船舶日常维保航修服务-投标服务方案199页.docx

总体服务方案 1. 对项目服务范围、服务内容的理解程度 一、项目概况 （一） 项目名称： （二）项目起止时间 ： （三） 项目 控制 金额： （四） 项目 主要 内容： （五）项目 范围 二、 技术需求 2. 技术总体服务方案及项目保障措施 3.1整体服务设想及策划 一、整体部署 （一）合理分配人力资源，按照国家海洋局南海标准计量中心船舶统一划分设备维保 航修 方式及范围。 （二）充分利用人力物力，配备专业工具，让每一位员工上岗。 （三）搭配专业设备，以替代人工所无法及时完成维保。 （四）协调工作人员，共同打造国家海洋局南海标准计量中心 船舶日常维保航修 工作顺利完成。 （五）维保主管增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要设备。 二、项目组织计划 （一）总体组织与管理 1 . 我公司在 维保 实施时，严格遵循我国相关行业及当地管理部门的 船舶日常维保航修 管理方法，并按照规定的内容、程序和方法执行。 2 . 签订合同后技术人员第一时间开展现场踏勘、实施系统方案优化等工作。 3 . 签订合同后第一时间完成项目经理部设置，项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员进驻现场， 维保工作人员 则根据 项目 需要分期分批进驻现场，准备正式开工。 4 .维保工作人员 、商务管理人员在联合设计后进行 维保需要的材料物品 的采购、运输 、更换维护 工作。只有通过工厂测试和检查的 维保材料 方可运抵现场进行 维修 、 保养 调试等 工作 。 5 .项目 设备、材料运抵现场后，根据 维保 图完成各分项 国家海洋局南海标准计量中心船舶 的 维修保养 等工作。 6 . 竣工文件的编制将随分项 项目 的完成而分期完成。 7 .各项设备维修保养 完工后，还将进行现场 工作人员 操作培训。 8 . 在 国家海洋局南海标准计量中心船舶维修保养 阶段，项目管理人员、商务管理人员负责处理 项目 善后工作，并调派 维保工作人员 接管 验收 ，继续在现场监视 维保调试后的 状况，直至 项目 正式交付用户使用。 （二）项目整体特点 1 . 以考虑节省 项目 费用为原则。 2 . 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该 项目 以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的 工作 ，搞好各工种的协调配合。 3 . 组织各工种配合 工作 ，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到 维修保养 及其他各工种之间互创 工作 条件，以确保 项目 总体进度。 （三）整体管理措施 1 . 将该 船舶日常维保航修 列为我公司的重点 项目 ，由公司总经理直接领导，并组成 维保 现场管理机构，发挥公司的优势，在各 工作作业 要素的配置上对该 项目 实行重点政策，确保 船舶日常维保航修 顺利完成。 2 . 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对 项目工作 进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对 项目 质量、 工作 进度、安全 作业 、文明 工作 、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3 . 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型 项目锤炼得能打 硬仗的高素质的作业队伍，在该 项目 上进行 维保工作 ，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保 项目 总体目标的实现。 4 .维保工作 组织机构、 工作 人员配备 。 公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担 项目 与总公司之间的材料供应、技术协调、 作业 计划协调等一切事宜，项目经理对整个 项目 质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、 工程师 、财务部等部门和人员。由项目副经理分管 各 分组，分组各司其职，能保证 项目 如期有序进行。 三、项目管理原则 国家海洋局南海标准计量中心船舶 船舶日常维保航修 管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。 项目管理优化，则企业强大兴盛、政通人和 。 项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： （一） 分级管理，优势互补原则 1.对我公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。我公司全力抓在建，项目管理要“实”，真抓实干。我公司要“准”，看人用人准，发现问题准，解决问题精确制导，弹无虚发。总公司要“高”，即解决高层次的问题和带普遍性的问题，解决管理理念问题和重大方案问题，制定方案和措施要高人一筹。 2.一般来说，中小项目、单体项目应由我公司组织管理，特大型项目应由公司监控管理，总公司则应对重大特殊项目进行管理把关。 3.我公司两级要明确本级当期应监督管理的重点项目，不要出现该管的项目不管、不该管的项目干预过多的现象。 4.从工作管理责任的划分上，应突出我公司的主要责任。作业要素集中在我公司，我公司应对所有在建项目负责，主要职责应包括： （1）建立健全项目管理责任体系，确保责任明晰，政令畅通，信息反馈及时准确。 （2）慎重选择项目经理、项目总 工程师 等关键岗位的人员，确保相关人员的素质能力与岗位要求相匹配。 （3）具体组织落实项目工作和成本方面的预控措施。 （4）整合企业内外资源，组织作业要素到位，真正形成作业能力。 （5）对项目的质量、安全、工期和效益进行有效监控并真正负责，对问题能够及时发现、找出症结、果断解决，及时消除危机。 （6）加强基础建设，形成国家海洋局南海标准计量中心船舶维修保养等专项工作能力，提升对重难险项目的攻坚能力，对技术干部分类、强化管理，包括管理人才、技术骨干、专业人员的培养，机具的改良配置及其相应人才的配套，考核奖惩办法的建立健全等。 5.公司在工作管理上的主要职责是： （1）完善用人机制，建立专家队伍，加强我公司总经理、总 工程师 ，项目经理、项目总 工程师 队伍的建设。 （2）组织科技攻关，推广“四新”成果，选购先进、实用的关键设备。 （3）引导、发育我公司的专项工作能力，有针对性地承揽任务、分配任务、分配干部、购置机具。 （4）解决项目工作中的重大问题，指导审核制定重大项目的工作方案，解决重大技术问题，克服现场的重大困难。 （5）组织大型项目的工作，组建一次性指挥部对现场进行直接指挥。 （6）对各级工作管理责任的履行情况进行考核奖惩等。 6.总公司在工作管理上的主要职责是宏观管理，主要包括： （1）负责国家有关政策法规的传达贯彻以及与国家有关部委业务工作的沟通协调。 （2）建章立制，制定管理标准，规定管理程序。 （3）建立健全工作管理的责任体系，明确各级的工作管理责任。 （4）对重大特殊项目进行监督管理。 （5）处置工作作业中的重大事件等。 7.必须强调一点，项目法工作核心是项目长负责制，项目部在工作管理上的责任是各级机关都无法替代的。项目部必须立足自身解决好工作中的具体问题，主要包括： （1）分解目标，分解责任，建立并落实终端责任制，建立高效的组织运行机制。 （2）负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标。 （3）协调外部关系，与 国家海洋局南海标准计量中心 、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。 （二）超前谋势，强化预控原则 凡事预则立，不预则废。工作管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先，确保项目高起点开局、理性化运转。良好的开端是成功的一半。 1.高度重视谋篇布局 （1）所谓布局是指作业线和工作能力的设计与分布，包括材料供应渠道的安排，维保技术的优化，整个责任区的划分等等。 （2）在布局上高人一筹，胜算的把握性就较大。我公司机关必须协助项目部把关现场布局。内行看门道、外行看热闹。你的管理水平如何，项目一上场布置，内行人一眼就看出来了。 2.认真抓好作业要素配置 （1）项目长和项目总工等项目关键岗位人员的配置要慎之又慎，要选合适的人办合适的事，特别是项目长要懂行，要有经济头脑，要有强烈的事业心和责任心，要善于与人相处，要廉洁奉公。 （2）在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类项目的队伍，用熟手会使管理事半功倍。 （3）在初期投入上要统筹兼顾，一次到位，克服意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入。 3.根据项目实际建立完善的责任体系 制定切合实际的管理奖罚措施，并坚决执行，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。 （三） 自主创新，攻克难关原则 加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持以下原则： 1.自主创新、原始创新 船舶日常维保航修 技术很难引进，设计、工作单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程。 2.借鉴、模仿 改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多，推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿。特别是对国家海洋局南海标准计量中心 船舶日常维保航修 技术，要虚心学习成熟的技术和工艺，掌握国家海洋局南海标准计量中心 船舶日常维保航修 的工作成果，在高起点上创新，少走弯路，不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。在借鉴模仿过程中既要知其然，又要知其所以然。 3.从外部借脑 （1）聘请国内外以及国际上的大师级专家指导我们攻克难关。专家不是万能的，主要提供理论依据，帮助我们把关，具体实施方案要靠我们自己去思考、去制定、去完善。 （2）从自身痛苦的经验中学习，总结教训，不犯同类已经犯过的技术错误。 （3）从实际出发，把维保工作中的难题作为攻关的课题，先拿出预案，边实践边修正边分析因果，总结出带有规律性的东西。 （4）加强协调，互相补充，我公司要竞合共赢，相互学习，优势互补，实现全系统技术资源共享。 （四）抓住主要矛盾，注意矛盾转化原则 1.事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。 2.组织项目工作必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题，如国家海洋局南海标准计量中心 船舶日常维保航修 等关键性工序等等。 3.我们有的项目开工很长时间，但并没有把项目的事情做到更优化。或者是维保工作做得都差不多了，但细节部分并没有去扣，这样更不能让我们提升自身实力。 4.项目在不同时期的主要矛盾是不同的，必须注意主要矛盾的转化。主要矛盾就转化为主体项目工作。 5.又如在国家海洋局南海标准计量中心 船舶日常维保航修 工作中，开始的主要矛盾是顺利拆卸更换，更换后的主要矛盾是保持其稳固，随着主要矛盾的转化及时调整工作重心是一条十分重要的原则。 （五）工作管理有序，安全质量受控原则 1.所谓有序，就是： 项目长力能胜任。工作方案科学合理。作业要素匹配适用：责任制尤其是终端责任制落实到位。形成重点突破，闭环优化的态势。 2.所谓受控，包括进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控： （1）日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求。 （2）结构安全，原材料合格，模具可靠，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良。 （3）易发事故点控管严密，手段先进方法可靠。 （4）分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间。 （5）岗位责任横向到边，纵向到底，人人照着规范做。 （六）技术入手，经济结束原则 必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。 其中，主要是两个方面： 1.优化设计，加强工作单位与设计单位的沟通。 2.树立“方案决定成本”意识，认真对待工作技术方案预控，把降低成本作为一条主线贯彻于工作技术方案论证的全过程，通过优化方案减少投入，降低成本，不走弯路。这是保证项目效益最重要的两条途径。 （七）预防风险，化解危机原则 危 机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。 1.首先是要见微知著，对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。如项目连续几个月完不成计划，就说明工期风险迫在眉睫，有酿成信誉危机的可能。又如项目资金紧张，现金流枯竭，就很可能潜伏着巨额亏损的危机。 2.还如在安全质量上发生小问题，就说明在管理上存在漏洞，很可能引发严重的安全质量事故，等等。对这些蛛丝马迹，都要认真对待，看重问题，紧抓不放，彻查原因，采取果断措施，把隐患消灭于萌芽状态。 3.其次是坚决不犯同类错误。要真正从自己和别人的痛苦经验学习，分析原因，采取有针对性的根本措施，消灭薄弱环节，防止悲剧重演。 4.要学会处置危机的方法。万一发生安全质量事故，要沉着冷静，立即组织有关专家分析事态，掌握事故真相，判明危机真正的方向，制订正确的处置方案。 5.调集精锐，奋力抢险，同时要防止忙中出错，一般来说，发生了大的事故，同类工作先暂时停下来，防止祸不单行。 6.加强与社会各界的沟通，防止媒体炒作，尽可能把事态的影响降低到最低程度。 7.在安全质量上要十分谨慎。对易发事故点、工序、处理不良质地的洁净区维保作业都要有万全之策，确保不出问题。 8.队伍的选用要十分慎重，要用诚信度高、有同类项目工作经验的队伍。在抓大项目时不要忽视小项目，在抓关键问题时不要忽略一般问题。要始终坚持标本兼治的原则，注重从根本上解决问题。 （八）整合资源，合理投入原则 1.规模与能力的矛盾是我们目前面临的首要矛盾。近年来企业业务规模空前巨大，但作业要素严重不足，主要表现是： （1）设备不足。 （2）人员短缺。 （3）有经验的工作队伍难寻。 2.这三方面的问题解决得如何，直接决定着企业作业经营能否保持平稳有序增长态势。解决这一矛盾的对策就是要科学地整合资源。 3.要高度重视工装设备的投入问题。关键设备应自主投入，并尽可能选用性能可靠的品牌产品。 4.通用设备、普通设备应充分利用社会现存资源，控制投入，原则上都应通过租赁社会设备或工作队伍自带的方式加以解决，谨防过度投入。 5.设备是提升工作专项能力的重要因素，投入应以形成专业化能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低。 6.要有效整合人力资源。人是作业要素中最活跃的因素，把合适的人放在合适的岗位上可以发挥出无可估量的潜能。 7.要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力。同时，要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用。应注重处理好与现场监理、设计的关系，借用其力量对工作进行技术把关和技术指导。 四、项目物资准备 （一） 准备计划 对本项目所需的维保设备及更换配件等维保工作材料，工作材料按要求符合 国家海洋局南海标准计量中心 要求提供，由 国家海洋局南海标准计量中心 确认厂家和价格，并由我公司一并确认品质， 国家海洋局南海标准计量中心 确认后，再根据工作需要编制材料计划，并把计划递交给我公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经我公司认可。 为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证项目所需材料的质量，特制定材料管理规定如下： 1.材料的采购，项目负责人员须根据已批准的维保工作进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给 国家海洋局南海标准计量中心 审核，经确认后方可按计划采购。 2.材料员根据经审批的材料计划与厂商签订材料购销合同。合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，使用材料或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。 3.如在合格供方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批，待对供方评审合格后方可签订合同。 4.验收进场材料应做好验收工作，主要包含：书面验收项目，材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及作业许可证、准用证等的复印件等。 5.要求进场材料和质保资料批号相匹配，并使用期限内，符合设计及规范要求。 6.外观检查内容：品名、规格、数量、外形尺寸等。 （二）准备原则 1 . 本 项目 工期较长， 工作 的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合 工作 进度的要求，做到及时充足。 2.工作用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类维保工作工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 3.工作用的材料，视工作阶段进展情况、计划材料进场时间，并均保证提前进场。 4.对于构成项目实体的配件材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过 国家海洋局南海标准计量中心 及工作人员审核、确认。 5.所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。同时在管理中派专人负责安排供应商供料各有关事宜，如协助卸货、收料登记，指定场地堆放等，并设置围栏，以达到防雨、防碰撞、防污染的目的。 6.工作中应及早准备堆放材料、设备的区域，这些材料、设备都应放置在专设区域，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。 7.作为服务方，我们将在进场后及时出具一份详细的平面布置图，报请相关部门批准。 3.2项目组织机构与人员管理 3.2.1组织机构及人员配备 一、人员配备基本原理 （一）职务要求明确原理： 是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。 （二）责权利一致原理： 是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。 （三）公开竞争原理： 是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 （四）用人之长原理： 是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 （五）不断培养原理： 是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。 二、人员配备的原则 （一）因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。 （二）量才使用的原则 不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。 （三）人事动态平衡的原则 任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。 （四）程序化、规范化原则 员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 三、组织构架图 本公司针对船舶 船舶日常维保航修 成立的内部组织机构主要分为项目经理、维保工程师以及维保组长、质检员、安全员、材料员、资料员等各个工作人员。公司各部门分工配合、通力合作，组成维保工作组，各人员负责本职范围以内的事务。 3.2.2人员岗位职责 一、项目管理人员职责 （一）建立健全船舶安全使用责任制，设置安全管理机构或者配备安全管理人员。 （二）负责 船舶日常维保航修 部工作目标的拟定和修订。 （三）负责本部门年度计划及预算的编制，执行和控制。 （四）维保人员培训计划的提出与组织。 （五）本部门维保人员的临时调配。 （六）协调客户意见的调查和投诉的处理。 （七）负责本部门内一般质量、安全事故的调查及处理意见的提出。 （八）及时、如实向有关部门报告船舶使用过程中发生的安全事故。 （九）跟进保养合同的新签、续签。与用户负责人达成良好沟通。 二、 船舶日常维保航修 人员岗位职责 （一）服从公司领导安排，保持电话24小时畅通。 （二）上级主管交代的任务必须回复，完成结果的回复或解决不了的及时汇报。 （三）严格遵守船舶维修保养安全操作规程和使用维护说明书的规定。 （四）带领团队，正确使用劳动防护用品，按照国家规范进行船舶维修养护。 （五）对新员工进行安全教育、技术培训、技术指导。 （六）做好船舶年检前的准备、年检申报及安检配合工作。 （七）按计划进行船舶正常保养急修，认真填写维修记录，由国家海洋局南海标准计量中心签字确认交维保主管。 （八）及时对需要更换部件地提出申请。 （九）组织团队学习船舶的使用标准及各厂家的技术要领。 （十）维护好客户关系，协助维保合同的续签、款项回收。 （十一）配合维保新项目投标，对新项目情况进行技术评估。 （十二）每月以书面形式上报一份船舶运行情况报告。 （十三）负责维保用户的质量检查。 （十四）对维保的船舶管理规定及时张贴。 （十五）建立 船舶日常维保航修 台账，整理图纸资料及时归档。 （十六）维保工具的管理及更换，各项劳保用品的申购。 （十七）服务客户态度热情，紧急服务须反应快速、安全有序。 （十八）及时处理船舶疑难故障，妥善处理客户投诉。 （十九）工作期间，言谈举止注重公司形象。 三、维保安全员职责 （一）协助建立并具体实施公司维保安全管理体系的有关制度、规定，以及危险工序、特殊工种的安全操作规程，确保贯彻落实。 （二）经常深入 船舶日常维保航修 作业现场进行安全监督检查，掌握安全状况，并针对现场安全不善的行为和状况及时采取切实有效的改进防范措施，确保安全生产。 （三）贯彻执行公司劳防用品的使用规定，督促和指导员工正确使用公司规定的劳防用品，在作业现场，强调员工正确穿戴安全帽和绝缘鞋和安全带。 （四）负责对 船舶日常维保航修 单位安全生产管理的日常检查和督促工作。 （五）负责 船舶日常维保航修 作业维保过程的资料管理公司，按公司要求做好归档工作。 （六）负责对 船舶日常维保航修 过程中的物资、设备、工装夹具及工具、量具管理工作。 （七）负责编制船舶备品配件供应的年度和季度计划。 （八）按照公司备品配件管理规定，负责备品配件销售和管理工作。 （九）负责公司备品配件供应和备件仓库的日常管理工作。 （十）用户抱怨（投诉）的协调和处理工作。 （十一）协调做好 船舶日常维保航修 的收款工作，对收款过程中存在的问题及时进行协调和处理。 （十二）负责做好涉及 船舶日常维保航修 活动的有关贯标和评审工作。 （十三）负责做好每月维保相关的报表，上报上级领导。 四、维保质检员职责 （一）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对维保作业全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。 （二）协助项目经理、技术负责人对船舶 船舶日常维保航修 进行质量管理，对 船舶日常维保航修 作业现场出现的项目质量问题负主要责任。 （三）负责对船舶 船舶日常维保航修 技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到项目技术质量资料的完善与项目 船舶日常维保航修 作业工序同步完成。 （四）负责分部、分项项目、隐蔽项目的质量检查评定和分项项目技术复核工作。 （五）组织项目质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。 （六）负责填写单位项目、分项的质量技术资料及项目各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。 （七）负责项目部的计量标准器具的送检和维修保养。 （八）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。 五、维保资料员职责 （一）协助制定 船舶日常维保航修 作业资料管理计划。 （二）协助建立 船舶日常维保航修 作业资料管理规章制度。 （三）负责建立 船舶日常维保航修 作业资料收集台账，进行维保作业资料交底。 （四）负责 船舶日常维保航修 作业资料的收集、审查及整理。 （五）负责 船舶日常维保航修 工作的竣工图及竣工验收资料的收集、整理。 （六）负责维保作业资料的往来传递、追溯及借阅管理。 （七）负责提供管理数据、信息资料。 （八）负责维保作业资料、竣工图及竣工验收资料的立卷、归档。 （九）负责维保作业资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作。 （十）负责维保作业资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。 （十一）协助建立维保作业信息管理系统。 （十二）负责维保作业信息管理系统的运用、服务和管理。 （十三）负责检查、汇总、整理、移交安全资料。 （十四）资料员应具备的专业技能： 1.能够编制维保作业资料管理计划。 2.能够建立维保作业资料收集台帐。 3.能够进行维保作业资料交底。 4.能够收集、审查