垃圾处理设备采购项目投标方案91页.docx

目 录 技术方案 3 （一）拟投入设备标准及规范 3 1 、 链板输送机 制造标准 3 2、 破碎机 制造标准 3 （1）液压辅助喂料 3 （2）箱体 3 （3）主轴 4 （4）刀体 4 （5）刀体排布 4 （6）密封组件 4 （ 7）设备参数 4 3、 液压驱动系统 制造标准 4 4、 磁选机 制造标准 4 5、 除尘器 制造标准 5 6、 输送机 制造标准 5 7、 电控系统 5 8、 安全系统 制造标准 6 9、收运管理 系统 制造标准 6 （二）垃圾处理设备合理化 7 （三）质量管理及保证措施 8 （四）设备方案 33 一 ） 公司 服务理念及优势 33 二 ） 供货组织 能力 33 三 ） 详细实施方案 37 四）供货及道路运输 40 五 ） 到货 验收工作 50 六 ） 培训工作 52 七 ） 售后服务 52 八）供货承诺书 63 九）设备安装平面图立面图 66 十）防噪音与消防布置情况 71 十一）进度计划、技术力量配备 80 （五）售后服务响应方案 82 一）售后要求响应 82 1、 质保期： 82 2、质保期内要求 82 3、 我司有 终身维修义务 82 4、 质保 期之后产生的问题 82 5、其它未知及不可预见的意外情形 82 6、质保期后的服务要求 82 二）其他售后承诺 83 （六）技术项点对点应答 86 1 、 链板输送机 制造标准 86 2、 破碎机 制造标准 86 （1）液压辅助喂料 86 （2）箱体 86 （3）主轴 87 （4）刀体 87 （5）刀体排布 87 （6）密封组件 87 （ 7）设备参数 87 3、 液压驱动系统 制造标准 87 4、 磁选机 制造标准 87 5、 除尘器 制造标准 88 6、 输送机 制造标准 88 7、 电控系统 88 8、 安全系统 制造标准 89 9、收运管理 系统 制造标准 89 （二）拟投入设备 相关要求 响应 89 （三）其他要求 的响应 90 技术方案 （一）拟投入设备标准及规范 货物制造标准及技术要求： 1 、 链板输送机 制造标准 链板输送机是利用固定在牵引链上的一系列钢板条在水平或倾斜方向输送物料，以单片钢板铰接成环带作为输送机的牵引和承载构件。它由驱动机构、张紧装置、牵引链、板条、驱动及改向链轮、机架等部分组成。 （1）输送机表面配备防滑间隔棒，可通过调速，平稳地将货品爬升或下送至指定位置。 （2）输送能力大。 （3）牵引链的强度高，可用作长距离输送 。 （4）输送线路布置灵活。与带式输送机相比，链板式输送机可在较大的倾角和较小的弯曲半径的条件下输送，因此布置的灵活性较大。 （5）设备参数： 有效宽度：≥2000mm；链板厚度：3mm；链板型式：双链带挡边槽板式；驱动功率：≥7.5KW ，变频驱动 ；输送带速：≥12m/min。 2、 破碎机 制造标准 （1）液压辅助喂料 主要用于辅助破碎圆型、中空等大型物料。 （2）箱体 对开式箱体与轴承座内置配合设计，便于整机维护。可防止液体渗入轴承座内部腐蚀轴承，影响其使用寿命。箱体内置可更换耐磨板。保证其耐磨性与抗腐蚀强度。 （3）主轴 液压马达与主轴采用德标花键连接，穿在上面的零件无相对滑动，齿数多，总接触面积大 ，可承受较大的载荷，定位精度高，连接时受力均匀。 （4）刀体 刀具材料为高硬度合金钢。刀具采用互换可拆式设计或者整体设计可选 。 （5）刀体排布 双向螺旋式排布 、 凸轮式刀头设计。 （6）密封组件 轴端采用迷宫式机械密封与油封双层密封设计，同时在外置式轴承座两端也设有双向密封，多层防护防止液体及粉尘飞溅渗漏损坏轴承。 （ 7）设备参数 处理量：≥30吨/天；驱动功率：≥161kw（包含压料器）；破碎腔尺寸：≥1800×900mm；驱动型式：液压驱动；刀头型式：可拆式或整体设计；刀体材质：合金钢；碎后粒径： 破碎后物料尺寸小于 80*350mm（宽度×长度） 的比例大于 70% 。 3、 液压驱动系统 制造标准 驱动型式为闭式液压驱动，要求为低速大扭矩径向液压马达（不带减速机）直接驱动主轴进行破碎，液压马达内花键输出，传递效率≥ 96％ ；液压油 为 抗磨液压油。 4、 磁选机 制造标准 磁性区域采用304不锈钢制作，悬挂式设计高度可调整。带速不小于2250mm/s；带面加横向隔板或隔条，高度不低于20mm。6层橡胶皮带，厚度不小于 8mm，带宽800mm 。 磁芯为钕铁硼超强磁铁，吸附高度不低于 300mm（吸附重量不小于 1KG）。悬挂高度磁 场强度不低于 700 高斯 。 5、 除尘器 制造标准 机器整体采用模块化拼装式设计，便于维护。 滤板式过滤方式，方便维护及清洗。风机:≥30kw；风量:≥15000m³/h；除尘方式：滤板式；过滤风速：≥1.1-1.3m/min；出口排放浓度： ≤ 50mg/N m³ ；过滤面积：≥192 ㎡ 。 6、 输送机 制造标准 输送带材质:橡胶环形带；输送机主框架采用型材。输送机内侧有导料板，防止物料或泥沙卡入输送辊筒刺输送带。输送机整体可做全密封设计，并设有可视窗与负压抽风接口。皮带厚度:10mm；有效带宽: ≥1300mm；驱动功率:≥5.5Kw。 7、 电控系统 （ 1 ） 配置可触摸液晶屏，中文显示，可视化操作 （ 2 ） 预留MODBUS通讯接口，可远端控制 （ 3 ） PLC等关键元器件采用西门子，ABB,施耐德等国际知名品牌 （ 4 ） 设备运行状态、电机负载电流、故障状态均可实时显示及历史查询 （ 5 ） 液压系统电机采用软启动， 减小 冲击，刀轴转速根据负载自动调节转速 （ 6 ） 透过直觉式图控软件直接与产线电控界面链接取得设备实时信息， 采用 SCADA系统 （ 数据采集与监视控制系统 ） 建构整厂自动化产线管理方案，集中掌握机台设备信息，实时异常排除，完整的生产信息报表生成以及设备预知保养。有效运用整合监控系统，可预防设备故障节省维护成本，进而提升产能稳定度与工厂安全性。 （ 7 ） 应用常人对色彩及动画的直觉反应，设计出动态显示画貌，实时展现产线及设备状态，监管人员对工厂状况一目了然。 （ 8 ）采用的 SCADA系统 需能 自动纪录信息， 可 根据生产流程可设定机台运转排程，提高机台使用效能。自动累计机台运转时数，连结预防保养查核表，确保机台的正常运作及提升设备可靠度。 8、 安全系统 制造标准 满足 进料链板输送机、破碎刀箱设置红外探测设备，遇动物或人员误入立即自动停止。 9、收运管理 系统 制造标准 能支持手机APP操作，具有预约收运功能、订单管理功能、数据统计功能。 （二）垃圾处理设备合理化 承诺函 致 XXXX 项目管理有限公司 ： 我司参加此次招标活动，我司保证所提供的投标垃圾处理设备选型合理，性能稳定，且具有好的使用效果，为市场上广泛使用的主导垃圾处理设备。垃圾处理设备选型完全合理，性能稳定，具有好的使用效果。 特此承诺。 承诺人：XXXX机械设备有限公司（盖章） 时间：2021年12月30日 （三）质量管理及保证措施 一）质量管理 1、质量管理体系与措施 1.1项目实施过程质量控制 （1）采购 ①做好各种主要设备的采购计划。 ②合理安排设备的进场计划。 ③明确哪些设备需要进行双控。 （2）垃圾处理设备标识和可追溯性 落实好人员进行各种设备的标识、保存和分发。 满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。 1.2过程控制 安装过程是核心部分，实施质量控制等也是过程控制的内容。 1.3实施进度控制 对项目实施总进度计划，明确关键部位和负责人。 1.4实施质量控制 （1）规定项目实施全过程各阶段的实施方法。 （2）明确为保证实施连续顺利进行应采取的措施。 1.5检验和试验 检验和试验包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，应明确： （1）对哪些垃圾处理设备应进行哪些检验和试验，并明确检验和试验的合格标准。 （2）对过程检验和试验主要有哪些方式，并明确具体规定和责任人。 （3）项目实施后，需进行哪些检验和试验，如何组织这些检验和试验。 （4）明确每个工序进行交接的内容和责任人。 2、安全管理体系与措施 2.1安全目标 本项目确保供货过程中无消防事故，无人事伤害事故。 2.2保证安全的基本规定及技术措施 （1）严格执行公司和上级机关颁发的有关安全法规文件，特别是在实施区域必须严格遵守安全六大纪律，严格执行安全规则。 （2）认真做好安全教育工作，对所有参加实施的人员进行消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合项目的进度实际情况，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。 （3）实施中的易燃易爆物都必须按“规定”设置，妥善保管。 3、保障措施 为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施： 3.1供货周期控制的措施 （1）规划：确定本项目的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 （2）控制：在安装过程中，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3.2供货周期的保证措施 （1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。负责人为进度控制组织，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在过程中不出现窝工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化指导机构，在安装、运输、机构管理、售后后勤方面一切服从需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成计划的，及时查原因、制定措施补救。 加强计划管理，落实总工期，不断对照计划检查供货工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 （2）技术措施 根据供货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法。 （3）合同措施 在安装过程中全面实现承包责任制，层层落实指标，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 （4）经济措施 为保证供货周期和安装工期的实现，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，保证不影响项目进度，从而保证项目工期进度不受资金的影响。 （5）信息管理措施 在安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期采购人提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。 设备应急措施 1、整体应急措施方案 （1）应急预案部署目的 确保公司安全生产及突发事故应急救援工作中高效、有序地进行，以及在应对突发事故时，各有关人员能够迅速作出快捷的反应，有效控制和处置事故和突发事件，最大限度地减少事故损失，保障生命和财产的安全，维护企业与社会的稳定，促进公司全面、协调、科学和可持续发展。 （2）编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》法律、法规和公司的安全生产管理工作实际情况，制定本预案。 （3）适用范围 本预案适用于在公司范围内发生的设备供应不足、设备损坏、道路运输等各种生产事故、车辆故障及其他紧急突发事件的应急处理。 （4）工作原则 1）以人为本，减少危害，居安思危，安全第一，预防为主。 2）统一指挥、分级负责、快速反应，协同应对。 3）依法规范，加强管理，依靠科技，提高素质。 （5）公司应急处理组织机构 1）领导协调指挥机构：项目负责人。 2）执行办事机构：售后服务部。 3）应急救援队伍：安装维护部、售后服务部组成应急救援小组。 （6）预防事故措施 落实安全生产主体责任，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，落实安全管理人员责任和企业管理人员“一岗双责”制度，落实企业安全教育和安全管理制度。 （7）对事故或紧急情况的信息报告 1）当事故、紧急情况或重大险情发生后，事故现场工作人员应迅速采用一切有效的通信手段向事故发生地相关管理机构报警救助，消防救助拨打119，道路交通事故救助拨打122或拨打公安110报警，如涉及人员伤亡，还应迅速拨打120请求就近的医疗机构救助，同时迅速向主管单位或部门报告。 2）接到事故、紧急情况或重大险情的报告后，应立即核实事发情况和结合现场救援需要迅速协助落实报警，按照有关事故报告规定和事故快报规定及时向政府有关部门报告，涉及理赔的事故还应及时向保险公司报告。 3）事故、紧急情况或重大险情的报告可分为快报、续报和处理结果报告。 ①特大事故：1小时内（电子邮件或书面事故快报）。 ②重大事故：1小时内（电子邮件或书面事故快报）。 ③一般事故：24小时内（口头及书面报告）。 ④轻微事故：24小时内（口头报告）。 ⑤紧急情况或重大险情：即时（口头报告）。 4）事故报告内容 ①事故内容、事发时间、事发地点。 ②事故属性、事故损失情况。 ③事故现状及趋势、已采取的措施及救助要求等。 （8）应急保障 ①人员保障：在公司范围内建立应急反应组织和应急救援抢险队伍，并通过定期进行培训和演练，不断提高应急反应处置能力。 ②财力、设备、设施和技术保障：公司根据实际情况和需要，配备应急设备、耗材等应急设备，并建立相应的检查、维护制度，确保正常使用。 ③通讯、交通保障：公司根据实际情况和需要，配备有效的通讯设备和交通工具，并建立相应的检查、维护制度，确保正常使用。 （9）善后处理 ①公司根据实际情况和需要，组织力量妥善处置突发事件，尽快消除不良影响和恢复正常生产。 ②积极配合上级和有关部门对事故或事件的调查处理工作。 ③按照事故处理“四不放过”的原则，严肃查处事故和落实整改措施。 ④对事故、紧急事件或重大险情的应急处置工作进行分析评估，认真总结经验教训，不断提高反应速度与应对能力。 （10）应急反应的训练和演习 ①公司按照有关规定和结合实际组织进行应急反应的培训训练和演习，以不断提高全体员工对安全生产及突发事故应急处理的实际能力。 ②对所有应急反应的训练和演习，应认真做好记录和总结并归档保存。 2、供货配送不及时应急措施 如果我公司因任何原因导致货物配送不及时，我公司采取以下应急措施： （1）我公司与各大运营商有合作授权，保证具有充足设备备件。我公司会立即联系授权商进行调货，并且保证货物在1个小时之内运至甲方指定地点。 （2）我公司配备的有专门的运输车辆，保证在第一时间内为甲方配送货物。 （3）无论何种情况，我公司保证按照与甲方的约定供货，保证供货期。 3、设备更换维修应急预案 如果我公司提供的设备需要维修或者更换，我公司采取以下应急措施： （1）第一时间选派维修骨干，二小时内赶制甲方地方，进行设备维修与更换。 （2）我公司具有足够的备品备件，保证第一时间恢复甲方设备运行与使用。 （3）无论何种情况，我公司保证按照与甲方的约定，保证为甲方提供最快的解决方案。 4、设备使用中损坏应急预案 （1）操作失误应急措施 1）加强培训力度，掌握培训效果，检验操作人员操作水准，提示注意事项。 2）操作失误未造成即成结果或数据未丢失情况下，保障数据安全，反之，协调相关部门，进行补救。 （2）设备硬件系统故障 如不能启动设备，联系售后服务人员，售后服务人员检测不能立即修复的，立即起用备用设备对其进行更换，并做好备用设备的安装调试工作。 5、供货运输应急预案 （1）发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。 （2）当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。 （3）对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。 （4）保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。 （5）立即报备主管部门实际情况，公司安排应急车龄车辆进行配送货物，保证货物按时按质按量送至甲方指定地点。 （6）无论何种情况，我公司保证按照与甲方的约定供货，保证供货期。 6、客户投诉应急预案 针对本项目实际情况，我公司将设立用户投诉和回访制度。 （1）在合同期内定期征求用户意见建议，并形成记录； （2）公布24小时服务监督电话； （3）在受理投诉3小时内，了解核实情况，经核实确属本企业相关当事人员责任的，应按照相关规定予以处理，于3个工作日内将处理结果告知投诉人。 （4）受理人员（包括接待人员和电话接线员）应当做到服务热情，用语规范，表述清晰，耐心听取并认真记录投诉人的基本信息和反映事件的有关情况； （5）受理人员要熟练掌握和运用行业管理相关的各项政策法规； （6）受理人员要掌握一定的沟通和询问技巧，通过与投诉人的沟通，较为准确地判断投诉的性质，并通过询问，详细了解与投诉密切相关的要点和细节问题； （7）受理投诉时，与投诉人的通话要求全过程记录，并归档保存； （8）受理投诉时，要遵循合法、合理、合情的工作原则。对不属于公司工作职责范围的投诉不予受理，应明确告知并讲明道理；对能够当场答复的，应当场给予答复；对需要进一步调查和处理的，应明确告知公司将进行调查和处理以及反馈的时间期限，要求其耐心等待； （9）受理投诉时，要明确告知投诉人相关的权利和应当承担的义务（如配合调查、举证等），告知投诉人投诉的时效性以及不得无理投诉或胡乱举报； （10）投诉处理人员在处理中要严格按照规范要求，态度热情，用语文明； （12）要综合分析投诉人和被投诉人双方的陈述，以事实为依据，以法律为准绳，不得武断处置，作风粗暴； （12）投诉处理过程中，对投诉人和被投诉人双方的合法利益应当维护； （13）投诉受处理过程中，工作人员不得徇私舞弊、谋求利益。 二）质量保障承诺 （一）垃圾处理设备质量承诺： 1、我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的，并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时，提供垃圾处理设备合格证书及出厂检验报告。 2、我公司提供的垃圾处理设备在开始使用前的安装、调试过程中，将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。 3、我公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致，采购方在垃圾处理设备运行使用期间，应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。 4、垃圾处理设备的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。 5、我公司提供垃圾处理设备在开始使用过程中，由于垃圾处理设备质量问题不能满足要求，公司承诺：包修、包换。 6、质保期内，提供公司对故障保修的响应，在接到使用方通知的1个小时内予以答复，技术服务人员24小时内到达现场。 7、我公司质量及交货期违背合同规定给采购方造成损失的，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。 三）质量保证措施 1、质量方针 质量方针是我单位的质量宗旨和方向，体现了我单位的质量意识和质量追求，是本工程质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 百年大计，质量第一；严格标准，落实责任，始终以质量为本。 本项目工的质量方针是：“科学管理精心施工过程受控顾客满意持续改进质量一流”。 2、质量目标 （1） 坚持质量第一、用户至上，质量第一、用户至上是公司坚定不移的口号， 本次项目 以其特殊性，直接关系到用户的切身利益，所以在工作中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量保证的基本原则。 （2） 以人为核心，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保管理质量、促服务质量。 （3） 充分调动全公司职工关心服务质量中，注重服务质量的积极性，奖优罚劣，鼓励先进，督促后进。 （4） 严格按照从业人员职业道德标准来规范员工，认真学习，从服务质量上下功夫，在实践中不断总结经验，改进工作，把质量管理工作不断推上新台阶。 （5） 对企业来讲，质量就是信誉与发展的保障。在本工程施工中，将全面实行ISO9001质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。 （6）实施 项目质量事故率：0%；合同履约率：100%；顾客满意度80%以上； 垃圾处理设备合格率 不低于90%；工程合格率：100%； （7）杜绝一般以上等级质量事故。 （8）检验批、分项、质量符合设计文件和质量验收规规定，一次性验收合格率100%； （9）单位质量符合设计文件和质量验收规规定；一次验收合格率达到100%； （10）杜绝质量管理方面不良行为记录的发生。 3、质量保证措施 （1）组织措施： 1）建立项目部质量管理领导小组，设专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。 2）对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。 3）对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。 4）设置试验室并配备专业试验人员，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。 5）建立自检自控的质量专门管理机构。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。以提高质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。聘请各类专家和技术操作能手，进行技术指导培训和咨询。 （2）技术措施： 1）编制高质量施工组织方案 做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证工程质量提供合理的工期。杜绝赶工期现象，避免在冬雨季和炎热天气等恶劣气候期间进行主体工程施工现象。 2）加强施工技术管理 坚持技术复核制，加强施工技术管理。由项目总工程师主持，集中相关人员对设计文件进行全面核对和研究，并进行现场核查。对施工图质疑之处及与现场不符之处，按规定程序书面上报。逐级进行技术交底，使施工人员明确作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系，保证操作程序、操作质量符合质量规程要求。实行技术工作复核签字制度，所有图纸、技术交底、测量放样资料由主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。 3）严格工序管理 贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为控制点，作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况； 对工序 垃圾处理设备 、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序 垃圾处理设备 及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。 每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。每道工序和各分部分项工程施工完毕严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格的方能进行下道工序作业。 4）推广应用“四新”技术 积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，禁止采用淘汰或落后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。 （3）管理措施 1）质量管理责任制度 从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每名员工。 2）内部监督检查制度 质检工程师由公司安全质量监察部派驻，质量监督检查人员由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师担任。在检查中发现的问题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增强工程质量检查的严肃性、权威性。 3）质量定期检查及质量例会制度 包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。 4）开展技术攻关 组织以公司总工程师为组长的技术攻关小组，聘请各类专家，定期和不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。 5）强化监督管理 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据。加强与业主、监理、设计单位的密切配合，实现“四位一体”的质量保证体系。 （4）设备规范的生产流程 公司制定了详尽的生产作业流程，从研发、生产到销售均进行了严格的控制，力争做到精益求精，不容许半点马虎。 ①专业的原设备料选择 ②规范的采购流程 采购部门根据申购