医院装修工程投标方案（531页）（2024年修订版）.docx

医院装修工程投标方案 目录 第一章 总述 10 第一节 编制依据 10 第二节 工程概况 12 第一条 分部工程总体概况 12 第二条 主要材料 13 第三节 工程项目管理主要目标 13 第一条 质量目标 13 第二条 工期目标 13 第三条 安全文明施工和环境保护目标 13 第二章 施工总体计划及部署 14 第一节 项目整体计划 14 第一条 工期总体计划 14 第二条 施工总体原则 18 第三条 施工工序安排 21 第四条 各阶段施工组织措施 23 第二节 施工现场平面布置 39 第一条 施工现场平面布置原则 39 第二条 施工现场平面布置依据 40 第三条 施工现场平面布置内容 41 第四条 施工现场临时用水、电方案 44 第三节 项目组织管理机构 57 第一条 项目组织原则 57 第二条 工程项目管理组织机构 57 第三条 项目组织机构图 58 第四条 岗位职责 58 第三章 施工进度计划及保障措施 77 第一节 施工总进度计划 77 第一条 工期目标 77 第二条 施工进度计划编制原则 79 第三条 施工进度计划 79 第二节 施工进度控制 81 第一条 进度控制原则 81 第二条 施工进度节点控制 82 第三节 施工工期保证措施 85 第一条 进场前保证措施 85 第二条 工期保证体系 87 第三条 建立完善的计划保证体系 88 第四条 施工进度保证手段循环图 92 第五条 人、财、物的保障 92 第六条 新技术、工艺对工期的保证 94 第四节 计划的检查与调整措施 95 第一条 进度偏差的分析 95 第二条 进度偏差的调整 98 第五节 赶工措施计划 99 第一条 挖掘潜力，加强施工方案优化 99 第二条 增加人力、物力、机械和资金的投入 100 第三条 作业时间和工序调整 100 第四条 施工进度滞后应急措施 101 第五条 加强施工队伍的力量 101 第六条 工程落后赶工计划流程 103 第七条 进度落后赶工计划 103 第六节 夜间施工方案 104 第四章 施工方案及技术保证措施 106 第一节 重点施工方案及技术措施 106 第一条 墙面工程施工方案 106 第二条 顶面工程施工方案 136 第三条 地面工程施工方案 162 第二节 主要分部分项工程施工方案 187 第一条 乳胶漆施工方案 187 第二条 轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案 191 第三条 吸音板施工方案 196 第四条 墙面钢化玻璃隔断施工方案 199 第五条 门窗工程施工方案 203 第六条 防水工程施工方案 212 第七条 电气设备安装工程施工方案 215 第八条 给排水及卫生洁具安装施工方案 244 第三节 施工专项方案 257 第一条 测量放线方案 257 第二条 施工脚手架搭设方案 266 第三条 针对本工程的深化设计方案 278 第五章 劳动力计划 300 第一节 劳动力管理体系 300 第二节 劳动力配备计划 300 第一条 劳动力选择原则及来源的承诺 300 第二条 劳动力安排计划 301 第三条 劳动力保障措施 305 第六章 质量目标及质量保证措施 307 第一节 工程质量目标 307 第二节 质量管理体系 308 第一条 项目组织体系 308 第二条 建立完善的项目质量管理体系 308 第三条 总部对项目的服务控制 309 第四条 专业施工保证 310 第五条 劳务素质保证 310 第三节 项目部人员质量职责 310 第一条 项目经理 310 第二条 技术负责人、设计负责人 311 第三条 副项目经理 312 第四条 专业工长 313 第五条 专职质检员 314 第六条 材料员 314 第七条 外施队队长 315 第八条 操作人员 316 第九条 外施队质量检查员 316 第四节 工程质量管理 317 第一条 质量管理的重点分析 318 第二条 全面培训 319 第三条 材料供应选择和物资的进场管理 320 第四条 质量检验流程 320 第五条 质量管理制度 321 第六条 试验与测量管理 325 第五节 质量保证措施 329 第一条 质量管理保证措施 329 第二条 施工生产要素的质量保障 332 第三条 施工质量的过程控制 338 第四条 技术质量保障措施 340 第五条 工程质量通病防治技术措施 345 第六条 争获鲁班奖计划 351 第七章 施工机械、设备配置计划 359 第一节 施工机械配备原则 360 第二节 投入本工程的主要施工机械设备用量 362 第一条 拟投入的主要施工机械设备 362 第二条 主要机械设备性能介绍 364 第三条 拟投入的主要仪器测量设备 367 第三节 施工机具的管理及使用保证措施 368 第四节 机械设备维护与保养措施 370 第一条 保养的目的和作用 370 第二条 保养的原则与要求 370 第三条 保养作业的内容 371 第四条 维护和修理 372 第八章 材料和设备采购计划 374 第一节 主要材料采购计划 374 第二节 主要材料使用计划 375 第一条 材料及设备的计划分类 375 第二条 影响材料及构件计划修改的几种因素 377 第三条 正确修订材料及构件计划 378 第三节 主要材料供应计划 380 第一条 供应商的预先评价 380 第二条 供应商资格预审 381 第三条 供应商考察 381 第四条 材料运输管理措施 381 第五条 材料的现场管理措施 382 第九章 安全文明施工方案 392 第一节 施工安全、治安及消防保证措施 392 第一条 安全管理目标及组织体系 392 第二条 安全保证体系图 394 第三条 严格执行安全教育程序 396 第四条 安全岗位责任制 396 第五条 安全管理方针 400 第六条 安全生产管理措施 400 第七条 安全专项技术措施 415 第八条 施工过程中危险源控制 419 第九条 安全应急预案 426 第十条 现场治安保卫管理 431 第十一条 消防管理措施 435 第二节 现场文明施工、环境保护措施 451 第一条 文明施工措施 451 第二条 现场管理措施 458 第三条 卫生管理措施 460 第四条 环保施工措施 466 第五条 绿色工程保证措施 472 第十章 工程质保措施及成品、半成品保护措施 488 第一节 工程交验后服务承诺及措施 488 第一条 售后服务体系 488 第二条 售后服务措施 489 第三条 售后服务承诺 492 第四条 售后队伍人员安排情况 492 第五条 质保期承诺 492 第二节 质保维护的合理化建议 495 第一条 PVC 地面保养维护的合理化建议 495 第二条 卫生间卫生洁具具体维护建议 498 第三节 成品、半成品保护措施 501 第一条 建立成品保护工作的组织机构 502 第二条 成品保护责任及管理措施 503 第三条 材料运输、码放成品保护措施 504 第十一章 与相关单位协调配合措施 513 第一节 与业主协调配合 513 第二节 与监理单位协调配合 514 第三节 与设计单位协调配合 517 第四节 与主体总包方的协调配合 520 第五节 与土建、机电交接界面的措施 522 第六节 与其它专业交叉施工协调配合 523 第七节 项目内部协调配合 528 总述 编制依据 本项目的编制依据主要有： 1.某医院一期工程招标文件及补遗文件。2.某医院一期工程施工图纸。 3.主要规范规程 本工程项目施工应执行的国家及地方工程技术规范与标准主要包括但不限于： (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (2)《建筑内部装修设计防火规范》 (3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (4)《高级建筑装饰装修工程质量验收规范》 (5)《建筑内部装修防火施工及验收规范》 (6)《纸面石膏板》 (7)《建筑用轻钢龙骨》 (8)《生活饮用水输配水设备级防护材料的安全性能评价标准》 (9)《室内消火栓》 (10)《建筑节能工程施工质量验收规范》 (11)《通风与空调工程施工质量验收规范》 (12)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (13)《某市公共建筑节能工程质量验收规程》 (14)《某市公共建筑节能工程》 上述规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。本技术条款与施工相关技术规范、质量验收规范互为补充，未尽事项，施工时应遵照相关技术规范、标准的有关规定执行。 其它未注明部分执行当前国家最新验收规范。 4.其他 (1)现场踏勘所了解的实际情况； (2)公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件； (3)公司现有施工力量和技术装备情况； (4)公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； (5)公司在其它类似工程施工中的总结的经验； (6)GB/T19001-2000质量管理体系标准文件； (7)GB/T24001-2004环境管理体系标准文件； (8)GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。 工程概况 分部工程总体概况 (一)墙面： 门诊大厅、急诊大厅、体检大厅、电梯厅、二三层中庭回廊采用陶瓷薄板；医街、候诊区、一至四层电梯核心筒采用陶铝洁净板；四层多功能厅采用木纹穿孔吸音板；四层会议室采用布艺硬包、木纹防火板、壁纸；诊室及其他区域采用乳胶漆。一层住院大厅为干挂抗倍特板，电梯候梯厅为干挂陶瓷薄板；VIP病房墙纸裱糊，住院区域走廊为陶铝洁净板。 (二)楼地面： 门诊大厅、急诊大厅、体检大厅、电梯厅、医技部一层、住院部一层、地下室二三层中庭回廊采用800*800陶瓷砖；四层多功能厅、会议室采用块毯；医街、候诊区、诊室、住院及办公区域及其他区域采用PVC地胶。 (三)顶棚： 门诊大厅、急诊大厅、体检大厅、电梯厅四边采用石膏板乳胶漆，中间采用明暗架矿棉板；四层多功能厅采用穿孔石膏板、环保乳胶漆；会议室采用石膏板乳胶漆、软膜天花；医街采用明暗架矿棉板；候诊区采用石膏板乳胶漆；诊室及其他区域采用明架矿棉板。住院区域及办公区域采用石膏板及矿棉板吊顶，住院区域病房内卫生间采用金属板吊顶，走廊采用矿棉板吊顶、环保漆饰面。 主要材料 (根据项目实际情况添加内容。) 工程项目管理主要目标 质量目标 本工程施工质量达到国家施工验收规范合格标准，获得“中国建筑工程鲁班奖”。 工期目标 本工程计划开工日期：20XX年XX月XX日，计划竣工日期：20XX年XX月XX日。 安全文明施工和环境保护目标 本工程中将严格执行《某市建设工程安全文明施工措施管理办法》、《某市建设工程施工现场文明施工管理标准》以及《某市建设工程文明施工管理规定》、《某市建设工程施工安全管理规定》、某区建设工程文明施工管理手册；杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故；无职业病、无食物中毒。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。 施工总体计划及部署 项目整体计划 工期总体计划 根据实际情况准时开工，在正式开工前提前介入与结 构、幕墙等单位做现场交接配合，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。 整体工期计划节点 序号 施工阶段 本阶段整体需要的工期(d) 工程总工期 XXX日历天(除去春节放假XX 天 ) 计划开工日期：20XX年XX月XX日，计划竣工日期：20XX 年 XX 月XX 日 二 前期图纸会审、技术、物资、劳动力准备等(不在工期范 围内)XX日历天 三 施工准备及项目进场 XX 本阶段完成现场临建布置；库房、材料堆放场地、临电、 临水布置等 四 现场深化设计 XX 主要材料选样及加工订货 XX 第一作业区(抹灰、地面基 层及设备机房、管道井、 车库精装修部分) XXX (20XX.XX.XX-20XX.XX.XX) 第二作业区(门诊部1-4 层 ) XXX (20XX.XX.XX-20XX.XX.XX) 第三作业区(住院部1-10 层、医技部、整体地下室 除车库部分) XXX (20XX.XX.XX-20XX.XX.XX) 五 现场清理、开荒、保洁 XX 六 环境检测、竣工验收 XX 施工进度计划详见附图：计划开、竣工日期和施工进度横道图 二、施工组织整体部署 将本精装修施工分为三个作业区，ICU、CCU、中心供应、检验科、病理科、实验室、血透等医疗科室作为一个作业区，门诊部一层、二层作为一个作业区，门诊部三层、四层作为一个作业区，依次插入组织流水施工，每个作业区内部按照楼层组织内部流水施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现。本工程具体作业区划分如下： 作业区划分表 序号 作业区 包含区域 1 第一作 业区 抹灰、地面基层及设备机房、管道 井、车库精装修部分 每个作业 区内部按 照楼层组 织内部流 水施工 2 第二作 业区 门诊部1-4层 3 第三作 业区 住院部1-10层、医技部、整体地下 室除车库部分 为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本工程施工范围，按照“工厂化制作，现场安装施工”的原则安排施工，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理 方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。 (一)总体施工进度部署原则 控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心。 (二)空间上考虑立体交叉施工部署原则 在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。 (三)施工工艺考虑分层、分段流水部署原则 施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分层、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。 (四)施工总平面布置原则 施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。 (五)施工资源合理配置部署原则 施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合 理配置部署原则 1.根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。 2.我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。 3.合理选择、布置施工机械。 4.为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”,物资设备、材料进场由业主、监理、总承包联合验收。 施工总体原则 项目部将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。 序 号 部署原则 1 人 1.选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验 的项目管理人员组成工程项目经理部，代表我公 司法人全面履约。 2.选择与项目部长期合作、劳动力充足、配合项 目部创过优秀工程的劳务队伍。 2 机 1.装饰装修施工机具本着高效、实用的原则最充 足配置。 2.项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确 保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。 3 料 1.为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专 用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学 的进场计划。 2.建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场 材料质量。 3.材料进场后有统一的堆场规划，存放安全，尽 量避免损耗。 4 法 施工方法必须具有科学性、安全性、经济性，各 分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、 质量、安全目标为基础。 5 环 综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场 地、材料运输的影响，有相应协调措施。 本工程以确保质量和工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因 素。因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面方向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排以保证工程如期完成。总体施工顺序以装修工程为主，穿插机电安装 配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。 1.根据本工程实际情况，本工程整体以室内装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。 2.由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重 要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥项目部多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。 3.由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，项目部将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交 流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。 4.根据本工程的特点，本工程将选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动 力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与 质量、工期措施同步实施。 施工工序安排 具体施工工序分解如下： (如下图所示) 各阶段施工组织措施 (一)前期技术准备工作包括以下几项工作：1.和业主单位进行工作面交接； 2.完成设计深化后期工作； 3.完成方案设计批准后的施工图配合设计工作； 4.与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作； 5.完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。6.及时提供材料样板。 (二)施工准备阶段的施工组织措施 进场后正式施工前的准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开。为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，项目部根据本工程实际，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 1.现场准备工作 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作、办公地点就位、材料物资堆场的搭建、技术准备等，为以后施工的顺利开展打好基础。 (1)配合公司做好劳务分包招标工作。 (2)进行现场测量放线及结构复核工作，为正常施工的开展创造条件。 (3)按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。 (4)按照业主单位要求，项目经理部编制制作各种规章制度、施工标志牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置，搭设各种安全防护设施。 (5)组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主本工程的施工组织计划，内容包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总进度控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等。 (6)开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证交业主备案。按照某市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，统一着装，并办理进入现场的通行证件。 (7)积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利施工。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。 2.技术准备 (1)施工前组织技术人员熟悉建筑施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法，充分征求业主意见，满足使用功能要求。 (2)对一些特殊要求的施工部位、细部节点进一步作 好施工节点大样图深化，进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据施工做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 (3)提前做好各种材料的加工订货工作。 (4)室内装修前应校核室内轴线和+50cm线，并根据业主提供的基准点进行复核。 (5)技术部根据本工程特点，结合实际需要编制有针对性的专项施工方案。 (6)通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料。 (7)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。 (8)根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。 3.材料准备 (1)材料计划的安排 根据施工进度计划和设计图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。 (2)材料订货及场外加工 1)严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定主材及其它材料。 2)凡业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。 3)材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，包括设备的定型测试、出厂检测报告、样品及材质的说明等。 4)与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。 (3)对材料设备的质量要求： 1)所选材料技术指标要与设计要求相符； 2)供货单位资质审查要合格； 3)国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系； 4)一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位； 5)能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系； 6)能满足业主要求的供货周期。 7)生产量及生产供货周期满足本工程施工要求。 8)曾经参加过类似工程的供货工作。 (4)进场的材料必须经过出检和复检。4.机械、机具调配及使用和保养要求。 本工程的轻钢龙骨、钢龙骨、木基层加工、涂料施工和一些开洞、连接等须用一些机械设备。 (1)机械、机具调配 本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划(包括：机械、机具进场时间；数量、技术参数及性能；基本操作及保养要 求、退场时间；退场手续等)。 (2)施工机械的使用和保养 按照施工内容，配备足够数量的施工机械设备，其使用和保养要求如下： 1)进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。 2)如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。其它机械我们将向工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。 3)建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处。 4)机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 5)机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。 (3)主要机械、设备及实验仪器需用计划： 针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求。 5.劳动力安排计划 根据本工程的特点及施工部署，施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，施工段流水施工，最大限度减少窝工。 项目部准备施工高峰期加大劳动力投入，在施工中我方将各工种都拥有备用劳动力，以便在抢工时用。本工程施工 中其中高级工所占比例约为XX%;中级工所占比例约为XX%;普通工所占比例约为XX% (三)施工阶段施工组织措施1.物资、设备采购与管理 (1)项目经理部实行物资、设备的统一采购，由工程部提出计划后由物资材料部协同商务部组织供货，有比价 权、验收权。各施工段按照进度要求提出各阶段的材料需用计划，工程部根据各施工段的计划与物资材料部签定物资、设备供应需求计划，明确双方的责、权、利，公司将由工程项目管理部监督，协调物资、设备的供应以满足生产需要。 (2)材料采购 1)本工程材料采购的数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用项目经理部和建设单位联合集中采购制。 2)项目部是国家装饰壹级企业，具有负责物资采购、 供应的专业职能部门，积累了广泛的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥项目部规模采购的优惠条件，保证优质优价。 3)采购程序 ①依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要 求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 ②对供货商进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格供货商档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供货源处进行验证的安排及产品放行的方式。 ③对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料按统一标准进行标识、验收、挂牌标识。 2.劳动力管理 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以明确各工种责任，并签定劳务承包合同，组织优质高效的施工。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 如因外部因素影响施工工期，项目部将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力投入不足而延误工期。 3.工程资料管理 工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。 工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文