金融网点装修及零星工程投标方案(328页)（2024年修订版）.docx

金融网点装修及零星工程投标方案 目录 第一章 项目概况 5 第二章 服务范围、服务内容 6 第一节 服务范围 6 第二节 服务内容 7 第一条 服务内容 7 第二条 维保方案概述 9 第三条 编制原则 10 第四条 维保服务方案 13 第三章 服务依据、工作目标 18 第一节 服务依据 18 第二节 工作目标 19 第四章 机构设置(框图)、岗位职责 23 第一节 机构设置(框图) 23 第二节 岗位职责 24 第五章 工作程序、方法和制度 32 第一节 工作程序、方法 32 第二节 工作制度 113 第六章 拟投入的人员、设备 120 第一节 劳动力计划 120 第二节 机械设备投入计划 124 第三节 拟投入本工程的主要施工设备表 127 第七章 安全、环保措施 133 第一节 安全管理体系与措施 133 第一条 安全管理体系 133 第二条 安全施工措施 140 第三条 现场防火、防触电、防污染等保证措施 152 第二节 环境保护作业措施 165 第八章 合同、信息管理方案 171 第一节 标准化、电脑化档案管理流程 171 第二节 流程设置 174 第三节 保密措施 177 第九章 组织协调内容及措施 188 第一节 协调、管理、服务方案 188 第一条 协调方案 188 第二条 管理方案 189 第三条 服务方案 194 第二节 与发包人、监理及设计人的配合 194 第三节 协调措施 198 第十章 工作重点、难点分析 203 第十一章 对本工作的合理化建议 216 第十二章 服务方案 220 第一节 服务大纲 220 第一条 工作内容 220 第二条 工作方法、工作流程、实施要点和质量标准 220 第三条 本工程的难点、要点 220 第四条 工程质量保证措施 221 第五条 时间计划及项目进度计划 244 第二节 人员配备管理方案 269 第一条 人员配备管理方案 269 第二条 本项目派驻人员组织机构、人员配置、人员职责 279 第三条 人员培训方案 279 第三节 确保工程质量的技术组织措施 285 第一条 质量保证措施 285 第二条 质量通病防治措施 290 第三条 质量重点控制点 292 第四条 技术资料保证措施 294 第五条 安全生产的技术组织措施 295 第四节 确保文明施工、环保的技术组织措施 295 第一条 文明施工技术组织措施 295 第二条 环保技术组织措施 328 第五节 安全管理体系与措施 328 项目概况 (1)项目名称：中国邮政集团有限公司绥化市分公司2022年普服金融网点装修及零星工程施工单位入围项目。 (2)项目地点：招标人指定地点。 (3)质量要求：达到国家质量验收合格标准。 (4)项目概况：我司参加二标段，二标段2022年零星工程及其他零修工程拟选聘施工单位32家(本次招标只确定入围资格，不涉及具体施工任务),入围单位将有资格承担普遍服务及代理金融网点小型工程施工。 (5)服务期限：一年。 (6)标段划分：本项目划分两个标段。 (7)技术规范和技术标准 (7.1)国家及地方现行标准 (7.2)《建设项目项目量清单计价规范》(GB50500-2013) (8)技术要求 (8.1)严格按照招标人对每项工程的要求执行 (8.2)项目完工后施工单位要负责清理施工现场，确保项目完工后现场干净整洁。 (8.3)施工前投标单位须到现场实地勘查，熟悉所投标项目现场情况，明确本项目质量要求及项目付款方式等，并严格按照项目量清单执行，不增项。投标人一旦中标必须严格按招标文件的要求，若最终无法依照招标文件去履行合同，将涉及违约责任。 服务范围、服务内容 服务范围 (1)项目地点：招标人指定地点。 (2)质量要求：达到国家质量验收合格标准。 (3)项目概况：我司参加二标段，二标段2022年零星工程及其他零修工程拟选聘施工单位32家(本次招标只确定入围资格，不涉及具体施工任务),入围单位将有资格承担普遍服务及代理金融网点小型工程施工。 (4)服务期限：一年。 (5)技术要求 (5.1)严格按照招标人对每项工程的要求执行 (5.2)项目完工后施工单位要负责清理施工现场，确保项目完工后现场干净整洁。 (5.3)施工前投标单位须到现场实地勘查，熟悉所投标项目现场情况，明确本项目质量要求及项目付款方式等，并严格按照项目量清单执行，不增项。投标人一旦中标必须严格按招标文件的要求，若最终无法依照招标文件去履行合同，将涉及违约责任。 服务内容 服务内容 (1)如部分屋架、柱、梁、檩条、楼楞等在修缮时应查清隐患，损坏变形严重的，应加固、补强或拆换。不合理的旧结构、 节点，若影响安全使用的，大修时应整修改做。损坏严重的木结 构在修缮时要尽可能用砖石砌体或钢筋混凝土构件代替。对钢筋混凝土构件，如有轻微剥落、破损的，应及时修补。混凝土碳化、产生裂缝、剥落、钢筋锈蚀较严重的，应通过检测计算，鉴定构件承载力，采取加固或替代措施。基础不均匀沉降，影响上部结构的，砌体弓凸、倾斜、开裂、变形，应查清原因，有针对性地予以加固或拆除。 (2)纱门窗、百叶门窗属一般损坏的，均应修复。扶手栏杆、楼梯基、平台隔栅应保证牢固安全。板条墙、薄板墙及其他轻质隔墙损坏的，应修复。挂镜线、窗布盒、窗台板、筒子板、壁橱等维修，一般损坏的，应原样修复。严重损坏的，应原样更新，或在行降低标准、不影响使用的条件下，用其他材料代用更新，可改换或拆除。踢脚板局部损坏、残缺、脱落的应修复。房屋的水磨石或块料楼地面损坏时，应尽量修复。砖地面损坏、破碎、高低不平的，应拆补或重铺。原无踢脚线的，根据甲方需求结合内墙面抹灰应加做水泥踢脚线。各种墙裙损坏，应根据保护墙身的需要予以修复或抹水泥墙裙。顶棚抹灰损坏时，要注意检查内部结构，确保安全。内墙抹灰起壳、剥落的，应修复；每面墙损坏超过一半的，可铲除重抹。抹灰层松动，有下坠危险的，必须铲除重做。木门窗、纱门窗、百叶门窗、封沿板、裙板、木栏杆等油漆起壳、剥落、失去保护作用的，应周期性地进行保养；上述木构件整件或零件拆除，应油漆。钢门窗、铁晒衣架、铁皮水落管、铁皮屋面、钢屋架及支撑、铸铁污水管或其他各类铁构件 (铁栅、铁栏杆、铁门等),其油漆起壳、剥落或铁件锈蚀，应 除锈、刷除锈涂料或油漆。 (3)屋面上的压顶、出线、屋脊、返水、天窗、天沟、檐沟\斜沟、水落管、水管等损坏渗水的，应修复；损坏严重的，应翻做。大修时，原有水落管、水管要修复配齐。 (4)室内墙面、顶棚修缮时，可刷新。其用料，一等房屋可采用新型涂料、胶白等，二等以下房屋，刷石灰水。高级抹灰损坏，应原样修复。 (5)电气线路的修理，应遵守供电部门的操作规定及国家施工规范。 (6)上、下水及卫生设备的损坏、堵塞及零件残缺，应修理配齐或疏通。压力水箱、污水管道及泵房、水塔、水箱等损坏，除与供水部门有专门协议外，均应负责修复；原设计有缺陷或不合理的，应改变设计，改道重装。水箱应定期清洗。 (7)卫生间防水的压顶、出线、屋脊、返水、天窗、天沟、檐沟\斜沟、水落管、水管等损坏渗水的，应修复；损坏严重的，应翻做。大修时，原有水落管、水管要修复配齐。 维保方案概述 本施工组织设计是我司针对“中国邮政集团有限公司绥化市分公司2022年普服金融网点装修及零星工程施工单位入围项目”在主要管理措施，服务组织方案、服务程度控制、主要机械安排、现场组织机构、项目经理情况、主要技术负责人、主要劳动力组 织计划、服务难点特点分析及应对措施、质量保障体系及措施、安全保障体系及措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我司为了在该标施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与建设方之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，工程管理更加合理有效。 编制原则 (1)强调服务组织的科学性、针对性和实用性 ①服务组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对招标人承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本服务组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉维修及应急抢修程序、结合维修及抢修中遇有突发状况需要紧急维修时工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。 ②本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。 (2)切实过程控制，创“过程精品” ①以现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。 ②在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创建精品工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的控制与IS09001质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使IS09001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到招标人手中，让招标人放心。 (3)全面履行项目总承包职责、让招标人放心 ①按本工程招标文件说明，招标人要求非常明确，即投标单位要求在招标人管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担责任，向招标人负责。 ②我公司将在招标单位管理下实施项目管理，将着重在服务组织方案，服务组织控制，机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管 理，对劳动力、资金管理以及为招标人服务等方面设置专人进行强化对口管理。 ③我们在施工过程中对所有施工部位将以质量与安全为核心，按照企业IS09001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有总承包管理经验，参加过维修、应积极抢修等具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。 (4)紧密围绕招标人总体部署，严格总进度控制 ①认真贯彻招标人招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交招标人的总进度控制指导思想。 ②施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的列为关键节点，且合理安排各专业施工队伍进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施 工。 ③充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助招标人尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。 维保服务方案 2.2.4.1.中标后的部署工作 (1)项目部的组建 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： ①专业、高素质的原则 从项目经理、项目技术负责人、项目副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 ②层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 ③强调项目部职能，项目部统揽全局的原则 本工程规模大、质量标准高等，因此，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作从全局出发统一协调、统一管 理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 ④发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 (2)熟悉工作规程、做好技术准备 ①熟悉工作规程，深入了解分析施工现场的具体情况。做好施工方案及施工措施。 ②针对工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态； ③组织有关人员学习安全工作规程，积极配合招标人安排的各项工作； ④全面履行工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 (3)劳动队伍的选择 根据工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事变配电生产辅助设施检修维护和改造的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。 所有施工人员一律佩戴胸牌，进场前进行变配电安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。 2.2.4.2.定期巡检方案 (1)为确保设备、系统的安全、经济运行，运行人员必须按规定的时间、路线和内容对所管辖区域进行巡回检查。 (2)各部应根据本制度的要求制定出各岗位的巡回检查制度及实施细则，细则应包括的内容：检查的时间、路线、设备和具体项目、设备正常运行的标准、异常情况下检查的规定。 (3)巡回检查应由独立值班人员负责进行，检查中应做到仔细、认真、判断准确、处理及时，并将了解的情况作详细记录。 (4)巡回检查时应带上必要的工具(如电筒、听针、擦布)及仪表。 (5)发现异常情况应及时进行处理，对不在运行维护工作范围内，自己无法消除的设备缺陷，应输入微机“设备缺陷信息管理”,并做好记录。 (6)运行人员的巡回检查包括接班前的检查，交班前的检查，班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。 (7)检修人员及试验人员应对所管辖的设备进行定期检查。 (8)各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡 视和不定期检查。 (9)巡回检查应做到“四定”和“六个重点”:四定：定路线图；定时间；定项目：定标准。六个重点：重点检查检修过的设备；重点检查启动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带“病”运行的设备。 (10)最主要的电气系统检查内容及标准 巡回检查人员服装应整齐，符合安全规程要求，并带齐必需的工具，如：手电筒，对讲机，测温仪、验电笔等。 巡检人员开始巡检前应首先向当班主值报告，并听取主值对当前设备情况的分析，以便重点巡检那些有异常；运行方式改变和操作的设备。 巡回检查时应思想集中，必须做到认真、细致、并注意安全，要做到“看、听、闻、摸”真正掌握设备的运行情况。在检查时如果发现设备异常，值班巡检人员应根据情况立即进行处理，并及时回报有值长、专工。巡检人员不能进行处理的，立即通知检修人员应积极组织处理，不能及时处理的，制定出必要的安全预防措施。 对异常设备，应根据情况增加巡检次数，加强监视并记录每次测的参数，以便下班人员参考，专工应根据情况制定出具体措施，交值班员实施。 巡回检查时，除按规定对机组进行检查外，还应重点检查一下内容：运行方式改变和操作过的设备；检修中的安全措施；设 备异常运行，设备带缺陷运行以及设备新改造后的运行；一般不够重视的死角部分；风雪雨冰冻，炎热等特殊天气下需重点检查项目。 值班人员每小时巡检设备一次，必要时增加巡检次数。 主值、副职每班巡检不少于两次，对巡检人员发现的缺陷，应进行复查、鉴定，值长每班巡查主要设备及带缺陷运行设备至少一次。 对于不按规定巡检的，运行部将按《巡回检查制度考核细则》进行考核。 服务依据、工作目标 服务依据 (1)本项目招标文件； (2)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 (3)本公司同类工程施工经验及研究成果。 (4)本项目依据的行业规范及相关法律、法规： ①《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2011) ②《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2013) ③民用建筑电气设计规范JGJ16-2018 ④安全防范工程技术规范GB50348-2014 ⑤《ISO质量管理体系标准》(GB/T19000-2010) ⑥《建设工程安全生产管理条例》 ⑦《建设工程质量管理条例》 ⑧《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013) ⑨《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2011) ⑩《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2012)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50198-1994) ⑫《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》(GB50168-92) ⑬《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92) ⑩《安全防范系统验收规范》(GA308-2011) 5《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001) 建设单位对该工程提出的维修实施工期、质量等要求 本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件； 工作目标 我们已全面的阅读和研究了中国邮政集团有限公司绥化市分公司2022年普服金融网点装修及零星工程施工单位入围项目招标文件等资料，已经理解并掌握了本工程施工的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本施工组织设计。 若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责 任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制，让业主满意。 本施工组织设计从施工方案与技术措施、质量管理体系与保证措施、安全和绿色施工保障措施、工程进度计划与保证措施、劳动力安排计划、紧急情况的处理措施及预案、施工扬尘污染管控措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。 我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与其他单位人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。 我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。 我司承诺： (1)我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好该项工程。 (2)我公司通过对建设方提供的招标文件以及有关技术资料的认真学习和分析，在分析了多个可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。 (3)本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。 (4)如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 (5)我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制 性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。 (6)为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 (7)为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。 (8)一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。 (9)本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 (10)本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业 主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 机构设置(框图)、岗位职责 机构设置(框图) 岗位职责 4.2.1.1.项目经理职责 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 (6)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责： (7)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。 (8)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 (9)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划； 技术交底。 (10)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (11)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。 (12)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。 4.2.1.2.技术负责人 (1)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； (2)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； (3)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； (4)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； (5)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安 全制度，实施奖惩办法。 (6)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； (7)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； (8)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； (9)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应