喷药除草服务技术方案200页.docx

喷药除草服务 项目 技术方案 目录 一、 项目熟悉程度 4 1.1 项目理解及需求分析 4 1.2 服务区域情况分析 4 1.3 本项目特点及重、难点分析 4 二、 作业实施方案 6 2.1 编制依据与原则 6 2.2 施工组织管理机构及职责 9 2.3 施工保障及组织措施 10 2.4 施工准备措施 14 2.5 主要项目的施工方案 26 2.6 质量保证体系及措施 32 2.7 安全文明施工保证措施 48 2.8 紧急情况应急预案及处理措施 53 2.9 杂草、渣土垃圾的运输处置方案 56 2.10 成品保护和项目保修工作的管理措施 59 2.11 与相关单位的协调配合措施 70 三、 药品选择方案 73 3.1 除草剂分类 73 3.2 杂草化学防治原理 75 3.3 影响除草剂药效的因素 83 3.4 农药除草剂的常见分类 87 3.5 本项目除草剂选用 93 3.6 104 3.7 农药管理制度 105 3.7.1 负责人安全管理责任制 105 3.7.2 全员安全生产责任制度 106 3.7.3 危险化学品（农药）经营管理制度 107 3.7.4 应急管理制度及事故管理制度 108 3.7.5 职业卫生管理制度 109 3.7.6 安全风险管理制度 110 3.7.7 安全投入保障制度 111 3.7.8 安全生产奖惩制度 112 3.7.9 农药安全操作规程 113 3.7.10 农药储存和保管制度 113 3.7.11 农药销售制度 114 3.7.12 农药装卸、搬运制度 116 3.7.13 安全教育培训制度 116 3.8 农药使用安全应急措施 117 四、 安全生产保障方案 127 4.1 安全文明和绿色施工保障方案 127 4.2 应急保障方案 144 4.2.1 森林火灾应急保障 144 4.2.2 农药泄露污染应急保障 149 4.2.3 毒蛇咬伤应急保障 151 4.2.4 机械伤害事故应急保障 157 4.2.5 触电应急保障 164 4.3 应急培训演练 168 4.3.1 应急培训 168 4.3.2 应急演练 169 五、 进度计划方案 172 六、 内部管理制度 184 七、 环境与文明施工目标及其控制措施 197 7.1 文明施工目标计划 197 7.2 文明施工技术措施 197 7.3 扰民及民扰协调方案 199 7.4 文明建设 200 7.5 治安管理 201 7.6 环境保护措施 201 项目熟悉程度 项目理解及需求分析 略。 服务区域情况分析 略。 本项目特点及重、难点分析 （1）因本次防除面积大,杂草、灌木品种繁多,部分场地表层石块凸显及土堆、深坑给施工管理和机械施工带来了一定的影响,以及地处特殊,施工人员工作之余的生活问题,应确定一套完整可行的施工方案,为了克服自然条件的影响,尽可能采取有效可行的应对措施。 （2）施工人员在防除施药时,戴好防毒面具、防护服及手套,毒蛇出没季节脚穿长靴, （3）场地凸起的石块布局部分防除面积,不利机械施工的采用人工拔除。陡坡及深坑地段警示标志防护,并派人监督。 苗深的 灌木采用人工或挖掘机连根铲除。 （4）墓园区域内有树丛和矮灌木众多、茂盛，机械铲除时一定要注意安全，防止树木砸到人员和车辆。 （5）经现场踏勘观察,防除范围生长着近20多种不同的植物遍布到各个部位,为了保障防除效果,根据各类植物性质,针对药物配方选择,已拟定3种(如草甘 膦 、克无踪、森 磺 )禁用没生除草剂喷洒药剂, （6）由于施工人员住宿、就餐等需租用附近当地居民房屋使用, 离施工 场地较远,为了保障工作效率,需配备交通工具,早、晚上下班施工人员接送,午餐配送。 （7）对风险及难点应对,从生物和环境关系的整体观点出发,本着预防为主的指导思想和安全意识的原则,切实掌握好“施工保障及组织措施”中的施工每一个环节。 作业实施方案 编制依据与原则 1、编制依据 （1）《项目测量规范》GB50026-2007 （2）《园林绿化项目施工及验收规范》CJJ/T82-2012 （3）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012) （4）《GB/T24001-2016环境管理体系》 （5）根据适用于本项目的有关规范、规程和标准 （6）由招标单位提供的《招标文件》 （7）由招标单位提供的项目范围示意图和现场实际情况。 （8）此类项目的施工经验 2、我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，以及施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等有关文件。 3、编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场实地踏勘为基础，针对项目特点、难点、重点，结合我单位的以往类似项目施工的经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的原则，以“确保安全，保证进度，保证质量，降低成本，简洁高效”的项目管理思路，根据以下原则进行的编制： （1）严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。 （2）严格遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行项目质量检验及验收标准。 （3）文明看护及巡查管理原则 精心组织日常巡查管理工作，合理安排值勤人员，保护管理区域现状环境，做好拆除后现场环境保持工作，创建文明、安全管理机制。 （4）科学配置的原则 充分发挥我单位各种专业人员配备、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本项目的复杂性及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有多年巡查经验的管理人员和专业化管理（施工）队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用、专项管理。 （5）实事求是、经济适用的原则 坚持在实事求是的基础上，追求科学管理、经济适用的原则。在确保项目质量标准的前提下，保质保量顺利完成项目目标。合理安排项目的 施项目序 ，做到布局合理，突出重点，全面展开，正确选用施工方法，科学组织管理。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续有序进行。 （6）安全第一、预防为主的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位管理，服从监 理 项目师 的监督指导，严格安全纪律，严格按规章程序办事，确保施工安全。 （7）遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类项目施工经验的技术人员，同时，在编制施工方案时，充分应用我公司在综合管护执行中总结的“四新”成果，发挥科技在施工中的先导作用。 （8）遵守国家及地方法律法规的原则 在编制本项目中的违法用地及违规建设项目拆除施工方案时，以及后期拆除施工的执行过程中时，我公司将严格遵守国家和地方的相关法律法规的原则。 施工组织管理机构及职责 1、为了保障对本项目认真负责管理的实施，拟派具有多年施工经验的项目负责人一名，技术人员、施工员及安全员各两名，运用合理的施工方案，对防除操作人员予以技术及施工安全指导。 2、技术人员（持中级有害生物防制员证书）职责：在开工前对防除施工人员进行技术指导，如采用割灌机、旋刀机的使用方法，化学除草剂的剂量配比，采用机械除草及药物喷洒除草时须注意的事项。施工过程中，技术人员应对现场的杂草、灌木种类进行现状调查，选择合理的除草剂及实施方案，予以防除施工人员的技术交底。 3、 安全员职责：每天安全上岗检查，每个作业 班结合上岗 安全交底，通过安全检查找出隐患并即时整改，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施 4、施工员职责：选择运用网络计划控制项目进度，在分阶段控制防除的基础上，认真细致的编制好月度作业计划及材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，抓好分片施工班组队伍施工进度的前提下，确保正常的施工人数，当某片区工作量明显增加时，可组织其他片区班组或增加施工人员帮助抢工，并建立现场碰头会议制度，每天工作结束后，交流各部位当前工作进展情况，随时总结和调整管理办法。 5、项目部定期召开项目负责人组织的会议，讨论并总结解决防除中所存在的各项问题，并及时完善实施，是确保施工安全、防除 质量、施工进度及卫生环境的前提，也是项目负责人的首要职责。 施工保障及组织措施 1、根据现场情况，设定防除片区并定人、定量、不定时地视荒地野杂草灌木生长情况，即时防除，控制并完善杂草及灌木再度丛生高度。 2、以四个防除小组为单位，划分四个工作量片区【青田公墓（200亩）、文尖公墓（120亩）、龙楼公墓（300亩）、沙姜园公墓（500亩）】，每组配备施药工2人、机械 割灌工 1人、人工拔除工3人，司机1人为基础，根据杂草的涨势情况暂定两个月为一个防除周期，或根据业主要求不定期的防除施工，确保墓园整体环境的美观。 3、在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，密切配合，建立以项目负责为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 4、技术交底；主要项目的施工方案 本次杂草综合治理的基本概念是，因地因时制宜，合理运用生物、化学、物理的方法以及其他有效的生态手段，对现场的杂草进行现状调查，选择合理的除草方案， （一） 除草项目第一阶段，采用机械除草，根据本项目现场情况，结合本项目现状，面积较大，杂草及灌木高度部分已超过1米以上，地面凸凹不平等特点，进行化学药物除草。 1、机械的选用：采用割灌机为主，旋刀机辅助。 2、剪草步骤： a.清除荒地上的大的石块、枯枝等杂物。 b.根据现场情况确定合理的走向。 c.速度保持不急不缓，每次往返修剪的截割面应保证有 10cm 左右的重叠。 d.若遇人工培植花丛、 苗木等，不允许用割灌机（以免误伤花木)， 这些地方应用人工除去。 e. 剪完后将杂草人工分片堆放晾晒，以便外运。 （二） 除草项目第二阶段（采用化学除草剂彻底清除杂草） 1、明确现场草坪主要杂草群落和主要杂草的发生规律 进行杂草防除之前首先应进行草情、草害调查，掌握杂草的 种类及发生特点，以便确定正确的防除对策。本墓园区域现有的主要阔叶类杂草代表有：蒲公英(宿 根性杂草，由于根系庞大常规除草剂难以防除，是本地区阔叶 杂草中最多的恶性杂草)、小 藜 、夏至草、葎草、马齿苋、 酢 浆草 等；禾本科杂草主要代表有：牛筋草、狗尾草、狗牙根、白茅、 一年生早熟禾、两耳草、虎尾草等；莎草科杂草如香附子、碎米 莎草、异型莎草等。 2、化学除草剂的选择，特别针对本墓园区域现场的情况，这么大面积的杂草，只能主要采用化学防除，部分结合人工拔除的方案。土壤中由于杂草种类多，特别是以多年生杂草为 主，包括部分藤本、灌丛及木本植物。要彻底清除这些杂草，目前虽有长效除草剂（如用于森林地的威尔柏、 森 磺 ），但施药后药残效期长，很长时间不能播种草坪草种。较常用的办法是：使用草甘 膦 或克无踪等除草剂。草甘 膦 一般用药 2～ 3次，即第一次每1000平方米用10%草甘 膦 18～30kg，兑水 600～ 900kg 喷雾，施药后 35～40 天杀死部分或新生出部分。第二次每1000 平方米用 11.25～18kg，兑水 370～600kg 喷雾。如果多年生草类发生量大，每1000平方米用 10%草甘 膦 11.25～22.50kg，兑水 525～ 750kg 喷雾（加 0.2%洗衣粉作为延展剂效果更好）。施药后 88～ 25 天， 1000 平方米用 50%乙苯胺乳油 1125～1500ml，每兑水50～ 900kg 喷雾。 5、使用除草剂进行除草的注意事项 ①、在进行施药的时候，除草剂的兑水量、均匀程度和喷施面积至关重要。一般情况下，一亩草坪需要 25-30 公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器 2 喷壶)，如使用 坪阔净 、消禾、消杂、 三叶乐等进行除草。但要进行土壤封闭的话，在单位面积用药量确定的情况下，则需要增加兑水量，一亩草坪需要 50-60 公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器4 喷壶)，否则就不容易形成严密的药膜，如使用金 百秀或播坪 乐做封闭除草。雨季用药可在每喷雾器内加入洗衣粉和柴油适量以增加粘附力和渗透性，这样药 后 8 小时下雨可降低对药效的影响。 ②、使用除草剂时土壤墒情至关重要。所有除草剂均要求浇水或雨后土壤湿润时施药，土壤干旱严重影响药效而且效果不好。 ③、使用除草剂时气温对药效的影响，一般只是推迟或提前药效发挥的时间。如在气温低时，由于杂草生理活动还较为缓慢，因而对除草剂的吸收传导也缓慢，因而如冬季或春季施药时的药效表现时间，和炎热的夏季相比，一般要延长5-10 天甚至更长。这就是为什么气温较低时使用除草剂后10 余天了，杂草还没有中毒症状。目前关于温度条件对除草剂的影响大致为：气温低于10摄氏度时，大部分除草剂的药效很难发挥出来，随着温度逐渐升高 逐渐表现药效，若长时间持续低温，除草剂也会被风化失去一部分效果10 摄氏度以上，大部分除草剂都能表现出除草效果，但比正常情况下会推迟 5-10 左右；15 摄氏度以上，除草剂药效正常发挥；15-35 摄氏度之间，随着温度升高药效表现越来越快，但不是温度越高越好。 施工准备措施 1、施工现场准备计划 施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： （1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通运输、以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。 应将墓园区域内原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 （2）确定工地范围 施工单位应根据施工图纸和现场查看确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 （3）确定现场障碍 找出施工现场范围内的障碍并采取相应的措施如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等，以利施工的全面展开。 （4）作好现场规划 施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、看护岗亭；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。 2、 人材机 的准备计划 （1）劳动力准备计划 项目经理部根据项目量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，由专业技术工人严格按照施工规范、规程进行有序施工。不仅有扎实的劳动技能，还具有一定组织纪律性和文化、道德素质，保证施工质量和文明施工要求。并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足项目进展所需的数量，特别是保证进场人员具备完成本项目所必需的技术素质。从事技术工种作业人员经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。 ①劳动力计划表 计划投入工种 施药工 机械 割灌工 人工拔除工 司机 计划投入人数 8 4 12 4 ②劳动力计划保证措施 为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 选择素质高的技术工人，不合格者不得录用。建立一套完整的管理制度，实施奖罚分明制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。坚持以人为本，强化管理，为建设单位服务，采用适用本项目的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期。认真 执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。本项目现场的管理机构设置根据招标文件精神，委任多年来我公司承接过看护管理、大型机械施工中有经验的项目经理直接管理本项目，并 派足优秀 管理人员，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。 从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记注册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 本项目拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。 ③操作工人的保证措施 做到“三懂四会”，即： 懂设备 性能、懂质量标准、懂操作规 程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。 爱护原材料，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 做好后勤保障工作，使工人能以最大的热情和精力投入工作。 为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组人员保持相对稳定，并由项目经理统一安排，统筹调度。使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工， 保证施工队伍人员相对稳定。编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。 提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。并制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等 消极现象。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 我单位将通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。 （2）机械设备的投入计划 为了满足项目进度及降低劳动强度，结合本项目实际情况编制了如下机械设备和材料的投入计划： 序号 机械设备、材料名称 数量 备注 1 300型挖掘机 2辆 2 50铲车 5辆 3 山推180推土机 5辆 除草用 4 6KG灭火器 80具 根据现场实际数量补充 5 铁锹 30把 6 割灌机、旋刀机 8把 7 雨衣雨具 50套 雨季防汛、排险、疏导 8 运输车辆 4辆 人员搭载、杂草外运 9 执法记录仪 24部 10 通讯对讲机 24部 11 临时流动性岗亭 8座 12 除草剂喷洒工具 30套 13 化学除草药剂、铁锹、人力车、宣传、 警示等月消耗 其他材料 根据现场实际数量定 ①机械设备进场投入计划 为保证本项目进度目标的顺利完成实施，我单位计划为该项目配备性能优异、数量充足的施工设备，开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位；对外 租设备 提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。 根据项目规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排做出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证项目按时、按质的顺利完成。 a.根据本项目施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。 b.实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。 c.实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。 d.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设 备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。 e.加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。 ②施工机械设备进场方案 a.施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。负责各专业施工的管理人员应及时与现场管理机械人员沟通，避免因互相沟通导致机械费用的浪费及拖延工期情况出现。 b.在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。 所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。相关负责人做好新进场机械合格证明的检验工作。 c.所有施工设备进场后应进行维修保养，统一编号。 机械设备在闲置时，也要由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 d.优化配置施工机械设备，并实行统一管理。 e.对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械 状态良好。 ③施工机械设备管理及维修保养 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 a.选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。 b.加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。 c.设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程； d.根据项目进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。 e.施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。 f.施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。 g.设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁管理，统一核算，设备进、退场应办理进退场手续。 （3）主要材料的投入计划 制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由 施工科 根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议， 报项目 经理及 施工科 批复。 主要材料的采购 本项目主要材料有：施工中除草药剂及喷洒工具，安全防护用品，日常管护防火消防器材、通讯器材、宣传警示材料等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向建设单位方和监理方报批同意之后进场用于项目施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。 ②设备设施及劳资的采购 本项目所用到的设备设施及劳资的采购主要巡防车辆维修备件、巡防队员服装置新及更换采购以及安全劳保用品采购等，均由相应厂家提供，工艺由厂家负责。通过我公司长期合格分供方合格名册目录范围进行采样，服装样式等影响外观效果的报相关方严格审批确认后进行定制，做到尺寸准确、符合设计要求、外形美观。 无论是外购品还是自行可制作完成品，均严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关并更 踪 检查制作过程、制作工艺和材料使用情况，对于不符合要求的坚决予以拒绝进场，对已进场的坚决予以清退。对于自行制作设施物品不合格的坚决予以返工。确保产品质量。 ③材料保管措施 a.材料管理实行专业化、规范化，本项目的一切使用材料固定人员采购。 b.各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。需要复试检测的在合格后方可投入使用。 c.按施工总平面布置与施工方案，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。 d.使用优质环保的设施设备、配件及消耗品。 e.材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。 f.按使用计划和时间先后进行分区存放，不合格的不能使用，并做好材料标识。 ④保证材料进场措施 a.材料采购多创采购的渠道，提早联系，本项目需要用的材料必须符合本项目的质量要求。在联系好材料供应商后，我们将和供应商签订合同，按时按量的供应材料，保证项目不会出现因材料未 到场和材料质量原因而造成的项目停工，返工现象的出现。 b.适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 c.材料采购人员必须灵活机动，坚持 特 事特办的原则。 d.材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本项目及时供应材料；材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划，并根据项目的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使项目不因材料而出现拖延工期的现象。 e.施工前列出要原材料使用计划表以便施工 时合理 应用各种材料。对大宗材料由项目部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门落实；小型、零星材料要一次性采购满足三个月的施工需要。 f.按照施工平面布置的要求设置材料存储库房或堆放点； g.对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免