50MW风电项目技术标567页（2024年修订版）.docx

50MW风电项目技术标 目录 第一章 施工组织设计 5 第一节 工程范围 5 第一条 工程概况 5 第二条 施工范围 5 第三条 工程特点 7 第四条 材料供应范围 7 第二节 总平面布置 9 第一条 施工平面布置原则 9 第二条 施工场地布置 11 第三条 临时用地规划 16 第四条 水电供应 18 第五条 施工总平面管理措施 18 第六条 施工总平面布置图 20 第七条 项目部临建平面布置图 21 第八条 施工作业队驻地及机械布置图 21 第三节 现场管理组织机构和劳动力计划 22 第一条 现场管理组织机构 22 第二条 现场主要管理人员 23 第三条 劳动力计划 29 第四节 施工管理 32 第一条 施工管理制度 32 第二条 施工计划管理 38 第三条 施工技术管理 39 第四条 文件管理 41 第五条 设计变更管理 43 第六条 和其他单位的配合 46 第五节 施工机械配备和进出计划 47 第一条 配置原则 47 第二条 本工程配备的施工机械设备 49 第三条 机械设备的管理措施 49 第四条 机械设备进出计划 51 第六节 人员培训及资格评定 54 第一条 概述 54 第二条 培训 54 第三条 人员资格评定 56 第七节 物资管理 56 第一条 设备材料进场原则 56 第二条 设备材料进场措施 57 第三条 主要设备材料的供应计划 58 第四条 仓库区场地的布置及物资管理机构的设置 60 第五条 自购物资的管理 61 第六条 领用发放 66 第七条 安装期间主要设备的维护 68 第八条 仓库的安全管理 72 第八节 对本工程的建议 75 第九节 主要施工技术方案和措施 77 第一条 总体施工方案 77 第二条 重难点工程分析 81 第三条 施工准备计划 82 第四条 66kV 升压站电气安装扩建改造工程 93 第五条 电气二次回路设备施工 125 第六条 风机及箱变基础施工 133 第七条 35kV 集电线路及箱变施工 202 第八条 66kV 间隔扩建工程施工 291 第九条 风机及箱变联合接地工程施工 297 第十条 场内道路及吊装平台工程施工 303 第十一条 环、水保工程施工 341 第十二条 特殊施工措施 388 第十三条 环境保护、水土保持施工方案及管理措施 405 第十节 图表 418 第一条 拟投入的主要施工设备表 418 第二章 工程进度、质量控制和安全文明施工管理 436 第一节 进度计划及保证进度的措施 436 第一条 里程碑进度 436 第二条 二级计划进度 437 第三条 图纸交付进度计划 440 第四条 施工进度计划横道图和网络图 442 第五条 保证进度的主要措施 442 第二节 质量目标和质量管理措施 460 第一条 质量目标 460 第二条 质量管理措施 460 第三条 质量通病的控制措施 466 第四条 创优措施 478 第三节 质量标准和质保体系 491 第一条 质量标准 491 第二条 质保体系 500 第三条 质保计划 507 第四节 安全和文明施工 512 第一条 安全工作目标 512 第二条 安全管理体系 513 第三条 安全管理制度及办法 527 第四条 安全控制措施 532 第五条 文明施工管理目标 544 第六条 文明施工管理制度 544 第七条 文明施工控制措施 548 第三章 技术规格偏差表 561 第四章 附图及附表 562 第一节 项目临时用地表 562 施工组织设计 工程范围 工程概况 XX50MW风电项目(以下简称本工程)位于XX省XX县境内。场址中心位置约为东经120°00′,北纬41°33′,距XX县城约37km,距建平县城约35km。场址东南侧G25、G101国道，西北侧有S315、 S207省道，附近有乡村道路，对外交通条件十分便利。 本期风电场装机容量为50MW,拟安装20台单机容量为2500kW风力发电机组。 施工范围 本工程主要施工范围为： (1)道路及风机平台、水环保工程、包括但不仅指以下工作内容：进场道路及省道、乡道等道路所有影响设备运输的障碍清理、线路改造工程，所有场内道路、吊装平台、调头平台、材料堆放场地、弃渣场的施工；风电场道路范围内影响设备运输及吊装范围内障碍物的清理或改造，道路指示和警示牌制作安装，排水沟、排水涵洞、挡土墙等的施工；设备牵引。风电场内20台风机吊装平台工程，施工后的场地平整、恢复等。环水保工程施工及验收。在移交生产前进行 专项平整、维护； (2)风机基础工程、箱变基础工程(含箱变安装)及防雷接地 安装和验收、高低压侧电缆及光缆安装； (3)升压站建筑工程、升压站电气安装工程； (4)集电线路工程； (5)风机机组安装工程； (6)基础沉降观测施工。 工程特点 工程所在地区隶属于XX省XX县北门沟子乡境内，距XX县市约37km,施工地域主要地层为碎石及白云岩，表层碎石分布不均匀但厚度较小，对施工的进行影响不大。进场与场内道路主要为利用原有国道与通乡公路、改造道路和新建道路。原有国道和通乡公路，路况良好，满足大件运输要求，可直接利用为进场道路。由于设备链条、牵涉到协调和民扰问题，会对施工工期和成本造成压力。 材料供应范围 根据本工程PC招标范围及要求，设备材料的采购均为投标方负责，包括风力发电机组、升压站、一二次(主变压器、高、低压开关柜、SVG无功补偿装置、室外配电装置、综自保护、五防系统、AGC、AVC扩容等)、箱变、塔筒、锚栓及组件、高低压电缆及附件等、避 雷器、35kV跌落式熔断器；风力发电机组。 总平面布置 施工总平面布置本着“有利施工、有利排水、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，按业主施工场地规划要求，我公司将按照招标单位的统一规划进行生活、生产的临建规划设计。为方便施工，现场施工场地内布置钢筋加工区、木工加工区、生活区、办公区用电拟从备用电源直接引接。生产、生活区的消防设施采用消防砂堆、灭火器等消防用品。 施工平面布置原则 总体布置本着节约、合理、实用的原则进行；按就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置；在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要与现场实际情况，做好全面的统筹安排；施工现场临时设施的布置要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等；另外还要考虑地方政府的要求和环境保护的需要。 根据工程结构类型、场地条件及周边环境等特点，遵循以下原则进行布置： 2.1.1动态调整，且尽量减少临时设施变动 根据现有实际情况，同时考虑工期比较紧，很多工序需要提前插入，充分考虑各个施工阶段对临时设施的需要，施工总平面布置必须 随不同阶段的施工要求进行动态的调整，才能确保整体施工目标的实 现，同时尽量减少临时设施的变动。 2.1.2分区明确 现场平面布置的总原则为生活区和施工生产区分开，施工作业人员在施工场地附近租住。施工现场只搭设现场办公室及工具房；施工生产区采用临时简易围墙与场外隔离，站厂周边采取封闭式管理。施工现场生产区、办公区划分明确，尽量避免区域交叉。施工现场生产道路地面采用混凝土硬化，为满足消防要求，主干道宽度为6m。 2.1.3满足环保和文明施工要求 按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。各种设施的建造既要满足生产、生活需要，又要避免破坏生态环境。施工现场搞好“五通一平”,办公区和施工现场建设上下水设施。 2.1.4合理布置机械设备、施工道路、材料堆放位置 合理布置施工机械；中小型施工机械尽量避开高空物体打击范围，必要时设防护棚；合理规划施工道路，方便材料运输，特别是大型构件运输方便；施工材料合理堆放，以减少二次搬运。 施工场地布置 根据本工程的施工特点，办公、生产用房等临时工程规模、现场管理按现场施工的要求合理布置。 施工场地设施工区和办公及生活区，办公及生活区设办公室、值班室、门卫、会议室、宿舍等办公生活设施；施工区设配电房、加工棚等生产房屋。现场施工场地内从平面分为施工区、加工区、办公区等区域；现场作业区域为施工区，加工区设于施工区内，独立围挡布置。 2.2.1办公区设施布置 本工程办公区设在施工现场。项目经理部设置办公室、会议室、厕所等生产设施。办公室全部为彩钢板房，均为一层，设有会议室一间，办公区内设小车停车位若干。办公区土体裸露范围进行绿化和硬化。 2.2.1.1办公区房屋做法 (1)办公用房采用轻型结构彩钢板房，板材采用阻燃的岩棉夹心板材。 (2)基础开挖宽500mm,深350mm基槽，修平夯实，上面浇筑100mm厚C15混凝土垫层，垫层上方浇筑250mm宽，250mm高的C20砼基础梁。 (3)室内地面为50mm厚细石混凝土，上铺600*600mm玻化砖。 (4)每间办公室及会议室采取防雷接地的保护措施，预防火灾事故发生，照明灯具采用节能灯。 (5)办公室内部采用木结构办公桌1.2m*0.6m,强电、弱电都布置暗线，办公室照明开关旁张贴有“关好门窗、离开前务必关掉电脑、空调、电灯、饮水机等电器”的标示牌，以提醒所有人员节约用电和做好消防保卫工作。 (6)办公室墙上挂设各办公室岗位职责、人员岗位职责的标志标牌，位置、高度统一。 2.2.1.2办公区管理办法 (1)为营造美观、舒适、安全的生活、作业环境，保持办公区的环境卫生，做到清洁、干净、整齐，办公室布置统一，内业整齐有序； (2)项目部提倡节约，各个办公室要做到人走断电，消除火灾安全隐患； (3)为使项目部日常管理工作高效有序开展，制定项目部员工考勤考核制度、请假制度、探亲制度等，体现项目部人性化管理，提高项目部员工工作积极性。 (4)项目部员工上班期间，要求统一着装工作服，统一佩戴胸卡，做到整齐划一，体现项目部精神风貌。 2.2.1.3围墙、大门 (1)围墙的布置 项目部办公区围墙采用钢柱彩钢板围墙，达到美观效果。本工程施工现场基本呈矩形布局，现场搭设彩钢板围挡，进行现场封闭，便于管理。 (2)大门的布置 施工现场临时大门采用砖砌大门柱；大门采用封闭式钢制门，钢门侧开800×1800mm的小门供员工出入使用；上书企业标志和企业名称。大门口设治安保卫室，负责出入现场管理。 2.2.2施工道路 根据现场施工分区情况，每个施工区周围均形成环形道路，除场区大门入口处全硬化，其余主施工道路均设置为6.0米宽，道路一侧设置250*300排水沟。排水沟做法为20cm厚C15混凝土底板，两侧为砖砌沟壁，内侧抹灰，沟底找坡，排水沟定期进行清掏。道路基层为300mm厚砂夹碎石，横向坡度2%,面层做法采用20cm厚C25砼硬化，确保场区内交通通畅。 2.2.3排水 施工前认真查看现场总平面布置图，做好现场临时排水沟，保证现场雨水的顺利排除。雨季施工前认真查阅施工方案、相关安全质量规范，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，做到雨季施工中重点突出、心中有数。 现场地面：现场布置的道路尽量在雨季施工前全部硬化，并对道 路两侧排水沟进行处理，依附自然地势将雨水排至场区外，保证建筑物周围道路畅通。 排水沟：现场排水沟找坡，使水顺利排入现场排水沟，保证排水通畅。并经常对现场排水沟进行清理修补，对被破坏的排水沟必须重新施工。排水沟靠近边坡设置300mm×250mm(深)明沟，排水坡度为0.5%,并在基坑转角处设置集水坑，并配备潜水泵及时将积水抽出。 2.2.4消防设施 项目经理部驻地及施工现场设置消防水箱，同时在各库房及生产、生活房屋设置消防专用器材设备，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。按照消防法要求及施工现场供水需求，为了方便结构养护、砌体工程、装修工程用水，在建筑区域适当位置设2个20m³的水箱，沿现场施工道路用DN100钢管作为消防用水管，并沿管每50～80m设一套室外消火栓。 临时用地规划 中标后，向相关单位提出用地申请，经批准后进入现场。需临时占用建设单位未规划用地的向当地国土资源部门提出用地申请，经批 准办理相关手续后进入现场进行施工。认真做好用地计划，提高临时 用地的利用率，避免因计划不周造成场内设施重复搬运，临时设施做到一次到位。 根据本项目工程所处地理位置、工期要求及风电工程施工特点，为方便施工减少对周围环境的影响，我方将自建部分临时料库。 本工程的临时用地计划见四、附图及附表。 水电供应 水源：生活区、生产区用水从附近水源拉水，现场设立饮水池。 电源：生活区、办公区用电拟从附近电源引接，施工用电采用发电机发电和备用电源用电两种。 风电场对外通讯可采移动电话联络，风电场内部通讯可使用对讲机进行联络。 施工总平面管理措施 严格按照施工现场平面布置图进行施工现场管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的现场管理服从总平面布置图的要求和规划，并履行报批手续。任何一方进入另一方的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出场手续，经责任区单位签字同意后方可实施。施工现场管理达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理， 符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合 理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。要采取有效的成品 保护措施。针对本工程特制定以下管理制度： (1)认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作；施工现场根据工程规模，建立保卫组织，配备1～2个保卫人员。 (2)施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，门卫人员佩带执勤标志，实行凭工作卡出入的制度。 (3)做好施工现场的保卫工作，对新进场人员需进行资格审查，并将有关情况及时通知项目部；要加强对施工人员的管理，掌握人员数量及每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要经保卫工作负责人批准同意。 (4)治安保卫人员每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。 (5)教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝脏、销脏、赌博等违法犯罪活动。 (6)工程竣工后，我方将其驻地中的一切建筑物、设备器材及其它临时设施全部拆除，恢复原貌。 施工总平面布置图 详见10.附表四施工总平面图。 项目部临建平面布置图 详见10.附表四项目部临建布置图。 施工作业队驻地及机械布置图 详见10.附表四施工作业队驻地及机械布置图。 现场管理组织机构和劳动力计划 现场管理组织机构 项目管理组织机构图 项目管理组织机构图说明： 本投标人组建“XXXX50MW风电项目PC施工总承包工程项目经理部”,负责本工程施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，下设工程管理部、安全质量部、环境保护部、物资设备部、计划财务部共5个职责部门，每个部门具体职能详见“2质量目标和质量管理措施、质量标准和质保体系”、“3安全和文明施工”。 项目经理部下设6支施工队伍，分别为风机吊装施工队、升压站 土建施工队、电气安装施工队、集电线路施工队、场内道路施工队、风机基础施工队。各施工队施工任务如下： 风机吊装施工队负责风电场内全部的风机塔筒、机舱及叶轮接货及安装施工任务； 升压站土建施工负责66kV升压站全部土建施工任务； 电气安装施工队负责66kV升压站全部电气安装施工任务； 集电线路施工队负责35kV集电线路、箱变安装及电缆施工任务； 场内道路施工队负责风场全部道路施工任务； 风机基础施工队负责风机基础、箱变基础施工任务。 现场主要管理人员 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备 注 证书名 称 级别 证号 专业 养 老 保 险 项 目 经理 项 目 副经理 总工 程师 专职安全项目经 理 专职安全负责人 专职安全员 专职 质检员 专职 质检员 土建 工程师 土建 工程师 电气 工程师 电气 工程师 财务 负责人 造价员(计划管理 员 ) 材料员 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名 称 级 别 证号 专业 养 老 保 险 施工资料管理员 测量 专业 工程师 测量 专业 工程师 后附以上人员证件 项目经理简历表 姓 名 性 别 年龄 学校和专业 职 务 职称 拟在本项目担任的职务 项目经理 参加工作时 间 从事年限：X年 级别 已完成工程项目情况：合格 曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无 甲方 项 目 名 称 建 设 规 模 开/竣工日期 工 程 质 量 专职安全项目经理简历 姓 名 性 别 年龄 学校和专业 职 务 职称 拟在本项目担任的职务 参加工作时 间 从事年限XX年 级别 已完成工程项目情况：合格 曾获国家部级以上荣誉奖励情况：无 甲方 项 目 名 称 建 设 规 模 开/竣工日期 工 程 质 量 劳动力计划 为了实现对工程的全面控制和管理，我公司在本工程主要配置以下施工和管理人员，以期达到业主要求的各项指标。 根据工程的施工进度需要，我们将组织经验丰富的施工专业化队伍，按照施工网络图的进度要求分批分期进驻现场，特殊工种全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。各工种及现场管理人员主要包括： (1)项目部人员 技术人员：主要负责施工现场的技术管理工作； 管理人员：主要负责安全、质量、经营、调度、资料等管理工作。 (2)施工作业队人员 机械工：主要负责施工机械的安装、拆除、操作及日常维护等；钢筋工：主要负责钢筋加工安装； 木工：主要负责模板支护与拆卸； 混凝土工：主要负责混凝土的浇筑与养护；测量工：主要负责建筑及场地施工测量； 电工：主要负责施工及生活用电； 吊装工：主要负责风机的拼装、吊装； 电气安装工：主要负责电气设备安装、集电线路安装、箱式变电站及电气控制系统安装和临时供电。 (3)其它人员 物资管理：主要负责物资计划、采购、保管及发放； 后勤服务：主要负责生活区公寓卫生、职工食堂、浴室等配套设施的管理，施工现场办公的服务等； 安全保卫：主要负责生活、生产区的安全保卫。 3.3.1劳动力需用量计划表 本工程的劳动力配置计划见10.附表二劳动力计划表。 3.3.2劳动力动态图 本工程的劳动力动态图如下所示。 施工管理 为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质的顺利完成，特制定本制度。 施工管理制度 4.1.1工地安全文明施工管理制度 根据要求，本工程需建立安全文明施工样板工地，安全文明施工样板工地，旨在通过样板牵引，施工亮点复制和传播，促成安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。 (1)严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。 (2)施工现场按要求设置“七牌一图”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 (3)根据要求在相应的路段设置相应的标识牌、警示牌及提示牌。 (4)施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身 份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。 (5)本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置 临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 (6)施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 (7)严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 (8)施工单位人员在施工现场必须戴安全帽；高空作业时必须系安全带。 4.1.2工地现场质量管理制度 (1)施工单位必须按设计图纸、设计变更、规范规程、验收标准、地方有关规定及建设单位要求等进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。 (2)各施工单位在开工前，施工现场必须配合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。 (3)在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。 (4)分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。 (5)关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后，方可进行下道工序施工。 (6)所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求 送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场。 4.1.3工地现场协调管理制度 (1)进场前，向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方，甲方有权根据施工现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 (2)各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 (3)服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 (4)施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即 口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 (5)在施工过程中，如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 (6)施工单位制定的各项现场管理制度、条例不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突。 4.1.4工期管理制度 (1)施工单位进度严格按照合同工期执行。 (2)具体开工日期以业主签发的开工令为准。 (3)业主另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 (4)竣工日期：以合同约定为准。 施工计划管理 (1)对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。 (2)做好开工准备，为施工创造必要的条件。 (3)分析前期进度对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。及时签订开工报告。 (4)编制工程进度计划和人员、设备需求计划。 (5)编制施工进度，绘制“工程形象进度图”。 (6)定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。积极提出合理化建议，采用新技术、 新材料和新工艺，缩短工期。 (7)建立健全工程进度记录控制制度，做好反映工程进度的施工报表。 (8)审核材料供货方的进度(供货)计划并检查和督促其执行。 (9)在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。 (10)对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的及时开工。 (11)及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。 施工技术管理 4.3.1工程技术管理 (1)工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师审定后交设计部门。 (2)设计图纸完成后通知总工程师组织对图纸进行会审，并做好记录。 (3)施工中项目经理要深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提出变更方案，报送设计院出具设计变更，四方(设计、建设、监理、施工)会签后施工。 (4)在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师批准后，组织有关专业进行联合调试。 (5)工程竣工后工程部及时完善竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 4.3.2设备技术管理 (1)项目经理参加设备招标标书技术条件的编制及审查，并对参加投标的设备厂家进行考察，参加招标评标工作。 (2)中标设备生产厂家确定后，工程部组织签订技术协议。 (3)工程部应参加设备到货验收，并做好记录。 (4)设备安装、试运过程中，项目经理应严格执行标准。 (5)工程部参加设备、系统的移交工作，并促使相关技术资料按时存档。 文件管理 为保证项目文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管 等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。 (1)项目设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求，并逐步实现电子信息化管理。 (2)凡是项目在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、各种图表薄册、照片以及与本项目生产经营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。 (3)对于公司机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无关人员不准接触，工作人员要严守机密。 (4)档案管理员要对公司安全生产相关文件资料专门建档进行管理。 (5)立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映项目的主要情况，以便于保管和利用。 (6)公司内部员工因工作需要查阅档案资料，须报请项目领导批准，外单位人员要查阅、复印档案，必须持单位介绍信并经本项目领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借。不论是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登记，注清查阅时间、查阅内容、查阅人姓名、批准领导、是否复印等相关内容。 设计变更管理 (1)经过批准的设计图纸是施工的主要依据，必须严格按图施工，确保工程质量。在施工图交底及会审时或施工过程中，如发现图 纸有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料设备规格型号、品种、质量不能完全符合原设计要求，以及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，应办理变更设计。 (2)设计变更种类 1)小型设计变更 不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等