市政公路道路监理投标方案（312页）（2024年修订版）.docx

市政公路道路监理投标方案 目录 第一章 工程项目概况 8 第二章 监理工作范围及内容 8 第三章 监理工作的目标 12 第四章 监理工作的依据 15 第五章 项目监理机构的组织形式 16 第六章 项目监理机构人员配备计划 18 第七章 监理机构的人员岗位职责 19 第一节 监理人员岗位职责 19 第八章 监理工作程序 24 第九章 监理工作的的方法及措施 47 第一节 投资控制的方法与措施 48 第二节 进度控制的方法与措施 51 第三节 质量控制的方法与措施 55 第四节 合同管理的方法与措施 61 第五节 组织协调 65 第六节 文明施工与安全控制 69 第十章 监理工作制度 71 第一节 开(复)工报告审批制度 71 第二节 施工图纸会审及设计交底制度 71 第三节 分包单位审查制度 73 第四节 施工组织设计审核制度 73 第五节 工程设计变更审核制度 74 第六节 原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度 75 第七节 工程质量检查制度 75 第八节 旁站监理制度 76 第九节 检验批，分项，分部，单位工程质量验收制度 77 第十节 工地会议制度 77 第十一节 验收计价审核签认制度 80 第十二节 监理日志填写制度 81 第十三节 项目总监巡视制度 81 第十四节 施工备忘制度 82 第十五节 监理月报制度 83 第十六节 交叉协调制度 84 第十七节 进度分析及调整制度 84 第十八节 安全检查制度 85 第十九节 监理工程师文明施工控制制度 86 第二十节 紧急情况处理制度 87 第二十一节 中间验收制度 88 第二十二节 监理组织工作例会制度 88 第二十三节 收发文制度 89 第二十四节 原材料送检制度 90 第二十五节 试件送检制度 91 第二十六节 现场考勤制度 91 第二十七节 工程质量事故报告和配合调查处理制度 92 第二十八节 工程监理月报制度 93 第二十九节 竣工验收制度 94 第十一章 工程质量控制目标及措施 95 第一节 施工阶段工程质量监理的主要内容为： 95 第二节 施工阶段质量控制方法： 96 第三节 工程质量主要监理控制措施： 97 第十二章 原材料生产厂家考核及原材料进厂检验方案 124 第一节 对原材料生产厂家的考核 124 第二节 原材料生产阶段质量控制措施 125 第三节 原材料进场的检验措施 129 第四节 原材料质量控制方法及措施 132 第十三章 分部分项工程质量控制措施 134 第一节 道路工程质量控制的过程 134 第二节 道路路线放样质量控制 135 第三节 道路路基质量控制 136 第四节 排水管道工程质量监理 146 第五节 暗渠工程质量控制 152 第六节 涵洞等附属物质量控制 154 第七节 石方爆破作业施工安全控制 155 第八节 路面基层质量控制 156 第九节 沥青路面面层质量控制 157 第十节 透水混凝土质量控制 161 第十一节 路缘石施工质量控制 164 第十二节 人行道铺装工程质量控制 165 第十三节 雨季施工质量控制 166 第十四节 工程施工期间环境保护 168 第十五节 冬季施工注意事项 169 第十六节 照明工程的质量控制 176 第十七节 桥梁工程质量控制 177 第十四章 施工进度控制目标及措施 184 第一节 施工进度控制目标 184 第二节 施工进度计划审核的主要方案： 184 第三节 施工进度控制措施 188 第四节 总进度被突破的补救措施 192 第五节 进度控制流程图 198 第十五章 现场组织协调方案和现场科学管理方案 200 第一节 现场组织协调的任务和方法 201 第二节 组织协调的控制具体措施 204 第十六章 安全生产监理措施 206 第一节 安全监理工作目标 207 第二节 安全监理的几个基本原则 207 第三节 安全管理措施 214 第四节 针对本工程的安全生产控制方案 216 第十七章 文明施工控制目标及措施 224 第一节 文明施工控制目标 224 第二节 文明施工控制措施 224 第三节 应对本标段所制定的文明施工具体措施 232 第十八章 投资控制目标及措施 234 第一节 投资控制目标 235 第二节 投资控制原则 236 第三节 投资控制方法 238 第四节 投资控制的措施 241 第五节 投资控制流程图： 251 第十九章 现场测量管理方案 252 第二十章 合同管理的控制措施 255 第一节 合同管理的主要任务 255 第二节 合同管理受理程序 255 第三节 费用索赔 257 第四节 违约处理 259 第五节 合同管理具体措施 260 第二十一章 信息控制 269 第一节 信息管理工作目标 270 第二节 信息管理原则 270 第三节 信息管理制度 270 第四节 信息管理内容 271 第五节 信息管理措施 272 第六节 监理资料的归档和移交办法 273 第二十二章 旁站监理措施 274 第一节 旁站监理人员的职责 274 第二节 旁站监理的范围 275 第三节 旁站监理的工作内容 276 第四节 旁站监理程序 277 第五节 监理旁站的控制措施 278 第二十三章 道路施工常见质量通病的具体控制措施 279 第一节 关于路床质量通病的处理 279 第二节 关于水泥稳定土、水泥级配碎石质量通病的处理 280 第三节 关于沥青混凝土路面质量通病的处理 289 第四节 排水管道常见的病害与防治 295 第五节 人行道铺装质量通病的处理 306 第六节 构件的受力主筋的混凝土保护层不符合设计要求 307 第七节 钢筋等防污染措施 308 第二十四章 对本工程的合理化建议 308 第二十五章 廉洁自律措施 310 工程项目概况 工程名称：道路工程建设地点： 项目编号： 项目特点：道路工程，是XX市的一条向城市次干路，计算行 车速度40km/h,西起路，东至路，硬化宽度米，道路全长米。 计划工期：天(日历天) 监理工作范围及内容 工作范围：施工阶段全过程全方位监理。 即本项目所涵盖的所有工程项目的施工阶段的安全管理、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、文明施工、信息管理等监理工作。 监理工作内容： 1.贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。贯彻落实《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施安全管理办法》、《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》。 2.执行工程质量、投资、进度控制；并对工程安全及文明施工实行监督管理。 3.参与图纸会审和设计交底。 4.审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。 5.审核、督促各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。 6.审查施工单位选择的分包单位资质情况。 7.检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工 行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。 和落实质量保证措施。 9.按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。 10.参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。 11.监理单位对工程中使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。 12.严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作计划和措施。 13.监督检查施工单位按照指挥部的施工部署，组织施工生产。 14.作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得业主认可，严格控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。 15.认真编制资金使用计划，确定分解投资控制目标，在施工中作好投资跟踪控制，及时纠偏，并定期与业主联系。 16.拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程，对合同执行情况分析和跟踪管理。 17.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行监督，发现有不符合要求的书面通知施工单位改进。 (1)工程监理单位和安全监理人员要严格履行安全监理职责， 要求施工单位整改或停工处理。 (2)工程监理单位要根据有关规定，完善监理大纲、规划、细则等内业资料，制定本单位和项目监理机构的安全监理制度。 (3)工程监理单位要严格审核施工总承包单位、专业分包单位、起重设备的安、拆单位资质以及施工管理人员和特殊工种作业人员岗位资格，重点审核施工单位是否具备安全生产许可证，对审核不合格的，不得允许进入施工现场施工。 (4)工程监理单位对不具备安全条件的单位，要及时下达停工指令；对不履行安全职责的人员，要清出施工现场；对拒不执行安全监理指令的行为，要及时报告建设行政主管部门。 (5)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括： ①施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求； ②施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求； ③施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要 求。 18.检验、量测、签认已完工程量。参与现场签证及设计变更工程量的认定工作。 资料的收集、整理、归档，达到规定标准。 20.负责管线迁移及配套工程工程量认证、复核管线施工位置是否符合规划要求，并根据建设单位的要求，协调各管线迁移、配套工程施工单位作好安全生产、文明施工的工作。 21.按期向业主报送监理月报。 22.建立施工过程中的监理档案。 23.组织有关单位进行工程竣工初验。提出工程竣工初验报告。 24.工程竣工后，根据工程实际情况，对施工单位上报的工程结算(含管线迁移、配套工程)进行审核。 25.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见，协助相关部门组织竣工验收建养交接及办理相关竣工备案手续。 26签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控；对道路施工所用的混合料需到生产厂家进行全过程旁站监理。 监理工作的目标 根据合同赋予监理的职权，在道路工程监理过程中，我们将对质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理、文明施工及协调达到合同规定的目标。 1.投资监理目标 认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 2.进度监理目标 本工程进度控制的目标为：日历天。要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 3.质量控制目标 本工程质量控制目标达到合格，以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验 以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师 使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。 4.合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5.安全文明施工目标： 认真审查承包商提交的安全文明施工措施，现场检查安全文明施工落实情况，尽量杜绝安全事故的发生，减少环境污染。 6.信息管理目标： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 7、工作组织协调管理目标： 监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与设计单位、承包商与承包商之间的关系，承包商与工程建设其它相关部门之间的关系，以及监理项目部内部关系。 监理工作的依据 1.本监理部的监理工作将严格按照设计文件、相关国家颁布的法律法规、工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策及工程建设的各种标准、规范要求，具体的依据如下： 《中华人民共和国建设工程质量标准强制性条文》GBJ97-1987《水泥混凝土路面施工及验收规范》 GB50092-199《沥青路面施工及验收规范》 CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008《市政桥梁工程质量检验评定标准》 JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》 JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》 JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》土建工程GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50141-2008《给水排水构筑物工程施工及验收规范》《建设工程文件归档整理规范》 政府批准的工程建设文件具体如下： 可行性研究报告、立项批文、规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定、施工许可等。 3.建设工程监理合同、建设单位与承包人签订的施工合同文件及 其他的建设工程合同。 项目监理机构的组织形式 为了配合业主把本项目的监理工作搞好，公司领导非常重视，派出了人员业务能力强、各方面素质较高，其主要简历见监理人员简历表。另外，公司还派出了精干的驻地监理工程师队伍和有一定经验的旁站监理员参加本项目的监理。并在服务期内保持监理队伍的相对稳定，人员数量满足监理招标文件的要求。 本项目监理部设置的各专业监理工程师负责相关专业的监控工作；总监负责项目的全面工作。 现场监理机构拟配备各类专业监理人员人，并根据工程建设的需要和进展情况进行动态配置，保证满足现场监理工作需要。 5.1监理组织机构框架图 5.2现场组织机构图文字详述 总监理工程师由担任，下设道路监理工程师人，给排水监理工程师人，试验监理工程师人，造价监理工程师人，测量监理工程师人，专职安全监理工程师人，监理员人，总监理工程师根据现场实际施工要求调配监理人数，使之满足施工要求。 现场监理工程师的配置原则是每个分项工程均有监理工程师监控、每个作业点均有旁站监理人员，并满足在施工的有效作业时间内均有监理人员旁站。监理机构共安排总监和各专业监理工程师、监理员共人。 项目监理机构人员配备计划 6.1项目监理部人员配备一览表 姓名 性别 年龄 职称 专业 监理职务 监理机构的人员岗位职责 本项目总监办负责道路工程项目监理施工阶段的全过程监理以及竣工后内业移交相关工作，根据本工程的实际需要，我监理办拟派出若干名专业监理工程师和监理员进驻工地。 监理人员岗位职责 1总监理工程师的岗位职责 (1)保持与招标人的密切联系，明确建设意图和对监理工作的具体要求；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目《监理规划》、审批项目各专业《监理实施细则》,并负责管理项目的监理机构的日常工作； (3)根据《规划和细则》检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，确保 工程监理实施； (4)审核承包人提交的开竣工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (5)审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算； (6)审查和处理工程变更； (7)主持参与工程质量事故的调查； (8)调解招标人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理 工作总结； (10)审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (11)组织交工工程的竣工验收，并根据验收标准签署相应的质监报告和验收报告，签发竣工证书和缺陷责任终止证书； (12)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令； (13)审查分包单位资质，并提出审查意见； 2安全监理工程师的岗位职责 (1)、负责现场安全文明施工监督检查工作。 (2)、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承包商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。 (3)、协助办理安全监督手续。 (4)、检查承包商的安全措施落实情况，定期巡视检查施工现场，定期检查承包商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中。针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究、提出措施，并督促承包商整改。发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》,情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。 (5)、每周监理例会上报告安全监理情况、安全文明施工存在问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包商发整改通知单。 (7)、参加公司每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在的问题及安全隐患拟发《安全隐患通知单》,并监督其按时整改完毕。 3专业监理工程师岗位职责 1)负责编制本专业的监理实施细则； 2)负责本专业监理工作的具体实施； 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4材料复试见证员的岗位职责 1)根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。 2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。 3)审核施工方填写的复试申请表，并作出标识(签证)和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。 4)审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册(建立分类台账),便于查对。存在问题 及时向总监汇报。 6)配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。 5试验、测量监理工程师岗位职责 1)在总监理工程师的领导下，负责监理部检测试验管理工作； 2)监督工程材料和成品、半成品的试验、检测、科研分析及其现场抽检见证取样工作； 3)审查承包单位试验仪器设备的规格、型号、数量及人员职业资格进行监督检查，负责定期检查承包人工地试验室的工作； 4)对砼原材料及半成品，认真进行见证取样、试验旁站监理。审查混凝土配合比及其冬、夏季施工混凝土拌合、输送和保护措施； 5)建立材料报验、试验、平行检验、见证取样台帐并接受检查； 6)负责监理检测试验设备的日常管理、保养、维修和鉴定工作； 7)负责监理委外检测试验工作，定期检查委外检测单位的工作，联系安排委外检测试验工作； 8)负责培训、指导、检查各监理组的检测试验工作； 9)完成总监理工程师交办的其他工作。 10)熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制； 11)督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核； 12)熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查； 13)负责对已完工程的测量复核工作。 6监理员岗位职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作并按监理工程师的安排，旁站施工点施工。 (2)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (3)对承包单位的工艺或者工序进行检查和记录，对加工制作程序施工质量检查结果进行记录。 (4)检查施工单位投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。 报告。 (6)做好监理日记和有关监理记录。 监理工作程序 8.1监理工作程序的流程框架图 1.总监理工程师工作程序框图 2.施工测量监理程序框图3.自采材料监理程序框图4.外购材料监理程序框图5.外委试验监理程序框图6.见证试验监理程序框图 7.施工阶段费用控制工作流程框图 8.分项工程开工报告审批监理程序框图9.工序验收程序框图 10.分项工程检验程序框图 11.填前碾压监理程序框图 12.路基工程监理工作流程框图13.填方路堤施工监理程序框图14.挖方路基施工监理程序框图15.路面工程监理程序框图 16.基层底基层施工程序及监理工作示意图17.底基层原材料的质量监理工作框图 18.底基层混合料质量监理工作框图 19.沥青面层施工程序及监理工作示意框图 20.沥青材料质量监理工作框图 21.沥青混合料质量监理工作框图22.质量事故处理工作流程图 23.分包单位资格审查基本程序 施工准备阶段监理施工阶段监理 2.施工测量监理程序框图 3.自采材料监理程序框图 4.外购材料监理程序框图 6.见证试验监理程序框图 7.施工阶段费用控制工作流程 8.分项工程开工报告审批监理程序框图 9.工序验收程序框图 10.分项工程检验程序框图 11.填前碾压监理程序框图 程序 铲除植物、杂草、树根、清除表层有机土、淤泥、垃圾土等 整平原地面(推土机、平地机) 填前碾压(50T振级振碾及18T以上平碾),含酒水、测含水量 压实度自检 填报(工序报验单》附检验表1及高程、 宽度压实度等检验记录 进入下道工序 12.路基工程监理工作流程框图 13.填方路堤施工监理程序框图 14.挖方路基施工监理程序框图 15.路面工程监理程序框图 监理程序施工程序 16.基层底基层施工程序及监理工作示意图 17.底基层原材料的质量监理工作框图 18.底基层混合料质量监理工作框图 19.沥青面层施工程序及监理工作示意框图 20.沥青材料质量监理工作框图 21.沥青混合料质量监理工作框图 22.质量事故处理工作流程图 23.分包单位资格审查基本程序 监理工作的的方法及措施 监理控制的方法根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型，例如，按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源；可分为前馈控制和反馈控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。控制类型的划分是人为的(主观的),根据不同的分析目的而选择的，而控制措施本身是客观的。因此，同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说不同划分依据的不同控制类型之间存在内在的同一性。本监理工作方法采用事前控制、事中控制和事后控制方式。 监理控制的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，本监理工作措施按此编制。 投资控制的方法与措施 (一)投资控制方法 1、投资事前控制 1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 3)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材 料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 5)预测工程风险及可能发生素赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 2、投资事中控制 1)按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定 工程变更的价款。 4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成素赔。 7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8)检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。 10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3、投资事后控制 1)审核承包单位提交的工程结算书。 2)公正处理承包单位提出的索赔。 (二)投资控制措施 1、投资控制的组织措施： 1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，作为工程价款支付依据。 2)由驻现场监理工程师核实签