527 第四条 以横道图或标明关键线路的网络进度计划 532 第五条 保障进度计划需要的主要施工机械设备 533 第六条 劳动力需求计划及保证措施 533 第七条 材料设备进场计划及其他保证措施等 534 第八条 管理保证措施 534 第九条 施工组织保证措施 535 第十条 施工计划保证措施 536 第十一节 确保工期的技术组织措施 537 第十二节 各阶段的进度的保证措施 541 第一条 管理过程中的保证措施 541 第二条 施工过程技术保证措施 542 第三条 确保工期的经济措施 543 第四条 确保工期的资源保障措施 544 第五条 夜间、节假日保证措施 550 第六条 夏季、雨季施工保证措施 553 第七条 外部环境保证措施 554 第十三节 施工进度保证措施 556 第十四节 赶工时，节假日不间断施工的保障措施 559 第十五节 工期控制管理 566 第一条 目标管理方法 566 第二条 计划控制部门职责 566 第三条 网络计划技术控制方法 567 第四条 施工进度的检查与监督 567 第十六节 工期控制措施 568 第十七节 施工调度工作 577 第四章 质量保证体系及措施 582 第一节 质量管理体系 582 第一条 质量管理体系框图 584 第二条 组织机构的质量职责 590 第二节 质量保证措施 597 第一条 组织保证措施 597 第二条 制度保证措施 599 第三条 管理保证措施 601 第四条 技术保证措施 602 第五条 保证质量的控制措施 604 第三节 创优计划 607 第四节 关键工艺质量保证措施 611 第一条 施工测量的质量保证措施 611 第二条 软土地基施工质量保证措施 612 第三条 开挖管道质量保证措施 613 第四条 路基土石工程 614 第五条 路基回填 616 第六条 水泥稳定碎石基层 617 第七条 路基工程质量保证措施 623 第八条 模板工程质量保证措施 627 第九条 钢筋工程质量保证措施 628 第十条 一般砼质量保证措施 629 第十一条 杆塔建设关键质量控制措施 630 第十二条 混凝土质量保证措施 647 第十三条 管道工程施工质量保证措施 648 第五节 成品、半成品保护措施 652 第六节 确保工程质量的技术组织措施 658 第七节 试验室设置及质量检测 667 第八节 材料、设备质量保证措施 671 第一条 材料试验制度 671 第二条 材料质量保证措施 672 第三条 设备质量保证措施 672 第四条 主要工程材料质量控制图和试验检测组织 673 第九节 质量控制原则及方案 674 第一条 加强对全员质量意识教育 674 第二条 质量管理指挥 676 第三条 加强质量专检 677 第四条 充分发挥广大职工创优积极性和创造性 677 第五条 开展全方位的质量竞赛 678 第十节 质量控制程序 679 第十一节 落实质量保证措施 694 第一条 组织管理措施 694 第二条 技术措施 695 第三条 奖罚措施 697 第十二节 施工质量的控制和检验 698 第一条 施工质量的控制 698 第二条 施工质量的检验 704 第十三节 创优计划 708 第十四节 工程质量检查验收制度 712 第十五节 竣工验收配合方案 716 第十六节 电力质量通病防治措施 718 第十七节 电力检修维护管理 725 第十八节 质量检测与试验 728 第五章 安全施工保障措施 732 第一节 安全文明施工管理 732 第二节 安全保证体系及职责 733 第三节 安全管理制度 739 第四节 安全技术措施 743 第五节 施工安全措施计划 746 第一条 施工、卫生、健康安全管理保证体系 746 第二条 安全责任制度 747 第三条 施工安全措施 750 第四条 现场应急救援预案 752 第六节 施工治安防范措施 758 第一条 加强内部防范控制 758 第二条 工程项目治安保卫工作，实行治安保卫负责制 759 第三条 根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作 759 第四条 加强进场施工人员的政审工作 760 第五条 治安应急响应措施 761 第六条 突发事件书面上报 762 第七节 临时消防措施及管理办法 763 第八节 施工现场临时用电方案 770 第一条 用电特点及主要供电区域 770 第二条 施工用电的目的和意义 771 第三条 安全用电保证体系 771 第四条 规范化用电实施细则 771 第五条 临时施工用电方案 772 第六条 施工供电系统运行的注意事项 773 第七条 临时供电系统的安全措施 773 第八条 临时用电安全技术措施 774 第九条 临时用电的安全措施 777 第十条 临时用电安全技术档案 786 第九节 职业健康管理措施 787 第十节 疫情预防措施 794 第十一节 施工安全措施计划 803 第一条 施工、卫生、健康安全管理保证体系 803 第二条 安全责任制度 804 第三条 施工安全措施 807 第四条 现场应急救援预案 809 第十二节 安全生产管理措施 815 第十三节 施工现场安全防护设施设置计划 866 第一条 施工准备 866 第二条 施工现场安全防护设施采购 866 第三条 安全防护设施使用 866 第四条 个人防护 867 第五条 安全保护措施 867 第六条 安全文明施工措施 872 第七条 防护定期检查制度 873 第十四节 施工设备设施及安全防护用品管理制度 874 第一条 目的 874 第二条 适用范围 874 第三条 编制依据 875 第四条 安全物资供应商管理要求 875 第五条 劳保用品的管理原则 876 第六条 劳保用品的采购、验收及发放等管理 876 第七条 劳保用品的维护保管和更换报废管理 878 第八条 劳保用品使用的培训与检查 878 第十五节 施工安全要求 879 第十六节 施工安全防护的设备 883 第一条 安全防护用品(具)说明 883 第二条 安全防护用品(具)购置使用计划 884 第三条 安全防护用品的采购 885 第四条 安全防护用品的验收 886 第五条 安全防护用品的保管 887 第六条 安全防护用品的配发和使用 887 第七条 安全防护用品的更换或报废 888 第八条 专人购买、保管、发放 888 第十七节 铁塔工程作业现场安全生产措施 888 第一条 土建、塔基施工过程安全管理 888 第二条 登高或悬空作业安全管理 891 第三条 铁塔安装工程安全管理重点 894 第四条 施工工具仪表使用安全管理 910 第五条 临时用电安全管理重点 916 第十八节 施工安全保证措施 919 第十九节 电力工程施工安全保证措施 924 第六章 劳动力及材料供应计划 931 第一节 劳动力投入计划 931 第二节 劳动力安排保证措施 938 第三节 材料进场计划 941 第四节 材料保管制度 942 第五节 材料质量保证措施 942 第六节 材料供应保证措施 944 第七章 施工机械设备的选用 946 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 951 第一节 顶目风险管理 951 第二节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 956 第一条 紧急情况的处理措施、预案 956 第二条 消防预防方案及处理预案 958 第三条 治安联防方案及处理预案 968 第四条 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 974 第五条 食物中毒预防方案及处理预案 977 第六条 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 981 第七条 机械事故预防方案及处理预案 983 第八条 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 986 第九条 传染病预防方案及处理预案 987 第十条 打架斗殴突发事件应急处理预案 990 第十一条 民扰预防方案 991 第九章 其他应说明的事顶。 992 第一节 民工工资按时支付保证措施 992 第一条 民工工资按时发放承诺 992 第二条 民工工资按时发放保证措施 992 第三条 项目实行分账制管理 994 第四条 农民工工资支付制度 995 第五条 农民工工资保证金管理制度 996 第六条 农民工实名制管理制度 996 第七条 施工现场维权信息双公示制度 999 第二节 廉政保证措施 1001 第三节 疫情预防措施 1009 第四节 后续服务保证措施 1018 第五节 降低成本措施 1021 第六节 项目沟通与协调程序 1022 第七节 环境保护、水土保持管理体系 1026 第八节 环境保护措施 1028 第九节 确保文明施工的技术组织措施 1035 第一条 管理措施 1035 第二条 文明施工和标化管理 1036 第三条 创建文明、安全的工地 1037 第十节 污染物处理和排放的保证措施 1045 第十一节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 1048 第十二节 防止水土流失和废料废方处理 1051 第十三节 施工组织管理机构 1056 第一条 项目管理机构及管理职责 1056 第二条 项目工作机制 1067 第三条 项目管理规划 1068 第四条 组织机构高效运作的保证措施 1069 第十四节 施工总平面布置 1071 第一条 施工总平面布置图 1071 第二条 施工准备 1072 第三条 临时设施 1074 第四条 施工区域的划分 1076 第十五节 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 1079 第十六节 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 1083 第十七节 附表三：劳动力计划表 1086 第十八节 临时用地表 1087 施工方案 编制说明 (一)项目概况 项目名称 XXXX 建设地点 XXX 资金来源 XXX 资金落实情况 已落实 招标范围 图纸及工程量清单所示全部内容 计划工期 计划工期：180日历天 计划开工日期： (具体开工时间以开工令签署的之日起计算) 质量要求 满足国家规定、行业现行相关质量验收标准要求，确保工程一次性验收合 格并通过产权部门的验收；杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程 无永久性缺陷，施工质量及资料达到国家标准。 (二)编制依据 1、本工程招标文件及其工程量清单、图纸； 2、现行相关技术规范、标准及质量验收标准的要求。 3、根据本公司现场调查获得的第一手资料，结合该工程的特点和本公司施工实力编制而成。 本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、和行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。 本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施保证符合中华人民共和国以及省、市及行业相关法律、法规要求。 根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，适用时本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到但不限于以下现行标准或规范及其最新版本的要求。 (三)编制原则 编制本施工组织设计以能够满足该合同段工程的质量、安全、工期要求等为原则。根据招标文件规定标准，结合施工现场及本工程的客观条件，因地制宜，精心组织，科学施工，合理安排工期，挖掘技术潜力，狠抓质量管理及安全生产管理。做到整个工程一盘棋，统筹计划安排好促进该工程按质、快速、安全完成各个分项工程，做到均衡有序生产。 并以审核后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量和安全，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益、安全和企业信誉的总体目标。 编制深度 1、本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。 2、我单位承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业施工的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。 3、在本工程施工中，我单位将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业施工及各指定施工和相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计单位派驻现场工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。 施工目标 总体目标 (一)施工指导思想 1、组建项目管理领导班子，履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 项目控制目标的制定 (一)项目控制目标的制定程序 (二)施工项目管理的全过程 (三)本工程项目目标控制的基本任务与方法 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 实现计划工期， (合同工期)要求 横道图或网 络图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数理统计法 方针目标管 理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消防环境险源 安全检查表 法 施工总部署 成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成工程。 为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。 工程的施工组织部署及质量管理 (一)施工组织的总安排 原则上施工总平面设计综合考虑了尽量利用施工用地，在能够保证施工顺利进行的情况下，尽可能减少临设投资加快施工准备。合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。派专人了解天气预报并提早做好施工安排、做好防风准备，汛期物料储备。所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。 (二)工程质量控制程序 程 序 内容 目的与要求 负责人 参与实施者 审批 监督与 审计 1 确定工 地施工 管理班 子及施 工队伍 要求组织严密， 人员配套，各负 其责，协调运转、 有效制衡；施工 队伍素质高，符 合竞争机制要 求。 公司施 工管理 部经理 ( 施工 经 理 ) 由工程部经理提出 初选人员构架，交 总工程师讨论拟 定，在开标前半个 月进行，事前做好 人事安排的策划。 总 经 理 2 图 纸 会 审 审核图纸有否错 漏，设计的经济、 美观、功能的合 理性是否有大问 题；材料、工艺 的合理性。合同 签定后五天内进 行。要形成会议 记要 项 目 经 理 总工程师、设计总 工、工程部经理、 项目经理、项目技 术总监、设计师、 预算员、材料部经 理等。先由本公司 内部会审，达成共 识后再会同甲方设 计单位一起会审。 图纸会审、修正后 须设计单位及甲 方，签字方能按图 施工。未经签证的 图纸不能施工 总 工 程 师 工 程 部 经 理 3 编制施 工组织 设计 制定工程战略目 标；指定关键项 目施工工艺及重 大技术措施；制 定施工进度计 划、劳动力调配 项 目 经 理 项目经理、项目技 术总监、现场设计 师、施工队长、材 料部经理、材料组 组长等参加。参与 者先看图并提出书 总 工程 师 工 程 部 经 理 计划、机械使用 计划、材料采购 供应计划和资金 使用计划。签定 合同前做好准 备，签合同后15 天内进行 面意见，由项目经 理归纳后再计论。 4 图纸深 化、优 化、设 计修改 各增加 使设计进一步达 到经济、美观、 实用和方便施工 的效果；并考虑 有否价廉物美代 替材料；对施工 图进一步完善； 对施工工艺和用 料不合理部分的 修改。修改或增 补工程必须经设 计单位及甲方签 证后方能施工 项 目 设 计 师 项 目现场设计 师、项目此理、 项目技术总监、 施工队长、预算 员、材料部经理 总工 程 师 (须 经 甲 方及 设计 单位 签字 确认) 设 计 监 理 部 经 理 5 技 术 交 底 施工前必须向施 工队长进行详细 技术交底，严格 按施工质量要求 施工。技术交底 要用文字及图示 进行，要有交底 纪录 项 目 技 术 总 监 施工队长、项目 设计师 公 司 工 程 部 6 材 主要材料的技术 材 项目技术总监、 总 公司工程 料 选 择 指标、质量标准、 外观效果应按设 计要求并参照预 算控制价进行选 样。主要材料样 板须经设计单位 和甲方签证认可 后才能采购 料 部 经 理 项目经理、项目 设计师、材料组 长、预算员。 工 程 师 部经理 7 主 要 材 料 验 收 为保证材料的品 质，在材料进库 时要检查“三证” 查材质，对不合 格产品坚决不许 办理入库手续 项 目 经 理 仓管员、材料 员、项目技术总 监 项 目 经 理 材料部经 理 8 工 地 例 会 每周一大会，每 天一小会，及时 汇报研讨施工运 作情况 项 目 经 理 项目经理、项目 技术总监、项目 设计师、施工队 长、材料组长、 预算员、财务主 管 项 目 经 理 公司工程 部 (三)施工部署 1、本项目将按总监理工程师批准的开工时间开工。 2、部分人员进场安排临时工棚与办公室，仓库及生活设施。 3、物设部按工程部编制的材料采购计划采购钢材等工程材料。 4、指派施工员到场指导检查隐蔽工程(埋件)的施工质量。 (四)施工准备 (一)施工准备工作计划 序号 项 目 内容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术 甲方、监理、公 序号 项 目 内容 承办及审定单位 安全等措施，并报审 司、项目部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各 班组及组成人员 公司、项目部 3 现场定位放线 点线复核及交接，建立平 面网和建筑物定位 项目部 4 现场平面布置 按总平面布置水、电及 临时设施 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进 行三级安全技术教育 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关 人员和班组仔细交底 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料 限额量、机械台班 公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需 用量计划 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、公司、项 目部 12 砂浆、砼、沥青配合比 各种标号的砂浆，砼、沥青配合 比设计 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部 门的任务和期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护 项目部 (二)技术准备 1、调查工作 (1)、施工前做好气象预测工作，根据雨季降雨分布情况及地域分布情况，提前对工程 的施工进度作一个科学合理的安排；在施工中加强与气象部门的联系，尽量避免在雨天进行路面工程的施工。 (2)、认真了解周围环境及地下管网情况，明确其具体位置和深度，施工期间应采取相应措施做好相关协调及预防工作。 (3)、开工前做好测量控制工作，定出建筑物轴线，做好控制桩，定出控制标高点。认真审查图纸，提出各种疑问，组织做好图纸会审，减少施工中出现差错，施工前必须首先熟悉图纸，在施工过程中严格按图纸施工。 2、熟悉和审查施工图纸图纸会审计划安排表 序号 内容 依据 参加人员 目标 1 内部 会审 公司贯标程序文件《图纸 会审管理办法》、设计图 纸及引用标准、施工规范 组织人员：项目工程师 参加人员：项目部工程 技术人员 熟悉施工图纸、设计图纸 专业问题汇总，找出专业 交叉相抵逐的问题，列出 相应的