钢结构车棚制作安装施工投标方案（481页）（2024年修订版）.docx

钢结构车棚工程制作安装施工方案 目录 第一章 施工部署 12 第一节 施工准备工作计划 12 第一条 技术准备 12 第二条 现场准备 14 第三条 材料准备 16 第四条 机械设备准备 17 第五条 资金准备 18 第六条 劳动组织准备 19 第二节 劳动力供应计划 20 第三节 机械机具供应计划 20 第四节 材料和构件供应计划 24 第五节 施工进度计划 26 第六节 建筑工地施工业务的组织规划 27 第一条 施工组织机构 27 第二条 具体分工负责 28 第三条 现场管理方法 29 第四条 施工现场临时设施及管理 33 第五条 临时车位及交通部署 35 第七节 主要技术经济指标 35 第二章 施工方案与技术措施 37 第一节 工程简介 37 第二节 施工依据 38 第三节 施工程序 39 第四节 施工顺序 41 第五节 工程难点和关键 49 第六节 主要分部分项工程工艺方法 51 第一条 钢结构制作主要工艺流程 51 第二条 钢结构安装质量控制程序 52 第三条 钢结构防腐、防火 53 第四条 高强度螺栓摩擦面处理 61 第五条 单层钢结构安装技术要求 61 第六条 测量方案 84 第七条 独立基础施工方案 87 第八条 钢结构施工方案 127 第九条 装饰工程施工方案 165 第十条 照明灯具安装工厂方案 169 第十一条 小电器开关、插座安装工程方案 181 第七节 施工机械 188 第三章 质量管理体系与措施 189 第一节 质量目标 189 第一条 指导思想 189 第二条 质量管理目标 189 第三条 工期管理目标 189 第四条 安全管理目标 189 第五条 文明施工管理目标 190 第六条 信誉目标 190 第二节 质量管理体系 191 第一条 质量管理体系 191 第二条 质量问题的分类 207 第三条 项目质量问题常见的成因 208 第四条 质量验收 211 第五条 项目质量资料 214 第三节 质量责任制度 218 第一条 技术管理职责分工表 218 第二条 技术负责人岗位职责 219 第三条 技术员岗位职责 221 第四条 施工图纸审查制度 223 第五条 施工组织设计编审制度 224 第六条 技术交底制度 229 第七条 隐蔽工程及关键部位验收制度 232 第八条 施工日志填写制度 234 第九条 工程现场挂牌制度 237 第十条 技术复核制度 238 第十一条 工程“三检”及工序交接验收制度 240 第十二条 材料采购和验收制度 248 第十三条 工程成品保护制度 262 第十四条 工程质量验收制度 264 第十五条 样板引路制度 270 第十六条 实测实量制度 278 第十七条 分项工程验收管理规定 282 第十八条 质量评比及奖罚制度 283 第十九条 质量问题处理制度 285 第二十条 施工质量事故责任追究制度 286 第二十一条 分包单位管理制度 289 第二十二条 质量信息管理和质量管理改进制度 290 第二十三条 施工测量复核制度 294 第二十四条 施工进度管理办法 296 第二十五条 周报、月报制度 301 第四节 检验检测制度 302 第一条 施工测量质量控制措施 302 第二条 材料进场检验制度 305 第五节 质量教育培训 307 第六节 质量保修措施 309 第一条 服务遵循的原则 309 第二条 服务目标 309 第三条 组织保证体系 311 第四条 服务实施细则 311 第五条 保修期承诺 313 第六条 项目维修及回访 313 第七条 项目质保期内服务响应时间 315 第八条 项目质保服务响应应急方式 315 第四章 安全管理体系与措施 316 第一节 安全目标 316 第二节 安全生产管理体系 316 第一条 安全保证体系 316 第二条 安全体系机构的建立 317 第三节 安全生产责任制度 321 第一条 安全生产责任制 321 第二条 安全管理制度 321 第四节 安全教育培训制度 323 第一条 安全教育教育培训制度 323 第二条 安全检查制度 324 第五节 安全生产规章制度 327 第一条 安全生产制度的制定 327 第二条 项目疫情防控措施 330 第六节 安全操作规程 336 第一条 安全风险分析 336 第二条 个人安全防护 343 第三条 安全生产措施 344 第四条 卫生和急救措施 351 第五条 基础阶段安全施工技术措施 352 第六条 钢筋项目安全施工技术措施 356 第七条 模板项目安全施工技术措施 358 第八条 混凝土项目安全施工技术措施 361 第九条 脚手架的搭设、使用和拆除的安全技术措施 361 第十条 砌筑项目安全施工技术措施 366 第十一条 起重吊装项目 367 第十二条 高处作业安全技术措施 372 第七节 专职安全管理人员配备 373 第五章 环境保护、文明施工管理体系与措施 375 第一节 环境保护、文明施工管理目标 375 第二节 环境保护、文明施工管理目标体系 376 第一条 环境管理体系 376 第二条 环境管理职能分配 376 第三节 环境保护、环境卫生管理制度 382 第四节 环境保护、环境卫生管理措施 386 第一条 措施纲要 386 第二条 环境措施 388 第三条 资源及材料管理措施 394 第四条 人员健康 397 第五条 环境保护与绿色施工 399 第六章 工程进度计划与措施 401 第一节 总进度计划控制原则 401 第二节 工期保证措施 402 第一条 前期准备 402 第二条 组织管理措施 403 第三条 技术措施 405 第四条 进度计划的检查、比较和调整 407 第五条 特殊时段的保证措施 408 第七章 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备等资源配备计划 409 第一节 机械设备配备及管理 409 第一条 机械设备配备 409 第二条 机械管理 409 第三条 机械设备维护与保养措施 411 第四条 材料节约措施 413 第五条 机械节约措施 414 第二节 施工人员配备及管理 415 第一条 劳动力计划构成 415 第二条 劳动力组织原则 415 第三条 劳动人员的主要职责 416 第四条 劳动力组织描述 417 第五条 劳动力组织保证措施 418 第三节 材料配备及管理 421 第一条 材料供应 421 第二条 材料的质量保证 422 第三条 签订购物合同及采购注意事项 423 第八章 施工总平面、现场临时设施布置 425 第一节 施工现场平面布置 425 第一条 施工平面管理总原则 425 第二条 施工平面管理计划 427 第三条 施工平面管理实施 427 第四条 施工平面管理办法 427 第五条 施工平面布置的依据及准备 428 第二节 临时设施布置 428 第一条 临时用电总体安排 428 第二条 施工安全管理及做好临电资料归档 430 第三条 临时用电技术安全保证措施 431 第三节 施工现场组织 439 第一条 施工现场组织准备 439 第二条 施工总平面图及临时道路布置 442 第三条 施工现场管理措施 443 第四条 消防器材配置与管理 444 第四节 扰民问题解决措施 446 第一条 基本控制原则 446 第二条 扬尘污染控制措施 446 第三条 噪音污染控制 447 第四条 环境保护措施 447 第五条 防止废水污染 448 第六条 固体废弃物排放管理措施 448 第七条 分部分项安全与环境保护措施 449 第八条 防扰民施工措施 449 第九条 防止对大气污染 450 第十条 防止对水污染 450 第十一条 防止施工噪音污染 451 第十二条 城市生态保护 451 第九章 成品保护及现场管理 452 第一节 成品保护及现场管理措施 452 第二节 成品保护原则及部署 454 第三节 成品保护的管理规定 457 第四节 成品保护职责 458 第五节 成品运输原则 458 第六节 成品堆放原则 458 第七节 成品保护措施 459 第十章 新工艺新技术应用 461 第一节 十项新技术简介 462 第一条 地基基础和地下空间工程技术 463 第二条 钢筋与混凝土技术 463 第三条 模板脚手架技术 464 第四条 装配式混凝土结构技术 464 第五条 钢结构技术 465 第六条 机电安装工程技术 465 第七条 绿色施工技术 466 第八条 防水技术与围护结构节能 466 第九条 抗震、加固与监测技术 467 第十条 信息化技术 467 第二节 本工程新技术应用 468 第一条 高强钢筋应用技术 468 第二条 施工扬尘控制技术 471 第三条 基于BIM的现场施工管理信息技术 473 第十一章 附表 476 第一节 拟投入本工程的主要施工设备表 476 第二节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 477 第三节 劳动力计划表 478 第四节 计划开、竣工日期和施工进度横道图 479 第五节 施工平面图 479 第六节 临时用地图 480 第七节 项目机构组成表 480 施工部署 施工准备工作计划 技术准备 1、在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 3、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 4、参加业主组织的各项会议，遵守业主要求，并同时收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。 5、组织项目管理人员及施工班组，在施工前组织学习相关的施工规范，及本施工组织设计内容，研究节点做法，完善细部做法。 6、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 7、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 8、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。 9、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 11、按照施工需要设置平面控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 12、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报有关单位复核认可后，方能使用测量成果。 13、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 14、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 15、作好深化设计与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 16、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 17、根据清单预算，提出合理适应的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 18、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 19、由技术负责人和管理人员对施工班组进行技术交底、安全交底。确定操作工艺及质量标准，对有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导和《质量管理手册》标准。 现场准备 1、开工前，制定现场平面布置计划，组织班组及管理人员熟悉场地，包括:现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。积极与业主沟通，了解业主对现场施工的各项要求。对临时临电、材料堆放等事宜提前报备,在业主允许的情况下进行现场布置。 2、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设临水临电线路和各种生产、生活用临时设施。 3、临水临电：施工电源、水源由业主指定位置进行接引，配表计量，并请业主确认。临电采用三相五线制，接地采用TN-S接地保护系统。经过计算，现场施工设备用电高峰不超过30KW。但对重要用电设备仍配备单独闸箱。严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”的标准要求。 4、现场临水：现场用水主要用在施工用水及清洁用水过程上。室外现场排严禁直接将污染水直接排入污水井中，必须过滤后在按甲方指定位置排放。 5、生产、生活设施：我公司将自行安排工人食宿，不占用业主场所。并要求严禁施工现场生火做饭。严禁生活、生产垃圾随便堆放。工人入厕，若现场条件不便，则我方可租赁临时卫生间供工人使用，并安排专人打扫。 6、材料堆放：在业主及物业许可的情况下，现场材料及施工设备需要临时占地，堆放于施工位置周边50米内，并保证不占道路及通行需要，材料运输保证少拉多运，保证材料供应及时。 7、清除现场障碍，搞好场地平整。围护场地，注意环境卫生，场容整洁。 8、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。 9、做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。 10、进场后立即向业主、工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。 11、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌等，布置现场文明施工环境氛围。 12、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。 13、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。 材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，材料样品送样计划，材料进场报验计划，材料运输周转计划,材料预制品加工订货计划等，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，并组织材料按计划进场，作好保管工作。 2、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪 器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。 3、施工现场的常规基层材料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货,保证材料随用随到，材料运输有保证。 4、开工进场3日内，必须与业主单位等有关方面共同确定主要材料的样本。明确材料的范围、规格。 5、材料样品确认后，由公司采购部组织带头，项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估，货比三家后，签订材料供货合同，确保业主材料的合格品质。 6、材料进场时必须根据进场计划按时供应，验收工作由现场施工员、技术员和材料员共同负责。报送有关单位后，对送料凭证、产品合格证等进行数量和质量上的验收，取样复试，并做好封样和保管工作。 7、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。 8、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作,质量管理人员对提供产品进行抽查监督。 9、材料部根据样品确认，对预制品加工订货的材料、成品(半成品)、构配件，签订供应合同，保证预制品材料供应及时安装。 机械设备准备 1、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。 2、对大型施工机械(如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等)的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。 3、由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量及进度计划组织落实,确保按期供应。 4、主要施工设备随工程进度提前进场。按进度计划，公司备足充裕资金及供应商名录，以备周转租赁或购买所需专项设备。 资金准备 1、我公司资金实力雄厚，承诺对本工程资金上强力支持。因本工程抢工期的特点，在劳力、材料、机械设备上的支出前期投入较高，需要充足资金进行采购合同的预付款支付及备用金垫付。我公司将准备100%的本工程直接费，对工程强力支撑。 2、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程成本计划，指导项目经理部和公司物资部，在机械、材料、劳力计划供应的合理性提供依据。 3、项目备用金按项目规模或类似工程经验进行2倍预估，一半由现场项目经理部进行调配，一半由公司物资部和财务部进行储备支援。 劳动组织准备 1、根据本工程特点，公司将实行项目经理负责制，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制。 2、本工程规模不大，但工期要求短，为了确保合同进度目标的实现，公司组成强有力的项目管理班子，全面履行合同。 3、项目管理机构由三个层次组成：即技术决策层、管理层、作业层。项目管理决策层由公司总工程师、总经理、副总经理组成，对项目高度重视，及时跟踪进展情况。管理层由经验丰富技术能力强的项目经理及技术负责人为主导,全面对现场施工进行管理，严把质量节点，保证合格工程。项目作业层由技术素质高、作风过硬、工作能力强、工种齐全的作业班组组成。敢打硬仗、能打胜仗，合理安排流水施工，确保该工程高质量、高速度完成。 4、人员的素质将直接影响到工程质量好坏，为确保工程目标，项目管理班子由公司领导层直接选派，施工班组成员，由公司领导及项目班子管理人员进行比选后，精挑细选合格的、具备文明素质和专业能力的作业工人，保证每一名施工人员具有丰富施工经验，且持有相关上岗证书。 5、开工前，所有施工人员统一参加培训，考试合格后方可上岗。所有施工人员将统一服装标识，利于辨认。入场前，将《劳务花名册登记表》、《身份证复印件》、《上岗证书复印件》、《照片》等交给业主审核。 6、劳动力准备计划：详见附表三 劳动力供应计划 人员安排 序号 人员 人数 备注 1 管理人员 12 2 技术人员 6 3 施工人员 50 机械机具供应计划 1、施工现场主要机械设备配备表 序号 设备名称 规格型号 数量 备注 1 搅拌机 YDJBJ-02ZW/160升 1 2 钢筋加工机械 各1 调直机、弯曲机、切断机 3 木工加工机械 各1 平刨、压刨、电锯 4 小型挖土机 1 5 交流弧焊机 2 6 蛙式打夯机 1 7 35T轮胎吊 1 8 25T轮胎吊 1 9 振捣器 1 10 小型翻斗车 2 现场混凝土等水平运输 2、钢结构加工场机械设备 序号 设备名称 数量 型号 1 多头等离子切割机 1 2 刨边机 1 3 压力机 1 4 (全自动)埋弧焊机 1 5 工字钢校直机 1 6 现场塔式起重机 1 7 交流弧焊机 1 8 摇臂钻 1 9 其它车床、洗床、压力机 1 10 气刨 1 11 电焊机 1 12 剪板机 1 13 电烤箱 1 14 碳弧气刨 1 15 直流焊机 1 16 盘丝机 1 17 空气压缩机 1 18 砂轮机 1 19 台钻 1 20 无齿锯 1 21 磨光机 1 22 冲床 1 23 车床 1 24 铣床 1 25 液压调直机 1 26 工型调直机 1 27 埋弧焊机 1 28 汽车吊 1 29 磁力钻 1 30 摇臂钻 1 31 气焊工具 1 32 等离子切割机 1 33 超声波控伤仪 1 34 钢平台 1 35 多功能剪冲机 1 36 刨床 1 3、彩钢屋面安装机械工具使用计划 序号 名称 规格 数量 备注 1 履带式起重机 1 2 导链 宗硕环链2T 4 3 导链 宗硕环链5T 1 4 千斤顶 1 5 自攻枪 6 6 手枪钻 6 7 拉铆枪 6 8 活口搬手 20 9 工具袋 50 10 管钳 1 11 链子钳 1 12 机油枪 1 13 平头螺丝 1 14 三角锉 11 15 厂家配套顶丝 1 16 厂家配套丝锥 1 17 胶枪 1 18 缆绳 1 19 电焊机 1 20 气焊机 1 21 垫木 1500mm×150mm×220mm 20 材料和构件供应计划 主要材料供应进度计划表 序号 材料名称 规格 单位 计划总量 5月 6月 7月 8月 9月 1 钢筋 HRB400 t 13 10 3 2 H型钢钢柱 详见图纸 t 11.554 11.554 H型钢钢梁 详见图纸 t 22.2 20 2.2 刚檩条 详见图纸 t 9.036 5 4.036 3 压型彩钢板 成品 m2 2800 4 商品混凝土 C30 3 180 116 64 5 商品混凝土 C15 m3 21.1 21.1 6 高强螺栓 M20 套 488 300 188 7 多层板木模板 板、方 m2 440 360 80 8 混凝土地面 C25 m3 130 40 60 30 9 页岩砖 MU10 m3 33 25 8 10 钢结构超薄型防火涂料 薄型 桶 150 50 50 50 11 预拌砌筑砂浆 M7.5 m3 6 5 1 12 电线 BV2.5 m 1200 600 300 150 150 13 电线 BV2.5 m 950 500 150 150 150 14 玻璃棉毡 75厚 11G 28982 10000 10000 8982 施工进度计划 具体施工计划安排见下表 年月 2020年6月 2020年7月 2020年8月 2020年9月 旬 上旬 中旬 中旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 土方沟槽 / 10 1U 1U 独立基础 / 回填土 / 15 基础梁 10 1U 二次回填 钢柱 建筑工地施工业务的组织规划 施工组织机构 本项工程管理人员及施工人员，均选派施工经验丰富的职工担任。项目经理由公司授权，项目实行项目经理负责制，由项目经理组建管理班子，施工班组通过择优比选确定。 施工成败的关键在于人员的素质，对于本项工程的特点、难点必须针对性的进行选择，精挑细选。另外，公司质检部、安全部、工程部、物资部、预算部、商务部等也将对本项工程进行最大的支持，没有公司整体实力的支撑，项目很难顺利完成。 本工程施工阶段，机械使用率高，机械台班较多，公司物资部在资金上及供应商选择上给予强力支撑；吊装、焊接施工阶段，是现场用工的高峰期，劳力人员较多，工程部在技术及生产上给予强力支撑。 现场管理组织，派驻项目经理及各专业人员共计12人，项目管理班子人员配置保证齐全，人员各负其责，工作协调有序，使工程按计划顺利的进行。 现场管理人员配备：详见附表六 具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下： 1、项目经理部：由项目经理、副经理、技术负责人组成领导班子 2、施工技术组：按专业分别设置对应的施工管理员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。 3、质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 4、材料物资组：负责材料、设备的供应接收及现场的保管、发放工作。 5、成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 6、工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 7、现场施工班组 吊车班：负责各种吊装设备吊装工作。结构班：负责结构连接螺栓施工工作。结构焊工班：负责结构焊接工作。 油工班：负责钢结构防腐防锈漆施工工作。水工班：负责服务施工现场的临水施工。 电工班：负责服务施工现场的临电及电气管线施工。杂工班：负责材料运输搬运工作。 保洁班：负责施工过程及施工结束的保洁清理工作 现场管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下,全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1、所有人员必须服务项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2、施工管理人员工积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加 有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作 4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期保质地完成施工员下达的工程任务。 5、施工高峰期，估计可能会出现劳动不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 6、用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 7、总体施工计划为依据，结合甲方要求，编制月施工进度计划，根据实施过程中实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 8、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 9、项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本 计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划 之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 10、切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工