装配式净水站项目施工组织设计165页.docx

目录 1. 工程概况 - 3 - 1.1. 项目主要情况 - 3 - 1.2. 项目设计概况 - 6 - 1.3. 项目主要施工条件 - 6 - 2. 编制依据 - 7 - 3. 施工部署 - 7 - 3.1. 项目施工的重点、难点和特点分析及对策措施 - 7 - 3.2. 施工组织机构设置 - 10 - 3.3. 施工任务划分项目和分包项目 - 17 - 3.4. 施工总体部署 - 17 - 4. 施工进度与管理计划 - 18 - 4.1. 施工总进度计划 - 18 - 4.2. 主要控制节点 - 18 - 4.3. 施工进度管理措施 - 19 - 5. 施工准备工作计划 - 21 - 5.1. 技术准备计划 - 21 - 6. 劳动力配置及管理计划 - 29 - 6.1. 劳动力配置计划 - 29 - 7. 主要施工方法 - 32 - 7.1. 建筑工程主要施工方法 - 32 - 7.2. 钢结构工程施工方案 - 63 - 8. 物资配置与管理计划 - 91 - 8.1. 主要工程设备和材料供应计划 - 91 - 8.2. 施工机械和施工周转材料配置计划 - 96 - 8.3. 物资管理计划 - 116 - 9. 施工总平面布置和临时设施规划 - 116 - 9.1. 临时设施规划 - 116 - 9.2. 施工总平面布置 - 118 - 10. 质量管理 - 119 - 10.1. 质量目标 - 119 - 10.2. 质量管理组织机构与职责 - 120 - 10.3. 质量保证措施 - 123 - 10.4. 质量检验 - 128 - 11. 职业健康安全管理计划 - 130 - 11.1. 职业健康安全管理目标 - 130 - 11.2. 职业健康安全管理组织机构与职责 - 133 - 11.4. 安全生产管理制度或措施 - 137 - 11.5. 安全生产教育培训 - 140 - 11.6. 主要安全技术措施 - 141 - 11.7. 季节性安全技术措施 - 160 - 11.8. 安全检查及隐患治理制度 - 160 - 工程概况 项目主要情况 项目名称、性质和地理位置； 项目名称： 雨污分流及综合治理工程一期—装配式净水站 ； 项目性 质：新建； 项目地理位置： 太岳路以南、河滨路以东、荆襄河西侧地块 ； 项目的建设规模、占地总面积、建设总投资； 项目的建设规模： 新建日处理规模4万 m³/d的应急装配式污水处理站1座 ； 项目的建设、勘察、设计、监理、总承包单位的情况。 建设单位： ******* 监理单位： ******* 勘察单位： ******* 总承包 单位： *******（ 联合体牵头人 ） *******（联合体成员二） *******（联合体成员三） 项目承包范围： 承包工程范围： （1）完成项目的勘察（初勘、详勘、岩土工程设计等）和方案深化设计、初步设计及概算、施工图设计、施工图深化设计（如有）、施工图预算、配合财政评审等工作、相关前期及相关报审报批等工作（测量、测绘、初步设计及概算审批、基坑审查（如有）、施工图审查、文物审批（如有）等）； （2）完成项目所有材料、设备的采购、安装及调试等工作；工程施工、验收、移交、备案和保修服务、工程结算、配合审计及相关报审报批等工作； （3）以限额设计为原则，将项目总投资控制在可研批复的投资估算以内。 主要建设内容包括进水泵房、细格栅及旋流沉砂器、 微氧速澄 生化沉淀一体池 （ 改良A/O工艺 ） 、 磁 介质混凝沉淀池、精密过滤单元、紫外消毒池及巴氏计量槽、污泥池、污泥脱水间、风机房、加药间、水质在线监测间等建构筑物及站区综合管线。 工程项目一览表 表1.1.4.1 序 号 单项或单位 工程名称 建筑面积(m 2 ) 结构类型 数量 备注 1 粗格栅井 LxBxH=6.0x3.0x2.5m 钢筋砼 1座 2 进水泵站 LxBxH=5.5x8.5x5.5m 钢筋砼 1座 3 细格栅及沉砂池 LxBxH=12.6x9.6x8.5m 装配式钢结构 1座 4 生化沉淀一体池 罐体直径D=23m, H=9.0m 装配式钢结构 6座 5 介质混凝沉淀池 LxBxH=13.0x17.0x5.1m 装配式钢结构 1座 7 精密过滤单元 LxBxH=5.3x1.8x2.5m 成品设备 2座 8 紫外消毒渠及计量槽 LxBxH=12.0x4.0x3.2m 钢筋砼 1座 9 污泥池及滤液池 LxBxH=10.0x5.0x4.0m 钢筋砼 1座 10 污泥脱水车间 LxBxH=9.0x10.0x7.5m 钢结构轻质厂房 1座 11 风机房/配电室/中控室 LxBxH=16.5x8.5x4.5m 钢结构轻质厂房 1座 12 加药间 LxBxH=18.0x9.0x4.5m 钢结构轻质厂房 1座 13 在线监测房 LxBxH=3.0x4.0x4.0m 轻质厂房 1座 14 生物除臭设备 基础LxB=15.0x5.0 成品设备 1座 施工合同或招标文件对项目施工的重点要求： 工期要求 ： 开工日期： 202 3 年 8 月 24 日 ， 竣工日期： 2023 年 11 月 30 日 总 工期： 100 日历 天 。 安全质量要求： 以质量为中心，采用ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选派具有总承包管理经验建造师及技术管理人员组建项目部，过程中积极推广新技术，精心组织、科学管理，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。最终出水水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级 A 标准。 （1）工程设计质量标准：符合国家相关规定，满足现行市政工程设计深度规定，进行限额设计，项目总投资必须控制在可研批复的投资估算以内，所有的设计成果通过相关部门的审查。 （2）工程施工质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准及国家、行业及地方相关施工验收规范合格标准。 项目设计概况 水处理 工艺流程简述: 新建日处理规模4万 m³/d的应急装配式污水处理站1座，污水处理采用“改良A/O工艺+磁介质混凝沉淀+精密过滤单元+紫外消毒”工艺，污泥处理采用“机械浓缩+叠螺式污泥脱水”工艺，出水主要指标达到一级A标。 建筑工程特点应包括： 主要建设内容包括粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、生化沉淀一体池、介质混凝沉淀池、精密过滤单元、紫外消毒池及巴氏计量槽、污泥池及滤液池、污泥脱水间、风机房、加药间、水质在线监测间等建构筑物及站区综合管线。 主要结构形式有钢结构、设备框架、钢筋砼基础等建构筑物施工。 工程特点应包括： 为应急项目，场地狭小，生化工艺集成布置，主要设备为拼装钢结构管加撬装设备，设备多，管线布置密集 。 项目主要施工条件 项目建设地点 地质 状况： 雨污分流及综合治理工程（片区和江津路）一期--装配式净水站位于*******立新街道塔桥北路。建场地地貌上属长江北岸一级阶地，拟建场地位于荆襄河湿地公园内，紧邻荆襄河，植被茂盛。 项目施工区域地形和工程水文地质状况： 勘察场地地表水主要分布于荆襄河内河水，河水水面标高约为28.48m。场地内的地下水主要为上层滞水和承压水两种类型。上层滞水赋存于场区表层1-1>杂填土和<1-2>素填土中，水量受荆襄河地表水影响较大，受大气降水和地表水补给，主要以蒸发和地下径流形式向地势低洼处排泄。 编制依据 2.0.1 GB/T50502-2009 建筑施工组织设计规范 2.0.2 雨污分流及综合治理工程（片区和江津路）一期—装配式净水站项目 施工图纸 2.0.3 Q/HSZ 09. 0001－20 21 施工组织设计编制基本规定 2.0.4 工程施工合同 2.0. 5 雨污分流及综合治理工程（片区和江津路）一期—装配式净水站项目 岩土工程勘察报告 施工部署 项目施工的重点、难点和特点分析 及对策措施 建筑工程的重点、难点和特点分析 施工过程中严格按施工程序组织施工，即先地下、后地上；先深后浅；先土建后安装，先设备后工艺；装置区内管廊的施工，一般须待装置区内大型设备安装就位后再行施工。 各装置区内的设备基础可先行施工，若部分建筑物影响到设备吊装时，可做适当延迟，待超限设备安装就位再施工。 施工临时道路原则上利用厂区正式道路的路基，因此，施工前期（厂区地管施工完毕后）应及时进行场平，做好正式道路的路基，以利施工机械、材料的进退场。 土方工程采用反铲挖掘机和人工开挖(清底、修整)相结合，桩间土采用人工开挖。若地下水位较高，部分基础、水池结构埋深较深的，土方开挖前应做好排、降水措施。 设备基础的预埋件（螺栓或钢板带螺栓）、预留孔（洞），要确保位置准确，防止偏移。将采取定位模板和相应地固定架，控制螺栓位置，尤其是圆形设基，辐射形布置的夹角和圆周度的控制等。预留孔（洞）支模拟采用快易收口网，砼浇筑后不必拆除模板，确保预留孔洞质量且便于施工。 模板主要采用木模板、胶合板，部分可采用钢模，采用木方支撑或采用Ф48× 2.7 钢管组合支撑系统。 本工程砼全部采用商品砼，严格控制商品砼的进场质量，并以泵送砼为主。 结构主要受力 钢筋，以 机械连接和 电渣压力焊为主。 连 接速度快，质量可靠，节省钢材。 为确保外装饰的观感质量，均采用双排钢管外脚手架。 现场设钢结构组对平台，钢构件均在场外钢结构加工厂作深度加工后，运至现场组对（焊）后安装。 对设备基础的二次灌浆，必须严格按照设计施工图和规范的要求进行施工，并编制具体施工技术措施(包括灌浆料的配比和要求等)。 配备充足的大型施工机械：现场水平运输以自卸汽车（土方）、载重汽车（料、具）和机动翻斗车（零星材料、少量砼和砂浆转运）为主。垂直运输采汽车吊进行。土建、安装以及其它各专业之间的交叉作业，会给施工带来一定矛盾。这就必须从总体考虑，做到全面协调和合理安排，确定先后顺序和穿插施工的条件，以及各工种的相互配合、协作，化解矛盾，满足施工进度的要求。 安装工程的重点、难点和特点分析 吊装作业 编制详细科学的设备安装及吊装总体施工方案，待审批后严格安装方案进行吊装作业； 吊装方案统筹全盘考虑整个工程，以利于提高机械利用效率和工作效率，同时可以减少工程成本； 根据施工计划合理安排设备到货，尽可能一次运输到安装位置，现场卸车的同时将设备吊装就位，减少运输时间和二次吊装就位的成本；需要现场组焊设备，尽可能在设备基础附近组焊； 大型非标组焊设备提前在工厂进行预制，半成品发运到施工现场，在地面进行二次预制和组装，尽量采用成品化和模块化安装，减少高空作业的安全风险，降低施工成本。 管道施工 管道材质种类繁多：预计存在碳钢、不锈钢、PP等；安装及焊接量大，焊接要求高、施工难度大。另外，管道施工 工期紧 ，合格焊工投入多 ； 所有焊工进入施工现场，要持有效焊工合格证上岗 ； 设备采购 到货持续时间长，主要是部分长周期设备生产周期长，需要厂家与设计衔接的问题比较多，生产周期不确定因素较多，到货时间不能完全按照施工计划要求到场，给最终竣工时间带来很大压力，也增大施工成本。 派专人监督 监造 ，持续跟踪制造厂家的施工进度，确保主要长周期设备和关键设备提前到场； 根据我们的施工经验，将需要用安装的设备尽可能集中安装，为下道工序施工创造有利条件。 需要注意的是，要按照施工方案的要求，预留设备运输、吊装及大型吊车占位等场地，这可能对工程总体进度有一定影响。 在保证设备吊装的前提下，尽可能减少大型吊车数量、种类和滞留现场时间，减少工程成本支出。 工期要求、施工组织协调 工期要求比较紧，不超过 100 日历天，故施工进度计划编制应该细化、优化，同时充分考虑施工交叉作业，合理调配施工，避开冬雨季； 施工队伍选择本公司有同类工程施工经验的优质分包队伍承担本工程的施工； 根据施工进度计划安排，提前应对施工高峰期，合理安排人力、机械等物质投入，既保证工期，又减少成本； 服从业主安排，对施工过程中出现的问题，及时与监理、业主单位进行沟通、协调，保证工程的顺利运行； 加大施工现场机械化运行，增加工作效率；本工程中会出现较多的交叉作业，项目经理部需要全面、合理安排施工，“提前预见、早做安排”， 同时根据现场施工及时对材料、设备进行采购； 选派强有力且有经验的领导班子，组成项目部领导组织施工生产工作； 合理安排施工计划，做到各专业、各施工单位间交叉作业衔接有序、忙而不乱； 积极与业主、监理、兄弟单位沟通和交流，彼此支持，给下工序创造必要的施工条件，并积极做好工序保护工作； 合理安排现场施工临时设施，防止各专业施工相互干扰和影响； 严格按照公司制定程序管理文件规定，加强内部沟通和交流，确保各参战专业公司间的配合和协调，充分发挥我们公司整体优势，服务服从业主安排； 项目 组织机构设置 项目 组织机构： 项目设计组织机构图 施工阶段组织机构图 试运行及维护阶段组织机构图 管理人员及岗位、职称 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 注册编号（证号） 专业 项目经理 中级 一级建造师 施工员 初级 施工员 质量员 中级 质量员 安全员 初级 安全员 标准员 初级 标准员 材料员 初级 材料员 资料员 初级 资料员 劳务员 初级 劳务员 机械员 中级 机械员 合同商务负责人 中级 一级造价师 项目经理： 在公司领导下，全权负责项目管理，履行承包合同，行使工程项目经营决策权、生产指挥权、资金统一管理权； 组织制定与项目管理相适应的项目管理机构各类人员职责、权限和管理制度，与管理体系有关的岗位和人员的管理职责，对本单位管理体系持续有效运行负责。负责聘任和考核项目部内成员，健全和完善各项管理制度； 组织编制施工项目总体计划、年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的使用计划，并认真组织实施； 在法人代表授权范围内，负责组织洽谈工程任务及组织工程项目的投标报价、合同谈判、签订合同； 组织单位工程划分施工，选择公司专业施工队伍； 组织开展经常性的质量、安全和环境意识教育；组织本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故、质量事故、环境污染事件的调查、处理，制订和实施预防措施； 组织贯彻国家和地方主管部门有关政策、法令法规，贯彻实施公司的方针，保证分公司（项目经理部）各级部门责任制的落实，对实现分公司（项目经理部）年度目标和管理体系有效负责； 主持召开管理体系工作会议，分析本单位质量状况，检查岗位管理职责履行情况，研究解决工程安全、环境和质量存在问题； 主持安全、环境和质量事故分析会，严格执行事故处理规定； 经常征求用户意见，妥善处理用户投诉； 负责审批施工组织设计并组织实施。负责建立各种专业管理体系并组织实施； 施工经理： 施工经理是项目经理的助手，在项目经理的领导下具体负责现场施工的组织与管理，包括：现场施工平面规划与管理；施工计划的制定与组织实施；进入现场的人力、施工机具、材料等施工资源的调配与管理；参于实施项目安全计划与安全检查，参于实施项目质量计划与质量检查；现场标准化与文明施工管理；主持施工生产调度会等，施工经理对项目经理负责并向其汇报工作。 安全经理： 负责现场施工安全技术及管理工作，在现场安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人，安全经理向项目经理负责并向其汇报工作。组织本项目安全计划的制定并具体负责组织实施。领导安全工程师、安全员负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施、安全技术措施及安全统计报表的编制及上报。对现场的施工安全拥有一票否决权。 项目总工程师： 对项目经理部技术管理负全面责任，检查督促本系统工作人员落实职责。 组织贯彻实施各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件，主持编制和审核施工组织设计、审批各类施工方案。 贯彻实施公司科技发展规划，组织完成技术进步攻关项目。主持新材料、新工艺、新结构、新技术推广应用工作。 参与开展经常性的安全、环境和质量教育和培训，参加安全、质量大检查，对重大事故伤隐患参与制订整改措施。 参加本单位的伤亡事故、火灾事故、机械事故、质量事故、环境污染事件和未遂事故的调查、分析、处理。 执行质量回访计划，并对用户意见组织处理。 组织开展全面质量管理活动，参加质量事故调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。 经营部 负责项目合同谈判、评审及合同签约； 组织合同交底，负责本项目合同执行过程中的日常管理工作； 按合同确定的方式及价格，负责组织项目的预算和决算工作； 负责本项目参战单位内部预算收入划分。进行工程项目盘点工作； 工程部 组织编制承建的项目施工组织设计（施工方案）； 负责组织设计交底与图纸会审，负责技术工作对外统一联络； 负责技术文件和资料的收集、发放、回收管理工作； 负责项目施工计划、协调、平衡、统计管理工作； 负责现场工程技术管理与工序控制，解决现场的关键技术问题； 对交工技术资料与施工进度同步进行监督、检查； 负责组织本项目的中间交接、交工验收； 负责审核、汇总交工技术资料，并向建设单位当公司移交； 组织管理本项目施工单位的职工培训工作； 安全部 宣传和贯彻落实国家有关职业健康安全、环境法律法规和标准及公司有关规章制度。 负责组织或参与拟定项目职业健康安全与环境管理制度、操作规程，并监督实施。 负责编制项目职业健康安全与环境管理策划（或计划）。 组织或参与项目职业健康安全与环境保护教育和培训，如实记录教育和培训情况。 参与施工现场危险源与环境因素的识别、风险评价工作，督促落实项目重大危害因素和重要环境因素的管理措施。 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。 负责组织或参与项目生产安全事故与环境污染事故应急救援预案的编制及演练。 负责检查项目安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。 负责制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 负责督促落实本单位安全生产整改措施。 负责参加生产安全事故的调查和处理工作。 负责协调项目专职安全生产管理人员的工作，考核评价分包单位职业健康安全与环境管理业绩。 负责监督项目安全防护、文明施工和环境保护费用合理使用。 负责组织开展安全生产总结、评比和表彰工作。 负责建立项目安全生产管理档案。 完成领导交办的其他工作。 设材部 负责项目材料物资的供应保管发放工作，认真贯彻实施公司物资采购管理规定，对产品的采购质量、保管质量及产品成本负责； 负责组织对供方的评价，编制合格的供方名单； 负责组织对采购的产品验证和进货检验及质量证明资料及复验报告的索取、收集、保管和提交； 对采购、库存材料进行标识及复验产品的状态进行标识，并对现场材料标识的移植进行监控； 处理采购材料的不合格品； 负责对项目队产品的搬运、贮存进行监控； 负责现场机械设备的归口管理工作，抓好设备的使用、保养、维修、租赁，并组织对特殊工序设备的认可； 施工任务划分项目和分包项目 各参战的专业工程公司及所承担施工任务范围和施工区段 根据本工程的招标范围、施工内容、工程量及工期，并结合以往承担同类工程的施工经验，具体任务划分如下： 工程分包的要求 本项目不存在工程分包 施工总体部署 项目施工总目标 ★进度：工期履约率100%； 绝对工期 100 天。 ★质量： 符合现行国家有关专业质量验收或评价标准，达到合格，争创湖北省结构优质工程 ★职业健康安全： 施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）评定达到“合格”标准，确保创建“争创荆州市安全文明施工现场”工地。 ★环境： 遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、环卫、安全和施工噪音等管理规定，采取有效措施尽量减小尘土和噪音污染，需要进行夜间作业时应经有关部门批准。杜绝一般环境事件。 施工总图布置 材料堆放区 暂设布置在业主指定位置， 办公区在场地的南侧，施工现场不设生活区 。 生化沉淀一体池外罐在现场卷制，内罐在预制场成形后运送至现场，其余设备为整装设备，送至现场直接安装。 施工部署 根据本工程特点，我们的总体思路是：抓住重点、全线铺开；主辅并进、保证工期。 项目的重点核心在生化沉淀一体池的施工。 第一阶段生化沉淀一体池的桩基及基础施工 。 同时根据基础施工的情况有序推进池体的施工； 第二阶段其他处理单元的基础施工，设备安装； 第三阶段工艺管线及电气工程施工； 第四阶段厂区道路及围墙施工； 第五阶段调试及试运行。 关键线路：生化沉淀一体池：桩基施工-土方开挖-钢筋绑扎-基础浇筑-罐体施工-罐体防水-设备安装-管道安装-爬梯及护栏-调试 施工进度与管理计划 施工总进度计划 详见附件1—施工进度计划表 主要控制节点 根据工程特点，结合我公司类似工程施工经验和实际能力，本工程施工工期为： 100 日历天 。 主要装置工程施工进度控制节点 序号 主项（ 生化沉淀一体池 ） 计划开工时间 竣工时间 备注 1 管桩施工 2023. 9 . 1 2023. 9 . 10 2 筏板基础 2023. 9 . 4 2023. 9 . 17 3 罐体施工 2023. 9 . 10 2023. 10 . 31 4 设备安装 2023. 9 .1 8 2024. 11 . 18 5 管道安装 2023. 9 . 22 2024. 11 . 30 6 爬梯及护栏 2023. 9 . 30 202 4 . 11 . 30 施工进度管理措施 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 施工进度计划编制 项目部将根据合同工期及时与监理、业主进行沟通，确定各 区域 的施工顺序，定立主要控制节点，后由项目部编制总体施工计划，编制完成后的总体施工计划报送业主、监理批准后可以进行实施，同时将经过批准的施工总体计划发放到各 项目队 。 各项目队根据项目部的总体施工计划编制各项目队施工范围内的月施工计划，并及时报送项目部，项目部参考各项目队的月施工计划编制项目整体月施工计划；同时项目队的月施工计划不应滞后于总体施工计划确定的工期，项目月施工计划经项目经理同意并经过监理、业主批准后方可实施；已经批准的月施工计划发放到各 项目队 。 各 项目队 应根据项目部月度施工计划及本单位的施工范围编制各项目队的周施工计划报送项目部，项目部参考各项目队的周施工计划编制项目部的周施工计划。项目队的周施工计划不应滞后于总体施工计划确定的工期，否则项目部应进行调整。批准的周施工计划发放到各项目队 。 施工计划实施 项目队应每天布置当天的施工计划，根据施工计划调整劳动力、材料和施工机械，努力完成当天的施工任务。同时通报前一天的计划完成情况，没有完成计划的，应分析原因并制定纠偏措施，力争当日赶回来。 项目部每周举行一次由项目部及各项目队有关管理人员参加的联调会，会上由工程部通报上周施工计划及主要控制点完成情况，协调各项目队之间的施工，同时具体安排下周的工作。没有完成计划的，应分析原因并制定纠偏措施，力争下周内赶回来。 以日计划的完成促进周计划的完成，以周计划的完成保证月计划的完成，以月计划的完成确保总体计划的顺利完成。 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。 技术保证措施 施工前做好施工技术准备工作，优化施工方案和施工工艺，合理安排施工工序，减少施工交叉给施工造成的影响。根据施工图纸认真编制设备材料供货计划，减少停工待料的影响。根据施工计划，提前编制劳动力和施工机械需求计划，提前安排劳动力和施工机械进场，满足施工计划的需要。加强现场质量监控，认真实施施工质量“三检制”程序，严把质量关，减少因质量问题造成的返工。使用大型施工机械进行安装，加快施工进度，减少施工人员。做好季节性施工技术措施，防止雨季、风季给施工造成的影响。 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；要强调施工计划的严肃性，要求各级施工人员认真落实施工计划，加强施工计和的检查，要求项目队进行施工日计划的检查，项目部进行周计划、月计划的检查，发现施工现场实际进度滞后于施工进度时，要及时向有关人员提出来同时向有关领导汇报，以便于及时分析原因，根据存在的问题制定有效纠偏措施，加快施工进度，争取尽早赶回工期，确保主要控制节点按期完成 根据项目的周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 施工准备工作计划 技术准备计划 单位工程划分 单位工程划分 编号 单位工程名称 分部工程名称 备注 1 污泥脱水车间、进水泵房、鼓风机房、变配电间 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 2 细格栅及旋流沉砂池 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 3 生化沉淀一体池 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 4 磁混凝沉淀 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 5 精密过滤 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 6 紫外消毒渠及计量槽 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 7 在线检测间 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 8 污泥池及滤液池 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 9 中控及值班室 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 10 加药间 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 11 生物除臭 地基与基础分项工程、装配式结构分项工程、设备安装分项工程 施工方案编制计划 施工方案编制计划表 　　　　 表5.1.2 序号 方案名称 预 计 提交时间 审批级别 预 计 审批时间 负责人 1 施工组织设计 2023年9 集团公司级别 2023年9 陈瀚 2 预应力管桩施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 3 临时用电施工组织设计 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 4 临时用水施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 5 扬尘污染防治施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 6 土方开挖施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 7 模板、 钢筋工程施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 8 汽车吊吊装施工方案 2023年9 项目级别 2023年9 陈瀚 9 质量通病预防计划 2023年9