水利水库除险加固工程施工投标方案（1146页）（2024年修订版）.docx

水利水库除险加固工程施工投标方案 目录 第一章 施工方案 6 第一节 工期保证措施 6 第二节 项目组织机构 19 第三节 重点、难点的技术处理措施 25 第四节 施工现场维护 48 第五节 土石方工程施工方法 67 第六节 砌筑工程施工方法 73 第七节 门窗工程施工方法 96 第八节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方法 99 第九节 其它工程施工方法 108 第十节 给排水施工方法 110 第十一节 坝前砼护坡工程施工方法 128 第十二节 进口段、控制段、泄槽段施工方法 219 第十三节 海漫段施工方法 240 第十四节 进口段施工方法 262 第十五节 出口段施工方法 298 第十六节 量水堰施工方法 308 第十七节 灌溉渠施工方法 316 第十八节 新建启闭机房施工方法 324 第十九节 白蚁防治工程施工方法 356 第二十节 测压管施工方法 358 第二十一节 变形观测墩施工方法 366 第二十二节 界桩工程施工方法 376 第二十三节 标识牌工程施工方法 382 第二十四节 竣工标识牌施工方法 390 第二十五节 水位尺施工方法 393 第二十六节 防汛物资池施工方法 397 第二十七节 渗流自动监测系统施工方法 404 第二十八节 渗压自动监测施工方法 428 第二十九节 拦污设备及安装工程 460 第三十节 植树施工方法 471 第三十一节 劳动力组织计划措施 482 第三十二节 劳动力需求计划 485 第三十三节 主要机械设备进场计划 488 第三十四节 劳动力保障措施 490 第三十五节 拟投入的主要施工机械设备计划 493 第三十六节 施工机械设备保养 504 第三十七节 保证机械设备供应措施 514 第三十八节 机械管理 514 第三十九节 技术先进性与机械设备适用性 519 第四十节 材料投入计划及保证措施 521 第四十一节 主要施工材料供应计划及保障措施 532 第二章 施工进度计划及保证措施 533 第一节 进度计划 533 第二节 工期保障措施 541 第三节 项目组织机构 554 第四节 保障工程质量的技术措施 561 第五节 项目管理总体安排 563 第六节 统筹施工力量方案 588 第七节 工程进度控制管理方法 593 第八节 施工进度计划滞后的应急措施 599 第九节 建材设备保障措施 600 第十节 施工进度计划 605 第十一节 施工进度控制措施 606 第十二节 施工进度执行措施 623 第十三节 施工进度保证措施 629 第十四节 节点工期控制措施 643 第十五节 施工赶工措施 659 第十六节 施工协调措施 661 第十七节 防汛度汛措施 676 第三章 质量控制措施和安全管理方案 686 第一节 质量目标及管理机构 686 第二节 质量保证体系 696 第三节 施工质量保证措施 710 第四节 施工工艺质量控制措施 725 第五节 新技术的应用 729 第六节 质量保证承诺 743 第七节 现场文明施工方案 757 第八节 施工安全措施 770 第九节 施工现场文明施工 782 第十节 安全生产管理措施 789 第十一节 安全文明及人员安排施工措施 800 第十二节 安全管理目标 812 第十三节 安全管理体系 813 第十四节 安全管理组织机构及安全生产责任制 814 第十五节 安全技术组织措施 826 第十六节 施工安全措施 832 第十七节 安全保证体系及组织措施 839 第十八节 雨季施工安全措施 855 第十九节 绿色施工保障措施 863 第二十节 现场消防安全措施 904 第二十一节 防触电事故应急措施 975 第二十二节 服务保障措施 987 第二十三节 服务承诺情况 997 第二十四节 工程售后服务方案 1002 第二十五节 工程售后服务与质量保证措施 1023 第二十六节 竣工保证措施 1032 第二十七节 工程项目验收方案 1037 第二十八节 工程竣工验收工作方案 1039 第四章 应急方案 1043 第一节 总体应急方案及传达机制 1043 第二节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1066 第三节 人员和设备调配、责任分工 1086 第四节 应急管理 1088 第五节 应急措施 1092 第六节 工程施工应急预案 1126 第七节 施工安全的应急预案 1143 施工方案 工期保证措施 1、施工总工期计划安排 根据本工程招标文件要求工期，结合我公司的实际施工能力，制定施工进度计划，具体开工时间以招标人或监理人发出的开工令为准，计划施工工期收到采购人的书面开工令之日起5个月内完工。 2、施工进度计划 确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。 (一)施工工期：收到采购人的书面开工令之日起5个月内完工。 (二)管理体系 现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。 (三)施工现场的组织工作 1、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。 2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。 3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。 4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。 5、管理人员和操作人员到位。 (四)制度和纪律的制订 1、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。 2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。 3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。 4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。 3、工期保证措施 一、工期保证措施 1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。 2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。 3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施。 5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 6、加强各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。 8、保障材料的及时供应，缩短运输和待料时间。 9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。 10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料(消耗)、定质量(标准)、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。 二、工期部署 本工程工期较紧张，施工应合理安排施工顺序，避免反复施工；施工组织遵循先地下后地上，管线后地形的施工原则，避免反复刨槽。 工期部署遵循以下原则： 按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。 充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。 合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。 施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境。 最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念。 加强项目部内部管理来作到建设资金的最合理高效利用。 对于可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目经理为组长的“协调小组”,负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对可能出现的情况作充分的估计，预防和控制外部因素对本功臣施工进度的影响。 设计图纸中出现的问题及早与业主及设计单位进行沟通，争取用最少的时间解决所有问题，减少对工程进度的影响。 部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见的因素，所以我公司将派遣专人协调。本工程除了绿化工程外，还包括其他各专业工种， 因此，务必做好各个工种质检的协调配合工作，保证本施工进度的有效实施。 三、保证工期的主要实施措施 1、技术措施——编制好实施性施工组织设计 优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 A施工进度统计 施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订，包括待完成的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每周一向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。 B统计报表 施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。 C建立奖罚制度 负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。 2、组织措施 A发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。 B加强进度计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 C科学组织，加强协作 随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。 D抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。 E重视对外关系，确保施工生产顺利进行 施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。做到以下四个密切配合工作，防止因沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：项目经理部、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行；密切与业主及设计方的配合；密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督；密切与其他施工单位的配合。 F加强人员配置，发挥人才优势 充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。 公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 四、进度控制 1、突击施工准备工作 以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧完成人员营地建设，完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好工作，修建临时设施工程。 2、做好交叉施工准备 根据优化的网络计划安排，以绿化施工为重点，从技术、设备、劳力上保证交叉作业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。 3、围绕总工期指定进度计划、工作计划，定期召开工作例会，及时掌握施工动态，对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，确保总工期的实现。 4、做好物资、机械以及劳动力保障工作 抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设专人负责与原材料供应单位联系，特别保证主要材料的按时供应。对于估料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确定并详细列出工程用料清单，并根据施工进度计划，给物资部门提供详细的材料供应计划。 5、做好技术培训工作 对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、培训工作，同时结合生产进度对工人进行思想教育，激发广大职工的劳动热情，开展的施工现场的劳动竟赛活动，最大限度地调动职工的积极性，缩短工期。 6、协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍 加强同建设单位、设计单位、监理单位、地方政府的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境，保证施工进度。 7、优化施工方案 发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化设计方案，改进施工方法，鼓励技术人员采用新工艺、新材料，认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效率的施工技巧。 8、抓好施工质量，尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期耽误严格按照设计资料施工，加大质量事故奖罚力度，针对技术难题，全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。 9、制定管理措施 根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全措施，搞好后勤保证工作，加强卫生和治安管理，使参战职工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期延误。 10、与当地气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排施工措施 11、人员配置和有效的管理制度 我公司在多年的建筑工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍，能满足工程各工序施工的要求，确保工程总计划的工期安排。 在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。 根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本标段项目经理部。项目经理部下设：工程技术部，行政财务部，质检部，安全文明部、机材部和预算部六个职能部门。 五、工期保证措施 (1)编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。 (2)全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。 (3)认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。 施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。 严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 (4)服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 (5)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。 (6)合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。 (7)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。 (8)发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投 入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。 (9)发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。 (10)加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竟赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。 六、节点工期保证措施 制定详细的施工进度计划，做好物资、机械以及劳动力保障工作，与公司各部门及项目部各个管理部门协调工作，加强现场管理班子的管理能力和业务水平，及时发现现场的各种问题并有效协调解决，保证各分部分项工作按照计划完工。合理安排劳动力及机械的使用计划，保证按照计划完工所需要的足够劳动力和机械设备。加强管理班子的领导力量，使各分部分项工程有条不素的进行施工。设定关键工程工期里程碑，保证按照里程碑完成施工。 项目组织机构 一、管理体系 本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。 二、组织机构 本工程严格按照项目法实施项目施工管理。项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约，在现场负总的责任。项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、材料、核算、财务、后勤等管理职能分组，分别配备专兼职人员对整个工程施工全过程进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。本项目经理部主要管理人员均具有大专以上文化程度，所有管理人 员均持证上岗。 项目组织机构图 三、相关职责 1、项目经理 (1)负责全面履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。 (2)负责施工的计划、调度，施工全过程的控制。 (3)负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。 (4)负责施工过程中的检查和试验。 (5)负责项目材料的计划、采购，进场验证，检验和试验。 (6)负责材料的运输、贮存和定额使用。 (7)负责施工机械设备的租赁、使用、保养、维修管理。 (8)负责项目计量工作的计量器具管理。 (9)负责工程技术资料形成、收集、分类、归档管理。 (10)负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。 2、技术负责人 (1)对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报工程质量管理和工程质量情况。 (2)组织、贯彻技术规程，施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点、特殊工程的措施方案， 解决施工过程中的疑难问题。 (3)负责检验、测量和试验设备的管理和控制工作。 (4)审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工程实验工作。 (5)负责对严重的不合格品组织评审，提出处置意见并监督实施。 3、施工员 (1)参加图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作。 (2)按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业，监督有关人员(班组、作业人员)进行施工质量自检、互检、交接检查，对主管的施工产品负直接责任。 (3)遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施的实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。 (4)对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。 4、质检员 (1)按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。 (2)熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。 (3)认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。 (4)参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。 (5)对违反规定强行使用不合格或未经检验产品的行为，可越级上报。 5、安全员 (1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。 (2)参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。 (3)发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。 (4)对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。 (5)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。 6、资料员 (1)参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。 (2)参与制定、实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查，发现问题有权提出整改建议。 (3)参与工程质量评定及工程施工技术总结。 (4)负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。 6、材料员职责 (1)参与对材料供方及劳动保护用品供方的评价，严格进行进货检验(验证),配合试验员做好原材料的检验、试验工作，杜绝不符合要求的产品的使用； (2)做好材料的验收、保管工作，加强对易燃易爆及化学危险品管理，防止材料的损坏、丢失、浪费及造成环境污染及人身安全； (3)做好防护用品的验收、发放及使用管理工作； (4)负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验标识齐全、真实、可靠； (5)负责“合格供方”质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作； (6)负责建立“甲供材料”的验收、试验记录，为签证素赔提供依据； (7)负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的“不合格品”的标识、隔离、上报和处置工作。 7、机械员职责 (1)参与对施工机械设备供方的考察评价，对设备的环境、安全风险进行评价； (2)负责对进场机械设备进行安装调试、操作培训及验收工作； (3)做好设备的使用管理、维护保养及维修工作，建立完善设备管理台帐，监督设备操作人员严格执行操作规程，确保设备正常运行且保持良好状态，预防或减少环境、职业健康安全事故发生； (4)按施工组织设计、专项方案进行机械、设备、临时用电线路、临时供水线路的布置和安装。 8、试验员职责 (1)负责对进场材料按规定取样送检，并做好检验、试验记录； (2)负责做好现场砂、石材料筛分试验和含泥量、含水率的测定工作，为混凝土配合比提供资料，对砼、砂浆配合比实行跟班监督； (3)监督现场原材料的质量、计量，检查混凝土水灰比、塌落度、砂浆稠度等关键指标； (4)负责按见证取样制度认真做好试件的取样、养护、送检及记录工作； (5)建立试验台帐，负责试验记录的收集、整理并移交项目技术员。 9、预算员 (1)负责施工预算编制，核对投标预算并进行成本分析； (2)及时收集设计变更、工程量增减变更、工程量签证等技术资料； (3)工程完工后，负责工程决算编制并将预决算资料移交项目技术员归档； (4)配合材料员提供工程材料、半成品的使用计划； (5)核实施工合同与实际完成工程量的准确性。 重点、难点的技术处理措施 (一)、重点、难点、关键施工技术和工艺分析 本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。 (二)、解决措施 (1)、平行施工、流水作业 由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。 (2)、分工不分家，协调管理，统一指挥 各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。 (3)、确保人员和施工材料的投入。根据本工