17系统工程投标货物的安装、调试等方案161页.docx

17系统工程投标货物的安装、调试等方案 目录 第 1 章 总体概述 7 1.1 工程概况 7 1 . 1. 1 工程特点难 点 以 及主要对 策 7 1.1.2 遵循标准和规范 8 1 . 2 施工组织总体 设想 8 1.3 方案针对性 10 1.3.1 工期目标 10 1.3.2 质量标准 10 1.3.3 环境保护目标 10 1.3.4 安全生产目标 10 1.3.5 文明施工目标 10 1.3.6 验收和培训 10 1.4 施工标段划分 10 1.4.1 施工准备 11 1.4.2 管路桥架和线缆敷设 11 1.4.3 前端设备的安装 12 1.4.4 系统的调试和统调 12 1.4.5 工程资料管理 13 1.4.6 整体工程验收和移交 15 第 2 章 施工现场总平面布置和临时设施、临时道路 布置 16 2.1 施工总平面布置 16 2.2 临时设施、临时道路布置 16 2.3 临时施工用水、用电计划 16 第 3 章 采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 18 3.1 工期目标 18 3.1.1 进度计划编制要求 18 3.1.2 施工工期目标 18 3.2 工程分解 18 3.3 施工进度计划表 19 3.4 施工阶段划分 19 3.4.1 施工准备阶段 19 3 . 4. 2 线缆敷 设 阶段 22 3.4.3 设备安装阶段 23 3.4.4 系统调试阶段 23 3.4.5 竣工验收阶段 24 3.4.5.1 工程资料管理 24 3.4.5.2 工程验收和移交 26 3.5 工期保证措施 26 3.5.1 确保工期的组织措施 26 3.5.2 确保工期的管理措施 27 3.5.3 确保工期的技术措施 28 3.5.4 确保工期的经济措施 28 3.5.5 确保工期的资源保障措施 29 3.5.6 夜间、农忙、节假日施工安排 32 3.5.7 夏季、雨季施工保障措施 34 3.5.8 外部环境保障措施 34 第 4 章 施工方案及质量保证措施 37 4.1 各分部分项工程的施工方案 37 4.1.1 综合布线系统 37 4.1.2 信息网络系统 52 4.1.3 背景音乐系统 56 4.1.4 多媒体会议系统 59 4.1.5 大屏系统 63 4.1.6 监控系统 66 4.1.7 道闸系统 70 4.1.8 周界报警系统 72 4.1.9 门禁系统 74 4.1.10 一体化机房 76 4.1.11 录播教室 81 4.1.12 综合管路系统 85 4 . 1.12 . 1 桥架 85 4.2 质量保证措施 94 4.2.1 质量目标 94 4.2.2 质量保证机构 94 4.2.3 质量保证体系 94 4.2.4 质量标准及检测方法 94 4.2.5 质量保证 95 4.2.6 实现本工程质量目标的措施 97 第 5 章 依据工程总工期及各节点工期要求提供保证 工程施工按期完成的组织措施、技术措施、施工优化措施、 105 与其他专业协调配合的组织措施 105 5.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 105 5.1.1 项目部组织结构 105 5.1.2 岗位素质要求、分工及职责 105 5.1.3 人员配备表 108 5.2 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 109 5.2.1 从技术上保证进度 109 5.3 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 111 5.3.1 紧急情况的处理 111 5.3.2 保护等特殊情况下的施工措施 111 5.4 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、 管理、服务方案 115 5.4.1 对总包管理的认识 115 5.4.2 与发包人的配合 115 5.4.3 与设计单位的配合措施 116 5.4.4 与监理单位的配合措施 116 5.4.5 与机电安装专业的配合 117 5.4.6 与装修专业的配合 117 5.4.7 与消防专业的配合 117 5.4.8 与电信、移动、有线电视接入方的配合 118 5.4.9 与暖通专业的配合 118 5.4.10 与供配电系统相关专业的配合 118 5.4.11 与土建专业的配合 118 5.5 工会的组织及运行措施 119 5.5.1 组建项目工会组织 119 5.5.2 具体做好以下几个方面的工作 119 第 6 章 安全文明施工及环境保护措施 121 6.1 安全施工措施 121 6.1.1 安全隐患分析 121 6.1.2 安全生产管理机构 121 6.1.3 施工安全保障措施 123 6.1.4 安全生产具体保证措施 124 6.1.5 安全生产检查程序 128 6.1.6 职业健康安全管理体系策划 130 6.1.7 本工程执行的主要安全、文明施工法规及规范度 132 6.2 文明施工措施 133 6.2.1 文明施工目标 133 6.2.2 文明施工制度 133 6.2.3 文明施工检查程序 133 6.2.4 职业健康和劳动保护的管理制度 135 6.2.5 做好卫生工作，预防传染病 135 6.3 施工环境保护措施 137 6.3.1 做好环境保护，防止扰民 137 6.3.2 环境保护措施 137 6.3.3 控制噪音措施 137 6.3.4 规范围栏、控制扬尘、治污减排的措施 139 6.3.5 扬尘整治、治污减排工作机构 140 6.4 施工场地治安保卫管理 140 6.4.1 治安联防方案 140 6.4.2 重大节假日安全保卫方案 140 6.4.3 治安保卫制度 141 6.4.4 工地门卫制度 141 6.4.5 民工住宿安全管理制度 142 第 7 章 劳动力、机械设备和材料投入计划 144 7.1 劳动力投入计划 144 7.2 劳动力组织投入主要保证措施 144 7.3 施工机械设备、检测设备的投入计划 146 7.3.1 施工机械设备进场计划 146 7.3.2 拟投入本标段的主要施工设备表 146 7.3.3 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 147 7.4 材料投入计划 147 第 8 章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点和解决方案 148 8.1 闭路电视监控系统 148 8 . 2 背景音乐及紧 急 广播系 统 148 8.3 智能化中心机房 149 第 9 章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护 等特殊情况下的施工措施 150 9.1 冬季施工措施 150 9.2 雨季施工措施 150 9.3 夏季施工安全组织措施 150 9.4 已有设施的保护管理及措施 152 9.4.1 土建成品保护管理及措施 152 9.4.2 原材料保护管理及措施 152 9.4.3 成品包装及运输保护管理及措施 153 9.5 管线加固保护措施 153 第 10 章 附表 155 10.1 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 155 10.2 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 157 10.3 附表三：劳动力计划表 158 10.6 附表六：临时用地表 161 第 1 章 总体概述 1.1 工程概况 工程概 况 一览表 序号 项目 内容 1 标段名称 XXXXXXXXXXXXX 系统 采购及 安 装 2 招标人 XXXXXXXXXXXXXXXX 3 建设地点 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4 工期 5 0 日 历天 5 质量及 验 收标准 合格 1 . 1. 1 工程特点难 点 以 及主要对 策 该工程 为 XXXXXXXXXXXXX 系统 采购 及安 装 工程， 工 程质 量要 求：合 格 。施 工承 包形式 ： 包工 、包 料、包工期、 包质量 、 包 安全 。 本标段 工 程工 作量 大 ， 施工 工 期较 短 ， 需全面 铺 开 进行施 工 ； 施 工现 场环境 相 对较 为复 杂 ， 施 工 存在 一定 的难度 。 但我 司将发 挥 专业 施工 队伍的 优 势 ， 以 优 秀的管 理 和一 流的 施工技术 ， 合 理地进 行 施工 部署 ，加强 管 理， 确保 工程的 按 期、 优质 完成。 本工程 专 业配 套工 程较多 、 分包 单位 多 ， 多 专 业 、 多工 种施工时 均需相 应 作业面 ， 交叉作业 、 立体 作 业情况多 ， 易产 生 矛盾 ， 给 施 工 的管理 增 加了 难度 。 组织好 机 电内 部各 专业施 工 人员 按工 序流程 交 叉施 工 ， 特 别是施 工高峰 阶 段协 调配 合好内 外 部各 专业 施工人 员 间的 穿插 施工 、 流 程作 业将成 为 本工 程施 工 管 理 的 重点 和难 点。 主要对策 1 、 若 我 公司 中 标承 建 ， 我 们将 珍 惜这 一 历 史 机遇 ， 将工 程 列为 公司重 点 工程 ， 派 遣在工 程 的施 工管 理中具 有 丰富 的施 工经验 、 服 务 态度良 好 、 勤 奋实 干的项 目 班子 ， 投 入足够 的 技术 力量 和装备 ， 采用 先进的 施 工工艺 ， 尽量采 用 住房 与城 乡建设 部 十项 新技 术 ， 严格 的 科 学管理 ， 精 心组 织 ， 精心施 工 ， 确 保 不因管 理 问题 影响 工期 、 质 量 等 指标的 完 成。 2 、 聘 请 专业 的 智能 化 设 计 或咨 询 机构 ， 参 与 二次 深 化设 计 或提 供项目 咨 询服务 ， 协 调配合 完 成工 程设 计 。 需求 的 提出 应细 化与全 面 ， 方案和 图 纸设 计应 细化推 敲 ，并 注意 加强施 工 的组 织和 质量的控制， 使项目 少 留遗 憾。 少走弯 路 ，多 出精 彩。 3 、 我 公 司将 把 现 场 各专业 的 协调 、 配 合作为 重 点管 理目 标落 实 ， 施工准 备 阶段 就应 用 B I M 技 术深 化重 点位 置 （ 管线 交 叉 密 集区域 及 设 备机房 ） 的综 合管 线图 ， 提 前将 各种 错漏碰 缺 问题 解决 掉 ， 尽 量 减少 施工阶 段 各专 业间 的影 响 。 4 、 后 期 实施 阶 段编 制 机 电 安装 各 专业 进 度 配 合实 施 计划 ， 设置 有足够 现 场各 专业 施工经 验 及协 调沟 通能力 的 专业 负责 人 ， 加 强 内外 部各专 业 的配 合与 协 调 。 5 、 与 其 他专 业 分包 队 伍 制 定各 项 工作 的 协 调 配合 流 程， 建 立工 序交接 签 字制 度， 保证工 程 施工 紧张 有序地 进 行 。 6 、 提 供 所有 所 需的 有 关 资 料、 设 备和 人 员 以 确保 于 分工 交 界点 上能与 其 他承 包单 位满意 配 合 ， 并 确 保 其负责 的 工作 是按 正确的 程 序 施工 。 在 施 工各 阶段 与其他 承 包单 位讨 论 、 协调 和 落实 各分 工交界点。 7 、 定 期 组织 每 周现 场 巡 查 制度 ， 组织 召 开 （ 邀请 业 主代 表 、监 理等参 加 ）智 能化 协调例 会 ，为 工作 的顺利 开 展做 出全 心努力。 1.1.2 遵循标准和规范 本工程 的 建筑 智能 化系统 的 原则 是以 国家现 行 有关 法律 法规 及 强制性 标 准为 原则 ， 遵照 国 标 《 智能 建筑设 计 标 准 》 （ G B 5 03 1 4 - 2 01 5 ） 标准执行 ， 并符 合相 关要求 和 设计 任务 书的内容 。 设计 详细 依据如 下 ： 《智能 建 筑设 计标 准 》 G B 5 0 31 4 -2 0 1 5 ； 《公共 建 筑节 能设 计标准 》G B 5 01 8 9 - 20 1 5 ； 《安全 防 范工 程技 术规范 》G B 5 03 4 8 - 20 0 4 ； 《综合 布 线系 统工 程设计 规 范 》 G B 5 0 31 1 -2 0 0 7 ； 《综合 布 线系 统工 程验收 规 范 》 G B 5 0 31 2 -2 0 0 7 ； 《建筑 物 防雷 设计 规范 》 G B 50 0 5 7 - 2 0 1 0 ； 《公共 广 播系 统工 程技术 规 范》 G B 5 0 52 6 -2 0 1 0 《电子 信 息系 统 机 房设计 规 范 》 G B 5 0 17 4 -2 0 0 8 ； 《建筑 施 工组 织设 计规范》 G B T 50 5 0 2 -2 0 0 9 《民用 建 筑设 计术 语标准》 G B T5 0 5 0 4 - 2 00 9 《出入 口 控制 系统 工程设 计 规范 》G B 50 3 96 - 20 0 7 同类标 准 中若 国家 有新颁 布 实施 的， 按新标 准 执行。 若没有 国 颁标 准的 ，按相 应 的行 业标 准执行。 1 . 2 施工组织总体 设想 建筑智 能 化工 程是 集建筑 技 术 、 信 息 技 术 等多 学 科紧 密结 合的科 学 ， 其系 统 庞杂 ， 功能复杂 ， 实施 难 度 大 。 智 能 化系 统 工程建 设 虽然 经过正 规 的招 标程 序，但 工 程竣 工时 仍会出 现 一系 列问 题。 建设中 的 常见 问 题 工程联 系 单繁 多而 不系统 系统功 能 调整 较 大 项目超 预 算 预算远 超 概算 主要原因 智能化 工 程中 ， 联 系单较 多 、 改 功能 改产品 、 边做 边改 的现象普 遍存在 ， 其中 ，系 统方案 设 计不 明的 主要原 因 。 功能定 位 不清 ，需 求不明 智能化 系 统的 图纸 粗糙 智能化 工 程招 投标 文件含 混 不清 工程建 设 周期长 应对策略 把好需 求 关 把好设 计 关 把好监 理 关 把好施 工 关 首先应 寻 找专 业的 监理单 位 和项 目经 理 ， 其 次 要形 成 规 范 的监理 流程 。 其 次 要针 对 项目形 成 合适 的监 理方案 ， 最 后方 应 有合适 的 人员 对监理 进 行监 督 。 信息主 管 部门 的专 业技术 人 员到 现场 参与项 目 施工 管 理 。 智能化 系统工 程 管理 包括 很多方面 ， 其中 较 为突出 的 是施 工管 理 、 技术 管 理 和质量 管 理 。 施工 管理包 括 工程 进度 管 理 、 工 种协 调管 理 、 施 工 组织 管理 、 施 工 现场 安 全管理 等 方面 的内 容 。 技术 管 理包 括 技术标 准 和规 范管理 、 安装 工艺 管理 、 技 术资 料 文 件管理 等 方面 的内 容 。 质 量 管理 需要按照 I SO 9 00 1 的工程 质 量规 范要 求进行 管 理 ， 包 括 施 工图质 量 管 理 、 设备 材 料的 质 量管理 、 安 装工 艺 的规范 管 理和 系统 的检验 与 测试 管理等 步 骤 。 每 项 管理内 容 应根 据项 目要求 进 行细化 。 其中现 场 组织 协调中 ， 应注 意细 致的图 纸 会审 和现 场交底 ， 施工 节点 安排 ， 与 各工 种的配 合 等 ， 尽 量 控制工 程 进度 ， 减 少返工 ， 减 少工 程 变更 ， 把 握 质 量控制 节 点和 验收 要求。 智能化 工 程纷 繁复 杂 ， 智 能 化系 统 设 计 应 尽早 地 参与 工程 总体设 计 ， 我 公 司承 诺 ： 聘请专 业 的智 能化 设计或 咨 询机 构 ， 参与二 次 深化 设计或 提 供项 目咨 询服务 ， 协 调配 合 完成工 程 设计 。 需 求的提 出 应细 化与全面 ， 方案 和 图纸设 计 应细 化推 敲 ， 并注 意 加强 施 工的组 织 和质 量的控 制 ，使 项目 少留遗 憾 。少 走弯 路，多 出 精彩。 我公司 作 为专 业的 弱电承 包 商 ， 是 业 主 可以信 赖 的忠 实合 作伙伴 和强有 力 的助 手 ， 我 公司完 全 接受 招标 文件提 出 的有 关本 工程承 包 范 围 、 承包 方 式 、 有 关施工 技 术规范 、 工程管理 、 合同 工 期 、 安全 文 明 的各项 要 求， 并落 实各项 方 案和 措施 ，尽最 大 努力 做好 本次项 目 。 我公司 在 建筑 智能 化行业 拥 有 自 主研 发的专 业 的项 目管 理软件， 对项目 的 前期 管 理 、 采购管理 、 施 工管 理 、 合同管理 进 行全 过 程管 控 ， 确保各 项 工作 在公 司的可 控 范围 内， 更好的 为 项目 服务 。 1.3 方案针对性 对于本 工 程的 特点 和要求 ， 我公 司 也 认 识到该 工 程的 重要 性和影 响力 ， 对 工 程的 实 施进行 了 认真 的分 析考虑 研 究 ， 制 定 出解决 施 工中 的难点 、 重 点和 解 决的方 法 及实 施的 有利措施 ， 要严 格 遵守建 设 单位 各 项 制 度 规 定 同 建 设 单 位 与 监 理 密 切 搞 好 协 调 与 配 合 ， 随 施 工 的 需 要 ， 加 大 机械 设 备 人 力安排 的 投入 在项 目管理 上 实行 规范 化的项 目 负 责制 ， 根 据 施工 项 目特殊 性 和重 要性 ， 组建了 强 有力 的 项目经 理 以及 管理人 员 的施 工项 目部 。 精 选出 最 适 合 该项工 程 的项 目经 理和施 工 管 理人员 组 成的 项目 班子， 对 整个 工程 项目负 责 施工 生产 和组织 管 理。 各职能 人 员要 各尽 其责 ， 展 开 全面 有效 的工作 ， 我 公司 如中 标该工 程 ， 一定能 够 以最 好、 最快、 最 优如 期创 造出智 能 化的 精品 工程。 1.3.1 工期目标 计划开 工 日 期 : 20 1 7 年 0 2 月 2 0 日 计划竣 工 日 期 : 20 1 7 年 0 4 月 1 0 日 施工总 工 期 ： 5 0 日 历天， 开 工时 间以 监理开 工 令为 准 。 1.3.2 质量标准 本工程 质 量标 准： 合格。 1.3.3 环境保护目标 采取有 效 措施 ，避 免施工 扰 民， 最大 限度减 少 对环 境的 影响。 1.3.4 安全生产目标 严格施 工 安全 ， 对 施工 、 供 货员 进行 安全教 育 ， 不 发生 人身伤亡 事故和 火 灾事 故， 并积极 参 加应 该参 加的险 种 的保 险 。 杜绝死 亡 、重 伤事 件，安 全 施工。 1.3.5 文明施工目标 施工期 间 ，我 公司 做到文 明 施工 ，材 料堆放 整 齐。 我方所 有 人员 进入 工地后 承 诺遵 守相 关管理 规 定， 做到 文明 施 工、规 范 施工。 1.3.6 验收和培训 工程完 工 后我 司按 照国家 的 相关 规范 及标准 ， 制定 详 细 的 竣工验 收流程 ， 并按 相关 规范的 要 求对 所有 系统进 行 完善 的竣 工测试。 同时 ， 我 们将 安 排 具 有丰富 经 验的 技术 工程师 对 该项 目日 后的操 作人员 ， 系统 管理 人员和 维 护人 员进 行一次 全 面、 详细 的现场 培 训。 培训的 内 容将 包括 系统的 组 织原 理 、 操作过 程 、 日 常维 修 、 预 防 性维 修等。 1.4 施工标段划分 根据本 工 程特 点， 将本工 程 总体 施工 流程划 分 为： 施工准 备 →管 路桥 架 和 线 缆 敷 设 →前 端设备 的 安装 →系 统的 调 试和统 调 →成 品保 护 、 现 场 清理 → 工 程 资料管 理 →整 体工 程验收 和 移 交 1.4.1 施工准备 本工程 项 目部 将于 签订合 同 书的 一周 内成立 ， 并配 备 必 要 的管理 人员 。 在 施工 现场 筹建现 场 办公 室 ， 配备专 用 车辆 、 电 脑等必 要 的办 公设施 。 在 建设 方 的领导下 ， 按照 统 一的部 署 和安 排开 展总承 包 的各 项工作。 项目部 将 根据 土建 安装工 程 进度 网络 图 ， 制 定 智能 化 详 尽 的进度 计划， 计 划将 说明 计划开 工 日期 和 各 分项工 程 各阶 段的 完工日 期 。 项目经 理 部将 陆续 完成如 下 工作： 编制工 程 施工 综合 进度表。 制定工 程 技 术 、 质 量 、 安 全 、 消 防 、 现 场保 卫 、 设 备 机具 、 材料、 现场文 明 施工 等一 系列管 理 规章 制度 。 组织施 工 队伍 ， 进 行进场 前 三级 安全 教育 。 包 括 安全 、 治安 、 防 火、现 场 文明 施工 的教育 ； 施工 环境 、工程 范 围、 施工 特点的 介 绍； 保证工 期 和质 量目 标的专 题 介绍 等 。 组织专 业 技术 人员 熟悉图 纸 资料 ， 深入 理解设 计 意图 、 施工 要点， 综合勘 察 施工 现场 。 准备各 种 施工 用的 国家标 准 、施 工规 范及各 种 施工 记录 、报表。 按照现 场 总平 面部 署图组 织 施工 队 伍 、 施工机 具 及 首 批施 工材料 进场。 1.4.2 管路桥架和线缆敷设 智能化 系 统工 程施 工中采 用 的是 金属 桥架 ， 利 用桥 架 分 隔 成不同 的区域 ， 各系 统中 的电源 线 、 控 制线 、 信号 线 及综 合布 线系统 用 的水 平双绞 线 铜缆 ， 大 对数铜 缆 、 光 缆等 等 ， 根 据 不同 的用 途分门 别 类的 放入相 应 的区 域， 以免造 成 相互 干扰 。 所有线 缆 在敷 设完 后要进 行 绝缘 电阻 测试 ， 其 绝缘 电 阻 必 须大于 2 0M  。 信 号线 缆 在 敷 设 后 还需 进 行通 断 测 试 ，合 格 后方 可 使 用 。 线 缆在穿 入 分支 管线 时 ， 管 口 要加 护口 ， 并严 禁 发生 硬拉 ， 以防 止 管口 锐 角毛 刺 划 伤 线缆 ， 或将 线 缆 拉 细而 影 响使 用。 1 0 根以 上 的线 缆 必 须留有 备 用线。 光缆的 敷 设必 须 十 分小心 谨 慎 ， 并 在 路 由改变 处 留有 一定 的冗余 度 。 监 控 系统 的网 线 、 综 合 布线 系统 的水平 双 绞 线 必须 一缆到 底 ， 中 间不允 许 有接头 。 敷设时 待 摄像 头位 置 、 信息 插 座位 置 最终确 定 后再 敷设线 缆 ，否 则一 处改变 将 会造 成大 量返工。 在线缆 敷 设完 成后 ，要对 线 缆进 行相 应的测 试 。对 各类 电源线、 信号线 、 控 制线 要 做相应 的 通断 测试 和绝缘 电 阻测试 。 并作好 详 细的 测试记 录 。 线缆的 敷 设路 由与 施工图 纸 相一致 ， 并一一 做 好记录 ， 以备复核 和检查 。 并 将超 出 管线以 外 的线 缆绑 扎起来 ， 做 好半 成 品的现 场 保护 工作， 以 防交 叉施 工中砸 伤 或人 为破 坏。 1.4.3 前端设备的安装 需要安 装 的前 端设 备主要有 ： 闭路 电 视监 控 系 统中 的摄 像 机 、 广 播系统 中 的扬 声 器 、信息 发 布系 统中 的大屏 等 。 上述这 些 前端 设备 的安装 ， 根据 施 工 图 纸设计 要 求的 坐标 点及其 高度 、 角 度 等 ， 预 先膨胀 螺 栓或 预埋 吊挂件 。 要 求定 位 准确 、 安 装 牢 固、造 型 美观。 上述这 些 前端 设备 在正式 安 装前 ， 要 进行技 术 复核 ， 再 次对照设 备定货 单 及施 工图 纸核对 所 用设 备是 否正确 。 能够 单 机 通 电试验 的 设 备一定 要 通电 测试 调整后 再 行安装 ， 尤其是 高 架安 装的 设备 。 如 视频 安防监 控 系统 用的 摄像机 ， 焦 距调 整 到合适 位 置等 ； 终 端的配 置 是否 符合要 求 等。 确保 质量无 误 后方 可进 行安装。 施工实 践 证明 ， 这 些 细致的 工 作对 保证 系统的 一 次开 通具 有相当 重要的 意 义 。 若 线 缆敷设 工 序与 设备 安装工 序 相隔 时间 较长 ， 在 设 备 安装前 重 新复 测线 缆的性 能 。以 保证 系统的 一 次开 通率 和可靠 性 。 前端设 备 的安 装按 子系统 进 行 。 设 备 安装一 定 要安 装牢 固 ， 处理 好相互 连 接的 线缆 接头并 做 好绝 缘处 理 。 施工 实 践证明 ， 有百分 之 八 十的电 气 故障 是由 于线缆 接 头处 理不 好而产 生 的。 安装完 毕 后 ， 收集 好前端 设 备的 有关 资料 ， 如 开箱 单 、 产品合格 证 、 使用说 明 书等 。 并做好 相 应的 调试 和安装 记 录 ， 以备 检 查或复 核 。 前端设 备 安装 完成 后 ， 及时 组 织向 工 程监理 报 验 ， 待 监 理检查合 格并办 理 有关 手续 后方或 进 行下 一道 工序的 施 工。 1.4.4 系统的调试和统调 前端设 备 和机 房设 备安装 完 成后 ， 即 可根据 设 计图纸 、 施工图纸 及系统 技 术要 求和 我们编 制 的调 试大 纲分子 系 统进 行调 试 。 调 试 工作 由有经 验 的专 业工 程师承担 。 子系 统 的调试 必 须达 到设 计指标 ， 经 反 复调整 仍 不能 达到 指标的 ， 找 出原 因 进行整 改 或返工 。 直至满 足 设计 要求为 止 。 系统的 各 分部 分 项 工程完 成 后 ， 最 后 要进行 系 统的 连机 统调 。 首 先要制 定 好统 调方 案 ， 按照 预 定的 方 案检查 系 统的 运行 是否正常 、 系 统及各 种 参数 指标 是否满 足 设计 要求 ， 系统间 的 通信 是 否畅通 ， 与 系 统联动 的 设备 控制 是否灵 活 ， 使 系统 工作在 最 佳状 态 。 设备安 装 调试 过程 中 ， 参 加 安装 和 调 试 的人员 要 认真 做好 各项记 录，包 括 单机 、子 系统和 系 统统 调的 各种记 录 、测 试结 果等。 为了验 证 系统 的可 靠程度 ， 还 要进 行 系统的 运 行试验 ， 确认系统 在功能 方 面的 完备 性 、 可 靠 性 、 并做 好系统 试 运行 记录 。 这些 记 录均 是工程 验 收和 日后 维修、 维 护所 不可 缺少的 技 术文 件资 料。 设备安 装 开始 邀请 将来负 责 管理 弱电 系统的 技 术人 员 、 操 作人员 和维护 人 员参 加 ， 使其熟 悉 设备 的安 装位置 、 安装 方法 、 调试 过 程及 性能要求 ， 以利 于 这些人 员 迅速 掌握 设备的 操 作使 用方 法 、 故障 诊 断 技巧， 更 有利 于今 后的检 修 维护 工 作 。 1.4.5 工程资料管理 工程资 料 管理 工程技 术 资料 是施 工企业 在 施工 全过 程中严 格 按设 计图 纸、 标 准 、 规范 、 规 程精 心施工 ， 同 步 收 集 、 积累 、 整编 形成 ， 且必须归档 保存的 文 件资 料 。 为了提 高 智能 建筑 工程质 量 总体 水平 ， 确保 工 程质 量 、 安全 ， 加 强 施 工 技 术 资 料 的 管 理 ， 规 范 和 统 一 智 能 化 系 统 施 工 技 术 资 料 的 整 编，制 定 本管 理制 度。 主要编 制 依据 《建设 工 程文 件归 档规 范 》 ， G B/ T 5 0 3 28 - 20 1 4 《科学 技 术档 案案 卷构成 的 一般 要 求 》 ， G B / T 1 1 82 2 -2 0 0 8 《技术 制 图复 制图 的折叠 方 法 》 ， GB / T 10 6 09 . 3- 2 00 9 工程技 术 资料 分 类 建筑智 能 化工 程交 工技术 资 料整编 ， 按 《建筑 工 程施 工 技术资料 整编评 定 统一 规 定 》 ，工程 技 术资 料共 划分为 5 类 资料 组 卷装订 （ 开 工前将 通 过监 理确 认 ） ： 1 、 工 程资 料 的内 容 ； （ 1 ） 质量 保 证资料 （ 2 ） 设备 开 箱检 查 记录； （ 3 ） 主要 材 料 / 设 备合格 证 、 进 口商 品检验 证 、 材 料批 量检验试 验报告 汇 总； （ 4 ） 设备 单 体测 试 记录； （ 5 ） 接地 、 绝缘 电 阻测试 记 录； （ 6 ） 调试 大 纲及 调 试记录 、 调试 报告 ； （ 7 ） 试运 行 记录； （ 8 ） 功能 检 查记 录 / 性 能 测试 记 录； （ 9 ） 检验 大 纲及 验 收记录； （ 1 0 ） 用 户手 册 ； （ 1 1 ） 随 机资 料（ 产品使 用 说明 书） 移交清 单 ； （ 1 2 ） 设 备移 交（ 含备品 备 件） 清单 ； 2 、 分 部、 分 项评 定 及观感 评 定资 料 ； （ 1 ） 分部 工 程质 量 评定表； （ 2 ） 分项 工 程质 量 评定表； （ 3 ） 质量 保 证资 料 核查表； （ 4 ） 工程 质 量等 级 认证申 请 书； （ 5 ） 工程 验 收证 书 ； （ 6 ） 分部 工 程质 量 保证资 料 核定 评分 表； （ 7 ） 工程 技 术资 料 评定核 定 结论 表 ； （ 8 ） 质量 保 证资 料 存在问 题 ； 3 、 施 工技 术 资料； （ 1 ） 技术 方 案 （ 2 ） 图纸 会 审记录 （ 3 ） 技术 交 底记 录 、安全 交 底记录 （ 4 ） 设计 变 更通 知 单及工 程 洽谈 记录 ； （ 5 ） 一般 化 工程 质 量问题 查 处 记 录 ； （ 6 ） 质检 、 监理 质 量问题 通 知单； （ 7 ） 隐蔽 工 程质 量 检查验 收 记录； （ 8 ） 全套 竣 工图 纸 ； 4 、 施 工管 理 资料； （ 1 ） 中标 通 知书； （ 2 ） 施工 合 同； （ 3 ） 施工 营 业执 照 ； （ 4 ） 施工 资 质证 书 ； （ 5 ） 施工 组 织设 计 报审表； （ 6 ） 施工 组 织设 计 ； （ 7 ） 各类 人 员职 责 ； （ 8 ） 现场 施 工安 全 守则； （ 9 ） 现场 施 工守 则 ； （ 1 0 ） 质 保大 纲 ； （ 1 1 ） 施 工部 署 ； （ 1 2 ） 安 全检 查记 录； （ 1 3 ） 重 要通 知、 报告及 联 系单 汇总 ； （ 1 4 ） 开 工报