小区物业、智能小区投标方案243页.docx

目 录 一、拟采取的工作计划 4 1、提高物业管理服务水平的整体设想与策划 4 2、目标定位及高标准、高水平管理的主要措施 12 3、工作重点及二项承诺 17 4、特色服务与全方位基础服务 19 5、拟采取的管理方式 23 6、工作计划 32 7、岗位设置情况及说明 38 8、项目物业管理物资装备清单 39 9、标识标牌配置 44 二、智能化小区方案 52 1、项目分析 54 2、建设“多网合一”的必定性 56 3、数字与模拟产品性能对比 62 4、数字与模拟系统性能对比 63 5、各系统设计概述 64 三、物业增值性服务的内容 116 1、社区文化活动 116 2、便民服务 120 四、急修项目的服务标准与承诺 122 1、日常维修管理目标 122 2、设备维修服务 124 3、设备维修维护范围 128 4、设施、设备运行维护管理制度 133 5、综合维修 149 6、岗位职责 151 五、投诉处理的服务内容及处理措施 153 1、客户投诉 153 2、客户投诉管理 154 3、客户投诉处理 156 4、管理客户投诉的目的 162 六、电梯、水泵等设备运行的服务内容 163 1、专业化管理 163 2、工程设备管理内容 163 3、设备运行操作 164 4、设备保养 164 5、设备维修 166 6、设施设备维修养护计划 168 七、管理人员配备 178 1、人员配备 178 2、岗位职责及任职要求 182 3、物业服务人员招聘、培训、绩效考核 201 八、管理规章制度及物业管理服务档案的建立 219 1、管理规章制度 227 2、档案的建立与管理 232 3、ISO质量管理体系 239 九、红色物业创建具体实施方案 242 一、拟采取的工作计划 1、提高物业管理服务水平的整体设想与策划 本招标项目地点位于 ： 。 本项目规划总用地面积165439㎡，规划总建筑面积336069.79㎡。地上计容总建筑面积290288.45㎡（住宅建筑面积252895.72㎡，商业建筑面积 32607.15㎡，配套公建建筑面积 2949.39 ㎡，幼儿园建筑面积1836.19㎡）。不计容地下室建筑面积45781.34㎡（半地下室、储藏室24083.34㎡，地下室21698㎡）。配套用房建筑面积1555.72㎡（含物业管理服务用房、业主委员会办公用房、青少年活动室、老年活动室、文化活动站、治安联防站、门房、公厕等），社区办公用房建筑面积324.66㎡ 小区环境绿化设备完善，智能化程度高。为居住人们提供了一个舒适、安全、人性化生活的适宜环境。针对该项目的智能化、园林式、人文化等特点，作为专业化、社会化程度均较高的物业公司，为了让全体业主拥有一个优美、舒适、安全、洁净、文明的生活环境，创建一个业内典范的人文社区，我们拟定出小区的物业管理整体设想及策划。 （一）高标准要求，高水平管理 在拥有小区管理过程中，我们将高标准地制定管理要求，实行高水准的管理，确保管理目标的实现，必须采取一系列的高标准、高水平的管理措施： 1.严格管理，规范运作。小区的管理按ISO9001：2000质量管理体系标准运作，实施专业一体化管理。保证实现标书及管理合同中作出的各种承诺。 2.要实现高标准的要求，达到高水平的管理。在 XX物业 ，每位员工既是管理的客体，还是管理的主体，实行以人为中心的管理，充分发挥人的主观能动性。 3.充分调动小区业主自治、维权的积极性。成熟先进的物业管理离不开小区业主的自治、自律。我们将通过宣传、文化活动、沟通机制等措施充分发挥小区业主的作用，调动广大小区业主共同参与物业管理，使小区业主自治、自律与专业化物业管理相结合。 4.全面互动，加强法律意识，规范管理，真心实意维护小区的利益，办实事、办好事，全面实现物业管理公司、业主之间的积极互动，让广大业主主动地出谋划策，达到显管理主体（物业公司）与隐管理主体（小区业主）的和谐统一，让小区的管理工作做得更深远、更有成效，同时也事半功倍。 5.引入保险机制。随着管理物业价值的不断增大，引入保险机制，实行互动社会、风险共担是先进物业管理企业的必然结果。对于小区价值巨大的设备、设施、车辆、财产，我公司将积极投保停车场责任险、机器损坏险等，将更多的精力投入到管理服务工作中，同时让业主的利益得到切实有效的保障。 6.明确组织目标，不断更新思想。我们倡导顾客主权，公司的未来及成功的第一位，积极汲取现代营销理论和方法，这也是我公司可持续发展战略目标的重要内容。 （二）管理深度和广度的做法 随着经济的快速发展、生活水平的极大提高，人们的知识层次和生活品位也大幅度地得到提升，其对所居住地或工作地的物业管理工作的要求也越来越高，不仅希望服务效率高、质量好，而且更要求物业管理的层次深、范围广。我们在这方面的工作将深得人心、广得人缘。 1.实施“人性化”物业管理，关注业主、关注环境、关注社区，深入领悟马斯洛的层次需求理论，满足不同需求，提高工作和生活质量，形成社区温馨和谐的人文氛围，使小区成为“人性”得以充分张扬的生活空间。 2.设置“服务中心”及“智能监控中心”，建立信息网络。为使小区管理深度和广度的外延无限延伸，信息快速反馈并及时处理十分重要，我们将在小区设置24小时“服务中心”，该中心运用先进的计算机信息网络，负责所有信息的接收和处理，并在处理措施指令发出后进行跟踪，使管理上不留漏洞，杜绝盲区，不断改善服务质量，拓宽服务内容。在小区控制室内设置智能监控中心，对小区所有智能设备实时监控，实时数据更新，提高应急处理反应速度。 3.与企业管理策划、咨询公司密切合作，进行诊断和自我诊断，不断改进管理工作。为了更高效地实现管理目标，我们在管理上绝不闭关自守，而是与优秀的企业管理策划、咨询公司建立合作伙伴关系，一起发现管理工作弊端，纠正不良的管理思想。 4.建立广泛的商业服务信息网。与各商家、专业服务公司建立广泛联络，满足广泛的需求，提供有效的、周到的多方面的服务，想工作人员之所想，尽服务之所能，更加重视对个体的服务，竭诚让工作人员满意。 5.财务实行独立核算，高深度透明。物业利润实行节余返还，全部用于小区的建设，所有财产账目定期公布，接受业主的质询和监督，真正高度提高财务透明度，防止各种腐败行为。 （三）超前性、创造性、全方位服务的意识 小区作为 XX市 物业管理招标项目，我们有责任使其物业管理工作保持一定的超前性、扩大视野和观念，体现榜样作用。 1.实施形象设计榜样作用 2. XX物业 已投入资金进行了企业形象设计（CIS），收到了很好的效果。继CIS之后，我们将对小区进行全新的整体形象设计与建设，包括导向系统、标识系统、环境系统，管理人员服饰等等，大大加强小区的文化口味。 3.实行零干扰过程服务充分尊重各位业主的思维方式和工作习惯，通过我们对服务过程、时间和内容的合理控制，使小区在享受优质服务的同时其正常不被干扰，如夜间“无声”抢修设备等等。要求物业管理人员不该打听的不打听，不该打扰的不打扰。 （四）创造优美、舒适、安全、文明、洁净环境的设想 1.抓好硬件建设可靠的智能化安全保障系统、完善的环境设施、安全方便的交通网络等一系列具有一定超前性能的先进设施、设备为小区高尚环境和文明建设提供了优质的硬件平台。 2.强化治安管理，根据小区智能化安防的条件，结合我公司所取得的安防经验，从实际出发，确立了治安管理“技主、人防、物防”三方面结合的整体治安思想，保安队实行半军事化管理，小区治安工作要做到流动岗、固定岗结合，整夜与便装结合，全面防范与重点防范结合，建立治安快速反应系统，确保治安防范万无一失。 3.让装修管理落到实处，为确保小区无一例违章装修，强调预防为主，有错必纠。预防上我们下大力宣传培训，对装修单位和员工进行装修制度、装修要求等方面的培训，明示制度，有据可依。在装修审批上严格把关，并明确双方的契约关系，不讲情面，不留缝隙。实行装修跟踪监管体系，采用事务助理、装修纠察人、保安员齐抓共管的方式，将违章装修消灭在萌芽状态了。一旦发生违章装修，我们首先晓之以理，动之以情，运用情理手段解决。解决不了的，通过没收装修押金等手段强制执行，并通过行政部门和新闻媒体等途径予以约束，最终诉诸法律。 4.实行人车分流，我们将针对交通情况进一步完善交通路线和标识，确保人和车辆安全。 5.营造“保护社区环境，创造绿色家园”深厚气氛，提高环保意识，增长环保知识，提倡使用绿色环保主动性，将小区建设成一个人见人爱的“大家”。 6.一手抓物业管理，一手抓精神文明建设。在环境文化、行为文化、制度文化、精神文化、网上文化等全方位开展，汲取中国五千年传统文化精髓，通过社区文化活动，在小区形成团结向上、助人为乐、无私奉献等各谐、温馨的文明环境。 （五）体现社区文化、环境文化特色的物业管理典范模式 小区的物业管理模式从 XX物业 精炼、朴实的企业文化提炼出来，将企业文化与小区的社区文化、环境文化有机地整合在一起，以人为本，业主至上，最终共同使 XX物业 和小区实现可持续发展战略，创出自己的品牌。在这种物业管理模式中，营造绿色健康的生活方式，导入人性化的管理观念，形成超前的文化视角和宁静、祥和的文化氛围，加强环境意识，保护环境。这要求我们实现与小区人员互动，超值服务，超前管理。 （六）管理学前沿理论掌握及运用 管理理论的形成和发展至今有100余年的历史，企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。现代管理科学理论最为主要的学派是社会协作系统、社会技术系统、管理过程、经验管理、系统管理和权变管理等六个学派。随着世界经济的飞速发展和市场竞争的日益加剧，对一些管理学前沿理论的掌握及运用对管理工作和企业的发展大有神益。先进的管理方法离不开先进的管理理论，物业管理同样如此。 文化管理 由科学管理下的以物为中心转变为以人为中心，实行人性化的管理，围绕“员工满意”的中心，引导员工树立正确的世界观与明确的企业价值观。持续的员工之间感情投入机制促进员工对业主的感情投入，强化员工文化素养的提高，保障员工与业主间良好沟通。 使命管理 企业不是一味地追求“利润最大化”，而是将价值判断引入管理活动中，使企业建立起自身经济效益和社会责任双目标体系，实行使命管理，即所谓的“管理人”，达到社会效益、环境效益和经济效益的有机统一。物业管理是社会性服务行业，公司在设立年度经营管理目标的同时，建立社会责任目标，层层分解，落实到每一个员工。公司通过物业管理中的相关社会责任项目，建立管理制度，形成使命管理体系。 权变管理 企业为适应环境的变化，提高其竞争能力和效率，公司根据房屋配套设施设备技术的更新，应用管理学先进的技术理论，整合公司内部结构管理，提升公司物业管理的技术含量，优化人力资源，以适应不断市场变化。 学习型组织 世界新秩序下的新型组织，其基础是知识的不断学习、不断创新，组织中的每个成员都应该是知识性工作的专家，必须不断学习来识别和解决问题。 公司按作业层、督导层、管理层、经营层设置年度学习目标、培训计划，充分考虑各层面员工选择未知的学科，鼓励跨岗位的学习。制定相关制度，帮助员工设立个人发展计划，在员工人体知识、技能的提升基础上，实现公司整体素质的提升。 2、目标定位及高标准、高水平管理的主要措施 目标定位： 规范管理、精心服务，创安全舒适文明环境，做到业主满意、社会满意、企业满意。 整体构想： 演绎 XX物业 管理品牌，建设规范管理精干队伍实现社区服务管理，突破提升管理水平重要措施。 演绎 XX物业 管理品牌 近几年, XX物业 在竞争极为激烈的物业管理市场条件下异军突起,脱颖而出，提出了“观念更新、水平更高、实业更强、全力塑造行业知名品牌”的经营理念，悉心实践探索出一套行之有效的管理办法。 经过历练， XX物业 积淀了丰富的企业文化，储备了大批优秀人才，拥有成熟的管理经验。最可贵的是有一个“海纳百川，有容乃大”的企业机制，这种机制使所有能为我所用的新思维、新观念源源不断地注入我们的管理中去，这就保证了企业品牌的含金量不断增加，企业不断调整提高，也保证了 XX物业 在高层经济的土壤中得以茁壮成长。 小区的优越地位和位置构成，决定了物业管理企业除了为业主提供安全、洁净、便利的服务外，更应注重环境文化建设，体现其高品位的社会风采。在社区环境文化颇有创意的 XX物业 将凭借丰富的经验和良好的企业机制，在小区合情演绎 XX物业 管理模式，使 X 模式与小区的环境特色、地理优势、人文特征完美地结合，塑造区域的物业管理典范，并最终实现青出于蓝而胜于蓝的目标。 （二）建设规范精干管理队伍 在对小区实行物业管理期间，我们将会把工作重点放在建设一支将 XX物业 管理模式与小区人文环境全面嫁接的专业化、规范化物业管理队伍方面。 XX物业 历来重视员工培训工作，公司建立有一整套理论学习和实际演练相结合、有的放矢的培训机制，我们分别对中高阶管理干部及房管员、水电工、护管员实施培训并经考核合格方可上岗，强调一专多能，持双证上岗（即：物业上岗证和电工证），因此，我们有信心在委托管理期内确保拥有一支既有理论知识、又有实践经验的高素质精干队伍。 （三）实现社区管理服务突破 委托管理期间，我们在做好基础性工作的同时，还将在小区塑造个性化服务和市场细分原则下增加管理服务的技术含量等方面有所突破，创造具有自身特色的物业管理模式。 个性化服务是为了适应社会发展与消费细分的市场趋势。我们提倡的是，在满足业主的群体需求、一般需求的同时，最大可能地满足业主的个体需求和特殊需求。 针对不同层面和类型的业主， XX物业 将根据各类业主的需求，在管理处建立起适合不同层面、不同类型的个性化社区服务体系，将以往物业服务的大面积、大分类和大时段上升为人员细分、爱好细分、服务细分的更人性化的服务。 （四）提升管理水平重大措施 为确保小区管理目标及整体设想得以实现， XX物业 详细规范了5大项重要措施，确保项项有准备、招招能落实。 措施之一：四项服务标准衡量服务优劣。 评价服务优劣管理水平高低的标准，着重于以下四点：一是服务品种能否满足业主需求；二是服务质量与速度是否到位；三是收费是否合理；四是服务过程是否令人满意。 XX物业 管理正是这样设身处地为工作人员着想，并运用管理手段为工作人员服务，坚持四项服务标准，以得到工作人员及行业内部的认同。 措施之二：目标计划管理 XX物业 十分重视计划管理，并在实践不断发展和完善，到目前为止，已经形成了一个中长期发展计划、年度计划、月度计划、周计划相互衔接、相互促进的，较完整的计划管理模式。编制计划时，做到既有明确目标又有强有力的措施，以保证计划的可行性和有效性。推行严格、完整的计划管理流程，对目标的预测、计划的编制、审批、执行、检查、跟踪、反馈、总结考核、奖罚等实施全过程、制度化的控制，从而确保计划管理不流于形式，同时，各级负责人必须定期检查下级工作计划的完成情况，出现问题及时采取补救措施，保证计划实施不偏离并按时按量完成，各级管理者制订计划的时候，要求既制订日常的工作计划、管理改进计划，又制订员工培训计划，还要考虑和制订员工个人的长远职业发展计划（因人而异），促使员工与公司一同发展和进步。 通过近三年推行严格的计划管理，通过不断总结计划管理的经验，从而使之不断完善和提高，各级员工都自觉地利用计划这一重要工具来推进工作，员工也把认真履行计划作为应尽的义务，以不断提升自己。 措施之三：全过程的质量控制 管理标准化、制度化、程序化是一家企业管理深度和水准的标志， XX物业 对内部管理的规范化、标准化、制度化相当重视。到目前，已形成比较完善的制度体系和规范化的制度运行机制。 措施之四：创造标志性品牌，树立超前性、创造性、全方位的服务意识。 社区文化是物业管理员和业主在工作和管理活动中所创造的具有个性特色的精神及其他物质形态。 XX市 小区是我们始终不渝的追求， XX物业 的目标是使 XX市 小区的文化建设具有代表先进性和实用性，使之成为整个文化生活中的标志性典范。社区文化建设一是实施大厦形象设计与建立（DIS）工程；二是创新、完善保持其前卫和榜样地位；三是环境文化建设常抓不懈。 措施之五：治安管理上采取“人防、物防、技防”确保安全。 根据小区智能化安防的条件，结合我公司的所取得的安防经验，从实际出发，确立了人防管理“人防为主、技防为辅、全面防范”的整体治安思想。一是建立治安快速反应的人防系统，安全防范是社区管理第一要点，我们将在小区建立起 XX物业 探索出来并行之有效、战斗力强的“治安快速”反应系统，该系统既强调迅速快捷、又强调多重结合。迅速快捷即：要求保安员在接到快速命令后120秒钟内赶到现场，其它岗位人员相继趋前援助；多重结合即：小区治安工作要做到流动岗、固定岗相结合，整装与便装结合，全面防范与重点防范相结合，确保小区治安防范万无一失。二是采用通透式围栏。防盗窗花（按有关规定统一规格、样式、位置）等手段提高防范能力。三是运用小区新安防设施，如闭路电视、红外探头等，结合管理中心的统一管理，快速调度，确保治安案件发生不超过2%。 3、工作重点及二项承诺 针对 小区 物业管理的各个要求及办公物业的多样化、个性化的需求，我们仔细分析 小区 项目的各项特点以及物业管理工作将面临的难点和重点，确立了我们的整体设想和管理思路。 （一）三个重点 1.确保因管理原因造成的治安事件发生率为零，治安状况是我们管理工作的重中之重。我们从实际出发，结合 小区 的具体情况，确立“人防、技防、物防并重，全面防范”的整体治安思路，确保 小区 因物业管理原因而造成的治安事件发生率为零。 2.设备、工程管理100%合格 小区 有设施设备齐全、先进精良，其设备、工程管理万其重要。发挥 XX物业 的强大技术力量和高档物业配套工程、设备管理经验，提供优质运行、保养和维修服务，建档立案，建章立制，定岗、定员，杜绝违规操作，杜绝超期保养，杜绝带病运行，杜绝违章装修，杜绝责任事故，确保100%合格。 3.形象管理上档次 X 品牌对形象和品位有着自发性的追求。 小区 作为 XX市 形象工程，我们的管理标准化、服务个性化、统筹规划、统一形象，高标准，处处以 小区 及业主为尊，以业主利益为重，凸显物业的良好形象。我们卓越的管理服务，一定会给广大业主营造一个安全、舒适、静谧、幽雅的美好工作环境、生活环境。我们相信，有我们的共同努力， 小区 的物业必将得到社会的认可和各界赞誉，取得良好的环境效益和社会效益。我们相信，有我们的共同合作，一定会在业内树立一面物业管理的新旗帜。 4、特色服务与全方位基础服务 （一）特色服务 服务热线 专设服务总台，提供热线服务；接受热线咨询，提供服务指南； 受理业务投诉，反馈处理结果；受理服务请求，电话回访结果； 发布服务指令，追踪落实指令；调试服务岗位，遥控追踪检查。 商务服务 打字、复印服务；电话、传真服务；邮政函件服务；宽带网服务；商务、翻译服务；旅游安排；车、船、航空票务；商业住处服务。 有效沟通 XX物业 为业主提供各种有效沟通方式： 1.经理投诉热线 2.24小时服务热线 3.首问责任制 4.管理层回访责任 5.工作汇报制度 6.服务公告制度 7.公益活动 8.问卷调查 （二）全方位基础服务 1.综合管理服务 2.护卫管理服务 3.工程机电管理 4.清洁管理服务 5.绿化管理服务 （三）综合管理服务 1.制定并执行综合服务规范 2.制定并执行质量控制规范 3.商务会议星级服务 4.小区文化活动 5.户外宣传、张贴管理 6.标识管理 7.档案资料管理 8.标识管理 9.紧急情况处理 （四）护卫服务 1.护卫形象管理 2.护卫岗位纪律管理 3.护卫服务意识培养 4.护卫服务技能培训 5.小区安全管理 6.地面停车管理 7.外来人员出入管理 8.小区封闭式管理 9.突发事件应对处理 10.治安紧急情况处理 11.业主报案处理 12.外来施工管理 13.消防管理 14.消防责任 （五）工程机电管理 1.公共设备接管、购置、验收、安装、台账、租赁、报废等 2.公共设备运行操作 3.公共设备日常和定期维修保养 4.公共设备技术档案管理 5.公共设备运行和维修记录 6.公共设备维修备件和器材管理 7.公共设备大中修、改造 8.智能化系统管理与维护 9.公共设施管理与维护 10.房屋的管理与维护 11.道路及公共场所的维护 12.业主主修服务 （六）清洁管理服务 1.清洁服务质量控制 2.室外环境清洁 3.大堂清洁 4.楼层清洁 5.卫生间清洁 6.设备室清洁 7.会议室清洁 8.垃圾中转站清洁 9.楼盖、地下室清洁 10.技术保养清洁 11.特殊环境清洁 （七）绿化管理服务 1.绿化工作的3大管理：草坪管理、绿篱管理、花木管理 2.绿化工作的8项作业：浇水、松土、施肥、休整、病虫害防治、补植更新、防风抗风、绿化保护。 3.绿化分包服务质量监控。 5、拟采取的管理方式 高档社区不仅改善了人们的工作环境，改变了人们的工作方式，也必将创造出物业管理的新概念，给物业管理带来革命性的变化，导致管理观念、管理机构、管理方式、管理手段和管理人员素质的现代化。面对这样一个高品味的现代化小区，到底选择怎样的管理方式才能达到最佳的管理效果呢？我们的基本思路是：提供全方位专业化服务；严格资质管理，确保各类人员的专业素质和综合素质；严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为；运用现代管理手段，实现办公自动化；致力精神文明建设，实施品牌和形象战略。 XX物业 公司拟对小区采取的物业管理方式具体包含五个方面的内容，即组织系统、运作机制、激励机制、监督与自我约束机制、信息反馈及处理机制。 组织系统 1.外部组织体系图（监督体系） 房管局 房管局 XX物业 XX物业 政府机构 政府机构 后勤服务 中心 后勤服务 中心 楚都 御苑 楚都 御苑 街道、公安 工商、税务 街道、公安 工商、税务 （ 1 ） 客户服务中心 （ 2 ）小区 物业管理处 （ 3 ） 物业管理处与政府、工商、税务、公安等部门的协调关系。 客户服务 中心 客户服务 中心 保安部 保安部 X 物业 X 物业 楚都 御苑 楚都 御苑 综 合 事务部 综 合 事务部 物业部 物业部 工程部 工程部 2.组织机构图说明 （ 1 ） 组织机构的设置原则是精干高效、一专多能。管理处实行公司领导下的管理处主任负责制。 （ 2 ） 管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。岗位设置及人员编制向操作层倾斜。 （ 3 ） 服务中心是指挥、控制的枢纽，24小时值班热线服务。负责信息收集、归纳、整理、反馈和日常指挥以及质量监控、档案管理、人事管理、绩效管理、工资福利、后勤服务等。 （ 4 ） 保安部负责治安、交通、车辆、消防管理及环境秩序的管理。 （ 5 ） 清洁绿化负责区域的环境卫生和绿化、美化服务。 （ 6 ） 机电工程负责道路、房屋及设施设备的运行、维修、养护及请修服务等。 （ 7 ） 人员素质上要求一专多能，提倡“高门槛进、高门槛出”。所有员工即是自已所在岗位的专家里手，又是其他岗位的多面手。 （二）运作系统 1.整体运作流程图 前期介入 前期介入 日常管理 日常管理 验收接管 验收接管 岗位培训 岗位培训 机构组建 机构组建 拟定方案 拟定方案 整体运作流程图说明： （ 1 ） 整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效、环环相扣、互相制约，保证各环节紧接，既无盲点，又无积淀。 （ 2 ） 整体运作各个环节的详细工作分解流程将严格按照我公司ISO9001质量保证体系进行运作。 （ 3 ） 所有运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。 2.内部运作流程 （ 1 ） 在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层即是指挥者，又是监督者，计划、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。 （ 2 ） 操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件规范。同时人们倡导主动管理，充分授权，在权责范围内最大限度地调动积极性和创造性。 （三）激励系统 1.激励系统示意图 工资福利机制 工资福利机制 培训提升机制 培训提升机制 思想工作机制 思想工作机制 文化活动机制 文化活动机制 奖励机制 奖励机制 激励机制 激励机制 2.激励系统示意说明： （1）激励系统是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务业主和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。 （2）思想工作机制重在激发潜能，开成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。 （3）完善的奖罚机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“打”着员工朝前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的方式实行物质奖励和精神奖励相结合。 （4）培养员工在实际工作中要具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精准求精。在提升上不拘一格，平者让，庸者下，为人才的颖而出创造良好环境。方式有培养、提升、培训、进修等。 （5）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资评定。既考虑群体技能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。 （6）文化活动系统是 XX物业 的发展之源。通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束