大楼装修投标方案（260页）（2024年修订版）.docx

大楼装修投标方案 目录 第一章 投标货物(工程或服务)介绍及编制说明 7 第一节 工程介绍 7 第二节 编制依据 8 第三节 编制原则 9 第四节 编制说明 10 第二章 设备综合比较 13 第一节 主要施工机具配备计划 13 第二节 大型机械对于超长管材的运输方案 15 第三节 主要施工机械设备情况 21 第三章 施工部署 27 第一节 项目经理部管理组织及班子配备 27 第二节 施工技术准备 28 第三节 施工总体部署概述 29 第四节 工程特点、重点与难点描述的准确性及相应针对性措施 38 第五节 疫情期间防护措施 42 第四章 主要施工方案 46 第一节 成品复合地板 46 第二节 块料楼地面 48 第三节 细石混凝土楼地面 51 第四节 木质踢脚线 53 第五节 金属装饰线 55 第六节 纸面石膏板隔墙 56 第七节 成品隔断 61 第八节 金属踢脚线 63 第九节 吊顶天棚 64 第十节 大白工程 68 第十一节 门槛石 69 第十二节 石材窗台板 70 第十三节 墙面一般抹灰 73 第十四节 送风口 77 第十五节 成品套装门 78 第十六节 窗帘盒制作与安装 79 第十七节 电气工程 83 第五章 售后服务方案 92 第一节 质保期 92 第二节 服务宗旨 92 第三节 工程保修服务期限与承诺 93 第四节 工程保修服务机构、流程、责任与措施 93 第五节 服务和培训 96 第六章 工期保证措施 102 第一节 工期目标 102 第二节 保证措施 102 第三节 工程进度保证措施 109 第四节 劳动力保证 118 第五节 资金保证 119 第六节 赶工控制措施 124 第七章 安全管理体系与措施 128 第一节 管理体系 128 第二节 安全生产目标 130 第三节 施工安全管理制度 131 第四节 安全消防管理体系 135 第八章 质量保证体系及措施 153 第一节 质量目标 153 第二节 工程质量管理流程 153 第三节 质量管理组织体系 154 第四节 施工操作中的质量控制措施 159 第五节 在施工管理方面的质量控制 160 第六节 质量管理方面的有效控制 162 第七节 创优质工程措施 162 第九章 质量通病及预防措施 168 第一节 窗帘盒制作安装应注意的质量问题 168 第二节 电气工程常见质量通病及预防 168 第三节 墙面抹灰施工质量通病及防治措施 170 第四节 吊顶工程质量通病及防治措施 171 第十章 文明施工及环保措施 173 第一节 文明施工管理目标 173 第二节 文明施工管理措施 174 第三节 场容场貌保证措施 175 第四节 生活卫生保证措施 175 第五节 环境卫生保证措施 176 第六节 防噪声措施 177 第七节 施工现场保卫工作方案 177 第八节 施工现场环保措施 179 第九节 施工风险分析与应急措施 181 第十一章 劳动力安排计划 194 第一节 劳动力安排管理计划 194 第二节 劳动力保障措施 196 第十二章 主要材料进场计划 199 第一节 材料的采购 200 第二节 材料进场 201 第三节 材料出库 204 第四节 材料供应方面的其他保护措施 204 第十三章 急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 205 第一节 安全事故应急救援措施及预案 205 第二节 火灾、爆炸事故应急措施及预案 206 第三节 发生高处坠落事故应急措施 209 第四节 发生物体打击事故应急措施及预案 211 第十四章 减少噪音、降低环境污染的措施 219 第一节 减少噪音措施 219 第二节 降低环境污染的措施 220 第十五章 施工场地治安保卫管理计划 221 第一节 治安联防方案 221 第二节 重大节假日安全保卫方案 222 第三节 治安保卫制度 223 第四节 工地门卫制度 224 第五节 民工住宿安全管理制度 225 第六节 民工住宿区安全管理措施 226 第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 227 第一节 窗帘盒制作安装成品保护 227 第二节 降低成本措施 227 第三节 吊顶工程成品保护措施 229 第四节 成品保护主要管理措施 229 第十七章 施工协调与配合 231 第一节 企业内部的施工配合 231 第二节 与业主单位的协调、配合 232 第三节 与监理工程师的协调、配合 233 第四节 与指定分包单位的工作协调 234 第五节 与设计单位的工作协调 235 第六节 施工协调措施 236 第十八章 拟投入的主要施工机械设备表 239 第十九章 拟投入的主要施工机械设备表 244 第二十章 劳动力安排计划表 255 第二十一章 计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图 257 第二十二章 临时用地表 260 投标货物(工程或服务)介绍及编制说明 工程介绍 一、招标编号：ZB0105-2001-ZBGC0041 二、招标内容和范围：6楼装修项目 三、招标文件要求工期：合同签订后45天，我公司提前工期5天，即投标工期为合同签订后40天。 四、质保期：2年，其中防水5年。五、质量要求 保证提供的材料是全新的，未使用过的，且按最佳方式进行设计。采用的是优质材料和先进工艺，并符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。 六、施工平面图 编制依据 本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统—布署的原则下，由安装、装饰、总平等专业组成。 我公司能够参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。 本工程的施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们一定将该工程作为我公司头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理外部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。 编制原则 一、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。 二、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。 三、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：电渣压力焊、计算机施工应用、防水卷材等新型建筑施工技术。 四、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 五、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。 六、现场材料堆码整齐，作到文明施工。 七、合理安排工期，为雨季施工作好部署。 编制说明 一、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好该项工程。 二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 三、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 四、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 五、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 六、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 七、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 八、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 九、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 十、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 设备综合比较 主要施工机具配备计划 一、主要施工机具配备计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。 二、保证机械设备供应的措施 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。 5、拟投入的主要施工机械设备表，详见附表。 三、拟投入的主要材料说明 (1)根据施工进度计划和各工序的衔接关系，考虑超前备料因素，制定详细的月供料计划。 (2)自购料按就近的原则自行采购，需要厂家制作的成品和半成品提前与生产厂家订购。 (3)所有用于本工程的材料进场后、使用前进行复检，确保使用合格材料。进场材料由汽车运至施工现场。 (4)材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。 (5)材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的 仓库；而对于管材、路面砖应在沿路线放置，并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。 (6)根据招标文件要求，本工程全部施工材料必须是合格的产品，同时满足工程的质量要求。所使用材料必须有材料合格证和材料签定单据，以及建设行政主管部门核发的准用证。 四、施工现场配备的电子考勤系统的应用措施 为提高企事业形象，提高管理档次以及规范化内部管理体制，施工现场至少配备一套电子考勤系统。 电子考勤系统运用现有计算机技术、网络通讯技术、数字控制技术以及现代图像等技术对施工现场进行科学管理。 电子考勤系统由系统管理软件、考勤机、通讯卡、感应卡、通讯线、管理计算机、打印机等几个部分组成。采用先进的非接触式感应读卡技术，避免采用接触式卡多次插卡造成卡片的物理损伤或采用硬件锁体开锁不方便等情况。其主要用于施工现场员工考勤，方便员工考勤以及管理部门及时准确地统计出各员工的出勤时间，可以实时监控，可随时查询、统计、分析各员工的出勤时间。 电子考勤系统提高了管理工作的准确性，同时也避免了各种人为因素造成的误差，实现了一人一卡，考勤简单方便，操作简单便捷，运行安全可靠。 大型机械对于超长管材的运输方案 为加强超长管材装车、运输管理，消除各类隐患，进一步提高装车、运输质量，结合本工程实际运输情况，为满足公司高效、安全生产运输要求，特特定本专项运输方案。 一、大型机械装运安全措施 (1)管材上车时，必须由一名工长以上管理人员现场指挥，尽量采用机械装车的方法，机械装车时，所有人员必须站在安全可靠的地点，避免意外事故发生，不能采用机械装车的再考虑人工抬运。 (2)人员抬运管材上车时必须有足够的人员，平均承载力不得超过30Kg/人，操作人员动作协调一致，由专人喊号，做到同起、同落，轻起、轻落。 (3)装车时，要使机件的重心和平板车的重心重合，必须在平板车上垫不小于40mm厚的木板或道木，防止机件滑动，但不得超载、超宽、超高。 (4)由有经验的人员进行装车与捆绑工作，管材与平板车的固定连接用中18.5mm的钢丝绳与M20的花栏螺丝配合捆绑，并且不得少于4道，再用4股8号铅丝，前后两道捆绑装车，必须绞紧上劲，保证各股丝受力均匀。 (5)捆绑时，管材应加以包装保护，防止运输中碰撞损坏或出现意外。 二、超长管材运输 (1)转运超长管材必须使用专用车辆运输。 (2)装车时，超长管材的重心必须与专用动输车辆的中心位置重合，严禁出现偏载现象，装车的超长管材不得超高、超宽、超重。 (3)平板车封车时，必须将管材与专用运输车辆封成一体，并绑紧绑实、刹牢，每辆车的封车道数最低不少于2道，保证稳固可靠。 (4)转运超长管材车前，必须检查超长管材车的封装是否牢固可靠，重心是否合适，如出现封车不牢或有偏载现象，不得转运，待处理好后再进行转运。 (5)运输道路应平整，无障碍物。通讯架空线路等的净空应满足车辆运输要求；运输前，应实地踏堪，确认符合运输和设施的安全要求。 (6)机动车、轮式机械在社会道路、公路上行驶应遵守现行《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》的有关规定；在施工现场道路上行驶时，应遵守现场限速等交通标志的管理规定；超宽、超长、超高运输应经交通管理部门批准后方可进行。 三、超长管材码放 (1)管子码放场地应平整、坚实、不积水。运输道路应通畅。管子应分类码放排列整齐，各对方层底部必须挡掩牢固。周围应设防护栏和安全标志。 (2)在电力架空线路下方不得码放管子。 (3)不得直接靠建(构)筑物码放管子；在其附近堆放时，必须保持1m以上的安全距离；直径1m(含)以上的管子应单层放置，直径1m以下的管子码放高度不得大于1m。 (4)需要在社会道路上码放管子时，应征得交通管理部门同意，并在管子周围设围挡或护栏和安全标志。 (5)管子码放应由专人指挥，作业人员应协调配合，码放时必须在下层挡掩牢固后，方可码放上层。每层管子均应挡掩牢固，取用管子必须自上而下逐层进行，并应及时将未取管子挡掩牢固。严禁从下方取管。 (6)在槽边码放管子时，管子距槽边的距离不得小于2m,码放高度不得大于2m。管子不得与沟槽平行。 四、超长管材吊装 (1)施工组织设计中，应根据管径、质量、长度、作业环境进行吊装验算，确定吊装方法、使用机具和相应的安全技术措施。 (2)吊装机具、吊索具应完好，防护装置应齐全有效，支设应稳固。作业前应检查、试吊，确认正常。 (3)吊装场地应平整、坚实、无障碍物，能满足作业安全要求。 (4)吊装作业前应划定作业区，设人值守，非作业人员严禁入内。 (5)吊装管子、管件应采用兜身吊带或专用吊具起吊，装卸时应轻装轻放。吊塑料管时不得损坏管壁，打捆应牢固，严禁拖拉、抛滑管子。 (6)吊装作业应符合下列要求： ①严禁采用两木搭吊装。 ②作业时，必须由信号工统一指挥。作业人员必须精神集中，服从指挥人员的指令。指挥人员在吊装前，应检查作业环境，确认吊装区域内无障碍、作业人员站位安全、被吊管材与其他物件无连接等后，方可向机具操作工发出起吊信号。 ③吊点位置应符合施工设计规定。 ④穿绳时，不得将手臂伸至吊物的下方。 ⑤挂绳应保持管子平衡，超长的管子，宜采用卡环锁紧吊绳。 ⑥吊装应缓起、缓移、缓转，速度均匀。 ⑦吊装作业时，管子下方严禁有人。当管子距离承重面50cm时，作业人员方可靠近；手、脚必须避离管子底部；管子就位必须固定或卡牢后，方可松绳、摘钩。 ⑧大雨、大雾、沙尘暴和六级(含)以上风力的恶劣天气必须停止露天作业。 (7)吊装作业中使用金属吊索具应符合下列要求： ①严禁在吊钩上焊补、打孔。 ②吊钩表面应光洁，无剥裂、锐角、毛刺、裂纹等。 ③钢丝绳切断时，应在切断的两端采取防止松散的措施。 ④钢丝绳使用完毕，应及时清理干净、加油润滑、理顺盘好，放至库房妥善保管。 ⑤吊索具应由有资质的生产厂生产，具有合格证，并经试吊，确认合格并形成文件。 (8)吊装作业中使用天然和人造纤维吊索、吊带时，应符合下列要求： ①用纤维吊索捆绑刚性物体时，应用柔性物衬垫。 ②使用中受力时，严禁超过材料使用说明书规定的允许拉力。 ③纤维吊索、吊带应由有专业资质的生产厂生产，具有合格证。 ④使用潮湿聚酰胺纤维绳吊索、吊带时，其极限工作载荷应减少15%。 ⑤纤维制品吊索应存放在远离热源、通风干燥、无腐蚀性化学物品场所。 ⑥纤维吊索、吊带不得在地面拖拽摩擦，其表面不得沾污泥砂等锐利颗粒杂物。 ⑦使用中，纤维吊索软索眼两绳间夹角不得超过30°,吊带软索眼处夹角不得超过20° ⑧纤维绳穿过滑轮使用时，轮槽宽度不得小于绳径，且滑轮直径(从槽底测得)与绳径比不得小于5:1。 ⑨人造纤维吊索、吊带的材质应是聚酰胺、聚酯、聚丙烯；大麻、椰子皮纤维不得制作吊索；直径小于16mm细绳不得用做吊索；直径大于48mm粗绳不宜用做吊索。 ⑩吊索和吊带受腐蚀性介质污染后，应及时用清水冲洗；潮湿后不得加热烘干，必须在自然循环空气中晾干。 主要施工机械设备情况 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得良好经济效益创造条件。 2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》,并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》,报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 三、机械设备租凭 1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》;并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理 1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。 4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。 五、施工设备的保养、维修 1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。 2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。 六、设备的安装、拆卸、运输 1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。 5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》,验收合格后方可投入使用。 七、机械设备的停用管理 1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维 修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。 2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 八、机械设备的报废批准。 1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： (1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； (2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的； (3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； (4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的； (5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》,送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 3、报废了的机械设备不得再投入使用。九、主要施工机具和技术装备配备原则 根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。 具体原则为： 一是施工机具要相互配套； 二是投入数量要根据工期而定，在满足生产能力需要的前提下，并有一定的富余； 三是要保证机械设备的完好率与出勤率。 根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。 我公司上场的施工设备，全部经过维修保养，确保完好率达到100%。在施工中加强施工设备完好率达到95%以上，满足施工需要。 施工部署 项目经理部管理组织及班子配备 一、总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功运用。公司将本工程作为公司新技术推广的样板工程，并作为公司科技攻关的重点工程。 二、公司决定成立一个高素质的项目领导班子。由施工管理经验丰富，科技创新意识强，具有国家贰级资质的省级优秀项目经理担任项目经理，派公司优秀主任工程师担任项目技术负责人，项目部其它管理人员见附表。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。 三、目前，我公司从项目班子