景观工程投标方案（346页）（2024年修订版）.docx

景观工程投标方案 目录 第一章 工程概述 6 第一节 编制说明 6 第二节 工程概况简述 8 第二章 施工部署(顺序)和施工方法 12 第一节 施工准备 12 第二节 工程管理的组织机构形式 19 第三节 施工部署 24 第三章 施工质量保证措施 31 第一节 施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 31 第二节 质量管理体系 39 第三节 创优质工程措施 42 第四节 质量管理方面的有效控制 46 第五节 实行全面质量管理 47 第六节 质量信息反馈系统 50 第七节 技术工人培训计划 50 第四章 施工进度保证措施 52 第一节 进度计划目标 52 第二节 工期保证体系 53 第三节 保证进度措施 55 第四节 关键点和线路的保证措施 61 第五节 工期控制方法 69 第六节 工期风险管理 71 第七节 保证工期的主要实施措施 76 第五章 劳动力动员计划 81 第一节 劳动力的管理 81 第二节 提高劳动生产率的措施 82 第六章 施工机具的选择 82 第一节 绿化机械维修保养 82 第二节 试验、检验仪器设备 84 第三节 主要施工机械设备配备原则 86 第四节 主要施工机械设备配备计划 86 第五节 主要施工机械进场计划 87 第六节 施工机械计算选择过程 89 第七章 临时用水、用电、用地的数量 101 第一节 水电计划用量 101 第二节 临时用地表 114 第八章 HSE管理保证措施(安全生产) 115 第一节 目的 115 第二节 应急领导小组职责 116 第三节 HSE管理小组职责 116 第四节 应急反应预案 119 第五节 其他应急预案 123 第九章 HSE管理保证措施(文明施工) 127 第一节 HSE方针及承诺 127 第二节 HSE培训与教学 129 第三节 HSE组织与职责 131 第四节 危险源辨识 141 第五节 应急计划 149 第十章 冬雨季、防雷、防台，防雪施工措施 152 第一节 冬季施工和雨季施工方案 152 第二节 冬季防护措施 154 第三节 雷雨季施工管理 155 第四节 雷雨季防护措施 156 第五节 高温天气施工措施 157 第六节 高温季防护措施 158 第七节 夜间施工 159 第八节 农忙季节施工 159 第九节 季节性施工 163 第十节 人为破坏防护 166 第十一节 旱季防护措施 166 第十二节 台风天气防护措施 167 第十一章 安全文明施工保障措施 167 第一节 安全文明施工保障措施 167 第二节 市政、市容、环保措施 170 第三节 消防保证措施 172 第四节 消防安全事故应急救援措施 172 第五节 安全生产体系 176 第六节 现场文明施工管理措施 178 第七节 职业安全、环境管理措施 186 第八节 生活卫生保证措施 188 第九节 除尘、夜间施工、噪音、渣土等 189 第十二章 施工组织设计附图表 190 第一节 拟投入本工程的主要施工机械设备表 190 第二节 拟投入本工程的劳动力计划表 193 第三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 194 第四节 施工总平面图 194 第五节 临时用地表 195 第十三章 施工方案 196 第一节 场地土方平衡 196 第二节 绿化工程 198 第三节 铺装工程 249 第四节 景观石安装施工方案 263 第五节 景观小品施工 266 第六节 廊架施工 294 第七节 管线施工 298 第八节 电气设备施工 303 第九节 混凝土施工 310 第十四章 质量目标、质量控制难点和重点及控制措施、质量通病和预防措施、控制点的划分 327 第一节 质量目标 327 第二节 种植苗木歪斜质量通病及防治措施 327 第三节 草木斑脱状死亡质量通病及防治措施 328 第四节 绿化工程质量通病及防治措施 329 第五节 土方工程质量及工程质量通病防控措施 338 第六节 回填土工程质量通病防治措施 344 工程概述 编制说明 我公司很荣幸参加“XX(XX)工业园及物流中心景观工程”的投标，真诚感谢XX化学(XX)有限公司对我公司的信任，也真诚的感谢各位评委专家。 我公司十分珍惜和重视本次投标机会，在认真学习、仔细研究招标文件以及本工程施工设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，本着严谨的态度，编写本工程的施工组织设计。 如果我公司有幸中标，我们一定以科学的态度，按照优质、安全、文明施工的要求，组织精干、富有经验的施工队伍精心施工，创造精品工程，以一流的管理，一流的水平提高工程质量，让业主满意、放心。 (1)我们完全响应招标文件的各项要求，对招标文件各项内容我单位完全予以确认。如果中标，我们将严格遵守并积极履行招标文件的各项规定。 (2)为本工程投入的人员及机械配备：我们对本工程相当重视，将集中各专业优秀的技术人员，选派具有项目经理资质及丰富施工组织管理经验的同志担任本工程项目经理，并按照以前成功的管理经验成立专家组，指导施工，组成一支作风优良、技术过硬的施工队伍，以精良的装备、先进的技术、科学的管理、优良的服务，确保工程质量和进度。 针对本工程的特点，我单位配备了充足的精良施工机械设备，主要有：先进的挖掘机、吊机和运输汽车等。 (3)施工工期安排XX(XX)工业园： 计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心： 计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2022年6月30日以上开竣工日期均为暂定日期，具体以甲方书面下达的开工通知为准。经我们认真研究、合理安排，做好各项准备，并凭借我们的实力，完全可以在工期范围内完成任务。若我公司中标，我们将在开工前积极开展各项准备工作，力争一开工尽早进入正常施工，缩短备料期和材料运输的时间。 (4)工程管理原则 我公司一旦中标，对本工程将实行“包工期、包质量、包造价、包安全、包文明施工”的全面承包方式。我公司承诺： (4.1)本工程承包范围内所有工作内容一律不转包、不分包。 (4.2)严格按照设计施工图纸、技术规范等进行施工 ， 并无条件的接受业主、施工监理的监督管理。 (4.3)精心组织施工，确保节点、确保工期。严格按照GB/T9001标准建立质量保证体系、质量要求和检验标准，落实质量管理措施，工程质量达到优良。 (4.4)建立健全安全组织体系，制定详细的安全管理措施，层层落实，确保施工安全。 (4.5)积极做好文明施工及治安综合治理，加强环境保护措施。 (5)工程管理目标 本工程质量目标：一次验收合格，苗木成活率100%。工期目标：满足工期要求。 安全目标：达到安全达标工地。 文明施工目标：达到标准化工地。 工程概况简述 (1)工程名称：XX(XX)工业园及物流中心景观工程； (2)招标范围：XX(XX)工业园及物流中心景观工程施工及完成后两年的绿化养护工作，二级养护，具体以本项目施工图图纸内容及工程量清单编制说明为准。关于招标范围的详细说明详见招标文件第四章第一节“工作范围/分工”中规定。 (3)建设地点：环岛北路39号XX(XX)工业园、威尔路XX(XX)智能物流中心； (4)质量标准：一次验收合格，苗木成活率100%。 (4)计划工期：XX(XX)工业园： 计划开工日期：2022年4月1日计划完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心： 计划开工日期：2022年4月1日 计划完工日期：2022年6月30日 具体开工和完工时间以招标人书面通知为准(5)工期与质量标准 (5.1)开竣工日期XX(XX)工业园： 计划开工日期：2022年4月1日； 计划完工日期：2023年1月15日；中间节点： 1)辅楼东侧：开始施工4月10日；完成节点4月30日 2)辅楼西侧：开始施工4月20日；完成节点5月15日 上述节点按期或提前完成奖励2万元，未能按期完成不奖励且另罚款1万元。 XX(XX)物流中心： 计划开工日期：2022年4月1日；计划完工日期：2022年6月30日。具体开工和竣工时间以招标人书面通知为准。 (5.2)国家现行相关质量验收标准，本工程质量等级必须达到合格标准，验收时苗木成活率100%。 (6)工作范围/分工(6.1)概述 承包人应保证在遵守国家各项法律、法规及合同约定、发包人各项要求的前提下，安全、有效的完成该合同工程施工。 施工范围包括XX(XX)物流中心绿化工程面积约23670m2及绿化两年绿化养护，园路砼垫层不在本次招标范围内。 XX(XX)工业园景观工程施工及完成后两年的绿化养护(二级养护)工作，主要包括绿化总面积约3700m²,铺装面积约10000m2,水景两个、廊架两个、化妆井盖、花坛、中央控制室和生产综合楼616C的台阶和花池，及景观工程中水电安装工程。具体以招标清单及施工时发包人委托单为准。 (6.2)工作范围与分工 1)临建设施 1.1)发包人为承包人提供临建场地，由承包人自行建设。 1.2)临时办公场所和界区内的厕所公共卫生由承包人负责，污水外运由发包人负责。 1.3)承包人在装置界区内或发包人提供的临建场地上，建造仓储等设施的一切费用由承包人自行承担。 1.4)施工界区内围护及保卫，临时围护由承包人负责建设，正式围墙由发包人负责建设，门卫传达室由发包人提供，保卫工作由承包人负责。 1.5)工业园区内不允许搭建生活区，且不得设置在以光化装置为中心的2.5公里范围内。 2)设备材料采购分工 2.1)承包人必须按要求建立二级仓库，必须建立材料进出库台账，施工单位必须根据单线图对班组发料。 2.2)发包人和承包人设备、材料暂定的采购范围：按照发包人下发的《关于明确工业园工程甲供材采购范围的通知》执行，发包人可根据项目情况，委托承包人采购部分设备材料。 2.3)试压、吹扫等过程中所需要的非金属软垫片由承包人负责提供。 2.4)发包人采购的设备材料，需卸到现场的单件设备材料重30-80吨的，由承包人收到发包人的委托后24小时内负责卸货；30吨以下的设备材料由发包人负责卸货。如30吨以下的设备材料需承包人卸货时，所发生费用由发包人承担。 2.5)发包人采购的材料设备，由承包人到发包人仓库办理领用手续后，发包人负责运至施工现场指定位置、承包人仓库或集中防腐场地，发包人运往施工现场、承包人仓库、集中XX(XX)工业园及物流中心景观工程招标文件防腐场地的材料由发包人负责卸货。如需要承包人卸货时，所发生的费用由发包人承担。集中防腐场地至施工现场的材料装卸运输由承包人负责，并承包人负责责任。 2.6)临时工程用材料由承包人负责，严禁承包人使用发包人提供的工程材料用于临时工程。 3)大件吊装 单件重量80吨及以上或高度60米及以上的设备属于大件设备根据设备到场情况另行确定；大件设备的厂内运输及大件吊装的地基处理属于大件吊装范围。 施工部署(顺序)和施工方法 施工准备 整个绿化施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个施工项目有序进行，事前准备是否充分，是施工项目能否顺利进行的一个重要环节。 (1)技术准备 (1.1)学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。 (1.2)编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，对价格昂贵的材料数量要正确计算。 (1.3)技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目负责人、技术负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 (2)施工现场准备 根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明标化的要求。 (3)物资、机具准备 (3.1)根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。 (3.2)绿化机具 根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。 (3.3)劳动力组织 1)组建好项目班子。根据本项目的实际情况，选派优秀项目负责人为项目负责人并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并做好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底(包括项目质量、安全生产、文明施工等),全体员工明确各自的工作要求。 2)组织有关人员认真学习有关文件，发现问题及时上报业主。 3)积极参加业主组织的技术交底。 4)组织有关人员进驻现场，组织机械操作人员进行培训、机械设备调试工作。 5)制定岗位职责，建立健全各项规章制度，建立层层负责的岗位责任制层层签订目标责任状。 (4)物资准备 苗木、材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括绿化苗木、建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备。 (4.1)绿化苗木、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据我公司苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实主要苗木，做好记号，并且取得建设单位的认可，在种植前12小时出圃。 (4.2)确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测 ， 符合要求后，才能运输到现场，作为种植土壤。营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。 (4.3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案 ， 安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。 (4.4)测量仪器的准备。测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器应及时进行校正，符合要求才能使用。考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备全站仪、经纬仪、水平仪、长卷尺等仪器、器具。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标识，并做好各类台账记录。 (5)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给绿化工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 (5.1)做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供的绿化工程施工图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。 (5.2)做好“四通一清”,认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，考虑到施工现场无自来水水源，因此我们施工单位将配备一辆水车，保证施工、生活的用水。 开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排滴水湖中，保证滴水湖的清洁，并严格按照滴水湖管理办法的规定执行。总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一部发电机，确保施工用电。道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。从现场看，需要修筑一些施工便道，施工便道采用三合土或道渣压实处理，厚度为200,宽度为4米，长度视施工的需要铺筑。施工便道完成后并设立纠察人员进行看护，密切关注施工便道的行人和车辆。 通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。 项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。场地清理：绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别 (5.3)建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 (5.4)安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 (5.5)做好园林小品的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。 (5.6)及时提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，水泥原材料的复试等。 (5.7)做好雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 (5.8)在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网 ， (5.9)设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 (6)劳动组织准备 为确保建设工程的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。 (6.1)建立项目部的领导班子 根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过大型公园和公共绿地建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。 (6.2)建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组(是专业施工班组，或是混合施工班组),要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 (6.3)集结施工力量、组织劳动力进场 项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 (6.4)建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 工程管理的组织机构形式 (1)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。 特点：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中。易于统一指挥。隶属关系明确。职责分明。决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为全能式人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 (2)职能制 职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 特点：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造 成职责不清。 (3)直线职能制 直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作 ， 不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。 特点：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 (4)施工组织管理机构 本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 (4.1)指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程 的质量和安全进行垂直监督和监控。(4.2)项目管理层项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 (4.3)施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上采取工程分阶段施工。 (5)施工管理工作主要内容(5.1)目标管理 为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标→实施目标→检查、评价目标→处理目标→再制定新目标的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。 (5.2)计划管理 1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬的详细计划)。 2)劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。 3)材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用 各种材料及进场时间。 4)技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。 5)降低成本计划。 6)财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 (5.3)技术管理 1)技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。 2)施工技术管理制 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。 (5.4)质量管理 质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。 (5.5)施工现场标准化管理 1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图”(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。 3)安全(防火)措施标准化。 4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。 5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。 7)安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 (5.6)材料管理 1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。 3)建立材料的领发料制度。 4)建立材料的成本核算管理制度。 5)建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 6)建立材料的检验和测试制度。 施工部署 (1)项目负责人部管理组织及班子配备 (1.1)总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本项目作为公司新技术推广的样板项目，并作为公司科技攻关的重点项目。 (1.2)目前，我公司从项目班子中挑选的本项目负责人已待命，可随时进场投入本项目。项目部根据项目各阶段的进展，合理安排劳动力，保证项目进度。公司将制定详细的重点项目组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。 (1.3)项目部其他管理人员设置项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目负责人、班子成员在本项目施工的到岗率为100%。 (1.4)针对本项目本身的项目特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点项目，公司在配置项目负责人和项目管理成员时挑选均具有此类项目施工经验的人员。 (2)绿化施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 (2.1)在调查阶段，掌握项目所在地区的气象气候资 料，以及项目施工的水文地质条件，对可能给项目施工造成 较大影响的不利