高标准农田建设_投标方案（技术标429页）（2024年修订版）.docx

高标准农田建设投标方案 目录 第一章 总体概述 11 第一节 项目概况与招标范围 11 第一条 编制说明 11 第二条 编制依据 12 第二节 建设内容 14 第一条 整治田块 14 第二条 改良土壤 14 第三条 建设灌排设施 15 第四条 整修田间道路 15 第五条 完善农田防护与生态环境保持体系 15 第六条 配套农田输配电设施 16 第七条 加强农业科技服务 16 第八条 强化后续管护 16 第三节 施工组织管理机构 17 第一条 施工组织管理管理制度 17 第二条 项目部部门职责表 18 第三条 主要岗位责任制划分 20 第四节 主要施工方案与技术措施 22 第一条 工程地质 22 第二条 施工管理机构 22 第三条 施工准备及施工部署 25 第四条 施工测量 28 第五条 土地平整工程施工方案 30 第六条 土壤改良方案 33 第七条 灌溉与排水 37 第八条 田间道路工程 42 第九条 防护林施工 52 第十条 农田输配电工程 59 第十一条 科技推广 63 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺 66 第一节 工程进度计划与措施及施工网络图 66 第一条 进度计划管理 67 第二条 施工调度工作 70 第三条 进度计划 88 第四条 进度计划的组织管理措施 99 第二节 主要施工机械、设备进场计划 105 第一条 机械设备进场计划 105 第二条 试验、质量检测设备进场计划 105 第三条 设备进场计划及保证措施 106 第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施 108 第一节 劳动力安排计划 108 第一条 劳动力的实施 109 第二条 劳动力的配置计划 109 第三条 劳动力组织和管理的关键环节 109 第二节 主要物资供应计划 120 第一条 主要周转材料需要计划 120 第二条 材料设备供应措施 120 第三条 管理措施 123 第四条 供应及运输措施 123 第五条 材料质量保证措施 124 第六条 材料价格控制措施 127 第七条 材料采购管理制度 135 第八条 配备原则 141 第九条 施工机具的选择 141 第十条 试验、质量检测设备配置原则 142 第十一条 机械设备管理制度 142 第十二条 主要施工机械配备计划 144 第十三条 施工机械投入保证措施 145 第十四条 施工机械设备的保养和养护 146 第十五条 施工机械设备的合理使用 147 第十六条 施工机械设备的保养与维护 147 第十七条 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 148 第四章 施工平面布置和临时设施布置 149 第一节 总体筹划与总平面布置 149 第一条 布置原则 150 第二节 临时设施布置 151 第一条 施工平面布置原则 151 第二条 临时工程设施建设 152 第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 154 第一节 质量策划 154 第一条 单位工程质量控制目标 155 第二条 分部工程质量控制目标 155 第三条 单元工程质量目标 155 第二节 管理措施 156 第一条 建立和健全质量保证体系 156 第二条 确保进场物资的质量 156 第三条 严格工序管理 157 第四条 明确责任，提高管理、操作人员素质 157 第三节 技术措施 158 第一条 做好技术交底工作 158 第二条 施工技术文件、数据管理 159 第三条 地下管线保护措施 162 第四条 地上设施保护 164 第四节 技术组织措施 165 第一条 总则 165 第二条 工程技术管理责任制 166 第五节 管理、协调、配合措施及方案 171 第一条 现场总体协调管理 172 第二条 现场用水用电协调管理 174 第三条 现场安全、消防协调管理 175 第四条 现场临时通讯协调管理 177 第五条 对专业分包协调管理 177 第六条 对专业分包单位施工质量的协调管理 179 第七条 对专业分包单位施工进度的协调管理 181 第八条 对专业分包单位进场物资的管理 182 第九条 对专业分包单位劳动力的管理 183 第十条 对专业分包单位成品保护的管理 183 第十一条 对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理 184 第十二条 与建设单位的协调配合 185 第十三条 与监理单位的协调 186 第十四条 与其他单位的配合与协调 187 第六章 安全文明措施 188 第一节 确保安全生产的管理体系与措施 188 第一条 安全生产目标管理 188 第二条 安全生产管理制度 192 第三条 安全生产保证体系 206 第四条 安全教育管理 239 第五条 安全生产管理责任制 250 第二节 危大工程安全管理 272 第一条 降水工程和边坡支护 272 第二条 土方开挖工程安全管理措施 274 第三条 模板工程及支撑体系安全管理措施 276 第三节 确保文明施工的管理体系与措施 277 第一条 文明施工组织机构 278 第二条 文明施工目标 279 第三条 文明施工保证措施 279 第四条 文明施工主要措施 280 第五条 施工现场文明生产、文明施工的具体做法 281 第六条 施工现场场容管理措施 282 第四节 应急救援预案 286 第一条 安全应急组织机构 287 第二条 救援行动小组人员分工 288 第三条 应急疏散组织分工预案 289 第四条 发生中毒事件的应急措施 290 第五条 火灾、爆炸事故应急预案 291 第六条 施工现场员工中暑应急预案 294 第七条 触电事故应急预案 295 第八条 防汛应急预案 296 第九条 雷击专项应急预案 299 第五节 文明施工 305 第一条 组织保证 305 第二条 场容场貌 306 第三条 料具管理 306 第四条 消防保卫 306 第五条 环境保护 306 第六条 办公及职工生活 307 第七条 文明施工措施 307 第七章 质量承诺与保证 317 第一节 确保工程质量的管理体系 317 第一条 工程质量管理计划 317 第二条 项目管理人员分工职责 319 第三条 质量监督体系 324 第四条 质量保证 324 第五条 施工准备过程中的质量控制 326 第六条 工程质量保证措施 327 第七条 施工工艺质量保证措施 332 第八条 质量保证技术措施 335 第九条 隐蔽工程自查与验收管理制度 338 第二节 质量控制管理措施 355 第一条 质量控制管理的程序与内容 355 第二条 工程质量控制管理目标 357 第三节 工程质量管理保证体系 365 第一条 PDCA循环的4个阶段 365 第二条 PDCA循环的8个步骤 365 第四节 质量管理机构 366 第一条 质量管理机构的部门职责 366 第二条 质量控制管理的程序性及阶段性 374 第五节 整体(含关键部位)工程质量保证措施 377 第一条 质量保证的行政管理措施 377 第二条 质量保证的技术措施 377 第三条 质量保证的施工措施 378 第四条 质量保证的意识措施 378 第五条 渠道工程质量保证措施 379 第六条 质量保证措施 380 第六节 创优计划 381 第一条 创优指导思想 381 第二条 创优组织机构及职责 382 第三条 创优方针、目标及安全、质量目标 383 第四条 严格执行质量管理制度 384 第五条 创优质量保证措施 385 第八章 工地标准化及环保要求 390 第一节 工地标准化建设 390 第一条 项目部机构设置 390 第二条 项目部硬件设施要求 392 第三条 污水及垃圾处理 392 第二节 环境保护体系及措施 398 第一条 环境保护保障体系建立 398 第二条 环境保护、水土保持保障措施 399 第三条 环境保护措施 402 第三节 文明施工与文物保护措施 408 第一条 做好施工作业场区的管理 409 第二条 做好生活后勤场区的管理 410 第三条 减少噪声 412 第四条 做好绿色植被和现有公用设施的保护 412 第五条 文明施工与文物保护措施 413 第六条 扬尘治理措施 416 第七条 废水控制措施 421 第八条 生活垃圾控制措施 421 第九条 施工材料存放、垃圾处理措施 421 第十条 现场保洁人员与保洁措施 422 第四节 附表 424 第一条 施工总平面图 424 第二条 拟投入主要施工设备表 425 第三条 拟配备的试验和检测仪器设备表 427 第四条 拟投入劳动力计划表 428 第五条 施工进度网络图 429 总体概述 项目概况与招标范围 1、项目名称：高标准农田建设项目 2、项目招标内容、范围、规模：灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持、土壤改良和科技等工程措施(详见图纸及工程量清单) 3、计划工期：210日历天 4、建设地点：xxxx 5、其他：质量标准：合格 编制说明 1、编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量地完成该工程的建设任务。 施工组织面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，做好工程的分析、决策、管理、实施工作。 确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计面，仔细研究该工程施工图纸，参照相关规和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工案。并为每种案制定合理的保证措施，确保每个案都能付诸实施，顺利完成。 施工进度面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 编制依据 1、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010; 2、《水工混凝土结构设计规范》SL191-2008; 3、《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-2008; 4、《水利建设项目经济评价规范》(SL72-2013); 5、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-2018); 6、《节水灌溉工程技术规范》(GB/T50363-2006); 7、《渠道防渗工程设计规范》(SL18—2004); 8、《农田排水工程技术规范》(SL4-2013); 9、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012; 10、《砌体结构设计规范》GB50003-2011; 11、《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332—2002; 12、《给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程》CECS145:2002; 13、《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002; 14、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011; 15、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年版); 16、《微灌工程技术规范(GB/T50485-2009); 17、《钢筋焊接及验收规程》(SGJ18-2012); 18、《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002); 19、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)(2015年版); 20、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008); 21、《水工混凝土钢筋施工规范》(DL/T5169-2013); 22、《混凝土结构后锚固技术规程》(GJG145-2004); 23、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008); 24、《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2004); 25、《公路涵洞设计细则》(JTG/TD65-04-2007); 26、国家及地方其他现行相关法律法规、规程规范和特 别规定。 建设内容 整治田块 根据土地利用总体规划确定的耕地和基本农田布局，充分考虑水资源承载能力和生态容量等因素，进一步优化农田结构布局。合理划分和适度归并田块，平整土地，减少农田地表坡降。根据地形地貌、作物种类、机械作业效率、灌排效率和防止风害等因素，合理确定田块的长度和宽度。深翻深松土地，通过客土充填、剥离回填肥沃的表土层，改善农田耕作层。实施坡耕地水土流失综合治理，因地制宜修筑梯田，增强农田保土、保水、保肥能力。 改良土壤 采用农艺、生物等各类措施，对田间基础设施配套建设后的耕地，进行土壤改良、地力培肥。通过施用农家肥、秸秆还田，提升土壤有机质含量。实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡。推广保护性耕作，治理盐碱土壤、酸化土壤和重金属污染土壤，改善耕作层土壤理化性状。建成后，高标准农田的土壤有机质含量达到12g/kg以上，各项养分含量指标应达到当地土壤养分丰缺指标体系的“中”或“高”值水平，土壤pH值保持在5.5～7.5,耕作层土壤重金属含量指标符合有关国家标准规定，影响作物生长的障碍因素应降到最低限度。 建设灌排设施 按照大中小微并举、蓄引提调结合的要求，加强水源工程建设。 按照灌溉与排水并重、骨干工程与田间工程并进的要求，配套改造和建设输配水渠(管)道和排水沟(管)道、泵站及渠系建筑物，开展灌溉排水设施建设。因地制宜推广渠道防渗、管道输水、喷灌、微灌、沟畦灌、水稻控制灌溉等节水灌溉技术。建成后，田间灌排系统完善、工程配套、利用充分，输、配、灌、排水及时高效，灌溉保证率达到50%以上，排涝标准达到5年~10年一遇，农田防洪标准达到10年 ~ 20年一遇，田间工程配套率达到80%以上，灌溉水利用效率和水分产出率明显提高。 整修田间道路 按照农业机械化的要求，优化机耕路、生产路布局，合 理确定路网密度，整修和新建机耕路、生产路，配套建设农机下田(地)坡道、桥涵等附属设施，提高农机作业便捷度。建成后，田间道路直接通达的田块数占田块总数的比例，平原区达到100%,丘陵区达到90%以上，满足农机作业、农业物资运输等农业生产活动的要求。 完善农田防护与生态环境保持体系 以受大风、沙尘暴等影响严重的区域、水土流失易发区为重点，加强农田防护与生态环境保持工程建设。根据防护需要，新建、修复农田防护林网。在水土流失易发区，合理修筑岸坡防护、沟道治理、坡面防护等设施。建成后，农田防护面积比例应不低于90%。 配套农田输配电设施 对适合电力灌排和信息化管理的农田，铺设高压和低压输电线路，配套建设变配电设施，为泵站、机井以及信息化工程等提供电力保障。建成后，实现农田机井、泵站等供电设施完善，电力系统安装与运行符合相关标准，用电质量和安全水平得到提高。 加强农业科技服务 提高农业科技服务能力，配置定位监测设备，建立耕地质量监测、土壤墒情监测和虫情监测站(点),加强灌溉试验站网建设，开展农业科技示范，大力推进良种良法、水肥一体化和科学施肥等农业科技应用，加快新型农机装备的示范推广。测土配方施肥技术推广覆盖率达到95%以上，基本形成农田监测网络，田间定位监测点覆盖率达到50%以上 ， 农作物病虫害统防统治覆盖率达到50%以上，耕种收综合机械化水平至少达到50%以上，良种覆盖率达到96%以上。 强化后续管护 落实高标准农田管护主体和责任，建立奖补机制，引导和激励专业大户、家庭农场、农民合作社、农民用水合作组织、涉农企业和村集体等参与高标准农田设施的运行管护。落实管护资金，加强资金使用监管。完善监测监管系统，全面动态掌握高标准农田建设、资金投入、建后管护、土地利 用及耕地质量等级变化等情况。 施工组织管理机构 施工组织管理管理制度 根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 在公司的直接领导下，组建现场施工项目部。 由我公司派出工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师(技术负责人)。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各 项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有 现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 项目部部门职责表 职责 1、项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主(包括对分各施工队伍的管理) 全面负责； 4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 5、负责对计财部的管理。 项目副经理 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2、协调分各施工队伍与各方的关系； 3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 项目工程师 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划(施工组织计划),但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题； 4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准 、 规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定； 6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技 术资料的签证、验收和整理、并汇报上级； 7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收； 8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。 办公室：负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。 工程技术：负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。 质安环保：负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作 计财：负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 材料设备：负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。 主要岗位责任制划分 1、项目经理岗位责任制 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施 IS09001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 2、技术负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核 定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量 进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。 3、质量负责人岗位责任制 积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。 4、安全负责人岗位责任制 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全 生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 主要施工方案与技术措施 工程地质 由于本项目工程均为小型田间建筑物，建筑物等级均为5级，建筑物上部荷载均较小，故本项目小型田间工程未做地质勘察，对地基统一要求如下：建筑物地基均采用天然地基，基础均应置于老土之上，要求地基承载力特征值 fak>120kpa,基础与地基土直接摩擦系数f>0.3,地基土无 软弱下卧层、淤泥、流砂、强膨胀土、湿陷土、分散土等不良地基，如在基坑开挖后如发现不良地基情况，应及时与监理及设计沟通，确定合适的处理方案。 施工管理机构 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到规划设计要求。 本工程在整个施工过程中，我们将格按照公司IS09002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 2.1项目经理部主要管理人员 本工程的现场项目经理部人员另详见《主要施工人员表》。 2.2项目经理部主要职责 (1)施工组织： 我公司将格按照项目管理办法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 (2)项目经理职责： 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛的同志担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程 整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时作出项目管理决策，格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 (3)项目副经理职责： 管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。 (4)项目工程师职责： 项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。 (5)工程科职责： 负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期完工。 (6)技术科职责： 技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。 (7)质检科职责： 质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好 质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可 执行“质量一票否决”权。 (8)财务科职责： 财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。 (9)安全科职责： 安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”针的落实。 (10)办公室职责： 办公室负责工地的“四通一平”,并负责协调的工作、安排好职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。 (11)实验室职责： 做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。 施工准备及施工部署 1、施工准备、施工放样 施工准备是为项目施工做好准备。主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设。 “三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工道路通主要依靠现有交通道路。项目区对外交通可通过乡村道路与县级公路相通；项目区部交通依托现有道路。 2、施工部署 (1)施工总体安排 进场后，做好图纸会审工作，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。 本工程所需的《临时设施布置及临时用地表》另详见附表二。 3、劳动力准备 仔细分析施工图纸和招标文件，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。 4、施工机械准备 土开挖工程配备3台反铲挖掘机，5台8吨自卸汽车。 5、施工机械设备配置原则： (1)大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。 (2)所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。 (3)检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。 (4)施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，可进场。 6、施工物资准备 (1)组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。 (2)施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 (3)对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管 理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜(如收料登记、卸料、保管等),以满足施工需要。