x住宅智能化系统技术标（249页）（2024年修订版）.docx

x住宅智能化系统 技术标 目录 第一章 授权委托书 7 第二章 公司介绍 8 第一节 公司长期合作的劳务分包单位 13 第二节 投标保证金电汇信息 14 第三章 拟派项目管理班子主要成员 14 第一节 项目经理简历表 15 第二节 技术负责人简历表 15 第三节 项目管理班子人员证书 16 第四章 投标人近五年同类工程施工经验证明和佐证资料 16 第五章 施工组织设计 17 第一节 施工总体进度计划及保障措施 17 第一条 进度计划 18 第二条 组织措施 18 第三条 进度计划的检查与动态控制 19 第二节 质量保证措施和创优计划 20 第一条 工程质量技术措施 20 第二条 质量保证体系 21 第三节 工程重点及难点技术措施方案介绍本项目的特点分析 27 第四节 施工方案，安全措施和方案 34 第一条 工程管线材料施工工艺及方法 34 第二条 视频监控系统施工工艺及方法 45 第三条 可视对讲系统施工工艺及方法 77 第四条 室内安防系统施工工艺及方法 88 第五条 门禁系统施工工艺及方法 90 第六条 停车场管理系统施工工艺及方法 95 第七条 公共广播系统施工工艺及方法 98 第八条 电子巡更系统施工工艺及方法 103 第九条 周界防范系统施工工艺及方法 104 第十条 电梯五方对讲系统施工工艺及方法 108 第十一条 室外LED大屏系统施工工艺及方法 109 第十二条 安全措施方案 115 第五节 现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案 119 第一条 文明施工内容 119 第二条 技术组织措施 119 第三条 环境保护措施 121 第四条 冬季施工措施 123 第五条 雨期施工措施 124 第六节 施工组织设计平面图 126 第七节 现场组织管理机构 126 第一条 项目组织管理 126 第二条 工程投入的主要物资情况及进场计划 134 第三条 施工现场准备 136 第四条 施工前技术交底 138 第五条 工程实施 138 第六条 施工准备流程图 143 第八节 对总包管理的认识以及对总包的配合方案 144 第一条 对总包管理的认识 144 第二条 配合方案 146 第三条 协调方案 147 第九节 对工程保修的管理措施和承诺 148 第一条 工程交付 148 第二条 用户操作、维修手册的编制 148 第三条 工程回访和保修 150 第四条 保修应急措施 152 第五条 培训说明 154 第十节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 158 第六章 主要机械设备明细表，主要分包项目的分包人资料 162 第一节 施工机械设备的投入 162 第二节 应急施工设备的投入 165 第三节 施工中拟配备的设备及工器具表 166 第一条 主要机械设备情况 166 第二条 检测工具 168 第三条 管槽施工阶段 169 第四条 穿线阶段 170 第五条 设备安装阶段 171 第六条 调试阶段 172 第四节 主要分包项目的分包人资料 173 第七章 各项(质量、安全文明、进度、环境等)保证体系和管理措施 173 第一节 确保工程质量的技术组织措施 173 第一条 工程质量技术措施 173 第二条 质量保证体系 174 第二节 确保工程进度的技术组织措施 181 第一条 进度控制主要工作内容 181 第二条 进度计划 182 第三条 组织措施 182 第四条 进度计划的检查与动态控制 183 第三节 确保安全生产的技术组织措施 184 第一条 确保安全生产的主要内容 184 第二条 技术组织措施 184 第三条 安全用电技术组织保证措施 186 第四节 劳动力计划及保证措施 187 第一条 劳动力安排计划 187 第二条 资源限制条件 187 第三条 总体施工人员及工期计划 188 第四条 分项工程人员安排 190 第五节 确保文明施工的技术组织措施 191 第一条 文明施工内容 191 第二条 技术组织措施 191 第六节 环境保护措施 193 第八章 重点工艺工序的管理措施 195 第一节 设备的成品保护方案 195 第一条 设备的成品保护说明 195 第二条 成品保护措施 196 第二节 特殊环境下工程实施的预防措施及手段 198 第一条 季节性及夜间施工措施 198 第二条 冬季施工措施 199 第三条 雨期施工措施 200 第四条 低温施工措施 201 第五条 夜间施工措施 202 第六条 供电、供水不足的施工措施 202 第七条 防灾抢险措施 203 第九章 技术方案 204 第一节 停车场管理系统 204 第二节 背景音乐系统 226 第三节 视频监控系统 231 第十章 《工程量清单偏差表》 247 授权委托书 编号： 本人xxx作为(xxxxxxxxxxxx)法定代表人，在此授权我公司高铁作为我公司正式合法的代理人以我公司名义并代表我公司全权处理xxxXxXXxX xxx工程投标的以下事宜(请在合适的选项前划√): □√投标文件的准备，包括参加各种标前会议 □√投标文件的签署 □√参加开标会议 □√参加投标澄清或答辩会议 □√进行合同及价格谈判 □√签订承包合同 □√执行承包合同 在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。本授权书期限自xxxXxXxxxxxx起至投标结束之日止，代理人无转委托权。 xXXxXXXxXxxx(公司名称及印章) 法定代表人签字： 日期：xxxxxxxxxxxx 1、法定代表人身份证 2、授权委托人身份证 公司介绍 申请人名称 XXXXXXXXX 注册地址 XXXXXXXXX 邮编 XXXXXXXXX 联系方式 联系人 XXXXXXXXX 电话 XXXXXXXXX 传真 XXXXXXXXX 网址 XXXXXXXXX 组织结构 法定代表人 姓名 XXXXXXXXX 技术职称 XXXXXXXX X 电话 XXXXXXXXX 技术负责人 姓名 XXXXXXXXX 技术职称 XXXXXXXX X 电话 XXXXXXXXX 成立时间 XXXXXXXXX 员工总人数：XXXXxXxx 企业资质等级 XXXXXXXXX 其中 项目经理 XXXXXXXX 营业执照号 XXXXXXXXX 高级职称人员 XXxXxxxx 注册资本金 XXXXXXXXX 中级职称人员 XXXXXXXX 开户银行 XXXXXXXxX 初级职称人员 XXXXXXxX 账号 122904064010201 技工 XXXXXXXX 经营范围 XXXXXXXX 体系认证情况 XXXXXXXX 营业执照副本 建筑智能化工程专业承包壹级 建筑智能化工程专业设计甲级 质量管理体系 职业健康安全管理体系 环境管理体系 安全生产许可证 投标人的人力资源状况 投标人自有机械设备资源状况 机械设备名称 型号规格 数量 目前状况 来源 现停放地点 备注 运输车 xxxx年起、良好、正在使用 租赁 升降车 xxxx年起、良好、正在使用 租赁 交流电焊机 xxxx年起、良好、正在使用 自有 冲击钻 xxxx年起、良好、正在使用 自有 手电钻 xxxx年起、良好、正在使用 自有 切割机 xxxx年起、良好、正在使用 自有 角磨机 xxxx年起、良好、正在使用 自有 电动恒压 弯管器 xxxx年起、良好、正在使用 自有 砂轮机 xxxx年起、良好、正在使用 自有 台钻 xxxx年起、良好、正在使用 自有 万用表 xxxx年起、良好、正在使用 自有 兆欧表 xxxx年起、良好、正在使用 自有 对讲机 xxxx年起、良好、正在使用 自有 手提灭火器 xxxx年起、良好、正在使用 自有 施工现场安全标志指 xxxx年起、良好、正在使用 自有 示牌 安全帽 50 xxxx年起、良好、正在使用 自有 安全鞋 40 xxxx年起、良好、正在使用 自有 安全带 30 xxxx年起、良好、正在使用 自有 防护手套 100 xxxx年起、良好、正在使用 自有 防尘口罩 200 xxxx年起、良好、正在使用 自有 护目镜 50 xxxx年起、良好、正在使用 自有 门式脚手架 20 xxxx年起、良好、正在使用 自有 穿线器 3 xxxx年起、良好、正在使用 自有 公司长期合作的劳务分包单位 劳务公司 与我单位合作项目 XXXXXXXX xxxxxxxx项目 XXXXXXXX xxxxxxxx项目 XXXXXXXXX xxxxxxxx项目 1)劳务公司--xxxxXxxx 2)劳务公司--xxxXXXxx 3)劳务公司--xxxxXxxx 投标保证金电汇信息 拟派项目管理班子主要成员 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目经理 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 技术负责人 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 施工管理负责人 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 质量员 XXx XXX XXX XXX XXX XxX XxX 施工员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX xXX 材料员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 专职安全生产管理 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 资料员 XXX XXX XXX Xxx Xxx XXX XXX 造价员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 项目经理简历表 姓名 XXX 性别 XXX 年龄 Xxx 职务 项目经理 职称 XXX 学历 XXX 参加工作时间 XXX 担任技术负责人年限 XXX 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 XXX XXX XXX XxX XXX Xxx 技术负责人简历表 姓名 XXX 性别 XXX 年龄 XXX 职务 技术工程师 职称 XXX 学历 XXX 参加工作时间 xXX 担任技术负责人年限 XXX 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 项目管理班子人员证书 姓名 XXX 性别 XXX 年龄 XXX 职务 各个管理员 职称 XXX 学历 XXX 参加工作时间 XXX 担任技术负责人年限 XXX 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 投标人近五年同类工程施工经验证明和佐证资料 投标人名称：xxxxxxxxxxxx 序号 工程名称 合同年份 合同金额(万元) 结算金额(万元) 竣工质量标准 竣工工期 1 项目1 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 2 项目2 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 3 项目3 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 4 5 6 (1)项目1-弱电智能化项目 (2)项目2-弱电智能化项目 (3)项目3-弱电智能化项目 施工组织设计 施工总体进度计划及保障措施 任何一个理想的优化方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划，而关键路径上的子系统若延期，将打乱整个项目的部署和进度，因此，实施过程中的监测和对进度进行及时的调整，更显得尤为重要。 我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对该项目智能化系统工程，结合以往的工程管理经验，我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式 ， 对工程计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保整个智 能化系统工程施工工期按时完成。进度控制主要工作内容 在工程实施前的准备阶段，协调业主和装饰承包方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。 根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。 每周组织召开进展协调会，编制工程进展报告。 进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行，保证施工的顺利进行。 进度计划 从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制智能化系统工程施工进度计划表，以保证实施计划的可行性和有效性。 施工进度表后附。 组织措施 抽调思想、业务素质较好且有高层施工经验的工程技术人员组成项目经理部，确保工程顺利施工。 中标后，认真排好施工进度网络图，合理组织施工，合理安排加班赶工。 加强甲、乙双方及其他单位的工作联系，定期召开工程协调会，及时处理工程施工中的问题。 公司作为工程施工的后盾，确保工程施工的材料、机具、人员的需要。 质保员、安全员保证到位，确保工程施工中不出现质量、安全问题，避免返工现象，争取施工时间。 加强班组建设，运用经济手段参与工程的进度质量、安全管理，提高施工人员素质。 在装饰施工进度允许下，可增加施工班组，缩短工期。 进度计划的检查与动态控制 项目经理会同现场管理工程师，按照项目进度计划，负责检查工程进度，并编制《进度检查报告》对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外，在工程进度管理上，要有书面说明原因，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施(包括新的人员安排、时间进度安排等)。 项目总进度计划中，如果某一子系统工期变动，在其机动时间范围内(即在该项目总时段范围内),即此调整仅对后续工程开工时间有所影响，对总工期不影响，则允许适时调整。项目总进度计划中某子系统工期变动超过了机动时间，一般有两种情况：由于各种因素的影响造成进度拖延，如：某子系统进度因为实施方案的反复修改而推迟，在这种情况下，采取缩短子系统后续实施的时间，以确保总目标；某子系统进度超前，打乱了原项目总进度中对材料、设备、人力的合理安排，项目管理人员必须分析超前的影响，并与有关各方协商，提出合理的调整方案。 在工程实施过程中，不断发现问题并适当调整进度计划的落实工作，执行调整后的计划，在整个工程管理中做到：按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表；及时作出 调整方案，包括提出出现问题的原因分析和补救措施；及时修改原计划；进度调整方案应及时反映到项目总进度计划中。 在该项目的智能化系统工程中，我们拟按以下PDCA循环设计的进度控制程 序，对工程的施工进度计划进行检查与控制： 质量保证措施和创优计划 工程质量技术措施 电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错、隐蔽验收及时填写。 所有设备、桥架、线槽、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。 电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁锉打磨光滑后才可使用。 电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。 线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。 电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。 电线颜色的选用必须符合国家有关的规定。 弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。 线路敷设工作是否造成信号衰减。 弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。 质量保证体系 我公司按照IS09001质量保证模式初步建立了文件化的质量体系，它包括《施工工法》10个工作程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。 公司质量体系运行情况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001—2000标准严格 管理每一质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始自终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。 另外，高度重视供应商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术和商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理 ， 对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。 公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 系统工程质量保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 1)质量方针和质量目标 质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。 质量目标——按照IS09001:2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。 2)质量职责分配 在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责： 质量职责分配 质量体系组 质量职责 织成员 项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 设计组 负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。 工程技术组 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项 目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 质量管理组 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调)试及验收工作；汇总并通报有关工程质量 情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则一即原则不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 项目管理组 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工程，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。 3)工程质量保证依据a.质量体系文件： ①质量手册 ②10个程序文件 ③质量体系操作层次文件 b.有关国家或专业标准规范 ①IS09001:2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式。 ②其他详见设计方案 4)质量记录 在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如“检验、调(测)试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。 质量保证措施 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合装饰施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。 树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。 把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。 对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。 工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： ①正确处理质量与进度的关系 ②工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。 ③处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质 量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 正确处理质量和成本的关系：任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 工程重点及难点技术措施方案介绍本项目的特点分析 通过对招标文件、设计图纸和对现场的实地勘察以及本项目的特点，我们分析本工程的重点和难点主要体现在以下几个方面： 楼宇面积大、系统多 项目智能化施工工程具有多栋楼宇，并且地下一层相互连接，形成一个整体。单体建筑面积大，弱电系统多，每栋楼每层弱电间多，弱电各系统必须统一管理。 使用功能复杂 项目智能化施工工程是一个综合性项目，包括业务厅，办公室等，还是一个教学和科研等的现代化大楼，使用功能的不同造成智能化系统的设计特点不同，需求多样。 本项目施工的重点、难点及应对措施 根据以上项目特点的分析，我们认为本工程的施工重点和难点如下： 工程质量标准要求高工程工期紧 施工难度大 工程复杂多样化 成品保护工作尤为重要工程质量标准要求高 本工程需符合国家和行业现行验收标准，达到国家验收合格标准。 项目建筑智能化施工工程质量只有达到一流水平，方能与其特殊的地位和功能要求相匹配。在保证工期的基础上，通过“过程精品”,把该工程塑造成为一流的智能建筑精品，是本工程管理的重点方面。该工程建设项目全面、各专业配合工作较繁杂，作为本工程承包商，要通过合理的施工部署，全面的组织协调 ， 统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。 针对这种特点，我方将采取以下措施： 从工程的策划与预埋开始，精心施工，严格管理，控制每一道工序的过程质量，确保达到工程质量的要求。 建立质量管理体系，加强施工人员质量意识教育。 组建高素质、业务水平强的项目管理班子，明确岗位职责，以高水平的管理质量创造优异的工程实体质量。 严格施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能熟练。 加强材料管理控制，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入施工现场。 加强技术管理工作，严格执行分级交底制度。 加强过程监控力度，严格执行样板制、三检制等工程验收制度，保证分项工程合格率达到100%。 密切与招标人、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。 加强过程和售后服务工作，满足发包人等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。 工程工期紧 针对这种特点，我方将做好施工组织管理工作，合理安排各工序。为了保障能够在规定的工期内完成本项目，我公司在各阶段对人、机、料、法拟采取以下措施： 深化设计阶段 在投标阶段即确定好将来项目的深化设计人员和主要的项目管理人员和技术人员。该项目的主要管理人在投标阶段就开始熟悉图纸，参与设计，编制施工组织设计，考虑各阶段的施工工序，商榷施工人员的安排，从而对项目有较深入的了解。一旦我方中标，项目管理组能够立即展开下一步的工作。 投标阶段的主要设计人员将参与设计联络，工程进场后，担任现场的项目工程师，从而保证设计的连贯性，减少因为工作交接而造成的工期延误和技术细节的失误。 投标阶段的商务谈判中，各厂商已承诺能够在规定的工期内提供设备和材料，确保施工过程中不会因为设备材料的到货期而影响工期。 充分理解招标文件的要求，详细了解各功能区对各系统的不同功能需求，在理解用户需求和设计院要求的基础上进行深化设计，详细绘制各系统图、平面图、安装大样图等，完成深化设计阶段的图纸。设计联络阶段的深化设计仅仅对招投标时提交的深化设计图纸进行细化、微调和确认，从而节约深化设计的时间。 制定详细的组织机构，统一组织部署，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。 施工阶段 为了保证工期，我们在合同签订后立即进行部分管槽的订货，并运至施工现场进行管槽施工； 在土建施工的基础上与安装、装修单位并进，结合土建、安装及精装工程施工进度，编制进场计划，合理调配人员；做好成品的相互保护，减少不必要的返工；可通过每天的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等： 根据进度计划、做出详细的计划，计划的工作详细到每一周。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。 层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。 强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整。 施工难度大 本工程的施工难度大体现在以下几个方面： 作业面大、复杂，单层建筑面积大，为了能够在工期内顺利完成，会多个部位同时施工。 弱电专业与其他专业的交叉配合多，因此不可预见因素众多，造成工程难度大，协调工作量大。 本工程中，会有很多设备需要明装在会议室、实验室、病房、办公室、走廊等区域，这就要求在设备的选择与安装上要与装修紧密配合，尽量与装修融为一体。 针对以上特点，我方将采取以下措施： 详细绘制各部分的节点大样图、综合管线图、设备安装大样图等，并做好设计交底，使施工人员在施工前对所施工的项目了然于胸。 加强安全交底，高空作业时严格按照安全技术管理措施的要求进行施工。 积极与甲方、监理方以及建筑、结构、装修、电气等各专业协调配合，合理安排工期计划。 制定材料设备的运输方案，确保材料和设备的供给。 在熟悉图纸的基础上，进行深化设计，在设备颜色、尺寸等指