LED显示屏设备采购投标方案89页（2024年修订版）.docx

LED显示屏设备采购投标方案 目录 第一章 产品质量保证措施 3 第一节 质量控制措施项目实施的管理 3 第二节 项目实施过程中质量保证 5 第三节 设备安装过程中质量控制措施质量方针、质量目标及质量承诺 8 第二章 组织供应能力分析表 26 第一节 设备供应安装调试方案 28 第一条 项目管理方案 28 第二条 项目组织机构设立 32 第三条 组织供应计划 34 第四条 设备安装、调试方案 36 第五条 安装质量管理制度 45 第二节 运输安全管理保障措施 49 第一条 基本安全管理制度 49 第二条 组织机构的设置及主要职能 51 第三条 安全行车制度 56 第四条 交通违章和违章肇事处理 57 第五条 奖励与惩罚 59 第六条 安全管理监控措施 59 第三节 售后服务培训方案 61 第一条 售后质量承诺 61 第二条 人员培训方案 76 第三章 投标设备技术规格书 79 第四章 拟投入本项目的主要生产设备、检验设备表 84 第五章 投标设备运达施工现场后的保护措施和要求 86 产品质量保证措施 质量控制措施项目实施的管理 我公司为用户提供的设备，严格按照合同要求，提供符合设计标准、质量合格的产品，并为用户提供满意的售前、售中、售后服务。 我公司为用户提供的产品通过了国家质量检验验证，而且具有一定的运行经验的产品。 以完整、全面的质量保证体系，确保产品质量 我公司产品通过了国家“3c”强制性产品认证和ISO质量体系认证，从合同签订开始，我公司从产品试验一包装一运输一现场安装一投运一售后服务。每个环节都有完善的质量保证措施确保产品质量。 现场安装 现场安装由我公司提供技术指导，制订合理安装计划，以加强现场管理，达到安全、快速、正确完成现场安装，并作好现场试验，保证产品按期投运。 质量监督 公司质检科重点项目每周召开一次质量自检会，对制造过程进行追踪，实施质量否决权，对特殊工序、关键工序执行重点监控，并监导检验部门对外购件、配套件实行复检，并检查提出修正意见的落实情况。 外购件、配套件的质量控制 严格执《采购质量控制体系》及《采购产品进货检验程序》文件，把好质量关。对设备配套的零件，均由已承诺的相关厂家制造，文件不全不予入库。 重点项目的组织领导 对该项目，公司成立专项领导小组从合同签定评定后评审阶段开始直至设备现场安装投运实行全过程直接领导。 为了对项目实施安装作进行有效管理，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，我们将在实施过程中执行以下管理措施： 定期项目小组会议 定期的项目小组会议贯穿整个项目的实施过程，由项目经理负责召集相关人员定期召开： 审查项目进程 解决存在问题 检查落实后续的工作 分解目标，细化任务 分解目标，细化任务，将项目实施过程分为三个阶段，实施前期、实施中期和实施后期，并细化每一阶段的工作，将每一项工作分配到项目组成员，由该成员负责完成该项工作。 全过程文档记录 文档和质量管理小组和系统设计小组确定在各个阶段要提交的所有文档，并监督这些文档在实施过程中的应用，项目组成员在项目实施过程中将认真填写相关文件和记录。 定期汇报制度和及时汇报制度 项目实施全过程采取项目每日报制度；对货物运输情况采取每日汇报制度； 对现场安装调试情况、系统联调情况采取每日汇报制度；对系统试运行情况采取每日汇报制度； 对各种应急情况采取实时直报项目经理制度。 项目组成员每天将自己完成的项目信息通过电子邮件的方式发送给项目经理，以便项目经理可以及时掌握项目进展情况，遇到问题可以及时协调；并可以及时安排和调整第二天的工作。 现场实施规范 各实施小组在进驻项目现场后，将严格遵守用户的各项规章制度和管理规定。 项目实施过程中质量保证 我司通过了ISO质量管理体系认证，树立了以服务客户为中心的思想。 我司凭借多年从事系统集成工作的经验，总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO质量体系标准为基础的系统集成工程管理流程与规范。 公司通过对《ISO质量管理体系文件》的编写、评审、试运行，修改、再评审、再修改，正式运行，集思广益、博采众长形成了独具特色、切实可行的管理体系—ISO质量管理体系，并使用相应的实施方法和手段，在多个大型会议系统项目中得到了应用，取得了良好的效果。 为了保证整个工程能够自始至终有序地进行和保质保量按计划地完成，我们组织了一批具有较为扎实的项目管理理论知识和丰富的系统工程实践经验的项目管理人员、ISO质量管理人员、工程技术人员，他们将遵循ISO质量管理体系要求，规范项目的业务过程，降低和消除项目风险，保证项目实施的质量和工期。 项目质量控制的关键在于项目实施过程的科学性、实施人员的技术水平和完善的质量监督管理体系。我们要求工程师依照安装任务书和设备说明书进行安装，安装期间保证工程师遵守用户方制度和纪律，并按照用户的办公时间作息。 项目实施质量控制表(如下表) 信息反馈，分析，研究总结 交货期保证措施 对于项目来讲，要保证保质保量的如期完工，就需要有一套完整的项目管理流程，确保采购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。为了能够使该项目正常运行，就需要保证货物的交货期，具体我们采取以下措施： 货物的采购 首先，合理安排货物采购和供货，是项目安装能够按计划进行的保障。一旦中标，我司将安排采购计划，满足设备交货进度的要求，确保项目中所有设备如期、安全地到达指定地点。 其次，准备足够的资金，保证供货商能够按时交货。货物的运输在备货期间，我们将密切跟踪货运输情况。同时，我公司以到货情况跟踪表的形式，每天向项目领导小组通报一次货物情况。 在进行设备运输时，我们将考虑设备安装地点的可能运输方式和运输周期，制定合理的设备运输计划，保证合同设备安全按时抵达指定地点；设备运输采用门对门方式，由用户指定的收货人收货。 在设备的运输过程中，我们将严格按标准进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 我们将在设备装运发货前，传真通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点以及确切发运日期、存储要求及其它注意事项。 设备到货后，我们将在发往指定交货地点之前，对设备进行通电测试。 设备安装过程中质量控制措施质量方针、质量目标及质量承诺 我们的质量方针是：精心安装，守约保质筑丰碑。 本工程质量目标：工程合格率100%,优良率95%以上；成品检验率100%。 质量承诺：不断开发和使用安装新技术、新工艺、新产品，以领先的技术达到领先的水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程及将要完成的实践得到证实； 以最合理的造价同业主洽商，获得得益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。 质量体系要求 本质量计划是安装的质量策划、质量管理、技术管理的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范。业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。 1、项目管理机构 2、岗位管理职责 (1)项目经理 ——对上级负责，具体负责工程项目的生产管理和行政管理工作； ——对项目工作量、工程质量负责，为项目第一质量责任者； ——执行质量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。 (2)项目总工程师 ——负责质量体系在项目上的有效持续运行； ——负责执行质量计划和安装组织设计； ——参加不合格评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格预防措施。 (3)质量安全组 ——开展好“三检”工作及全面质量管理(TPC); ——实施安全生产，做好防范措施； ——对工程质量进行监督、检查； ——负责不合格品的控制； ——负责检验和试验关头状态的控制； (4)技术组 ——组织参与编制安装组织设计、安装技术方案； ——负责执行和落实各项技术管理制度； ——参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪纠正和预防措施实施情况； ——负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作； ——负责工程安装全过程的测量工作； ——做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； (5)物资组 ——对进场的料具，按安装平面图堆放，并做好防护工作； ——做好安装现场及库房物资产品的标识； ——认真填写物资凭证，保管好各项质量记录； ——凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符； ——做好各种机具设备的维修，保养工作满足安装的需要。 (6)工程组 ——负责编制项目安装生产计划、检查生产计划执行情况； ——负责安装生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好安装生产的进度与质量问题； ——落实好工程过程产品保护和保修服务； ——搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足安装生产需要； ——负责承包管理和员工培训工作； ——负责质量记录，文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施； (7)经营预算组 ——负责办理设计变更和预算外安装签证(包括价差); ——对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。 ——及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务； ——搞好各项经济活动分析 ——及时办理货币金决算工； ——参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析； (8)安装队长 ——遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程进行监督； ——管理引起的选题问题负责； ——具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理； ——对质量记录完整性、正确性负责。 (9)现场安装组长 ——负责质量指标的分解、落实和完成工作； ——严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录； ——各项质量控制程序，做好原始记录； ——落实纠正和预防措施。 (10)技术工人 ——严格按各项技术交底、安装工艺、技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求； ——出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不进行整改，造成质量事故负责； ——对自己完成工作的质量负责。 (11)辅助安装工人 ——做好各项辅助工作和安装准备工作，对由此失误引起的质量问题负责； ——发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。 质量体系 1、质量体系标准 质量保证体系模式的要求建立和保持文件化的质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和安装验规范要求，按照上述质量保证模式对质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定，作为保证工程安装、安装和服务整个过程符合标准规定和合同要求。 质量保证体系图： 2、合同评审 为信守合同，保证合同有效执行，签约前将执行合同评审程序，各级经理及项目负责人应了解合同容、并组织预算、工程、物资、技术等部门人员对合同进行全面评审。评审中涉及有关事宜及时同业主联系，以保证合同履行结果满足要求，并做好记录。合同评审工作程序具体按质量体系标准工程程序文件《合同评审工作程序》执行。合同签约后，严格按照合同条款执行。 3、文件和资料控制 (1)本工程质量体系文件由项目工程组文员负责收集、管理和发放。文件和资料控制按质量体系标准工作程序文件《文件和资料控制程序》执行。 (2)工程合同文件和资料由项目经营预算组负责管理，按照《文件和资料控制程序》执行。 (3)物资采购文件和资料由项目物资组负责管理，按照《文件和资料控制程序》执行。 (4)工程质量评定资料由质安组负责收集管理。 (5)工程图纸技术资料控制管理 1)项目经理部工程组文员负责收集、管理项目技术文件和资料，即： 工程洽商、设计变更、会审纪要、安装记录、技术交底、预检记录、隐藏工程验收记录和业主方的文件和资料收集、整理、编册登记。具体市有关文件规定执行。 2)实施阶段安装组织设计由项目经理部技术组负责编制，项目总工程师审核，公司总工程师审批，报公司科技部备案。安装方案、技术措施由项目技术组编制，由项目总工程师审核批准。 3)图纸、技术资料的使用、更改、标识、发放、保管、存档均按照《文件和资料控制程序》规定执行。 4、物资采购 1)产品计划、订货合同，由公司物资科和项目物资组负责，项目产品计划员编制单位工程产品计划，结合安装进度编制月季度产品需用计划，由项目经理部物资组负责人审核报项目经理批准后，由采购员会同产品供应机构负责人，根据审批后产品采购计划与选定的合格分购方签定合同。合同签定后进行登记。 2)物资采购程序按标准工程程序文件《物资采购程序》执行。 5、业主提供产品的控制： 按标准工作程序文件《业主提供产品的控制程序》执行。 6、产品标志的可追溯性 本工程所使用的产品都必须适当的手段进行标志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。 7、过程控制 (1)安装过程控制是质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的安装和服务等各项工序始终处于受控状态。安装中应严格按照安装组织设计、安装规范、安装工艺、安装图纸、作业指导书、质量验评标准进行安装，使工程质量始终处于良好的受控状态。 (2)工程科负责执行本程序，项目经理部主管生产经理负责组织落实本程序。 (3)物质科负责产品供应并保证质量。项目物资组、工程组负责落实产品进场及进场产品的质量验证。 (4)质安科负责工程质量抽检：项目持安组负责组织专业质量检查员对安装质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。 (5)技术科、项目技术组的试验及计量员配合完成安装中所有的产品的试验及检验、验收器具的检验、校正工作。 (6)劳动人事科、项目经理部工程组按工程进度，做好安装人员进场调配工作。 (7)质安科、项目质安组负责特殊工程上岗培训工作，工程组、技术组做好上述配合工作。 (8)物资组按产品计划保质保量将产品供应到现场，凡进现场的产品均执行标准工程程序文件《物资采购程序》及标准工作程序文件《安装过程检验和试验控制程序》。 (9)机械设备、工具的控制 安装机械设备、工具的使用、保养、维修按标准工作程序文件《安装机械使用、维修程序》执行。 (10)工序质量监控工序质量监控流程图： (11)事前、事中和事后质量监控事前、事中和事后质量监控程序图： 8、检验和试验 (1)职责：项目经理部和技术组织试验负责人负责本工程所有产品、的试验工作。 (2)检验试验按《建筑安装过程试验(检测)控制程序》执行。 (3)产品检验和试验：凡进场产品项目，采购员应办理验收手续。检验产品的规格、型号、数量，并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收。 (4)工序检验和试验：必须做好记录，并由检验试验负责人签字，并加以保存。 (5)检查和试验记录：工程的检验、试验必须做好记录，并由检验试验负责人签字，并加以保存。 9、检验、测量和试验设备控制 (1)与工程质量有关的检验、测量和试验设备，严格按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行检验和标准。 (2)严格按照程序的要求使用、管理、和维修检验、测量和试验设备，以确保应有的准确度和精度。 (3)所有检测和试验设备均有表明其校准状态的标牌或识别记录。 10、检验和试验状态 对生产安装过程和产品的检验试验状态，要进行标识，生产安装过程中保护检验和试验状态记录以确保只有经检验和试验合格后，方能使用或转入下道工序安装。 11、不合格品的控制 物资采购中和安装工序中出现不合格品，应按照《不合格品控制程序》进行标识记录，评估处理。并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序安装。 内部质量审核经内部审核确定的不合格品，各质量要素相关部门负责按纠正措施进行整改。从而不断改进质量体系。 12、纠正和预防措施 (1)技术科及项目技术组负责对安装过程中出现的不合格品情况按程序要求进行原因分析、调查且制定纠正和预防措施，并跟踪检查措施的执行情况。 (2)工程科及项目工程组负责实施纠正和预防措施。 (3)质安科及项目质安组负责对项目执行纠正和预防措施。 13、搬运、贮存、包装、防护 (1)工程科负责指导并组织项目经理部项目实施过程产品保护方案。 (2)质安科及项目质安组配合编制安装方案时提供质量、安全措施要求、在实施过程中对质量和安全进行检查。 (3)在实施安装过程产品保护方案时，项目实施者应如实做好记录。 14、质量记录的控制 (1)项目质量体系要素部负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。 (2)项目经理部文员负责本项目质量体系所有质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。 (3)质量记录的分类、标识、编号按质量记录收集管理控制程序文件规定执行。 (4)各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地如实记录，各项事实和数据记录做真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。 (5)质量记录要求字迹清晰、工整，必须用炭墨水书写，禁止用铅笔书写，以利长久保存。 (6)质量记录的文字、计量单位一律采用国家标准用字和法定计量单位，不得使用非标准简化字和非法定计量单位。 15、培训 (1)通过对员工不断进行教育和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。 (2)本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。 (3)配合各级培训主管部门按《培训工作程序》要求做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。 16、服务 按照合同要求做好实施服务，满足规定要求。 17、统计技术 (1)本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计、整理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定防范措施，使工程质量行到预控，生产出业主满意的优质产品。 (2)工作程序 1)取样 ——采用随机抽样方法，包括单层随机抽样法，分层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取法，使样品更具代表性，更能反映客观事实。 2)质量数据的收集 ——根据需要分别收集，数据要有针对性、客观性，要求真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。 ——对进场的产品要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检验而获得数据。 3)质量统计方法选择 ——百分率统计法：百分率法简便，使用较为普遍，如质量统计中的合格率、优良率、废品率、事故频率等多采用百分率统计法。 ——图表统计法的优点是形象直观，常用的统计图表有：排列图与分层法；调查表与因果图、散布图、直方图、控制图、流程图。 4)质量统计技术的应用 ——项目经理部质检员、试验员、产品员、要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向公司主管部门报送质量统计报表。 ——质量统计的具体方法应按照各自业务管理系统的规定进行，统计图表参照《全面质量管理基础知识》的格式绘制。 产品质量控制措施 一、产品采购 根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的产品采购的有关程序文件，选择合格的产品供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 1、建立合格的产品供应商队伍 (1)所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定。 (2)采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司质量科审核合格后，作为本工程的合格产品供应商。 (3)经考查合格的产品商将进入我公司的合格产品商供应名册。我公司工程所用的建筑产品将全部从合格产品供应商名册中的供应商采购。 2、对产品供应商的控制 (1)每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。 (2)凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。 (3)经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。 (4)年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商商品除名。 3、采购计划的编制 项目采购计划由项目产品员按周、月、年进行编，由项目经理批准， 上报公司产品科。由公司产品科统一采购或调配。产品的检验 1、人员职责 (1)、项目试验员 对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。 (2)、项目产品员 1)对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。 3)安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放 工作。 (3)、项目质量监督员 1)监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作。 2)签发进场物资的准用令或不合格品通知单。 3)提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。 2、工作程序 (1)、进场物资的检验、验收 1)为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都 必须先行受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。 2)进场物资的取样由项目试验员负责进行。 3)物资的进货检验由产品员及试验员负责进行。产品员负责产品的外观、性能检验，试验员负责产品的使用性能检验。 4)产品进场后，产品员清点产品，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与产品供应商联系协商处理。 5)产品员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐备。 6)当物资的质量不符合合同规定时，产品员可拒收该批物资并通知采购员退货。 7)送货单准确、有材质证映及物资经检验合格的，产品员在验收单上签字。 8)进场产品经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场产品不允许在工程中使用。 (2)、现场物资的堆放、贮存 现场产品严格按安装平面布置图堆放，产品须挂牌标识，标识牌上要标明产品的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。 安装质量保证措施 质量管理的依据与原则 1、国家和地方颁发的有关质检法规。 2、国家颁发的工程质量检验评定标准，设计、安装技术规范。 3、安装承包合同中约定的质量等级及有关质量控制条款，包括安装 招标文件中提出的技术规格书、投标文件中安装单位承诺的质量保证和质量控制措施。 4、设计文件，包括设计图纸、设计说明以及设计变更、补充通知等。 5、安装合同中约定的质量监控条款。 6、对安装全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种 不利因素，提交的工程项目符合设计图纸，技术规范，满足合同要求和验收标准。 回访维修制度： (1)本公司负责工程安装期间的产品保护，凡因安装造成的产品破坏均应由本公司赔偿。 (2)本工程交付业主后，本公司将定期进行工程质量回访业主、监理工程师全过程质量管理保证措施 1)项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须服从监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查 属实后，将予以严肃处理。 2)项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程合同，若项目经理不执行监理工程师的正确指令或不支持、配合监理工程师的工作，公司调查属实后，将予以严肃处理。 3)安装过程控制是保证工程质量的关键。检验与试验等各环节均应先经自检达优良标准并填写有关技术资料后再报经监理工程师认可。 4)项目部应对安装过程具有预见性，并经常保持与监理工程师的工作联系沟通，实行每周例会制，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。 组织供应能力分析表 序号 投标设备 备注 — 最大供应能力 LED显示屏 5000台 二 已签合同月供应数量 LED显示屏 3000台 三 剩余月供应能力 LED显示屏 2000台 竞标从名称（公章）： 日期 年 月 日 C Z XZZQ-1 4 A 标 L E D 显示 屏 清 单 招标人名称：中铁二十局集团有限公司CZ铁路雅安至林芝段CZXZZQ-14A标段项目经理部 招标编号：CR20-CZTLXZZQ-XH-01 包件1 序号 设备名称 规格型号 单位 项目部 一分部 二分部 三分部 中心试验室 合计 备注 1 单色LED 显示屏 0.4X6.4m 块 1 1 1 1 1 5 每个会议室配1块(单色) 2 0.5×16m 块 1 1 项目部大门口配置1块(单色) 3 0.5X1m 块 60 60 30 150 原材信息显示屏，主板含二次开发功能 4 室内LED 显示屏 4.5X9m 套 1 1 项目部信息化中心(P1.839) 5 2.2×4.6m 套 1 1 项目部会议室(P1.839) 6 1.8X6.4m 套 1 1 1 3 分部信息化中心配置 7 1.8X3.2m 套 1 1 中心试验室会议室 8 室外LED 显示屏 1.8X3.2m 套 2 2 2 6 每个洞口配置1台(P5) 注：1.产品应选用国内一线品牌； 2.屏基尺寸可根据产品规格适当调整； 3.产品质量及参数要求应满足国家及业主规定。 4.该清单根据项目现场各点信息显示需求进行配置，具体配置时间节点根据各阶段项目进度需求实施； 5.清单内主要涉及项目部各区域信息显示部分，适配信息化平台提供对外发布接口； 5.该系统配置可独立实施和运行，其相关数据也可对接信息化管理平台进行整体管理。 设备供应安装调试方案 项目管理方案 我公司根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通等情况，编制切实可行的方案。 项目所处的地理位置、环境、气候、交通等相关情况 项目概况 CZ铁路雅安至林芝段CZXZZQ-14标位于西藏自治区贡觉县境内，贡觉县属大陆 高原季风气候，气候差异大。年平均气温6.3℃,最低气温-20.0℃,年降雨量480 毫米；最高海拔5443米，最低海拔2570米，县城海拔3640米。