旅游区标识系统采购投标方案（353页）（2024年修订版）.docx

旅游区标识系统采购投标方案 目录 第一章 项目需求分析 12 第一节 采购总说明 12 第二节 项目概况 及采购需求 13 一、项目概况 13 二 、采购范围 13 三 、采购清单及要求 14 四 、施工工艺标准及产品质量技术要求等 16 五、 设计要求 17 六、 工作范围 18 七 、商务条款 19 八、 其他要求 21 第 二 章 项目组织机构及人员配备 22 第一节 项目组织机构 22 一、建立项目组织的步骤 22 二、组织机构设置要求 23 三、项目管理 目标及组织架构图 24 四、部门职责 27 第二节 人员配备 38 一 、人员配置原则 38 二 、人员配置 40 三、服务团队管理 45 第三节 人员岗位职责 48 一 、 项目经理 48 二 、 项目副经理 49 三 、安装部人员 49 四、质检部人员 54 五、 综合 部 人员 57 六、 财务 部 人员 60 七、生产部人员 62 八、设计部人员 67 九、运输部人员 67 十、售后部人员 72 第三章 项目管理制度 78 第一节 人事管理制度 78 一、人员录用及离职、辞退管理 78 二、考勤管理 84 三 、人员纪律 86 四、生产车间员工管理 88 五、 职工培训 90 六、 考核制度 95 第二节 原料采购管理制度 99 一、 原材料采购实施 制度 99 二、原料供应商管理制度 106 第三节 仓储管理制度 118 一、原料仓储管理制度 118 二、成品仓储管理制度 124 第四节 生产管理制度 127 一、生产设备采购管理制度 127 二、生产 设备日常管理制度 131 三、生产车间管理制度 134 四、安全生产管理制度 138 第五节 运输管理制度 146 一、目的 146 二、职责 146 三、内容 147 四、运输安全管理 148 五、运输车辆管理 153 第四章 整体供货方案 158 第一节 供货 实施 方案 158 一、 供货方式 158 二 、货物保证 159 三 、货物检验 160 四 、检验方法 160 五 、随箱文件 160 六 、交货地点 161 七 、发货作业 161 八、 配送作业 161 第 二 节 供货计划安排 163 第 三 节 供货保证措施 165 一、交货说明与运输条件 165 二、验收方案 165 三、供货保障措施 166 四、验收保证措施 168 五、生产及库存管理措施 169 六、经济措施 169 第五章 旅游区标识设计生产方案 170 第一节 旅游区标识设计方案 170 一、 标识系统规划设计 170 二、 标识系统设计 171 第二节 旅游区标识生产制作方案 182 一、原材料管理 183 二、制作流程 190 三、基本工艺介绍 191 四、具体制作工艺 196 第六章 运输服务方案 223 第一节 整体运输方案 223 一 、运输方案设计原则 223 二 、运输组织方案 223 第二节 运输管理 227 一、运输人员管理 227 二、运输车辆管理 233 第三节 运输流程 267 一、工作业务整体流程 267 二、包装 267 三、 接单 267 四 、登记 267 五 、调度安排 268 六、 车队交接 268 七 、提货发运 268 八、 在途追踪 268 九 、到达签收回单 269 第四节 运输安全保障 269 一、安全作业管理 269 二、安全运输基本要求 269 三、车辆在途控制及信息反馈 270 四、驾驶员安全操作规程 270 第七章 安装施工及验收方案 274 第一节 施工平面布置图及相关设施 274 一、 施工总平面布置 274 二、 基础预埋施工平面布置 274 三、 运输 274 第二节 施工前准备 274 一、 施工前技术准备 274 二、施工机具、人力资源准备 276 第三节 总体施工程序及施工注意事项 279 一、 总体施工程序 279 二、安装施工注意事项 279 第四节 施工 安装管理 281 一、 材料的选用 281 二、 工艺流程 281 三、 重点工序的施工方案、方法及措施 283 四、施工安装 质量目标及保证措施 283 五 、工期安排及进度保证措施 286 六、 文明施工 287 第五节 验收方案 288 一、项目验收人员 288 二、验收流程 289 三、验收标准 291 第 八 章 项目实施承诺及质量保障 方案 292 第一节 项目实施承诺 292 一、项目完成承诺 292 二、项目实施进度承诺 293 三、项目人员承诺 294 四 、售后服务承诺 298 五 、质量保证承诺 298 第二节 质量保障体系 299 一、 质量目标 299 二、 质量标准 300 第三节 质量保障措施 301 一、 质量监督管理措施 301 二 、产品出厂生产的质量保障措施 302 三 、外购材料的质量保障措施 302 四 、现有主要 生产 设备和检测设施的保障措施 302 五 、包装、运送过程中的产品质量保障措施 303 六 、到货验收时的质量保障措施 303 七 、施工 安装 的质量保障措施 304 第九章 售后服务方案 305 第一节 总体售后服务方案 305 第二节 售后服务内容 305 一、 电话支持服务 305 二、 现场支持服务 306 三 、紧急备件服务 306 四、 巡检服务和重点保障服务 306 第 三 节 售后服务保障措施 307 一、质保期内售后服务措施 307 二、质保期后售后保障措施 307 第四节 旅游区标识系统维护保养 308 第 五 节 本地化服务 309 一、本地化服务承诺 309 二、本地化售后服务机构 310 第十章 应急预案 311 第一节 整体应急预案 311 一、 预警监测 311 二、 事故响应 311 三、 应急救援人员物资保障 311 四、 善后处置 312 第 二 节 安全 生产 应急预案 312 一、总则 312 二、应急领导小组 313 三、预防与预警 314 四、应急处置措施 315 五、应急结束 323 六、信息发布 324 七、后期处置 324 八、保障措施 324 九、培训与演练 325 十、应急组织机构的纪律 325 十一、附则 326 第 三 节 产品质量问题处理预案 326 一、目的 326 二、工作原则 326 三、适用范围 327 四、处置机构、职责 327 五、质量事件处置工作制度 328 六、现场应急处理 328 七、后期处理 329 八、日常应对措施 329 九、采购单位损失补偿方案 330 第 四 节 应急供货 预案 330 第五节 运输应急预案 332 一、突发 运输事故应急救援预案 332 二、 防抗雨雪冰冻等灾害应急 救援预案 339 三、 台防汛应急 救援 预案 344 四、 运输过程其他事件应急 救援预案 349 第六节 疫情防控应急预案 351 一、工作机构 351 二、职责分工 351 三、适用范围 352 四、应急处置措施 352 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目需求分析 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及 人员配备 ”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第三章。 四 、如招标文件评分标准要求“ 整体供货方案 ”详情可见本文第 四 章。 五 、如招标文件评分标准要求“ 旅游区标识 设计生产方案 ”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 运输服务方案 ”详情可见本文第六章。 七、 如招标文件评分标准要求“ 安装施工及验收方案 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 售后服务方案 ”详情可见本文第 九 章。 十 、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目需求分析 第一节 采购总说明 一、我方 应提供符合本技术要求和国家标准、行业标准的优质产品。 二、我方 产品与技术要求不一致时， 我方 应在投标文件中予以说明，并由评标委员会鉴定 我方 产品能否达到要求。如 我方 没有在投标文件中提出异议，则视为 我方 提供的产品完全按照本招标文件要求。 三、 技术要求及标准的执行 我方 提供的产品应标明所执行的质量标准，若同一标准已颁发新标准，则按最新标准执行。若同一产品同时有几个标准（国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等），则按最高层次的标准执行。 我方 须按国家有关规定及标准完成本次采购产品的供货、运输、装卸、就位、安装、调试、技术培训、检验、通过有关部门验收、维保期服务、产品终身维修等各项工作，并保证投标产品使用的安全性能与检测结果的可靠性。如中标， 我方 对中标产品使用的安全性能与可靠性负全部责任。 我方 须随产品提供使用说明书与维保卡。 第二节 项目概况 及采购需求 （根据项目实际需求修改） 一、项目概况 XX 文化旅游区现为国家 XX 级 旅游区 ，坐落于XX镇XX村，位居XX，规划总用地面积约XX平方公里。XX旅游区的旅游资源自然与古韵并存，史迹与名人同辉，突显古屋、古桥、古树以及古村文化的乡土文化气息，将构筑形成集“人文历史、自然风光、民俗风情、数学主题”于一体的旅游格局。 XX文化旅游区的历史人文景观荟萃，有XX、XX、XX等历史名人遗迹，以及极具乡土文化气息的亭子古街历史风貌区；自然山水风光秀丽，XX、XX都赋予了文化旅游区的生态自然气息；以XX为平台，以数学为主题进行功能布局与布展，体验数学乐趣，打造全国独特的数学乐园。文化旅游区将突出历史文化特色，深度整合旅游资源，打造成为以“名人、名街、名山”为主题，享誉全国的“名人故里、民俗古街、数学乐园”。 二 、采购范围 1. 涉及区域： XX 故居文化旅游区内各主要景点：XX、XX、XX、XX以及各个景点之间旅游路线为主要设计范围。 2. 设计范围： 旅游区 范围内包括标识系统（全景导览图、区域导览图、宣传栏、景点介绍牌、停车场牌、方向指引牌、温馨提示牌、卫生间牌、综合信息牌、警示牌等）的方案设计、制作运输、安装施工及基础底座设计制作安装、保修及后续服务。 三 、采购清单及要求 1. 采购清单及详细技术要求 序号 名称 工艺 规格 数量 备注 标识标牌 1 全景导览图 立地式 2 导览牌 立地式 3 宣传栏 立地式 4 景点介绍牌 立地式 5 停车场牌 立地式 6 方向指引牌（立） 立地式 7 方向指引牌（贴） 贴墙式 8 温馨提示牌 立地式、贴墙式 9 卫生间 贴墙式 10 男卫生间 贴墙式 11 女卫生间 贴墙式 12 综合信息牌 贴墙式 13 警示牌（贴） 立地式、贴墙式 2. 样品要求： 样品名称 要求 数量 洗手间标识 防护等级IP68LED光源小样 （1） 样品要求如下：须以适当的方式写明样品名称、招标项目名称、 我方 的名称等信息。样品将作为评标依据之一。 （2）我方 需保证投标产品参数的真实性，供货时，采购人将进行如实核对，如查实投标产品技术参数有弄虚作假行为，将上报采购主管部门，废除其中标资格并有保留追究责任的权利。 （3） 防疫措施：根据新冠肺炎疫情防控要求，只允许 我方 派1-2名代表递交实物样品及实物样品递交委托书。参加递交的人员必须为符合新冠肺炎疫情防控要求允许出行的人员，须佩戴好口罩，出示健康绿码，经体温测量正常和信息登记后方可进场。如不符合上述防控要求所导致未能参加本采购活动的后果，由 我方 自行承担。 （4） 样品可通过邮寄或现场递交方式 。 四 、施工工艺标准及产品质量技术要求等 1.所有标牌的图形符合公共信息标志图形符号的规定，以及相关的国家，行业标准要求。 2.产品所使用的各种钢材均应使用国标钢材，焊接均为满焊，并应打磨光滑。折边及连接缝光滑平顺。 3.产品使用的其他材料应为优质产品，并符合环保要求，所含有的可能危害环境和人体健康的元素不得超过限量标准。 4所有标牌的安装挂件、预埋件，螺栓均采用镀锌防腐处理。户外产品应特别做好防腐、防水、防紫外线老化的措施。 5.产品烤漆表面应保证光滑致密，可靠耐磨，无明显气泡、划痕、鼓包等瑕疵。丝网印刷和反光膜字符、图画应清晰平正、无明显瑕疵。 6.标识各部应连接可靠、整体横平竖直，埋地的产品稳固牢靠，抗风耐雨，不得歪斜松动。 7.标牌切口不留有毛刺、金属削及其他污染物。标牌成品的表面，不论是表面或其他涂层，均无划痕和碰损。 8.存在管、柱等空腔构件的标识应将空腔密封，不得暴露（泄水孔除外）。 五、 设计要求 1. 总体要求： 我方 应认真阅读采购文件，在充分了解 XX旅游区 特色的基础上，充分发挥各自的创意和技术优势，采用先进的设计理念，合理地选择节能环保的材料和技术方案，精心设计。方案设计必须是技术先进，经济合理的。 2. 一般要求： （1） 设计方案在符合国家现行设计规范和相关标准的基础上，还需要做到以下几点 ： 一是结合景观环境 ； 二是体现人与自然的和谐 ； 三是体现本地 旅游区 自身独特的人文关怀 ； 四是材料的经久耐用。 （2） 本次招标中， 我方 应以方案为主，围绕方案设计的要求进行编制投标文件。其中，方案设计的要求和内容如下： ①综合说明，包括设计理念阐述、设计构思、设计特点说明、项目概算； ②综合导览类标识、导向类标识、景点介绍类的综合导览类标识应提供详细的设计图纸、效果图及简要设计说明； ③针对本项目的标识标牌初步规划布点方案。 3. 设计说明及图纸要求： 应能充分体现设计过程中为了达到项目设计效果的要求，在结构合理性、安全可靠性、材料选择合理性及设计创意等方面作较为全面和完整的表述。 4. 方案优化 （1）配备设计能力强的设计班子，按专家及采购人提出的修改意见，精心组织设计方案优化，方案优化的设计深度必须达到采购人的要求。 （2）方案优化必须由 我方 组织完成，不得擅自转让或委托他人完成。 （3）非采购人原因， 我方 拖延方案优化，不能按其承诺的时间完成；或经专家会审后认为设计方案内容不完整、深度严重不足，无法满足要求的，采购人有权解除合同并不支付任何费用，在该情况下，采购人并可另择方案优化的设计施工单位或重新招标。 六、 工作范围 根据招标文件，我方须按国家有关标准及规范完成下列工作： 1.采购范围内 XX旅游区 标识系统的规划、设计、制作、安装与维护、检验、通过验收等。 2.提供完整成套的货物或服务 。 3.完成各项施工、检验工作，并在采购人的配合下进行验收；提供各种数据资料；直至通过验收。 4.保期内的维保及维修； 5.售后服务的措施及承诺。 七 、商务条款 （一）质保期 1. 本项目所有产品的质量保修期的保修期均为 XX 年（产品设备技术参数中有明确的除外），质保期从自验收合格并交付使用后开始计算；质保期内因产品本身缺陷（非人为因素）造成各种故障应由 我方 免费技术服务和维修。 2. 在质保期内， 我方 应负责对其提供的产品进行现场维修、损坏件更换，不收取额外费用。 3. 质保期内，要求 我方 在接到采购人维修要求电话后，24小时内派技术人员到现场维修， 4.我方 在投标文件中说明质保期内提供的服务计划。 （二）付款方式（或按财政支付方式） 合同签订后，中标 我方 应向采购人提供合同总金额1%的履约保证金（可以以非现金形式提交）。采购人预付40%款项（在签订合同时， 我方 明确表示无需预付款或者主动要求降低预付款比例的，采购单位可不适用前述规定。采购单位根据项目特点、 我方 诚信等因素，可以要求 我方 提交银行、保险公司等金融机构出具的预付款保函或其他担保措施。政府采购预付款应在合同生效以及具备实施条件后7个工作日内支付。）；项目完成验收后支付剩余款项。 结算办理方式：工程量按实结算，最终结算价=实际工程量×中标单价。 （三）合同履约期 合同签订生效之日起， 我方 于 XX 日历天内完成标识标牌深化设计工作；采购人应及时对设计方案进行确认， 我方 应在设计方案及深化排版文件评审通过后 XX 日历天内完成标识标牌设计制作安装、验收通过并交付采购人使用。 （四）验收 我方 已按合同规定提供了符合采购文件规定的要求的货物，并经采购人组织检验合格，所有的技术资料和清单已向采购人提交并被接受，验收视为合格，若因 我方 质量问题等导致验收不合格， 我方 应及时予以处理，直至验收合格，期间发生的一切费用由 我方 承担，采购人保留向 我方 索赔的权利。 八、 其他要求 1. 采购文件的配置要求仅是本项目的关键技术要求，如在施工过程中出现无法实施或者缺少相关 产品 和配件的情况， 我方 应免费予以更换或补充同档次或更高档次的相关设备和配件。 2.我方 需保证投标资料的真实性，供货时，采购人将进行如实核对，如查实产品技术参数有弄虚作假行为，将上报采购主管部门，废除其中标资格并有保留追究责任的权利。 3. 本项目采购人将对到货 产品 进行严格验收， 我方 投标文件偏离表中未注明偏离，但实际到货设备达不到招标文件技术要求的，做验收不通过处理，对此采购人有权无条件取消合同并给予相应处罚； 我方 到货及安装、退货等所造成的损失自行承担， 我方 须慎重投标。 第 二 章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目组织机构 一、建立项目组织的步骤 1.确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2.确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3.组织结构设计 （1）确定组织结构形式。 （2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次： 一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员 5.制定岗位职责标准与考核要求 6.制定工作流程与考核标准 二、组织机构设置要求 （一）要有明确的目的 首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 （二）要从提高工作效率入手 设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 （三）要不断提高职能人员的素质 职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要 调查研究 、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 （四）要相互配合，不断提高工作效率 在机构设置时，不同的部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 三、项目管理 目标及组织架构图 （一）管理目标 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理 本项目需求的 旅游区标识系统 数量大、 设计 要求高，涉及 原料 供应商、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 2.质量管理 该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、 物资供应 进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理 由于项目的复杂性和一些问题 的不可 预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 5.文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、 售后服务 和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 6.范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 7.成本管理 该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 （二）项目管理机构 四、部门职责 （一）售后部 1. 记录售后问题应及时报告相关部门，同时向总经办提供书面报告。 2. 审批过的退货或按流程的换货，售后部负责自签收之日起3个工作日内完结。有争议的售后需要在2个工作日内处理，超过时效仍未确认的，需及时通知相关人员协助处理。 3. 对售后所有的产品，要严格按照品质检验标准执行检验。明确产品标识入库。 4. 负责售后产品自签收之日起1个工作日内清点、整理入库，如有大批量换货（100个以上）需书面通知相关人员，需将相关人员的售后处理意见落实执行。 5. 对数量、参数有误的应第一时间跟客户确认，并落实处理意见。如无法处理的可及时反馈相关人员协助处理。 6. 在售后的工作中发现的问题要及时汇总，与质检、生产部讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。对于重大异常的及时提供样品给质检部分析原因。 7. 客户退回货要入总仓，然后由总仓发给售后，售后需要分拆解批次做独立的手工账报财务部审核。 （二）设计部 1.全面负责设计的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。 2.负责统筹协调本部门与其他相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其他经营活动。 3.把握标识系统设计发展趋势变化动态，适时调整标识系统设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与其他部门取得对标识系统设计相关的反馈意见。 4.负责及时了解和掌握标识系统的发展趋势，协助和指导渠道管理中心完成原材料的选定工作。 5.负责组织对新款产品的审定工作。 6.负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。 7.负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司标识系统设计队伍的整体水平。 8.负责有计划地组织和协调参加相关的标识系统设计交流活动；充分利用社会相关的标识系统设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。 9.负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。 10.定期进行市场调查并按时提交调查报表。 11.负责完成产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。 （三）生产部 1.采购组 （1）采购组 在 采购组 主管的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作； （2） 采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者 其他 的证明材料，否则一律不得入库； （3）采购组 的采购工作开展须遵循以下原则： ①三保： 保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购 原料 采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展； 保证价格，采购时应当综合考虑需采购原料的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或经理批准后方可进行； 保证质量，在采购各类原料时，应当认真检查采购原料的规格及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。 ②三比： 比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 ③五勤： 勤问：遇