市政道路施工投标方案（613页）（2024年修订版）.docx

市政道路施工投标方案 目录 第一章 总体实施内容描述 5 第一节 编制综合说明 5 第二节 总体实施内容描述 13 第三节 施工程序总体设想部署、施工段划分 14 第二章 施工方案与技术措施 41 第一节 施工测量方案 41 第二节 土方工程 50 第三节 道路工程 92 第四节 箱涵工程 161 第五节 排水工程 163 第六节 给水工程 216 第七节 交通工程 234 第八节 路灯工程 308 第九节 交通标志标线工程 342 第十节 绿化工程 369 第十一节 工程重点、难点分析和解决方案 396 第三章 质量管理体系与措施 438 第一节 质量管理体系的落实 438 第二节 施工管理质量保证措施 440 第三节 材料保证措施 444 第四节 冬季施工措施 445 第五节 雨季施工措施 453 第六节 沥青质量通病治理措施 454 第四章 安全管理体系与措施 462 第一节 确保安全生产技术组织保证措施 462 第二节 安全生产目标 462 第三节 安全生产管理体系 463 第四节 安全管理制度 463 第五节 安全管理措施 466 第六节 安全保证措施 488 第七节 现场安全施工措施 499 第八节 安全防护措施 514 第九节 安全用电措施 514 第十节 治安管理 517 第十一节 施工现场防火措施 517 第五章 环境保护管理体系与措施 519 第一节 环境保护措施制定指导思想 519 第二节 环境保护目标 520 第三节 环境保护保证体系 520 第四节 施工现场的环境保护措施 521 第五节 环境保护技术措施 525 第六节 施工环境保护具体措施 530 第六章 工程进度计划与措施 537 第一节 工期承诺 537 第二节 施工进度计划 537 第三节 施工进度控制的方法 538 第四节 施工进度保证的技术措施 540 第五节 施工组织机构保证 543 第六节 施工进度保证措施 544 第七节 确保工期的应急预案 549 第八节 安全保证措施 550 第九节 成品保护防止返工 551 第十节 施工作业层(劳动力)的保证措施 552 第十一节 从方法和工艺上保证 554 第十二节 材料和设备的保证措施 554 第十三节 技术保证 555 第十四节 施工进度动态管理措施保证 556 第十五节 管理保证措施 557 第十六节 其它保证措施 561 第十七节 工期追补措施 561 第七章 文明施工措施 563 第一节 创建文明工地的管理目标 564 第二节 文明工地管理体系的建立 564 第三节 施工现场场容管理的措施 565 第四节 施工现场环境保护的措施 570 第八章 施工现场总平面布置图 573 第一节 施工总平面布置原则 573 第二节 总平面布置 574 第三节 临时工程布置的管理 580 第九章 现场组织管理机构 581 第十章 资源配备计划 587 第一节 劳动力投入计划及其保证措施 587 总体实施内容描述 编制综合说明 一、编制说明 (一)、本《施工组织设计》严格按照工程招标范围、设计图纸、工程量清单、答疑文件和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、施工方法、质量要求、进度安排等方面均进行了统一部署。采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，根据本工程设计特点、功能要求，本着对工程质量终身负责，采用“集思广益，博采众长”的编制思路。依据“科学、合理、优质、高效”的编制原则，编制本方案。 (二)、本施工组织设计将对工程施工时的主要施工方案与技术措施，主要物资供应计划，主要施工机械、设备进场计划，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施确保工期的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，施工总平面布置图，重点、难点，危大工程安全管理，招标文件规定的其他内容，总承包管理及服务等进行了重点阐述，对于其它常规性施工项目的施工方法也作了一定的介绍。 (三)、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，选拔了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 (四)、积极响应业主对工程安全、质量、工期、环保、文明施工等各个方面的规定，严格遵守本工程施工合同条件，合同协议条款及补充协议内容，充分结合现场调查资料。 (五)、坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的指导思想，结合本工程特点，积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。 (六)、坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，针对本工程特点和质量目标的要求，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。 (七)、根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。 (八)、按照生产组织工厂化，工序控制专业化，现场作业机械化，过程控制信息化的原则组织施工。 (九)、我公司完全接受招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施。 二、编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据： (一)、本工程招标文件及设计图纸、工程量清单、招标答疑及现场勘察情况等有关资料； (二)、我公司项目管理文件、制度、企业标准、技术装备和资源储备及质量体系文件等情况； (三)、现行的施工及验收规范、规程、国家有关方针政策、地方有关规范、规程和验收规范； (四)、国家及***省、颁发的有关建筑工程的法律、法规；现行有效的道路等的各类规范、规程及验评标准； (五)、国家及省市发布的有关文明、环保施工的规定； (六)、建筑业推广的新技术、新工艺、新材料、新设备； (七)、国家及地方政府现行的有关绿化提升法律、法规、条文： 序号规范名称标准编号 1 《中华人民共和国消防法》 主席令【2019修订】29 号 2 《中华人民共和国民法典》 主席令【2020修订】45号 3 《中华人民共和国安全生产法》 2021年版 4 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 2013年版 5 《建设工程质量管理条例》 国务院令【2019】第714 号 6 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令【2003】393号 7 《工伤保险条例》 国务院令【2010】第586号 (八)、实施的主要质量验收规范、标准： 序号文件名称文件编号 1 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 (CJJ1—2008) 2 《公路工程质量检验评定标准》 JTGF80-1-2004 3 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 GBJ97-87 4 《公路水泥混凝土路面施工技术细则》 JTG/TF30-2014 5 《沥青路面施工及验收规范》 GB50092-96 6 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2012) 7 《城市工程管线综合规划规范》 (GB50289-2016) 8 《工程测量规范》 (GB50026-2016) 9 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 10 《混凝土质量控制标准》 (GB50614-2011) 11 《城市道路工程设计规范》 (CJJ37-2012)(2016版) 12 《城市道路工程技术规范》 (GB51286-2018) 13 《无障碍设计规范》 (GB50763-2012) 14 《城市工程管线综合设计规范》 GB50289-98 15 《城镇道路路面设计规范》 (CJJ169-2012) 16 《建筑抗震设计规范》 (GB50011-2010)(2016版) 17 《道路交通标志和标线》 (GB5768-2009) 18 《消防给水及消火栓系统技术规范》 GB50974-2014 19 《室外排水设计规范》 GB50014-2006(2014版) 20 《PE-X给水管安装》 02SS405-4 21 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》 CECS122-2001 22 《城市道路路基设计规范》 (CJJ194-2013) 23 《钢筋焊接验收规范》 JGJ18-96 24 《城镇道路路面设计规范》 (CJJ169-2012) 25 《给水排水工程管道结构设计规范》 GB50332-2017 26 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2016 27 《国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212 28 《供配电系统设计规范》 GB50052-2009 29 《低压配电设计规范》 GB50054-2011 30 《民用建筑电气设计标准》 GB51348-2019 31 《全国民用建筑工程设计技术措施》 2009 32 《城市夜景照明设计规范》 JGJ/T163-2008 33 《城市测量规范》 CJJ/T8-2011 34 《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-2013 35 《园林栽植质量标准》 DG/TJ08-231-2013 36 《园林工程质量检验评定标准》 DG/TJ08-701-2000 37 《城市绿化用植物材料木本苗》 GB50010-2010 38 《城市绿化提升管理标准》 GB50016-2014 39 《环境空气质量标准》 GB3095-2012 40 《绿化提升技术等级标准》 DG/TJ08-702-2005 41 《绿化提升标准》 CJJ/T287-2018 42 《城市绿化工程施工及验收标准》 CJJ/T82-99 43 《道路交通标志和标线》 (GB 5768-2009) 44 《安全防范工程技术规范》 (GB 50348-2018) 45 《民用闭路监视电视系统工程技术规 范》 (GB 50198-2011) 46 《人行横道信号灯控制设置规范》 (GA/T 851-2009) 47 《道路交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议》 (GA/T 920-2010) 48 《公路车辆智能监测记录系统验收技术规范》 (GA/T 961-2011) 49 《道路交通信息监测记录设备设置规 范》 (GA/T 1047-2013) 50 《道路交通信号控制方式》 (GAT527.1-2015) 51 《人行横道道路交通安全违法行为监测记录系统通用技术条件》 (GAT1244-2015) 52 《公共安全视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》 (GBT28181-2016) 53 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规 范》 JGJ/T23-2011 54 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》 JTG D62-2004 (九)、其他准则 1)公司所制定的质量控制体系文件。 2)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。 3)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 4)建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。 5)本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。 三、管理目标 (一)、要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期及相关售后服务来完成本项工程。 (二)、采用先进的建筑施工管理经验，通过施工实践，锻炼和培养出一支高水平的施工管理队伍，不断总结提高施工经验，熟悉和掌握新技术、新设备、新工艺的施工技术。 四、工程质量、工期、安全文明施工承诺 (一)、工程质量：满足现行工程质量验收规范，一次性100%验收合格。 (二)、工期目标：根据项目部进度安排，确保各节点进度按时完成；严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。 (三)、安全标准：确保安全无事故； (四)、文明施工：按照国家、省市等有关部门要求布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 (五)、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调和各方关系，接受业主监督。 我公司将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到并超过以上目标，以不辜负贵单位对我公司的信任。 五、几点说明 (一)、我公司深刻领会本工程如期完成并尽快投入使用的重要意义，同时充分考虑了施工中相互配合的重要性，在本施工组织设计中确定了施工的先后顺序；另外，对施工部署、施工进度、施工质量及主要施工工艺等重点内容提出了自己的想法，以便贵单位及各位专家相信我公司有能力承担本工程的施工任务。 (二)、我公司将根据各专业施工图编制施工组织设计。本方案不尽之处将以施工作业指导书的形式予以完善。 总体实施内容描述 一、工程概况： 序号名称内容 1 项目名称 ***大道西路(***大道-***路西500M)工程 项目 2 项目编号 号 3 项目地点 于经济开发区 4 项目概况 本工程设计起点为***大道，终点接***大道东 侧已建路段，全长约935.164米，道路红线宽60米，路幅断面分幅为：(11.5米机动车道 +3.5米绿化带+5米非机动车道+5米绿化带+5米人行道)×2=60米，招标工程范围包括：道路、箱涵、排水、交通标志线、给水、 监控、照明、绿化等。 5 计划工期 150日历天 6 项目概算 最高投标限价(招标控制价):26635406.19元 7 项目质量 一次性验收合格 8 安全文明施工要求 执行通用条款 9 标段划分 共一个标段 施工程序总体设想部署、施工段划分 一、总体施工部署 根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。根据本工程的工期紧，工程质量高等特点，为及早完成本工程，方便周围居民区的交通通行，作到文明施工，减少对当地居民生活的影响，我单位拟交叉组织施工，工程任务重、人员、材料供应比较集中，项目地点比较分散，管理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。 本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后填补，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。 二、施工段划分 根据工期要求及施工现场情况、工程特点，该工程具有多个工作面同时施工的条件，为保证在合同规定的期限内，圆满地完成本工程的施工任务，将本工程划分多个施工段，各施工区之间相互既有任务的划分，又有相互之间的联系，因此在施工中必须做好相互的协作和配合工作。 因为本工程为道路，现场工作量大，作业面分散，包含的分部分项工程较多，按不同地段进行了施工部署，将道路分为东西部两个施工段，有效利用施工资源，确保各分项工程主要节点按期完工，施工过程中使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，各施工区相对独立而又根据实际情况相互协调，从而提高总体质量，保质、按期完成施工任务。 三、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，建立以建造师为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以建造师为首的项目部做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。 1、调度体系运转情况如下： (1)组成以建造师为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员； (2)每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的问题； (3)每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层； (4)协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业； (5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力，定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 2、本工程组织管理方案的针对性 (1)对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放在车道上。 (2)施工时，采用封闭施工的方法进行，施工时应设置标志，派专人进行指挥车辆。 (3)施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工标志牌。 (4)施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。 (5)施工时经常洒水，避免灰尘污染。 (6)大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。 (7)土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。 (8)现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 (9)每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。 (10)精确放线测量，并进行换手复测制度。 (11)严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。 (12)组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 (13)树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。 (14)合理安排施工顺序、科学组织施工。 (15)实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 四、施工准备 1、施工图会审、深化设计 序工作内容工作要求 号 1 熟悉掌握施工图纸 熟悉掌握施在施工准备阶段，由项 目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握。 2 设计和专业协调设计 在熟悉掌握施工图纸的基础上，为便于结构工程施工管理，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。 3 图纸审核 根据图纸模块计划，组织资源，在 合同约定的范围内对业主提供的施工图纸进行仔细审核，并填写《施工图纸审核意见单》报送业主。参加业主组织的施工图纸交底、会审。接受移交的正式施工图。 4 规范、标准、规程的配备 在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。 2、施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备 序工作内容工作要求 号 1 施工组织 设计 施工准备阶段由项目总工程师组 织公司技术部门和项目主 要部门成员在本施工组织设计的 基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。 2 施工方案 施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经我司施工方案审批流程通过后后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。 3 质量保证 计划 项目质量保证计划是项目质量控 制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。 4 施工技术交底 根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。 3、合同、商务预算、资金计划的准备 序号工作内容工作要求 1 合同准备 完成与业主的承包合同谈判签约 工作，并签订承包合同，合同签订完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。 2 商务预算 由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。 4、施工现场生产准备 (1)现场调查踏勘和环境调查 ①从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。 ②了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。 ③了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。 ④与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 (2)现场三通一平 工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。争取在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作。 (3)临时设施搭建 工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区(采用就近租用民房办公及生活)、加工区、材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工全部完成。 (4)施工队伍进场组织 项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 (5)机械设备进场组织 前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。 5、技术准备 (1)工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，三日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。 (2)接到施工图纸后，结合现场实际情况，完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。 (3)开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网三点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。 先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。 (4)了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立控制网。 (5)熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。 (6)做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。 (7)技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位。关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。 (8)做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作。 (9)做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。 6、物质生产条件准备 (1)材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。施工材料及安全防护用品准备，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 (2)构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做出加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制构件、预埋件的加工工作。 (3)施工机械准备 按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。 (4)运输准备 项目部配备四辆面包车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 7、施工现场准备 (1)施工现场控制网点：会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 (2)对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实，协商提出解决方案。 (3)对现场局部进行平整，以便布置施工道路和生产临时设施。修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防通道。 (4)施工用水由建设单位提供的水源接入工地，用IS125-100-250型泵加压通过管网供应施工现场用水。 (5)施工现场安全用电具体要求 1)临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。 2)低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。 3)电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端设漏电保护装置。 4)移动的电气设备的供电线，使用橡胶套绝缘电缆。 5)电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。 6)使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时