老旧小区改造项目监理大纲872页（2024年修订版）.docx

老旧小区改造项目监理大纲 目录 第一章 大纲总则 6 第一节 工程项目概况 6 第二节 监理工作范围 6 第三节 监理工作目标 7 第四节 监理工作依据 10 第五节 监理工作内容 11 第六节 工程监理的主要原则 13 第七节 项目监理机构和人员职责分工 15 第八节 监理工作制度 28 第九节 监理工作主要方法、手段及保证措施 31 第十节 项目监理工作程序 34 第十一节 工程质量控制原则 40 第十二节 工程质量的依据 41 第十三节 工程质量控制制度 42 第十四节 工程质量控制的程序 46 第十五节 工程质量控制内容和要点 48 第十六节 工程质量控制措施 56 第十七节 工程质量控制的控制要点与质量通病防治 59 第十八节 季节性施工的质量措施 82 第二章 工程进度控制方案 113 第一节 工程进度控制的目标 113 第二节 工程进度控制的依据 114 第三节 工程进度控制的原则 115 第四节 工程进度控制的分类 117 第五节 工程进度控制的内容和要点 121 第六节 工程进度控制的主要任务 131 第七节 工程进度计划的编制方法 140 第八节 工程进度控制的工期优化 145 第九节 工程进度控制中事前控制措施 153 第十节 工程进度控制中事中控制措施 167 第十一节 工程进度控制中事后控制措施 173 第十二节 工程进度控制的程序 176 第十三节 工程进度控制工作方法、手段及合理的进度计划 180 第十四节 工程进度控制中的技术、经济措施 212 第十五节 建立工程进度指标考核制度 285 第三章 工程投资控制方案 300 第一节 工程投资控制的内容 300 第二节 工程投资控制的特点及要点 307 第三节 工程投资控制的目标 315 第四节 工程投资控制的依据 321 第五节 工程投资控制的原则 325 第六节 工程投资控制的制度 338 第七节 工程投资控制、造价控制的影响 350 第八节 工程投资控制的措施 363 第九节 工程投资控制的方法 370 第十节 工程投资控制中现场计量签证、变更 403 第十一节 工程投资控制事前、事中、事后控制方法措施 413 第十二节 工程投资控制的技术经济手段 427 第十三节 工程投资控制的程序 438 第十四节 实现投资目标的风险分析与对策 446 第十五节 针对本工程特点的投资控制措施 462 第十六节 正确处理造价与进度的关系 473 第十七节 平衡好安全管理与造价的关系 485 第十八节 综合规划工程造价与质量的关系 498 第十九节 利用先进技术实现对投资的控制 505 第四章 工程合同管理方案 513 第一节 工程合同管理的目标 513 第二节 工程合同管理的依据 513 第三节 工程合同管理的原则 514 第四节 工程合同管理方法、手段和措施 514 第五节 工程合同管理的内容和要点 527 第六节 工程合同管理的重点、难点决策 540 第七节 工程合同管理中工程变更流程图 554 第八节 监理对合同纠纷的方案及应对措施 554 第五章 工程信息管理方案 562 第一节 工程信息管理的依据 562 第二节 工程信息管理的重点及要点 563 第三节 工程信息管理原则 567 第四节 工程信息管理内容和任务 572 第五节 工程信息管理的流程 575 第六节 施工阶段的信息收集 575 第七节 工程信息管理方法和手段 579 第八节 工程信息管理的主要特点及监理措施 582 第九节 建设工程档案资料管理 592 第六章 工程安全文明施工方案 609 第一节 本工程的场地和安全环境分析 609 第二节 工程安全文明控制的依据 611 第三节 工程安全文明控制的目标 611 第四节 工程安全文明控制的原则与工作内容和要点 620 第五节 工程安全文明控制的管理责任制 633 第六节 工程安全文明控制的制度 651 第七节 工程安全信息与安全资料管理 674 第八节 工程安全文明控制的方法和手段 679 第九节 绿色施工的控制措施 722 第十节 疫情防控的控制措施 746 第七章 工程现场组织与协调管理方案 747 第一节 现场组织协调的任务和方法 747 第二节 现场组织协调的依据 749 第三节 现场组织协调的措施 750 第四节 本工程组织协调的特点与协调关系的分类 755 第五节 监理组织协调的目标 758 第六节 组织协调管理 842 大纲总则 工程项目概况 工程名称：XX市XX县老旧小区改造项目建设地点：XX县县城内监理服务期：自监理合同签定之日起至质量保证期满(包含缺陷责任期)、相关资料归档完毕止。其中：保修期内的监理服务按国家规定的各分部工程保修期限为准，实际开工日期以招标人书面通知或开工报告审批之日为准。 计划开工日期：XX年12月20日计划竣工日期：XX年02月20日以上为计划开工日期和计划竣工日期，具体开工日期以监理的开工令为准，具体竣工日期为实际竣工日期为准。 质量标准：符合国家规定的验收规范，一次性验收合格。 项目规模：建筑修缮、建筑节能改造、基础设施改造，总改造面积471326m²,涉及58个小区，楼栋376栋，户数6319户。2、配套基础设施建设内容：老旧小区的道路、停车场、给水、排水、供气、电力电信、垃圾收集与处理等设施。 监理工作范围 XX市XX县老旧小区改造项目工程勘察阶段、策划与修建性详细规划阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程监理服务及按招标人要求协助招标人进行外联协调工作。各阶段包含但不限于质量、进度、安全文明施工、环境保护、造价管理、信息资料、合同管理等方面全过程协调、管理以及全方位的相关服务工作。包括但不限于土建、安装工程(包括给水、排水、供气、电力电信等)、外墙装饰、老旧小区的道路、垃圾收集与处理以及其他配套等所有工程内容。 监理工作目标 、本工程监理的目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准，并根据本工程的特点及相关要求制定各项总体目标。 我公司将从以下几方面来保证目标的实现： 1、项目监理机构一设置完全能满足本工程监理服务责任所需的监理组织机构； 2、项目监理单位人员一我们保证严格履行招标文件中的相关规定； 3、规范监理行为和制定科学的管理制度一为保证本工程监理服务工作的顺利进行，确保监理服务质量，严格要求驻地项目监理机构的行为必须符合《建设工程监理规程》,为建设单位提供良好的监理服务。 1、质量控制目标 以建设单位和总承包单位签订的施工合同所规定的要求为目标，以国家现行工程质量验收统一标准和各专业工程验收规范以及各相关的技术标准为依据，按照强化验收、过程控制、完善手段的原则，加强全面质量管理。以事先控制为主，加强工程实体检测和过程控制，确保本工程安全、使用功能及外观质量全面达到设计要求和验收标准。 在质量等级控制上，严格按施工合同中规定的质量等级进行检查、验收。最终为业主提供合格满意的产品。 2、总投资额的控制目标 严格执行合同及相关条款，杜绝不合理现场签证，加大监理事前控制力度，减少甚至避免承包商索赔，把工程造价控制在总投资估算内。待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同价为目标，实行全过程投资控制 3、总工期的控制目标 根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标。 4、安全文明施工控制目标 工地管理安全文明责任制明确，上墙公示，专人管理，各负其责，并按国务院颁布的安全生产条例要求执行；工地安全文明管理获省级文明工地称号；杜绝发生工伤事故，确保不发生伤亡事故。 5、合同控制目标 根据业主与所有承包商签订的合同，进行工程合同分析。并制订出每个合同的执行要点及主要手段及方法。在施工监理过程中，以合同为中心进行控制。严把按合同付款关，杜绝超过规定付款状况。正确处理合同争议，协调、调解纠纷。 6、信息管理目标 在现场建立计算机管理的手段。使用资料管理软件进行进度管理。建立完整的监理档案，分别送交业主及城建档案馆保存。建立完整的电子文档资料，电子文档资料应包括书面文字监理资料的全部。 7、现场协调工作目标 项目各方及人际之间的关系协调。项目各方组织分工与配合的协调。项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。 监理工作依据 一、监理工作过程中的依据(包括但不限于以下内容): 1、国家及地方有关工程建设的法律、法规及工程建设技术标准； 2、本工程招标文件及工程建设文件； 3、与本工程相关的建设合同文件； 4、《建设工程监理规范》; 5、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 6、《建设工程施工质量验收统一标准》 7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 8、建设部关于印发《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 11、《建筑地面工程施工质量验收规范》 12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 13、《建筑电气工程施工质量验收规范》 14、《建筑施工安全检查标准》、 15、《建设工程安全生产管理条例》 监理工作内容 一、监理工作内容 (1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； (2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； (3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； (4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； (5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； (6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； (7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； (8)检查施工承包人的试验室； (9)审核施工分包人资质条件； (10)查验施工承包人的施工测量放线成果； (11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令； (12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； (13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； (14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； (15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； (16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； (17)验收隐蔽工程、分部分项工程； (18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； (19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； (20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； (21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； (22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。 工程监理的主要原则 工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。 严格监理、立场公正、热情服务的原则：监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 不论是造价控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。 参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解达到认识一致；即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量安全、进度、投资控制，监督承包单位的建立健全相关管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 应以追求工程建设项目整体质量和施工安全为目标，在承包合同中引进施工质量、安全与工程款支付挂钩的奖惩机制，通过阶段性的评比，促使承包人重视质量安全控制。 对工程项目施工全过程实施动态控制，以预防控制为重点。坚持“强化验收，过程控制和完善手段三原则。 建设监理是受业主委托和授权，监理单位的目标任务、内容是取决于业主的要求，不论是项目的规划决策，设计、施工阶段的监督管理，都应遵循以下基本原则。 一 、监理人员承担的责任 业主向监理单位的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。监理人员的职权，全赖于业主的授权大小，因为监理单位与被监理单位(承建单位)之间无合同关系，故监理单位应与业主协商，明确监理人员的责权应反映在监理委托合同及承包合同之中，据此，监理人员才能开展监理活动。 二、总监理工程师负责制 总监理工程师是代表监理单位全面履行监理委托合同，承担监理方向业主所负的义务和责任，全面负责领导工程项目的监理工作。因此，要健全监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥体系。 三、以综合经济效益为目标 建设监理不能损害国家、社会的整体利益而谋求业主的经济利益，监理人员要严格遵守国家的有关法律、法规，既要对业主负责，更要对国家和社会负责。 四、严格监理、立场公正、热情服务 本着公正、科学、诚信、守法的原则，监理人员的工作要尊重科学、尊重事实，要维护利益双方的正当权益。监理工程师在处理承包单位与建设单位之间的利益关系时，应站在公正的立场上，严格监理要求，严格按合同条款办事。 项目监理机构和人员职责分工 一、监理部人员组成及架构 按照本项目的投标文件要求及项目特点，本项目决定采用直线制项目监理机构，项目监理机构实行总监负责制。 为满足工程施工监理的需要，在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了相关工作部门：土建专业组、机电安装组、安全管理专业组、投资控制专业组、合同及信息资料管理专业组、测量专业组、结构设计咨询专业组以及机动组等。 二、项目监理机构的人员岗位职责 本工程项目监理组织根据本工程的特点及业主的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、安全监理工程师及资料员组成。 (一)、总监理工程师应履行下列职责 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4、组织召开监理例会。 5、组织审核分包单位资格。 6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运 行情况。 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10、组织审查和处理工程变更。 11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程素赔。 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13、审查施工单位的竣工验收申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15、组织编写监理月报表、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 (二)、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 4、签发工程开工令、暂停令和复工令。 5、签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。 6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写 工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 (三)、专业监理工程师应履行下列职责 在总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下： 1、土建专业监理工程师岗位职责 2、负责编制土建专业的监理实施细则； 3、负责土建专业监理工作的具体实施； 4、组织、指导、检查和监督土建专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 5、审查承包单位提交的涉及土建专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 6、负责土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 7、定期向总监理工程师提交土建专业监理工作实施情况报告， 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8、根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记； 9、负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 11、负责土建专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始 凭证 (三)、安全监理工程师职责 1、按规定对有关的施工安全生产文件实施审查并向总监理工程 师报告； 2、不得越权代签应由总监理工程师签发的有关监理文件； 3、按安全责任分工，定期向总监理工程师报告施工中存在的施 工安全问题； 4、对存在的安全重大隐患及时监督施工单位落实整改措施； 5、按建设行政主管部门的停工整改决定，督促有关单位落实整 改并反馈情况； 6、对施工单位不按安全技术措施和专项施工方案施工的行为及时制止并向总监理工程师报告； 7、工程施工作业期间，现场监理工程师不得擅自离开工作岗位 8、按规定和标准实施安全检查评分； 9、对不履行安全责任或不称职的监理员要及时提出调整撤换； 10、及时制止施工单位的违章指挥及违章作业行为，并向总监理工程师报告 11、督促施工单位按规定和标准定期对施工现场进行检查评分和对存在问题作出处理； 12、安全施工监理日志或日志内容记录必须规范、真实、完整； 13、按规定对关键施工环节和事故易发、多发工序实施旁站监理和巡查，并有详细记录。 (四)、工程投资监理工程师的职责 1、负责本专业的工程计量。按施工合同的规定，现场计量合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。 2、对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权拒绝验收计量，直到上述项目和施工活动达到要求。 3、合同外内容，在取得建设单位同意后，负责计量证明。 4、按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省(自治区、直辖市)颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项而引起的工程费用的变化，监理工程师在与建设单位和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。 (五)、合同和计划监理工程师的职责 1、熟悉监理合同的内容，为正确履行监理合同，经常向总监提出建议。 2、代表总监协助业主与承包商签订各种合同，避免合同缺陷发生。熟悉工程承包合同内容，为正确履行工程承包合同向总监提出建议。 3、代表总监对业主签订的各种合同进行履约分析和风险分析， 预测各种合同履行过程中可能出现的问题和纠纷，协助业主根据合同规定进行评估和处理。 4、为总监提供资料，及时提醒业主履行工程承包合同，避免业主违约事件发生。 5、根据履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款的含义，根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 6、按照监理程序和监理工作细则正确处理工程变更、索赔与反 索赔、工期延误等问题。 7、按合同规定及时审查承包商编制的总施工进度计划(网络计划),根据承包商实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出审批意见。 8、根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况进行分析，发现偏差及时提出纠偏意见，并向总监汇报。 (六)、测量监理工程师的职责 1、参与交接桩工作，监督承包商对所交控制点、水准点进行复核，并对复核资料进行审核，发现偏差及时向总监和地铁测量队反映，并提出调整意见，供有关方面参考。 2、根据测量精度要求，复核承包商已完成的三级放样以及加密桩和临时水准点，对使用时限较长的控制点、水准点进行定期复核，作好记录。 3、对施工单位在施工过程中报送的施工测量放样结果进行复验和确认，并按抽检频率要求复核施工放样。工程竣工后会同其他监理人员及施工单位代表对工程实测实量。 4、每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算，组织 协调其他人员共同进行复核工作。 5、第三方监测及承包商的监测资料的验证、整理、分析是测量监理工程师的重要职责。 6、检查承包商测量仪器和度量工具的定期标定工作。 7、定期检查保养和标定监理自备仪器、度量工具。 8、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核工作的情况。 (七)、结构监理工程师职责 1、在总监理工程师领导下，熟悉项目结构设计等情况，认清本专业监理的特点和要求。 2、参加审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考。制定结构监理工作计划和实施细则。 3、对可能出现的危害工程结构以及可能危及人身、周边设施、施工机具等作出预报。 4、参与相关的设计变更，审查与工程结构情况有关的施工技术方案和承包商拟采用的新技术、新工艺，处理与结构专业有关的问题并及时向总监汇报。 5、负责结构专业有关的签证，编写对外通知、备忘录以及向总监理工程师的报告、报表资料。 6、负责整理有关地质专业的竣工验收资料。 (八)、监理员应履行下列职责 1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2、进行见证取样。 3、复合工程计量有关数据。 4、检查工序施工结果。 5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 (九)、监理资料员职责 1、负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定； 2、负责每天上午及时收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报； 3、及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效； 4、定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以 及信息的分析处理工作； 5、信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责； 6、负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司； 7、负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位； 8、信息传递按文件，资料签认流程框图进行。 9、对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报 等)进行妥善保管； 10、对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整 性、准确性和有效性； 11、对各专业监理工程师确认返回的文件资料、按统一的编目系统进行分类整理归灯； 12、负责文件资料的借阅，办理借阅手续； 13、收发文工作按文件资料签认流程框图进行。 (十)、见证取样员工作职责 1、负责对进工地现场材料的检验； 2、负责对进工地材料按规定必须进行复试的材料取样见证； 3、负责对已见证取样材料送检； 4、负责做好复试送检材料的记录，并建立台帐。(十一)、监理项目部总监理工程师安全管理职责 1、贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产，文明施工的政策的法规； 2、制定项目部安全监理工作的管理目标：督促施工总分包单位建立、健全施工安全生产的保证体系，落实各项安全文明措施，完成标化工地、文明工地的管理目标，为工程项目建设顺利进行督促施工单位创造良好的施工环境； 3、配置合理的资源，明确各阶段监理项目部的安全监理管理职能，授权安全监理人员行使监督、检查指导的职权，并保证其正确行使监理职能不受干扰； 4、组建项目适应工程要求的安全监理机构，对施工各阶段的过程实施有效监控； 5、全面负责项目部的安全监理管理工作，对监理部从业人员必须进行上岗前的安全教育，并建立现场监理人员岗前安全教育卡； 6、负责项目部安全监理管理策划工作，合理确定和评估危险性较大的分部分项工程，组织编制有针对性的安全监理实施细则并审核签认； 7、检查考核项目部专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况； 8、定期组织项目部安全生产检查，对查出隐患和存在的问题， 责令其相关责任人限期整改，必要时签发暂停施工令并向安监站报告； 9、负责对施工单位报审危险性较大的分部分项工程安全专项方案的审查； 10、参与对危险性较大的分部分项工程安全专项实施方案实施情况进行监督； 11、与公司签订安