新建公路段，道路、隧道、桥涵、绿化投标方案（407页）（2024年修订版）.docx

新建公路段，道路、隧道、桥涵、绿化投标方案 目录 第一章 监理依据、监理原则和监理工作制度 9 第一节 工程概况 9 第一条 监理依据 15 第二条 监理原则 16 第三条 监理工作制度 17 第二节 投资控制的依据和原则 29 第一条 投资控制的依据 29 第三节 投资控制的方法 30 第一条 投资控制的事前控制方法 30 第四节 投资控制的措施 43 第一条 组织措施 43 第二条 经济措施 44 第三条 技术措施 48 第五节 投资控制的重点难点及针对性措施 50 第一条 加强组织管理，落实各项制度 51 第二条 施工图预算的审查要点 57 第三条 加强对施工组织设计的管理，选用先进的施工方法 62 第四条 严格控制计量支付，保证业主资金安全 62 第五条 加强对设计变更的控制 63 第六条 严格控制现场签证，控制投资增加 65 第二章 进度控制监理方案 72 第一节 进度控制的目标 72 第二节 进度控制的方法 73 第一条 进度控制的事前控制方法 73 第二条 进度控制的事中控制方法 76 第三条 进度控制的事后控制方法 80 第三节 进度控制的措施 82 第一条 组织措施 82 第二条 经济措施 84 第三条 技术措施 85 第四节 进度控制的重点难点及针对性措施 88 第一条 加强组织管理，建立进度管理监理体系 89 第二条 做好前期准备工作，为施工创造有利条件 90 第三条 及时审批工程款项，保证资金运转 93 第四条 建立进度考核制度，奖勤罚懒 93 第五条 及时处理延期申请 99 第三章 质量控制监理方案 101 第一节 质量控制的目标 101 第一条 准备阶段质量控制目标 101 第二条 施工阶段质量控制目标 102 第三条 保修阶段的质量控制目标 108 第二节 质量控制的方法 109 第一条 质量控制的事前控制方法(预控) 109 第二条 质量控制的事后控制方法(验控) 114 第三节 质量控制的措施 118 第一条 组织措施 118 第二条 经济措施 119 第三条 技术措施 120 第四节 主要分部、分项工程质量控制要点 126 第一条 设计阶段的质量控制措施 126 第二条 模板和支架的施工监控措施 138 第三条 隧道结构施工监控要点 142 第四条 水泥碎石(石屑)稳定层施工质量控制措施 153 第五条 排水工程的质量控制措施 166 第五节 旁站监理控制措施 203 第一条 旁站监理的范围和内容 204 第二条 旁站监理人员的职责 205 第四章 合同管理方案 208 第一节 合同管理工作原则 209 第二节 合同管理的任务 210 第三节 本工程各类合同的结构及其关系 211 第四节 各阶段的合同管理方法 212 第一条 合同订立前的预控 212 第二条 合同履行过程的监控 213 第五节 各阶段合同管理措施 216 第五章 信息管理方案 230 第一节 信息管理的任务 230 第二节 信息管理的主要内容 230 第三节 信息管理的主要方法 231 第四节 信息管理的具体措施 233 第一条 建立信息目录，如下表 234 第二条 信息的管理方法及措施 236 第五节 信息管理工作中的资料管理措施 241 第一条 监理记录报告 241 第二条 技术档案内容 246 第六章 组织协调监理方案 247 第一节 组织协调的目的 247 第二节 组织协调的主要工作内容 247 第一条 施工前工作阶段 247 第二条 施工阶段 248 第三节 组织协调的方法 250 第一条 建立完善的监理工程制度 250 第二条 与各承包单位之间的协调 258 第三条 与设计单位的协调 263 第四条 其他相关方的协调 266 第四节 组织协调的一般性措施 267 第一条 组织措施 267 第二条 经济措施 268 第三条 合同措施 268 第五节 组织协调的针对性措施 268 第一条 重视材料的进场条件 269 第二条 加强对后续工序、对产品的保护。我司将采取以下的措施加强协调管理 270 第七章 本工程安全文明施工控制 272 第一节 安全文明监控目标 273 第二节 安全施工管理原则 273 第三节 安全施工监控的方法 274 第一条 建立健全的安全生产管理制度 274 第二条 制定目标管理制度 274 第三条 建立安全技术交底制度 275 第四条 加强施工过程的安全监督 275 第五条 安全事故处理 276 第六条 悬挂安全标志 276 第四节 安全施工监控的措施 276 第一条 安全监理工作的流程 277 第二条 安全监理工作的控制要点 277 第五节 文明施工监控方法和措施 289 第一条 施工围蔽监控 289 第二条 临时设施监控 293 第三条 建筑工地扬尘噪音控制管理 298 第八章 对本工程监理重点、难点的分析 299 第一节 投资控制的监控要点 301 第二节 施工工期控制的监控要点 303 第三节 路基回填沉降监测的监控 304 第四节 钻孔(或冲孔)灌注桩的质量控制措施 306 第五节 桥台背回填质量控制 309 第六节 搅拌桩施工的质量控制措施 310 第七节 水泥碎石(石屑)稳定层施工质量控制及防治 311 第八节 沥青路面质量通病与防治 315 第九节 隧道施工的监理重点 336 第一条 基坑开挖过程的变形监测 338 第二条 大体积砼施工的针对性质量控制方法 340 第十节 工程签证管理的针对性措施 346 第十一节 施工期间环境保护措施 348 第十二节 沿线市政公用管线保护和迁移的监控 350 第十三节 施工进度的动态控制措施 352 第一条 施工进度的检查方式 352 第二条 施工进度的检查方法 353 第三条 施工进度计划的调整 353 第十四节 施工安全的控制 355 第十五节 管线综合平衡设计控制 356 第九章 针对本工程的合理化建议 361 第一节 关于强化工程管理模式的建议 362 第一条 加强资金管理机构职能的建议 362 第二条 抓紧明确业主和监理人之间的工作制度和管理权限分工 363 第二节 加快工程进度，确保按期完工的建议 364 第三节 工程投资控制方面的建议 366 第一条 建议合理进行土方的调配 366 第四节 关于道路沥青面层的建议 367 第五节 给水管材选择的建议 368 第一条 预应力钢筋混凝土管 368 第二条 预应力钢筒混凝土管(PCCP) 368 第三条 钢管 369 第六节 污水管材选择的建议 371 第一条 常用排水管材的类型及比较 371 第七节 慢车道采用透水地坪的建议 374 第八节 引入环保、节能概念的建议 376 第九节 优化设计方面的建议 377 第一条 建议加强设计方案的评审 377 第十节 投资控制方面的建议 378 第十一节 对征地拆迁工作的建议 381 第十二节 工程招标的建议 381 第十章 主要监理工作流程图 384 第一节 监理工作程序 384 第一条 质量控制监理工作程序 385 第二条 进度控制监理工作程序 393 第三条 信息资料签认流程图 403 第四条 建设工程验收及备案程序 404 第二节 监理工作准则 405 监理依据、监理原则和监理工作制度 工程概况 1、工程总体说明 (1)地理位置 道路横断面图 本次监理招标的内容主要包括： 项目技术标准 序号 项 目 单位 规范规定值 采用值 1 道路类别 城市主于道 2 车道数 双向6车道 3 规划红线宽度 m 50 4 设计速度 km/h 60,50 60 5 停车视距 m 70 70 6 不设超高最小半径 m 600 1000 7 设超高推荐半径 m 300 300 8 设超高最小半径 m 150 220 9 最小平曲线长度 m 100 230.396 10 不设缓和曲线圆曲线最小半径 m 1000 1000 11 最大纵坡 % 5 5.5 12 凸形竖曲线 一般最小半径 m 1800 1800 13 极限最小半径 m 1200 14 凹形竖曲线 一般最小半径 m 1500 1500 15 极限最小半径 m 1000 16 最小竖曲线长度 m 50 72 17 标准车道宽度 m 3.5,3.75 3.5,3.75 18 通行净空 5.0 5.0 19 整体式路基宽 36/50 20 公交车道宽度 3.5 21 桥涵设计荷载等级 公路一I级 22 设计洪水频率 1/100 23 路面类型 沥青混凝土路面 24 地震动峰值加速度系数 g 0.1(地震基本烈度VI度) 主要工程内容 项 目 部位 工程内容 桥梁 桩基础 φ 100cm、 φ120cm钻孔灌注端承桩，嵌入微风化岩。 承台 肋板桥台。 下部结 构 φ100cm墩柱，上设帽梁。 上部结 构 13m及25m预制预应力混凝土空心板；13m钢筋混凝土框架。 隧道 敞开段 U型混凝土结构，净宽20.9m,埋深0-6.55m,长度300m。 暗埋段 钢筋混凝土箱体，单箱双室，埋深6.55-7.17m,长度100m。 路面 上面层 4cm细粒式改性沥青砼AC-13C。 中面层 6cm中粒式沥青砼AC-20C。 下面层 8cm粗粒式沥青砼AC-25C。 排水 雨水 DN300-DN800 HDPE中空壁缠绕管；d1000-d2000 II级钢筋混凝土管。 污水 DN300-DN800 HDPE中空壁缠绕管；d800 III级钢筋混凝土管。 供水 管 DN150-DN1200球墨铸铁管；D108-D1220焊接钢管。 路灯 道路 400w 12m单挑臂路灯(直线段) ;3*400w 12m三头路灯(交叉口) 顶目 部位 工程内容 人行道 100w 6m单挑臂路灯 行车隧 道 250w 8m单挑臂路灯(敞开段);250w壁灯(闭口段) 工程区域位置 2、监理范围 本项目的监理内容：包括本工程项目施工范围内的施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、竣工结算决算阶段以及缺陷责任期(保修期)全过程监理。 监理服务期限----自中标通知书发出后7日内进场至工程保修期满的全过程： (1)施工阶段监理服务期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止； (2)保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起二年； (3)竣工结算期：从结算送审到财局终审。 3、工程监理目标 投资控制目标：不超过工程概算 工期控制目标：按施工合同约定，施工总工期不超施工合同规定。质量控制目标：要求符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。 4、项目分析： 接到招标文件后我公司投标人员认真研究了招标文件及有关资料，对本项目实施条件作出了充分的考察、分析，认为本项目有以下特点： 1)本项目工程量大，施工周期长，质量要求高，软土处理、行车隧道及部分桥梁工程施工难度大，工程施工管理难度较大。 2)本工程由于规模比较大，牵涉到的用地范围广，相关工程相互制约多，征地工作能否配合到施工进度是确保工期的关键因素。我司将在前期及施工过程中配备协调能力强的监理人员，加强外部协调力量，为建设方分忧解难。 3)隧道和桥梁工程是本工程控制工期的重点，施工工作面的安排、施工机械和各种周转材料的准备将是本工程项目管理的重点和难点。桥梁工程受地形、地理条件的影响和制约，如何处理好在既能保证工程质量、施工安全，又能使得施工措施经济、合理、实用，也将是本工程施工监控管理的一个难题。 4)本工程中地质资料中显示场区内全线部分路段存在不良地质，对道路路基的安全隐患存在不利影响；软基处理工程量大方案较多，部分方案工艺较为复杂，因此只有通过慎密的勘探获得一手地质资料采用针对性的软基治理措施是确保工程优质按期完工的关键。 5)本工程道路部分路基为填方路基，部分地段填土深度高达6米，路基回填工程量巨大，大量存在鱼塘、低洼段，施工过程中必须控制好填砂、填土质量，合理进行土方调配，以确保工程的顺利实施。同时由于现有地形地势复杂，填土方量无法准确量度，根据我们长期从事市政工程监理的经验，施工单位往往在这问题上进行纠缠和扯皮，虚报工程量，为此我司将重点做好对地形的复测复核，严格复核填挖方量，严格控制工程造价。 6)本项目工程内容包括道路、桥涵、绿化、排水管、给水管、污水管、照明、电缆沟、交通工程、电信管廊、护坡互通立交等，涉及的专业多，各专业施工单位(队伍)之间衔接面多，存在交叉作业，项目内部协调难度较大。 5、公司优势： 我公司近年在地区完成了多个大型类似市政项目，积累了丰富的市政工程监理经验，注册监理工程师过百人，能够在本项目的监理过程中顺利解决将会遇到的各种技术困难。 我公司与本项目的业主长期合作，为项目业主监理过多个大型项目，熟悉业主及开发区区内各部门的工程管理制度和工作流程，能更好的推进本项目的实施。因此，如果由我公司负责本工程的施工监理将具体明显的管理、技术优势。 监理依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013); 4、国家有关工程建设的法律、法规； 5、国家技术规范及地方、行业技术标准； 6、省、市工程施工监督、监理有关规定； 7、中标后与业主签订的监理合同； 8、业主与设计单位签定的设计合同及有关本项目的协议书、备忘录； 9、本工程的特征资料：项目建议书、可行性研究报告、项目立项批文、规划红线范围、地形图、用地规划许可证、规划设计要点等； 10、国家、省、市等现行的建筑工程设计的有关规范、规程、标准； 11、业主与施工承包商签定的施工合同； 12、业主与本工程建设各方签订的有关补充协议文件； 13、业主确认的所有施工图纸和指令； 14、工程实施过程中有关会议记录、函件和其它文字记载。 监理原则 1、监理工程师原则 1)认真学习贯彻国家和地方有关建设监理政策法规。 2)坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。 3)严格按国家规范标准监理工程，对工作严格认真，一丝不苟。 4)努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学依据和事实的反映为认定依据。 5)尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。 6)虚心听取受监单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。 2、工程建设监理人员工作原则 1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4)不以个人名义承揽监理业务。 5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7)不收受被监理单位的任何礼金。 8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9)坚持独立自主地展开工作。 监理工作制度 为使工程正常有序地进行施工，规范施工和监理工作，在工程施工过程中要求施工单位和监理部认真贯彻执行下列监理制度。 1、会议制度 组织协调会议制度的方式主要包括特定召开和定期召开的监理协调会议，主要为第一次监理会议，经常性工地会议(例会),必要时还可以召开专业性工地会议，集中研究协调解决专业或专项问题。同时，应保持对外联系渠道畅通，及时通过口头或书面沟通解决不必开会就能解决的问题。 1)第一次监理会议制度 在工程开工前由总监理工程师组织发包方、承包方、监理三方单位人员召开第一次监理工程师交底会，明确工程管理架构，各单位及人员职责、监理内容、监理制度和程序、监理表格的使用、检查开工准备情况等、会后编写分发会议纪要。 会议组织人：项目总监 出席人员：建设单位业主代表及各有关职能部门的负责人或代表；承包人项目经理、工地业务人员；监理单位总监、总监代表、驻地监理及职能部门负责人；设计单位驻场代表。 会议内容： (1)互相介绍姓名、职务及所属单位，建设单位对监理进行委托。 (2)确定经常性工地会议制度，驻场监理与承包商代表联合办公制度。 (3)检查承包商主要人员、劳动力、机械设备、材料、试验、测量仪器进场或准备情况。 (4)检查临建工程进展情况(工棚、便道、给排水、动力照明等) (5)监理对承包商工作的要求及监理程序、报表等明确。 (6)承包商拟首先开工的分项工程准备工作和应注意事项和要求。 (7)至下次工地会议前施工单位的活动安排。 会议记录：由总监指定记录人员，并整理成会议纪要发至各单位。 2)经常性工地会议(例会) 监理项目应建立每周定期召开协调例会制度，由项目总监理工程师组织并主持有业主、施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调例会，对工程的质量、安全、进度、资金、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。 会议主要内容： (1)检查上次工地会议执行情况及研究决定某些遗留问题的解决方法。 (2)计划执行情况和滞后原因，制定解决措施。 (3)工程质量存在问题及解决方法。 (4)用地拆迁、后续图纸、应付工程款等应由业主解决问题的办理情况。 (5)有关索赔及索赔意向的申述和讨论(必要时召开专门会议)。 (6)至下次工地会议期间的施工安排计划。 3)专业性工地会议 专业性工地会议根据需要召开，由监理方组织、主持，主要研究专业性较强的某些单项工程需要解决的问题，或是专门研究某一专题内容。包括质量专题会议、安全生产专题会议、工程计量专题会议、管线迁移会议等。 4)监理工作内部会议 监理机构每周由总监或总监代表组织内部工作会议，全体监理人员必须参加。会议内容主要是统一内部人员思想和认识，学习法律法规，提高全体监理人员的业务水平，解决内部日常问题。 5)对外协调会议 由于市政施工面向社会各单位，有可能与政府部门、道路管理部门、管线单位、拆迁单位、工厂和商业实体等产生业务联系或矛盾。但总监或业主认为有必要时，应召开与他们的协调会，商讨存在问题的解决方案，以便能够更加高效的工作。 2、施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度 总监理工程师(或总监代表)组织并主持由业主、施工单位、设计单位参加的图纸会审会议，由设计作设计意图及图纸技术交底。由施工单位及其他单位对图纸存在的不明确部分、存在问题、施工的可行性，实施过程中的易难、合理化建议等提出意见，作出明确处理意见并作好记录，参加会审各方审核签认后作为施工依据。 3、开工、复工申请制度 工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意，并报业主批准，工程方可正式开工，工期按审批日开始计算。监理发出停工整改通知后，施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工，经监理复核存在问题已得到纠正后发出同意复工通知书。 4、施工组织设计、施工方案审批制度 单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大，技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性、可行性、安全性、经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。 5、工程材料半成品、工程设备质量检验封板制度 工程材料、半成品、工程设备，施工单位使用前要将有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量、合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审，监理工程师经考察对比，质量、价格、产品符合国家质量标准、质量稳定、满足设计要求，价格合理的，对业主认为须参与审定的报业主审定后，办理签证手续，对选定的样本进行封板。材料到现场后，施工单位应首先对材料实物进行自检，核实对照样板验收，再报监理抽检查对无误，签认后才准应用到工程中去。 6、工程材料、构配件和设备进场质量检验制度 工程材料构配件和设备到货拟进场前及施工单位使用前要将有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量、合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审。专业监理工程师对材料构配件和设备其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或者有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。验收合格，专业监理工程师签认后才批准应用到工程中去。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。 7、隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度。 工程施工过程中将要被其他工序施工所隐蔽(包括掩盖、封闭、封堵)的工程，分项(部)工程完工后下一工序施工前，施工单位要在自检合格的基础上向监理工程师申请报验。监理工程师对照设计图纸、规程规范确认工程质量符合要求签认后，施工单位才可对工程隐蔽或进行下一序施工。 8、技术复核制度 对工程主要轴线的测量放线，对工程重大、重要部位，对新工艺、新技术、技术复杂的施工，施工单位在自检符合有关要求的情况下，要报监理工程师进行技术复核，监理经复核无误符合要求签认后才可进行下道工序的施工。 9、单位工程、单项工程中间验收制度 单位工程、单项工程的基础主体、附属工程等分部工程完工后，施工单位要进行自检，自检合格后报监理工程师进行核验，施工单位将存在问题整改好，经监理工程师签认合格后方可办理分部工程验收核验，单位工程、单项工程完工后施工单位要进行全面自检合格后报监理工程师进行初验，监理工程师初验合格后施工单位方可办理工程竣工验收。 10、设计变更处理制度 设计院设计变更通知要经监理工程师审核签认后才可发给施工单位；施工单位与业主若有修改设计变更意见。要经监理研究分析提出意见送设计研究处理，设计院据此发出变更通知交监理签认后送施工单位施工。 11、施工现场紧急处理制度 施工现场发生质量安全事故，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，结案使工程能早日恢复正常施工。 12、工程索赔签审制度 业主与施工单位对对方有索赔要求时，要将索赔内容、事由、索赔金额计算写成书面索赔文件交监理研究分析提出处理意见，在业主与施工单位中进行协调处理，尽量通过协商使索赔行为得以完满解决，不能通过协商解决的在以后的法律行政裁决中，监理工程师将要提供公正的事实材料。 13、监理月报编报制度 每月五日前项目总监理工程师根据项目情况，组织编写工程项目监理月报并审定签名，送业主和监理公司综合报告和评价本月进度、质量(均带照片和图表)合同的签订、发生的重大事情，对下月的工作设想计划，各单位的配合与资金使用，监理工程师的活动等情况，并听取业主对工程管理的反馈意见。 14、办公室图表上墙制度 监理办公室要将施工平、立、剖、施工平面布置图、施工计划对比图、形象进度示意图、监理人员守则、监理程序图、晴雨表、出勤值班表、质安措施、监理目标、单位通讯联系表等张挂上墙，指引督促监理工作的开展。 15、监理运行表格填写申报制度 监理公司编制的三类表格必须在工程监理过程中贯彻使用，A表为施工单位向监理工程师提交审批的表格，共9式，监理工程师收到后要加上意见批覆。B表为监理工程师向施工单位发出指示和通知的表格共4式。C表为监理公司内部运行及业务联系表格共3式，其中监理日志必须每天填写。工程师监理过程中所有行为活动均要使用监理表格，使所有行为有文字依据。 16、技术经济资料及档案管理制度 工程的施工技术资料、监理资料必须有指定专人进行收集、整理、审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅要办理签证手续，资料档案要按建设项目文件资料归档范围和保管期限规定要求处理。 17、交接班制度 1)驻地项目监理部应根据工程具体进度，及时安排专业监理工程师和监理员到施工现场，对施工设备、材料、施工工艺及施工质量等进行全面检查记录，对隐蔽工程及关键工序和工艺进行全过程监理。 2)对需全过程监理的工程，一律实行交接班制度。监理人员应将当班期间的施工情况作好详细记录，桩基础、混凝土浇筑等工程单独记录，接班时交给下一值班人员记录，完工后交驻地项目监理部保管。 3)对于非构造物工程，监理员应及时将当天的检查情况向专业工程师汇报，由各专业工程师填写驻地项目监理部工作日志。 4)凡因工作调动、休假等其它原因未将手头工作处理完毕的，必须进行工作交接，谁接管谁负责。 5)所有交接班记录必须及时、真实、详细、字迹清晰。 18、安全管理制度 1)全体监理人员应树立安全意识，熟知安全常识。 2)定期检查承包商的安全措施，注意查找工程安全隐患。 3)严禁自己或命令承包人违反操作规程作业。 4)遵守交通规则，不得要求司机开快车；在工地应注意施工机械，保持安全距离。 5)严禁酒后作业。 6)不得疲劳作业。 7)做好防火防盗工作。 8)当施工现场发生任何安全事故时，总监应立即了解情况，及时上报业主。 9)遵守施工现场附近村庄的村规民俗及治安管理条例，不得有损群众利益的行为。 19、考勤制度 1)监理人员必须严格遵守考勤制度，请假手续、销假手续，各监理部门合理安排休假和值班，不得因休假影响工地施工。 2)专业监理工程师应根据每天的工程情况安排监理人员上岗。并每天上岗人员名单公布上墙，作为上一级监理机构检查出勤情况的依据。 3)请、批假必须严格按照规定权限及时办理，监理人员需请休假由副总监批准，副总监请、休假由总监批准，不得随意“打招呼”或由别人代请。 4)监理人员每月原则上休息四天，一般要求集中休息，特殊情况可以酌情分开休息，但要从严控制；专业监理工程师需连续休假四日以上的，由总监批准但不得影响工作。 5)休假前必须安排处理好自己的工作，需要交接的必须交接清楚，休假结束后需到批假人处报到销假，请病假的必须出示病历和医院证明，对于无故延期休假或未履行请批假手续的，一律视为旷工。 6)各监理人员当班期间不得无故离开工地；旁站监理员要当班时间不得擅离旁站现场，无故离岗按旷工处理，每季度旷工一次者不能参加评优，旷工达三次者按自动下岗处理。 7)当天考勤必须当天完成，凡在考勤过程中弄虚作假者，将严肃处理。 20、监理工作考核办法 1)监理考核制度是加强监理队伍教育和管理