超高层建筑工程监理投标方案（714页）（2024年修订版）.docx

超高层建筑工程监理投标方案 目 录 第一章 编制依据及工程概况 19 第一节 编制依据 19 第 二 节 监理工作依据 19 第三节 工程概况 20 一、工程简介 20 二、项目定位 21 三、工程概述 21 第四节 工程特点分析 22 一、 施工用地非常狭窄 22 二、 在工程施工方面特点分析 22 三、 绿色建筑 25 四、 工期较紧 26 五、 造价控制难度大 27 六、 承包商多，合同管理成为项目管理的核心工作 27 七、 工程协调量大、面广，且复杂 27 八、 安全管理任务重 28 第二章 监理范围及重难点分析 30 第一节 监理范围、内容及目标 30 一、 监理范围 30 二、 监理工作内容 30 三、 监理服务目标 37 第二节 监理重难点分析及解决方案 38 一、超深基坑、钢结构质量监理的重点、难点分析及针对性解决方案 38 二、工期管理 55 三、造价控制 60 四、协调工作 62 五、安全管理 66 六、工程环境管理 68 七、总包管理 70 第三节 合理化建议 71 一、建议前期组织设计优化工作 71 二、建议本工程在施工中开业使用（即软开业） 72 三、建议设计总承包、施工总承包 73 四、投资控制的合理化建议 74 五、在进度方面的合理化建议 76 六、适时插入室外配套市政工程 78 七、尽可能早的完成装修的样板施工 78 八、其他建议 79 第四节 监理优质服务措施 80 一、选派优秀总监，强化监理班子 80 二、按照IS O 9000标准，实现科学化管理 81 三、应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 82 四、采用三控把关，实现有效控制 82 五、满足业主多方面需求，拓展服务范围 83 六、我公司是本项目的坚强后盾 84 第五节 指导思想及总体方案 84 一、 监理工作指导思想 84 二、 监理工作总体方案 86 第三章 监理组织机构及仪器设备配备 87 第一节 监理部组织机构 87 一、 现场组织机构组建的原则 87 二、 本工程组织机构设置 88 第二节 项目监理部拟派人员 92 一、人员配备情况 92 二、人员进场计划 95 第三节 监理人员职责分工 96 一、总监理工程师的岗位职责 96 二、副总监理工程师的岗位职责 98 三、专业监理工程师（限本专业范围内的内容） 100 四、监理员的岗位职 责 102 五、材料取样见证员的岗位职责 103 六、资料员的岗位职责 103 七、安全监理工程师的岗位职责 104 八、试验监理工程师的岗位职责 105 九、测量监理工程师的岗位职责 106 十、造价监理工程师的岗位职责 107 十一、环保监理工程师的岗位职责 108 第 四 节 监理人员职业道德与纪律 109 一、监理人员职业道德 110 二、监理人员工作纪律 110 三、监理工程师行为守则 111 四、监理人员工作要求 112 五、安全十大禁令 114 第五节 公司对工程项目监理部的管理 115 一、公司对项目监理部的支持管理 115 二、项目监理部管理层次 115 三、加强对项目监理部人力资源的培训和管理 115 四、对项目监理部定期检查制度 115 第六节 设施设备配备计划 117 一、监理临时办公室及值班用房 117 二、现场办公设备 118 三、施工现场检测工具 119 第 七节 监理对施工资源的控制措施 127 一、 对施工队伍的控制 127 二、 对施工机具的控制 128 三、 对工程用材料、设备的控制 129 第四章 监理工作计划及准备工作 130 第一节 监理工作计划 130 一、咨询服务部分 130 二、施工保修阶段 132 第 二节 监理工作内容及总工作流程 134 一、监理工作阶段划分 134 二、各阶段监理主要工作内容 134 第 三 节 前期准备及开工前工作 138 一、组建监理机构、明确分工、建立工作制度 138 二、监理工程师上岗前的培训 141 三、检测仪器、设备准备 141 四、熟悉、审核图纸 141 五、准备相关资料 142 六、收集工程施工区域内地下情况资料 143 七、编制监理大纲、监理实施细则 143 八、协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 144 九、参加设计交底、图纸会审 145 十、审核施工组织设计 （ 施工方案 ） 145 十一、查验施工测量放线成果 145 十二、参加第一次工地会议 146 十三、对施工单位进行监理工作交底 146 十四、核查开工条件 146 第四节 施工准备阶段监理工作程序 147 一、 工程开工控制程序 147 二、 工程测量放线控制程序 149 三、 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 150 第五章 工程进度控制 151 第一节 进度控制的依据及原则 151 一、 进度控制依据 151 二、 进度控制原则 151 三、 进度控制的总体思路 152 第二节 进度目标、目标分解和关键控制点 152 一、进度控制目标 153 二、工期目标分解及进度控制总进度计划 153 三、实现目标的关键任务 153 第三节 工期控制重难点解决措施 154 第四节 进度控制主要工作方法 159 一、进度的事前控制 159 二、进度的事中控制 161 三、进度的事后控制 162 第五节 工程进度风险分析及对策 162 一、本工程进度风险分析 163 二、进度风险对策 164 第六节 进度控制程序 166 一、 进度计划控制程序 166 二、 工程延期管理程序 167 三、工程暂停及复工管理程序 167 第六章 工程质量控制 168 第一节 质量控制的目标及依据 168 一、质量控制目标 168 二、 质量控制的依据 169 三、 工程质量控制的原则 169 第二节 工程质量控制重点监理措施 170 第三节 工程质量控制方法和措施 171 一、工程质量的事前控制 172 二、质量的事中控制 186 三、工程质量的事后控制 202 四、质量控制的主要手段 207 第四节 质量控制点的设置与控制措施 208 一、 质量控制点确定原则 208 二、 关键项目及特殊项目范围 209 三、 本工程质量控制点的设置 210 四、 对关键工序及特殊工序审查监控要求 213 第五节 旁站监理 215 一、 本工程需要进行旁站监理的项目 215 二、 旁站监理程序 216 三、 工程质量监督控制标准 217 四、 旁站监理人员的主要职责 217 五、 旁站监理工作方法 218 六、 旁站监理记录内容 220 第六节 平行检验 220 一、 平行检验要求 220 二、 混凝土结构实体平行检验 221 三、 砌体工程的平行检验 222 第七节 工程创精品监理管理措施 224 一、创精品管理措施 224 二、工程创优技术措施 226 第七章 工程造价控制 251 第一节 造价控制目标及依据 251 一、 确定造价控制目标、目标分解和风险分析 251 二、 工程投资控制依据 252 三、 投资控制的任务 252 四、 工程投资控制的原则 253 第二节 投资控制的监理程序 254 一、工程款支付基本程序 254 二、工程款竣工结算的基本程序 255 第三节 本工程特点及针对性措施 255 一、本工程造价控制特点、重点 255 二、针对性措施 256 第四节 工程量计量控制方法 265 一、计量依据 265 二、计量原则 265 三、工程计量的方式 265 四、工程计量的程序 266 五、计量工作要求 267 六、关键性的计量 268 七、中间计量 268 八、分项工程完工计量 269 第五节 支付控制及竣工结算方法 270 一、 支付控制方法 270 二、 工程竣工结算方法 273 三、 审批工程变更方案及价款 274 第六节 工程造价的控制方法 274 一、工程造价的事前控制 274 二、工程造价的事中控制 276 三、工程造价的事后控制 279 第七节 工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理 280 一、在工程深化设计阶段的工程造价控制与管理 280 二、在工程实施阶段的工程造价控制与管理 280 第八章 合同信息管理及组织协调措施 285 第一节 合同管理 285 一、 合同管理内容 285 二、 合同管理的重点及难点 286 三、 合同签订前的管理 287 四、 合同签订后的管理 289 五、 承包商违约情况下的合同纠纷解决程序 289 六、 合同有关事项的具体管理方法 290 七、 监控发生合同纠纷的针对性措施 298 八、合同管理资料 299 第二节 信息管理 300 一、 信息及资料管理的重要性 300 二、 信息及资料管理原则 301 三、 信息及资料管理的依据 301 四、 信息及资料管理方法 301 五、 信息管理的措施 314 第三节 组织协调工作 315 一、 组织协调工作原则 316 二、 本工程监理协调工作重点及针对性措施 317 三、 施工监理阶段主要协调工作 320 四、 监理与有关各方的协调 321 五、 监理单位对现场资源的协调 332 六、 在本工程所采用主要监理协调手段 333 七、 在本工程所采取的协调工作方法 337 八、 现场组织协调工作的注意事项 340 第四节 监理工程技术管理工作 341 一、建立工程技术管理体系 341 二、公司专家组主要工作 341 三、技术文件分析 342 四、工程技术资料的收集、采购 343 五、审图、设计优化和专家论证工作 343 六、对施工组织设计、专项施工方案及措施管理 344 七、对工程变更的管理 344 八、对工程用材料、构配件、设备的技术管理 344 九、 对施工中的 “ 四新 ” 管理 345 第九章 超深基坑施工安全风险管理措施 346 第一节 设计阶段安全风险技术管理 346 一、方案设计阶段 346 二、 初步设计阶段 349 三、 施工图设计阶段 351 第二节 施工阶段的安全风险技术管理 359 一、 一般规定 359 二、 管理目标 360 三、 管理内容 361 四、 管理职责 361 五、 施工安全设计交底 362 六、 地质踏勘、环境核查和空洞普查及分析 363 七、 设计文件分析 364 八、 安全风险深入识别与风险工程分级调整 364 九、 安全专项施工方案编审 365 十、 施工风险预告 367 十一、 安全风险监控、评估与预警 367 十二、 安全风险监控、评估与预警信息的报送 369 十三、 预警的响应、处理 370 第三节 施工结束后的安全风险技术管理 373 一、 一般规定 373 二、 管理目标 374 三、 管理内容 374 四、 管理职责 374 五、 工后评估 374 六、 工程修复处理 375 第十章 安全文明环保施工管理 377 第一节 安全施工监理工作 377 一、 安全管理目标 377 二、 安全管理原则 377 三、 安全管理组织、职责与分工 377 四、 本工程安全管理特点及重点 379 五、 安全管理主要工作内容 380 六、安全管理工作措施 383 七、对于突发安全事故的处理预案 384 第二节 工程安全监督、检查、控制要点 385 一、土方开挖施工安全监控 385 二、超深基坑护坡施工安全监控 387 三、槽、坑、沟临边防护监控 389 四、施工用架子安全监控 390 五、通道监控 395 六、洞口、临边防护监控 396 七、施工机械安全防护监控 398 八、料具存放安全监控 408 九、模板制作、安装与拆除安全监控 409 十、钢筋加工及安装安全监控 413 十一、混凝土浇筑安全监控 415 十二、外幕墙安全监控 417 十三、交叉作业、高空作业监控 418 十四、高处作业吊篮 422 十五、临时用电安全防护监控 422 十六、操作人员个人防护要求 429 十七、季节性施工监控 430 十八、平面布置安全监控 433 第三节 危险性较大的分部分项工程安全管理 433 一、本工程危险性较大的分部分项工程 433 二、危险性较大的分部分项工程安全管理 434 第四节 文明施工监理工作 436 第五节 消防安全监理 439 一、 消防安全监理工作 439 二、 重点部位的防火监督重点 440 三、 冬季防火监控 441 第六节 绿色环保施工监理措施 441 一、 绿色环保施工监理工作指导思想 441 二、 绿色环保施工监理工作依据 441 三、 绿色环保施工监理人员组织 442 四、 绿色环保施工监理事前控制措施 442 五、 绿色环保施工监理事中控制措施 442 六、 绿色环保施工监理技术措施 443 第十一章 分部分项工程监理措施 447 第一节 土建工程质量控制措施 447 一、测量控制 447 二、咬合护坡桩（止水 帷幕 ）施工质量控制 457 三、桩基施工质量控制要点 463 四、土方施工质量控制要点 463 五、模板工程施工质量控制 467 六、钢筋工程施工质量控制 473 七、混凝土工程的施工质量控制 475 八、防水工程施工质量监理控制 481 九、二次结构填充墙砌筑质量控制 486 十、外幕墙监理监控要点 488 十一、吊顶质量控制 497 十二、门安装质量控制 500 十三、水泥自流平地面质量控制 503 十四、铺设石材地面控制 504 十五、铺设地面砖质量控制 508 十六、墙面瓷砖镶贴质量控制 509 十七、轻钢龙骨石膏板墙 510 十八、吸声板墙面质量控制 514 十九、涂料施工监控 516 二十、装修工程 517 第二节 超高层钢结构工程质量控制 521 一、钢结构工程监理安排 521 二、监理准备 521 三、超高层钢构件加工监造 521 四、超高层钢结构安装监理 539 五、劲性结构质量控制要点 561 第三节 强电工程监理措施 568 一、强电安装工程质量预控 568 二、电气安装工程质量控制 572 三、管线敷设安装质量控制 577 四、桥架、线槽安装质量控制 577 五、管内穿线（缆）及电缆敷设质量控制 578 六、变配电系统安装质量控制 579 七、照明系统安装质量控制 579 八、开关、插座安装质量控制 580 九、配电箱、柜安装质量控制 581 十、配电室安装质量控制 581 十一、配电竖井安装质量控制 582 十二、动力安装质量控制 582 十三、防雷接地系统安装质量监控 583 十四、等电位系统安装 质量 监控 583 十五、强电系统调试 583 第四节 弱电工程监理措施 586 一、本工程弱电系统监理工作要点 586 二、综合布线系统安装质量控制 587 三、火灾自动报警系统及联动控制系统安装质量控制 588 四、通信系统监控要点 593 五、会议系统及监理要点 597 六、安全防范系统安装质量控制 598 七、车库管理系统及监理要点 599 八、有线电视系统安装质量控制 600 九、智能化系统集成 600 第五节 给排水工程监理措施 607 一、材料、设备的现场检查工作 607 二、结构的预留预埋工作 607 三、 柔性机制铸铁管安装质量控制要点 608 四、PP-R管安装质量控制 609 五、PVC-U排水管安装质量控制 613 六、减压阀安装质量监控要点 618 七、自动排汽阀安装质量监控要点 619 八、水表安装质量监控要点 619 九、压力表安装质量监控要点 620 十、地漏、卫生器具质量控制要点 620 十一、室内雨水管道及组件安装质量控制要点 621 十二、给水管道的冲洗、试压、消毒 622 十三、排水管道的灌水试漏、通球和通水试验 623 第六节 中水系统监理措施 624 第七节 给排水系统调试 626 一、 给水系统调试 626 二、 排水系统调试 628 三、 热水系统调试 628 第八节 通风与空调工程监理措施 629 一、通风管道制作与安装质量控制 630 二、通风空调设备及管道安装质量控制 635 三、通风空调系统调试 640 第九节 消防系统监理措施 647 一、消火栓系统安装质量控制要点 647 二、自动喷水灭火系统安装质量控制要点 648 三、消防系统调试与联动控制要点 651 四、消防系统监理工作的主要方法 656 第十节 电梯安装监理措施 657 一、 事前控制措施 657 二、 事中控制措施 658 三、 电梯调试、验收、移交 660 第十一节 小市政工程监理措施 661 一、室外给排水工程质量监控要点 661 二、室外电气工程控制要点 664 三、室外道路工程控制要点 664 四、市政公用工程监理措施 667 第十二节 园林工程质量监理 674 一、整地 674 二、栽植前的准备工作 678 三、定植 679 四、园林小品施工 682 第十三节 季节性施工监理措施 682 一、冬期施工监理 683 二、雨季施工 监理 688 第十二章 后续服务措施 694 第一节 节能管理措施 694 第二节 成品保护监督措施 702 第三节 保修阶段的监理工作 706 一、工程保修的工作依据 707 二、建筑工程的保修范围 707 三、最低保修期限 707 四、工程保修期间监理工作 708 第四节 向业主提交的监理文件 709 第五节 工程材料设备咨询服务 711 一、工程材料设备咨询服务主要内容 711 二、工程材料设备咨询工作措施 712 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 1. 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行有关工程建设的法律、法规、政策。 2. 国际标准及国家现行的规范、规程、标准、图集， XX 市现行的规范、规程、标准、图集。 3.XX 市现行的法规和规章。 4.XX 项目监理招标文件。 5. 本企业管理文件。 6. 现场踏勘、勘察情况。 7. 类似工程监理经验和项目管理经验。 8. 特殊工艺施工工艺标准。 第 二 节 监理工作依据 1. 国家和当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策法令法规。 2. 国家和当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程和标准。 3. 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件和设计文件。 4. 本工程项目建设监理合同。 5. 委托人与施工单位签订的施工合同或协议。 6. 本工程项目的招标、投标文件。 7. 本工程项目的设计概算、施工图预算、施工预算文件等。 8. 本工程项目设计变更及工程洽商等。 9. 各种材料、构配件及设备的采购合同。 10. 本工程的工程地质、水文地质勘察报告等。 11.XX 公司与第三方签订的与监理业务有关的合同。 第三节 工程概况 （投标人根据项目实际情况编写） 一、工程简介 项 目 内 容 工程名称 工程地点 建设规模 建筑用地规模 结构形式 招标人 建筑设计顾问 国内设计院 结构设计顾问 机电设计顾问 估算顾问 建筑地下及地上高度 工程性质 服务周期 二、项目定位 整体定位：高端的以金融机构和高端律所为主要目标租户的国际甲级写字楼。 产品定位原则：安全、舒适、节能。 项目绿色认证标准：取得美国LEED铂金认证及中国绿色建筑评价标准设计标识二星级认证。 工程目标：工程优良率为100%。 三、工程概述 本工程位于本项目位于 XX 市 XX 区 XX 核心区，东至在 XX 块地，西至 XX 路，北 XX 街。 本工程建筑高度约200m。地上建筑规模12万 ㎡ ，地下建筑规模暂定4层，建筑面积约4万 ㎡ （其中地下一层为商业及人行空间，解决与城市公交的换乘；地下二至四层 为 停车库、设备用房等）。 第四节 工程特点分析 根据我们对招标文件及以往类似工程分析，本工程具有以下特点： 一、 施工用地非常狭窄 本工程地处 XX 市 XX 区 XX 核心区，此地可以说是寸土寸金，每一寸土地都必须得到充分、有效的开发和利用。本工程建筑用地面积10490㎡，地下室每层建筑面积约占10000 ㎡，也就是说用地面积基本被地下建筑所占用，基坑开挖放坡余量基本没有，基本没有施工临时用地，建筑物起地面后，情况才有所缓解。此间，施工用地问题将是本工程施工的难点之一。 二、 在工程施工方面特点分析 1. 超深基坑施工，安全风险高 本工程高约200m，地下四层，根据附近某工程地下4层，地上52层，地面以上高183m，类似工程判断，本工程基坑埋深约 － 24.0m左右，为超深基坑施工。 超深基坑施工安全风险性很大。超深基坑施工要解决的两个问题，一个是边坡支护问题，另一个是降水问题。护坡问题处理不好，不仅会引起基坑边坡倒塌，造成安全事故，而且给周边带来安全威胁。降水方案不当，会给周边环境带来一系列的不利影响，如周边建筑物的不均匀沉降、地面塌陷等。还可能造成水资源的浪费。 XX市 是一个水资源非常贫乏的城市，地下水非常有限而宝贵， XX市 对降水施工控制非常严。因此，支护和降水施工要严格进行施工方案的比选。做到既满足基坑施工干燥要求，保证工程和周边安全，又要最大限度地降低对环境造成的影响。 2. 地下大体积混凝土结构裂缝控制要求严，难度大 因本工程为超高建筑，地下室底板会很厚，混凝土标号较高，大体积混凝土结构裂缝控制难度较大。虽然采取设置温度后浇带、增加抗裂钢筋等技术措施，但大体积且高标号混凝土，水化温度高、塑性收缩大、又受到周边约束等因素的影响，如果施工技术措施不当，很容易产生有害裂缝。 3. 钢结构体量大，工艺复杂，精度要求高 本工程为超高建筑，以钢结构为主。超高钢结构，钢构件重而大，结构允许偏差很小。因此，对钢构件的加工精度和安装精度要求高，对钢结构的焊接和高强螺栓连接质量要求很严。高空作业，自然环境的影响较大，结构施工要经过冬雨季，钢结构安装、焊接对环境要求较高，因此，施工难度很大。 它不仅涉及加工单位和安装单位的技术、装备及管理水平，而且对监理单位也提出的更高的要求。 4. 超高层幕墙工程质量控制难度大 超高层外幕墙太高，质检人员上作业面进行质量检验，确实存在较大的难度，对高空质量检验，必须制定一套有效的方法，确保质量检验到位。 5. 工程现代化、智能化程度高，功能复杂 本工程整体定位在 XX市 高端的以金融机构和高端律所为主要目标租户的国际甲级写字楼。要求安全、舒适、节能。现代化程度和智能化程度很高的工程。机电系统，功能齐全完备，且复杂，呈现以下特点： （ 1）本工程定位高端，智能化程度高，对专业要求较高； （ 2）材料、设备规格、型号多，专业强。一些关键材料、设备必须经过强制性产品认证或入网许可证等，材料的进场检验工作量大； （ 3）系统全，专业全，管线多且布置错综复杂，局部极易发生管线集中、交叉，同时又受使用净高的限制，管线的布线将非常困难； （ 4）智能建筑，系统庞大而复杂，系统调试难度大； （ 5）交叉施工频繁。 6. 品质要求高 本工程是一个公共服务性工程，工程定位高端，要求环境优雅、舒适、安全、节能，较高。工程环境要求取得美国LEED铂金认证及中国绿色建筑评价标准设计标识二星级认证，工程质量要求达到或接近鲁班奖或詹天佑奖，工程品质非常高，对工程质量控制要求非常严格。 7. 垂直运输对施工的影响较大 本工程主楼地上部分结构以钢结构安装为主，有大量的垂直运输，超高层建筑，因运距长，越到上部运输的效率越低。解决好垂直运输对施工的影响较大。 8. 成品保护难度大 施工期间，工种间的穿插几乎每天发生，作业面因面大、分散，且随机性很大，同一区域内可能有不同的单位在同时施工或先后有不同单位进入施工，现场管理比较复杂；尤其进入装修期，施工队伍多，人员多，人员的来源渠道多，流动性大，人员 成分 比较复杂，人员管理困难，各作业区域在装修施工期间不可能立即形成独立的 封闭 空间，通道多、出口多，成品保护难度较大。 9. 施工管理工作复杂而量大 （1） 本工程处于城市非常繁华地带，人员流动性大，市政管理很严，稍有不慎影响很大。 （2） 本工程的物资及设备招标采购数量大、类别多，涉及技术、经济等多方面，对工程的质量控制、造价控制、进度控制有决定性的影响。 （3） 工程物资数量大，现场施工用地有限，平面管理要求很严。 （4） 因涉及专业多，且专业性很强，专业分包多，现场管理必须严格有序，事无巨细，管理工作量很大。 三、 绿色建筑 随着绿色建筑领域急剧增长，建筑界越来越多的专家、业主、运营商正在看到LEED认证的效益。绿色设计不仅促进环境和公共健康，同时也可降低运行费用，提高建筑和机构的市场竞争力，以及潜在地提高员工生产率，并创建可持续社区。本工程要求工程环境取得美国LEED铂金认证及中国绿色建筑评价标准设计标识二星级认证。即：要求在选址、节水、能源与环境、材料与资源、室内环境质量、创新与设计六个方面综合评分在52分以上，在节能、环保、再生资源利用、水土流失、污染防治、创新设计等等方面，都要努力达到评分标准，认证条件非常严格，实施难度很大，有些方面做到非常困难。 四、 工期较紧 根据招标文件监理服务期为 XX 个月。 本工程由于基础很深，地下面积较大，工程量很大，工序很多，地下工程施工周期较长，要占去相当一部分工期。工程出地面以后，由于超高层施工，垂直运输效率会降低，钢结构安装受到气候条件影响较大，高空气候变化要更大一些。重大活动期间施工活动要受到限制。如挖土施工就是如此。本工程要经过三个冬雨季和春节，此外，还每年的两收对施工的影响。 如果扣除这些因素影响，真正给予该工程正常施工的时间是非常少的，实际工期很紧的。这就要求施工计划周密，各种资源和技术保障要及时到位，各专业提前有序、正点插入和撤出，使各工序衔接紧密、连续，不要出现较多的闲置作业面。这对施工组织管理者是个考验，要求管理者有丰富的工程经验和良好素质，同时，要各方有良好的协作和密切配合，才能按期完成。 五、 造价控制难度大 本工程为超高层公共建筑，系统全，智能化程度高，施工周期长，涉及的面广，管理环节多、不可预见因素多 ， 专业分包多，暂估价项目多。不确定因素、暂估价、设计变更和工程签证等，涉及面广，产生的原因复杂，稍不注意就会造成损失。造价管理要求企业的管理制度健全，管理严格，认真负责，严谨细致，业务熟练，熟悉国家和地方法律、法规，掌握市场信息，头脑清醒，善于谈判。 六、 承包商多，合同管理成为项目管理的核心工作 本工程将采用总承包单位 － 专业分包的模式，合同管理成为项目管理的核心工作。本工程涉及专业很多，专业性强，这些都需要具有专业资质的队伍来施工，使得专业分包较多，同时供货商也很多。项目虽实行总包管理，但包合同并非都由总包统一签订，给管理工作带来难度，只有通过合同来实现对项目的管理。 七、 工程协调量大、面广，且复杂 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面： 1. 本工程参加设计的就有 XX 建筑师事务所、 XX 建筑设计研究院有限公司、 XX 工程咨询有限公司、 XX 工程技术有限公司四家公司，再加上数家二次设计单位，设计协调工作非常复杂。工程的设计协调工作将要面临以下需解决的问题：使各专业专项设计成果同步、设计文件的配套、设计的总体协调、不同设计单位的分工与配合、单位工程之间的设计协调、方案与施工图设计管理权限、二次设计项目的技术管理等。 2. 本工程参建的设计、材料供应、设备供应和施工单位很多，交叉施工多，技术衔接多、工