市级财政投资项目评审服务投标方案（301页）（2024年修订版）.docx

市级财政投资项目评审服务投标方案 目录 第一章 项目概况及依据 6 第二章 项目审核工作流程及内容 8 第一条 工作流程 8 第二条 工作内容 16 第三章 工程造价审计的难点、要点 18 第一条 设计深度 18 第二条 招标文件的商务条款审核 18 第三条 工程里清单、标底的审核 20 第四条 不平衡报价审核 20 第五条 索赔的管理 21 第六条 设备及甲供材的管理 21 第四章 项目服务人员方案及服务流程 22 第一条 服务人员方案 23 第二条 服务流程 34 第五章 项目具体实施方案 106 第一条 工作准备 106 第二条 工作原则 108 第三条 工作内容 108 第四条 工作方法 112 第五条 工作流程 112 第六条 工作制度 114 第七条 办公设备 119 第八条 实施要点 122 第六章 项目支出预、结算评审服务组织方案 133 第一条 预算评审方案 133 第二条 结算评审方案 142 第三条 预、结算评审流程及服务保障标准 149 第四条 预、结算审核服务保障标准 154 第七章 财政财务管理中基本建设业务的评审服务方案 158 第一条 政府投资基本建设项目竣工结算审核具体方案 158 第二条 对政府投资过程管理和概预算管理 168 第八章 项目实施进度保障和质量措施 194 第一条 项目实施质量措施 194 第二条 质量保障措施 198 第三条 与采购人的交流与沟通 200 第四条 进度保证性措施 202 第九章 在评审过程中可能出现的问题及评审建议 204 第一条 可能出现的问题 204 第二条 评审建议 206 第十章 保密措施 213 第一条 保守客户秘密 213 第二条 保守公司秘密 214 第三条 保密管理措施 215 第十一章 项目成果报告 216 第一条 确定咨询成果文件的形式 216 第二条 确定咨询成果文件的完备性 216 第三条 咨询成果文件的组成 216 第四条 咨询成果文件提交审核 218 第五条 咨询成果文件整理、归档 218 第六条 咨询服务回访与总结 218 第七条 咨询成果的信息化处理 219 第十二章 本项目服务质量标准及质量保障措施 220 第一条 造价咨询服务质量标准 220 第二条 建立质量管理组织体系 221 第三条 质量职责与分工 223 第四条 质量保障措施 227 第五条 重大问题请示报告和处理 234 第六条 造价审计内部制度落实措施 234 第七条 人员保障措施 235 第八条 前期准备措施 236 第九条 控制前移措施 237 第十条 多层把关措施 237 第十三章 项目工程造价审计时间目标及保证措施 238 第一条 审计时间计划安排表 238 第十四章 服务承诺及服务措施方案 243 第一条 服务承诺 243 第二条 服务措施方案 255 第十五章 质量控制方案 263 第一条 建设项目审查方案的质量控制 263 第二条 评审证据的质量控制 266 第三条 评审日记和评审工作底稿的质量控制 270 第四条 评审报告的质量控制 274 第五条 评审档案的质量控制 278 第六条 评审项目质量责任制度 281 第七条 档案管理制度措施 283 第十六章 内部管理制度 286 第一条 人事管理制度 286 第二条 薪酬管理制度 290 第三条 质量控制制度 310 第四条 风险防控制度 316 第五条 公司人员培训考核制度 322 第六条 档案管理制度 336 第七条 保密制度 341 第十七章 有利于本项目的相关建议 344 第一条 将现代项目管理引入到政府审核项目管理之中 344 第二条 政府审核项目人力资源管理 344 第三条 政府项目审核进度管理 344 第四条 政府审核项目成本管理 345 第五条 政府审核项目质量管理 345 第六条 政府审核项目风险管理 347 第七条 政府审核项目成果管理 347 第八条 政府审核项目沟通管理 348 第九条 对决算资料及建设管理的建议 348 项目概况及依据 根据评审委托合同，在规定的标准期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目审核工作，并保证审计成果的真实性、完整性、科学性。 通过公平、公正、公开的原则，对十堰市财政局委托的项目运用专业技术手段和预、决(结)算审核方法进行评审，对十堰市财政投资评审管理和监督提供专业意见和建议，通过对财政投资项目进行审核与评价，力求使财政投资项目造价最合理，尽量提高财政资金的使用效益。 审计依据： 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.财建【2004】369号《建设工程价款结算暂行办法》 6.中国建设工程造价管理协会(2002)第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》 7.中国建设工程造价管理协会CECAGC-3《建设项目结算编审规程》 8.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008) 9.《十堰市市级财政投资评审现场勘查管理办法》; 10.建设部(149)号令《工程造价咨询单位管理办法》;11.财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》; 12.《全省财政投资评审风险点及防控措施》;13.《湖北省财政评审质量控制办法》; 14.《十堰市政府投资项目管理办法》(财政办发[2017])103号修改); 15.《十堰市市级投资评审协作机构委托管理办法》(财政投资发【2021】54号); 16.《十堰市市级财政投资项目跟踪评审操作规程(实行)》; 17.《十堰市市级财政投资评审现场勘查管理办法》; 18.招投标书、招标文件、工程承包合同、工程竣工图、现场签证单及工程结算的计量支付依据、计量支付清单等相关资料； 19.施工同期国家有关工程造价和工程结算方面的规定等。 项目审核工作流程及内容 工作流程 (一)评审前期准备阶段 (1)组织结算审核小组。接到评审委杆任务后公司总经理根据项目规模、技术特点组织评审小组。 (2)资料检查与熟悉。应安排专职资料员接收资料。应具备下列资料(但不限于); ◇批准的初步设计文件及概算书； ◇建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要； ◇施工图纸(含设计变更)、竣工图纸； ◇工程预、结算书； ◇监理单位的有关文件； ◇监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录； ◇甲供设备和材料明细表； ◇招投标文件及有关资料； ◇设计交底及图纸会审纪要； ◇由施工单位编制； ◇建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书； ◇开、竣工报告； ◇各项目的竣工验收资料等； 由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续。 并由资料员将资料移交项目负责人，由项目负责人分发小组各成员熟悉资料。 (3)制定评审方案。由评审组根据项目实际情况制定评审方案，评审方案应包括项目评审程序、评审方法、评审内容、评审质量保证措施、需勘验的隐蔽工程、评审时间。评审方案经企业技术负责人批准后实施。 (二)评审实施阶段 1、初步评审阶段。 1.1、资料审核。 公司接收的资料，必须是从评审中心取得，不能从建设单位、施工单位取得。大部分资料，通常都是由施工单位组册装订的资料。施工单位不会把不利于自己的资料组装进去的，因此，取得资料后要仔细地去阅读资料。在阅读资料时，要审查资料相互之间的关联性。招投标文件、合同、补充协议、竣工图纸及现场签证是一个完整的资料体系，相互之间是补充的，若有实质性的矛盾，则需对资料表达的内容的真实性质疑，需认真的去辨别，去澄清，并要以书面的形式向评审中心反映，搞清问题的真伪。原则是资料要从评审中心的途径得到，不完善的资料要向评审中心反应补充。 1.2、工程量的审核。 根据设计图纸、工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查，主要是审查工程量是否有漏算、重算和错算，审查要抓住重点详细计算和核对，其它分项工程可作一般性审查，审查时要注意计算工程量的尺寸数据来源和计算方法。工程量是结算的基础，它的准确与否直接影响结算的准确性。计算工程量在整个结算审核过程中是最繁重、花费时间最长的一个环节。对有疑问的部分，以及与勘察现场才能确定情况的部分，将情况记录下并交项目负责人汇总，等勘察现场后根据现场实际情况后再进行调整。要准确的核实各分部分项的工程量。工程量的准确度是决定工程结算的前提。 1.3、价格的审核。 对于有招标清单的项目主要是检查新单价组价的原则是否与招标文件规定的一致，是否与投标文件承诺的报价水准一致，施工内容是否已全部或部分包含在清单子目内等。对于费率招标项目，需按计价规范编列项目，按定额规定组价，按合同调整相关价格。对个别组价有疑问部分应咨询当地造价站。 1.4、签证部分的审核。 并非签证只要是有签字就要计价，一是要查看是谁签的，只有合同指定的现场代表签字的文件才具有法律效力，才是有效的签证。二是签证只是表明现场实际发生的事实，该不该另外计费又是另外一件事，要根据合同来具体确定。 签证审核必须把握几个原则：首先是客观性原则，查看有无甲乙双方签字及意见，而且要审查签字与意见的真实性。审查签字内容是施工方提出还是甲方提出。有些签证只是签了名字而无任何意见，是否签署意见是模棱两可的意见。这些情况需要认真的辨别判断。其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，不能和主体工程的量价重复计算。最后还要把签证与招投标文件、施工合同及施工协议作比较，是否有实质性的矛盾。 1.5、材料价及规费措施费的审核。 材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响是很大的，在工程结算审核中不容忽视。审核重点在： ①、安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取； ②、材料预算价格是否按规定计取； ③、材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意审核：一是当地定额站公布的材料市场预算价格，是否已包含安装费、管理费等费用，若包括，则不应再另外计取任何其他费用；二是建设工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程结算中材料市场价格的取定，是否按施工阶段或进料情况综合加权平均计算。安全文明施工费、规费计取须有计取依据。 1.6、评审初步报告的形成。 审核小组成员审核成果需由主审人员复核，经复核无误后， 由项目负责人汇总并复核。经总工程师或技术负责人复核后，由项目负责人出具初步的评审报告。 2、勘察现场。 初步评审报告形成后。应向财政评审中心递交勘查现场申请书。 勘察现场申请得到同意后，由项目负责人与公司行政部组织审核小组按评审中心的安排勘查现场，勘察现场阶段深入工地现场，对前期初步评审阶段留下的疑问逐一核实清楚，并核查实际的施工范围，施工工艺，技术特点是否与递交的资料一致。全面掌握工程实况，准确的工程量是竣工结算的基础。并形成《财政项目工程结算审核现场复勘纪要》。 审计人员在审计工程结算时遇到以下情况，应当及时进行取证： 1.图纸与预算不符或者图纸与现场施工情况不符，现场施工情况与施工合同不符； 2.实地丈量工程项目的几何尺寸与原预算的数据不符，工程项目的面积、体积与原预算的数据不符，实物工程量与图纸不符的； 3.工程用料的品种、规格、数量、经核算与原预算不符，材料设备价格与甲方定价或订购合同不符； 4.变更工程设计的，无设计单位、监理单位或建设单位签章的； 5.现场签证资料签章手续不齐全的； 6.竣工资料相互之间矛盾的，如竣工图标注尺寸与签证或变更不一致； 7.要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，对认定的价格是否真实，符合现场材料价格； 8.与施工合同要求不符的项目；9.引起索赔的事项； 10.其它应当获取证据的情况。 勘察现场后，审核小组应根据勘察的现场的情况及时的调整审核成果，经项目负责人复核，并报技术负责人与总工程师复核后，调整初步审核报告。初步审核报告要求要对评审项目有全面的反映，对项目的基本情况，对审增审减的原因要依据充分、计算准确。对评审中发现的问题，既要客观披露，提出合理的处理意见，又要阐明文件、法规依据；对发现的重大问题，要作重点说明。 3、审核对量。 项目负责人根据评审中心安排的时间、地点安排工程师与施工单位对量。双方对对量确认成果逐项签字确认，一式两份。对于多次对量仍存在争议部分提交项目负责人。 审核人员不得私下接触施工单位、建设单位相关人员，不得下留联系方式。审核人员应对对量结果中初步审核报告变动部分，说明变动原因、依据，并报项目负责人复核。 双方应逐步完成工程量的核对，价格组成及取费的核定，签证的核定。项目负责人应组织审核小组整理对量成果，并编写对量成果与调整后评审初稿的工程量变动报告、价格组成及价格变动报告、签证变动报告、总价措施及取费变动报告。并报技术负责人，总工程师复核。召开公司内部项目专题会议，总结工作结果，对技术性问题共同讨论，并根据对量工作结果调整评审报告。 项目负责人就对量阶段存在争议较大的问题，列出争议问题清单并注明双方争议的原因及各自依据，提交财政评审中心项目负责人。根据评审中心安排参加三方合议会议。 4、三方合议会议 三方合议会议主要目的解决前期工作中遗留争议问题。参加单位：评审中心、施工单位、评审委托单位。视争议的具体问题邀请建设单位、勘察设计、监理单位相关人员参加。 根据评审中心安排的时间、地点，我司总工程师、技术负责人、项目负责人及审核小组主要成员参加三方合议会议。 三方合议会议争议解决原则： (1)、双方对审核意见有异议的部分，根据双方申述的理由是否充分，作出必要的解释或实事求是的更正； (2)、涉及其它原因引起争议问题，由财政评审中心在不违反相关法律法规，以及地区性指导文件的前提下提出解决方案，由相关单位协商解决； (3)、对议定的意见只确定计算原则或尚需补充而更改的 数字较多的，还应将调整结果再征询甲乙双方意见； (4)、对审核结果确切无误的项目，而个别施工单位经评审中心约好时间多次拒不参加三方合议或无理拒签审核结果时，应当维护双方合法权益，不应影响出具审核报告。 5、工程结算审核报告 由项目负责人组织审核小组成员出具评审报告。经公司技术负责人、总工程师复核后。出具最终审核报告，报委托单位。 工作内容 1、项目支出预、结算评审 为加强十堰市2021年市级财政投资项目评审服务支出管理，提高资金使用效益，依据法律、法规、规定，能够依照采购人要求，对项目支出预(结)算资金进行审核，并为项目管理提出合理化建议，进行全过程(预算、跟踪、结算)评审，结合财政投资评审职责及相关规定和项目所在地实际，完成指定项目的评审报告。 1.1项目支出预(结)算资金审核内容 1.1.1项目申报是否符合十堰市政府工作重点、部门工作任务和单位发展规划。 1.1.2项目申报理由是否充分、申报程序是否规范、项目申报类别是否准确、是否按要求规范、细化填报，申报预算是否合理，所附相关材料是否齐全、规范。 1.1.3各项支出费用的标准是否符合行业平均标准或国家 和地方各个相关标准、是否符合市场平均价格标准、是否有重复申报的项目等。 1.1.4对工程山体开挖、场地回填、强夯和碾压等项目的审核。 1.1.5对信息化建设及运行维护等项目的审核。 1.1.6对综合管沟、管线入沟、边坡支护等项目的审核。 1.1.7对涉及教室、宿舍、图书馆、体育场馆等项目的审核。 1.1.8对校园绿化等项目进行审核。 1.1.9其他类项目的审核。 1.2项目支出预(结)算资金评审的组织与管理 需评审的部门预算项目，我公司将按照十堰市财政局项目评审中心统一组织管理开展项目支出预算评审工作，我公司对承担的审核任务按要求提出细化的工作方案和人员名单，并按要求出具评审报告，由评审中心对我方出具的报告进行审核确认。 2、财政财务管理中基本建设业务的评审 我公司将按十堰市财政局要求，在基本建设业务中进行财政财务管理的工作，结合目前政府投资的基本建设项目管理的现状及今后的管理目标，开展评审相关业务。 2.1开展政府投资基本建设项目竣工结算审核 为保证政府投资基本建设项目资产价值真实、准确，我公司将按十堰市财政局的委托开展竣工结算审核工作。 2.2加强对政府投资过程管理和预算管理 工程造价审计的难点、要点 设计深度 设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项.预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的目标控制产生较大影响。 解决方案： 1、审核设计服务合同条款中是否对设计质里进行业惩的约束；, 2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔； 3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体造价，使投资控制目标更为接近实际情况。 招标文件的商务条款审核 商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困雅，也可能会因此而造成损失。 解决方案： 1、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一；在表述上全面、准确；变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一； 2、工程范围界定清晰、总包与专业分包权素划分明确； 3、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定；暂估 价处理、专业分包设置合理； 4、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出 现超付现象； 5、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格(钢材、砼)约定合理风险幅度。通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。 工程里清单、标底的审核 工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。 解决方案： 1、审核工程里清单特征(部位、规格、做法、材质)描述是否规范、准确、全面； 2、审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项； 3、审核编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述是否全面、准确； 4、审核招标控制价中单价组成是否与清单项内容相符，选用定额合理，现场经费和管理费列入综合单价；规费的选定是否符合当地相关规定；材料价格依据是否合适。 不平衡报价审核 不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在 实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高 价结算。 解决方案： 1、评标办法的设置，应对不平衡报价进行约束； 2、将商务标的项目单价与拦标控制价进行对比，找出不平衡项目，进行分析，定性处理； 3、及时将含糊不清的问题进行询标，要求投标方进行承诺，不留隐患，避免结算争议的发生。 索赔的管理 索赔和反索赔及时正确的处理，是实施阶段对造价控制的主要方面。解决方案： 1、索赔应以合同为依据，按合同相关条款合理准确的处理； 2、对索赔产生的原因进行分析，将各方责任进行准确划分，并及时办理索赔相关事宜； 3、对可能引起索赔的因素进行准备和预防，并对第三方原因产生的索赔进行追索； 4、对承包商质量缺陷、工期缺陷进行反索赔。 设备及甲供材的管理 设备及甲供材管理是实施过程中造价控制的重要环节解决方案； 1、设备及材料采购应坚持采用大渠道供货为主的采购模式； 2、设备及材料采购采取招标方式，鼓励市场竞争； 项目服务人员方案及服务流程 对十堰市2021年市级财政投资项目评审服务我公司非常重 视，将安排我公司具有丰富财政投资评审经验的执业人员组成评审小组参与本项目的评审。 我公司将组织5名全国造价工程师负责完成贵中心交办的任务，专业分别包括：土建、安装、水利、水电、公路、园林、市政等。 具体每个项目我司将组织1-4名全国造价师，2-5名相关专业全国造价员具体实施该项目的评审，并根据具体实施的进度，公司将随时抽调公司其他造价人员进行突击。并严格按照公司的"三审一批"流程制度(三级复核制度)实施评审任务。公司专业造价人员负责编写专业咨询成果。项目经理(或项目负责人)负责第一级咨询成果文件的复核，然后交由部门经理进行二级复核，最后又公司技术负责人牵头组织公司质量控制部门进行三级复核，复核结果均通过后，最终各复核本部门负责人签字汇总后，交由公司总经 理审批，出具造价咨询正式成果文件。 服务人员方案 (一)项目组织机构框图 若我公司有幸中标，我们将根据服务项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员，在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估审计风险的基础上，制定审计实施方案。方案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队，在主要负责人的组织下，按审批的审计方案和计划实施审计工作。 项目实施组织机构框图： (二)公司总负责人岗位职责 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负素组织对新员工的岗位职青、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理(或项目负责人)就方案实施过程中的关注要 点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询(审计>方案提交总审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询(审计)方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指异性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重古质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体热业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检查各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询(审计)成果报告。 8、结合咨询(审计)业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 9、主持研究重要技术问题和重太质单问题原因分析，按照问害制的要求，查清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问颗再次发生的预防措施。 10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门经理、项目经理(项目负责人)结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。 11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。 (三)项目质量控制负责人 1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。 2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签 署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。 3、针对咨询(审计)业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。 4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询(审计)方案以及所有咨询实施方案的会签。 5、注重咨询项目的事中执业质量和风，险控制。对古型和重大影细响项目应进行微回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；采取对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成。 6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。 7、负责将本单位发生的重大质里问题及处理意见向公司管理层报告，对造成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负素组织调查，并提出处理意见，供矫导层研究决策，结合质量事故 对全体员工进行教育，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险预测和评估过程。 8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实工作。定期针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术