在押人员生活用品采购投标方案
目录
第一章
项目
需求分析
12
第一节 项目
说明
13
第二节 货物需求一览表
13
第三节 商务要求
17
第二章
项目组织机构及职责
24
第一节
项目组织机构
24
一、建立项目组织的步骤
24
二、组织机构设置要求
25
三、项目管理
26
四、部门主要职能
29
第二节 人员配备方案
43
一、人员配备原则
44
二、岗位设置原则
45
三、人员素质要求
46
四、人员配备计划
50
第三节 项目人员岗位职责
54
一
、
项目经理
54
二
、
项目副经理
55
三、采购部人员
56
四、生产部人员
57
五、质管部人员
63
六、
技术研发部
人员
66
七、
综合管理部
人员
67
八、
仓储物流部
人员
70
九、
售后服务部
人员
75
十、财务部人员
77
十一、
安全员
79
十二、
量体人员
80
第四节
人员配置的制度化管理
80
一、
建立人事资料
81
二、
岗位培训制
81
三、
职工奖惩制
81
四、
职工考核制
81
第三章 项目管理制度
82
第一节 人员管理制度
82
一、规章纪律
82
二、入职与选用
88
三、工作时间及休息
88
四
、离职规定
90
五
、行为准则
92
六
、职工培训
93
七
、考核制度
98
八、奖惩制度
102
第二节 原料供应制度
104
一、原料供应商管理制度
104
二、采购管理制度
111
第三节 生产管理制度
117
一、生产车间管理制度
117
二、生产设备管理制度
126
三、安全生产管理制度
136
四、文明生产管理制度
145
第四节 仓储管理制度
151
一、面辅料收货及入库制度
152
二、成衣收货及入库
153
三、出库制度
153
四、保管制度
154
五、卫生管理制度
155
六、安全事项制度
155
第五节 运输管理制度
155
一、总则
155
二、货物通知、提货和装运
156
三、货物运输、卸货与交接
157
四、货物运输安排与申报
157
五、运单的传递与统计
158
六、运输费用收取
158
七、奖惩管理规定
158
第六节 运输安全管理制度
161
一、运输安全管理制度
161
二、货车司机管理规定
168
三、货运司机培训
171
第四章 整体供货方案
176
第一节 项目总体实施方案
176
一、供货
理念与定位
176
二、供货
目标
177
三、管理
模式
177
四、公司
特色
177
五、管理
措施
178
六、供货
优势
178
七、供货要点
179
第二节
日常工作流程
182
一、
接受订单环节
182
二、
仓库出货环节
182
三、
物流送货环节
183
第三节 产品供货规划及运输
189
一、供货规划
190
二、运输规划
193
三、货物运输流程方案
195
第四节 供货要求及供货
保证措施
197
一、供货要求
197
二、
供货保障措施
198
第五章 关键生活用品生产方案
204
第一节 生产设备管理方案
204
一、拟投入服装生产设备及设备管理
204
二、拟投入床上用品生产设备及设备管理
243
第二节 原材料供应
252
一、主要原材料
252
二、原材料采购方案
255
第三节 生产工艺流程
262
一、在押人员服装生产流程
262
二、在押人员床上用品生产流程
279
第六章 项目运输方案
280
第一节 整体运输配送方案
280
一
、总体方案
280
二、
交货地点
280
三
、配送方式
281
四
、配送流程
281
五
、运输方式
282
六
、运输路线
283
七
、配送方案实施计划
283
第二节
运输组织机构及运输车辆管理
284
一、运输组织机构
284
二、运输车辆配备
284
三、
运输人员管理规范
285
四、
运输车辆维修保养
288
第三节 货物运输服务保障方案
295
一、运行安全控制措施
295
二、运输安全保障措施
296
三、技术安全保障措施
297
第七章 货物验收方案
298
第一节
项目验收人员及依据
298
一
、
验收人员
298
二
、
验收依据
299
第二节 验收流程
299
一、验收准备
300
二、核对凭证
300
三、实物检验
301
第三节 关键产品验收标准
301
一、服装类验收标准
301
二、床上用品验收标准
302
三、
鞋类产品
验收标准
303
第八章 项目实施承诺及质量保障方案
305
第一节
项目实施承诺
305
一、项目完成承诺
305
二、项目实施进度承诺
306
三、项目人员承诺
306
四、
产品质量承诺
310
五、
产品价格承诺
311
六、
交货期承诺
311
七
、售后服务承诺
311
第二节 质量保障体系
312
一、
质量目标
312
二、
质量标准
312
第三节
质量保障措施
313
一、建立质量控制小组
313
二、面辅料进厂质量控制
314
三、生产过程中的质量控制
314
四、包装、仓储、交付质量管理
315
第九章 售后服务方案
316
第一节 售后服务设计
316
一、
售后服务人员
316
二、售后服务宗旨
317
三、售后工作程序
318
第二节 售后服务内容
321
一、退换货
321
二、
免费服务项目
321
三
、服务响应时间
322
四、其他服务
322
第三节
售后服务
保障措施
322
一、
目的
322
二、
管理体制
323
三、
售后服务
措施
323
第
四
节
本地化服务
323
一、本地化服务承诺
324
二、本地化售后服务机构
324
第十章 应急预案
325
第一节
保证供货应急预案
325
一、准备工作
325
二、组织过程
325
三、
应急措施
326
第
二
节
货物质量问题应急预案
328
一、编制目的
328
二、工作原则
328
三、适用范围
328
四、主要质量问题
329
五
、
具体
应急措施
329
第三节 运输应急预案
331
一、突发
运输事故应急救援预案
331
二、
防抗雨雪冰冻等灾害应急
救援预案
338
三、
台防汛应急
救援
预案
343
四、
运输过程其他事件应急
救援预案
348
第四节
安全生产应急预案
350
一、总则
350
二、应急领导小组
351
三、预防与预警
351
四、应急处置措施
353
五、应急结束
360
六、信息发布
361
七、后期处置
362
八、保障措施
362
九、培训与演练
362
十、应急组织机构的纪律
363
第五节 疫情防控应急预案
363
一、工作机构
363
二、职责分工
363
三、适用范围
364
四、应急处置措施
364
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本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。
说 明
一、如招标文件评分标准要求“
项目需求分析
”详情可见本文第一章。
二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及职责”详情可见本文第二章。
三、如招标文件评分标准要求“
项目管理制度
”详情可见本文第二章。
四
、如招标文件评分标准要求“
整体供货方案
”详情可见本文第
四
章。
五
、如招标文件评分标准要求“关键生活用品生产方案”详情可见本文第五章。
六、如招标文件评分标准要求“
项目运输方案
”详情可见本文第六章。
七、
如招标文件评分标准要求“
货物验收方案
”详情可见本文第
七
章。
八
、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第
八
章。
九
、如招标文件评分标准要求“
售后服务方案
”详情可见本文第
九
章。
十
、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十章。
编制依据
一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。
二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。
三、依照有关主要法律、法规：
（一）《中华人民共和国政府采购法》；
（二）其他法律法规。
四、行业规范、标准
（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）
第一章
项目
需求分析
日用品又名生活用品，是普通人日常使用的物品，生活必需品，即是家庭用品，家居食物、家庭用具及家庭电器等。主要包括：
1.洗漱用品：比如脸盆、杯子、牙刷和牙膏、毛巾、肥皂（洗衣服的）以及皂盒、洗发水和护发素、沐浴液、浴巾、浴球、浴帽等。
2.家居用品：如家具、电器、室内配饰等。
3.厨房用品：如锅、碗、瓢、盆、灶、所有的厨具，柴、米、油、盐、酱、醋、茶等。
4.装饰用品：可以起到修饰美化作用的物品，比如挂在墙上的画、窗帘、挂毯、挂盘、剪纸、刺绣、盆栽等。
5.化妆用品：洁面乳、保湿补水、隔离防晒等。
6.床上用品：如枕头、枕套、枕巾、被子、被套、棉被、毯子、床垫等。
而在押人员是指看守所羁押的人员，其需要的生活用品统一发放，主要包括衣服、被子、毛巾、牙刷等东西。
第一节 项目
说明
一、
本货物需求一览表中所列的品牌、型号仅起参考作用，
我方
可选用其他品牌、型号替代，但替代的品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号。
二、
凡在“技术参数要求”中表述为“标配”或“标准配置”的设备，
我方
应按规定的格式在“投标产品技术资料表”中将其参数详细列明。
第二节 货物需求一览表
（根据项目实际需求填写）
序号
货物名称
数量
参考品牌、型号
技术参数要求
1
棉被
含棉胎、被套各一床：
1
.
棉胎：
2
.
被套：
2
棉垫
含棉胎、被套各一床：
1
.
棉胎：
2
.
被套：
3
毯子
1
.
技术要求：
2
.
重量：
3
.
检验依据：FZ/T61004-2017；
4.
颜色参考附图。
5.
供货时需按采购方要求印字和编号
4
棉衣（太空衣）
1
.
规格：
2
.
款式：
3
.
颜色：参考附图；
4
.
面料及材质要求：
5
.
检验依据：
6.
供货时需按照采购方要求印字和编号。
5
棉裤
1
.
规格：
2
.
款式：
3
.
颜色：
4
.
面料要求：
5
.
检验依据：
6
.
符合外观质量及缝制质量符合行业标准。
7
.
供货时需按照采购方要求印字和编号。
6
男棉鞋
1.
技术要求（面料）：
2.
供货需提供足够的不同码数供调换；
3.
不能有任何金属配件；
4.
pH值：
5.
甲醛含量：
6.
检验依据：
7
男拖鞋
1.
成分要求：
2.
供货需提供足够的不同码数供调换；
3.
不能有任何金属配件。
4.
执行标准：
8
夏装（识别服）
1
.
规格：
2
.
款式：
3.
技术要求：
4
.
蓝色针织面料：
5
.
不能有任何金属配件或者裤头绳子；
6
.
检验依据：
7
.
符合外观质量及缝制质量符合行业标准。
8
.
供货时需按照采购方要求印字和编号。
9
秋装（识别服）
1
.
规格：
2
.
款式：
3.
技术要求（面料）：
4
.
面料要求；
5
.
不能有任何金属配件或者裤头绳子
6
.
符合外观质量及缝制质量符合行业标准。
7
.
供货时需按照采购方要求印字和编号。
10
冬装（识别服）
1.
规格：
2.
款式：
3.
外层布料：
4.
中间夹棉要求面积净干燥质量：
5.
不能有任何金属配件或者裤头绳子；
6.
符合外观质量及缝制质量符合行业标准。
7.
供货时需按照采购方要求印字和编号。
11
塑料储物箱
1.
规格尺寸：
2.
拉伸强度/MPa（平均值）：
3.
断裂伸长率/%（平均值）：
4
.
外观：
5
.
容量偏差/%：
6
.
检验依据：
12
饭勺
1.
颜色款式：参考附图
2.
规格尺寸：
3.
材质：
4.
耐温：
4.
符合国家标准
13
小凳子
1.
颜色款式：参考附图
2.
规格尺寸：
3.
材质：
4.
符合行业标准。
14
饭盒
1.
颜色款式：参考附图
2.
规格尺寸：
3.
材质：
4.
耐温：
5
.
符合国家标准
第三节 商务要求
商
务
条
款
1.
合同签订期：自中标通知书发出之日起
XX
日内（工作日）
2.
交货期：自合同签订之日起
XX
日内（日历日）
3.
交货地点：
XX
市采购方要求的地点
4.
交货方式：现场交货
5.
保密要求：
我方
必须把供货的数量和预留备用的数量提前和采购人沟通报备，不能擅自加制，不能私自散发，不能对外公布。
我方
对样衣、半成品、成品应当妥善保管，不得外泄。
6.
售后服务要求：
（
1
）
质量保证期：
XX
年（自交货并验收合格之日起计）。
（
2
）
质保期内出现任何质量问题，
我方
须无条件提供保修、更换（同档次货物）；
（
3
）我方
要服从监（所）相关管理规定。考虑到监（所）在押人员流动性大，随时可能出现货物的增补、破损或者服装码数配比不合适需要调换码数等问题，
我方
应对部分产品备有不低于货物总数量的20%同时报备给采购人，用于日常零星增补或者调换，合同服务期满后，所余备用货物自行处理解决。在合同服务有效期内，
我方
必须做到随叫随到，所有货物出现问题或货物零星增补、调换等，1小时内响应，3小时内解决。
7.付款及
其他要求：
（
1
）
投标报价为采购人指定地点的现场交货价，包括：
①货物及标准附件、备品备件、专用工具的价格；
②运输、装卸、调试、培训、技术支持、售后服务等费用；
③必要的保险费用和各项税费；
（
2
）
付款方式：本项目无预付款，签订合同后，
我方
交付货物占比超过60%总货量并验收合格之后，采购方向
我方
支付合同总额的40%作为进度款，余款在
我方
交货完毕所有货物并验收合格后
XX
个工作日内付清。
（
3
）
投标时需提供货物需求一览表中的序号项货物的有资质部门出具的检测报告复印件。
（
4
）
所有货品经验收合格后，方可办理付款手续。
8.
其他要求及说明：
（
1
）
本上述采购数量为参考数量，实际需求以合同需求量为准。
（
2
）
验收要求：所供所有产品在验收时应当符合国家法律法规，执行国家相关标准、行业标准，地方标准及招标文件中要求符合的技术标准。货物交付之后，如采购方认为
我方
交付货物存在质量问题时，可进行抽检，抽检货物交第三方
质管部
门依据国家相关标准、行业标准，地方标准及招标文件中要求符合的技术标准进行检验，产生的检验费用由采购人承担。如抽检货物不满足采购文件技术要求或国家相关标准等，采购方不予验收并退回抽检不合格的同批次所有货物。
我方
必须在投标文件承诺的交货期内订制并交付符合采购要求的货物，因质量问题造成的所有经济损失均由
我方
承担，无法按时、按质、按量交付所有货物视同违约，按照本项目合同书条款及《政府采购法》相关合同法规执行，同时报市财政部门处理。
（
3
）
本项目要求提供的所有材料必须真实有效，如投标人提供虚假材料投标的，一经发现，严格依法追究投标人相关责任，同时报市财政部门处理。
（
4
）
自合同签订之日起三个日历天内，
我方
需提供所有检测报告原件、车辆租赁证明原件、行驶证原件以及商务评分项中提到的所有复印件对应的原件给采购人核查。同时提供货物样品各一件（套），包括各相关面料小样给采购人确认，采购人也可视工作需要送检或抽检。如果因原件与投标文件中的复印件不符，或者送检、抽检结果不满足采购文件技术参数要求的，或者由此影响交货时间的，一律按违约处理，并报给市财政部门处置，严格依法追究投标人相关责任。
附图：
（根据项目实际需求修改）
序号
物资名称
样式图
备注
1
棉被
2
棉垫
3
毯子
4
棉衣（太空衣）
5
棉裤
6
男棉鞋
7
男拖鞋
8
夏装（识别服）
9
秋装（识别服）
10
冬装（识别服）
11
储物箱
12
饭勺
13
小凳子
14
饭盒
第二章
项目组织机构及职责
第一节
项目组织机构
一、建立项目组织的步骤
1.确定组织目标
项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
2.确定项目工作内容
根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如
实施
阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
3.组织结构设计
（1）确定组织结构形式。
（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：
一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。
4.配置工作岗位及人员
5.制定岗位职责标准与考核要求
6.制定工作流程与考核标准
二、组织机构设置要求
（一）要有明确的目的
首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。
（二）要从提高工作效率入手
设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意
开拓
、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要
提高
工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。
（三）要不断提高职能人员的素质
职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要
调查研究
、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中
出现
的各种复杂情况打下扎实的基础。
（四）要相互配合，不断提高工作效率
在机构设置时，不同的部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。
三、项目管理
（一）管理目标
我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。
本次项目的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。
1.组织人员管理
本项目需求的
在押人员生活用品
种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。
2.质量管理
该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。
3.进度管理
该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、
物资供应
进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。
4.风险管理
由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。
5.文档管理
文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、
在押人员生活用品
维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。
6.范围管理
需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。
7.成本管理
该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。
8.沟通管理
对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。
（二）项目管理机构
四、部门主要职能
（一）采购部
负责生产所需物资的采购、供应商的管理，汇总、编制物料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施；负责选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；负责采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料及时到位；及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本等。
1.熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采购工作。
2.负责原料市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参考。
3.协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。
4.每天读取原料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分掌握原料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。
5.协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并具体落实。
6.严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。
7.原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。
8.配合采购主管协调公司相关部门，跟踪原料付款计划的落实。负责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。
9.协助品管人员做好大宗原料的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。
10.及时学习掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
11.正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。
12.需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。
13.认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。
（二）生产部
负责生产计划管理及产品的生产制造，实施科学管理以控制成本、节能增效，确保产品满足市场需求等。负责生产现场管理。负责安全、环保、质量、设备、消耗等事项整体规划；严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品等。
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责
；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行
；
4.负责
组织
编制年、季度作业、设备维修
计划，
及时组织实施、检查、协调、考核
；
5.
确保订、定产品合同的履行
；
6.
配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力
；
7.
负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，
及时
监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生
；
8.
负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
；
9.
及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性
；
10.
抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
；
11.
负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，
合理地安排
生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修
所需的
正常时间
；
12.
负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源
；
13.
抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
；
14.
负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制
；
15.
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
（三）质管部
负责建立和完善企业品质管理体系、来料检验、制程检验、成品检验、出货检验等。提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施；负责计量和监测仪器的全面管理，对不合格品的判定、处置和分析，参与对供应商的评定和客户抱怨的处理工作，收集产品质量信息
。
1.
设置目的
在经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；
2.
工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作
，
并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关
在押人员生活用品采购投标方案（366页）（2024年修订版）.docx
