旅游名镇名村建设项目投标方案（1424页）（2024年修订版）.docx

旅游名镇名村建设项目投标方案 目录 第一章 工程概况 9 第一节 编制思路及说明 9 第二节 工程概况 11 第三节 工程特点 12 第四节 施工部署 13 第五节 施工前期准备工作 16 第二章 进度计划 20 第一节 详细的项目进度计划(含计划开、竣工日期和施工进度网络图) 20 第一条 关键路径、逻辑关系 20 第二条 工期进度计划 22 第三条 工期节点控制 23 第四条 建立动态计划模式 25 第五条 计划开、竣工日期和施工进度网络图 27 第二节 完整的项目工期保证措施 27 第一条 进度保证体系 27 第二条 工期保证措施 33 第三条 影响工期的因素 38 第四条 赶工措施 39 第五条 冬雨季施工的赶工措施 41 第六条 岗位职责 125 第七条 劳动力配备 132 第八条 管理措施 145 第三节 施工进度动态管理机制 161 第三章 安全保证措施 310 第一条 安全管理体系 311 第二条 安全管理制度 312 第三条 文明施工管理体系 320 第四条 安全、文明施工现场布置 321 第五条 文明施工措施 325 第二节 安全教育及培训计划 330 第三节 安全保证措施及安全应急预案 336 第一条 安全施工及防护管理措施 336 第二条 安全生产技术措施 345 第三条 安全防护措施 359 第四条 施工作业人员安全技术操作规程 363 第五条 危险源识别及预防措施 389 第六条 安全管理工作 429 第七条 安全应急预案 646 第四章 资源配置计划 658 第一节 项目实际需求分析 658 第二节 根据项目需求制定的设备配置计划 660 第三节 根据项目需求制定的物料配置计划 676 第四节 根据项目需求制定的人力配置计划 724 第五节 投资控制措施 738 第六节 资金计划 742 第七节 成本控制措施 744 第八节 成品保护措施 752 第九节 材料采购过程存在的缺陷及解决方案 757 第五章 环保文明措施 761 第一节 制定完整的环境保护管理体系 761 第二节 制定完整的环境卫生保护措施 780 第三节 应急预案及抗风险措施 811 第六章 应急预案 830 第一节 项目实施过程风险因素分析 830 第二节 施工过程常见风险因素应急预案 837 第三节 针对本项目实施过程实际情况可能发生的应急预案 839 第四节 疫情防控应急预案 860 第一条 施工部署和施工准备工作计划 871 第二条 总平面布置原则、依据及说明 910 第三条 施工临时设施安排及临时道路布置 934 第四条 施工场地治安保卫管理计划 951 第五节 施工顺序 957 第一条 乳胶漆施工 958 第二条 60 宽外框涂红色聚氨基树酯漆 960 第三条 书写红色聚氨基树酯漆大字 962 第四条 牌坊改字 964 第五条 更换交通φ800 凸面镜 966 第六条 拆除工程 968 第七条 广场处新建无障碍通道 970 第八条 无障碍坡道栏杆 972 第九条 广场花岗石地坪、踏步 974 第十条 新建 0.6m×0.5m 盖板沟 976 第十一条 环山路新建沟盖板 978 第十二条 硬化 18cm 厚 C30 混凝土地坪 980 第十三条 观景台播撒草籽花籽 982 第十四条 公路加宽处原波形护栏恢复 984 第十五条 原砂浆墙面 2D 绘画 986 第十六条 小观景台新增仿木栏杆横梁 988 第十七条 石笼处挖槽坑土石方 990 第十八条 钢筋石笼 991 第十九条 路口指示牌(旅游样式) 993 第二十条 成品旅游休闲六角凉亭 995 第二十一条 观景台钢管栏杆 997 第二十二条 村口处绘画 3D 导视墙(8 米) 999 第二十三条 广场处新建 2D 绘画围墙(60 米) 1001 第二十四条 钢结构平台一 1004 第二十五条 观景台处厕所维修 1006 第二十六条 村口厕所维修 1021 第二十七条 公路 M7.5 浆砌挡墙 1030 第二十八条 拦渣坝 1032 第二十九条 20cm×20cm 边沟 1034 第三十条 20 方蓄水池 1036 第三十一条 冬季施工措施 1104 第三十二条 雨季施工措施 1108 第三十三条 针对本工程确保质量的解决方案及措施 1109 第三十四条 针对本工程确保工期的解决方案及措施 1119 第三十五条 针对本工程确保安全的解决方案及措施 1126 第三十六条 针对本工程确保环保的解决方案及措施 1138 第三十七条 针对本工程确保文明的解决方案及措施 1150 第七章 质量保证措施 1162 第一节 制定完整的质量保证体系 1163 第一条 标准化管理 1282 第二节 针对质量目标及质量控制的保证措施 1287 第一条 质量目标 1287 第二条 物资材料管理 1305 第三条 工序控制 1307 第四条 资料管理 1313 第五条 建材质量 1329 第六条 质量保障制度 1340 第七条 质量检查制度 1350 第三节 质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺 1352 第四节 质量保修方案与措施 1359 第五节 交工验收和质量检验评定 1363 第六节 企业质量管理手册 1365 第八章 建筑垃圾减排和资源化利用计划与措施 1374 第一节 施工现场关键垃圾 1374 第二节 建筑垃圾减量管理方法 1374 第三节 建筑垃圾清运 1375 第四节 施工现场收尾工作 1376 第五节 建筑垃圾资源化 1377 第九章 绿色建材应用计划与措施 1381 第一节 工程概况及工作措施 1381 第二节 绿色施工管理体系组织机构图 1383 第三节 绿色施工方案及措施 1383 第十章 职业健康目标及保障措施 1396 第一节 职业健康安全保障目标 1396 第二节 职业健康安全保障体系(建立框图) 1397 第三节 职业健康安全组织管理措施 1397 第四节 职业健康安全保障设施 1398 第五节 职业健康安全保障措施 1400 第六节 职业病防治措施 1400 第十一章 总承包与业主、监理、设计及其他单位的协调配合 1402 第一节 总承包与发包人的协调配合 1402 第二节 总承包与设计单位的协调配合 1407 第三节 总承包与政府相关主管部门之间协调配合 1409 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1410 第十三章 民工工资保证措施 1413 第十四章 拟投入本标段的主要施工设备表 1416 第十五章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 1419 第十六章 劳动力计划表 1420 第十七章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 1421 工程概况 编制思路及说明 一、编制原则 我公司能参与金川县文化体育和旅游局的竟争性磋商，深感荣幸，同时也深感责任重大，所以在收到磋商文件、工程量清单和设计图纸后，公司组织工程技术人员亲临现场踏勘，对磋商文件、工程量清单和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合，确保本施工组织设计的可行性，并遵守国家有关方针和政策，遵照磋商文件一切规定和要求，实行建设单位、施工单位、设计单位和监督部门相配合，满足顺利交工使用的原则。 本工程施工组织设计严格按照工程磋商文件、设计图纸、工程量清单、工程规范的要求进行编制，使本工程在安全施工的前提下按“质量第一”,确保安全，关键部位重点控制的原则；在平面、空间、时间方面统筹安排，交叉流水，均衡施工的原则；以技术进步促效率，质量管理求效益的原则，从而达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的质量“合格”标准。 本施工组织设计系本公司对金川县勒乌镇金马坪村特色文化旅游名镇名村建设项目的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目组织机构设置与劳动力组织、工程进度计划控制、机械设备等资源配备、安全文明施工、质量控制目标、建筑垃圾减少等环境保护、工程施工重点分析等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。 四、本公司在建筑施工方面积累了丰富的施工经验，并形成了一套成熟的管理模式，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行认真细致的方案设计和比较，制定专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。 五、在本工程施工中，本公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计和相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。 二、编制依据 1、根据金川县勒乌镇金马坪村特色文化旅游名镇名村建设项目磋商文件规定、招标清单、图纸； 2、国家和行业现行的施工验收规范、标准、图集；地方和企业现行的施工工艺、方法质量、安全生产、文明施工的有关文件规定；工程所在地域环境情况和现场具体情况； 工程概况 一采购项目编号：N5132262024000027。 二、采购项目名称：金川县勒乌镇金马坪村特色文化旅游名镇名村建设项目。 三、采购项目概况：原道路硬化及维修813.5m²,观景台及村口处厕所维修提升改造，沿路宣传标语，沿路新建挡墙706.1m³,沿路拆除原边沟35米，新建盖板沟35米，新建绘画围墙2处，太阳能路灯建设210盏等其他基础设施建设。 四、工期：工期≤60天。 五、质保期：质保期≥2年。 六、缺陷责任期：12个月。 七、材料要求：本工程项目材料均需达到验收标准。 八、履行职责：我公司遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。 九、安全责任：本项目安全责任(含事故)由我公司全部承担，与采购人无关。我公司在进场后严格按照国家和地方相关安全文明施工规范、规定的要求进行施工，并接受行业主管部门、建设单位或委托的监理单位的监督和管理，并合理的接受相关单位提出的科学、规范的整改意见。 十、质量要求：供应商针对本项目的施工，必须达到国家及行业现行技术规范标准，符合国家及行业验收合格标准。 十一、其他服务要求 1、建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定；2、太阳能路灯具备高效的太阳能电池板、高容量的蓄电池、高亮度的LED光源、智能的控制系统，防护设计和方便的安装维护等特点，以实现环保、节能、可靠的照明效果(以业主提供的参数为准)。 十二、其他要求 (1)所有进场材料必须符合国家质检要求，并符合国家节能环保要求；(2)满足安全文明施工要求；(3)在工程施工地点范围内，所有安全责任均由施工方负责。 工程特点 一、解决好安全通道，做好疏导交通，争取不影响施工，同时重视治理扬尘和控制施工噪声，给我们提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 二、紧紧抓住总承包这一重要环节，合理安排施工顺序，采用多专业、多工种穿插作业，理顺各专业、工种相互关系，注重其作业搭接时间，协调其相互影响，保证工程施工的顺利进行，同时为难点部位施工的精心施工留出充足的时间。 三、现场管理规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境，建造出精品工程。 四、该工程的重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”,把给工程建造成一流的艺术精品。 施工部署 一、指导方针 该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1、由公司经验丰富的建造师作为项目负责人，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。 2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 3、贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 二、施工顺序安排 进场后平整场地，然后进行技术交底工作，之后开始施工工作。 三、现场准备 本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作： 根据现场情况，职工住宿、现场办公室及材料库房等临时设施以采取租用当地住宅优先。 四、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面： 1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。 4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。 5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。 6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。 7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。 8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。 9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 施工前期准备工作 1、技术、规划准备 技术、规划准备亦称施工现场的内业。包括以下主要内容：组织技术人员熟悉图纸、审查图纸和有关资料，了解掌握整个工程施工的主要细节，进行设计技术交底和图纸会审，做好图纸会审记录，施工图纸未经会审，不得作为施工文件使用。 2、编制施工组织设计、各专项方案及技术交底 施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术的经济文件，是施工准备工作的中心内容。 根据施工图纸编制施工组织设计、现场施工方案和技术措施，按公司的《技术交底》规定进行技术交底，并做好技术交底记录。 3、编制施工预算 施工预算是编制施工作业结算的依据，预算是施工项目管理的重要之一，在施工过程中统计材料的签发任务，统计分项工程量计划落实，加强成本控制核算。 4、施工现场准备 施工现场准备，主要是为本工程项目在正常施工前，创造现场施工良好的条件，施工现场的场地规划，管理班组的组成，整个施工现场施工计划，大小型机械设备投入计划，各种材料的计划准备，施工现场安全管理的体系。 5、“三通一平”准备 所谓“三通一平”是指施工区域内的材料运输道路、水、电要通畅和施工现场要平整硬化。(详见附表一《施工现场平面布置图》) 5.1通路 按施工平面布置图的要求，修好施工现场的临时性道路，形成通畅的交通运输路线，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。 5.2通水 施工现场的生产和生活用水的管线，要按照施工平面布置图的要求设置，尽可能与城市永久性给水系统结合起来，施工现场用水量大时，还应考虑增容。充分考虑场地地面冲洗，使施工现场的飞尘不得污染场地、场地的排水不得堵塞城市排水系统，地面水排除迅速，水通为土方开挖洗车设备创造良好的条件。 5.3通电 为了施工现场施工的顺利进行，按照施工组织设计方案要求，施工现场电源平面布置图，接通电力和电讯设施，并做好其它能源的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备以及生活区域办公区域正常运行。 5.4办公临时设施的准备 大型临时设施是指现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库的临时设施。 6物资准备 6.1材料准备 根据施工图纸的设计，施工前认真预算施工项目所需要的材料，提出建筑材料申请计划单，掌握好材料、成品、半成品进场检查。对 所有进场的材料(钢筋、水泥、砂、石及其他成品、半成品)品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，加强周转材料的调配，材料堆放。根据施工场地平面布置图的安放地点，和指定的方式进行储存和堆放，各种材料按各个型号进行堆放，本工程所用的原材料，进入施工现场前进行检查验收，整个原材料现场取样、复检合格后才能投入生产。 6.2机械设备 根据施工方案和施工现场确定的机械和机具的需要，计划进行准备，按计划组织进场。 7劳动力的准备 本工程任务重，工期紧张，将会出现用工集中高峰期，为了合理组织，科学管理，提前准备，特作了详细的劳动力需求计划，详见后附表。 7.1组织劳务班组进场 按照开工日期和施工现场的劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。进场前的作业人员，要进行安全文明施工等方面的进场前三级教育、岗前培训，并按照建筑劳动保护法，做好现场作业工人的消防、保卫工作，给职工创造良好条件。 7.2组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊工种和新技术工种，要按计划组织培训，进行教育工作，特殊工种必须有上岗证才能进入现场作业。 7.3班组交底工作 施工项目开工前，向参与施工的全体人员，进行宣传和施工项目的意义，落实施工项目经理部的管理目标，项目部与班组的思想互相沟通，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动现场职工的积极性。对于单项工种(或单位工程)开工前，应由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，向施工队、组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。 8季节性施工准备工作 按照施工组织设计方案要求，根据现场施工作业时间，应考虑针对本工程的冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。 进度计划 详细的项目进度计划(含计划开、竣工日期和施工进度网络图) 关键路径、逻辑关系 一、工期安排的指导思想：“安全、优质、高效、低成本” 1、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原则，明确各项目标，优化组合生产要素。 2、抓过程控制 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。 3、抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三阶段，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的班组坚决不要，使用中技术达不到要求或责任心不强的施工人员清理出场，将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产人员的积极性，保证使用合格的劳动人员，进而保证工程质量。 4、抓监督保障 注重质量管理实效性和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程精力监控，严禁不合格产品流入下道工序。 二、工期安排的依据 根据工程结构特点，结合磋商文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参 考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。 1、施工项目工期管理规划是对施工项目管理组织、施工内容方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体工期安排的行动指南。施工项目管理规划的主要内容是：进行项目工期目标任务分解，确定各分项的制度目标，从局部到整体地进行施工时间管理。 2、建立项目工期目标管理工作体系。 3、确定管理点，形成文件或在与班组签订的合同中明确工期的要求，以利执行。 三、工期安排总体思路 1、本工程列为公司的重点项目，实行项目经理责任成本考核制，重点放在工程质量和工程进度方面。工程项目经理部人员配备少而精，且经验丰富、精明能干、吃苦耐劳，保证施工合同的全面履行。对人员、机具、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。 2、与甲方代表、现场监理密切配合，友好合作，做到优质服务。 工期进度计划 一、为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，赶工期。 二、施工进度 1、根据工期要求，将该工程划分为两个作业段，即施工任务的一半左右为一个作业段。 2、现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机 械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。 工期节点控制 一、进度计划制定 在项目开始阶段，我们需要制定详细的进度计划，明确每个节点的完成时间和任务。进度计划应该充分考虑项目的实际情况，包括工程量、资源配置、施工难度等因素，同时要确保计划的合理性和可行性。在制定进度计划时，可以采用甘特图、网络图等工具进行可视化管理和优化。 二、节点任务分配 根据进度计划，我们将节点任务逐一分配给各个施工队伍或负责人。任务分配应该明确责任和义务，确保每个节点任务都有专人负责。同时，任务分配时要充分考虑施工队伍的能力和资源，以确保任务能够按时完成。 三、资源配置与调整 为了确保节点任务的顺利完成，我们需要合理配置人力、物力、财力等资源。根据进度计划和实际施工情况，及时调整资源配置，以满足施工需求。同时，要积极发掘和利用内部资源，提高资源利用效率。 四、风险预警机制 在施工过程中，可能会出现各种意外情况，影响节点任务的完成。因此，我们需要建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险。风险预警机制应该包括风险识别、评估、应对等方面，以便在出现风险时能够迅速采取措施，确保工期不受影响。 五、进度动态监控 为了实时掌握施工进度，我们需要对项目进行动态监控。通过定期检查、记录施工情况，及时发现进度偏差，采取措施进行纠正。同 时，要关注施工过程中的质量、安全等方面的问题，确保施工顺利进行。 六、阶段成果验收 在每个节点任务完成后，应该进行阶段成果验收。验收工作要严格按照相关标准和规定进行，确保施工质量符合要求。对于不符合要求的阶段成果，要及时进行整改和返工，避免影响后续施工。 七、调整优化措施 在施工过程中，可能需要对进度计划进行调整和优化。调整优化措施应该基于实际情况和施工需求，以提高施工效率和质量为目标。调整优化措施可以包括改进施工工艺、优化施工组织等方面。同时，要积极引入新技术、新设备等资源，提高施工水平和管理能力。 建立动态计划模式 其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。 对计划执行的全过程实现卓有成效的控制。其主要措施是： 1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，砖钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购(订货)、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各 种因素并分析这些因素是外部的还是内部，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同(二级计划)的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。 3、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增中的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。 计划开、竣工日期和施工进度网络图 完整的项目工期保证措施 进度保证体系 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。 二、周、日计划 1、是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 2、所有计划管理均采用计算机进行严格的动