10kV电力线路入地改造工程技术投标方案（950页）（2024年修订版）.docx

10kV电力线路入地改造工程技术投标方案 目录 第一章 施工方案 15 第一节 编制说明 15 第二节 编制深度 17 第三节 施工目标 18 第一条 总体目标 18 第二条 项目控制目标的制定 18 第四节 施工总部署 19 第一条 成立施工组织机构原则 19 第二条 工程的施工组织部署及质量管理 20 第五节 施工准备 31 第一条 施工准备工作计划 31 第二条 技术准备 32 第三条 物质条件生产准备 33 第四条 现场施工准备 34 第五条 施工队伍的准备 34 第六条 材料的采购 35 第七条 技术复核及隐蔽工程验收计划 38 第八条 档案资料的收集整理和管理 38 第六节 施工程序、施工大纲 40 第一条 施工顺序安排 40 第二条 施工调度 40 第三条 施工大纲 43 第七节 测量工程 44 第八节 拆除工程 47 第一条 拆除花岗岩面层 47 第二条 混凝土基层拆除施工 48 第三条 路基挖出施工 49 第四条 拆除路缘石 51 第九节 土方工程 51 第一条 场地平整施工 51 第二条 一般土方开挖 52 第三条 沟槽土方开挖 54 第四条 道路土方开挖 61 第五条 沟槽回填施工 63 第六条 道路回填施工 66 第七条 余方弃置 70 第十节 箱变基础施工 72 第十一节 电缆沟工程 77 第一条 施工程序 77 第二条 工程报验点及质量控制点 78 第三条 测量放样 78 第四条 土方工程 78 第五条 垫层施工 84 第六条 电缆沟施工 85 第七条 底板防水及保护层施工 90 第八条 墙体抹灰及沟底找平 94 第九条 电缆沟施工 95 第十条 沟槽回填 99 第十二节 电缆排管浇筑 99 第一条 电线管工程 99 第二条 管道包封施工 103 第十三节 工作井施工 106 第一条 钢筋混凝土井 106 第二条 手孔井施工 113 第十四节 安装施工 116 第一条 杆塔施工 116 第二条 杆塔安全质量保证措施 123 第三条 线路架空施工 126 第四条 杆、塔拉线施工 129 向安装撑杆代替拉线。 139 第五条 水泥电杆施工 140 第六条 电缆支架施工 148 第七条 安装工程 159 第十五节 修复路面工程 184 第一条 级配碎石施工 184 第二条 水泥稳定碎石 188 第三条 混凝土道路施工 196 第四条 五花石面层铺装 199 第二章 技术措施 201 第一节 施工安全措施方案 201 第二节 道路保通方案 205 第一条 建立健全安全保通体系 205 第二条 交通疏解工作原则及组织措施 208 第三条 施工现场安全疏解措施 210 第四条 道路保通保证措施 212 第三节 重难点分析 214 第一条 对项目的认识以及工程重难点分析 214 第二条 工程质量控制关键工序 215 第三条 施工对策 216 第四条 管线保护重难点 217 第五条 安全文明施工及绿色施工重难点 218 第六条 与各部门的协调配合措施重难点 224 第七条 雨季施工技术措施 225 第八条 地上地下及周边保护措施 226 第九条 施工工程量大专业涉及较多施工管理难度大 236 第十条 电力电缆施工安全重难点 242 第十一条 电力施工重难点 246 第十二条 道路作业施工安全重难点 253 第十三条 基层雨季及汛期施工措施 256 第十四条 工程成品、半成品保护措施 257 第十五条 交叉施工重难点 267 第十六条 管道施工重点分析及采取的相应对策 273 第十七条 交通疏解重难点及应对措施 275 第十八条 施工区域行人引导重难点及应对措施 277 第十九条 雨季施工技术措施 279 第二十条 本工程项目特点及采取的相关措施 282 事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同 283 第二十一条 工期紧，任务重 286 第二十二条 夜间施工措施 291 第二十三条 疫情预防措施 293 第四节 道路施工安全措施方案 302 第五节 对原有设施的保护方案 305 第六节 水土保持措施 311 第七节 污染物处理和排放的保证措施 312 第八节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 315 第九节 扬尘治理措施 318 第一条 组织保证措施 318 第十节 工期计划控制措施 324 第十一节 抢赶措施 332 第十二节 施工合理化建议 341 第一条 在管理上 341 第二条 在施工中 342 第三条 充分发挥企业的人才优势 343 第四条 总体设想 344 第五条 节约成本的合理化建议 346 第十三节 交通组织措施 349 第十四节 道路保通方案 352 第十五节 雨季施工 355 第一条 雨季防汛物资 355 第二条 施工场地排水 356 第三条 雨季施工作业安全用电 357 第四条 临时设施和设备的防护 358 第五条 防汛措施 358 第六条 土路基雨季施工保证措施 359 第七条 路面基层雨季施工保证措施 359 第十六节 本工程施工量大，施工管理措施 360 第十七节 铁塔工程作业现场安全生产措施 366 第一条 土建、塔基施工过程安全管理 366 第二条 登高或悬空作业安全管理 380 第三条 铁塔安装工程安全管理重点 382 第四条 施工工具仪表使用安全管理 396 第五条 临时用电安全管理重点 402 第十八节 工期承诺 405 第十九节 工程创优保证体系图 406 第二十节 工期保证措施 406 第二十一节 影响工期的常见问题分析及预防 411 第二十二节 关键控制措施 413 第二十三节 施工进度计划编制依据 415 第二十四节 施工进度计划保证措施 416 第一条 影响进度计划的主要因素分析 416 第二条 总进度计划保证措施 417 第三条 各阶段进度的保证措施 427 第二十五节 抢赶措施 436 第二十六节 施工进度计划的分级管理控制措施 444 第二十七节 施工进度计划保证措施 445 第一条 影响进度计划的主要因素分析 445 第二条 总进度计划保证措施 446 第三条 各阶段进度的保证措施 456 第四条 以横道图或标明关键线路的网络进度计划 460 第五条 保障进度计划需要的主要施工机械设备 461 第六条 劳动力需求计划及保证措施 462 第七条 材料设备进场计划及其他保证措施等 462 第八条 管理保证措施 462 第九条 施工组织保证措施 463 第十条 施工计划保证措施 464 第二十八节 确保工期的技术组织措施 465 第二十九节 各阶段的进度的保证措施 469 第一条 管理过程中的保证措施 469 第二条 施工过程技术保证措施 470 第三条 确保工期的经济措施 470 第四条 确保工期的资源保障措施 471 第五条 夜间、节假日保证措施 474 第六条 夏季、雨季施工保证措施 476 第七条 外部环境保证措施 477 第三十节 施工进度保证措施 478 第三十一节 赶工时，节假日不间断施工的保障措施 481 第三十二节 工期控制管理 487 第一条 目标管理方法 487 第二条 计划控制部门职责 487 第三条 网络计划技术控制方法 488 第四条 施工进度的检查与监督 488 第三十三节 工期控制措施 489 第三十四节 施工调度工作 497 第三十五节 质量管理体系 502 第一条 质量管理体系框图 505 第二条 组织机构的质量职责 510 第三十六节 质量保证措施 516 第一条 组织保证措施 516 第二条 制度保证措施 518 第三条 管理保证措施 520 第四条 技术保证措施 520 第五条 保证质量的控制措施 522 第三十七节 创优计划 526 第三十八节 关键工艺质量保证措施 529 第一条 施工测量的质量保证措施 529 第二条 软土地基施工质量保证措施 530 第三条 开挖管道质量保证措施 531 第四条 路基土石工程 532 第五条 路基回填 534 第六条 水泥稳定碎石基层 535 第七条 路基工程质量保证措施 540 第八条 模板工程质量保证措施 544 第九条 钢筋工程质量保证措施 545 第十条 一般砼质量保证措施 546 第十一条 杆塔建设关键质量控制措施 547 第十二条 混凝土质量保证措施 562 第十三条 管道工程施工质量保证措施 563 第三十九节 成品、半成品保护措施 567 第四十节 确保工程质量的技术组织措施 572 第四十一节 试验室设置及质量检测 578 第四十二节 材料、设备质量保证措施 581 第一条 材料试验制度 581 第二条 材料质量保证措施 582 第三条 设备质量保证措施 583 第四条 主要工程材料质量控制图和试验检测组织 584 第四十三节 质量控制原则及方案 584 第一条 加强对全员质量意识教育 584 第二条 质量管理指挥 585 第三条 加强质量专检 586 第四条 充分发挥广大职工创优积极性和创造性 587 第五条 开展全方位的质量竞赛 587 第四十四节 质量控制程序 588 第四十五节 落实质量保证措施 601 第一条 组织管理措施 601 第二条 技术措施 602 第三条 奖罚措施 603 第四十六节 施工质量的控制和检验 604 第一条 施工质量的控制 605 第二条 施工质量的检验 610 第四十七节 创优计划 613 第四十八节 工程质量检查验收制度 617 第四十九节 电力质量通病防治措施 623 第五十节 电力检修维护管理 626 第五十一节 质量检测与试验 629 第五十二节 安全文明施工管理 632 第五十三节 安全保证体系及职责 633 第五十四节 安全管理制度 637 第五十五节 安全技术措施 641 第五十六节 施工安全措施计划 644 第一条 施工、卫生、健康安全管理保证体系 644 第二条 安全责任制度 644 第三条 施工安全措施 647 第四条 现场应急救援预案 648 第五十七节 施工治安防范措施 654 第一条 加强内部防范控制 654 第二条 工程项目治安保卫工作，实行治安保卫负责制 655 第三条 根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作 655 第四条 加强进场施工人员的政审工作 656 第五条 治安应急响应措施 656 第六条 突发事件书面上报 658 第五十八节 临时消防措施及管理办法 658 第五十九节 施工现场临时用电方案 665 第一条 用电特点及主要供电区域 665 第二条 施工用电的目的和意义 666 第三条 安全用电保证体系 666 第四条 规范化用电实施细则 666 第五条 临时施工用电方案 667 第六条 施工供电系统运行的注意事项 668 第七条 临时供电系统的安全措施 668 第八条 临时用电安全技术措施 669 第九条 临时用电的安全措施 672 第十条 临时用电安全技术档案 680 第六十节 职业健康管理措施 681 第六十一节 疫情预防措施 687 第六十二节 施工安全措施计划 695 第一条 施工、卫生、健康安全管理保证体系 695 第二条 安全责任制度 696 第三条 施工安全措施 699 第四条 现场应急救援预案 701 第六十三节 安全生产管理措施 706 第六十四节 施工现场安全防护设施设置计划 753 第一条 施工准备 753 第二条 施工现场安全防护设施采购 753 第三条 安全防护设施使用 753 第四条 个人防护 754 第五条 安全保护措施 754 第六条 安全文明施工措施 758 第七条 防护定期检查制度 760 第六十五节 施工设备设施及安全防护用品管理制度 761 第一条 目的 761 第二条 适用范围 761 第三条 编制依据 761 第四条 安全物资供应商管理要求 761 第五条 劳保用品的管理原则 762 第六条 劳保用品的采购、验收及发放等管理 763 第七条 劳保用品的维护保管和更换报废管理 764 第八条 劳保用品使用的培训与检查 764 第六十六节 施工安全要求 765 第六十七节 施工安全防护的设备 768 第一条 安全防护用品(具)说明 768 第二条 安全防护用品(具)购置使用计划 769 第三条 安全防护用品的采购 770 第四条 安全防护用品的验收 771 第五条 安全防护用品的保管 771 第六条 安全防护用品的配发和使用 772 第七条 安全防护用品的更换或报废 772 第八条 专人购买、保管、发放 772 第六十八节 铁塔工程作业现场安全生产措施 773 第一条 土建、塔基施工过程安全管理 773 第二条 登高或悬空作业安全管理 776 第三条 铁塔安装工程安全管理重点 778 第四条 施工工具仪表使用安全管理 792 第五条 临时用电安全管理重点 798 第六十九节 施工安全保证措施 801 第七十节 电力工程施工安全保证措施 805 第七十一节 劳动力投入计划 811 第七十二节 劳动力安排保证措施 817 第七十三节 材料进场计划 820 第七十四节 材料保管制度 821 第七十五节 材料质量保证措施 821 第七十六节 材料供应保证措施 823 第七十七节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 833 第一条 紧急情况的处理措施、预案 833 第二条 消防预防方案及处理预案 835 第三条 治安联防方案及处理预案 845 第四条 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 850 第五条 食物中毒预防方案及处理预案 852 第六条 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 857 第七条 机械事故预防方案及处理预案 859 第八条 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 861 第九条 传染病预防方案及处理预案 862 第十条 打架斗殴突发事件应急处理预案 864 第十一条 民扰预防方案 865 第七十八节 民工工资按时支付保证措施 866 第一条 民工工资按时发放承诺 866 第二条 民工工资按时发放保证措施 867 第三条 项目实行分账制管理 868 第四条 农民工工资支付制度 869 第五条 农民工工资保证金管理制度 870 第六条 农民工实名制管理制度 871 第七条 施工现场维权信息双公示制度 873 第七十九节 廉政保证措施 875 第八十节 疫情预防措施 882 第八十一节 后续服务保证措施 891 第八十二节 降低成本措施 893 第八十三节 项目沟通与协调程序 894 第八十四节 环境保护、水土保持管理体系 897 第八十五节 环境保护措施 899 第八十六节 确保文明施工的技术组织措施 902 第一条 管理措施 902 第二条 文明施工和标化管理 903 第三条 创建文明、安全的工地 904 第八十七节 污染物处理和排放的保证措施 911 第八十八节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 914 第八十九节 防止水土流失和废料废方处理 917 第九十节 施工组织管理机构 922 第一条 项目管理机构及管理职责 922 第二条 项目工作机制 930 第三条 项目管理规划 932 第四条 组织机构高效运作的保证措施 933 第九十一节 施工总平面布置 934 第一条 施工总平面布置图 934 第二条 施工准备 935 第三条 临时设施 937 第四条 施工区域的划分 939 第九十二节 拟投入本项目的主要施工设备表 941 第九十三节 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 945 第九十四节 劳动力计划表 948 第九十五节 临时用地表 950 施工方案 编制说明 (一)项目概况 项目名称 XXXX 建设地点 XXX 资金来源 XXX 资金落实情况 已落实 招标范围 图纸及工程量清单所示全部内容 计划工期 计划工期：180日历天 计划开工日期： (具体开工时间以开工令签署的之日起计算) 质量要求 满足国家规定、行业现行相关质量验收标准要求，确保工程一次性验收合 格并通过产权部门的验收；杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程 无永久性缺陷，施工质量及资料达到国家标准。 (二)编制依据 1、本工程招标文件及其工程量清单、图纸； 2、现行相关技术规范、标准及质量验收标准的要求。 3、根据本公司现场调查获得的第一手资料，结合该工程的特点和本公司施工实力编制而成。 本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、和行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。 本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施保证符合中华人民共和国以及省、市及行业相关法律、法规要求。 根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，适用时本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到但不限于以下现行标准或规范及其最新版本的要求。 (三)编制原则 编制本施工组织设计以能够满足该合同段工程的质量、安全、工期要求等为原则。根据招标文件规定标准，结合施工现场及本工程的客观条件，因地制宜，精心组织，科学施工，合理安排工期，挖掘技术潜力，狠抓质量管理及安全生产管理。做到整个工程一盘棋，统筹计划安排好促进该工程按质、快速、安全完成各个分项工程，做到均衡有序生产。 并以审核后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量和安全，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益、安全和企业信誉的总体目标。 编制深度 1、本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。 2、我单位承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业施工的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。 3、在本工程施工中，我单位将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业施工及各指定施工和相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计单位派驻现场工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。 施工目标 总体目标 (一)施工指导思想 1、组建项目管理领导班子，履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 项目控制目标的制定 (一)项目控制目标的制定程序 (二)施工项目管理的全过程 (三)本工程项目目标控制的基本任务与方法 控制目标 控制任务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 实现计划工期， (合同工期)要求 横道图或网 络图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数理统计法 方针目标管 理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的安全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消防环境险源 安全检查表 法 施工总部署 成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成工程。 为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。 工程的施工组织部署及质量管理 (一)施工组织的总安排 原则上施工总平面设计综合考虑了尽量利用施工用地，在能够保证施工顺利进行的情况下，尽可能减少临设投资加快施工准备。合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。派专人了解天气预报并提早做好施工安排、做好防风准备，汛期物料储备。所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。 (二)工程质量控制程序 程 序 内容 目的与要求 负责人 参与实施者 审批 监督与 审计 1 确定工 地施工 管理班 子及施 工队伍 要求组织严密， 人员配套，各负 其责，协调运转、 有效制衡；施工 队伍素质高，符 合竞争机制要 求。 公司施 工管理 部经理 ( 施工 经 理 ) 由工程部经理提出 初选人员构架，交 总工程师讨论拟 定，在开标前半个 月进行，事前做好 人事安排的策划。 总 经 理 2 图 纸 会 审 审核图纸有否错 漏，设计的经济、 美观、功能的合 理性是否有大问 题；材料、工艺 的合理性。合同 签定后五天内进 行。要形成会议 记要 项 目 经 理 总工程师、设计总 工、工程部经理、 项目经理、项目技 术总监、设计师、 预算员、材料部经 理等。先由本公司 内部会审，达成共 识后再会同甲方设 计单位一起会审。 图纸会审、修正后 须设计单位及甲 方，签字方能按图 施工。未经签证的 图纸不能施工 总 工 程 师 工 程 部 经 理 3 编制施 工组织 设计 制定工程战略目 标；指定关键项 目施工工艺及重 大技术措施；制 定施工进度计 划、劳动力调配 项 目 经 理 项目经理、项目技 术总监、现场设计 师、施工队长、材 料部经理、材料组 组长等参加。参与 者先看图并提出书 总 工程 师 工 程 部 经 理 计划、机械使用 计划、材料采购 供应计划和资金 使用计划。签定 合同前做好准 备，签合同后15 天内进行 面意见，由项目经 理归纳后再计论。 4 图纸深 化、优 化、设 计修改 各增加 使设计进一步达 到经济、美观、 实用和方便施工 的效果；并考虑 有否价廉物美代 替材料；对施工 图进一步完善； 对施工工艺和用 料不合理部分的 修改。修改或增 补工程必须经设 计单位及甲方签 证后方能施工 项 目 设 计 师 项 目现场设计 师、项目此理、 项目技术总监、 施工队长、预算 员、材料部经理 总工 程 师 (须 经 甲 方及 设计 单位 签字 确认) 设 计 监 理 部 经 理 5 技 术 交 底 施工前必须向施 工队长进行详细 技术交底，严格 按施工质量要求 施工。技术交底 要用文字及图示 进行，要有交底 纪录 项 目 技 术 总 监 施工队长、项目 设计师 公 司 工 程 部 6 材 主要材料的技术 材 项目技术总监、 总 公司工程 料 选 择 指标、质量标准、 外观效果应按设 计要求并参照预 算控制价进行选 样。主要材料样 板须经设计单位 和甲方签证认可 后才能采购 料 部 经 理 项目经理、项目 设计师、材料组 长、预算员。 工 程 师 部经理 7 主 要 材 料 验 收 为保证材料的品 质，在材料进库 时要检查“三证” 查材质，对不合 格产品坚决不许 办理入库手续 项 目 经 理 仓管员、材料 员、项目技术总 监 项 目 经 理 材料部经 理 8 工 地 例 会 每周一大会，每 天一小会，及时 汇报研讨施工运 作情况 项 目 经 理 项目经理、项目 技术总监、项目 设计师、施工队 长、材料组长、 预算员、财务主 管 项 目 经 理 公司工程 部 (三)施工部署 1、本项目将按总监理工程师批准的开工时间开工。 2、部分人员进场安排临时工棚与办公室，仓库及生活设施。 3、物设部按工程部编制的材料采购计划采购钢材等工程材料。 4、指派施工员到场指导检查隐蔽工程(埋件)的施工质量。 (四)施工准备 (一)施工准备工作计划 序号 项 目 内容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术 甲方、监理、公 序号 项 目 内容 承办及审定单位 安全等措施，并报审 司、项目部 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各 班组及组成人员 公司、项目部 3 现场定位放线 点线复核及交接，建立平 面网和建筑物定位 项目部 4 现场平面布置 按总平面布置水、电及 临时设施 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进 行三级安全技术教育 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关 人员和班组仔细交底 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料 限额量、机械台班 公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需 用量计划 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、公司、项 目部 12 砂浆、砼、沥青配合比 各种标号的砂浆，砼、沥青配合 比设计 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部 门的任务和期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护 项目部 (二)技术准备 1、调查工作 (1)、施工前做好气象预测工作，根据雨季降雨分布情况及地域分布情况，提前对工程 的施工进度作一个科学合理的安排；在施工中加强与气象部门的联系，尽量避免在雨天进行路面工程的施工。 (2)、认真了解周围环境及地下管网情况，明确其具体位置和深度，施工期间应采取相应措施做好相关协调及预防工作。 (3)、开工前做好测量控制工作，定出建筑物轴线，做好控制桩，定出控制标高点。认真审查图纸，提出各种疑问，组织做好图纸会审，减少施工中出现差错，施工前必须首先熟悉图纸，在施工过程中严格按图纸施工。 2、熟悉和审查施工图纸图纸会审计划安排表 序号 内容 依据 参加人员 目标 1 内部 会审 公司贯标程序文件《图纸