城镇环境综合整治工程投标方案（356页）（2024年修订版）.docx

城镇环境综合整治工程投标方案 目录 第一章 工程目标 5 第二章 工程目标 6 第三章 施工组织部署 7 第一节 施工部署 7 第二节 工程总体保障 16 第三节 施工总承包组织机构 18 第四章 施工总平面布置 22 第一节 施工现场现状 22 第二节 施工总平面布置原则 23 第三节 施工现场管理措施 23 第四节 现场施工形象总体设计 27 第五章 施工总进度计划及工期保证措施 28 第一节 施工节点计划 28 第二节 建立完善的计划保证体系 29 第三节 工期控制措施 33 第四节 进度控制要点 34 第六章 施工资源供应计划 40 第一节 劳动力投入计划 40 第二节 施工机械和设备投入计划 42 第三节 主要周转材料、机具投入计划 45 第四节 检验和检测设备仪器、办公设备投入计划 46 第七章 主要施工方法 54 第一节 施工工艺控制 54 第二节 装饰装修施工方案 59 第三节 铝板幕墙施工方法 82 第四节 道路改造施工 88 第五节 苗木种植工程施工 95 第六节 大树移植施工 104 第七节 时令花卉栽植施工 117 第八节 草坪建植施工 121 第九节 铺装工程 126 第十节 水电安装工程施工方案 130 第十一节 市政排水工程施工 163 第十二节 游步道彩色沥青施工方案 173 第十三节 落地式钢管脚手架专项施工措施 185 第十四节 基础结构工程施工方案 206 第十五节 上部结构工程施工方案 227 第十六节 屋面工程施工方案 250 第十七节 试运行实施要点 252 第八章 施工总承包管理 254 第一节 对施工总承包管理的认识 254 第二节 总承包管理的相关配合协调工作 255 第三节 总承包管理的组织管理机构 255 第四节 总承包与业主、监理、设计及分包人的关系 262 第五节 总承包管理的方法 263 第六节 总承包对专业分包的管理措施 266 第七节 总承包管理配合、协调、服务的措施 269 第九章 工程质量保证体系、保证措施 274 第一节 工程质量总体保证措施 274 第二节 质量控制要点 291 第十章 环境保护管理措施 302 第一节 工作目标 302 第二节 组织管理 302 第三节 工作制度 303 第四节 管理规定 303 第十一章 安全生产、文明标化管理及保证措施 306 第一节 安全生产、文明标化的管理目标 306 第二节 安全生产保证措施 307 第三节 文明施工与 CI 形象 328 第四节 职业健康保障管理 331 第十二章 确保工程按时交付及交付后的保修措施 336 第一节 施工准备 336 第二节 质保资料整理措施 337 第三节 工程竣工资料的收集、整理及移交措施 337 第四节 工程验收 338 第五节 交付使用后的保修措施 340 第十三章 季节性施工技术措施 342 第一节 冬期施工技术组织措施 342 第二节 夏期施工技术组织措施 349 第三节 雨期施工技术组织措施 352 第四节 台风季节技术组织措施 355 工程目标 一、质量目标：设计要求的质量标准：符合现行国家规范，达到《建筑工程设计文件编制深度规定(2008版)》。 施工要求的质量标准：达到现行国家验收标准的合格等级。材料设备质量标准：符合国家标准及技术规范要求。 二、工期目标：2018年11月03日开工，2019年03月02日竣工，完成整体22个子项工程全部施工 三、安全文明施工目标：必须满足浙江省、永康市的安全生产、文明施工标准化工地要求。确保达到浙江省标化工地标准。坚持”以人为本”的原则，确保施工现场安全管理规范，降低职业危害，杜绝职业病发生，确保员工的身体健康和生命安全。 四、环境保护管理目标：以“四节一环保”为切入点，推行节约施工，减少施工噪音、施工扬尘，控制污染排放，满足环境保护法规要求，营造绿色建筑，创建“绿色”工地 五、技术创新目标：实现高水平施工优化和现场实时监管，全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 六、项目管理目标：保证GB/T19001-2008 、 GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。 七、施工奋斗目标：争创“六个一”,即一流安全、一流文明施工、一流质量、一流工期、一流管理、一流服务。 工程目标 一、质量目标：本工程将作为我公司重点建设项目，工程质量是该工程重点控制目标，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。 承诺设计质量符合现行国家规范，达到《建筑工程设计文件编制深度规定(2008版)》要求。 承诺施工质量达到现行国家验收标准的合格等级。 二、工期目标：2018年11月3日开工，2019年3月2日竣工： 三、安全文明施工目标：必须满足浙江省、永康市的安全生产、文明施工标准化工地要求。确保达到浙江省标化工地标准。坚持”以人为本”的原则，确保施工现场安全管理规范，降低职业危害，杜绝职业病发生，确保员工的身体健康和生命安全。 四、环境保护管理目标：以“四节一环保”为切入点，推行节约施工，减少施工噪音、施工扬尘，控制污染排放 ， 满足环境保护法规要求，营造绿色建筑，创建“绿色”工地 五、技术创新目标：实现高水平施工优化和现场实时监管，全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 六、项目管理目标：保证GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。 七、施工奋斗目标：争创“六个一”,即一流安全、一流文明施工、一流质量、一流工期、一流管理、一流服务。 施工组织部署 施工部署 一、施工准备 施工准备工作从内容上分组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备五部分。 1、组织准备 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 建立项目总承包组 织机构并人员到位 中标通知后7天 公司人力资源部 统筹项目总承包CI 形象宣传 项目部成立后3天 项目综合办公室 建立项目总承包的 各项管理制度 项目部成立后7天 总承包项目部 分包任务划分及分 包单位评审、确认 项目部成立后5天 项目部、公司、业 主、监理 作业班组的评审、确 认 各分包架构确立7天内 总承包项目部 办理施工许可证和 各种施工手续 具备办理条件后3天 总承包项目部、业 主 建立与环卫、公安、 项目部成立后15天 总承包项目部 街道等周边关系 确定作业班组(队 伍)有序进场时间 随工程进度 总承包项目部 合同及项目监理实 施细则交底 合同签定后10天内 总承包项目部 2、技术准备 2.1熟悉和审查施工图纸 2.1.1检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。 2.1.2施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。 2.1.3建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 2.1.4基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。 2.1.5掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期 、 质量要求。 2.2原始资料调查分析 2.2.1自然条件调查分析： 调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。 2.2.2技术经济条件调查分析： 调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。 2.2.3根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。 3、物资准备 3.1材料的准备 3.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 3.1.2根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 3.1.3组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。3.2构配件及设备加工订货准备 3.2.1根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配 件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 3.2.2根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。 3.2.3组织构配件和设备按计划进场，按施工总平面图做好存放及保管工作。 3.3施工机具的准备 3.3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 3.3.2对大型施工机械(如推土机、挖土机等),提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。(详见主要施工机械设备表) 3.3.3运输的准备 (1)根据上述需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 (2)与外界进行协调，确定合理的运输路线。 4、施工现场准备 4.1施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求 ， 进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.2做好“三通一平”,认真设置消火栓。 4.3建造施工设施 按照施工总平面图设计和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4.4组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 4.5组织建筑材料进场 根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。 4.6拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。 4.7做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求认真落实冬季、雨季和高温季节施工设施和技术组织措施。 5、劳动组织准备 5.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 5.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 5.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 5.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 6、施工准备工作计划落实 施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。 6.1总体准备计划 序 号 准备工作名 称 准备工作内容 完成时间 负责人 1 现场交接 场地、测量控制点、 临时水电、资料、临 建、道路等 进场后3天 内 业主负责 人 2 管理人员进 场 建立管理组织架构 开工2天内 项目经理 3 开工报告 资料准备 开工前 项目经理 4 施工许可证 资料准备 开工前 业主负责 人 5 夜间施工审 批 资料准备 开工前 生产安全 部 6 图纸会审 技术人员阅读图纸及 图纸疑问汇总 收到正式 施工图纸后 项目总工 7 施工组织设 计 编制施工组织设计 开工30天内 项目总工 8 专项施工方 案 编制专项施工方案 每项工程 施工前7天 项目总工 9 技术交底 施工图要求、质量、 安全、进度等 每项工程 施工前 项目总工 10 合同交底 合同组成文件 开工前 商务经理 11 现场临建施 工 总平面布置图审批 根据施工阶 段 生产经理 12 施工队伍进 场 劳动力总体需用计划 同劳动力进场计划 按需进场 商务经理 13 机械准备 各阶段的施工机械进 出场计划 分批进场 协调经理 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据项目部内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 1、人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.1管理人员配备本工程作为EPC项目工程，我集团公司给予了相当的重视，在组建本工程项目管理班子时，所有管理人员均由集团公司选派曾施工过类似本工程结构形式的、在重特大工程中有过突出成绩的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设各等职能部门。在生产组织上，施工管理部设主施工员和各专业施工员，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 1.2劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我项目部考虑全部采用我集团劳务公司管辖的合同制劳务人员，与我集团公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我项目部已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 2、机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我项目部将立即组织大型机械进场。 3、材料组织 本工程材料采购基本为我集团公司自行采购，我集团公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我集团公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 所用周转材料，均由项目经理部和公司生产安全部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 4、现场及运输组织 本工程的现场及运输组织内容详见后面章节的施工总平面布置。 5、协调组织 我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包 单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 三、施工程序 依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。施工采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工顺序总的原则是先地下后地上，先结构后装饰装修。做到科学管理，均衡施工。 四、施工规划 本工程主要建设内容包含管网整治、市政工程、立面改造、店招店牌整治、景观提升、亮灯工程等，工程的施工工期紧，质量要求较高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入；劳动力方面总共投入约2000人(含分包单位),高峰时可达到430人，项目部配备高级专业技术人员给予工程技术管理，配备多名具有丰富施工经验的生产经理进行施工管理；资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。确保基础工程、主体结构早日完成，留有较充足的时间保证装饰工程精工细作。 施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，确保工程如期完成。 工程总体保障 一、资金保障 本工程建设规模大，造价高，建设周期较短，我项目部将尽自己最大的努力，充分发挥公司强大的资金优势，为本工程建设筹集专项资金，尽最大努力确保工程建设正常运作。 二、进度保障 确保工程在业主要求的时间内完成整个施工范围内的施工内容，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。 三、劳动力保障 项目部愿意根据工程实际需要及各阶段施工进度状况从劳务公司中抽调最强的劳动力充实到本项目的施工建设中来。 四、机械保障 项目部已具备或马上进场满足本工程实际需要的施工 机械，确保工程优质、高速完成。 五、材料保障 项目部将根据本工程特点深入进行调研，挑选有实力和信誉的材料厂家，确保工程顺利进行。 六、服务保障 工程实施中将贯彻对业主的服务意识，严格按公司一体化管理体系以及业主对于工程质量、安全、文明施工、环保绿色工地、职业健康安全的要求做好过程控制和持续改进。工程质量实行企业终生负责制，对交付后的工程做好保修、回访服务工作，严格按照施工承包合同执行。 施工总承包组织机构 一、拟设立的组织机构图 二、现场项目班子的配备及介绍 1、项目部管理班子 项目管理机构组成表 2.1总承包指挥部 2.1.1是总承包体的最高权力机构，负责总承包工程的一切重大决策。 2.1.2协调项目经理部，公司之间的关系，从宏观上保障工程顺利施工。 2.1.3定期参加工程施工例会。 2.1.4考核决定对项目经理和主要岗位人员的奖罚。 2.1.5随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。 2.2技术专家组 针对该工程造型复杂，工期紧，质量标准高的特点，我公司在项目运行全过程中设立技术专家组，邀请设计院、政府部门及基坑围护、预应力、粗钢筋连接、环境保护等各科学领域的资深专家成立技术专家组，针对工程技术难点，提出指导性意见，供项目部决策，真正发挥科技是第一生产力作用，以科技创品牌，创效益，为项目快速，优质施工保驾护航。 2.3综合工程部、总包协调部 2.3.1协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2.3.2在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 2.3.3参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报 项目副经理； 2.3.4结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核； 2.3.5协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；2.4安全标化管理部 2.4.1协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2.4.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 2.4.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 2.4.4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 2.4.5负责项目标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竟赛和宣传活动； 2.4.6负责文明施工资料的收集整理工作； 2.5技术管理部、质量管理部、资料管理部 2.5.1协助项目主任工程师工作，负责项目施工的技术工作； 2.5.2参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责安装工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装部编制机电安装预埋工程施工方案； 2.5.3负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 2.5.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用和科技成果的总结工作； 2.5.5负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和贯标工作； 2.5.6负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 2.5.7负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 2.5.8负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 2.5.9最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验； 2.5.10负责质量事故的预防和整改处理工作。 2.6招标合约部、计划核算部 2.6.1具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 2.6.2参与供应商的选择工作； 2.6.3配合财务科编制开支预算和资金计划； 2.6.4具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件； 2.6.5具体负责项目合同管理、造价确定。 2.7材料设备部 2.7.1具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划； 2.7.2负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 2.7.3负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作； 2.7.4负责编制施工设备的使用计划； 2.8财务部 2.8.1协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务； 2.8.2具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 2.8.3具体负责工程款的收支工作； 2.8.4负责工资奖金发放工作； 2.8.5配合核算科成本控制工作和准备竣工决算报告。 2.9后勤综合管理部 2.9.1负责项目管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作； 2.9.2了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决； 2.9.3在项目领导层的管理下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责； 2.9.4负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等； 2.9.5负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作； 2.9.6负责信息管理工作。 施工总平面布置 施工现场现状 一、目前现状 1、本工程施工范围广，涉及22个子项目，贯穿整个镇区。 2、金鸡路、花园路等街道路面改造，车辆较多，未能进行全封闭施工 3、前仓镇区土方缺少，大量土方需走运河水道，实际情况比较复杂需多方协调。 4、整个施工区域，涉及大量线路上改下影响整体施工进度。 5、水、电源情况：临舍现场水已具备，临时用电将自行申请变压器1台，施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。施工用水用电配备专职班组实施 ， 确保施工顺利进行。 二、面临的主要问题 1、施工现场涉及大量建筑物需拆除。 2、工期紧，涉及如何高效组织施工及相关问题。 3、现场有多处施工界面有农户种植物需协调。 施工总平面布置原则 一、业主有关要求。 二、现场红线、水源、电源位置，以及现场实际情况。 三、总平面图、建筑平面、立面图、施工现场现状平面图。 四、总进度计划及资源需用量计划。 五、总体部署和主要施工方案。 六、安全文明施工、环境保护及现场消防要求。 七、浙江省安全文明标准化工地标准。 八、浙建集团相应规章制度要求。 施工现场管理措施 一、施工供水、消防供水及排水管理 根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总包商将根据现场情况设置完善的排水系统，并负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。 二、施工用电管理 为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。 实行重点部位重点监控。总包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有 重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合 ， 使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。 三、货物堆放定置管理 随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。 四、人员管理 本工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，总承包方将制订“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下： 1、以总承包方确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。 2、自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健 康，确保国家和企业的财产不遭受损失。 3、自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。 4、发场大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。 5、积极参与创建永康市安全文明工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。 五、垂直运输管理 为了加强垂直运输的管理，采取如下措施：