农业产业园玻璃温室内部设施及其配套工程投标方案（332页）（2024年修订版）.docx

农业产业园玻璃温室内部设施及其 配套工程施工服务项目 目录 第一章 施工组织设计 6 第一节 工程概括 6 第一条 工程简介 6 第二条 编制依据 7 第三条 项目管理机构 8 第四条 施工前准备 17 第五条 施工现场的管理 22 第二节 施工方案及技术措施 25 第一条 施工准备 25 第二条 土方工程 28 第三条 混凝土及钢筋混凝土工程 36 第四条 防水工程 56 第五条 乔灌木栽植 63 第六条 砌筑工程 73 第七条 楼地面装饰工程 78 第八条 墙柱面装饰与隔断工程 84 第九条 门窗工程 91 第十条 天棚工程 108 第十一条 路面硬化 113 第三节 质量保证措施和创优计划 119 第一条 质量责任制度 119 第二条 质量保修制度 121 第三条 质量教育制度 124 第四条 工程施工质量控制、保证措施 126 第五条 质量目标 140 第六条 施工技术标准、施工过程、检验检测过程质量控制 140 第七条 质量管理体系 148 第八条 创优质工程措施 151 第四节 施工总进度计划及保证措施 155 第一条 施工进度计划保证措施 155 第二条 工期保证措施 158 第三条 资金、劳动力和设备投入的保证措施 161 第四条 夜间施工的组织保障措施 163 第五条 应急和纠正措施 164 第六条 确保工期的技术组织措施 165 第七条 组织保证措施 168 第五节 施工安全措施计划 170 第一条 安全管理制度 170 第二条 安全保证措施 171 第三条 治理通病的措施 172 第四条 安全生产责任制度和安全教育培训制度 172 第五条 安全生产规章制度和操作规程 181 第六条 安全生产管理机构、专职安全管理人员配备 187 第七条 安全保证体系 189 第八条 安全技术措施和保证制度 191 第九条 安全管理制度 193 第十条 安全生产的保证措施 197 第六节 文明施工措施计划 206 第一条 安全文明施工 206 第二条 环境保护 212 第三条 文明施工体系 214 第四条 文明施工措施 216 第七节 资源配备计划 220 第一条 劳动力配备计划 220 第二条 工程材料配备计划 226 第三条 设备配备计划 230 第八节 施工场地治安保卫管理计划 236 第九节 施工环保措施计划 238 第一条 环境保护、环境卫生管理制度 238 第二条 防止大气污染 241 第三条 减少扰民噪音污染 241 第四条 防止水污染 242 第五条 夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施 242 第六条 采用材料符合现行环保要求 246 第十节 冬期和雨期施工方案 247 第十一节 施工现场总平面布置 256 第一条 临时设施解决方案 256 第二条 扰民问题解决方案 261 第十二节 项目组织管理机构 263 第一条 项目组织机构及职责 263 第二条 项目管理机构配备 271 第十三节 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作资源配备计划 273 第一条 劳动力安排计划 273 第二条 主要工程材料计划及主要周转材料 276 第十四节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 278 第十五节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 287 第一条 工程项目安全预案 287 第二条 职业病危害事故应急预案 294 第三条 发生火情应急预案措施 297 第四条 发生盗窃、抢劫和其他刑事案件 300 第五条 夜值应急预案 300 第六条 雨季施工安全措施 301 第七条 食物中毒、传染疾病事故应急救援预案 302 第八条 极端恶劣天气应急预案 303 第十六节 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合方案 307 第一条 项目管理模式及总包管理的原则 307 第二条 总包管理的措施 308 第三条 与各方的协调、配合、管理 319 第十七节 与招标单位、监理及设计人的配合 326 第十八节 附表 330 第一条 拟投入本工程的主要施工设备表 330 第二条 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 332 第三条 劳动力计划表 333 施工组织设计 工程概括 工程简介 工程名称 XX金川区现代农业产业园项目B区域玻璃温室内部设 施及其配套工程施工服务项目 建设单位 XX 建筑面积 320000平方米 项目概括 XX金川区现代农业产业园项目B区域玻璃温室内部设 施及其配套工程施工服务项目，XX, 占地约480亩。 计划工期 自合同签订之日起40天，完成工程量清单及范围内 所有项目。 安全目标 无安全生产死亡事故、无重伤事故。 质量目标 符合国家现行工程质量验收规范合格标准。 保修期承 诺 按照《建设工程质量管理条例》规定。 编制依据 本施工组织设计编制依据如下： (一)本项目比选文件及采购答疑文件； (二)采购项目设计图纸； (三)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 (四)本公司同类工程施工经验及研究成果。 (五)本项目依据的行业规范及相关法律、法规： 1.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017) 2.《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20093.《民用建筑电气设计标准》GB51348-2019 4.《安全防范工程技术标准》GB50348-2018 5.《IS0质量管理体系标准》(GB/T19000-2015) 6.《建设工程安全生产管理条例》20177.《建设工程质量管理条例》2019 8.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2021)9.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2022) 10.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000) 11.《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》(GB50168-2018) 15.建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 16.本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、 安全生产、技术管理等文件。 项目管理机构 一、项目组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 组织机构图： 项目部设正项目经理1名，技术负责人1名，施工员、预算员、材料员、质量员资料员各1名，人员配备和能力满足相关资历要求。 二、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1.项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。 4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 5.负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。 6.协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 7.坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 (二)项目副经理职责 1.协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2.负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3.负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4.负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5.负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。 6.认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 7.管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 8.负责项目管理中的后勤保障工作。9.完成项目经理临时交办的其它工作 (三)技术负责人岗位职责 1.对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 (四)合同管理员 1.负责建立合同管理体系，制订与完善合同管理制度； 2.负责编制常用合同范本，起草重大合同文本，制定与更新标准合同文本库； 3.负责对合同进行合规性审查； 4.负责合同的签订、履行、跟踪和存档等工作； 5.负责对合同的签订、履行情况进行统计和分析，并形成月报制度；及时掌握合同的履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失； 6.参与重大合同谈判，提出合同相关的风险防范措施； 7.负责科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案 管理的机密性与安全性； 8.负责协调内、外业务往来的合同纠纷处理，提出解决和处理纠纷的建议； 9.组织合同有关的业务培训，以“重合同，守信用，懂法律”为主题，讲解合同基本法律知识及有关合同法规政策，树立业务 人员对合同的法律意识； 10.合同用章的管理； 11.协助对招标文件中的合同条款进行审查和提出意见，并负责招标时所需准备材料的提供、密钥账号办理、标书的编制及招标保证金结算等相关准备工作； 12.协调审计监察部、证券部、财务部、采购部及其他相关单位的工作； 13.做好领导交办的临时性工作。 (五)保密负责人 1.按照国家保密法律法规，结合涉密项目实际，制定保密工作方案和相关保密管理制度。 2.准确确定项目保密要点，并进行密级分解。 3.对参与项目的不同密级的涉密科研人员，按照密级分解后 的岗位定岗，签订保密承诺书，进行上岗前的保密教育培训，做好分类管理。 4.对中途调整(聘用或借调)的人员参与涉密项目时，必须向有关职能部门提出申请，严格按照涉密人员上岗的条件、程序和相关要求办理，并加强保密教育，督促落实保密管理措施。在项目实施过程中经常进行保密提醒，及时制止保密违规行为，对有可能导致泄密危险的个别人员应果断调离涉密岗位或提请上级采取必要的组织处理措施。 5.抓好保密工作管理责任制落实，完善保密防护措施，规范涉密信息系统、载体和设备等的管理。视情指定一名保密员负责日常联络协调和监督管理工作。 6.组织项目实施过程中的泄密风险排查和评估，制定完善防控措施并推动落实，及时清除隐患、堵塞漏洞。 7.做好涉密科技项目验收和成果报送时的保密工作。 (六)财务负责人 1.严格执行国家有关会计准则和制度，严格按公司现行的财务制度主持项目的财务工作。自觉接受公司财务、审计部门的指导和监督，定期向公司有关主管部门汇报工作情况。 2.熟悉项目的合同文件和计量支付条款，及时准确地收回计量支付款项。 3.合理做好工程项目的收支计划，控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。向项目经理部提供工程成本预测与控制的财务数据，为项目经理部的工程成本决策提供科学的依据。 4.深入现场，及时掌握工程进展情况，对各专业施工队的工程量完成情况与支付情况进行动态管理，审核和监督实施项目经理部签订的设备租赁合同、材料采购合同以及与各施工队的承包合同等，根据各合同及工程实际情况认真审核支付与结算资料，对项目经理部实行有效的财务监督，维护公司和员工的利益。 5.及时核对出纳的银行、现金帐目，按时编制当期会计报表，建立应有的会计科目，认真填写会计凭证。 6.加强学习，努力提高业务水平，保持艰苦朴素的优良传统和良好的工作作风，不得借工作之便谋取任何私利。 (七)建筑工程师 1.执行项目质量计划书，按照质量管理体系要求，抓好过程控制，实现项目的质量要求。 2.负责项目的技术管理，认真审核图纸，提交审图意见，吃透设计意图，掌握技术质量标准，熟悉施工规范，编制施工方案或作业指导书，进行施工技术交底。 3.根据工程施工计划，及时编制分项工程开工报告，加强与监理沟通，缩短工作流程时间，提高生产效率，服务项目施工。 4.负责分部、分项工程的过程检查工作，负责进场材料质量审核，负责编制工程竣工资料和施工原始记录。 5.参与办理计量资料和设计变更资料。 6.跟踪现场施工质量，分析施工质量动态，避免发生质量事故和隐患，负责现场质量管理。 (八)技术工程师 1.负责和客户沟通，组织技术会议和讨论、确定各项技术和工艺要求、 2.对塑胶模具制造、排期、跟进，根据模具开发计划，负责模具开发计划进度的跟踪、 3.模具的结构，工艺，标准，质量，时间的组织技术讨论和确定、 4.试模，验模，交付模具及生产过程中的生产改善、 5.协调各加工环节，参与技术，工艺，质量，成本，时间的项目管理、 6.针对外加工项目，进行对厂商，质量，成本，时间及相关的管理、 7.对于模具经客户承认后安排厂内生的各相关事宜、8.安排跟进模具试模，针对试模异常对模具进行改善、 (九)施工员岗位职责 1.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 2.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 3.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 5.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 7.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 三、项目管理机构 职务 姓 名 职 称 执业或职业资格证明 备 注 证书名 称 级 别 证号 专业 注册单位 项 目 经理 技术 负责 人 安全 负责 人 施工 员 预算 员 质量 负责 人 材料 负责 人 资料 负责 人 施工前准备 一、施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 二、现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 三、图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 四、物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设 备的准备。 五、施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 六、构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 七、装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 八、生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺 设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 九、技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 十、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 十一、安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 十四、做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 十五、进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 十六、设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑 材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审 查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的 条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 施工方案及技术措施 施工准备 一、施工技术准备 (一)测量定位放线 由技术部专责测量员主测，测量负责人复核，利用全站仪测设的控制线和业主提供的水准原点，使用经纬仪进行定位放线。使用水准仪进行高程测量。 (二)做好图纸自审、会审，自审由项目总工组织有关人员参加，会审由建设单位组织并主持，有关单位参加。 (三)针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实施及过程控制的有关人员进行技术培训。 (四)本工程开工前应由公司总工组织向项目部进行技术交底，各子单位工程开工前应由项目总工向工程技术人员进行技术交底，各分部工程开工前，应由技术部向施工班组进行技术交底。 (五)开工前召开技术研讨会，对施工中的技术难点进行讨 论。 二、施工资料准备 (一)开工前应根据施工图纸编制《施工组织设计》。 (二)开工前根据施工图纸、我公司的质量体系和安全体系编制《质量保证措施》、《安全保证措施》、《安全文明施工保证措施》。 (三)根据本工程特点和周围环境条件编制本工程的《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》。 (四)准备公司质量管理体系和安全管理体系的所有文件。 (五)编制特殊工序的补充作业指导书。 (六)准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技 术手册。 (七)收集和本工程有关的资料。三、施工场地准备 (一)与建设单位及当地政府配合，落实征地、水源、电源、道路、通讯等工作，以保证施工能按时、顺利进行。 (二)复测施工场地，以标准方格网复测场地，重新核准工程地的方位与高程。复测结果应取得建设单位和设计单位认可。 (三)施工及生活临时用电的电源由业主方提供接口，若业主提供的接入点到工程开工还没有完成，项目部配备柴油发电机及汽油发电机作为施工临时电源。 (四)临时水源由业主提供接入点，施工现场敷设至各使用点。 (五)场地平整尽快着手实施，并在实体工程开工前完成。四、技术力量配置 (一)在公司总工的领导下，由项目经理、项目总工、工程技术部、质量监察部、安全监察部组成本工程的技术、质量、安全管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术管理、和安全质量管理。 (二)我公司将选派具有较高文化层次和丰富施工经验的技术人员参与本工程，对本工程的重点和难点将加强专业技术人员的配置。 五、施工机械准备 (一)为加快施工进度，提高施工质量，我公司使用性能优良的施工机械进入施工现场。 (二)所有大型机械进场前都应进行相应的检测，确保机械不带病运行，保证施工安全。 (三)加大科技投入力度，大力开发、引进新仪器、新设备、新工艺，近几年我公司先后购置大批先进施工器具、试验调试仪 器，已在施工中取得良好效果， (四)提高了劳动生产率，降低了工程成本。针对本工程特点，我公司将进一步加大科技投入力度，使施工机械、试验调试器具完全满足本工程施工要求