电气安装项目投标方案（243页）（2024年修订版）.docx

目录 第一章 工程概况和系统说明 9 第一节 编制依据 9 第二节 工程概况 9 第一条 工程简介 9 第二条 工期要求 10 第三条 质量标准 10 第三节 招标范围 10 第二章 工程的重点、难点分析 11 第三章 项目管理目标及组织机构设置 12 第一节 项目管理目标 12 第一条 质量管理目标 12 第二条 工期管理目标 12 第三条 安全管理目标 12 第四条 环境管理目标 12 第五条 建设绿色建筑目标 13 第六条 团结合作目标 13 第二节 项目组织机构设置 13 第一条 总则 13 第二条 人员安排 14 第三条 项目经理部组织机构 14 第三节 项目部主要人员岗位职责 15 第一条 项目经理 15 第二条 项目副经理 15 第三条 项目总工程师 16 第四条 设备材料部 16 第五条 工程技术质量部 17 第六条 经营部 19 第七条 施工员 19 第八条 质检员 20 第九条 安全员 20 第十条 材料员 21 第四章 施工准备计划 21 第一节 总体施工准备部署 21 第二节 施工准备计划 22 第一条 施工方案编制 22 第二条 预留洞、预埋件和套管的复核 23 第三条 施工机具准备 23 第四条 物资供应准备 23 第五条 劳动力组织准备 24 第三节 施工执行的规程规范 25 第五章 施工资源供应计划 26 第一节 劳动力使用计划表和保障措施 26 第一条 劳动力配备 26 第二条 劳务管理办法 27 第二节 主要施工机械设备、检测设备情况 31 第一条 主要施工机具及仪器仪表计划 31 第二条 电气主要检测设备表 34 第三条 施工机具设备使用管理制度 34 第六章 施工平面布置图 36 第一节 施工现场平面布置原则 36 第二节 施工总平面图 36 第三节 临水和临电方案 37 第一条 临电方案 37 第二条 临水方案 43 第七章 分部分项工程的主要施工方案和技术措施 44 第一节 电气设备安装工程 44 第一条 工程概况 44 第二条 电气管路箱盒预埋 46 第三条 防雷接地系统施工 52 第四条 等电位联结 57 第五条 电气明管敷设 60 第六条 桥架、线槽安装 67 第七条 封闭(插接)母线安装 75 第八条 配电柜、箱、盘安装 79 第九条 导线敷设 86 第十条 电缆敷设 90 第十一条 照明器具安装 106 第八章 确保工程质量的技术组织措施 123 第一节 工程质量目标 123 第二节 工程质量保证体系 123 第三节 主要岗位质量管理职责 124 第四节 工程质量保证措施 130 第一条 质量保证原则 130 第二条 公司总部对本项目的服务控制 130 第三条 建立质量保证责任制 131 第四条 质量管理流程 133 第五条 加强质量教育 134 第六条 进行“过程精品”管理 135 第七条 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” 136 第八条 二次设计和管线布置综合平衡技术 136 第九条 对材料设备的质量控制措施 138 第十条 工程劳务分包管理制度 138 第十一条 严格按方案施工 139 第十二条 坚持样板引路 139 第十三条 实行“三检制” 140 第十四条 分部、分项工程核验制 140 第十五条 实行质量例会制度、质量会诊制度 140 第十六条 责任到位、赏罚分明的管理制度 140 第十七条 加强成品保护 142 第十八条 其它相关的工作 155 第五节 技术保证措施 156 第六节 质量检验及不合格品的控制 158 第一条 进货检验和试验 158 第二条 过程检验 160 第三条 最终检验和试验 162 第四条 检验测量和试验设备的管理 163 第五条 不合格品的控制 165 第六条 纠正和预防措施 169 第七节 工程资料管理 169 第一条 职责划分 169 第二条 工程资料填写 170 第三条 工程资料报验 171 第四条 工程施工资料整理 171 第九章 确保工期的技术组织措施 172 第一节 建立完善的计划保证体系 172 第二节 人、财、物和劳动力的保障 173 第三节 技术工艺的保障 174 第四节 采用科学管理 175 第五节 总部的服务和支持 176 第十章 确保安全施工的技术组织措施 176 第一节 管理目标 176 第二节 安全保证体系 177 第三节 安全岗位职责 177 第一条 项目经理 177 第二条 项目副经理 179 第三条 项目总工程师 180 第四条 工程技术管理部部长 181 第五条 安保部部长 181 第六条 安全员 182 第七条 施工员(工长) 183 第八条 外施队安全负责人 184 第四节 安全管理制度 185 第五节 安全防护措施 186 第六节 现场临时用电安全管理措施 189 第七节 大型设备吊装作业安全措施 190 第八节 消防管理措施 193 第九节 安全保卫措施 194 第十节 紧急情况的处理预案 195 第一条 指导思想 195 第二条 紧急情况分类 195 第三条 紧急情况应急预案组织措施 197 第四条 发生火灾事故应急预案措施 199 第五条 其它应急预案措施 201 第六条 紧急情况发生后的事后处理 204 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 205 第一节 文明施工管理 205 第一条 指导方针思想 205 第二条 目标 206 第三条 组织保证措施 206 第四条 制度保证措施 206 第五条 文明施工管理保证措施 207 第六条 场容日常管理措施 209 第七条 文明施工措施 210 第十二章 冬季施工方案 211 第十三章 与总承包商、设计院、监理的配合措施 213 第一节 与总承包商的配合措施 213 第二节 与设计的配合措施 214 第十四章 物资供应管理 217 第一节 甲供物资管理 217 第二节 甲控物资管理 217 第三节 乙供物资管理 219 第四节 物资现场管理 221 第五节 不合格品的评审及处置 223 第十五章 成品保护 224 第一节 成品保护管理保证措施 224 第二节 与土建施工配合交叉作业保护措施 225 第三节 成品保护措施 227 第四节 交工前成品保护措施 228 第十六章 工程的最终验收与竣后服务 228 第一节 工程的最终验收与交工 229 第一条 交工验收的主要依据 229 第二条 交工验收组织机构 229 第三条 交工验收领导小组的主要任务 229 第四条 交工验收步骤 230 第五条 交工资料的编制及交付 231 第二节 工程竣后保修服务 232 第一条 工程维护及保修承诺 232 第二条 维护及保修管理体系与机构 232 第三条 维护及保修机具、材料 233 第四条 维护及保修措施 233 第五条 维护及保修注意事项 235 第六条 维护及保修培训 235 第七条 本工程电气系统的维护与保养细则 236 第三节 操作和维修保养手册 239 第十七章 技术培训 241 第一节 培训目的 241 第二节 培训计划 241 第三节 培训主要内容 241 工程概况和系统说明 编制依据 1、招标文件； 2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规； 4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环 保等规范、规程、标准、图集及有关文件； 5、类似工程施工经验和管理经验。 工程概况 工程简介 工程名称：/。 建设地点：/。 工期要求 计划进场日期：20**年**月**日。 计划竣工日期：20**年**月**日。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 质量标准 合格。 招标范围 机电安装工程承包范围为：***************。 电气设备安装工程 强电工程：a、10KV/0.4KV变配电系统； b、照明及应急照明系统； c、电力、空调配电系统； d、防雷及安全接地系统； e、电线电缆敷设； f、支路(管)线敷设； 弱电工程：a、综合布线系统； b、楼宇自控系统； c、有线电视、广播音响系统； d、安全防范系统系统； e、火灾自动报警及控制系统； 本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电 源。 工程的重点、难点分析 1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。 项目管理目标及组织机构设置 项目管理目标 质量管理目标 确保本工程施工质量达到合格。 工期管理目标 计划开工日期：200*年*月*日。 计划竣工日期：200*年*月*日。 安全管理目标 杜绝工伤死亡事故； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生； 外地施工人员健康凭证取证率100%; 环境管理目标 噪声排放标准按照1类标准(城市中道路交通干线道路两侧): 昼间55dB(A),夜间45dB(A)。 化学危险品无泄漏：进场化学危险品100%在合格供方购买，单 独存放率100%,施工过程中100%交底； 有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90%,废墨盒、废硒鼓回收率100%,废二次电池回收率100%,废色带、废油墨盒回收率100%; 杜绝发生重大火灾爆炸事故； 建设绿色建筑目标 严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求， 为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。 团结合作目标 施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。 项目组织机构设置 总则 我们将依据现代项目管理模式，组建“项目部”,选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。 按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和IS09001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。 同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工 程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。 人员安排 项目经理1名。项目副经理2名。 总工程师1名。 设四个业务管理部门：设备材料部、工程技术质量部、经营部、 综合管理部。 项目经理部组织机构 项目经理 项目副经理 项目副经理 总 工程师 工程技术质量部 设备材料部 综合管理部 经 营 部 项目经理 项目副经理 项目副经理 总 工程师 工程技术质量部 设备材料部 综合管理部 经 营 部 项目部主要人员岗位职责 项目经理 1、是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对 公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。 2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要 素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。 6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履 行上报和审批手续。 7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳 动生产率和经济效益。 项目副经理 1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分 包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。 2、协助组织工程验收及竣工验收工作。 3、协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。 4、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目 经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。 5、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责 项目施工进度。 6、负责项目施工过程中的安全管理工作。 项目总工程师 1、全面主持本项目的技术管理工作 2、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作 满足施工现场的需要。 3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。 4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技 术措施。 5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证 质量目标的实现，负责处理现场技术问题。 6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计 单位联系，妥善解决。 设备材料部 1、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物 资管理要求。 2、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设 备的接收保管工作。 3、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。 4、负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。 5、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。 6、负责监督、检查各专业物资的现场临时存放、保护、废料回 收工作。 工程技术质量部 1、负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。 2、根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程的月计划、周计划。监督、检查各专业施工计划完成情况。 3、负责总包与各机电承包商以及各机电承包商之间交叉作业的 总体协调。 4、负责组织有关部门(技术、质检、安全、物资)每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。 5、负责工程的月报量工作。 6、负责现场成品保护方案的实施与监管工作。 7、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工 程项目的施工组织设计。 8、参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并 监督实施。 9、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。 10、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。 11、负责监视和测量装置控制管理工作。 12、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。 13、参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问 题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。 14、负责与专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的 确认。 15、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图、设备预埋件详图以及与精装配合的机电图等。 16、负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。 17、负责施工图与竣工图的绘制。 18、负责二次设计及甲方指定分包人的二次设计管理工作。 19、参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、 杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。 20、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。 21、监督检查对外施队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业 人员的持证上岗情况。 22、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患 进行纠正，并对处理结果进行验证。 23、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中 的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。 24、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。 25、严格审查外省市施工队伍的施工资质和进京手续，并进行定 期教育、考核； 26、对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审 查，保证其符合市建委的有关规定。 27、定期对劳务用工管理进行检查，并填写检查记录，发现问题 及时纠正，原则性问题上报主管领导解决。 经营部 1、负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。 2、负责审批工程项目的施工预算。配合施工管理部完成工程月 报量工作。 3、负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工 作。 4、负责施工图纸接收、发放、建档管理， 5、负责工程变更及素赔工作的监控、管理。 施工员 1、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉 图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。 2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参 与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。 3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和 隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。 4、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。 5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。 6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 质检员 1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。 3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。 5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的 要制止使用。 6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报 告，并履行上级审批手续。 安全员 1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。 2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术 交底，组织安全竟赛活动。 3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。 4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装 置的设置情况，经验收合格后方可使用。 5、坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全， 不违章指挥并监督工人按章作业。 6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查 和处理。 7、积极开展“安全无事故”竟赛活动，促进安全施工。 材料员 1、负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。 2、参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。 3、负责施工现场化学危险品的控制管理。 4、负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。 施工准备计划 总体施工准备部署 进场后首先是熟悉现场，积极主动地与总包办理工程移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下： 序号 施工阶段 工作内容 1 前期准备 现场及工作范围的交接 2 临时设施的配置及临水、临电的接驳 3 编制图纸需求计划 4 组织图纸会审 5 编制详细单项施工方案 6 复核预留洞、预留套管的施工图纸 7 绘制机电综合协调图纸 8 施工队伍的选择和组织进场 9 进行技术、质量、安全交底 10 细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划 以及日计划 11 组织施工机具、机械的进场及检修 12 组织施工 施工准备计划 施工方案编制 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和 样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 预留洞、预埋件和套管的复核 为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，配合 土建专业预留孔洞、套管并进行认真填写，通过下表落实责任和结果。 工程结构留洞、套管检查表 日期：年月日 序号 楼层 部位 部位 编号 系统 洞口/ 套管 尺寸 标高 水平 位置 墙/ 板厚 完成 情况 备注 注：部位编号为该部位(墙、顶板等)的编号或轴线表示方法。 施工机具准备 项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第六章第二节主要施工机具设备使用计划。 物资供应准备 本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和 预制加工工作必须先期展开。 甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格 型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。 甲指的物资，我公司负责组织进行材料和设备的招标活动，甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效，由我公司与材料设备供应商签订供货合同。 我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位 认可后方可使用。 我公司制定了主要设备到场计划。 劳动力组织准备 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程 的施工。 电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁 发的有效证件上岗。 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。 参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 劳动力使用计划表详见第六章第一节劳动力使用计划。 施工执行的规程规范 《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005 《办公建筑设计规范》 GB50189-2005 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑设备施工安装通用图集》 91SB1～9 《建筑设备施工安装通用图集》综合版 91SB-X1 《建筑电气通用图集》 92DQ1～13 《等电位联结安装》 03D501-2 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及 验收规范》 GB50171-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》 GB50254-96 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及 验收规范》 GB50171-92 《套接紧定式钢导管线路施工及验收规程》 CECS120:2000 《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 《国际电器技术委员会标准》 IEC 施工资源供应计划 劳动力使用计划表和保障措施 劳动力配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。 我公司为完成本次施工范围内的机电工程拟配备的劳动力使用 计划详见下表： 劳动力配置表 工种 日期 电工 焊工 起重工 付工 合计 200*年1月 30 2 32 200*年2月 55 3 58 200*年3月 80 4 2 86 200*年4月 100 5 2 10 117 2008年5月 100 3 30 133 2008年6月 30 2 32 劳务管理办法 (一)劳务招标 1、公司预算科接到《工程施工通知书》后，组织项目经理参与工程的劳务分包招投标工作，会同安保科填写《劳务分包报告》、《劳务分包招投标方式抄报表》,交安保科报安装公司项目管理处审批。 2、安保科配合项目部推荐不少于三家符合合格供方标准并达到相应星级达标标准的劳务企业，发布招标信息，发放《投标资格预审通知书》、《投标资格预审表》。 3、项目经理负责组织技质科、安保科、预算科等有关人员，根据中标工程交底情况，编制招标文件、标底文件，填写《劳务工程标底报备表》,连同招标文件报公司审核。 4、项目经理负责组织发放《投标邀请书》并发售《招标文件》,投标劳务企业按照招标文件的要求，编制《劳务项目投标书》,按招标文件规定的方式和时间报送预算科，主管劳务分包负责人负责接收并开具签收凭证。 5、项目经理负责组织开标评标(大型工程公司相关人员参与评标),填写《开标会议签到表》、《开标记录表》、《劳务分包招标评委记分表》、《评标得分统计表》,编制《评标报告》,确定中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。 6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司《工程项目劳务分包招投标管理办法》执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的，必须在劳务分包报告中详细说明理由，经公司批准后，可定向选 择2~3家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写《劳务分 包综合对比审批表》,经经理批准后方可选定。 (二)外部施工队伍管理 1、所使用的外部施工队伍必须在安装公司发布的年度合格劳务 供方内选择。 2、外部施工队伍的企业资质即“三证一册”:“企业营业执照、 资质等级证书、施工安全认可证、施工人员花名册”必须齐全有效。 3、外施人员的施工资质：身份证、健康证、职业资格证书、特 种作业人员操作证、管理人员上岗证，必须齐全有效。 4、外部施工队伍进场前项目部劳务管理人员要严格审查外施队伍及其人员的有效证件。资料整理建档，并报送公司劳务部门审核、汇总、分类、备案。对证件不齐，手续不全的外部施工队伍及人员不允许进入施工现场。 5、外部施工队伍应具备独立施工能力，自有机械设备和工具能 够满足施工，并具有一定的资金储备。 6、外部施工企业应按劳动保护有关规定为职工配备必要的劳动 防护用品，保证职工身体健康。 7、外部施工队伍管理机构必须严格控制施工人员流动情况，确 保施工队伍的稳定性。 8、外部施工企业必须执行本市工伤保险实施办法。 9、所有施工前的劳务用工手续办完后，由项目部劳务管理人员 会同安保科、项目部管理人员对外施人员进行入场前的安全、消防等 方面法律法规的教