美丽乡村建设投标方案（742页）（2024年修订版）.docx

美丽乡村建设投标方案 目录 第一章 施工总体部署 6 第一节 工程概况 6 第二节 编制说明 9 第三节 施工总体部署 11 第四节 项目组织机构 26 第二章 主要分部、分项施工方法 51 第一节 拆除工程施工方法 51 第二节 余方弃置施工方法 57 第三节 平整场地施工方法 61 第四节 挖沟槽土方施工方法 64 第五节 回填方施工方法 71 第六节 垫层施工方法 74 第七节 砖基础施工方法 77 第八节 实心砖墙施工方法 82 第九节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法 87 第十节 散水坡道施工方法 94 第十一节 铝合金平开门施工方法 97 第十二节 铝合金推拉窗施工方法 103 第十三节 屋面刚性层施工方法 110 第十四节 平面砂浆找平层施工方法 113 第十五节 屋面卷材防水施工方法 117 第十六节 水泥砂浆楼地面施工方法 119 第十七节 一般抹灰施工方法 123 第十八节 块料墙面施工方法 128 第十九节 喷刷涂料施工方法 131 第二十节 洗漱台施工方法 134 第二十一节 成品隔断施工方法 136 第二十二节 镜面玻璃施工方法 140 第二十三节 脚手架施工方法 144 第二十四节 给排水工程施工方法 150 第二十五节 电气工程施工方法 156 第二十六节 水泥混凝土施工方法 161 第二十七节 芝麻灰花岗岩侧石施工方法 165 第二十八节 坐凳施工方法 168 第二十九节 健身器材施工方法 171 第三十节 石材铺装施工方法 173 第三十一节 栽植苗木施工方法 179 第三十二节 铺种草皮施工方法 187 第三十三节 栽植水生植物施工方法 189 第三十四节 栽植花卉施工方法 193 第三十五节 挖淤泥流砂施工方法 198 第三十六节 河岸清杂施工方法 203 第三十七节 墙体彩绘施工方法 206 第三十八节 PE管施工方法 209 第三十九节 塑料检查井施工方法 212 第四十节 砌筑井施工方法 217 第四十一节 整体化粪池施工方法 222 第四十二节 水平导向钻进施工方法 232 第四十三节 拆除路面施工方法 235 第四十四节 碎石施工方法 238 第四十五节 石墙施工方法 240 第四十六节 金属字施工方法 243 第四十七节 一体化污水处理设施施工方法 245 第三章 针对本工程特点采用的特殊措施 252 第一节 针对本工程特点采用的特殊措施 252 第二节 本项目疫情期间防疫施工措施 262 第四章 季节性施工措施 286 第一节 冬季施工措施 286 第二节 雨季施工措施 289 第五章 质量保证措施 293 第一节 工程质量保证体系 293 第二节 质量管理机构职责 299 第三节 工程质量管理制度 317 第四节 工程质量保证措施 333 第五节 工程质量保证方案 358 第六节 工程质量技术措施 368 第七节 施工过程质量控制 377 第八节 隐蔽工程质量保证 388 第九节 工程质量考核措施 400 第十节 工程质量创优计划 410 第六章 工期保证措施 413 第一节 进度保证体系 413 第二节 进度保证措施 421 第三节 工期节点控制 448 第四节 工期落后纠偏 462 第五节 工期预警机制 493 第六节 工期考核办法 496 第七章 安全生产和文明施工措施 499 第一节 安全管理目标体系 499 第二节 安全管理组织机构 513 第三节 安全生产管理措施 522 第四节 安全保证技术措施 532 第五节 安全管理制度办法 560 第六节 危险源管控总措施 567 第七节 职业健康卫生防疫 572 第八节 应急预案的方针与原则 602 第九节 突发事件处置应急预案 612 第十节 应急资源储备管理方案 632 第十一节 风险分析抵抗管理措施 637 第十二节 文明绿色施工目标 644 第十三节 文明施工组织机构 648 第十四节 文明施工资源配置 655 第十五节 现场文明施工控制 659 第十六节 文明施工管理制度 663 第十七节 绿色施工组织策划 677 第十八节 绿色施工管理制度 682 第十九节 绿色施工实施措施 693 第八章 降低成本、提高经济效益措施措施 700 第九章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 711 第一节 主要施工机械和工具 711 第二节 主要周转材料 722 第三节 劳动力安排一览表 725 第一条 拟投入本工程的主要施工设备表 729 第二条 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 733 第三条 劳动力计划表 735 第四条 临时用地表 742 施工总体部署 工程概况 一、工程概况 1、项目编号：XX; 2、项目名称：2022年XX上庄村二十二组美丽宜居村庄工程； 3、采购人信息名称：XXXX经济新区管理委员会； 4、采购需求：主要工程内容包括：景观、绿化、道路铺装、河道整治、污水处理、公厕土建及安装等，具体内容详见工程量清单及施工图纸； 5、工期：50天； 6、质量要求：工程质量一次性验收达到合格； 二、现场照片 编制说明 一、编制原则 1、遵循《2022年XX上庄村二十二组美丽宜居村庄工程》竟争性磋商文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照竟争性磋商文件的规定，做到统一标准，统一规范。 2、遵循《2022年XX上庄村二十二组美丽宜居村庄工程》设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度、高质量、高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持因地制宜、具体问题具体分析的原则，在各项工序施工中针对当地特殊施工条件：温度、气候条件合理安排，做到工序合理，精心施工。 二、编制说明 1、我们组织了各类专业技术人员对竟争性磋商文件及施工图进行了细致的探讨，并结合我公司同类工程施工经验的基础上，综合分析了本工程的难点、特点以及各种影响工程施工的不利因素后，针对本项工程的特点和工程组织、工期、质量等方面重点讨论，明确了工程施工的方针、部署、目标管理、主要施工方案及施工工期，对承建本工程全面覆行承诺充满信心，为承接并出色完成本工程作好了充分的准备，精心编制了本项目投标施工组织设计供建设单位及有关领导、专家审阅。 2、施工组织设计编制坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行业主单位的指令，严格管理。 3、施工组织设计编制坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 4、施工组织设计编制坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队伍为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，进行计划安排，对总体施工计划进行交叉作业和资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度。 5、施工组织设计编制采用多交流、全方位的原则，多与业主单位及时进行工程技术、施工进度、施工质量的交底，使施工在全方位的条件下进行。 施工总体部署 一、施工总体部署 (一)施工总体部署 1、为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，根据本工程特点，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。 2、实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任。 3、对项目经理、工长、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、工长进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。 4、质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。 (二)施工部署原则 根据竟争性磋商文件要求，结合本现场踏勘情况，确定本工程的施工总体组织部署原则如下。 序号 部署原则 1 严格按照竟争性磋商文件要求及发包人提供的各种条件在指定的区域布置生产、生活设施。配置足够可靠的环保设施及消防设施，充分体现安全生产、文明施工的精神风貌。 2 遵循“有利施工、便于管理、方便生活”的布置原则。力求布置紧凑，规模精简，以降低工程造价。 3 充分考虑本工程施工的特点，综合考虑施工程序、施工交通、施工强度等因素的影响，合理布置施工设施，以提高施工效率，保证施工质量和职工的身体健康。 4 多作业面、多工序平行施工，施工布置要充分体现这一施工特点，合理有效布置于各作业面，以加快施工进度，缩短施工工期。 5 充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系。 6 积极响应竞争性磋商文件，满足竞争性磋商文件的各项要求。 二、施工目标 工程施工目标如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标： (一)工期目标 1、施工总工期按竟争性磋商文件要求50天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2、我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。 (二)质量目标 1、质量目标：工程质量一次性验收达到合格。 2、为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施《质量管理体系要求》系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。 3、接受发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。 (三)安全文明施工目标 1、安全目标 杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 2、我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。 3、根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。 4、环境管理目标本工程施工遵守市、招标单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。 5、服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。 (四)成本目标 1、成本目标制定 (1)工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 (2)首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 (3)对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 (5)考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 (6)综合计算整个项目的目标成本。 2、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 (1)成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 (2)根据目标利润推算出项目成本降低指标。 (3)技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 (4)将成本降低指标分解落实到各业务口。 3、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。 4、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制： (1)总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍 (2)经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 (3)成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。 (4)对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 (5)计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 (6)项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。 (五)管理目标 为了按期完成本工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 (六)档案管理目标 严格按照国家、行业、公司和项目建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整竣工后按时移交竣工档案。 三、总体工序流程 机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。本工程“至关重要”的关键施工环节应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。施工组织设计是指导施工活动的重要技术、经济文件，力求内容全面、重点突出、方法得当、工艺先进。本施工流程编排需要满足下表的要求。 序号 要求 内容 1 法律上的合法性 符合国家法律、法规、规范、规定、标准及强制性条文、设计文件、合同条件、安全第一、质量第一的方针等。 2 组织上的可能性 质量、安全、工期、技术管理体系切实可行。 3 经济上的合理性 方案、措施经济合理。 4 措施上的可行性 质量、安全、工期、技术、环保、消防、文明施工等措施切实可行。 5 施工上的针对性 针对合同条件、施工现场条件、法规条件的特点及重难点充分考虑。 6 实施上的可操作性 方案切实可行、并能保证质量、安全、工期等目标的实现。 四、施工阶段划分 良好的开端是成功的一半，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下： 1、施工准备阶段 (1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。 (2)施工队伍进场后，充分检查准项目部准备工作，搭设好各种临时设施。 (3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。 (4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。 (5)编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。 (6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 (7)办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。 2、施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排队伍进场施工。 3、竣工验收阶段 根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。 五、施工准备 施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质，安全，按期完成。 (一)施工准备流程 现场交接准备--现场准备--施工机械、仪器设备准备--施工物资准备--人员准备 (二)现场准备 1、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 2、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。 3、做好材料的储存和堆放：按照材料的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 4、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。 5、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 (三)技术准备 实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现工程建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员，认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程。 2、借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。 3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。 (1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 (2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 (四)施工机械、仪器设备准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场顺序，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 1、编制详细的施工机械设备需用计划。 2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。 3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。 4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。 (五)施工物资准备 建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，根据施工预算、施工方法和施工进度 的安排，拟定拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划，根据各种物资需量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。 2、材料视施工进展情况确定进场时间。材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划，所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜。 (六)人员准备 1、施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 2、施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 3、调配好各施工班组，对特殊工种查验有效证件，并进行上岗 前培训考核和工程目标交底；对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。 4、工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 (七)施工场外准备 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 六、总体质量控制部署 (一)施工质量保证控制节点 1、组建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 2、配备先进的水准仪、激光经纬仪、全站仪等检测设备 3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。 4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合相关的管理模式。 (二)施工阶段性的质量控制节点 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段 来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修