高架桥市政道路工程总承包施工投标方案
目录
第一章
编制说明
10
第一节
编制导读
10
第二节
编制范围
11
第三节
编制原则
11
第四节
编制依据
11
第二章
项目管理机构配备
15
第一节
项目管理机构组建、组织架构、职能划分、管理流程
15
第一条
项目部组建计划
15
第二条
项目部组织架构
16
第三条
项目管理机构组织架构
18
第四条
项目管理人员配备
35
第五条
项目部管理制度
36
第六条
项目部管理流程
54
第二节
项目人员配备情况
61
第一条
项目经理简历表及资格证
61
第二条
技术负责人简历表及资质证明
61
第三条
项目班子配备
62
第三章
拟投入项目的施工主要机械设备
63
第一节
主要机械设备配置计划
63
第一条
施工机械设备配置原则
63
第二条
主要施工机械配置分析
63
第三条
拟投入本项目的主要施工机械
65
第二节
主要施工机械设备调配计划
73
第三节
机械设备保证措施
73
第一条
资金准备
73
第二条
发挥公司资源优势，统筹调配
73
第三条
未雨绸缪，做好前期准备工作
74
第四章
项目实施进度计划及保障措施
74
第一节
施工总进度计划
74
第一条
施工主要进度计划控制节点
74
第二条
主要进度指标
80
第三条
重要工程控制节点
83
第四条
施工进度计划网络图
85
第五条
施工进度计划横道图
87
第二节
进度控制目标
87
第三节
工期保证体系
87
第四节
进度保障措施
88
第一条
组织保证措施
88
第二条
资源保障措施
89
第三条
进度计划控制措施
93
第四条
确保工期的主要技术措施
93
第五条
制度保证措施
95
第六条
节假日保证工期的措施
96
第七条
赶工工期保证措施
97
第五章
资源配置计划及保障措施
98
第一节
资源配备计划及保障措施
98
第一条
劳动力计划
98
第二条
劳动力计划执行保障措施
109
第二节
试验、检测仪器设备
111
第一条
试验、检测仪器设备配置计划
111
第三节
材料供应计划及保障措施
117
第一条
主要材料供应计划
118
第二条
材料保障措施
122
第六章
工程质量控制目标及控制措施
123
第一节
工程质量控制目标
123
第二节
工程质量控制体系
124
第一条
工程质量控制组织机构及质量控制体系
124
第二条
质量管理职责
125
第三节
质量控制的内容及要求
131
第一条
文件和资料控制
131
第二条
采购
131
第三条
产品的标识和可追溯性
132
第四条
分供方提供产品的控制
132
第五条
施工过程控制
133
第六条
检验和试验
133
第七条
纠正和预防措施
134
第八条
搬运、贮存、防护、交付
135
第九条
质量记录
135
第十条
内部质量审核
135
第十一条
培训
136
第十二条
统计技术
136
第四节
本工程质量控制重点
136
第五节
质量控制程序
137
第一条
施工准备阶段的质量控制
137
第二条
施工阶段质量控制
137
第三条
竣工验收阶段质量控制
138
第六节
质量保证措施
138
第一条
确保工程质量的组织措施
138
第二条
确保工程质量的管理措施
138
第三条
确保工程质量的技术措施
142
第四条
确保工程质量的经济措施
148
第七节
各专业工程质量保证措施
149
第一条
路基工程质量保证措施
149
第二条
混凝土桥梁工程质量保证措施
152
第三条
钢结构工程质量保证措施
168
第四条
混凝土耐久性保证措施
183
第五条
观测资料整理及提交资料
183
第七章
投资控制目标及保障措施
184
第一节
投资构成
184
第二节
投资控制目标
184
第三节
工程投资控制体系
185
第四节
投资控制保障措施
185
第八章
安全文明控制目标及保障措施
188
第一节
安全控制目标及保障措施
188
第一条
安全目标及保证体系
188
第二条
安全管理制度
190
第三条
安全施工措施
193
第四条
施工中重大危险源常见类型
208
第五条
重大危险源控制
209
第六条
处理紧急情况下的应急预案
212
第二节
文明施工控制目标及保障措施
224
第一条
文明施工控制目标
224
第二条
文明施工保证体系
224
第三条
文明施工主要措施
225
第四条
施工现场CI实施
228
第五条
城乡环境综合治理措施
229
第六条
噪声防治措施
232
第七条
现场治安保卫措施
233
第八条
车辆、机械管理制度
235
第九条
施工现场管理措施
235
第十条
防止施工扰民和民扰措施
238
第三节
钢结构安全、文明施工管理
240
第一条
施工安全保证措施
240
第二条
文明施工保证措施
252
第三条
消防、保卫保证措施
257
第四条
项目应急预案
258
第九章
总体施工部署及主要施工方案
264
第一节
工程概况
264
第一条
工程地点
264
第二条
工程内容
265
第三条
设计概况
266
第二节
自然条件及项目周边环境
288
第一条
现状地形地貌
288
第二条
沿线地质情况
288
第三条
工程项目地区气候情况
289
第四条
水文地质情况
290
第五条
周边建构筑物情况及地下管线情况
293
第六条
现场勘查
294
第三节
主要工程量
295
第四节
施工重难点分析及应对措施
303
第五节
工程管理目标
315
第一条
工期目标
315
第二条
质量目标
315
第三条
安全目标
315
第六节
总体施工部署及施工总平面布置
316
第一条
施工工区及任务划分
316
第二条
总体施工组织安排
323
第三条
施工总平面布置
342
第四条
道路工程施工方案
350
第五条
桥梁工程施工方案
411
第六条
钢箱梁施工方案
494
第七条
桥梁附属工程施工方案
629
第八条
给排水工程施工方案
641
第九条
电气工程施工方案
652
第十条
交通工程施工方案
664
第十章
绿色施工及保障措施
677
第一节
绿色施工定义
677
第二节
绿色施工保障措施
678
第一条
施工管理
678
第二条
绿色施工保障措施
681
第十一章
季节施工保证措施
695
第一节
冬季施工措施
695
第二节
雨季施工措施
699
第三节
防汛措施
700
第四节
高温季节施工措施
700
第一条
混凝土施工保证措施
700
第二条
现场中暑的急救措施
702
第十二章
交通疏解方案及保证措施
703
第一节
施工区域内交通安全组织具体方案
703
第一条
交通组织原则
703
第二条
社会道路交通疏解
704
第三条
高架桥及立交改造施工期间交通组织方案
705
第四条
底层道路改造施工期间交通组织方案
726
第五条
交通疏解便道施工
730
第二节
保障交通畅通措施
733
第一条
明确交通组织思路
733
第二条
确保交通组织措施
734
第十三章
管线改迁及保护保证措施
737
第一节
管线概况
737
第二节
管线保护目标
737
第三节
地下管线处理程序
737
第四节
管线保护保障措施
738
第五节
管线迁改
742
第十四章
监管、施工监理配合方案
746
第一节
建设资金监管
746
第一条
招标阶段的资金配合监管
746
第二条
建设阶段的资金监管
747
第三条
竣工验收阶段的资金配合监管
749
第二节
建设质量监管
749
第三节
工程进度的监管
750
第一条
进度监管的特点
750
第二条
进度监管的方法
750
第三条
进度监管的内容
751
第四节
施工监理配合方案
752
第十五章
其他协调配合方案
753
第一节
与设计单位的配合方案
753
第二节
前期工程协调
756
第三节
对大型钢梁及设施的运输路径协调和安装的配合
756
第四节
与各施工单位的配合与协调
757
第五节
对周围环境的协调和配合
757
第六节
施工期间的交通组织
758
第七节
与管线监管单位的协调及对其的保护
759
第八节
与邻近建(构)筑物、公用设施等监管单位协调及对其的保护
760
编制说明
编制导读
表1.1-1编制导读
序号
标书要求项目
所在章节
1
施工组织设计
质量控制措施
详见第4章
2
工期保证措施
详见4.3、4.4节
3
投资控制措施
详见第7章
4
安全文明施工措施
详见第8章
5
交通组织保障措施
详见第12章
6
主要施工机械设备
详见第3章
7
物资配备计划
详见第5.3节
8
试验、检测仪器设备
详见5.2节
9
项目管理机构
项目经理
详见2.2节
10
技术负责人
详见2.2节
11
项目班子配备
详见2.2节
编制范围
本工程包含XXXX路高架桥，出入口匝道桥及节点立交改造，大容量快速公交系统(BRT)建设，底层道路改造及红线内给水、排水、电力等总图工程和附属工程等。
编制原则
严格执行招标文件的各项规定及设计意图，重点考虑本工程项目的特点，将本项目工程优质、高效的完成，具体在编制中体现以下几个方面的原则：
1)严格执行国家、四川省及XX市有关工程建设的各项方针、政策、规定和要求；
2)严格遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。
3)采用新技术及成果，确保本施工组织设计技术先进、方案可靠、经济合理。
4)妥善处理施工组织与周边交通等接口问题，确保施工对周边环境的影响最小化。
编制依据
1)确保技术方案针对性强、操作性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备。
2)以确保质量目标为原则，安排专业化队伍，配套的机械设备，采用先进的施工方法。
3)以确保安全生产、文明施工为原则制订各项措施，严格执行安全操作规程，使施工现场全过程处于严密监控状态。
4)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。
5)以有利生产、方便生活为目标布置施工平面。
6)按照IS09001质量管理体系的标准，控制施工的全过程。采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理；以优化施工工艺，提高效率为原则，降低施工成本。
7)文件依据
(1)《XX路XX节点项目投资加施工总承包招标文件》;
(2)国家颁发的施工相关技术规范、规程、标准及四川省、XX市相关规定、标准及文件；
(3)建设部及四川省有关强制性标准条文及有关建筑工程现场管理标准和有关法令性文件；
(4)我公司积累的技术、科技成果、施工工法以及类似工程的施工经验；
(5)我公司现有的施工机械设备及施工技术力量；
(6)《建设项目环境保护管理条例》及《中华人民共和国环境保护法》;
(7)现场调查、采集、咨询所获取的资料。
8)相关标准规范
表1.4-1相关标准规程一览表
序号
规范及规程名称
编号
1
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
2
《沥青路面施工及验收规范》
GB50092-1996
3
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
4
《混凝土结构工程施工规范》
GB50666-2011
5
《建筑基坑工程监测技术规范》
GB50497-2009
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
7
《工程测量规范》(附条文说明)
GB50026-2007
8
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
序号
规范及规程名称
编号
9
《城市人行天桥与人行地道技术规范》
JJ69-95
10
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2012
11
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-2012
12
《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》
JGJ166-2008
13
《城市道路照明工程施工及验收规程》
CJJ89-2012
14
《城镇道路养护技术规范》
CJJ36-2006
15
《城市桥梁养护技术规范》
CJJ99-2003
16
《公里桥梁钢结构防腐涂料技术规范》
JT/T722-2008
17
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》
CJJ2-2008
18
《钢结构设计规范》
GB50017-2011
19
《熔化焊用钢丝》
GB/T14957-1994
20
《不锈钢焊条》
GB/T983-2012
21
《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》
GB/T8110-2008
22
《碳素钢埋弧焊用焊剂》
GB/T5293-1999
23
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
24
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
25
《金属熔化焊焊接接头射线照相》
GB3323-2005
26
《焊缝符号表示法》
GB324-2008
27
《桥梁用结构钢》
GB/T714-2008
28
《焊接材料质量管理规程》
JB/T3223-1996
29
《埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂》
GB/T12470-2003
30
《XX市人行道建设技术导则》(2012版)
/
31
《XX市城市道路沥青路面道路结构设计导则》
/
32
《Xx市道路指路标志系统》
DB510100/T123-2013
项目管理机构配备
项目管理机构组建、组织架构、职能划分、管理流程
项目部组建计划
我单位将依托该项目成立XX路XX节点工程项目经理部，以确保XX路XX节点项目高标准、高起点、高质量实施，确保项目科学组织、统筹管理、有序推进，圆满完成该项目的建设工作。
项目建设期内，项目部负责组建项目管理机构并报甲方认可。配合甲方及其委托机构的管线迁改、土地征收与补偿等工作。制定合理的工程协调方案，衔接好本项目与周边单位、周边项目的关系，以利工程施工区域周边交通畅通，确保工程顺利进行。负责交通疏解的组织及协调工作。
项目部将按照设计文件组织工程建设、实施项目管理，负责项目质量、安全、文明施工和工期。编制本项目建设计划，并报经甲方确认，严格按照计划组织实施。根据相关合同约定及法律法规规定向本工程相关单位支付相关款项。依法依规组织重要材料、设备的招标工作，并将招标相关文件报甲方备案。负责质量缺陷责任其内施工、设备材料供应商保修工作的管理。负责组织工程规划验收、环保验收及竣工、资料归档并移交。组织验工计价手续报批，配合项目跟踪审计和竣工结算工作。
项目部承诺不擅自增加工程项目、变更工程质量标准和进行其他实质性变更；确需变更的，获得业主的同意，经原设计单位修改后，方可实施。严格按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及与工程建设相关的规范、标准、法律、法规等完成工程建设，确保工程质量和工期。按照国家有关法律相关规定，全面接受项目业主、监理单位、政府相关职能部门、审计单位的检查、管理、监督、审核和全过程审计。
项目部组织架构
项目部组织结构设置力求精简和扁平化，以提高管理效率，避免多头指挥、多头管理，项目部采用二级矩阵管理架构。决策层包括项目经理一名(总决策和总协调人)、项目副经理(生产负责人)一名、项目副书记(迁改协调)一名、技术负责人一名、财务总监一名、商务经理一名、质量总监一名、安全总监一名(注册安全工程师),共计8人作为项目部领导班子，负责“三重一大”事项决策；执行层包括工程部、技术部、质检部、安全环保部、财务部、迁改协调部、商务合约部、物资设备部、综合办公室共计9个部门。项目部下设三个分部(一分部、二分部、三分部),具体负责项目施工总承包的组织和管理工作。具体组织机构图如图所示：
图2.1-1项目部组织架构
项目管理机构组织架构
1)主要管理岗位职责一览表
表2.1-2各主要管理岗位职能一览表
序号
职务
主管部门
职责
1
项目经理
全面负责项目部
运营管理工作，
项目部的总决
策、总协调人
1、作为项目部经营生产管理的第一责任人，对项目的建设、管理、移交与售后服务全面负责。
2、组织制订项目部的建造计划并实施。
3、代表公司与甲方、政府部门、设计单位以及监理单位进行沟通、协调。
4、组织制订项目部各项工作计划及考核标准，定期对工作完成情况进行检查和考核。
2
项目副经理(生产负责人)
工程部
安全环保部
1、在相关国家法律法规、政策、企业标准、制度及项目部管理策划书的指导下，全面负责项目部生产管理工作。
2、组织编制项目季度施工进度计划并实施，组织人、材、机资源调配。
3、组织对各项目进行季度、月度生产检查。
4、组织召开项目部生产例会。
5、审核项目生产进度计划及生产管理月度报表。
6、督促实施施工现场标准化管理工作，督促实现安全、质量、环境保护目标。
7、完成项目部领导交办的其他工作。
3
项目
副书记
(迁改协
调)
迁改协调部安全环保部
1、主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。
2、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目部中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
3、严格执行党内各项规定，积极做好党员发展工作，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。
4、宣传企业精神，倡导企业文化，积极抓好文明创建，活跃职工文化生活，全面促进和谐。
5、加强党风廉政建设，经常性开展党性、党风、党纪教育，监督党员严格遵守廉洁自律各项规定，自
觉抵制不良倾向肯各种消极腐败现象。
6、负责与业主、监理、政府及相关部门的沟通、协调工作，确保工程顺利进行。
7、全面负责项目部拆迁等对外协调工作。
8、组织施工生产需要的各项征地拆迁、交通疏解、管线改迁及对外协调相关工作。
9、组织办理临时用地、临水、临电、环境保护、卫生许可等手续。
10、监督项目部严格履行对地下和地上的管道、线缆、构筑物和其他设施的保护义务，并组织开展道
路管线、绿化的恢复工作。
4
技术负责
技术部
1、负责对接工程设计协调和专业工程设计接口工作。
人
2、负责对项目部的技术管理、质量管理、测量管理等工作进行统一组织，领导与策划。
3、负责编制项目科技规划及实施工作。
4、负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等管理。
5、负责项目部技术总结的实施。
6、组织项目部对质量管理体系及安全卫生与环保体系运作情况进行定期指导与检查。
7、负责工程施工组织设计和重大危险源施工方案，并组织专家论证。
8、组织编写安全技术措施、重大事项的应急预案。
9、组织编写重大工程或特殊分项工程安全技术措施
10、组织编写项目总体施工进度计划。
11、组织编写管线改迁专项方案，对接管线改迁设计院。
12、组织编写施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料新设备的应用、监测及试验等管理方案。
13、组织编写项目信息化管理系统实施、运行、培训、维护、考核、验收等方案计划。
5
质量总监
质检部
1、配合主管生产项目副经理开展质量督管理工作，对质量监管领导责任。
2、组织建立项目部质量监督保障体系并具体实施。
3、配合主管生产项目副经理组织落实质量规章制度、操作规程。
4、组织编制项目部质量保证生产计划，并督促实施。
5、协助主管生产项目副经理定期召开质量工作会议，及时解决存在的问题。
6、组织开展质量检查，督促整改。
7、组织质量宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗
8、领导质检部开展工作，督促、指导项目部质量管理护工作。
9、协助主管生产项目副经理开展“质量月”、现场观摩会以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。
6
安全总监
安全环保部
1、配合主管生产项目副经理开展安全环境保护监督管理工作，对安全与环境保护负监管领导责任。
2、组织建立项目部安全与环境保护监督保障体系并具体实施。
3、配合主管生产项目副经理组织落实安全与环境保护规章制度、操作规程。
4、组织编制项目部年度安全生产计划、安全环境管理策划，并督促实施。
5、协助主管生产项目副经理定期召开安全与环境保护工作会议，及时解决存在的问题。
6、组织开展安全与环境保护检查，督促隐患整改。
7、组织安全与环境保护宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。
8、领导安全环保部开展工作，督促、指导项目部安全与环境保护工作。
9、协助主管生产项目副经理开展“安全月”、现场观摩会以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。
10、实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。
11、完成上级领导、监理单位、业主下达的其他工作。
7
财务总监
财务部
1、制定并执行公司财务管理等制度。
2、主管项目部财务管理、成本管理、预算管理等经济工作。
3、负责审核项目部资金使用计划、税务计划、成本计划，并监督落实。
4、负责审核项目部财务报告、决算报告等。
5、参与项目涉及经济、财务的重大业务计划、负责审核并监督相应合同管理。
6、参与项目部其他重要经营活动等方面的决策和方案分析和决策工作。
8
商务经理
商务合约部
1、对项目商务情况进行全面监督。
2、负责审核项目施工图预算或工程量清单
3、负责审核项目工程进度计量。
4、负责审核项目建设资金使用计划。
5、主管项目招标工作。
6、负责项目的合同管理工作
7、负责项目的结算工作和成本控制管理。
2)各执行部门职能一览表
表2.1-3各执行部门职能一览表
序号
部门
职责
1
工程部
1、根据施工总体计划，参与编制各项目部季度施工进度计划，督促各分部编制月度、周度施工进度计划。参与编制人、
材、机资源计划，组织各分部的资源调配。
2、审核项目部的施工方案、专项策划等。
3、参与项目部组织的质量安全技术交底，并对实施效果进行检查。
4、参与分项工程施工方案编制，统筹规划现场总平面布置，合理划分工区、作业面，做好分包商工作面、总平面与运输
等方面的工作。
5、组织对项目部进行季度、月度生产检查，督促项目部各工区责任工程师、专业分包对现场进行周检、日检。并对项目部施工进度计划实施情况进行考核、评价，分析偏差原因，提出整改措施。
6、组织项目开展节假日专项检查，组织各项目迎接上级领导的专项检查。
7、督促项目部建立生产例会制度，并不定期参与生产例会。
8、编制项目部生产管理月度报表，并报项目部。
9、按照企业标准及施工管理策划书，督促、组织项目部实施施工现场标准化管理工作。
10、参与项目部组织的各类应急演练。
11、一旦发生安全质量事故，第一时间赶到现场维持秩序，上报项目部领导，并参与事故调查，落实整改。
12、完成领导交办的其他任务。
2
技术部
1、协调设计单位组织施工图纸的会审工作。
2、组织专业设计单位和专业分包商进行图纸深化设计。
3、负责联系设计单位和项目部进行设计变更管理。
4、负责收集整理工程设计文件档案。
5、审核项目部材料准备计划。
6、配合项目部技术负责人和工程部的工作。
7、负责收集项目部施工期间各种的资料、表格、文字、影像记录、图纸或规范等文件。
8、负责收集审核专业管线改迁方案、设计变更等工作
9、编制项目总体施工组织大纲及重大方案实施监督计划。
10、配合组织项目部的分部分项等验收工作。
3
质检部
1、贯彻执行国家、企业及公司质量的方针政策、法律法规、标准规范。
2、成立质量管理委员会，拟定委员会章程
3、监督检查项目的质量工作及责任的落实
4、组织质量教育培训和质量保护活动，开展质量知识教育。
5、负责制订、更新项目管理公司质量管理制度，检查执行情况。
6、按照季度、月度进行各类质量检查，督促隐患整改。
7、审核项目专职质量管理方案，并监督落实。
8、参与分包单位选择考核，对分包单位质量管控能力提出评价意见。
9、参加技术部组织的技术质量措施、施工方案的审核及专家论证
10、组织项目部质量考核评比，认真开展竞赛活动，总结、交流、推广生产先进管理方法、科研成果，推进样板引路。
11、指导项目部召开季度、月度质量专业人员会议。
4
安全环保部
1、贯彻执行国家、企业及公司安全与环境保护的方针政策、法律法规、标准规范。
2、成立安全委员会，拟定委员会章程。
3、监督检查项目的各类人员、各部门的安全与环境保护工作及安全与环境保护责任的落实。
4、组织安全与环境保护教育培训和安全与环境保护活动，开展安全与环境保护思想意识和技术知识教育。
5、负责制订、更新项目安全与环境保护管理制度，检查执行情况。
6、按照季度、月度进行各类安全与环境保护检查，督促隐患整改。对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。
7、监督项目部安全与环境保护费用的正确使用。
8、审核分包单位专职安全管理人员的配备方案，并监督落实。
9、参与分包单位选择考核，对分包单位安全与环境保护管控能力提出评价意见
10、参加技术部组织的安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。
11、参与项目部组织的重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。
12、组织项目部安全与环境保护考核评比，认真开展竞赛活动，总结、交流、推广生产先进管理方法、科研成果，推进样板引路。
13、监督检查各项目部劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。
14、指导项目部开展安全与环境保护工作，召开季度、月度安全专业人员会议。
15、编制项目部生产安全事故应急救援预案，并组织各分部开展演练活动。
16、及时向上级部门及主管领导报告生产事故，参加事故调查处理，建立事故档案。
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财务管理部
1、执行公司财务管理等制度
2、具体负责项目部财务管理、成本管理、预算管理，加强项目部经济管理，协助项目经理、财务总监做好项目部经营运作。
3、负责编制并落实项目部资金使用计划、税务计划、做好项目部的成本管理工作。
4、负责编制项目部财务报告、决算报告等。
5、参与项目涉及经济、财务的重大业务计划、负责相应合同管理。
6、参与项目部其他重要经营活动等方面的决策和方案分析和决策工作。
7、组织做好工作系统文件、资料、记录信息化、保管与档案管理工作。
6
商务
1、负责编制施工图预算或工程量清单。
合约部
2、负责项目部工程进度计量报审工作。
3、协助财务编制项目建设资金使用计划。
4、负责二次招标工作。
5、负责合同及合同履约管理。
6、建立、完善各类商务台账，及时更新。
7
物资设备部
1、负责物资需求计划审查工作，并编制制定采购计划。
2、负责组织对物资供应厂(商)家进行考察。
3、负责做好市场调查，掌握物资采购和市场信息。
4、负责配合业主对甲供物资进场使用协调工作。
5、负责配合业主单
高架桥市政道路工程总承包施工投标方案（760页）（2024年修订版）.docx
