高标准农田建设项目工程监理308页.docx

目录 一、监理工程概况 3 二、监理范围和监理内容，监理依据 3 （一）监理范围 3 （二）监理服务内容1、监理工作内容 5 （三）监理依据 12 （四）监理工作目标 13 （五）监理目标实现的保证措施 16 三、监理机构设置（框图 ） 、组成人员名单，监理人员岗位职责 23 （一）现场监理组织结构图 23 （二）组成人员名单及分工 25 （三）各级监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责 26 （ 四 ） 监理人员遵守职业道德和纪律的监督措施 1、监理人员的职业道德 27 （五）公司对现场监理部监督管理 29 （六）项目总监组织、管理监理机构开展工作 30 （七）恪守职业道德 32 （八）监理工作纪律 34 四、监理工作程序、方法和制度 35 （一）监理工作程序 35 （二）监理工作方法 49 （三）监理工作制度1、工作制度 97 五、监理人员进场工作计划表监理人员进场工作计划表 126 六、质量、安全、投资、进度、环境控制措施 127 （一）工程质量控制 127 （ 二 ） 安全控制措施 177 （三）投资控制措施 206 （四）进度控制措施 221 （五）环境控制措施 251 七、合同、信息管理方案 259 （一）合同管理的措施和方法1、合同管理的监理工作内容 259 （二）信息管理的措施和方法 262 八、组织协调内容及措施 268 （一）组织协调 268 （二）工作协调的措施 278 九、监理工作重点与难点分析及对策 282 （一）本工程重点、难点分析 282 （二）对本工程的合理化建议 286 十、拟投入的监理设施、设备及配置计划 290 （一）拟投入的监理人员 290 （二）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 291 （三）检测保证制度 292 （ 四 ） 试验与检测仪器的管理与检测措施 1、监理对检测仪器的权责： 297 一、监理工程概况 项目名称： ××××××××××× 建设项目工程 。 招标人： ××××××××× 。 项目概况： ××××××××× 高标准农田建设。 工程项目建设地点： ××××××××× 。 招标范围： ××××××××× 高标准农田项目区 东片监理。 资金来源：财政资金。 监理服务期限：施工期及保修期。质量要求：合格。 招标范围：施工图纸、工程量清单及招标文件约定范围内的所有内容。 二、监理范围和监理内容，监理依据 （一）监理范围 1、监理工作范围 本项目施工阶段，从控制工程安全、质量、造价和工期，管理建设工程信息、 合同的履行，以及协调委托人与工程建设有关各方的工作关系等全过程监理工作 （ 含 保修期 ） 。 组织建立监理机构，协调各方面关系。协助委托人编写工程开工报告，并 报送有关管理部门进行审批。 签发施工单位编写的开工申请报告。 组织有关各方察看工程项目建设现场，组织、协调有关工程建设方面的移 交手续。 协助委托人审查施工总承包人选择的分包人。 按委托人要求主持工程协调会议，提出监理意见，编写会议纪要。工程基 础完工后，编写基础工程检测方案报委托人审批。 组织技术交底。监理人应根据工程需要委派足够的工程计量人员对施工单 位每月完成的工程量进行准确的计量，并报委托人作为工程进度款支付依据。 审查和确认施工单位编写的施工总体规划、施工组织设计及临时工程的设 计方案、分部分项工程的施工技术方案，提出改进意见，并检查督促实施，下达单 位工程施工开工令。 要求和督促施工单位健全质量保证体系，督促施工单位严格按设计文件、 规范标准和程序施工，并按委托人要求编制工程进度用款计划，审核后报委托人备 案。 监理人必须巡视工地各个部位，发现问题，立即督促施工单位整改，并跟 踪、检查其整改情况。 每道工序完毕，监理人必须及时检查验收，并做好隐蔽工程的验收签证。 所有现场签证必须由承包人的专业造价员计算出工程造价，并由监理人的 专业造价员在经过其审核的签证造价文件上签名盖章，在 14 天内报委托人审批。 在工程开工前代表委托人向承包人移交有关原始基点的现场点位和技术 参数；在施工过程中督促承包人完善工程施工测量，并进行抽查；工程竣工验收合 格后，负责组织将原始基点、各类观测点等必要测量点的现场点位及相关技术资料 向委托人移交。 审查和检验承包人提供的材料、配件和设备的采购清单和供应商的资质， 审查用于本工程的材料、设备是否符合设计要求。 检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，对用于工程的材料、构 件、设备的出厂合格证、化验（试验）报告等进行审查并存档。 对设计变更和技术洽商严格按有关各方约定的程序进行并提出监理意见 报委托人批准；组织有关各方协商委托人、承包人、监理人本身提出的设计变更。 督促承包人报送质量事故调查报告和经设计人等相关单位认可的处理方 案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向委托人提交有 关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 检查施工技术措施，督促承包人做好文明施工、安全生产防护措施，提出 处理意见，防止环境污染。发现工程有重大质量问题或发现不安全施工情况时，可 发布停工令，并在 24 小时内书面知会委托人。 编写监理阶段月报、季报、年报和最终总结；及时做好施工过程各相关技 术、质量检验 （ 验收 ） 、计量、支付等相关工程记录工作，各类记录必须有原始记 录资料，并对其及时性和真实性负责。做好以上记录的分类归档工作，建立符合行 业标准和规范的监理台帐，供委托人和有关行业管理部门的抽查。 根据承包人提出的各阶段、分部工程的检验、验收及整体工程验收申请报 告，组织初验，签署承包人的工程验收报告；审查竣工验收申请报告，参加委托人 组织的最终验收，并签署监理意见。 核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。 监督、管理工程施工合同的履行，组织有关各方协商合同条款的变更，调 解合同双方的争议，处理索赔事项。 协助委托人组织工程的验收直至合格移交。 根据市城建档案馆和质监站有关文件规定，督促、审查和备份承包人提交 的竣工资料，直至通过备案制验收和完成向市城建档案馆的归档工作。 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已 交付使用的工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任后进行处理。 审查承包人的竣工结算。 向委托人提交符合有关部门要求的监理档案资料。 督促承包人及时对材料供应商和施工人员付款，随时了解施工人员是否被 拖欠工资。若承包人发生拖欠材料供应商材料款或工人工资的情况时，应在 2 天内 以书面向委托人报告，并协助委托人和有关管理部门对施工单位的欠款行为做出处 理。 （二）监理服务内容1、监理工作内容 工作内容包括但不限于图纸会审，对施工阶段工程质量、进度、造价、安全文 明和环境保护等的有效控制，对合同、工程信息的有效管理，对施工现场进行组织 协调，对保修期期内进行监理服务，确保项目建设的顺利进行和目标实现： 协助委托人审核承包人的设计和实施方案； 审核建设进度计划，并在实施过程中检查、督促承包人严格按合同、工程 技术标准、设计要求进行实施，监督承包人现场实施管理； 审批实施组织设计，审查和检查实施技术措施、质量保证体系及安全防护 措施，提出合理的整改意见和建议； 协助委托人审查承包人主要材料、设备的供应与采购，检查本工程使用材 料、构件、设备的规格、质量与数量等； 协助委托人做好施工现场准备工作，审查承包人各项开工准备工作，按要 求及时签发开工令； 主持召开项目协调会议并做好会议纪要，调解有关项目建设过程中各种合 同争议，处理索赔事项； 做好竣工验收及保修期的质量控制工作； 督促承包人及时整理技术资料及竣工验收资料、信息管理、归档工作； 审核承包人施工总进度、年、季、月进度以及物资、资金供应计划，确认 其可行性并满足项目控制进度计划的要求； 根据项目建设情况提出各方面存在的潜在风险和问题，并提出相应规避措 施和解决建议； 及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 协助委托人组织进行交工验收及竣工验收； 完成监理规范要求的其他工作； 进行各项隐藏工程、分项、分部工程、单项工程质量检查验收工作；行使 质量监督权、否决权；参加工程事故调查处理，参与处理方案制订、审查； 审查承包人进度控制报告，督促做好施工进度控制，实行进度跟踪，帮助 承包人研究制订进度保证措施； 研究制订预防工期索赔的措施，处理工期索赔； 严格控制工程变更，做好工程变更方案的优选，力求减少变更费用； 审核设备材料的选型，严格工程设备、材料、进度、工程款 （ 结算款 ）支 付程序和签证手续； 做好合同管理，研究制订预防费用索赔的措施，处理好索赔、反索赔； 做好委托人交办的其他工作。 除非对以上监理范围和工作内容书面明确进行剔除，属本工程的实施范围内 （监理人具有相应的监理资质）的工作内容，均包含在监理范围之内。 在工程实施过程中发生的工程量、设计范围、工程规模调整或设计变更均属监理人监理范围 。 2、工期控制的监理内容 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，是建设工程工期控制的重点。我们将根据总工期对工程工期的控制要求，科学合理地确定施工工期控制目标，本着合理安排土建与设备的综合施工，结合工程的特点和我们同类建设工程监理的经验，做好协调物资供应能力与施工工期的平衡工作，以促使施工单位确保工程工期目标的实现。 对工期、劳动力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。 工期控制的关键是对关键线路完成时间的控制，做到这一点就能使工程按合同工期完工，达到工期控制目标。 监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制 定工期控制方案，对工期目标时行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审 定后报建设单位； 监理工程师审核施工组织设计时要认真审核施工工期计划，看关键工序和 关键线路设置是否合理，主要施工工序安排时间是否合理，冬、雨期施工、春节等因素的影响是否考虑，专业分包进场时间和主要、特殊材料、设备进场时间是否合 理，提出改正意见，与业主、总包单位一起确定施工总工期计划。 3、施工阶段的监理工作内容 对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻 重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解 决。 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸 和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字， 不得进行下道工序施工。 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度 （ 自检、 互检、交接班检 ） ，三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。 4、质量控制的监理内容 事前 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 审查主要分部（分项）工程施工方案。 施工前应报出创优计划和通病防治措施。 事中 对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问 题消灭在萌芽状态。 核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《 监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。 对承包单位自检与专检工作的监控。 技术复核工作监控。 见证取样送检工作的监控。 工程变更的监控。 见证点的实施监控。 级配管理质量监控。 计量工作质量监控。 质量记录资料的监控。 事后 组织工程竣工验收 当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程 的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 项目总监理工程师组织竣工验收 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移 交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。 质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部 工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师 书面报告监理单位。 监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 5、投资控制的监理内容 依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商定工程变更的价款； 按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付； 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，以实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告； 专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 6、文明、安全管理的监理工作内容 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，提出书面意见和建议；注意设计中 采用的新结构、新材料、新工艺和特种结构设计中是否提出了保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议；对设计文件中注明的涉及施工安全的重点部位和环 节以及对防范生产安全事故提出的指导意见监督施工单位实施。 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计，提出建议和意见，签字后报建设单位。 严格要求施工单位遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工 现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 在施工过程中，监理人员应加强全方位巡视检查，发现存在安全事故隐患 的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门 报告。 7、合同管理的监理工作内容 监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理； 监理工程师按设计变更、洽商费用的管理 设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续； 监理工程师对工程暂停及复工的管理； 监理工程师按有关程序对工程延期进行管理； 监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理； 监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解； 在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。 8、信息管理的监理工作内容 利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，方 便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检 查、反馈、实施动态管理。 对施工中产生的各类信息进行分类管理； 收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。 及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。 所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。 在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司 ） 。 9 、竣工验收阶段的监理工作内容 对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。 总监应组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果 进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。 10 、工程质量保修期的监理工作内容 工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提 出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。 其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。 （三）监理依据 1、监理工作依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程质量管理条例》 《城市建筑垃圾管理条例》； 《建筑安全生产监督管理规定》 《建设工程施工现场管理规定》等 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件和设计文件； 本工程项建设监理合同； 委托人与施工单位签订的施工合同或协议； 本工程项的招标、投标文件的； 本工程项目的设计概算、施工图预算、施工预算文件等； 本工程项目设计变更及工程洽商等； 各种材料、构配件及设备的采购合同； 本工程的工程地质、水文地质勘察报告等； 业主与第三方签订的与监理业务有关的合同。 2、监理投标依据 本工程招标文件； 本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 国家和西藏自治区有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。 （四）监理工作目标 1、质量控制目标，确保各检验批、分项、分部工程合格率 100%，工程质量达到合同约定的合格标准。进度控制目标，通过审查施工单位进度计划、调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同工期顺利竣工。投资控制目标，通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不突破预定目标。安全管理目标，在施工期间杜绝安全事故的发生，实现安全文明生产。 2 、本工程根据施工合同文件及有关法律法规、规定对项目进行目标控制，督促 施工单位做好各项工作。本工程的监理目标为： 质量控制目标 质量控制目标：所监理的工程质量达到其相关规范合格标准。 满足工程设计及相关规程规范要求，施工质量达到相关施工合同文件约定的质量标准（至少达到现行的国家或行业相关验收规范规定的合格标准，力争优良）。 我们将依据国家相关法律法规、工程建设合同文件、设计文件、工程技术标准， 对施工的全过程进行监督和管理。从审查施工承包商的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，到对重要工程部位和关键工序进行旁站监理，采取有效的检测手段、及时准确的数据收集、统计和科学的分析，使各工序、单元工程、分 部工程和单位工程的质量得到全面有效的控制，使工程合格率达 100％，保证工程质量符合技术规范要求、达到设计要求，工程整体质量达到合格标准，不出现质量事故，所有建筑物的状态稳定安全，设备运行正常，工程满足设计使用功能要求， 工程资料齐全、规范，达到国家有关验收标准，顺利通过竣工验收，整个工程建成后环境优美、外观漂亮，并能达到设计生产能力和取得良好效益。 投资控制目标 总体投资控制目标是：按工程施工承包合同文件约定控制，确保工程投资不超过施工合同总价，价款支付符合合同规定，工程竣工（完工）结算顺利通过有关部门审计。对工程投资进行静态控制、动态管理，力争优化设计，节约工程投资。按工程承包合同文件规定的方法、范围、内容和单位等，严格计量已完合格工程量， 现场核实，审查签发付款证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整； 认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据和资料的记录、整理，为委托人把好费用关，控制好工程费用。使工程合同费用实际支出不超过施工合同总价。 除重大设计变更外，所有合同工程的结算价款控制在合同价格以内。 除不可抗力或国家政策的重大变化外，在整个施工期内避免大的合同索 赔事件的发生。 工程计量符合合同、设计图纸和有关工程量计算规则规定。 单价调整符合合同规定。 工程款项支付、扣留符合合同规定。 竣工结算编制、审核符合有关规定。 积极配合有关部门竣工审计，确保顺利通过。 进度控制目标 按照进度目标，制定工程实施网络节点控制图，提出各单体建筑项目开完工目标，并对工程的工期按项目分阶段进行有效控制。根据施工合同对工期的规定，对承包人在开工前提出的总体施工进度计划，资金使用计划和总说明，以及在施工阶 段提出的各种详细计划与变通计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比， 并向建设单位通报工程进展情况，必要时指令承包人作出调整并监督促其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。 安全文明施工监理目标 工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着安全生产工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格对工程施工各环节的安全管理，使安全监控达到全过程、全方位状态。 本工程安全生产与文明施工监理管理目标为： 不发生群伤事故； 不发生人身死亡事故； 不发生重大施工机械设备事故； 不发生主要责任的重大交通事故； 不发生重大的火灾事故； 不发生有主要责任的重大工程坍塌事故； 不发生重大职业卫生伤害事故。 争创安全文明样板工地。 合同管理监理目标 合同管理总体目标是协助业主顺利签订施工、设备采购合同，全面管理以上合 同，确保全面履行。 具体管理目标为: 依据施工进度计划拟定施工图供图计划及草拟供图协议及其它有关对设计方面的要求，报业主审批。 跟踪供图计划的执行情况，对出现偏差的情况作出分析，并及时报告业主。 对需要作出变更或修改设计的地方，及时与设计沟通，并落实完善变更手 续。 积极协助业主开展工程施工和设备采购招标以及合同签订工作。 根据施工合同进行进度、质量、投资和安全控制。 跟踪供货计划执行情况，对出现偏差的情况作出分析，并及时报告业主。 及时审核索赔报告，报业主审批。 公平公证地进行合同争议调解，在不损害承包人利益的前提下，积极维护业主利益。 信息管理监理目标 运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作； 严格督促检查指导施工单位做好技术、管理资料的收集、整理、归档工作；要求建设各方有关工程质量、进度和费用的一切往来、函件、报表均应分类编写整理归档保存，并确保各项资料真实完整。满足建设工程文件和技术管理资料整理规范要求和本地区城建档案管理的要求,做到工程竣工验收合格后在规定期限内完成内业资料归档工作。 组织协调监理目标 组织协调控制目标：在业主、设计和承包人及其它有关工程各方之间有效协调各种关系，保证沟通渠道畅通，协调事项落实到位，保证工程建设整体平稳有序运行。 我们将充分发挥监理的监督和协调作用，做好监理机构与项目业主、设计、施工等单位之间的联系与协调工作，在监理和项目各参与方之间建立一种良好的合作 关系，确保各相关单位在实现工程项目总目标上步调一致，使各项工作 始终处于有 条不紊的工作状态。 、环保和水保监理目标 坚决贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，遵照防治污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，坚持“谁污染，谁负责”的要求，加强弃渣、粉尘及废气、噪声、污、废水、生活垃圾、废旧物品处理的管理，并落实施工期各项环境保护和水土保持措施，努力保护环境， 防止水土流失，确保施工期及完工后工程区域的水环境、大气环境及其它生态环境均符合环保要求。 具体控制目标为： 环保、水保方案、措施经审核批准。 环保、水保工程措施得以落实。 不发生违反环保、水保法律法规行为。 环保、水保专项验收按时完成并顺利通过。 达到业主与承包商签订的施工承包合同对环境保护的监理要求 （五）监理目标实现的保证措施 公司内部制定有一系列的监理工作质量保证措施，如“公司质量监理管理制度”、 “公司安全监理管理制度” 、“公司监理工程师工作手册” 、“公司监理职业道德守则”、 “公司监理人员业绩考核、考试制度”等。 在监理工作中，我公司将努力做到最好。 1.组织措施 优秀的总监 一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派工 程总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备一个管理者、组织者所应具备的素质，主要包括具有丰富的工程经验和技术知识， 较强的组织管理和协调能力。 高效务实的监理班子 我们在组建工程监理班子时，充分考虑了工程的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目班子。 建立完善的监理工作制度 项目监理部制订了周密的工作计划、管理制度和监理实施细则。 在监理过程中，根据工程实际，及时完善和修订工作计划、管理制度及工 程程序。 对各分项、分部工程制订详细而切实可行的监理实施细则，审查后严格执行。 每月召开项目监理机构全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、 管理制度和工作程序的执行情况。 公司定期对项目监理结构进行检查，同时按公