XXXX小型水库社会化管护项目
项目实施方案、质量保证及售后服务承诺等
1.项目实施方案
1.1管理模式
1.1.1 拟采用管理模式
XXXX小型水库社会化管护项目我公司拟中标后，将会成立XXXXX社会化管护项目部，项目部拟采用“四统一化”管理模式。
１．
统一管理标准
严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
２．
统一管理理念
“以人为本，服务为主，注重对各级保洁员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，以服务为焦点，对项目的合理需求给予最大限度的满足，达到采购方满意。
３．
统一服务意识
创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的客户。
４．
统一管理目标
“接一个客户，创一方文明，清一方天地，树一个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保保洁
市
域整洁，环境和谐，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
５．
信息化管理
发挥计算机的巨大管理作用，遵循信息准确性原则、信息全面性原则、信息及时性原则，信息不断更新原则，实现数据共享、综合运用，更好地进行调配管理。
1.1.2
内部运行机制
（一）双闭环控制模式
小闭环是对工作过程的微观控制，主要通过个人
、
小组
、
部门三级执行，通过自检，监督系统，任何一项工作内容均实施三级闭环控制，对照工作计划与标准，针对检查出的问题及实施过程中出现的新情况及时改进纠偏，控制工作按计划和标准实施；大闭环是安全管理部，信息管理部门对管理处阶段性工作的宏观控制，工作计划与绩效标准按公司发展战略制定，同时充分考虑业主要求，行业新标准，新技术新工艺和新的管理模式，对管理处每一环节都进行严格的监督和考核，重点是对工作结果进行检查，分析和评价，提出改进措施，融入下一步工作计划与标准的订立中，形成一个严密的闭环。在具体执行中实行逐级负责制，即将工作目标分解落实到各小组和个人，所有的工作都有相应责任人，下级对上级负责，上级检查，监督、指导下级工作。
管理环环相扣，形成一个有机结合的质量环，在具体运作中，管理处经理既是日常工作的指挥者，监督管理者，又是被监督者，评价者，各项指令下达后，执行人员即开始动作，执行过程中的信息通过反馈渠道回到各级指挥部，部门负责人作出校正，判断，评价，各级管理人员还要从检查，评比结果中对管理中存在的问题加以纠正，从而保证管理的有效和不失控、不变形。
（二）激励机制
激励是用闭环控制的动力，使管理不断运转，在控制中导入激励机制，以充分调动员工积极性，挖掘内部潜力，确保系统在充满活力的中不断运行，激励系统包括目标激励，岗位激励，奖惩机制三部分。
１．
目标激励
在公司的工作中，提出创建物业管理名牌企业的长远目标，并将达到这一目标具体分解到每个部门，每个员工的目标管理责任中，签定年度目标管理责任制考核协议书，年终考核。
２．
岗位激励
实行内部公开竞争上岗、能者上的岗位淘汰制度，为员工提供充分展示的舞台。这一企业文化思想是我公司长久发展的根本动力。
奖惩机制：奖惩机制实行以奖为主，以惩为辅，通过奖惩达到提倡企业文化价值观和竞争意识、危机意识等。
1.2管理制度
1.2.1人员管理制度
1.2.1.1
考勤制度
（一）目的
为使
XXXXX社会化管护项目部
全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。
（二）适用范围
XXXXX社会化管护项目部
全体员工
（三）责任人
XXXXX社会化管护项目部
经理及各
班级
负责人
（四）制度内容
1
．
打卡或签到
XXXXX社会化管护项目部
全体员工按规定实行打卡，签到时间上午签到，下午签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退。实施考勤登记的
巡查人
员由
工程
部确定名单后报项目经理确认。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，
巡查人
员不参与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。
公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。
忘记打卡和签到者，经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由者一律视为旷工半天。
2
．
公出
项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出。项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。材料部、维修部因工作特殊性，其公出制度由部门经理制定，报公司审批后执行。
3
．
迟到、早退
上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚
20
元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。
1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10％；累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30％；累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50％；累计达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发当月全额工资，并劝其辞退。
4
．
旷工
（1）未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。
（2）虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。
（3）预期未销假上班且又未续办请假手续者。
（4）外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。
（5）上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上早退者。
（6）旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10％，并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30％，并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。
一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系，公司不负责和其它一切善后事宜。
1.2.1.2
考核制度
（一）总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高
XXXXX社会化管护项目部
全体员工工作效率，特制定本办法。
（二）考核范围（对象）
1
．
XXXXX社会化管护项目部
全体员工均需考核，适用本制度。包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
2
．
员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。
（三）考核原则
1
．
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2
．
使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
3
．
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4
．
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
（四）考核目的
1
．
获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2
．
获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3
．
获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
（五）考核时间
1
．
公司定期考核，可分为月考核、季度考核和年度考核。
2
．
公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
（六）考核内容
1
．
对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
2
．
考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
（七）考核形式和办法
考核形式简化为两大类：
即普通员工、主管级以上员工考核。
各类考核办法有：
1
．
查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2
．
书面报告法：部门、员工提供总结报告；
3
．
重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
（八）考核程序
1
．
人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2
．
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
3
．
各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
4
．
人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
5
．
该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、一般、差等定性评语。
6
．
考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
7
．
奖惩办法
（1）“优秀”：绩效考评得分90以上（包括90分）。
1）月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
2）年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。
3）年度奖励名额：公司参评人数在
5
人以下，评选一人；参评人数在
5
-
10
人，评选二人；
10
人以上，评选三人。
（2）“良好”：绩效考评得分为80-89分为良好，不奖不罚。
（3）“一般”：绩效考评得分为60-79分，考评为“一般”。
1）月绩效考评得分为75-79分，扣除本人月工资的1%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人月工资的2%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人月工资的4%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人月工资的5%。
2）连续二个月考评为“一般”，按比例加倍扣除当月工资。连续三个月考评为“一般”，扣发月工资的10%。
3）员工月绩效考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的5%；连续两个月考评为“一般”，扣除其直接上级当月工资的10%；连续三个月“一般”，扣除其直接上级当月工资的30%。
（4）“差”：效考评得分为59分以下，考评为“差”：
1）月绩效考评为“差”，扣除本人当月工资的5%；连续二个月考评为“差”，除扣当月工资的20%；连续三个月考评为“差”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“差”予以换岗或辞退。
2）员工月绩效考评为“差”，扣除直接上级当月工资的10%；连续两个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的30%；连续三个月考评为“差”，扣除其直接上级当月工资的50%。年绩效考评为公司最后一名的，降薪二档或降职。
（九）考核结果及效力
考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力：
1
．
决定员工职位升降的主要依据；
2
．
与员工工资奖金挂钩；
3
．
与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4
．
决定对员工的奖励与惩罚；
5
．
决定对员工的解聘。
1.2.1.3
奖惩制度
（一）嘉奖、晋升
凡符合下列条件之一者，将酌情给予嘉奖、晋升：
1
．
对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者。
2
．
在服务（生产）工作中，创造优异成绩者。
（二）奖励
凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励：
1
．
为客户提供优质服务，工作积极热心，受到客户表扬者。
2
．
发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
3
．
为保护国家财产、人民及客户财产，能见义勇为者。
4
．
提出合理化建议，并经实施有显著成绩者。
5
．
严格控制开支，节约费用有显著成效者。
6
．
拾金（物）不昧者。
（三）纪律处分
1
．
口头警告
2
．
适用于轻度违反公司有关规定，但仅限于初犯。
3
．
适用于违反公司的有关规定，分为“过失通知书”及“警告通知书”两种。
4
．
最后警告
经发出“警告通知书”后，即可视作最后警告，累计两次“警告通知书”即可作开除处理，并不给予任何补偿。
（四）轻微过失
凡有下列过失之一者，将给予每次扣1～5分的处理：
1
．
仪容不整，穿拖鞋上班。
2
．
上班时不穿工服及佩戴胸卡（工号牌）。其中员工扣1分/次，领班扣2分/次，管工扣3分/次，分
市
经理3分/次。
3
．
迟到或早退。
4
．
上班时间擅离岗位、闲逛、干私人事情，聚堆聊天等。
5
．
上班时间吃东西。
6
．
上班时间吵闹、高声喧哗。
7
．
随地吐痰，乱掉烟头、纸屑等。
8
．
工作散漫，粗心大意，没有按质按量完成本职工作。
9
．
上班前后及中段休息期间在本地盘内公共
市
域闲坐、逛。
10
．
因疏忽，不小心损坏甲方或住户的财物罚款一至十倍处理，情节严重者直至开除处理。
11
．
因疏忽，不小心损坏本公司的设备、工具等财物的，赔偿所需维修（或新购）费用的50%，情节严重者直至开除处理。
12
．
穿着工服回家（公司没有规定的地盘除外）。
（五）严重过失
凡有下列过失之一者，将给予每次扣10～20分处理，情节严重者，将给予降职、降薪、辞退处理。
1
．
上班时间睡觉。
2
．
擅离岗位，经常迟到早退。
3
．
偷窃公司及他人财物。
4
．
对访客不礼貌，与之争辩。
5
．
上班时间吵闹、打架、粗言秽语、违反公共场所秩序。
6
．
变相赌博。
7
．
未经允许擅自进入工作人员房间。
8
．
拾遗不报。
9
．
不服从上级领导之正确命令。
10
．
不服从公司的工作安排。
11
．
搬弄事非、诽谤他人、影响团结、影响声誉。
12
．
违反操作规程，造成损失。
13
．
浪费物料。
14
．
不按公司规定保管、保养和使用公司的物料、工具等财物。
15
．
擅自拿公司的设备、工具、物料等财物干私活。
16
．
接受或知道上司安排的外接私活，不举报者。
17
．
分管经理因监管不力，致使部门或属下地盘（车队）被客户投诉严重，造成公司声誉受损。
（六）即时开除
凡有下列过失之一者，作即时开除处理：
1
．
使用假的身份证明资料。
2
．
贪污、受贿、盗窃、索贿、行贿。
3
．
侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人，与客户或住户吵架。
4
．
向工作人员索取小费、物品或其他报酬。
5
．
酗酒、赌博或打架。
6
．
组织及煽动罢工、斗殴聚众闹事。
7
．
传播淫秽书刊或录像带。
8
．
偷窃公司、客户、住户或他人之财物。
9
．
使用毒品、麻醉剂或兴奋剂。
10
．
工作能力差，工作效率低，屡出差错。
11
．
恶意破坏公物或客户物品，以及公司财物。
12
．
未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业。
13
．
管理人员利用职权参与或安排公司的人员、设备、材料等公司财物干私活。
14
．
利用职权或工作之便，外泄公司业务信息或将业务转交外单位或个人承接。
15
．
利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。
16
．
玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。
17
．
被客户投诉严重，并要求撤换（或取消合约），造成严重后果。
18
．
经常违反公司规定，屡教不改。
19
．
连续旷工三天或一个月累计旷工二次。
20
．
由于工作失职使国家财产及公司财产受到严重损失。
21
．
违反国家计划生育的有关规定。
22
．
参加反动组织或利用黑社会组织。
23
．
冒用他人名义领取工资等其他报酬。
24
．
虚报工资或加班费，获取不正当收入。
25
．
恶意散布谣言，中伤公司，妨碍公司的业务。
26
．
违反国家有关法律、法规。
27
．
有案底的在逃人员。
1.2.1.4
员工守则
1
．
在工作中坚持原则，秉公办事，不徇私情。
2
．
自觉抵制不正之风，严守法纪。
3
．
不以权谋私，不利用工作之便占公司和业主的便宜。
4
．
不在上班时间干私活，不用公司通讯设备进行私人活动和聊天等。
5
．
业余时间，不利用公司机具、材料向业主承揽私活。
6
．
不乱收费或收费不开收据。
7
．
不利用工作的特殊性质，对流动、外来人员进行敲诈勒索。
8
．
不以次充好，弄虚作假，欺骗业主，赚取物价差额。
9
．
维护公司利益，遵守公司机密。
10
．
不利用公款拉私人关系请、吃、喝。
11
．
不挪用、拖欠和侵吞公款。
12
．
不索取或收受贿赂、好处，要洁身自好。
13
．
节约用水、用电，不浪费公司用品，坚持勤俭节约。
14
．
不得利用工作之便，要求享受商业网点提供优惠服务和物价。
15
．
不在报销凭据中作假、谎报、多报。
16
．
不利用工作之便和业主对公司的信任，私下向业主推销产品，赚取外快。
1.2.1.5日常巡查管理制度
为使水库巡查观测工作切实起到保证正常运行的作用，根据水库《安全监测管理制度》和《巡查观测人员岗位职责》的要求，制定本制度。
1
．
每日按要求定时观测水库水量、坝后渗流、测压管水位观测，计算入库流量并做好记录。
2
．
每日做好水库的巡视监测工作，做好巡视监测情况记录，如果发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，及时处理并做好记录，上报有关部门。若发生重大安全隐患，应以最快的速度上报，并通知有关负责人，组织力量抢险，防止事故扩大。
3
．
值班人员必须做到：“四到”、“五时”、“三清”、“三快”
。
四到：
（
1）
手到，主要是用手来探摸和检查，检查坝坡上的砌石是否有松动错位情况。
（
2）
脚到，用脚察探发现险情。特别是不易发现险情的水淌地
市
，更要靠赤脚来试探水温及土壤松软情况。如水温很底有侵骨感觉就要仔细检查，可能是由冒水孔或漏洞来的水；如土壤松软，深入内层也软如弹簧，说明不是正常的情况。坝内外坡有无跌窝崩塌现象，一般也可用脚在水下探摸发现。
（
3）
眼到，用眼看清坝面、坝坡脚有无崩挫、裂缝、散浸、管涌等现象，看清坝外水边有无浪坎、崩塌、近坝水面有无；旋涡等现象。
（
4）
耳到，用耳探听水声，有无异样的声音。
五时：
是指吃饭时、换班时、黄昏时、黎明时、刮风下雨时。在这些时候最容易疏忽忙乱，注意力不集中，容易遗漏险情。同时对险情和隐患处理后，还要注意观测，必须提高警惕。
三清、三快：
巡查前后要三清、三快。三清：即险情查清、信号记清、报告说清；三快：即发现险情快、报告快、处理快。这样才能做到及时发现险情：小险迅速处理，以免发展扩大；重大险情，上级能及时准确了解，必要时能调集力量支援抢护。
4
．
每日8：00完成
水库
水情报汛工作，并将水情及时
通过APP上报管理平台及准格尔旗
防汛指挥部。
5
．
当班时接到有关上级的指示、要求、以及处理的结果都必须详细记录在值班记录
表
并及时汇报主管领导。
6
．
处理当班有关的其它水库管理任务。
7
．
值班人员必须按时到岗，如有特殊事情，应提前同他人换班，并报相关领导批准。
8
．
在值班期间，值班人员要加强岗位责任，坚守岗位，不得擅自离岗。
9
．
在值班期间，值班人员要切实履行职责，处理好各项事务，落实好上级交办的工作任务，做好值班电话接听和记录。
10
．
在值班期间，值班人员要提高安全意识：认真贯彻落实重大事项报告制度，遇有重大险情，要及时向有关领导汇报。
11
．
对于家中有困难或本人有伤病不能值班的，经主管领导研究决定后另行安排；因值班缺席和不负责任造成损失、影响的，视其情节给予以相应的经济处罚，并按有关法规追究责任。
12
．
值班人员要按时交接班，有特殊事情必须提前请假；当班人员必须将本班内的工作任务完成后才能交班，如遇特殊原因不能完成任务的，必须向接班人员交待清楚方可离岗。
13
．
下一次接班人员未到岗位时，当班人员不能离岗，且必须将本班的工作情况和下一班应注意的问题向接班人员交待清楚。
14
．
值班人员轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。
1.2.1.6安全监测制度
为加强小型水库大坝安全监测工作，根据《土石坝安全监测技术规范》，特制定本制度。
1．大坝安全监测工作包括安全监测系统运行、更新改造和日常管理。
2．大坝安全监测工作的基本任务是实时了解大坝工作性态，掌握其变化规律与趋势，及时发现工程隐患，以便采取补救措施，保证大坝安全运行。
3．大坝安全监测工作由巡查养护班组负责。
4．大坝安全监测的主要项目有：日常巡查、大坝变形、大坝渗流、大坝防渗墙应力应变等。其中大坝渗流、大坝防渗墙应力应变、大坝位移形变等观测项目采用自动化监测系统，实现数据自动采集，大坝表面裂缝、排水沟堵塞等观测项目采用人工观测。
5．巡查养护班组应加强大坝形变位移监测系统、渗压监测系统、渗流监测系统、水库雨水情监测系统的日常维护和检查，妥善维护各种监测仪器设备和附属设施，使系统始终处于良好的工作状态。
6．坝体坝基渗压、溢洪道扬压力、大坝渗流、变形、防渗墙监测数据采集必须满足规范要求。
7．巡查养护班组必须建立大坝日常巡查制度，对巡查的频次、重点、内容、记录等环节进行规范。
8．在特殊情况下，如地震、非常洪水、运行条件发生变化以及发现异常情况时，应加强巡视检查，并应增加监测频次，必要时还应增加监测项目。监测成果应及时整理，并及时编写专题报告上报。
9．及时开展监测资料整理分析。日常资料整理必须在每次监测后及时进行，其内容包括仪器监测原始数据的检查、异常值的分析判断、填制报表和绘制过程线以及巡视检查记录的整理等。年度资料整编是在日常资料整理的基础上，将原始监测资料经过考证、复核、审查、综合整理、初步分析，编印成册，同时将监测资料存入数据库。
10．大坝安全监测资料分析需委托具有相应资质的专业单位进行。
11．安全监测系统的定期检查结合大坝安全鉴定开展，委托有关单位对大坝安全监测系统进行全面检查，提出监测系统检查鉴定专题报告。内容应包括监测系统的完备性，监测设施的精度和可靠性，对监测仪器设备封存、报废及监测项目停测。
12．根据有关规程规范、大坝安全监测的实际需要和运行情况，及时提出更新改造项目。
1.2.1.6巡查养护制度
为加强和规范水库工程检查，及时发现工程可能存在的缺陷或隐患，保障水库大坝安全运行，充分发挥水库工程的设计效益，制定本制度。
（一）
工程维修
1
．
水库
工程养护应做到及时消除表面的缺陷和局部工程问题，防护可能发生的损坏，保持
水库
工程设施的安全、完整、正常运用。
2
．
水库
工程修理分为岁修、大修和抢修，其划分界限应符合下列规定：
（1）岁修：水库运行中所发生的和巡视检查所发现的工程损坏问题，每年进行必要的修理和局部改善。
（2）大修：发生较大损坏或设备老化、修复工作量大、技术较复杂的工程问题，有计划进行整修或设备更新。
（3）抢修：当发生危及工程安全或影响正常运用的各种险情时，应立即进行抢修。
3
．
水库工程维修养护应积极推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。
4
．
管护
单位根据检查和监测结果，依据《水利工程维修养护定额标准》编制次年度维修养护计划，并按规定报主管部门。计划批准后应按计划进行维修养护。
5
．
工程的维修养护应由具有相应技术力量的施工单位承担，并明确项目负责人，建立质量保证体系，严格执行质量标准。
6
．
工程完成后，应按要求组织验收
。
7
．
凡影响安全度汛的修理工程，应在汛前完成；汛前不能完成的，应采取临时安全度汛措施。
8
．
管理单位不得随意变更批准下达的工程维修养护计划。确需调整的，应提出申请，报原审批部门审批。
9
．
工程维修养护完成后，应及时做好技术资料的整理、归档。
10
．
养护维修，均以恢复或改善原有结构为原则
。
（
二）
绿化养护
1．
树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
2．
做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识的培训，切实落实各项安全措施。
3．
员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。
（
注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒
）
。
4．
员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。
5．
在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾
（
如枝叶
）
等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。
6．
仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。
7．
员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业
（
包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业
）
，要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。
1.2.1.7防汛物资管理
防汛应急物资是汛期突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置防洪、防汛突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本制度。
１．
保管人员要遵守规章制度，认真履行保管职责。
２．
对防洪抢险物资要堆放整齐，对物资的数量，物资名称要进行明码标签。
３．
对防洪抢险物资要做好记录并造册登记。
４．
定期对防洪抢险物资进行检查，对于自然损坏的物资及防洪抢险消耗的物资要进行损耗记录。
５．
非抢险时期的防洪物资不允许随意出库。
６．
负责督促保管登记本单位材料物资保管帐，定期盘库，清查。
７．
防洪抢险期间的物资要听从领导安排，统一调遣。
８．
坚持物资的领发，出入库制度、入库验收、出库复核、按期检查盘点，定期财务核算，发现问题及时汇报。
1.2.1.8
小型水库社会化管护项目项目实施方案.docx
