设备采购方案（技术标_187页）（2024年修订版）.docx

设备采购方案 目录 第一章 技术方案 4 第一节 项目概况 4 第二节 供货方案 4 第一条 项目组织实施 4 第二条 供货方案 10 第三条 供货计划 11 第四条 货物保管方案 14 第五条 货物包装方案 16 第六条 货物检验标准 18 第七条 安装调试计划 20 第八条 质量保证 27 第九条 项目质量保证措施 32 第十条 针对本项目的失误控制管理措施 35 第十一条 工作管理制度 37 第十二条 项目实施施工组织计划 38 第十三条 项目实施的组织协调 41 第三节 应急处理措施、文明操作措施 44 第一条 日常应对紧急故障的准备 44 第二条 发生紧急故障时应对方法 44 第三条 突发故障方案 46 第四条 异常情况处理方案 47 第五条 货物搬运装卸应急措施 49 第六条 投诉处理应急措施 55 第七条 道路运输交通事故应急措施 56 第八条 运输异常情况应急措施 63 第九条 紧急配送应急措施 64 第四节 内部管理 68 第一条 安全生产监督检查制度 68 第二条 安全例会制度 71 第三条 安全培训和教育学习制度 72 第四条 车辆、设施、产品安全管理制度 72 第五条 配送车辆安全检查制度 73 第六条 设备管理制度 75 第七条 财务管理制度 79 第八条 人员培训制度 89 第九条 产品质量保证措施 91 第十条 产品生产厂家管理制度 95 第十一条 采购查验管理制度 101 第十二条 跟单服务 104 第五节 服务承诺 108 第六节 质量保证措施 114 第一条 质量及服务承诺 115 第二条 服务质量保证承诺及措施 117 第三条 进度计划 118 第四条 配送服务 119 第五条 服务质量保证保障措施 137 第六条 验收标准及方法承诺 143 第七节 售后服务方案及便利性 145 第一条 服务期限 145 第二条 售后服务承诺 146 第三条 售后服务总体计划 160 第四条 售后服务质量管理体系 164 第五条 售后服务体系及服务方式 166 第六条 售后管理规范 167 第七条 售后服务网点客户服务构成 168 第八条 售后服务工作流程 169 第九条 不合格不满意产品退换货应急处理方案 173 第十条 培训措施 174 第二章 采购人配合的条件 183 技术方案 项目概况 供货方案 项目组织实施 我公司在项目报名之初即成立专项小组，由项目负责人任组长，公司行政部、财务部、业务部、运输部、售后部各指派专人加入小组，公司秉承“沟通为本，服务至善“的服务理念，一向以诚信与客户建立长期的伙伴关系为原则。本着客户所须，即我所为，为客户创造价值的宗旨，竭诚为您提供全方位的咨询及产品应用服务。执行本项目的所有人员均具有丰富的同类项目服务经验，完全能够为本服务提供高效、快捷、完善、周到的服务。 (1)人员组织架构 项目实施人员组织架构 (2)项目执行人员服务承诺 1)务必遵守《员工守则》的要求，规范行为，提高自身修养与素质，一言一行、一举一止，体现服务意识，传播服务精神。 2)培养高度自觉的文明礼貌习惯，话语热情洋溢，工作果断利索。 3)文明操作，注意安全，爱护公物，廉洁自律。 4)衣着整洁，讲究个人卫生，尊重自己亦即尊重客户。 5)遵守客户的制度及要求，不得大声喧哗、东奔西跑、乱窜乱动，积极配合客户的管理。 6)时刻牢记行业安全第一的准则，养成良好的卫生习惯，心系客户安危遵照各级管理责任制要求，切实保障客户的利益。 7)提前准备，早作安排，出品时间、出品质量严格保证。决不允许有耽误客户使用的现象。 8)社会竟争，严峻激烈，每个员工必须树立完善意识与危机意识，不断改进作业方法，不断完善服务质量，以求客户的信赖与支持。 9)对待客户的所有抱怨与指责，必须立即承认错误，及时改正补救，避免重犯；若是客户批评不当，必须坚持首先接受批评，其次，虚心道歉，然后再寻找合适机会作出解释的工作原则。 (3)项目沟通方案 我公司在本项目中项目负责人，经理将代表我公司全权负责本项目所有工作，负责与贵方在项目执行过程中就合同签订、货物采购、配送、验收及售后事宜进行沟通、商谈，以保证项目的顺利实施。 1)项目负责人职责： ①在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 ②对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 ③贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 ④负责组织各种资源完成本次项目，对项目质量、进度、执行状况及售后服务予以控制。 ⑤主持召开项目例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 ⑥以企业法人委托人身份处理与项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 2)项目负责人在本项目中与贵方接洽的具体事宜： ①一旦我公司中标，负责与贵方相关人员接洽，就合同签订事宜进行沟通。 ②按贵方要求组织供货，并且随时将供货情况予以通知贵方。 ③按贵方要求供货至指定地点，并协助贵方人员进行货物的验收。 ④与贵方沟通培训事宜，按照贵方要求对相关人员展开培训。 ⑤监督本项目的售后事宜，对贵方在使用过程中遇到的问题，在接到电话后第一时间响应，组织相关人员进行故障处理并及时通报贵方。 ⑥组织项目人员定期对贵方进行回访，就项目实施过程中遇到的问题进行沟通及处理，保障项目的顺利进行。 (4)货物储备方案 我方在报名完成后已与合作供应商取得联系并友好接洽，对本项目的供货储备情况加以报备(储备足够的备品，确保中标后的及时供货)。合作商已启动货物储备预案，保障我们中标后的供货时间保障。如若我公司中标，在接到中标通知书，签订购销合同后，我公司会在第一时间内组织采购部与厂家对接下单进行采购，采购严格按照贵方指定的产品技术参数进行采购，保证产品是正规生产、质量符合国家标准，并由财务部及时打款保证产品及时发货。 与我公司合作的各大生产厂家均为行业翘楚，具有丰富的产品生产及供货经验，所生产的产品在市场上具有很高的知名度，并提供完整的三包及售后服务保障。 同时我公司会积极与合作商商议制定以下几条保证措施： ①针对此项目组织专业的团队，在最短时间内为贵方提供满意的服务方案。 ②积极、主动地与生产单位联系，确定相应的生产日期的变化量，评估突发事件导致进度计划的影响。提前指定好预定方案。确保准时完工。 ③尽早通知生产厂家落实货物生产情况，保证能够按照进度计划完成货物的制作。 ④做好劳动力和运输车辆、仓库储备和入库检验的配备问题，以解决由于工作量大大增加而对这方面的需求增加量。 由于我公司和生产厂家早已达成一致，所以厂家会在货物完成后第一时间发货，货物到达我公司后，我公司会指派专业的技术人员对货物进行抽样检查，确保货物无任何质量问题，完全符合贵方的要求，承诺严格按照贵方需求在规定时间内送货到指定地点并完成安装调试。 (5)项目实施进度安排 项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，现场的条件和情况千变万化，项目负责人要及时了解和掌握与项目实施进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明措施工作配置相关人员主抓分项工作。 1)建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，设备安装、调试等问题，以及执行过程必须记录的有关问题。 2)坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听取关于项目执行进度问题的汇报，协调外部关系，解决内部矛盾，对其中有关实施进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的执行，做好人力、物力和设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响项目实施总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保项目总计划的实现。 供货方案 高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务，秉承“以百倍真诚换取您的信任，以优质服务赢得您的支持”这样的宗旨，力争做到“服务上乘、质量优质、价格合理”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本项目，我公司特成立了供应工作实施领导小组，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题2小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划： 如我公司中标后立即与各相关公司联系，由其安排组织货源，严格执行国家生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。 (1)供货方案实施计划 我公司的供货宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。 按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送； 按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次； 按量——按照招标方的配送明细、数量、认真执行配送工作。 专人——公司安排工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责； 专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心专派运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地； (2)严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意 贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心 细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。 供货计划 本项目货物运输到达采购人指定地点后，本公司将派遣专业的安装、验收技术人员到现场对其进行安装与调试。并在厂家和项目现场就货物的安装、运行使用、质量检验对采购人操作人员经行培训。具体的操作方案如下： 供货流程是整个采购活动中最为严密的过程，本公司根据采购要求，特别组织了一支采购服务组，其中包括了业务联系小组、货物采购小组、货物储存运输小组、安装调试小组和售后服务小组共五支小组，在整个供货流程中统筹安排，各自分工。为了更快、更完整、更正规的将货物送至采购人所指定的地点，本公司把各个小组分工的工作分为了以下几个步骤： 业务联系 本公司在贵方组织的采购活动中，对本项目进行投标，中标以后，和采购人签订《采购合同》,合同签订完毕，马上给采购人进行供货。产品订货本公司将按照合同上货物的型号和规格对其订购。确定货物后，和产品供应商签订产品制作材料订货合同。 (1)货物质量标准和要求 本公司保证本合同中所供应的货物最新生产的，质量标准按照国家标准、行业标准或制造厂家企业标准确定，上述标准不一致的，以严格的标准为准。没有国家标准、行业标准和企业标准的，按照通常标准或者符合协议目的的特定标准确定。 本公司保证合同中的货物符合国家有关安全、环保、质量的规定。 (2)权利瑕疵担保 本公司保证合同中的货物享有合法的权利。 本公司保证合同中的货物上不存在任何为曾向采购人透露的担保物权，如抵押权、质押权、留置权等。 本公司保证合同中的货物没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。 如果采购人使用该货物构成上述侵权的，则由本公司承担全部责任。 发货 仓库根据货物订单进行出货准备，货运部负责产品的装车和货物搬运工作 送货安装： (1)包装要求 本公司出售的全部本项目货物均应按标准保护措施经行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。 每一个包装箱内应附一份详细装箱单、质量保证书和保修保养证书。 (2)供货方式 在供货期限内，本公司保证在合同签订工作时间内将货物送至采购人指定地点。 (3)费用 在供货期限内，本公司承担在货物运输中的所有费用。安装检测(视采购人要求而定时间) 货物送至采购人指定地点后，本公司派遣专业项目技术人员经行现场安装检验。具体检测方案参考后面的《安装检测方案》。 货物验收 货物到达采购人指定发货地点，采购人验收负责人和本公司负责人一起对货物经行验收。具体事宜参考后面的《货物验收方案》。 结账(视合同而定时间) 本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其经行核实，无误。根据采购计划、采购合同、税务发票、验收报告办理付款事宜。 经过以上几个步骤，本单位按照合同规定的时间、地点交货和提供服务整个供货流程已经圆满的结束。 货物保管方案 产品的库房保管分为两级管理：公司采购部设立产品总库，承担公司所有在建项目的产品供应、谓调配；项目部设立产品仓库，由项目经理和库管员专职管理，负责项目本身的产品的分发、保管和监督使用。具体管理内容： 产品入库库前的检验管理 产品的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如如需要可抽样到质检部门进行检验。 入库管理 A.根据产品的性能、特点和数量，确确定存放地点和保管方法。 B.产品按照不同的类型、规格分别堆放，并挂脚标识，以防错用。 C.办理入库凭证 D.定期盘点检查，作好库存账的记录。 出库管理 A.物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存产品。 B.对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的产品不允许出库。 C.严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。 D.产品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。 产品的存储管理 ▲建立库房值班制度、安排专人值班。 ▲库房码放科学化，按产品分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效； ▲要求产品要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和和安全。做到 上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施 A.配备足够的灭火器，并定期进行维护； B.安装防火防盗装置； C.库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向经理反映； D.库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库； E.配送人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失； F.库管人员不得擅离职守； G.任何人不得将私人物品存入库房。 货物包装方案 一、包装的要求 提供的所有产品具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的产品损坏，我方会在产品的设计结构上予以解决。 包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防震、防锈和防野蛮装卸的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同产品安装地点。 包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。 将尽量安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。 备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别装。 各种产品的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。 二、包装的标记 按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。 每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记。 收货人 ▲发货标记 ▲目的地 ▲货物名称、箱箱号 ▲毛重/净重(公斤或用Kg表示) ▲体积(长·宽·高，以毫米表示 ▲交货站点 按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻 放”、“勿倒置”和和“防雨、防潮”等字样三、包装的责任 凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引 起事故时，责任由我方承担。 公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的 防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确确保货物安全运抵现场公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用； 每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。 货物检验标准 一、货物保证 我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。 二、货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向客户报告，并提出处理意见请客户审批我方将根据客户的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。 三、检验方法 我方将组织客户在货物到达现场时共同进行到货检验合同项目的产品和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织客户共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。 检查的内容主要包括 ▲满足合同对包装的要求： ▲外观良好，运输途中未受损； ▲编号、数量和名称与合同要求的货物潸单核实无误。 所进行的检查己满足合同中客户的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。 四、随箱文件 每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细 的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。 产品的其他资料如产品使用说明书、产品技术文件不不随箱发运，另外成册装订提交客户。 安装调试计划 (1)组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在文化墙生产、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 (2)技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术人员参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。 加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供 应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因质量引起返工、停工而延误工期。 (3)合同措施 在生产过程中全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竟争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 (4)经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对甲方资金垫付的承诺的实现，不影响项目进度，从而保证项目进度不受资金的影响。 (5)信息管理措施 在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统 计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 (6)供货保证措施 1)本项目产品数量以采购人的实际需要为标准，最终按照双方实际发生的数量结算。我公司交货期不超过采购人提出需求后在规定的时间内全部交付并采购配送收，至合格完毕的交货期时间。 2)供货保证措施 质量管理的方针、目标和承诺质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行IS09001质量标准。 质量管理的目的和内容目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项目系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构执步骤如下： 经理下达指令------跟单员下单仓库------仓库安排出货------送货员安排送货-------售后服务人员售后 3)具体供货实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环 节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 产品供 进行商务洽谈，确保项目中所有产品如 商务组 货 期、安全地到达用户现场。 技术支持小组 制定详 定制产品根据客户要求及产品质量标 细 准要求，制定采购方案，非定制产品优 采购小组 实施方 先库存现货出库，无库存产品的按备货 技术支持小组 案 计划执行 内部技 术培训 相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 实施环 境调查 检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组 实施中期 产品到 货及验 收 产品到货，并在指定的地点交货、到货 验收 采购小组 商务小组 验收 根据验收方案对产品进行验收。 技术支持小组 验收小组 实施后期 技术支 持与售 后服务 提供给用户及时准确的帮助，包括使用 方面的热线咨询、故障的修复。 售后支持小组 (7)技术安全措施 采取项目经理负责制；对参加该项目的操作人员进行质量、安全和产品的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；运输机械人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设 施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、卸过程作业时，项目部将派遣专业技术人员会同货主有关人员负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件设备、运输工具的安全；运输前必须对运输机械进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输机械各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输机械人员以及设备的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。 (8)安装调试管理措施 详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。 安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工 1)检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 2)根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 3)按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 4)检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。 (9)安装及其技术要求 1)按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 2)根据图纸检查并调整所放的线。 3)焊接固定于埋件上。 4)校准之后，将组件用螺栓固定。 5)焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 6)焊缝不得有夹渣和气孔。 质量保证 (1)我司向贵公司提供的设备保证符合招标文件质量要求。 1)要求且交货货物不得低于本招标文书规定的技术要求。每批次产品必须有省级或以上质量检测单位出具的产品质量检测报告书。 2)贵公司发现产品质量问题，书面反馈至我司，我司收到反馈单24小时内向贵公司回复质量改进措施。我公司的改进措施在未得到贵公司验证有效时，贵公司有权拒收我司产品。贵公司认为有必要时，可随时到我司现场进行检查，或对我司的质保体