学校塑胶体育场维修改造施工技术方案（444页）（2024年修订版）.docx

学校塑胶体育场维修改造施工技术方案 目录 第一章 施工总平面图布置 8 第一节 项目概况 8 第二节 施工部署 9 第三节 施工程序和施工顺序 13 第四节 总平面布置图 15 第二章 施工重点难点分析 24 第一节 针对项目特点和施工重点难点分析及解决措施 24 第二节 新技术、新材料、新工艺应用与节约计划 31 第三章 主要分项工程施工方案的技术措施 34 第一节 拆除工程施工方案的技术措施 34 第二节 跑道及跑道辅助区施工方案的技术措施 38 第三节 篮球场及网球场区施工方案的技术措施 50 第四节 足球场区施工方案的技术措施 66 第四章 质量管理体系(工程质量检验系统、工程质量保证体系) 71 第一节 检查监督机构 71 第二节 工程质量检验系统 76 第三节 工程质量保证体系 80 第五章 管理质量与控制程序 84 第一节 质量目标 84 第二节 质量管理、控制、保证指导原则 85 第三节 质量管理制度及程序 86 第四节 质量控制和保证的具体措施 91 第六章 质量保障措施 93 第一节 工程质量责任制度 93 第二节 教育培训计划 103 第三节 质量创优计划 108 第四节 质量保修措施 116 第七章 安全管理体系 125 第八章 安全管理制度 127 第一节 安全教育培训制度 127 第二节 现场安全检查制度 128 第三节 事故处理报告制度 129 第四节 安全技术交底制度 129 第五节 特种作业人员岗前培训制度 130 第六节 消防安全制度 131 第七节 职业病防治制度 132 第八节 危险品管理和使用制度 133 第九节 安全用电管理制度 134 第十节 交通安全管理制度 135 第十一节 食堂管理制度 136 第十二节 施工现场消防制度 137 第十三节 安全标志管理制度 139 第十四节 安全值班制度 140 第九章 安全管理措施 142 第一节 施工安全管理机构的设置 142 第二节 专职安全管理人员的配备 143 第三节 安全管理规定及奖罚条例 152 第十章 确保安全生产的技术组织措施 157 第一节 安全目标 158 第二节 安全组织管理机构的设置与保证体系 158 第三节 安全生产技术措施 159 第四节 各项安全生产规章制度和操作规程 163 第五节 安全教育和培训制度及管理措施 165 第十一章 各项施工安全措施和防护措施 185 第一节 现场文明施工保证体系 185 第二节 组织保证 185 第三节 标准、制度保证 186 第四节 文明施工措施保证 186 第五节 施工现场管理人员安全生产职责 187 第六节 施工安全生产目标 189 第七节 针对工程特点、环境和工艺，确定危险源的防护措施 189 第十二章 噪音控制 197 第一节 噪声危害 197 第二节 控制目标 198 第三节 组织机构和职责 198 第四节 管理目标和指标及责任制考核 200 第五节 控制点设置 201 第六节 控制措施 201 第十三章 防尘控制 205 第一节 本项目扬尘主要来源 205 第二节 扬尘控制目标 206 第三节 责任单位和责任人 206 第四节 施工扬尘管理制度 210 第五节 各分项工程不同施工工艺专项扬尘防治技术措施 216 第十四章 废弃物控制 230 第一节 废弃物来源 230 第二节 废弃物控制目标 231 第三节 施工现场气体污染控制措施 231 第四节 施工现场污水控制措施 232 第五节 施工现场扬尘控制措施 232 第六节 施工现场噪声控制措施 233 第七节 施工现场废弃物管理规定 234 第十五章 环境保护管理体系与措施 239 第一节 施工环保计划 239 第二节 环境管理体系 246 第三节 建立环境保护制度 247 第四节 环境卫生管理制度完善 247 第五节 环境保护措施 253 第六节 防止误用有害材料的保证措施 258 第十六章 总工期及关键性控制工程工期安排 259 第一节 建立完善的组织保证体系 259 第二节 建立完善的计划保证体系 259 第三节 施工进度保证措施 261 第四节 总工期及关键性控制工程工期安排 264 第十七章 施工进度网络图 276 第十八章 进度控制和管理措施 278 第一节 进度控制的工作依据 278 第二节 进度控制的工作任务 278 第三节 进度控制措施 280 第四节 保证工期的具体措施 282 第十九章 成品保护及现场管理措施 303 第一节 成品保护措施 303 第二节 成品保护及现场管理措施制度 305 第三节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 308 第四节 应急处理预案的演习 355 第五节 风险 358 第六节 停工现场保护措施及现场临时停工的应急处理方案 366 第七节 施工场地治安保卫管理计划 366 第八节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 372 第二十章 主要机具配置 381 第一节 主要施工机具及检测设备配置计划 381 第二节 施工现场临时用电方案 382 第三节 施工设备表 386 第二十一章 劳动力计划 389 第一节 项目管理组织机构和人员时间安排 389 第二节 劳动力选择 401 第三节 劳动力保证措施 402 第四节 劳动技术保证措施 407 第五节 劳动纠纷处理措施 407 第六节 农民工工资保障措施 408 第七节 劳动保护和职业健康 412 第二十二章 材料采购计划及进场安排 421 第一节 材料的采购、检验和使用原则 421 第二节 材料采购计划作业程序 422 第三节 材料使用管理 424 第四节 材料供应保证措施 425 第二十三章 拟投入材料、设备选用 427 第二十四章 硅 PU 产品检测合格报告 440 第二十五章 塑胶跑道产品检测合格报告 441 第二十六章 人造草坪产品检测合格报告 441 第二十七章 活动地板产品检测合格报告 441 施工总平面图布置 XX校区体育场维修改造项目具有技术含量高、交叉作业多、管理难度大等特点，因此在进行本工程的施工部署时，我们根据招标文件的内容要求及工程实际的特点作了精心的策划，在施工过程中合理选择施工方法，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，我公司将发挥综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 项目概况 项目名称：XX校区体育场维修改造建设地点：XX科技学院院内 招标范围：XX校区体育场维修改造主要包括： (1)现根据最新的体育场相关标准，对本体育场进行维修改造，将原有场地面层除。对基础进行修补后重新铺设专业的运动场面层。 (2)本次场地翻新包括：原有场地旧面层拆除、场地基础修复处理、新塑胶面层、硅PU面层、活动地板、草坪铺装，原有排水沟修复等内容。 计划工期 计划工期共60日历天， 计划开工日期20XX年7月1日计划竣工日期20XX年8月29日 质量要求：质量标准：符合国家和建筑行业的合格标准 质保期限三年，自货物经采购人验收合格之日起算，质保期内免费升级及维护。 质量保证：符合强制性国家标准《中小学合成材料面层运动场地》(GB36246-2018)简称“新国标”。 验收标准：符合相关法律法规的要求。 施工部署 一、做好充分的施工准备 倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合XX校区体育场维修改造工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作： 1、立即组建成项目经理部，编制本工程项目管理人员的岗位责任编制工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件，规范项目管理工作。 2、进场后，立即会同监理在业主指导下办理各种交接手续，以利于尽快全面展开各项施工作业。 3、及时与业主办理现场水准点和建设定位坐标点的交接手续，并对已有水准点和建设定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的 复测图。 4、及时进行施工现场临时办公、宿舍、道路、材料堆场及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作。 5、及时按业主的要求进行临建及各种宣传广告牌的布置。 6、确定施工队伍并及时组织各类劳动力到位，首先要组织基础施工及相关配合人员的进场。 7、编制完成各种施工机械、材料的进场计划，并及时组织各种前期施工所需要的施工机械、材料的进场工作。 8、及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作。 9、编制正式的施工组织设计，编制工程项目的方案编制计划，及时编制各专项施工方案，编制项目质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划。 10、及时组织起草各项合同文本，协助业主办理完善各类开工手续。 二、施工流水段划分 综合考虑建设形式特点、地上结构特点、平面空间结构布置特点、工程量大小、不同施工阶段特点、以及劳动力、机械设备、材料投入量等因素确定以下施工流水段。 1.拆除工程施工。 2.跑道及跑道辅助区施工。3.篮球场及网球场区施工。 4.足球场区施工。 5.竣工验收。 三、总体施工组织 XX校区体育场维修改造工程施工组织的好坏，对工程的影响很大。为此我公司根据本工程特点，结合以往体育场工程的施工管理经验，本工程将委派具有体育场改造同类工程承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 四、“三通一平”准备 1、路通：本工程道路可满足施工运输要求。根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建设垃圾回填、夯实，面铺碎石，要求场内道路四周环通，为建设材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。 2、水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为保证现场文明施工，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。 3、电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 五、临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场的建设，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做地坪硬化。 六、作业队伍和管理人员的准备 本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括折除工、水电工、普正、塑胶铺蹑工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。 七、物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。 施工机具准备：根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完好的机械设备。 施工程序和施工顺序 1、施工程序总体设想 我单位接到招标文件后，立即组织项目工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行细致探讨，精心编制施工组织，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期。编制了本投标文件供审阅。如经审核我公司中标承建，我们必将依靠本企业管理技术和装备优势遵照图纸设计，恪守协议，以确保工程准期优质完成。我公司已充足认识到该工程标准很高，一旦中标我公司将从项目标管理、组织机构设置到管理措施制度全部做对应具体部署。 1.1施工目标 我公司将对本工程作为我公司关键工程项目来施工，配置强有力管理和技术力量， 调动最好施工队伍，投入优异施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。我公司秉承“质量第一、用户至上，在任何时候全部以能够满足用户对本企业产品和服务质量要求为目标”质量方针，真诚合作以优质高速完成本工程施工任务，争创市优质工程。 1.2工期目标 计划工期 计划工期共60日历天， 计划开工日期20XX年7月1日计划竣工日期20XX年8月29日 我公司定于将计划按招标文件要求时间内完成全部施工任务。为确保工程按期完成，我公司准备投入足够施工技术管理人员、劳动和机械，划分施工工作组，分批分段完成任务，确保总工期。 1.3质量目标 质量要求 质量标准：符合国家和建筑行业的合格标准。 依据工程招标及我公司投标意愿，确定本工程施工质量总目标为确保达成“符合国家和建筑行业的合格标准”工程。单项工程施工质量目标依据本工程施工质量总目标，确定每个分部工程施工质量目标为100%合格，优良率争取达成98%以上。 1.4安全文明施工目标： 安全施工目标：严格根据国家、省、市施工安全操作规程，施工安全操作条例及相关部门安全要求施工，确实落实方法，确保安全施工，杜绝重大安全事故发生。控制工伤、轻伤频率在3%内。 文明施工目标：根据省、市文明施工相关要求，认真组织现场施工，努力争取达成文明施工工地。 2、施工段划分 因为本工程施工作业面较大，且每个施工段施工内容有所不一样，需要多工种、较多机械配合施工。为确保工程能按期完成，在投入足够人力、物力同时，按对应施工位置及工种对整个现场进行有规划的部署。 总平面布置图 1、施工总平面图 机械设备停放区 草坪堆放点 地板堆放 材料堆放 厕 所 民工宿舍 停车场门卫 办 公 室 食堂 职工宿舍 2、施工总平面布置说明 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面图布置施工平面。 安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 3、施工总平面管理 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工。 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。 现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。 施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。 所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。 4、施工组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场。 4.1施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 4.1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我公司使用的过硬队伍有关，并配备过硬的施工员、技术员、安全员等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 4.1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 4.1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 4.2临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库及机具仓库用房等。4.3与业主协调 ①施工队伍进场，在建设进出口张贴告知致谦信，通知校方做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使校方了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 5、技术准备及公司制度 5.1组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 5.2做好技术准备 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 5.3做好施工材料机具准备 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。5.4建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理 制度措施。 5.5进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 5.6图纸审查管理制度： 收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 5.7技术交底制度： 技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。 5.8材料验收制度： 材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。 5.9工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别 对分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。工程质量检查： 项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。 5.10质量验收制度：主控项目 工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 工程应按下列规定进行施工质量控制 工程采用的主要材料、半成品、成品、建设构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 工程施工质量应按下列要求进行验收： 工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。工程施工应符合工程设计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量验收应在自行检查评定的基础上进行。 试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。5.11工程技术档案制度： 建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。 5.12技术复核制度： 技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。 技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。 现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。 技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。 施工重点难点分析 针对项目特点和施工重点难点分析及解决措施 一、对本工程项目实施的重点、难点分析 (1)重点、难点一：XX校区体育场维修改造项目建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点； (2)重点、难点二：XX校区体育场维修改造项目特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点； (3)重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； (4)重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。 二、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 (1)针对工期目标的措施 1)人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到XX校区体育场维修改造项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位， 确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。 ④劳动力的管理 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 (2)针对工程质保的措施 1)施工中必须按照防火规范的要求，严格落实工程前的“三检”制度，认真作 好工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。 2)工程主要检查项目包括：拆除、道路铺装及人工草坪安装等。 3)施工中尽量采用防火、阻燃的材料；在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。 4)工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的工程都必须进行检查和验收，工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。 (2)特殊部位的处理措施 硅PU、塑胶跑道的施工，保证整体效果的处理措施 采购计划提前报给业主，做到各区域的材料数量规格统计分开，数量准确。配合业主进行材料的选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定的小样进行采购。 人工草坪进行加工剪裁并初步排版，对有色差的草坪进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止草坪在安装中的破损以及加工偏差可能