办公楼装修工程投标方案（361页）（2024年修订版）.docx

办公楼装修工程投标方案 目录 第一章 工程概况 14 第一节 编制说明和依据 14 一、编制说明 14 二、编制依据 15 三、项目编制原则 16 第二节 工程概况 17 一、概述 17 二、 施工内容 18 三、施工条件 18 四、自然地理 19 第三节 工程重难点分析 20 一、卫生间防水工程 20 二、地面铺贴石材、地砖工程 21 四、施工现场防火安全 22 第四节 工程质量控制 22 一、进场材料质量控制 22 二、过程控制 23 三、加强工程施工质量验收工作 24 四、工程质量的缺陷及处理 25 第 二 章 项目管理机构及管理措施 26 第一节 项目组织机构及职能 26 一、项目组织机构 26 二、项目部门职责 26 第二节 项目管理控制措施 33 一、质量 控制 措施 34 二、技术 控制 措施 35 三 、现场 控制 措施 35 四 、财务管理措施 36 五 、劳务管理措施 37 六 、设备管理措施 38 七 、材料管理措施 38 第三节 项目管理制度 39 一、作息时间制度 39 二、项目部请销假制度 39 三、会议制度 40 四、月评比和奖罚制度 41 五、质量会签制度 42 六、现场检查制度 42 七、质量挂牌制度 43 八、质量管理制度 44 九、标准管理制度 46 十、文档管理制度 46 十一、项目管理人员管理制度 47 十二、变更设计制度 50 十三、施工技术管理制度 51 十四、工程日志制度 53 十五、资料档案管理制度 54 十六、安全管理制度 55 十七、建筑材料进场检验制度 59 十八、原材料仓库管理制度 60 十九、现场材料堆放及领用制度 60 第 三 章 施工总体部署 62 第一节 施工总策划 62 一、指导思想 62 二、施工管理 62 三、施工方法 62 四、施工队伍 63 五、施工材料、机具 63 六、工程管理 63 第 二 节 施工组织总体设想 64 一、管理目标设想 64 二、施工队伍设想 65 三、机械设备及材料部署设想 65 四、施工顺序设想 66 五、文明施工准备设想 66 六、安全施工准备设想 66 第三节 施工进度计划与保证措施 66 一、 施工进度计划 66 二、 工期保障措施 79 第四章 资源配置方案 85 第 一 节 机械、设备投入及管理 85 一、主要机械设备 85 二、设备管理 86 第二节 材料投入计划 93 一、材料选用原则 93 二、拟投入材料清单 94 第 三 节 拟投入工程劳动力计划 95 一、劳动力选用原则 95 二、劳动力分类 95 三、人力资源投入计划 95 四、劳动力投入保障措施 96 五、劳务分包商的保障 96 六、劳动力管理措施 97 第五章 办公楼装修施工方案 102 第一节 测量放样工程施工工艺 102 一、 施工准备 102 二、 地面工程的施工测量 102 三、 吊顶工程的施工测量放线 104 四、 隔墙（隔断）放线标准 104 六、 地面放线标准 105 七、 墙面铺贴排版放线标准 105 八、 地面地砖排版放线 107 九、 木饰面装配式施工 108 第二节 卫生间聚氨酯涂膜防水 108 一 、作业条件 108 二 、工艺流程 109 三、施工工艺 109 第三节 地砖地面 111 一、工艺流程 111 二、 地砖施工工艺 111 第四节 裱糊壁纸墙面 113 一 、 工艺流程 113 二、 壁纸裱糊施工 工艺 113 第五节 乳胶漆涂料墙顶面 115 一、 作业条件 116 二、 操作工艺 116 第六节 瓷砖墙面 117 一、工艺流程 117 二、施工工艺 117 第七节 地面石材 118 一 、作业条件 119 二、工艺流程 119 三、注意问题 121 第八节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 122 一、工艺流程 122 二、施工工艺 122 第九节 轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺及技术措施 123 一、 工艺流程 123 二、 施工工艺 124 第十节 干挂石材墙面 125 一、工艺流程 125 二、施工工艺 125 第十 一 节 木门安装 128 一 、作业条件 128 二、工艺流程 128 三、施工工艺 129 第十 二 节 五金配件施工工艺 130 一、 工艺规范 130 二、 技术标准 130 三、 材料说明 131 第十 三 节 门窗套和木线条安装施工工艺 132 一、 操作工艺 132 二、 注意事项 132 第十 四 节 电气安装工程 133 一、工艺流程 133 二、施工工艺 133 第十 五 节 给排水工程 136 一、工艺流程 136 二、施工工艺 137 第十 六 节 弱电工程 142 一、 电气线路敷设 142 二、 电源设备的安装 145 三、 弱电系统的接地 一般规定 146 四、 综合布线系统 148 第十 七 节 通风空调工程 158 一、通风安装工程 158 二、玻璃棉板风管安装工程 160 三、冷冻水管安装 166 四、通风与空调系统调试 168 五、空调系统联动试运转 170 第六章 质量管理及保证措施 171 第一节 质量方针、目标和标准 171 一、目的 171 二、范围 171 三、职责 171 四、质量方针、目标考核与考评细则 171 第二节 确保工程质量的技术组织措施 174 一、 把好材料设备关 174 二、 加强监理力度 ， 发挥激励机制 174 三、 加强成品、半成品保护 174 四、 质量检查程序 175 五、 质量保证措施 177 六、 成品保证措施 179 七、 交付使用后服务 183 第 七 章 成本控制方案 185 第一节 成本控制原则 185 一、 全面控制的原则 185 二、 动态控制的原则 185 三、创收与节约相结合的原则 186 四、 责权利相结合的原则 187 第二节 项目成本管理制度 187 一、 制度控制 187 二、 定额控制 187 三、 合同控制 188 四、 工程项目成本控制的内容 188 五、 施工项目成本控制的实施 191 第三节 成本控制组织措施 194 一、 建立完善的组织机构 194 二、 建立成本控制体系 195 第四节 成本控制技术措施 195 一、 进行经济合理的施工组织设计 195 二、 加强技术质量管理 196 第五节 成本控制经济措施 196 一、 材料费的控制 196 二、 人工费的控制 197 三、 机械费的控制 197 四、 间接费及其他直接费控制 197 第六节 成本控制管理措施 197 一、 积极采用降低成本的管理新技术 198 二、 加强合同管理和索赔管理 198 第 八 章 安全施工方案 199 第一节 安全管理保证体系 199 一、安全保证体系 199 二、安全生产目标 200 三、安全生产职责 200 四、健全安全管理制度 203 五、施工安全保证措施 209 六、安全防护措施 210 七、施工机械设备安全管理 211 八、防火措施 212 第 二 节 安全施工技术管理措施 212 一、安全施工措施 212 二、雨季施工阶段的安全措施 214 三、脚手架安全防护措施 214 四、施工机械安全措施 216 五、施工机具安全使用 217 六 、安全用电措施 218 七 、消防措施 219 八 、保卫措施 221 九 、保卫工作的方针及制度 221 十、生产、生活物资及机械的保卫工作 222 十 一 、特殊安全措施 222 十 二 、机械管理措施 223 十 三 、消防保卫措施 224 十 四 、现场管理措施 225 十 五 、料具管理措施 225 第 三 节 安全施工管理制度 227 一、安全管理综述 227 二、安全生产补偿金和抵押金制度 227 三、层层签订安全生产责任书制度 228 四、安全生产奖惩制度 228 五、安全生产教育制度 229 第四节 重大危险源识别、公示及控制措施 239 一、危险源的辨识、评价与管理 239 二、重大危险源的控制措施 246 第 九 章 文明施工及环境保护方案 249 第一节 文明施工 及环保技术组织 措施 249 一、文明施工及环境保护责任区划分 249 二、环境保护措施 249 三、文明施工措施 252 四 、施工现场CI实施 255 六 、施工实行HSE管理 258 第二 节 防尘降噪的施工技术和组织措施 262 一、指导思想和工作目标 262 二、具体施工管理措施 262 三、粉尘控制措施 264 四、噪声监督控制措施 264 五、创“绿色环保工地”施工措施 265 六、 其他 降噪管理措施 267 第十章 项目施工管理合同 270 第一节 合同管理总则 270 一、总则 270 二、合同管理制度 270 三、合同内容注意事项 276 第二节 机构设置及管理职责 277 一、总则 277 二、工作职责 278 第三节 施工合同评审 281 第四节 施工合同的签订与管理 286 一、总则 286 二、合同签订审核流程 286 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 287 四、各部门合同审核的重点 288 五、合同的签署、盖章和执行 289 六、合同变更、转让及解除 289 第五节 合同交底及履约 290 一、一级合同交底记录格式 290 二、二级合同交底记录格式 292 第六节 合同印章的使用 309 一、合同印章保管制度 309 二、印章的交接 310 三、用章审批规定 310 四、印章的使用程序 310 五、责任 310 第七节 合同变更与解除 311 一、项目合同变更的管理 311 二、合同的解除 313 第十 一 章 与职能部门等的协调方案 319 第一节 组织协调原则 319 一、总则 319 二、工程协调的目标和内容 319 三、工程协调的要求和措施 320 四、专业协调方法和措施 322 五、我公司在组织协调中的优势 323 六、组织协调工作要求 325 第二节 与各方协调配合及互相保护措施 326 一、 施工协调 326 二、 与建设单位的工作协调 326 三、 与设计单位间的工作协调 326 第十二章 工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 330 一、 工程的竣工与交工 330 二、 工程工程竣工验收的依据 333 第十 三 章 应急预案 337 第一节 项目应急预案 337 一、 编制目的 337 二、 适用范围 337 三、 组织机构及职责 337 四、信息报告程序 338 第二节 应急保障措施 339 一、组织机构 340 二、应急服务标准 343 三、应急服务原则 343 四、应急工作制度 343 第三节 事故专项应急预案 345 一、质量事故应急预案 345 二、安全事故应急预案 346 三、现场人员伤害应急预案与响应 347 四、工地职工食堂食物中毒应急预案 350 五、火灾事故应急预案与响应 352 六、度汛应急预案与响应 356 第四节 其他突发事件应急处理 359 一 、机械事故 359 二 、食物中毒、大面积中暑 359 三 、新冠病毒等传染病 360 四 、不可抗力自然灾害 360 五 、其它 361 第一章 工程概况 第一节 编制说明和依据 一、编制说明 （一）本投标文件主要依据以下文件等进行编制： 1.《XX 办公楼装修 项目工程招标文件》和图纸； 2.与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等； 3.我单位已承建的类似工程的施工经验。 （二）编制原则 1.按业主提出的工程质量、工期、安全以及文明施工、环保方面的要求明确说明。 2.坚持质量第一的原则：按照一切为业主服务的思想，树立“干一项工程、树一个榜样”的意识，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，执行国家或行业的质量检验评定标准，确保工程质量达到合同文件要求，让业主满意。 3.坚持技术领先、安全可靠的原则：本工程为 办公楼装修 ，在施工过程中采用成熟和先进的施工技术，快速、优质进行施工生产。 4.坚持实事求是、降低造价的原则，控制项目投资：在制定施工方案中，根据现场条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高质、高效地完成本工程的建设。 5.坚持优化工序、施工均衡连续的原则：施工过程中要合理优化工序，以减少怠工和返工，科学安排施工，协调各施工班组的工作，保证本工程施工的均衡性和连续性。 6.坚持施工组织设计指导实际施工的原则：编写施工组织设计要熟悉图纸及周边环境，根据本工程的特点，施工技术、工艺要有针对性，做到细化能指导实际施工。 二、编制依据 （一）本工程招标文件。 （二）我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。 （三）我公司人员现场踏勘的实际情况； （四）国家和行业现行的施工及验收规范：本工程的施工应满足但不局限于下列国家行业现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。所有标准按国家最新标准执行。 1 . 建设单位提供的相关图纸 2 . 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 3 . 《建筑电气工程施工质量验收规范》 4 . 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 5. 《通风与空调工程施工质量验收规范》 6. 《住宅装饰装修工程施工规范》 7. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 9. 《建筑地面工程施工质量验收规范》 10. 《建筑工程施工质量评价标准》 11. 《综合布线系统工程验收规范》 12. 《建筑内部装修设计防火规范》 13. 《建筑工程文件归档整理规范》 14. 《建筑施工现场环境与卫生标准》 15. 《建筑施工高处作业安全技术规范》 16. 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 17. 《高级建筑装饰工程质量验收标准》 18. 《建筑安装分项工程施工工艺规范》 三、项目编制原则 （一）施工指导思想 施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。尊重业主、尊重监理、服从安排。 （二）施工原则 实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保 全省 。人力、财力和物力优先。发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 第二节 工程概况 （根据项目实际情况修改） 一、概述 1.工程名称：XX 办公楼装修 工程 2.建设单位：XX厂。 施工单位：XX建筑公司。 设计单位：XX设计院。 监理单位：XX监理有限公司。 勘察单位：XX勘察单位。 3 .投资额：XX万。 4 .合同工期：XX天。 二、 施工内容 1 . 地面工程：地面铺装石材、地砖、塑胶地板、块毯、卷毯 2 . 墙面工程：石材墙面、轻钢龙骨石膏板隔墙、装饰墙面 3 . 吊顶工程：石膏板乳胶漆造型天花、矿棉板天花、铝方通、铝板吊顶 4 . 电气工程：各种灯具、开关、面板安装，管线敷设、配电箱（柜）安装 5 . 弱电工程：综合布线、信息插座安装 6 . 水暖工程：各种洁具用具等安装 7 . 空调、新风工程：管道制作安装、空调设备安装 8 . 主要协调工程：消防工程、弱电设备安装工程、新风设备安装工程 三、施工条件 （一）施工道路方面 本工程位于XX 厂区内 ，场外道路主要利用XX路及次道进入。施工现场主要入口需由XX侧门进入，根据地势、地形及建筑物布局，通向施工主要机械、材料堆放场地道路仅约X米，原路面主要供人行走 。 （二）施工用水、用电方面 在整个施工现场范围内可供施工用的水电各有一处，分别散布在场地的东面，距离 建筑群 尚有一段距离，因此需合理调配、布局，减少用水、用电峰期对施工作业的影响。 （三）施工机具方面 遵照施工合同文件工期要求，根据 装修 工程的实际需要，按照施工机械计划，从公司抽调出经试运行后的机械设备进场，确保该标段内各单位工程如期完工。 （四）材料供应方面 我们将发挥公司优势，积极组织落实各施工阶段的所需材料以及施工用周转材料供应工作，以优质材料来确保工程质量。 （五）劳动力组织方面 抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创省优及部优的领导班子和作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。 （六）施工季节方面 该项目工程的基础和主体工程施工正值雨季，应充分利用晴好天气，夜以继日在确保工程质量的前提下，提前完成基础及主体工程。该项目施工经历夏季，施工时应采取可靠的雨、夏季施工技术措施，确保工程质量。 四、自然地理 X位于XXX，距省会XXX公里。面积 XX 平方公里，县境内山清水秀，风景如画。境内平原占 XX %，东南和西北有浅丘和台地分布。属（中）亚热带季风性湿润气候，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，终年温暖，植物全年都能生长。平原地区属都江堰自流灌区，盛产水稻。境内五条河流，水域宽阔，渔业资源十分丰富，素称鱼米之乡，浅丘和台地更是重要的农业区，且盛产水果。 X县地质构造分别属于XX新生代断陷和XX山褶断束的一部分，只是地层厚度上略有减少，且第三系地层不明显。 X县年平均气温为 XX ℃，最热月的平均气温 XX ℃，最冷月的平均气温 XX ℃，最热月与最冷月的差值是 XX ℃。年降水量 XX 毫米，年际变化在 XX ~ XX 毫主之间。降水季节分配不均匀：一般是下半年（雨季，5至10月）雨水充足，占全年降水量的88%，特别是七八月雨量最多，占全年降水量的一半，易出现洪涝，冬季（旱季，11月至次年4月）降水稀少，常伴有冬旱和春旱。 第三节 工程重难点分析 本工程属 办公楼 装修工程，同时需要与 水电施工、消防施工及其他工种 进行协调配合，施工队伍多，材料品种多，需要与各施工单位进行协调配合，各工种穿插作业，管理难度大，因此 在施工过程中应注意以下几点事宜： 一、卫生间防水工程 施工前必须将所有穿层管线及同层给排水管道施工完毕并确认尺寸与洁具等安装图纸一致，防水施工作业需严格按照施工工艺进行，做闭水试验前需提前上报监理并做好旁站记录等隐检记录文件。并通知各专业施工队伍停止防水施工范围内的一切活动，合格后应尽快进行保护层施工，在此之前严禁任何施工队伍进入现场进行施工作业。确保防水施工质量。 二、地面铺贴石材、地砖工程 地面石材铺贴前应派专人前往石材加工厂进行挑板工作，避免出现较大色差。切割后根据排版及时粘贴序列号，方便施工人员选材，避免多次搬运时的不必要损耗，做好封闭底漆避免石材出现反碱现象，铺贴完毕后及时做好保养及保护工作，因瓷砖在生产工艺及生产流程中会出现板材差异，所以在施工时严格要求施工人员进行挑板工作，避免施工完毕后出现色差及翘边现象。地面工程施工完毕后严禁铁质施工工具在石材及地砖面层上使用，及时清扫砂石等遗落材料避免划伤石材表面。 三、各专业配合协调工作 制定工艺流程施工法，各专业工种之间的交叉施工，尤其是安装工程施工与装修工程交叉施工时对工程质量影响较大，因此必须根据安装与装修工程的内容详细制定相关的标准工艺流程，科学合理安排施工程序，在每一分项施工前应详细核对空间尺寸、互通设计细节、细致研究相关图纸，提前预知交叉施工中的有关问题，按流程顺序推进各分项施工进度。 四、 施工现场防火安全 由于现场前期无消防喷淋、烟感等设施，施工时必须严格按照国家及XX市地方相关消防法律法规进行施工，施工现场严格按照消防相关规范要求配备消防器材，并严格按照建设单位及总包单位的要求及标准严格管理施工现场，严查严防各种消防隐患，做到“四不放过”原则：事故原因不查清楚不放过、 责任人员未处理不放过 、 整改措施未落实不放过 、 有关人员未受到教育不放过 ，确保万无一失。 第四节 工程质量控制 一、进场材料质量控制 （一）审查进场材料、构配件、设备生产厂家提供的质量证明文件、产品合格证和相关资料，进口材料和设备提交国家商检部门出具的商检证明，并按照事先约定，由建设单位、施工单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。 （二）审查新材料、新产品的检定证明和确认文件。 （三）根据委托监理合同约定或建设单位授权、参与对生产厂家的考察、评审。 （四）根据施工单位提报的进场材料、构配件、设备报验单，对施工单位自检合格的进场材料、构配件、设备，由专业监理工程师予以审核并签认。对未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，限期将不合格的材料、构配件、设备清除出场，严禁在工程中使用。 二、过程控制 把问题解决在出现质量事故之前，变被动控制为主动控制。 （一）加强日常的巡视检查和检测，加大监理力度，检查的内容包括施工人员、施工工艺、施工方法、施工材料的使用、施工环境、已施工的部位是否存在质量缺陷等。对施工中出现的质量隐患或问题，监理工程师要做好记录，并向施工单位发出整改指令。 （二）重点监控隐蔽工程的施工，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序特别是工序完成后难以检查的部位，或施工共组对工程质量有较大影响的关键点，监理人员要根据实现制定的旁站计划安排，实行旁站监理，并适时做好旁站记录。 （三）隐蔽工程的检查验收程序： 1.施工单位先进行自检，在自检合格的基础上，在规定的时间内向监理机构报验； 2.专业监理工程师到现场检查、核实， 最大限度地减少 由于隐检而影响工程施工的情况； 3.专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工； 4.对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见，或签发工程质量问题通知单，由施工单位进行整改，整改完成并自检合格后重新报验； 5.未经监理工程师检查签认或同意的隐蔽工程，不得进行下道工序施工； 6.隐蔽工程虽经检查合格，但长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签认。 三、加强工程施工质量验收工作 （一）工程施工质量验收的程序 1.施工单位按验收标准进行自检； 2.施工单位自检合格后，在规定的时间内向监理机构报验； 3.监理工程师在接到报验申请后，先检查并确认报验单及附件资料的内容真实有效，再对所待检验的工程实体质量和外观进行检查验收；确认检验批、分项和分部工程施工质量验收合格后，监理工程师予以签认； 4.若经监理工程师检验不合格，或发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，做好记录，并当即通知施工单位进行返工处理，然后重新向监理部报验。 检验方法：对工程实体质量检查验收一般采用复核、平行检验、量测、外观检查等方法。 四、工程质量的缺陷及处理 一般情况下，监理人员发现施工过程中存在质量缺陷隐患时，专业监理工程师及时提出，责令施工单位进行整改，并对整改过程进行检查。当施工过程中出现工程质量事故或存在事故隐患时，现场监理人员及时将有关情况通知总监理工程师，由总监下达工程暂停令，并组织相关单位召开专题会，分析原因，研究解决的途径和方法，敦促施工单位停工处理和整改。处理和整改完毕经监理工程师验收后，总监理工程师签署工程复工令。 第 二 章 项目管理机构及管理措施 第一节 项目组织机构及职能 一、项目组织机构 总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。 二、项目部门职责 （一）办公室 1.基础管理。 组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩； 拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩； 组织质量管理体系、安全保证体系 及其他 综合管理检查、监督。 2.人事管理。 负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。 3.文秘管理。 拟订项目部文件、管理制度、管理程序。 负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。 负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。 4.信息管理。 负责项目信息系统的开发、应用； 负责计算机中心及计算机日常管理与维护。 5.公共关系管理。 负责工程项目品牌、形象建设与宣传； 接待外访人员。 负责协调内部各类公共关系。 6.印章管理。 拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。 7.协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。 （二） 机械科 1.技术文件控制。 拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。 2.施工组织设计管理与控制。 负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。 3.施工技术管理与控制。 参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。 4.技术问题处置。 对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。 5.新技术运用。 提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。 6.会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。 7.协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。 （三）工程 科 1.生产进度管理。 包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动