土地治理监理大纲（317页）（2024年修订版）.docx

土地治理监理大纲 目录 第一章 监理对策 13 第一节 监理工作指导 13 一、监理工作指导思想 13 二、监理范围 15 三、监理目标 15 第二节 主要的管理措施和技术措施 16 一、管理措施 16 二、技术措施 20 第三节 拟投入的监理力量 25 第四节 原则性建议 25 第二章 监理组织方案 27 第一节 项目监理组织机构的设置原则 27 第二节 监理组织机构人员配置原则 27 一、人员配置结构 27 二、人员配置数量 28 三 、人员配置 安排 28 第三节 监理人员的素质要求 28 一、技术技能和业务素质 28 二、良好的职业道德 29 三、使人信服的能力 29 四、预控问题的能力 30 五、协调关系能力 31 第四节 监理人员岗位职责 31 一、总监理工程师 32 二、各专业监理工程师 33 三、安全监理工程师 33 四、监理员 34 五、资料员 34 第三章 投入的检测设备 36 第四章 监理工作制度 37 第一节 工程管理相关制度 37 一、工程验收管理制度 37 二、工程会议制度 41 三、工程质量事故处理制度 46 四、工程开工申请制度 48 五、隐蔽工程检查制度 48 六、施工测量复核制度 48 七、施工进度计划的动态监控制度 49 八、施工组织设计审核制度 49 第二节 监理管理相关制度 50 一、建立工作检查制度 50 二、监理月报制度 50 三、旁站监理制度 52 四、监理巡视制度 53 五、监理投诉处理制度 54 六、项目监理工作总结制度 55 七、安全生产、文明施工监理制度 57 第三节 项目监理部的内部工作制度 57 一、内部工作会议制度 57 二、建立项目监理部的岗位责任制度 58 三、建立交接班及考勤制度 58 四、项目监理部重大问题向单位领导汇报制度 58 五、对外行文审批制度 58 六、往来文件收发制度 58 七、技术、经济资料及档案管理制度 59 八、监理报告制度 60 九、监理日志制度 61 十、监理项目回访制度 61 十一、监理设施管理制度 62 十二、考核制度 62 十三、廉政制度 63 十四、现场监理工作纪律 64 第四节 其他相关制度 65 一、签证管理制度 65 二、原材料检验及报审制度 66 三、设计交底与图纸会审制度 68 四、监理业绩评价 70 五、设计变更制度 70 六、投资监控制度 70 七、编写项目《监理规划》制度 70 第五章 质量控制方案 75 第一节 工程质量控制概况 75 一、质量控制目标 75 二、工程质量控制的原则 75 三、工程质量控制监理的依据 76 四、工程质量控制的基本方法 76 五、工程质量 控制的措施与工作内容 77 第二节 质量控制 体系 90 一、建立质量保证组织体系 90 二、划分质量单元 90 三、质量监理程序 91 四、质量检测 94 五、质量缺陷处理 95 第三节 质量控制的措施 95 一、原材料质量控制的措施 96 二、事前质量控制的措施 100 三、事中质量控制的措施 101 四、事后质量控制的措施 102 五、旁站监理控制措施 104 第四节 质量控制手段 107 一、督促施工单位建立健全质量保证体系 107 二、质量控制的方法和监控手段 107 三、质量事前控制手段 111 四、质量事中控制手段 115 第五节 施工阶段质量控制 122 一、项目质量控制的目标 123 二、施工阶段质量控制内容 123 三、施工阶段质量控制的程序 126 第六节 分部分项工程质量控制 129 一、分部分项工程质量检验评定程序 129 二、分项工程质量评定办法 129 第七节 监理工作重点、难点及相应措施 134 一、监理工作重点及难点 134 二、监理重点相应手段、方法及措施 138 第六章 进度控制措施 140 第一节 工程进度监理控制概况 140 一、工程进度控制监理目标 140 二、工程进度控制监理的原则 140 三、工程进度控制监理的依据 140 四、工程进度控制监理的内容 141 五、工程进度控制监理工作重点 142 六、工程进度控制监理的措施 143 七、工程进度控制的监理方法 145 第二节 进度控制计划 156 一、工期进度控制原则 156 二、工程进度控制内容 159 三、工期控制难点分析 161 四、施工阶段进度控制点的设置 161 五、施工阶段进度控制的具体措施 162 六、施工阶段工程进度控制的手段 163 第三节 进度调整的方法和措施 167 一、组织措施 168 二、技术措施 168 三、经济措施 168 四、其他配套措施 168 五、进度调整控制方法 169 第四节 施工进度计划的审查、修订和更新 172 一、施工进度计划的审查 173 二、施工进度计划的修订 174 三、施工进度计划的更新 175 第七章 投资（造价）控制措施 177 第一节 投资控制的概况 177 一、投资控制的目标 177 二、工程投资控制监理的原则 177 三、工程投资控制监理的依据 178 四、工程投资控制监理的内容 178 五、工程投资控制监理工作重点 179 六、投资监理措施 181 七、投资控制的重点与难点分析 187 八、投资控制监理的任务 188 九、投资控制的监理的手段 189 十、工程费用的支付 191 第二节 施工阶段投资控制风险预测和防范对策 198 一、施工阶段投资风险预测 198 二、施工阶段控制规避风险措施 199 第三节 投资控制的重点 211 一、工程变更及单价的审核 211 二、现场业务签证的审核 212 第四节 施工阶段投资控制的措施与手段 213 一、投资事前控制 213 二、投资事中控制 214 三、投资事后控制 215 第五节 确定资金流量 215 一、工程施工费 215 二、设备购置费 215 三、其他费用 215 四、资金流量 216 第六节 施工阶段投资控制监理工作 217 一、施工合同总价分解 217 二、工程进度款支付审批 217 三、工程变更及批准的索赔的付款 218 四、定额价时须按以下原则 218 五、索赔款结算 219 第七节 工程投资监理控制程序 220 一、对合同投资及中标（标的）投资的控制程序 220 二、工程洽商的投资控制程序 222 三、工程竣工结算的控制程序 222 第八节 投资控制的办法 223 一、现场计量 223 二、支付凭证 225 三、合同费用支付管理 227 第八章 安全管理方案 229 第一节 施工阶段安全管理方案 229 一、施工准备阶段的安全监理 229 二、 施工过程中安全监理方法及要求 230 三、施工阶段安全监理工作的主要内容： 233 四、施工机械及安全设施的安全监理： 234 五、安全技术措施 234 六、建立安全档案 237 七、安全监理措施 238 八、施工安全监理要点 239 九、安全控制总体要求 240 第二节 安全管理体系 242 一、安全监理依据 242 二、安全监理人员岗位职责 243 三、安全监理规定 245 四、安全监理范围 246 五、安全监理任务、内容和方法 246 六、安全监理的具体工作 248 七、安全监理工作程序 249 八、安全监理制度 254 九、安全监理措施 254 第三节 对施工中环境保护措施的监督 257 一、施工环境保护监理的目标、任务和内容 257 二、环境保护监理的程序 258 三、施工环境保护监理的措施 259 四、本项目施工环境保护监理要点 263 第九章 合同管理方案 272 第一节 合同管理措施 272 一、合同管理任务 272 二、合同管理的原则 272 三、合同管理的工作范围 273 四、本工程合同管理的主要内容 273 五、合同管理的措施 276 第二节 合同管理的方法和措施 286 一、合同分析 286 二、制定预防措施 287 三、建立合同管理信息系统 288 第三节 索赔与反索赔控制措施 289 一、加强主动监理，减少索赔事件发生 289 二、及时合理地处理索赔 290 三、协助业主项目法人及时进行反索赔 290 四、避免或减少反索赔 290 第四节 减少施工阶段工期延期预控措施及管理办法 290 一、减少施工阶段工期延期的预控措施 291 二、减少施工阶段工期延期的管理办法 292 第十章 信息管理方案 294 第一节 建立监理信息系统的必要性和作用 294 第二节 监理信息系统管理模式和目标 296 一、组织结构 296 二、信息流程分析 296 三、工程结构分解和工程编码 297 四、管理目标 298 第三节 监理资料内容和归档 298 一、监理资料内容 298 二、监理资料的归档管理 299 第四节 监理影像资料拍摄与管理 300 第十一章 组织协商方案 301 第一节 组织协调概况 301 一、协调的任务 301 二、协调的范围 301 三、协调的措施 301 四、项目监理机构组织协调的工作内容 302 五、建设工程监理组织协调方法 305 第二节 组织协调的基本任务、要点及方法 307 一、组织协调的基本任务 307 二、组织协调的要点 308 三、组织协调的基本方法 308 第三节 组织协调的内容 312 一、与业主之间的协调 312 二、与设计单位之间的协调 313 三、与承包单位之间的协调 314 四、与政府质量监督部门之间的协调 314 五、与供货单位之间的协调 315 第四节 协调程序 315 第五节 本工程组织协调措施 316 一、人员、材料、施工机具的协调措施 318 二、对施工工艺的协调措施 318 三、对施工环境采取的协调措施 319 四、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 320 五、与参建各方之间的内部协调 321 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“监理对策”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“监理组织方案”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“投入的检测设备”详情可见本文第三章。 四、如招标文件评分标准要求“监理工作制度”详情可见本文第四章。 五、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“进度控制措施”详情可见本文第六章。 七、如招标文件评分标准要求“投资控制措施”详情可见本文第七章。 八、如招标文件评分标准要求“安全管理方案”详情可见本文第八章。 九、如招标文件评分标准要求“合同管理方案”详情可见本文第九章。 十、如招标文件评分标准要求“信息管理方案”详情可见本文第十章。 十一、如招标文件评分标准要求“组织协调方案”详情可见本文第十一章。 第一章 监理对策 第一节 监理工作指导 一、监理工作指导思想 加强 建设项目的质量管理 ， 控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作 法治化 、标准化、规范化、程序化。 监理单位和监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作， 保证本工程按时顺利完工。 1.工程建设是针对工程建设项目所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。 2.工程项目目标的控制是工程建设监理的中心任务。也就是要严格控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。投资控制是要实现业主预定的工程目标投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。 3.工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的基本方法，来实施监督管理，以实现控制三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便于实施控制。把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效地控制。组织协调是在工程项目的实施过程中，监理工程师为了目标控制。必须不断进行协调。主要与项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效地进行控制，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、储存、传递和应用，同时建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。合同管理重点放在对合同的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的对待和处理。监理工程师要努力履行自己的职责，当好“公正的第三方 ” ，促使合同双方当事人履行各自的义务和恰当地行使各自的权力。 二、监理范围 施工阶段及保修期阶段的监理服务。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。 严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段监理，对建设工程的安全、质量、建设工期和建设资金使用等实施监督管理。实行四控、两管、一协调。 三、监理目标 监理目标包括工程质量控制目标、工程进度控制目标、工程投资控制目标、安全生产监督目标等。 1.质量控制目标：通过有效的监督控制使工程实体质量满足设计图纸与规范标准规定的质量要求，确保各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故，达到国家质量验收合格标准。 2. 进度控制目标：通过 有效地控制 、协调，确保工程进度目标的合理化。并通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。 3. 投资控制目标：通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。 4. 安全控制目标：通过对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促使其行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止工程建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地控制安全，保证无重伤和死亡事故。 5 . 合同管理目标：积极协助建设单位进行合同组织结构策划，严格把好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。 6 . 信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。 7.组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。 第二节 主要的管理措施和技术措施 一、管理措施 （一） 质量方面 1. 建立健全质量管理体系，开工前项目主要管理人员全部到位。监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，由监理单位提出责令施工单位一周内调整或增加人员。 2. 施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应于接稿3日内审核完毕并及时批准或批回修改限期再报。如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告经批准后适当 做出 调整。 3. 严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，不准转入下一道工序施工，违规时监理单位应责令其返工并重新检验，同时可视情节轻重不予计算工程量，对质量明显不符合要求的，必须无条件进行重新检测验证，同时下发监理工程师通知单并报业主备案，每发生一次处以警告和罚款。 4. 监理过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，监理单位责令其返工整改，下发监理工程师通知单并报业主备案。 5 . 对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理，需要回复时在规定的合理时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。 6 . 对于重要工序施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知。 （二） 进度方面 1 . 监理单位根据投标承诺工期天数，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标（包括但不限于监理合同中规定的工期节点）并按合同要求交甲方审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。 2 . 批准的一级网络计划和工期节点，甲方、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求。 3 . 施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体预期要求的，由监理单位提出申请，报送业主批准后，责令施工单位10日内撤换队伍。 4 . 每周一上午由监理单位组织施工单位进行一次全面检查，质量、进度、安全，检查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。 （三） 投资方面 1 . 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 2 . 建立严谨的设计交底和图纸会审制度，组织好图纸会审，避免错、漏、碰、缺，将问题在施工前发现并解决，尽可能地减少设计变更，协助搞好设计优化工作，降低工程造价。 3 . 严格控制预算外签证，凡发生签证的项目承包商必须以指定的书面形式提出，经现场监理、总监、业主签署意见并加盖公章后方能实施。 4 . 绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析报表。 5 . 督促承包商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。 6 . 总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款，所有独立分包商实行交接单制度，独立分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工程没有完成不得支付工程款。 （四） 安全方面 施工安全管理是一个极为重要的问题，我们将一如既往地贯彻安全监督管理三大原则： 1. “ 预防为主、综合考虑 ” 的原则。从施工开始就督促承包商从人力、物力、财力方面确保安全生产的投入，防患于未然，着眼于事先控制，督促承包商设置专门机构和人员负责安全工作，监理部相应设置专门的安全监理人员。 2. “ 安全监督管理贯穿项目施工全过程 ” 的原则。针对现场的实际情况，通过月检与项目监理部的日巡视、周检相结合来督促承包商加强施工现场的安全管理。 3. “ 安全第一、质量为本 ” 的原则。在整个安全监督管理中，树立安全第一的思想， “ 生产必须安全、安全促进生产 ” ，在整个安全管理中，通过对核查承包商的班组安全教育活动、工序施工安全技术交底以及参加承包商的安全活动来促使参战各方人员自觉形成安全意识，保证安全施工。 二、技术措施 （一） 进度方面 督促施工单位建立多级网络计划和施工作业计划体系。尽量增加同时施工的作业面。建议施工单位采用高效能的施工机械和新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。定期进行进度计划值与实际进度值的比较分析，找出计划工期与实际工期的差距，当发现实际工期滞后于计划工期时，应立即与施工单位研究对策。 （二） 质量方面 做好设计技术交底和施工图会审，明确设计的技术质量要求。协助施工单位做好施工现场的管理。做好材料和设备检查工作，确认其质量。检查施工机械和机具，保证施工质量与安全。审查施工组织设计，强调质量保证体系的建立及其运行制度的执行。严格施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查和隐蔽工程检查制度。行使质量监督权，必要时发布停工令，认真做好质量签证工作，对质量不合格不得计算工程量。组织质量协调会， 做好 中间质量验收和竣工实验工作。 （三） 投资方面 审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费。认真审核施工预算，严格按预算控制投资，凡质量不合格或与施工图纸不符的工程量不予计量，不得付款。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。严格控制工程变更，力求减少变更费用。 （四） 安全方面 （一） 落实安全监督责任制，加强安全监督力度 1. 我公司规定：各项目监理部的总监理工程师（总监代表）系监理部的安全责任人，总监理工程师可根据工作需要和人员配备情况，指派一名监理工程师担任分管标段的安全责任人，协助总监兼管安全生产工作。同时我司从开工之日起，公司会安排专业人员经常下工地现场进行安全巡查和监督项目监理部督促落实情况。 2. 本着管生产必须管安全、安全生产、人人有责的原则，我公司一贯要求监理人员一直以来坚决贯彻执行党和国家有关安全的各项法律法规及方针政策，牢固树立安全第一，预防为主的思想，严格执行各种有关安全法规并督促施工单位遵照执行和落实。 3. 在做好三控制、两管理、一协调的同时，监理部一进场建立与安全生产相适应的监理程序和手段，对施工现场的各种活动、行为及设施的安全进行有效地监控。项目监理部将在《监理大纲》和《监理细则》中针对本工程编制安全生产的监督措施，在其中明确安全生产监理责任制、安全生产监理目标以及目标的分解和落实措施。 4. 安全监督交底，在第一次工地会议上，由项目总监对施工单位进行整个项目的安全监督交底。在各分项分部工程开工时，由负责该项目的监理工程师进行分项工程的安全监督交底。 5. 为提高对安全生产的认识和提高监理人员安全知识和管理能力，我公司一直以来重视加强安全知识和安全教育培训，采用多种学习形式，分级对全体监理人员进行全员安全生产学习培训。 （二） 审查安全资质 1. 检查承包单位安全生产责任制，安全管理目标，安全施工管理机构，各项安全管理制度，定期对承包单位的安全生产管理机构、制度和设施的落实情况进行检查。工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任；项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程，总包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真实施监督检查。监理工程师定期检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立，安全生产责任制是否落实，安全生产保证体系是否有效运行，要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。 2. 要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准；抓好工人入场三级安全教育；督促施工单位在每道工序施工前，认真进行书面和口头的安全技术交底，并办理签名手续；根据工程进度并针对事故多发季节、多发工序、多发地段，组织施工方召开安全工作专题会议，鼓励其开展各种形式的安全教育活动。 3. 定期对承包单位的安全生产管理机构、制度和设施的落实情况进行检查：专职安全人数、素质、布局是否合理；安全管理制度执行是否落实；安全警示牌及安全宣传是否齐全完整；安全三宝及其他安全用品是否充足够用等。主动介入承包单位安全生产教育培训工作，帮助承包单位提高全员安全意识和安全知识，并以此同时提高自身的安全素质和安全生产监理业务水平。 4. 督促承包单位认真执行安全生产的各项法律法规及方针政策，严格执行安全生产规章制度及操作规程，对施工现场的安全生产纵向到底、横向到边，实施全员、全过程、全方位、全天候的四全动态管理。 （三） 组织、落实、督促承包商认真执行工地安全检查制度 1. 检查形式根据施工现场安全形势采取全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查等形式；检查周期根据工地生产情况和安全形势采用每天一次巡查，每一周一次安全大检查；检查内容按规定项目执行，主要为安全措施落实情况、违章作业的纠正情况、重点工序安全生产设施的完好情况；所有的检查结果定期呈报业主及 质检 机构。 2. 坚持安全巡视制度：监理人员每日对所负责监理的标段进行一次全面安全生产巡视，并在监理日志上 做好 记录；巡视时重点注意发现事故隐患，督促承包单位高度重视、及时整改。这些事故隐患主要包括：人的不安全行为、物的不安全状态、管理制度上的缺陷；在第一次工地会议上，由项目总监对施工单位进行安全监督的交底。在每周监理例会上，由项目监理部总监根据工程施工部位、工序，有针对性地向施工单位提出安全监督方面的意见，并形成文字记录。 3. 重点工序，按《监理程序》或总监安排进行旁站监理。此时的监理旁站同时对作业的安全生产予以监理，对任何违章作业均坚决制止，对任何不安全因素均要求承包单位立即整改。 （四） 严格检查安全设施的投入 1. 审查和控制承包商的安全措施费专款专用，严格审查、认真督促落实。对于安全设施所需的材料、设备和防护用品等的采购，监理敦促和配合承包单位进行认真严格的检查验收，谨防不合格产品进入工地，危及工程生产安全。这些物资主要包括有：劳动防护用品、消防器材、 电气设备 安全装置、机械安全保护装置。 2. 认真建立安全生产信息管理。安全生产信息管理是工程信息管理中的重要 组成部分 。安全生产检查的规章制度、技术交底书面文件、安全教育记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令，安全生产统计分析等资料，均应妥善搜集存档。对安全生产检查中的有关数据，经常性地进行统计分析，从中找出规律性的东西，用以指导安全工作。 第三节 拟投入的监理力量 项目监理部在总监理工程师领导下主要由7人组成，包括 农田水