大桥施组投标方案（374页）（2024年修订版）.docx

大桥施组投标方案 目录 第一章 编制说明 7 第一节 编制依据 7 第二节 编制原则 7 第一条 全面响应招标文件 7 第二条 优质高效的原则 7 第三条 安全第一的原则 8 第四条 科学组织，合理配置的原则 8 第五条 确保工期的原则 8 第六条 动态管理，合理优化的原则 9 第七条 以人为本的原则 9 第三节 采用的施工技术规范、规程标准 9 第一条 施工招标文件 9 第二条 相关施工标准、规范 9 第三条 其它相关国家规范、规程、规定和相关行业标准 11 第二章 总体施工组织布置 11 第一节 总体施工安排 11 第一条 工程概况 11 第二条 施工管理目标和原则 13 第二节 施工组织管理机构 17 第一条 施工组织管理机构 17 第二条 部门级岗位管理职责 19 第三节 工程重点、难点及应对措施 26 第一条 工程特点、重点(关键)和难点分析 26 第四节 施工总体进度计划 26 第一条 总工期 26 第二条 阶段性工期 27 第三条 佗北大桥 27 第四条 主要分部分项工程工期 27 第五节 施工临时设施 27 第一条 项目部 28 第二条 标养试验室 28 第三条 库房 29 第四条 标准化钢筋加工场 30 第五条 施工便道 38 第六条 生产和生活用水 44 第七条 生产和生活用电 44 第八条 施工围挡 44 第六节 交通组织方案 48 第一条 施工交通组织 48 第三章 施工方案与技术措施 49 第一节 总体施工方案 49 第一条 主要施工方法 49 第二节 测量方案 56 第一条 测量流程 56 第二条 实施方案的准备 57 第三条 工程控制测量 59 第四条 主体工程施工测量 62 第三节 试验方案 68 第一条 试验取样项目 68 第二条 见证取样送检 75 第三条 试验管理措施 76 第四条 质量保证措施 77 第四节 桥梁工程施工方案及技术措施 79 第一条 钻孔桩施工方案 81 第二条 系梁、桥台施工方案 94 第三条 墩柱施工 106 第四条 盖梁施工 113 第五条 支座安装 122 第六条 预制梁生产与安装 125 第七条 桥面铺装施工方案 139 第八条 桥梁防撞墙施工方案 144 第九条 伸缩缝安装施工 150 第四章 质量管理体系与措施 159 第一节 工程质量目标 159 第二节 质量保证体系 159 第一条 质量管理组织机构 159 第二条 质量保证体系 160 第三节 质量保证措施 161 第一条 组织管理措施 161 第二条 技术管理措施 165 第三条 经济管理措施 167 第四条 检验检测管理措施 168 第五条 制度管理措施 169 第四节 质量通病防治 181 第五节 雨季施工防护 203 第六节 工程创优 208 第五章 安全管理体系与措施 222 第一节 工程安全目标与管理方针 222 第二节 安全保证体系 223 第三节 安全保证措施 224 第六章 环境保护管理体系与措施 249 第一节 环境保护管理目标 249 第二节 环境保护管理体系 249 第三节 环保处理措施 252 第四节 水土保持处理措施 264 第五节 绿色施工 268 第七章 工程进度计划与措施 279 第一节 工期目标 279 第二节 工期保证体系 279 第三节 工期保证措施 281 第一条 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 291 第八章 资源配备计划 297 第一节 主要施工人员配备计划与保证措施 297 第二节 主要机械配备计划及保证措施 303 第三节 主要材料投入计划与保证措施 305 第一条 附表一：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 309 第二条 附表二：劳动力计划表 311 第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 312 第一节 成品保护组织机构 312 第二节 成品保护管理措施 313 第三节 工程保修工作管理措施 316 第四节 保修服务承诺 318 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 318 第一节 紧急情况的处理措施 318 第二节 预案以及抵抗风险的措施 322 第十一章 文明施工保证体系及保证措施 354 第一节 文明施工管理目标 354 第二节 文明施工保证体系 355 第三节 文明施工保证措施 359 编制说明 编制依据 一、佗北大桥、越王大桥项目施工设计图纸，工程量清单、招标文件等。 二、施工现场踏勘所取得的有关工程地质、水文、气象、材料供应、交通运输状况，以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料。 三、我公司类似工程施工经验。 四、我公司的机械设备、施工队伍等资源情况。 五、国家有关工程建设的相关法律、法规及规定，现行的建设工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准等。 编制原则 全面响应招标文件 认真阅读、领会招标文件、设计图纸及补遗书，明确工程范围、技术特点、工期、安全、质量等要求，全面响应招标文件。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效，确保结构安全，主体工程质量“零缺陷”的原则。根据施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行相关质量标准，积极推广应用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现；坚决贯彻落实“快速、有序、优质、高效”的建设方针。 安全第一的原则 贯彻以人为本、安全第一、质量百年大计的施工原则。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，贯彻、执行相关安全技术规程，保证施工安全，并保护自然生态及施工环境。 科学组织，合理配置的原则 选择经验丰富的施工管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工机械设备，组织机械化、专业化施工，实施设备配套，并尽量采用大功率高效机械配套，确保施工机械配备先进性的原则，组织机械化、专业化施工； 坚持“总体规划、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的原则；运用平行、交叉、流水等科学手段组织施工；工期安排遵循“国内领先、合理可行、留有余地”的原则。 确保工期的原则 根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度控制，确保工期目标的实现。 动态管理，合理优化的原则 建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，依靠科学先进的技术进行信息反馈，实行动态施工、动态管理的原则。在施工组织设计中，对关键工序进行多方案综合比选，必须在技术可行的前提下，择优选择施工方案。确保全部工程达到工程质量验收标准及设计要求，并满足施工进度的目标值。 以人为本的原则 在施工中遵循“以人为本”的原则，贯彻文明施工，争创文明工地；千方百计减少扰民；尽力创造良好的施工、生活环境，保证职工安全健康。 采用的施工技术规范、规程标准 施工招标文件 佗北大桥、越王大桥项目施工招标文件。 相关施工标准、规范 1.《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008; 2.《公路桥涵施工技术规范》JTG/T3650-2020; 3.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008; 4.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008); 5.《给水排水构筑物施工及验收规范》(GB50141-2008); 6.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2017); 7.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012); 8.《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2019) 9.《钢结构设计标准》(GB50017-2017); 10.《钢结构焊接规范》(GB50661-2011); 11.《钢结构工程施工质量验收标准》(GB50205-2020); 12.《城市测量规范》CJJ/T8-2011; 13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 14.《预应力混凝土桥梁用塑料波纹管》(JT/T529-2016); 15.《预应力筋用锚具、夹具和连接器》(GB/T14370-2015); 16.《预应力混凝土用钢绞线》(GB/T5224-2014); 17.《承插型盘扣式钢管支架构件》JGT503-2016;; 18.《城市桥梁桥面防水工程技术规程》CJJ139-2010; 19.《公路钢桥面铺装设计与施工技术规范》(JTG/T3364-02-2019); 其它相关国家规范、规程、规定和相关行业标准 总体施工组织布置 总体施工安排 工程概况 1.工程概况 龙川县高铁新城佗北大桥、越王大桥新建工程位于龙川县高铁新城内新规划的佗北路、越王大道处。龙川县高铁新城是龙川县境内在建赣深高铁和杭广高铁两条高铁的交汇处和共用高铁站所在地，是龙川县着力打造的县域内交通转换枢纽，是提升整个龙川县交通网络和城市综合实力的重点工程。高铁新城规划形成“一心、两轴、四片区”的空间结构：“一心”即以龙川西站为主的交通枢纽核心；“两轴”即沿赵佗路的交通景观形象轴、沿越王大道的生态景观轴；“四片区”即西部宜居片区、物流仓储片区、东部宜居片区、综合配套区。越王大道作为生态景观轴，是高铁新城范围内的城市主干道；佗北路目前规划为高铁新城范围内北部环城的市政路。本项目与国道G205线龙川县城段改线工程相接，为规划的佗北路、越王大道预留下穿通道。 2.横断面设计 龙川县高铁新城佗北大桥、越王大桥新建工程接国道G205线龙川县城段改线工程并上跨龙川县高铁新城内新规划的佗北路、越王大道，相交处的国道桩号分别K2747+891.5、K2748+848,桥梁与国道G205线龙川县城段改线工程顺接，根据业主提供的资料，佗北大桥、越王大桥的平面线形、纵面高程以及横断面设计均与国道G205线龙川县城段改线工程保持一致。国道G205线龙川县城段改线工程K2745+255～K2751+741路段采用整体式路基，路基宽32米，其横断面布置为：土路肩2x0.75m+硬路肩2x2.5m+行车道6x3.75m+路缘带2x0.5m+中央绿化带2.0m=32,其断面大样图如下： 标准横断面图 3.桥梁总体布置 本区段桥跨具体布置表如下： 序 号 中心桩号 桥梁跨径 (m) 全宽(m) 净宽(m) 1 佗北 大桥 左幅 7×30 15.5 14.5 2 右幅 7×30 15.5 14.5 3 越王 大桥 左幅 6×30 15.5 14.5 4 右幅 6×30 15.5 14.5 4.本工程主要工程量为： 序号 单项及分部分项工程 单位 数量 1 佗北大桥 桩基 根 34 2 系梁、桥台 座 16 3 墩柱 座 24 4 盖梁 榀 12 5 小箱梁 片 70 6 越王大桥 桩基 根 28 7 系梁、桥台 座 14 8 墩柱 座 20 9 盖梁 榀 10 10 小箱梁 片 60 施工管理目标和原则 1.主要管理目标 进度管理目标：满足合同工期要求，2023年7月1日开工，2024年1月26日完工，共计210天。 质量管理目标：符合国家及地方现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。 安全管理目标：在项目建设过程中杜绝重大安全责任事故，避免发生较大安全责任事故，控制一般安全责任事故。 2.总体管理原则 (1)在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 (2)两个“确保”:一是确保安全和质量，二是确保工期目标。 (3)达到“三高”:高标准控制施工全过程(用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体);高效率建设本工程；高水平建成本工程(一次达标，一次成优)。 (4)坚持“四先”:在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 (5)狠抓重点、难点工程：对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，结合现场实际情况，充分考虑现场施工现状和特点，进行提前预研，优化施工方案，发挥我公司在道路、桥梁、海绵城市及绿化工程等施工方面的强劲优势，创出一流水平。 (6)优化施工方案：根据本工程特点，对桥梁钻孔桩、墩台身、预制箱梁、交通工程等施工先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。 (7)全过程监测、信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。 3.总体管理思路简述 (1)投入公司优秀管理团队，派驻施工管理经验丰富的项目领导成员 ， 合理配置人员数量，科学设置管理组织架构，施工管理人员投入结合工程进展情况实行动态调配，弹性配置30-50人。 (2)科学规划各项场地、临时设施的位置和布局，充分考虑施工干扰、运距合理、交通方便、经济合理、环保美观等因素。本工程项目部计划设置在项目终点右侧，临近新城大街，交通便利，水电通信配套齐全。标准化钢筋加工场、施工便道、库房、木工加工场、机械设备存放场、工人宿舍等临时设施。 4.总体施工安排 本工程施工遵循先地下后地上的原则，开工进场后先恢复道路中线及边线，确定占地范围，尽快完成清理表土，对水田位置进行填方，多余清表土前提前布置好弃土场地，土方在运输与存储过程中落实环保措施，避免扬尘或污染水资源。 在各专业交叉施工的组织上，合理优化整体施工顺序。 挡土墙段路基施工注意土方调配合理，避免造成不必要的成本增加。清表土前提前布置好弃土场与种植土临时存放场地，土方在运输与存储过程中落实环保措施，尤其种植土在长期存储过程中要做好覆盖，避免扬尘或污染水资源。 桥梁工程桩基础计划采用冲击钻机成孔，桥台身采用组合钢模板，桥墩采用定型钢模板，盖梁抱箍施工工艺，预制梁采用定型钢模板。 5.主要施工顺序 (1)进场后需首先平行开展的工作： ①墩柱模板定制：根据墩柱、盖梁的总量及总体工期要求，计划2023年7月10日前完成墩柱模板的进厂试拼装工作并投入使用，为了避免影响墩柱施工，项目进场后需首先开展墩柱、盖梁模板的加工定制工作； ②施工用电：根据施工需求，计划安装2台400kwv变压器作为施工及生活用电，计划进场后即开始变压器安装手续等准备工作。 (2)施工过程中分部分项工程的顺序安排： ①进场后首先进行大门及相应的围挡安装工作，随即开展场内施工便道修筑和钻孔桩施工作业平台修筑工作。 ②桥梁上部结构总体施工顺序：优先施工下部结构，预制梁生产同步下部结构施工(预制梁采用外购形式)。 ③桥梁下部结构总体施工顺序：为保证桥梁下部结构与上部结构施工的衔接，确保桥梁上部结构能够连续进行。下部结构施工顺序同上部结构施工顺序。在前期施工准备工作完成后，我公司采取立即开展桥梁钻孔桩作业，桥梁钻孔桩施工采用专业人员24小时不停歇施工。钻孔桩按逐联进行施工，保证工序衔接，完成后即开始每联系梁、桥台、墩柱、盖梁施工，保证桥梁工程各工序衔接，流水施工，保证项目总体工期。 ④预制箱梁为本工程施工进度重要节点，本公司将采用重点管理措施，派专人到预制梁场监督进度与质量。 6.施工队伍投入及任务划分 针对本项目的总体工程量及工期安排，项目部计划桥梁下部及主体施工队3个，钻孔桩施工队2个，主体劳务队1个。 主体施工队主要负责桥所有的主体结构及附属结构施工；钻孔桩施工队主要负责桥梁基础钻孔、吊放钢筋笼及混凝土灌注施工； 施工组织管理机构 施工组织管理机构 为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。 为进一步保证工程进度、质量、安全指标能够满足建设单位的要求，顺利履行施工合同，使业主满意，由公司生产副总经理牵头任组长，成立公司层面项目管理保障委员会，由工程总监任副组长配合副总经理对项目进行监管、支持、资源调度。保障委员会下设对外沟通协调中心、拆排迁中心、材料设备供应中心、技术质量中心、安全环保中心，全方位对项目部的关键目标管理进行跟踪、推进，确保全部达成。除上五个小组外，为服务于解决对外相关问题，单独设立对外沟通协调小组。 项目经理部下设工程科、计划科、技术科、安全环保科、财务科、材料设备科、综合办公室七个科室及一个工程协调小组，其中技术科下设试验室，工程协调小组负责专门与地方等进行沟通协调，由项目经理直接管理。各科室分别负责本工程的施工生产、进度和成本、技术与质量、安全与环境保护、财务、物资设备供应、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务优质、高效完成。 项目组织机构图 部门级岗位管理职责 项目经理部：项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在工程的实施、完成与缺陷修复等方面，以我公司名义执行一切与此有关的事务。 岗位 部门 主要管理职责 项 目 经 理 (1)代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策 和强制性标准，执行企业的管理制度，对工程的质量、安全、进度、 成本、文明施工及环境保护等全面负责。 (2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，建立质量管理 体系、安全管理体系和环境管理体系，明确相关人员的职责，并全面 组织全线施工的开展和协调工作。 (3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (4)负责与业主、监理单位、设计单位和各协作单位的协调，解决项 目中出现的问题，确保工程按期完工。主动积极处理好与项目部所在 地政府部门的关系，确保工程的顺利进行。 技 术 负 责 人 (1)在项目总负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的运 行，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量负全面技术 责任。 (2)负责编制施工组织设计、施工专项方案及不合格品的处置、纠正 和预防措施的实施。 (3)组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技 术的研究和实施，不断提高质量，确保对工程总工期的控制。 (4)组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、 认可，严把质量关。 (5)做好工程的竣工验收工作。 项 目 副 (1)认真贯彻落实国家、地方政府的法律法规以及企业的各项规章制 度。认真抓好队伍建设与管理工作，落实安全生产责任制。 (2)在项目总负责人的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总 岗位 部门 主要管理职责 经 理 体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 (3)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管 理体系。 (4)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理 与邻近标段的界面接口的协调管理工作。 (5)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (6)加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护的 管理组织体系。 (7)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地 ”称号。 (8)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如 期完工。 (9)负责最终交付后的服务管理工作。 工 程 科 (1)掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素， 并提出改进措施。 (2)编制年、季、月、周施工计划，监督计划执行情况。 (3)编制测量班，负责项目部的测量和日常监测工作。 (4)负责材料订货、租赁，为项目施工提供保障。 (5)编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。 (6)分类保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好 各项材料消耗和库存统计工作。 (7)制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料质量和管理负 全责。 (8)控制项目成本，制定定(限)额发料标准，材料成本核算和费用 岗位 部门 主要管理职责 结算。 (9)组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 (10)负责工程测量和监测、试验，分部分项工程及最终产品的检验， 并参与质量的评定工作。 (11)制订技术管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。 (12)管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管 理工作。 (13)组织重点技术难题攻关，检查指导工区的技术工作。 (14)负责对工程竣工资料的审核，组卷。 技 术 科 (1)配备符合工程要求的安全工程师以及专职安全员，负责工程施工 中的各项安全工作。 (2)负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全 情况。 (3)负责职工的安全教育和特殊工种的安全培训，确保各工种持证上 岗 。 (4)负责制定实施施工专项安全措施、机械安全措施，临时用电安全 措施。 (5)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。 (6)从事施工文明施工、环境保护等工作，对文明施工负责。 (7)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程 实施全过程控制、检查和监督工作。 (8)负责工程试验，分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的 评定工作。 岗位 部门 主要管理职责 (9)按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 (10)制订质量管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。 (11)根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设 备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工； 进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质 量监测质检。 (12)负责对工程竣工资料的审核，组卷。 计 划 科 (1)负责准确计算并核准图纸工程量，将项目总负责人审核后的各个 岗位参照《总体成本计划编制标准化》编制的相关费用表单汇总并整 理，形成《总体成本计划》,报二级单位工程部计划岗审核；根据二 级单位意见修改并形成项目部与二级单位达成一致的《总体成本计 划》 ;将KPI签订完成的《总体成本计划》存档，确保各项计划准确、 合 理 ； (2)根据项目总负责人、技术负责及项目副经理提出的进度计划按月 编制月度成本计划，对项目部人员进行交底并存档； (3)负责编制《月度成本分析》 目标值，将核算岗整理完的实际值与 目标值汇总成稿，形成《月度成本分析》报表，做为施工队长分析月 度成本情况的依据。记录《成本分析》会议中主要内容，形成《成本 分析会议纪要》,确保成本分析数据准确性95%以上； (4)负责编制《年度成本分析》 目标值，将核算岗整理完的实际值与 目标值汇总成稿，形成《年度成本分析》报表，做为施工队长分析年 度成本情况的依据，确保年度成本分析准确率100% ; (5)负责项目部内部签证的编制工作，报二级单位工程部计划岗审核， 岗位 部门 主要管理职责 审批完成后存档，确保签证手续及时、准确； (6)负责内部结算的编制，确保报二级单位工程部审核通过； (7)负责对公司《月度产值报表》的编制，及时传递并跟踪流程，确 保报表准确率100% ; (8)负责对业主《验工计价》的编制，传递并存档，确保数据100%准 确 ； (9)负责《二次经营计划表》的编制，落实责任人，并在施工过程中 跟踪，确保及时率100% ; (10)负责《变更/洽商/签证》的编制，填写流程审批表，并及时对二 次经营文件跟进办理；及时更新《项目索赔管理登记表》 ; (11)负责准备结算资料，编制竣工结算文件，按公司流程进行审批， 记录跟踪竣工结算文件的进展情况，确保准确率100%。 财 务 科 (1)负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理 与业主间工程款的收付。 (2)负责项目日常财务、人事、劳资等。 (3)参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、 考核工作。指导各施工队开展责任成本核算工作。 (4)负责本工程项目的成本核算工作。 岗位 部门 主要管理职责 材 料 设 备 科 (1)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。 (2)负责现场临时施工用电管理。 (3)负责对现场得机械设备进行维修、保养。 (4)负责设备订货、租赁，为项目施工提供保障。 (5)编制设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 (6)分类保管好一切机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐， 做好各项备件消耗和库存统计工作。 (7)对工程使用的机电设备的质量和管理负全责。 (8)控制项目成本，制定机械台班内部租赁收费标准，办理机械成本 核算和费用结算。 综合 办公 室 (1)负责做好项目经理部的人事行政管理工作。 (2)负责后勤工作。 (3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料的综合管理。 (4)负责用户来信、来访的接待与处置工作。 安全 环保 科 (1)依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的 安全管理工作规划。 (2)负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁 施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。 (3)组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 (4)负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工 队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 (5)负责环保、水保工作，制订环保、水保检查验收便准，加强对泥 浆池的维护，桩基施工完成后及时对泥浆坑进行回填，防止泥浆排至 岗位 部门 主要管理职责 其他部位； (6)督促建筑垃圾的清理工作，防止因建筑垃圾产生的二次污染。 工程 协调 小组 (1)专门负责与地方部门等进行沟通协调工作； (2)组织协调项目拆排迁工作。 主要职能部门及岗位职责表 工程重点、难点及应对措施 工程特点、重点(关键)和难点分析 本工程上部结构为预制梁，预制梁吊装属于危大工程，吊装难度较大，对吊装人员技术水平要求较高。 施工总体进度计划 总工期 计划开工日期：2023年7月1日； 计划交工日期：2024年1月26日； 阶段性工期 佗北大桥 2023年7月5日前，完成线路全部清表工作，施工便道和作业平台；2023年10月28日前，完成桥梁结构所有下部结构； 2023年11月7日前，预制梁架设完成；2024年1月25日前，伸缩缝完成； 越王大桥： 2023年7月5日前，完成线路全部清表工作，施工便道和作业平台；2023年10月20日前，完成桥梁结构所有下部结构； 2023年11月5日前，预制梁架设完成； 2024年1月7日前，伸缩缝完成； 主要分部分项工程工期 施工进度横道图附后 施工临时设施 本工程的主要临时设施有：标