住宅楼维修改造工程投标方案（470页）（2024年修订版）.docx

住宅楼维修改造工程施工组织设计 目录 第一章 概述 6 第一节 编制说明 6 第二节 编制依据 7 第三节 编制原则 7 第四节 主要技术规范、规程及评定标准 8 第五节 材料的质量和实验要求 8 第二章 工程概况及说明 9 第一节 工程介绍 9 第二节 工程特点 9 第三节 工程主要施工内容 10 第四节 工期目标 10 第五节 质量目标 10 第六节 服务目标 10 第七节 工程材料 11 第三章 项目管理班子配备 12 第一节 项目施工组织机构 12 第二节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 13 第三节 项目施工管理体系 24 第四节 施工规划方案 26 第四章 施工部署 27 第一节 总体思路 27 第二节 总体目标 28 第三节 甲方管理、技术及协调要求 30 第四节 材料计划安排 30 第五节 制定施工进度计划表 31 第六节 工地现场勘察 31 第七节 样板施工、验收及总结 33 第八节 图纸技术交底 33 第九节 临时设备措施 33 第十节 施工临时用水计划 34 第十一节 施工临时用电计划 34 第五章 施工准备 36 第一节 施工准备工作计划 36 第二节 施工技术准备 36 第三节 施工物质条件生产准备 38 第四节 施工技术方案编制 43 第五节 施工整体安排 45 第六章 施工方案与技术措施 47 第一节 施工准备 47 第二节 拆除工程施工方案与技术措施 48 第三节 抹灰工程施工方案与技术措施 50 第四节 外墙保温工程施工方案与技术措施 53 第五节 外墙涂料工程施工方案与技术措施 61 第六节 室内涂料工程施工方案与技术措施 65 第七节 楼梯扶手油漆工程施工方案与技术措施 67 第八节 屋面防水工程施工方案与技术措施 69 第九节 屋面排水管工程施工方案及技术措施 72 第十节 脚手架工程施工方案与技术措施 76 第七章 质量管理体系与措施 86 第一节 质量方针及目标 86 第二节 质量保证管理体系 87 第三节 质量控制节点措施 99 第四节 主要工程的工程质量保证措施 105 第五节 质量通病预防整治措施 129 第六节 确保质量的技术组织措施 134 第七节 创建质量标准化工地措施 150 第八章 安全管理体系与措施 183 第一节 安全生产目标 183 第二节 安全生产管理体系 184 第三节 安全生产组织管理 185 第四节 安全生产责任制 187 第五节 安全生产技术组织措施 197 第六节 处理突发事件的应急预案 220 第七节 创建安全生产标准化工地技术组织措施 233 第九章 环保、文明施工管理体系与措施 263 第一节 环境保护目标 263 第二节 环境保护管理体系 264 第三节 环境保护管理计划 265 第四节 环境保护过程控制 267 第五节 环境保护技术组织措施 271 第六节 文明施工目标及体系 285 第七节 文明施工技术组织措施 287 第十章 季节性措施 303 第一节 雨季施工方案与技术措施 303 第二节 风季施工方案与技术措施 311 第十一章 工期保证措施 318 第一节 工期安排计划 318 第二节 施工进度计划横道图 319 第三节 施工进度计划控制目标 319 第四节 施工进度计划保证措施 323 第十二章 资源配备计划措施 342 第一节 劳动力计划、进场时间及保证措施 342 第二节 机具设备投入计划措施 347 第三节 拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 352 第四节 主要材料数量及进场计划、材料供应计划 354 第十三章 降低成本措施 361 第一节 控制工程造价措施 361 第二节 加强施工管理措施 368 第三节 成品保护管理措施 421 第四节 加强“四新”应用技术措施 432 第十四章 工程实施的重点、难点工序分析 435 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 435 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 436 第十五章 施工现场平面布置图 459 第一节 施工现场总平面布置原则 459 第二节 临时用地计划 460 第三节 施工现场总平面布置图 461 第十六章 竣工后服务 461 概述 编制说明 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的招标文件要求，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对文明施工和安全生产、项目管理机构、分项工程施工方案、主要分项施工工艺、质量通病防治、施工进度计划及工期保证措施、施工现场材料机械设备等、平面布置、材料采购及管理、质量保证措施、工程用料进场计划、环境保护与污染控制、季节性施工要点等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应。协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。 我们将高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。 我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 编制依据 1、《**市住宅楼维修改造工程招标文件》。2、《**市住宅楼维修改造工程工程量清单》。3、《**市住宅楼维修改造工程答疑文件》。 4、施工现场周围环境。 5、本工程特点及难点。 编制原则 1、坚持“实事求是、可操作性强”的原则，根据实际工程需要并结合现场及周边详细勘察工作编制该技术性文件。 2、坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 3、遵循国家及省、市有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 4、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，保证安全生产作业。 5、充分发挥公司的整体实力，利用管理的先进性、技术的优势性、机械设备的完好性，调动各类人员的积极性，合理安排施工步骤，加快施工进度。 6、充分考虑造价的合理性，不无故占用和浪费资金，做到物有所值、价有所比。 主要技术规范、规程及评定标准 1、 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2013 3、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 6、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 7、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 8、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 9、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2016 10、如上述标准及规范有出入，则以比较严格者为准。 11、未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。 12、若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执行。 材料的质量和实验要求 1、由施工方采购或加工的材料均提供产品合格证及质检报告，不合格的材料一律不用。 2、对大宗材料进场前需提供小样报送甲方及监理工程师批准认可，方可购买。材料进场后经甲方及监理工程师对照样品核对无误后，方可用于施工。 3、对于需甲方提供的特材，无条件的配合前期的送样、考察工作。协助甲方做好材料的实验、检验或验收工作。 工程概况及说明 工程介绍 1、工程名称：**市住宅楼维修改造工程。2、建设地点：***市。3、工程内容： 4、工期要求：招标文件要求，计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年*月*日，计划工期***日历天。 工程特点 在仔细勘察施工现场和周边情况后。得出该工程现场具有如下特点：(1)工程所在地的地理环境较为优越，交通较为便利。(2)施工场地管理较为独立。(3)工程地点位于市区内，材料运输方面需做周全安排，合理安排材料进场时间。并对施工现场周围的安全、环境、卫生要严加控制。 针对以上工程特点，我公司将在现场设置隔离设施，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场。在材料运输和垃圾外运方面合理安排。同时注意对周围环境严加控制。 工程主要施工内容 根据甲方所提供的维修改造方案，我公司技术人员在认真勘察现场后一致认为：如何更好的在短时间内协调各工种作业，在保证质量前提下按时完成施工任务也是本次施工的难点。因此，我公司如有幸中标，我们将积极与甲方、监理等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。 工期目标 本施工组织设计，本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。 服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”: 1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。 2、施工中服务：满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行管理。 3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交甲方，以方便甲方的使用与管理。 工程材料 1、本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。**市住宅楼维修改造工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 2、该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。 3、为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 项目管理班子配备 项目施工组织机构 一、项目经理部组织机构 组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 根据**市住宅楼维修改造工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、业务系统化管理原则 由于**市住宅楼维修改造工程项目是一个相对开放的系统，不同工种、工序之间，存在着大量的结合，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部门上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 二、项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 (1)在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。 (2)履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。 (3)组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。 (4)对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。 (5)满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 (6)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 (7)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。 (8)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 (9)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围作相应调整，并作出相应安排。 (10)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 (11)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 (12)甲方(甲方或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 (13)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (14)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 (15)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。 (16)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 (17)推行IS09001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。 (18)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育。 (19)管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用。 (20)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。 2、技术负责人岗位责任制 (1)对本项目部的工程质量负有技术上的责任。 (2)参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。 (3)掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。 (4)负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。 (5)协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。 (6)对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 (7)负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 (8)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 (9)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 (10)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 (11)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。 (12)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。 (13)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。 (14)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 (15)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。 (16)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。 (17)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。 (18)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 (19)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。 (20)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 3、质量员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。 (2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填 报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 (3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。 (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。 (5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 (6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。 (7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 (8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。 (9)认真实行目标管理和全面质量管理。 (10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。 (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 (12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。 (13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 (14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。 (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。 (16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 (17)掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。 (18)掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 (19)对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。 (20)有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。 4、安全员岗位责任制 (1)认真执行国家部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。 (2)定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。 (3)对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。 (4)定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。 (5)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。 (6)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。 (7)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。 (8)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和《开工许可证》。 (9)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗。 (10)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。 (11)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。 (12)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。 (13)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。 5、资料员岗位责任制 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。 (2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理 签字同意)。 (3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 (4)及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 (5)负责对检验和试验状态作好标识工作。 (6)整理竣工资料。 6、施工员岗位责任制 (1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程。四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。 (2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。 (3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。 (4)自觉遵守当地的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。 (5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理。情节严重者，立即开除。 (6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 (7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。 (8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。 (9)现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 (10)对本工种的产品质量负有直接责任。 (11)做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。 (12)接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。 (13)做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。 项目施工管理体系 1、公司由承建过类似工程的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设六个职能部门，分述如下： (1)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程进度等各种施工因素的日常管理。由统计员及电工、机械人员组成。 (2)技术部：编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底、安全交底。组织技术培训。办理工程变更洽商。收集整理工程技术资料。组织材料检验和施工试验检查监督工程质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术负责人、外业技术员、内业技术员、送样(取样)员、测量员、计量员组成。 (3)质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集、整理工程施工质量验收记录，制定各分部工程的检验批验收计划。由部长、质检员组成。 (4)物资部：负责工程物质和施工机具购置，进场，搬运，贮存，编制并实施物质使用计划，监督控制现场各种物质使用情况，维修保养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成。 (5)安全部：负责安全防护，消防保卫，环保卫生等工作。由部长、管理员、安全员、保卫人员组成。 (6)财经部：负责编制工程预算、结算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。由部长、预算员、会计员、出纳员组成。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 (1)确定施工方案，做好施工准备。 1)施