窗户改造工程施工投标方案（962页）（2024年修订版）.docx

窗户改造工程施工投标方案 目录 第一章 总体方案 9 第一节 工程概况 9 第一条 项目概括 9 第二条 编制依据 13 第三条 编制原则 13 第四条 项目管理原则 16 第五条 施工计划措施 23 第六条 赶工施工专项措施 30 第七条 季节性施工措施 36 第八条 施工程序总体设想 38 第九条 绿色施工技术措施 40 第十条 工程总体目标 46 第十一条 施工现场维护 47 第十二条 施工项目目标 49 第二节 施工平面布置 50 第一条 平面布置 50 第二条 施工现场供水、供电方案 51 第三条 总平面图布置的原则 52 第四条 施工临设布置规模、位置 54 第三节 施工部署 55 第一条 实施施工目标 55 第二条 施工现场平面布置 58 第三条 工程施工管理目标 66 第四条 施工进场准备工作 68 第五条 工程总承包管理的组织 73 第六条 项目施工管理 76 第七条 项目风险管理 80 第八条 项目进度管理 83 第四节 机械设备及劳动力材料投入计划 85 第一条 机械设备承诺投入计划 85 第二条 主要机械设备进场计划措施 95 第三条 机械设备组织计划 102 第四条 施工机械安全保证措施 107 第五条 主要施工机械设备供应保障措施 113 第六条 劳动力需求计划及保障措施 121 第七条 主要施工材料供应计划及保障措施 125 第八条 机械设备使用修理 130 第九条 机械设备维修保养常识 133 第十条 施工机械设备供应计划 178 第十一条 施工机械配备计划及保障措施 183 第十二条 主要材料及施工机械设备进场计划 187 第十三条 施工项目机械设备投入保证措施 191 第十四条 机械设备组织措施 195 第十五条 劳动力需求计划及保障措施 200 第十六条 主要施工材料供应保障措施 203 第十七条 主要机械设备进场计划 204 第十八条 项目组织投入计划 206 第十九条 机械设备保证措施 210 第二十条 劳动力组织措施 211 第五节 应急方案 215 第一条 特殊时期施工措施 216 第二条 施工应急预案保障措施 222 第三条 应急预案制定及响应 226 第四条 项目工程应急方案及措施 231 第五条 项目应急预案及处理措施 234 第六条 安全事故应急预案 274 第七条 重大事件的辨识及监测 279 第八条 应急机制小组 281 第九条 重大事故、事件发生应急措 282 第十条 应急处理预案的演习 291 第六节 售后服务承诺 293 第一条 工程保修承诺 293 第二条 保修期 302 第三条 技术支持内容 303 第四条 质保期满后的维护保修收费标准 303 第五条 工程维保修服务体系 304 第六条 工程保修服务措施 306 第七条 保修措施 331 第八条 工程售后服务保修承诺书 334 第九条 工程售后服务承诺 335 第二章 施工总进度计划及保证措施 342 第一节 施工总进度计划及保证措施 342 第一条 施工进度计划 342 第二条 施工进度计划表 354 第三条 施工进度监控及动态管理 355 第四条 施工工期计划 357 第五条 保证进度目标的措施 382 第六条 进度计划的管理系统 402 第七条 影响工期的因素分析 404 第八条 工程进度控制管理方法 405 第九条 施工进度及工期保证措施 409 第十条 施工质量及进度保障措施 416 第十一条 施工项目进度计划实施与检查 421 第十二条 施工工程进度保障措施 426 第十三条 施工进度管理措施 433 第十四条 施工进度控制措施 443 第十五条 施工进度管理保证措施 446 第十六条 工期保证措施 451 第十七条 施工工期计划 454 第十八条 项目管理总体安排 488 第十九条 进度计划的检查与调整 496 第二十条 工程进度控制管理方法 497 第二十一条 施工过程中保证工期的管理方法及措施 501 第三章 质量保证措施 508 第一节 质量保证措施及承诺 508 第一条 质量目标及承诺本工程质量目标合格 508 第二条 质量保证体系 509 第二节 工程质量保证体系 522 第一条 施工现场管理工作 526 第二条 质量保证体系及管理制度 530 第三条 工程质量保证措施 537 第四条 质量管理方针和目标 565 第五条 不合格品的控制措施 612 第六条 质量责任制度 617 第七条 检验检测制度 624 第八条 工程质量控制的方法和措施 627 第三节 确保工程质量所采取的检测试验措施 631 第四节 工程创优体系及保证措施 634 第一条 施工生产要素的质量控制 642 第二条 施工作业过程的质量控制 645 第三条 质量检查验收程序 647 第五节 施工过程中质量控制措施 656 第一条 工程创优体系及保证措施 664 第二条 质量回访保修措施 672 第四章 施工技术措施 673 第一节 施工技术措施 673 第一条 施工作业面交接 673 第二条 施工准备 676 第三条 工程项目实施的重点、难点和解决措施 679 第四条 重点、难点的技术处理措施 684 第五条 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 687 第六条 本项目重点难点应对措施 691 第七条 门窗工程重点难点分析 694 第八条 金属结构工程重点难点分析 697 第九条 三、四、七、八监区监舍改造工程-金属结构工程技术方案 702 第十条 三、四、七、八监区监舍改造工程-门窗工程技术方案 703 第十一条 九、十二监区监舍窗户改造工程-门窗工程技术方案 713 第十二条 九、十二监区监舍窗户改造工程-金属结构工程技术方案 729 第五章 疫情防控措施 730 第一节 疫情防控措施 730 第一条 施工现场常态化疫情防控工作措施承诺 730 第二条 施工工地疫情防控管理承诺 732 第三条 文明施工防疫管理制度承诺 745 第四条 施工工程疫情防控承诺 755 第五条 施工现场“新冠肺炎”疫情期间管理实施方案 762 第六章 安全生产措施 767 第一节 安全生产措施 767 第一条 安全管理目标及承诺 767 第二条 职业健康安全、环境管理体系 777 第三条 现场文明施工方案 791 第四条 现场消防安全管理措施 796 第五条 环境保护和文明施工管理 813 第六条 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 818 第七条 事故隐患排查治理管理制度 824 第八条 安全管理目标及体系 829 第九条 安全施工 835 第十条 施工现场文明环保施工 843 第十一条 安全生产责任制度 857 第十二条 安全技术组织措施 867 第十三条 安全教育培训制度 872 第十四条 安全生产规章制度 873 第十五条 施工环保措施计划 883 第十六条 安全生产保证措施 889 第十七条 安全保证体系及组织措施 905 第十八条 发生事故后的注意事项及急救措施 917 第十九条 文明管理措施 923 第二十条 创建文明工地的标准管理规定 925 第二十一条 文明施工管理制度和措施计划 928 第七章 项目组织架构及岗位职责 934 第一节 项目组织架构及岗位职责 934 第一条 项目施工组织架构及岗位职责 934 第二条 施工人员健康保证措施 945 第三条 施工人员能力保证措施 946 第四条 现场施工人员劳动技能保证措施 947 第五条 主要项目管理机构配备情况 949 总体方案 工程概况 项目概括 1、工程发包人：/ 2、工程项目名称：/ 3、工程主要内容包括(具体详见招标工程量清单): (1)更换所有窗户的窗扇包括推拉窗扇3321.6平方米，推拉窗1074.81平方米，固定窗扇1038平方米；(2)新增小组固定窗859.24平方米；(3)新增金刚纱窗扇2338.45平方米；(4)更换小组卫生间及二、三、四楼走廊防盗网等共计3393.25平方米等具体见工程量清单及图纸。 4、工期要求：270个日历天。自开工令发出后270个日历天内完工并通过验收。(我司计划工期260个日历天，提前10个日历天内完成工程) (备注：该工程在监管区内，需要满足狱内施工及防疫要求如：晚上不得施工、疫情期间需封闭管理等，报价人充分考虑现场施工实际情况) 5、合同款支付： (1)工程预付款：签订合同后五个工作日内支付合同总价的*30%(预付款分两期进度款抵扣); (2)工程进度款：经双方确认完成工程形象进度60%,支付(合同总价-暂列金额-绿色施工安全防护措施费)*35%-预付款的50%; (3)经双方确认完成工程形象进度80%,支付(合同总价-暂列金额-绿色施工安全防护措施费)*35%-预付款的50%; (4)工程结算款：工程竣工验收合格后，成交供应商按监理和业主的要求提供完整准确竣工结算资料及竣工图送第三方造价咨询机构审核结算价，采购人在收到发票凭证资料后15天内，支付(合同总价-暂列金额-绿色施工安全防护措施费)*20%,项目完成工程竣工结算，支付至结算价格的100%,付款前乙方缴纳结算价的3%向作为工程质量保证金，工程质保期为两年，保修期内非人为因素导致的质量问题，中标单位免费保修； (5)绿色施工安全防护措施费支付；施工单位已经组织施工人员、施工材料及施工机械进场，经施工监理和监狱审查确认工程已符合开工条件，支付50%。经施工监理评定中间安全合格，支付40%,通过竣工验收，支付10%。 6、工程发包价：¥3255411.8元，叁佰贰拾伍万元伍仟肆佰壹拾壹元捌角。 ★其中：绿色施工安全防护措施费为¥123113.47元(固定报价)。暂列金133934.87元(统一报价) 备注：若报价人的总报价低于采购预算的80%,报价人还须提供详细的施工组织设计、单价、措施性费用、单价分析表、主要材料价格表、报价人成本分析。投标人应能证明其报价合理性。 7、承包方式：本工程按实行清单内固定综合单价、总价措施费包干方式承包。投标人根据招标文件、图纸、资料及说明，按包工、包料、包施工安全、包质量、包文明施工、包劳务、包验收、包联动调试、包竣工验收以及施工总承包管理配合服务等方式进行承包施工。 8、合同价款的调整：发生工程变更(含新增项目)、现场签证时，按以下原则计价： (1)、合同中已有适用于变更工程的单价或总价，按合同已有的价格；如成交的报价文件工程量清单中相同项目的综合单价有两个或两个以上，取其中低值计价。 (2)、合同中只有类似于变更工程的单价或总价，可以参照类似价格计价： 1)按类似项目的综合单价对应子目、消耗量、单价等进行调整换算，原管理费、利润水平不变。如成交的报价文件工程量清单中类似项目的综合单价有两个或两个以上，则按消耗量最少、管理费和利润取费最低的项目综合单价进行换算。 2)主要材料(设备)规格型号变更时，计算主材(设备)价差，即新增项目综合单价=合同类似项目综合单价+主材(设备)价差×综合单价中的主材消耗量。其中，主材 (设备)价差=实际使用的主材(设备)价格-合同类似项目综合单价中的主材(设备) 价格，变更后的主要材料与设备价格按以下第3项约定计价。 (3)、合同中没有适用或类似于变更工程的单价，由成交人依据变更工程资料，GB50500-2013《工程量清单计价规范》,2018年**省颁布的建筑、安装、装饰、市政、园林绿化等工程综合定额提出变更工程单价。如相关定额没有相应子目的，由成交人及发包人另外协商解决。其中： 1)人工、材料(设备)、机械台班单价采用报价书中的价格(报价书中相同的人工、材料设备、机械台班出现不同价格时，取其中低值);报价书中没有的机械台班价格按投标当月**市工程造价管理机构发布的相应指导价格；报价书中没有的材料(设备)按施工期间《**市建筑经济信息材料参考价》下浮5%结算，在《**市建筑经济信息材料参考价》中没有的材料设备，按发包人及监理人确认价格结算，原则上按施工期间市场价，且不高于施工期间《韶关市建设工程材料(设备)厂商价格信息》的85%。 2)辅助材料费及其它机械费按2018年各专业工程综合定额基价计算； 3)计价费率沿用报价文件中相关工程的最低费率，若报价文件中无相关工程的费率可参考，则按与上述定额配套的计价办法中规定的费率下限值计费。 4)结算价：按上述(1)～(3)原则计算出的工程造价×报价浮动率作为结算价。 报价浮动率=(成交价总额/采购预算)×100% (4)、措施项目费：措施项目费不因工程变更及签证项目而调整。 (5)、工程量计算原则：按国家标准GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》 9、履约金：成交人在合同签订时提供该项目成交价5%的履约保函或银行转账款项作为项目履约保证，采购人在竣工验收后的15个工作日内一次性无息退回。 编制依据 1、我公司经过对本工程的招标文件及设计资料进行仔细阅读和分析，通过对施工现场实地勘察和调查，基本了解了本工程的特点。 2、因此我们针对本工程工程特点、重难点，主要依据招标文件及补充文件、招标图纸等，在充分研究国内技术水平、管理水平和机械配套能力基础上，借鉴我公司在类似工程中取得的经验和科技成果，围绕着创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为原则进行编制。 3、编制本文件的主要依据包括：现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。我公司对施工现场实地勘察和调查所获得的资料。本公司技术能力、设备状况、管理水平及施工经验。 编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保IS0质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定 专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明施工和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工 项目管理原则 一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和施工材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划总工期260个日历天，提前10个日历天内完成工程。 3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防火灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、交通、水、电情况 周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。 八、通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。 十、协调配合措施 1、协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下： 窗户改造工程施工 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。 (1)定期向业主提供工程进度报告。 (2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 (3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 3、与设计院的工作协调 (1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。 (2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 (3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、与监理部门工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统—”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 5、与城监部门的协调配合 1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 6、与当地居民的协调配合 1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。 2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。 3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。 施工计划措施 施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“施工法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基