公安大楼装修工程投标方案（457页）（2024年修订版）.docx

公安大楼装修投标方案 目录 第一章 综合说明及编制依据 13 第一节 综合说明 13 第二节 编制依据及编制原则 13 一、编制依据 13 二、编制原则 14 第三节 项目重难点分析 15 一、材料质量控制重点 15 二、工序质量控制难点 17 三、分部工程质量控制 难点 18 四、分部工程施工质量 重难点 19 五、质量通病的防治重点 20 六、本工程应注意施工重难点 22 第二章 施工总体部署 25 第一节 项目管理目标 25 一、 工期目标 25 二、 质量目标 25 三、 安全目标 25 四、 文明施工目标 25 五、 环境管理目标 25 六、 科技进步目标 25 第 二 节 组织机构及人员的分工、职责 26 一、 项目组织机构 26 二、 管理方式及核算方式 27 三、 项目管理流程 28 四、 项目经理部职责 29 五、 目领导班子及主要部门职责 30 六、 主要管理人员分工及职责 43 七、 高峰期管理人员配备情况一览表 45 第三节 施工总体部署 46 一、 总体部署要点 46 二 、 工期计划 47 三 、 施工队伍安排 47 四 、 材料供应 48 第 四 节 四新技术的推广和应用 48 一、 新技术应用 48 二、 新工艺应用 51 三、 新材料、新设备应用 51 第三章 施工平面布置及施工总体进度计划 52 第一节 施工平面布置 52 一、 现场平面布置 52 二、 施工现场总平面布置 55 三、 施工现场布置 61 四、 现场施工用地的利用原则 63 五、 施工现场用电平面布置 64 六、 现场卫生 64 七、 安全技术措施 65 八、 施工通讯、信号、报警系统 66 九、 管理计划的实施 67 第二节 施工总体进度计划 68 一、 施工进度计划 68 二、 确保工期的技术组织措施 70 第四章 劳动力、材料及设备投入计划 168 第一节 劳动力投入计划 168 一、项目组织机构 168 二、人员配备计划 170 三、岗位职责 187 四、 施工现场管理奖惩制度 195 第二节 机械设备投入计划 199 一、 施工机械设备配置计划 199 二、 主要设备配备原则 199 三、 机械设备准备 200 四、 机械设备的使用与管理 200 五、 施工机械 设备表 201 六、 拟投入施工设备及试验检测仪器 205 第三节 材料供应措施 215 一、 主要施工材料供应时间计划 215 二、 主要材料供应保证措施 216 三、 主要施工周转材料供应计划及保证措施 218 四、 主体结构混凝土需用量计划及供应保证措施 219 第五章 主要分项工程施工方案和技术措施 224 第一节 定位和测量放线施工方案 224 一 、测量放线 224 二 、消化误差 224 三、 隔墙弹线 224 四、 吊顶弹线 225 五 、门窗弹线 226 六、 墙体饰面弹线 226 七 、地面装饰弹线 227 八 、楼梯踏步镶贴饰面 228 第二节 天花板吊顶 229 一、轻钢龙骨石膏板方案 229 二、矿棉板吊顶施工方案 230 三、轻钢龙骨条形铝扣板 231 第三节 墙面施工方案 234 一、墙面铝单板方案 234 二、墙面贴砖方案 236 三、墙面木饰方案 238 四、墙面干挂石材方案 241 五、天花、墙面乳胶漆 243 六、墙面贴纸施工方案 245 七、玻璃隔断墙施工 248 第四节 地面工程 249 一、地面石材、地砖方案 249 二、地面防滑地砖的施工 250 三、复合地板铺设 252 四、运动胶地板铺设 254 第五节 窗台板安装 257 一、施工准备 257 二、操作工艺 258 三、质量标准 258 四、成品保护 259 第六节 给排水管 施工 259 一、 施工准备 259 二、施工工艺 260 三、土方开挖 270 四、 管道安装 271 五、 阀门、洁具安装 271 六、 系统水压 调试、 试验要求 272 七、 验收应 注意的问题 273 八、 成品保护 274 九、 注意的 安全 274 第七节 消火栓系统 施工 275 一、 施工流程 275 二、 安装准备 275 三、 干管安装 276 四、 箱体及支管安装 276 五、 箱体配件安装 277 六、 验收 278 第八节 电气方案 278 一、 配电箱安装 278 二、 电缆敷设 280 三、 电气配管 282 四、 电气配线 283 五、 管内穿线 285 六、 灯具安装 287 七、 开关、插座 287 第九节 弱电系统方案 290 一、 电气线路敷设 290 二、 电源设备的安装 291 三、 综合布线 292 四、 各类接线模块安装要求 293 五、 终端设施安装要求 294 第十节 通风空调 施工 294 一、 风管施工 294 二、风 机安装 298 三、 通风与空调系统调试 298 第六章 工程质量保障措施 301 第 一 节 质量方针及质量目标 301 第 二 节 创优规划 301 一、创优目标 301 二、创优措施 301 第 三 节 工程质量保证体系 304 一、建立质量管理组织机构 304 二、主要质量管理者职责 305 三、质量体系要素控制 307 四 、质量保证总体措施 316 五 、建立健全质量保证制度 317 六、质量控制程序 318 七、质量检测程序 320 八、质量控制技术措施 322 第四节 工程质量保证措施 330 一、测量工作的质量保证措施 330 二、实验工作的质量保证措施 330 三、材料质量保证措施 330 四、机械设备控制措施 332 五、钢筋施工质量保证措施 334 六、支架及模板质量保证措施 335 七、混凝土的质量保证措施 335 八、排水工程质量保证措施 337 九 、工期紧时的质量保证措施 339 十、已完工程的保护措施 340 十 一 、保修回访措施 340 第七章 施工安全保证措施 341 第一节 安全保证体系 341 一、目的、目标、方针 341 二、安全 管理保证体系 342 三、安全组织机构 342 第二节 安全管理制度 348 一、 施工现场安全 施工 管理制度 348 二、 施工现场分项工程安全技术交底制度 349 三、 施工现场消防安全管理制度 350 第三节 安全教育 352 一、法制教育 352 二、安全文明施工教育 353 三、安全纪律 355 四、安全十大禁令 355 五、施工现场十不准 356 六 、队伍建设 357 第八章 文明施工及环境保护措施 358 第一节 标准化工地建设 358 第二节 文明施工措施 359 一、文明施工目标 359 二、现场文明施工管理机构 359 三、现场文明施工措施 360 四、工地卫生 363 五、文明施工资料管理 364 第三节 施工环保措施 364 一、施工环保目标 364 二、施工环保管理机构 364 三、施工对环境的影响 365 四、现场施工环保措施 365 第九章 施工协调管理 371 第一节 协调的原则 371 一、协调的原因 371 二、协调的原则 371 第二节 现场协调方法 373 第三节 工程协调措施 375 一、各工序的协调措 375 二、总体配合措施 377 三、与建设单位、监理单位的协调 378 四、与其他安装单位的配合 379 五、与设计师的协调管理 382 六、装饰工程各工种之间的协调管理 383 第十章 工程资料管理措施 386 第一节 资料管理概述 386 一、目的 386 二、标准 386 三、施工准备阶段的技术资料 386 四、资料编制 387 第二节 管理措施 388 一、对文件的管理 388 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 389 三、对开发资料及合同等管理 389 四、施工技术资料的管理 390 五、工程质量缺陷、问题、事故资料管理 391 六、工程技术资料收集、整理、归档 391 七、工程签证及进度款申请资料的管理 391 八、对项目管理部工程日记的管理 391 九、对书籍的管理 392 十、对资料室的管理 392 十一、对项目管理部资料管理的其它要求 393 十二、其他保证措施 393 第十一章 竣工后的收尾管理措施 394 第一节 交接与验收工作 394 一、交接工程 394 二、主要验收工程 394 第二节 档案资料的形成与整理 395 一、档案资料整理原则 395 二、档案资料管理制度 395 三、文字材料的整编按下列要求整理 397 四、竣工图的编制 398 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 400 第三节 施工现场退场的准备 403 第四节 维护保修措施 403 一、建立内部质量包保责任制 404 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 404 三、工程交验后的维护措施 405 四、工程成品保护 407 五、缺陷责任期内对工程的维护 407 六、维修保养 408 第十二章 成本控制措施 409 第一节 成本节约措施 409 一、 确定目标成本 409 二、施工 要素的控制 409 三、 把好图纸会审关 410 四、 加强对施工期间易增加造价部分的控制 411 五、加强各阶段成本控制 411 第二节 成本管理 415 第三节 工程结算工作安排 420 一、工程结算的编制 420 二、工程结算的申报 421 三、结算的审核 422 四、劳务结算的审核 423 第十三章 应急预案 424 第一节 应急总预案 424 一、 总则 424 二 、组织机构与职责 425 三、 运行机制 425 第二节 消防应急预案 427 一、基本任务 427 二、消防安全管理制度 428 三、 应急处理 435 第三节 高温应急预案 436 一、 应急处置基本原则 436 二 、预防措施 436 三、 处置措施 437 四 、防暑降温知识 438 第四节 意外触电应急预案 441 一、应急措施 441 二、 预防措施 447 第五节 高空坠落应急预案 447 一、应急目标 447 二、 防高空坠落分析与要求 448 三 、应急准备 448 四 、应急响应 450 第六节 传染病应急预案 451 一、传染病预防 451 二、组织领导 452 三、应急准备、应急处理 453 四、控制措施 454 第七节 交通事故应急预案 455 一、 预防及抢险原则 455 二、 应急物资准备、维护和保养 455 三、 抢险方案 455 四、 抢险组织 457 第一章 综合说明及编制依据 第一节 综合说明 我公司经过 认真地阅读 本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 第二节 编制依据及编制原则 一、编制依据 （一）工程有效的施工图纸 1.业主提供的《公安大楼规划指标一览表》； 2.业主提供的《公安大楼场总平面图》； 3.业主提供的《公安大楼项目议标承诺书》； 4.业主提供的《公安大楼项目施工总承包招标文件》； 5.《公安大楼围挡结构施工图》，建设方提供； 6.《公安大楼建设用地内市政资料》，建设方提供； 7.《公安大楼基础开挖图》。 （二）本工程招标文件的规定。 （三）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。 （四）施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） （五）单位的企业标准及质量体系文件标准。 （六）现行建筑装饰、市政工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。 二、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： （一）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。 （二）依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 （三）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 （四）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第三节 项目重难点分析 一、材料质量控制重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施： （一） 掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： 1. 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求 ； 有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 2. 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期 ； 3. 所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准 ； 4. 在产品和包装上有商标 ； 5. 分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6. 除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7. 供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 8. 严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。 （二） 对进场材料加强验收 1. 材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 2. 进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 3. 及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 4. 凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 5. 质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、 适用范围 和施工要求。 （三） 做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 （四） 合理组织材料使用，减少材料浪费 二、工序质量控制难点 （一） 工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 （二） 工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 （三） “交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年，行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析，它 既 是工序控制，又是一种质量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。 （四） 工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。如装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后续工程所破坏和玷污的条件下进行。室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地（楼）面的垫层完工后施工。室内抹灰如果在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。 （五） 抢工期时注意工序衔接的控制 有时因为抢工期或者管理不善，出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量，欲速则不达。 三、分部工程质量控制 难点 （一） 质量控制点的原则要根据工程的重要程度确定，设置质量控制点时首先要对施工对象进行全面分析、比较，以明确质量的控制点。而后，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，针对可能出现的质量问题提出预防措施。 （二） 控制步骤：实测、分析、判断。 （三） 施工过程中质量控制措施 ； 1. 复查各部位的轴线及标高 ； 2. 绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，检查预留、预埋是否符合图纸要求。 3. 检查骨架隔墙、轻质龙骨吊顶造型是否符合装饰装修规范中相关的主控项目要求。 4. 检查骨架隔墙、石膏板及墙面各种材料装饰造型是否符合设计并到达强制性条文中的防火等级 ； 检查石材钢架焊接是否达到设计要求，特别是防腐、防锈及防火处理是否符合强制性规范。 5. 各种装饰装修材料：大芯板、胶合板、油漆、石材等是否是国家认可的绿色环保产品，并具有检验报告或复试报告。 四、分部工程施工质量 重难点 建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 （一） 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程质量验收的基础。检验批的合格条件是：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批验收时应进行资料检查和实物检查。 （二） 分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。分项工程的质量控制与验收，其实质是将有关的检验批汇集起来，构成一个“大检验批”， 即 分项工程，所以分项工程合格质量的条件相对比较简单，只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并均已验收合格，则可判定分项工程验收合格。 （三） 分项工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程的各分项工程必须以验收合格，且相应的质量控制文件必须完整，这是验收的基本条件。但由于各分项工程的性质可能相差较远，而且分部工程在安全、功能方面均具有了一定的独立性。因此作为分项工程不能简单的将分项工程组合而加以验收尚需增加以下两类检查项目： 1. 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要 使用 功能的安装分部工程应进行见证取样送样试验或抽样检测。 2. 对于观感质量验收，因难以定量，只能定性，应综合的给出质量评价。 五、质量通病的防治重点 装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对工程质量危害很大，阻碍了工程技术质量的提高。 装饰工程质量通病防治，重在预防，通病一旦发生，即使尚可补救，但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如：思想不重视，管理不完善，技术力量薄弱等，消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。 吊顶工程中避免发生质量缺陷的几点说明： （一） 吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。 首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。 电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。 （二） 在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制 ； 大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施： 1. 通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制： 图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置 X~X ㎜，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。 2. 通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。 （三） 镶贴面砖工程质量通病控制要点的说明： 1. 抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。 2. 面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡 X h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。 3. 面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。 （四） 石材干挂湿贴时质量通病控制重点的说明： 1. 接缝不平，板面纹理不顺，色泽不协调： 对进场石材材料组织认真的检查验收，不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座，扣件固定牢固，灌浆时应小心捣固，不得使石板移位，发生时及时处理。 2. 板脱落：干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验，确保牢固，其露出锚固面的部位做防锈处理，所有连接件应经计算留有保险安全系数（ XX ），销栓深入板孔内不得小于 XX ㎜，如销栓孔和槽壁破损，应采用环氧树脂修补完整。 3. 棱角破损，表面污染：施工过程中落实保护措施，随时检查。若板材局部棱角破损、断裂，应该拾起其碎块，并保管好，注明板材号，然后用环氧树脂进行粘接，待其硬化养护 X 天后，用油石磨平、磨光后使用。 以上叙述表现出工程日常管理工作细致可以防危睹见避免工程质量事故的发生，以上管理过程中的重点难点在技术措施上的落实还需要有坚强的技术措施和方法，我公司有多年大型室内装饰设计施工方面的技术和管理经验，因此该工程在施工技术方面应做好以下几个方面的重点部位保证工作，只有这样才能达到质量要求。 六、本工程应注意施工重难点 （一） 墙面装饰乳胶漆工程中 由于该工程 在 市区，墙面工程的抹灰工作完成时间较早，季节性的影响墙面比较潮湿，防止抹灰层今后批腻子后的开裂，析盐，泛碱是关键，重点要做好以下几个方面： 1. 混凝土、砖石基层表面砂浆残渣污垢、隔离器油垢、析盐、泛碱等，均应清除干净。 2. 墙面脚手孔洞须先用同种砖加水泥砂浆堵塞严密 ； 水暖、通风管道等通过的墙洞和剔墙管槽，必须堵严抹平。 3. 不同基层材料如木基层与砖面、混凝土基层相接处，应铺钉金属网，搭接宽度应从相接处起，两边均不应小于 XX ㎝ 4. 抹灰前墙面应浇水。基层墙面浇水程度还与施工季节、气候和室内外操作环境有关，应根据实际情况酌情掌握。 5. 确保抹灰厚度基本一致。中层抹灰必须分若干次抹平。 6. 抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的 黏结 强度。 7. 抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。墙面抹灰底层砂浆与中层砂浆配合比应基本相同。严禁用素水泥浆挂面。 8. 加强抹灰中各层之间的检查和验收，发现空鼓、裂缝应及时铲除并修补，不要等到面层施工后 再 进行验收。 （二） 抹灰用的 砂浆 应该做到： 1. 拌合砂浆掺一定数量的减水剂，减少砂浆中的游离水，则可以减轻Ca(OH)2游离而渗至表面。 2. 拌合砂浆掺一定数量的分散剂，使Ca(OH)2分散均匀，不会形成成片的析白现象。 3. 低温季节水化过程慢，可在拌合砂浆中掺加一定数量的促凝剂，以加快硬化，减少泌水现象，也就减少了表面的析白现象。 4. 选择适宜的外加剂。外加剂应满足 相关 的要求。 （三） 地面工程施工中需要重点控制的问题 在施工过程中易出现石材地面色泽纹理不协调，地面空鼓、爆裂拱起、厕浴间地面渗漏滴水等问题，所以在施工过程中应做到： 1. 不同产地的天然石材不应混杂使用。在进料、贮存、使用中应予以区别，避免混杂使用。 2. 同一产地的天然石材，铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面，铺设后容易协调一致。 3. 同一间地面正式铺贴前，应进行试铺。 4. 地面清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。 5. 板块铺设 XX h后，应洒水养护，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘接牢固。养护时间不应少于 X d，养护期间禁止上人走动。 6. 基层严格按施工规范规定施工，地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝 X ～ X ㎜ 。 地砖铺设时，地砖与砖墙间宜留 X ～ X ㎜空隙。 （四） 结合本工程如何选择 既 符合设计要求又满足环保要求的装修材料 1. 材料的采购保管程序上面已经提到 这里不再 重复。 2. 根据设计要求将有放射性的装饰材料分类 第二章 施工总体部署 第一节 项目管理目标 一、 工期目标 我局承诺：严格响应招标文件要求，按期竣工交付业主。 二、 质量目标 质量标准：质量合格。争创 XX 市优质工程。 三、 安全目标 确保不发生死亡事故，轻伤事故频率小于 4% 。 四、 文明施工目标 争创“国家3A级国家安全文明标准化诚信工地”。 五、 环境管理目标 杜绝环境污染，美化施工环境，创建“花园式”工地。 六、 科技进步目标 推广建筑业十项新技术，争创省部级“科技示范工程”。 第 二 节 组织机构 及人员的分工、职责 一、 项目组织机构 根据本工程工期紧、专业分包多、技术含量高等特点，为了实现各项管理目标，我局派项目班子由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理、安全总监、质量总监、物资经理和安装经理组成，项目部下设综合部、商务部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部、财务部。 根据现场建筑结构布局，设立三个工区，每个区域由一名工区经理负责，下设多名责任工程师，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。同时在局总部财务部设立内部项目专用账号，保证专款专用。 项目部管理人员配备情况一览表 序号 部门 岗位 人数 备注 1 项目领导 项目经理 2 商务经理 3 总工程师 4 安全总监 5 质量总监 6 生产经理 7 安装经理 8 HSE管理部 经理 9 安全员 10 综合部 主任 11 行政 12 后勤 13 财务部 主管 14 出纳 15 工程部 经理 16 工区经理 17 施工员 18 测量员 19 技术部 经理 20 技术员 21 实验员 22 资料员 23 机电部 机电部经理 24 机电工长 25 商务部 经理 26 造价员 27 物资部 经理 28 物资员 29 收料员 30 库管 31