目录
第
一
章
EPC总体项目管理方案
4
1
.1项目组织设计
4
1
.1.1项目概况
4
1
.1.2工程计划工期
6
1
.1.3项目组织设计的重要性及必要性
7
1
.1.4项目组织设计方案
9
1
.2项目组织机构
10
1
.2.1项目管理组织模式
11
1
.2.2项目管理组织机构
11
1
.2.3职责及工作范围
12
1
.2.4设计部门职责及工作范围
23
1
.3项目投资管理与控制
26
1
.3.1设计阶段的投资管理与控制
26
1
.3.2施工阶段的成本管理与控制
26
1
.3.3竣工结算
27
1
.4项目信息、文档管理与控制
28
1
.4.1信息分类及一般要求
28
1
.4.2计算机信息管理
29
1
.4.3计划、统计报表的编制与传递
31
1
.4.4竣工资料及施工记录的移交
32
1
.5设计与施工协调配合管理
33
1
.5.1建立利益共享、风险共担的共存机制
33
1
.5.2设计、采购、施工的协调与衔接
33
第
二
章设计管理
34
2
.1设计的总体安排与资源配置
34
2
.1.1以设计为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案
34
2
.1.2
EPC项目设计管理概述
38
2
.1.3
EPC项目设计管理推行方案
40
2
.2对本项目总体设计思路的理解描述
42
2
.2.1项目设计
目标及愿景
42
2
.2.2项目设计概况
42
2
.2.3项目设计原则
42
2
.2.4项目设计计划
43
2
.3设计文件的审查主要内容和程序
45
2
.3.1设计文件的审查要求
45
2
.3.2设计文件的审查流程
50
2
.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施
51
2
.4.1质量保证措施
51
2
.4.2进度保证措施
54
2
.5工程设计各阶段的服务承诺
56
2
.5.1设计质量保证承诺
56
2
.5.2设计服务承诺
58
2
.5.3设计使用权承诺
60
2
.5.4设计责任承诺
60
2
.6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施
61
2
.6.1
EPC总承包项目成本控制过程
61
2
.6.2
EPC总承包项目成本控制措施
63
第
三
章其他管理方案
66
3
.1
EPC分包管理
66
3
.2外部协调管理
81
3
.3工程结算
86
3
.4竣工验收流程管理
92
3
.5成本管理方案
99
3
.6总承包管理方案
113
3
.7项目管理要点
117
3
.8项目管理重点难点及对策
167
第
四
章采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施
175
4
.1物资采购工作的总体安排与资源配置
175
4
.2物资采购进度计划控制措施
176
4
.3物资采购招标、谈判管理
178
4
.4物资采购过程的质量监督与控制
185
4
.5物资采购过程的成本控制措施
187
第五
章
施工组织总体设想、方案针对性描述
190
5
.1施工组织总体设想
190
5
.2工程概况及主要道路、河道现状描述
192
5
.3方案针对性描述
204
5
.4项目实施要点
206
5
.5施工准备
217
5
.6施工总体方案
222
第
六
章
施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
224
6
.1场地特征
224
6
.2施工现场平面布置原则
224
6
.3施工现场平面布置
225
6
.4临时设施布置
226
6
.5现场布置管理
235
第
七
章
工程施工进度控制和管理
242
7
.1开、竣工时间的确定
242
7
.2施工前期准备计划
242
7
.3施工关键
线路及节点
244
7
.4总工期控制点
245
7
.5施工进度控制和管理
245
7
.6工期保证措施
253
第
八
章
项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划
258
8
.1项目管理人员投入计划
258
8
.2劳动力投入计划
259
8
.3机械设备投入计划
268
8
.4材料投入计划
274
第
九
章
各分部分项工程施工方法
279
9
.1市政道路出新及病害处理
279
9
.2
沥青路面早期破损的防止
283
9
.3道路附属设施整治
287
9
.4交通工程标志标线出新
291
9
.5照明工程整治
296
9
.
6
道路、园林、现状绿地绿化提升整治
306
9
.
7
建筑出新整治
320
9
.
8
景观亮化工程
342
9
.
9
河道环境整治
345
第
十
章
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
364
10
.1关键施工技术、工艺
364
10
.2项目实施的重点、难点及解决方案
384
第
十一
章
工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
388
11
.1工程施工质量控制、保证措施
388
11
.2冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
399
第
十二
章
安全文明施工及环境保护
404
12
.1安全文明施工
404
12
.2环境保护
408
第
一
章
EPC总体项目管理方案
1
.1项目组织设计
1
.1.1项目概况
项目
名称：
五河县城关镇张庙段环境综合整治EPC项目
建设地点：
五河县境内
1
.1.1.1设计范围
南起五鹤雕塑转盘，北至与张庙村，全长约2150m。建设内容：建筑外立面、慢行车道、路灯照明、弱电下地、环境卫生设施、道路绿化及河塘水系等改造内容。老三中至张庙段沿线，整治长度约3800米。主要内容为现状绿化整理、新增绿道、道路路面硬化及排水、外立面整治、店招店牌整治、景观、小品及亮化等，拟实施的内容包括以上内容的勘察（含测绘）、设计、采购及施工。
1
.1.1.2施工内容
（1）
建筑出新整治
本工程包括：
建筑沿街可视面改造
、
店招整治优化
、
围墙墙绘
。
（2）
景观
绿化提升整治
木栈道
、
景墙
、
种植土
、
绿化苗木品种
（3）市政
配套设施整治
本
工程主要包括：慢行车道沥青面层、高道牙石、挡土墙、防护栏杆弱电管道、亮化路灯、分类垃圾箱。
1
.1.1.2
现状分析
（1）
建筑立面现状
沿街建筑现状分析：
沿线建筑多以厂房及低层民房为主，建筑多为钢混或砖混结构，
主要问题有：此段建筑房屋偏农村风格，个别楼体立面破损严重，建筑立面色彩突兀，品质感低
；
存在乱搭乱建的违法建（构）筑物店招部分不符合
城镇
管理规范
，
品质差距过大，部分店招颜色材质大小较粗糙。商业店招杂乱、样式不统一
；
存在于建筑物墙面或围墙墙面乱写乱画的现象
。
沿街建筑设计策略：
针对以上问题，对城关镇张庙段建筑改造的主要策略有：整治沿道路两侧重点建筑立面，改造建筑立面，统一立面颜色及样式；拆除沿道路两侧的违章建（构）筑物统一规划商业店招；清除乱写乱画和”牛皮廯“广告。
（2）
市政配套设施现状分析
市政配套设施现状分析：
沱河南沿线市政配套设施主要问题有：弱电电线未下地，存在各种线路乱拉现场严重雨污水管道已不满足目前两侧居民使用需求未规划设置合理的垃圾分类设施，密度较低、不利于整体环境整洁
。
市政配套设施设计策略：
针对以上问题，对此段市政配套设施改造的主要策略有：弱电管道入地，避免乱拉现象
；
雨污水分流，新增专用雨污水管道，入户建筑门口管道明敷入井
；
合理设置垃圾收集站点及合理配置分类垃圾箱
。
（3）
景观绿化现状
景观绿化现状分析：
针对沱河南段沿线景观主要问题有：沱河南段道路西侧空地裸土裸露，缺少植物配置
；
沱河南段道路东侧绿化配置较为杂乱，且长势较差
；
沟渠水塘污染严重，垃圾较多，严重影响美观性
；
五鹤雕塑往北道路东侧隔离绿带品种及种植形式单一，景观效果差
。
景观绿化设计策略
：
针对以上问题，对城关镇张庙段景观改造的主要策略有：沱河南段道路西侧增加种植多层次组团植物，常绿乔木作为背景起到遮景的作用；优化沿线隔离绿带的植物品种及种植形式；对沿线沟渠进行清淤，与硬质铺装下增加暗管，疏通沟渠，增加水生植物；净化水塘水体，增加休闲木栈道及水生植物，打造亲水小节点。
（
4
）
项目整体
问题汇总：
1.公共空间：空间被随意占据，缺少可提供人们休憩的空间以及绿化的空间比较少且损毁严重
；
2.建筑立面：部分居住建筑脏、乱、差，杂乱无章、丑化墙面空调机位摆放无序，遮阳蓬破旧严重
；
3.店招设计：品质层次不齐，样式不统一
；
4.交通组织：引导性标识较少，并且识别性不明显
；
5.公共配套：设施配套不全面，现有设施配套缺乏美观性和品质感，整体感设计缺乏
；
6.照明设计：夜景照明没有形成连续视觉界面，影响夜间行驶安全。
策略汇总：
1.公共空间：留出活动空间，结合活动空间配置植物及小品景观，强调艺术性和互动体验性
；
2.建筑立面：重点建筑立面规范整理提升品质，与周围环境协调，违建部分拆除，管线统一整理
；
3.店招设计：对现有店招、悬挂横幅进行统一整治。要求风格统一、体量协调、悬挂整齐
；
4.交通组织：增加标识系统牌、加强智能诱导
；
5.公共配套：整体考虑设施的造型颜色，对现有的调研修缮、增设、布置以及更换，兼顾统一性、科学性、艺术性
；
6.照明设计：增加市政照明设施，提高夜间行走的安全性。
1
.1.2工程
计划工期
总工期：
计划工期
130
日历天。
质量要求：设计质量符合现行相关工程设计规范、施工质量达到相关工程施工与验收规范合格标准。
缺陷责任期：24个月。
1
.1.3项目组织设计的重要性及必要性
健全的组织结构对有效地实施工程项目管理有着重要的意义，原因是各级管理人员职责关系可以为组织结构模式的形成作为基础，以便从业人员能在规定的时间和集体要求内，更好的完成组织所要完成的目标，以至于使之有效地工作。所以组织设计对于项目的实施来说也就尤为重要，其最大的意义在于极大的影响管理效率，其主要的形式和方法就是对组织体系的结构进行创新性安排。另一重要因素在于组织结构设计的好坏，因此职责划分是否明确就成为了组织结构设计的核心要素，再此基础上就会使每一个单位以及个人都能够准确掌握自己的责任和义务，及时有效的排除工作中出现的问题，目标的决策沟通网络也就会被清晰的提供反映和支持出来，与其相反，则会极大影响组织的效率和项目的实施。
就EPC总承包项目管理而言，组织结构的重要性是毋庸置疑的，其主要作用可体现在以下几点：
（1）是实现工程基本目标的重要前提
安全管理、质量控制、进度控制及成本控制四个项目标为工程建设项目的基本目标体系一般概括。要对以上目标实施综合控制，必须有科学有效的组织结构设计作为其基础。组织结构设计对目标体系。
（2）是提高工作效率的重要途径
由于工程管理组织自身的诸多特点，并且存在着影响组织效率的很多因素；工程管理组织是由来自不同的部门或领域，具有不同的学科和文化背景的人员临时组建而成，所以就会对工程管理组织中各部门人员之间的沟通、协调和配合带来了一定的难度；项目建设结束以后这种存在临时性的组织将会解散，各类人事调整可能影响项目参与者的思想稳定，甚至会影响到项目部中的实际工作。以上这些负面因素更会极大的影响工程项目管理组织的实施效率。因此制定和实施合理有效的组织手段对建立员工良好的职业生涯预期、员工及保障部门之间的有效合作、妥善处理原各级岗位与项目部工作的矛盾等方面具有重要的作用。
（3）是加强信息沟通的重要保证
信息沟通对于决策和组织效率而言存在着重要的意义，它是确保决策准确并且可靠的重要因素，更是提高组织效率的至关重要的环节。因此更要重视组织结构设计的诸多环节把控，组织机构设计的每个环节均对信息沟通发挥着及其重要的作用，如管理部门的设计、管理架构和层次的设计、协作机制和沟通机制的建立、岗位职责的划分等。科学的设置管理层次和管理幅度可以加快信息传递的速度和准确性，合理的工作机制可以有效地疏通信息传递的渠道。
正因为工程项目业主的组织结构设计对EPC总承包项目管理有重要的作用，因此对组织结构设计进行研究具有以下重要意义：
（1）提高我国EPC总承包项目的管理水平
在我国，住建部正在大力推广总承包模式，努力使之成为工程项目管理重要模式，而EPC模式是总承包模式的重要类型之一。通过对EPC总承包模式业主组织的研究，能使EPC总承包项目的管理能力和水平得到有效的提高，进一步促使国内企业管理观念的转变。在管理过程中注意培育人才，从而大幅度提高管理水平，极大的提升企业软实力，使之企业核心竞争力也大大增强。
（2）提高我国基本建设的投资效益
通过对EPC总承包项目管理的研究，还可以带动工程总承包项目管理的研究，提高工程总承包项目管理的水平，能够有效的确保工程质量，同时在于投资收益方面也有着积极的意义通过运用先进与科学的管理方法和技术，并且同时充分发挥EPC总承包组织管理模式的优点，这样能在一定范围内促进我国基本建设发展，提高投资总效益。
（3）推进我国工程建设项目管理方式旳国际化步伐
我国工程项目总承包模式正处于发展的初级阶段，与国际发达国家相比还有一定的距离，也还存着诸多问题，我国基本建设管理体制的不完善也导致了其中一些问题的存在，因此我们要审视自己的所存在的不足，向发达国家学习，引进其先进管理制度，结合我们自身的情况，从而推进工程项目总承包的发展。通过工程项目总承包模式业主组织结构的研究，可以为我国基本建设管理体制改革提供一些建议，推动改革进程，使我国工程建设项目管理方式尽快与国际接轨。
1
.1.4项目组织设计方案
本项目的组织结构设计方法如下：
（1）理论研究与实证研究相结合：本研究坚持理论研究与实证研究相结合的方法，在实践中提出理论问题，在理论研究中解决实际问题，再用实践来检验理论结论。本研究以组织设计理论、项目管理理论、工程管理理论为基础，推演理论模型，然后用实证研究进行检验。
（2）文献归纳法：收集国内外关于工程总承包项目，特别是EPC总承包项目业主组织设计的研究成果，将这些资料加以分析、整理、归纳，从中找出带有普遍性的结论和观点，为深入分析提出理论假设的依据。
（3）多学科结合：运用管理学、组织行为学、项目管理学等科学，结合EPC总承包项目管理模式的特殊性，研究工程项目EPC总承包模式的业主组织结构设计问题。
项目工作主要参与部门为设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足规范和业主要求的图纸、说明等技术文件，作为总承包业务部施工的依据。
总承包业务部作为EPC的关键部门，需全力配合设计部门进行项目的施工工作，按业主的要求提供相应的实施文件，以保证工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：
图
1
.1-1项目部各部门关系图
1
.2项目组织机构
1
.2.1
项目管理组织模式
我公司
组成
城关镇张庙段环境综合整治项目
EPC联合体（以下简称“我方”），内部分工如下：
（1）施工单位负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程质量满足合同要求。
（2）设计单位负责EPC总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管理。
（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。
1
.2.2项目管理组织机构
联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“
城关镇张庙段环境综合整治项目
EPC总承包联合体项目经理部”（以下简称“项目部”或“项目经理部”）。
项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管副经理、项目总工程师组成。管理层由设计部、采购管理部、工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工队组成。联合体项目经理部组织机构如下框图所示：
蚌埠
国际健康
城镇
政道路建设项目工程一标段
EPC总承包联合体项目经理部
EPC项目经理
蚌埠
国际健康
城镇
政道路建设项目工程一标段
EPC总承包联合体项目经理部
EPC项目经理
分管副经理
分管副经理
总工程师
总工程师
中心试验室
综合办公室
对外协调部
设计部
工程管理部
采购管理部
安质管理部
财
务
部
部
计划合同部
信息文控部
中心试验室
综合办公室
对外协调部
设计部
工程管理部
采购管理部
安质管理部
财
务
部
部
计划合同部
信息文控部
设计项目部
施工项目部
采购项目部
设计项目部
施工项目部
采购项目部
道路工程
第一施工队
道路工程
第二
施工队
道路工程第三
施工队
道
路
工
程
第
四
施
工
队
道
路
景
观
绿
化
施
工
队
照
明
信
号
监
控
安
装
队
道路工程
第一施工队
道路工程
第二
施工队
道路工程第三
施工队
道
路
工
程
第
四
施
工
队
道
路
景
观
绿
化
施
工
队
照
明
信
号
监
控
安
装
队
预
备
施
工
人
员
队
伍
预
备
施
工
人
员
队
伍
图
1
.1-1管理组织机构图
1
.2.3职责及工作范围
1
.2.3.1联合体
保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。其主要职责如下：
（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保资源供应。
（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得支持。
（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目。
（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金。
（5）主要工程节点评审，全过程风险识别。
（6）重大变更项目事项的决策和审定。
（7）设计计划审定。
（8）根据发包人满意度审定重大整改计划。
（9）任免项目经理部班子成员。
1
.2.3.2设计负责人
（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询识别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计成果满足质量要求。
（2）对阶段施工方案进行咨询。
（3）参加主要设备的设计联络会。
（4）识别工程风险，提出防范措施。
（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的坪审。
1
.2.3.3项目经理
（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。
（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。
（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。
（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体。
（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。
（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作。
（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。
（9）主持制定项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。
（10）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。
1
.2.3.4分管副经理
受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管理体系、机构的建立与管理。协调好设计管理、施工管理、技术管理、物资管理的关系。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各项目工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。
（3）负责组织制订并完善项目公司施工管理、物资管理制度和办法。
（4）组织制订项目部对发包人和联合体的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。
（5）负责施工现场的指挥协调，建立并完善项目部的生产指挥系统。协助做好项目组织机构的构成及人员配备，协助项目经理制定各项规章制度，对项目进行规范管理。
（6）协助项目经理与发包人工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。
（7）参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。
（8）负责协调设计、施工与各方面的关系，以确保项目公司生产指挥系统的高效快速运作。
（9）协助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在工地时，履行项目经理授权范围内的职责和权力，做好项目管理工作。
1
.2.3.5总工程师
（1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理、科技管理和工程计量管理工作。
（2）主持项目技术管理体系的建立，并进行技术职能分配，落实技术管理责任制。
（3）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定及重大技术问题的决策、审核各项施工方案与措施、工艺，监督实施与检查。
（4）与发包人、设计、监理单位保持经常性沟通保证相关要求与指令的贯彻实施。
（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。
（6）组织施工中重要工序的自检转序工作，质量控制工作；做好开工前及施工中技术交底工作，做好工程计量的复核以及业内组织检查工作。
（7）组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行坪审。
（8）负责安全技术编制、实施、监督检查。
1
.2.3.6设计部
（1）负责勘测设计工作；
（2）受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负责总承包项目部的整体工程技术、设计质量、进度保证、质量保证、科技进步及业务建设等；
（3）负责监督本部门工作实施的工程，负责与其他相关部门总的协调工作
（3）负责工程阶段性验收、配合业主完工验收、竣工验收等工作，负责项目部设计竣工报告编写、设计竣工档案移交工作；
（4）负责编制勘测设计工作大纲、科研试验工作大纲，按照业主、监理要求和进度计划要求提交设计工作计划，检查设计成果（产品）计划执行，组织设计月例会、季度例会、半年会、年会、专题会等；
（5）组织设计审查和设计交底，负责竣工图纸审核移交工作。协调各专业组之间的设计工作。
1
.2.3.7采购管理部
（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额，来编制本部门的年、季、月度的工作目标和采购计划。
（5）确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、联合体的管理目标。
（6）严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案。
（7）负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制。
1
.2.3.8工程管理部
（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。
（2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备，活动推广应用新技术、新材料、新工艺。
（4）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台怅。
（5）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（6）负责向作业队作技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
（7）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（8）适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见。
（9）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（10）负责项目信息化工作的日常事务。
（11）协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。
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.2.3.9安全质量管理部
（1）贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、发包人、上级安全生产的规程、规定。
（2）在主管副经理的领导下，全面负责安全生产的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产及消防工作对外联系。
（3）制定项目安全生产规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能体现我公司管理水乎的计划，并组织实施。
（4）制定和完善本项目各类安全生产制度，详实的安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转。
（5）结合项目施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程。
（6）在主管副经理的领
环境综合整治EPC项目管理方案411.docx
