科研大楼监理大纲投标方案（785页）（2024年修订版）.docx

科研大楼监理大纲投标方案 目录 第一章 工程概况 7 第二章 监理工作依据及监理工作内容 8 第一条 监理依据 8 第二条 监理范围和工作内容 9 第三章 监理目标 20 第四章 监理组织机构 23 第一条 驻地监理班子的组织结构 23 第二条 监理人员配置情况 24 第三条 监理人员进场计划 25 第四条 监理工作制度 36 第五章 监理程序和措施 53 第六章 质量控制措施 63 第一条 质量目标 64 第二条 质量的事前控制 72 第三条 质量的事中控制 77 第四条 质量的事后控制 86 第五条 质量控制关键点及控制措施 89 第六条 施工准备工作阶段监理控制要点 92 第七条 房建工程施工中常见质量通病防治措施 309 第八条 成品保护措施 320 第七章 进度控制措施 331 第一条 进度控制概述 331 第二条 进度控制目标 334 第三条 进度控制内容 336 第四条 进度控制的方法 338 第五条 进度控制工作细则 341 第八章 造价控制措施 357 第一条 造价控制概述 357 第二条 造价控制的目标、方法及措施 360 第三条 造价的事前控制 360 第四条 房建工程施工中常见质量通病防治措施 500 第五条 成品保护措施 506 第九章 进度控制措施 517 第一条 进度控制概述 517 第二条 进度控制目标 520 第三条 进度控制内容 522 第四条 进度控制的方法 524 第五条 进度控制工作细则 527 第六条 造价控制的目标、方法及措施 546 第七条 造价的事前控制 546 第八条 造价的事中控制 547 第九条 造价的事后控制 548 第十条 造价控制手段 549 第十一条 针对本项目特点对资金运行的合理化建议 564 第十章 旁站监理 571 第一条 人员配备 572 第二条 旁站监理人员主要职责 572 第三条 旁站程序 573 第四条 旁站监理的方法 573 第五条 本工程旁站监理的关键工序、重点部位 575 第六条 旁站监理计划 578 第十一章 合同信息管理措施 579 第一条 合同管理的工作范围和内容 580 第二条 合同管理方法 581 第三条 合同管理程序和制度 582 第四条 合同文档管理 583 第五条 合同管理的措施 584 第六条 信息管理措施 585 第七条 信息加工 591 第八条 信息输入输出 594 第九条 对现场变更和签证的管理 596 第十条 保密措施 600 第十一条 文件资料管理 601 第十二条 项目监理部内部资料的管理 604 第十二章 安全文明施工控制措施 607 第一条 安全文明施工监理目标 607 第二条 安全文明施工监理方法 631 第三条 安全文明过程控制 632 第四条 土方工程安全控制措施 639 第五条 交叉作业安全监理控制措施 648 第六条 施工机械安全监理控制措施 649 第七条 施工临时用电安全监理控制措施 650 第八条 夏季高温施工期监理措施 652 第九条 冬期施工监理措施 653 第十条 扬尘污染防治管理措施 655 第十一条 监理对传染性疾病的控制 656 第十二条 环保控制程序及措施 656 第十三条 组织协调的目标和内容 663 第十四条 专业协调方法和措施 666 第十五条 项目内部关系的协调手段及优势 668 第十六条 项目远外层关系的协调手段及优势 678 第十三章 监理工作难点、重点的内容及方法 682 第一条 对重点难点的一般对策 682 第二条 土方工程 685 第三条 降水及基坑支护工程 702 第四条 现浇混凝土工程监理专项方案 703 第五条 深基坑工程 719 第六条 垂直运输系统 724 第七条 关于工程测量的重点监理 725 第八条 消防工程 728 第九条 防水工程的监理措施 729 第十条 装饰装修质量控制应把握的重点难点 735 第十一条 关于组织协调 738 第十二条 安全文明施工的重、难点及应对措施 746 第十三条 施工图的经济性审查 748 第十四章 合理化建议 750 第一条 电气方面建议 751 第二条 关于施工单位的建议 753 第三条 关于现场管理的建议 755 第四条 建议对设备采购订货进行专门重点控制 757 第五条 加强风险管理的建议 758 第六条 项目管理方面的建议 762 第七条 质量控制方面的建议 765 第八条 进度控制方面的建议 770 第九条 造价控制措施 772 第十五章 缺陷责任期的监理方法 773 第一条 缺陷责任期的监理方法 773 第二条 缺陷责任期的质量控制措施 775 第三条 缺陷责任期内的问题和处理制度 776 第十六章 风险管理 777 工程概况 本监理大纲是我公司为承接科研教学大楼建设项目监理监理任务而编写的监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的范围和目标、项目监理机构的组织形式和人员配备计划、主要监理工作程序、监理工作方法及措施、将提供给业主的监理资料，旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。 工程概况 工程名称：科研教学大楼建设项目；建设地点： 建设内容及规模：项目用地面积平方米，总建筑面积平方米，其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积平方米，地上为20层科研实验用房，地下为2层停车库及设备用房(其中地下一层局部为人防层，平时兼用地下车库)。建筑高度80米，建筑防火类别为一类高层建筑； 监理工期：服务期约为施工工期及缺陷责任期内全部监理期限；招标范围：科研实验大楼建设项目监理； 质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。 监理工作依据及监理工作内容 监理依据 1、国家及地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及验收标准； 2、经批准的建设计划、规划、施工许可证及其他有关文件； 3、监理合同； 4、委托人认可的监理规划及监理实施细则； 5、本项目完整的施工图纸及有关设计说明； 6、委托人提供的依法签订的与本工程有关的施工合同或协议； 7、委托人有关施工管理办法、规定。 8、《建设工程施工委托监理管理规定(暂定)》、《建设工程项目跟踪审计管理办法(试行)》、《工程进度款的审核及竣工结算管理规定》、《基建工程施工现场签证管理规定(暂行)》等与建设工程相关的学校文件。 监理范围和工作内容 1、监理范围：本项目及其相关工程的所有施工监理； 2、监理工作内容：工程施工阶段的“三控制、两管理、一协调”,即：质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。 监理具体工作内容： 协助委托人审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书； 该项目的施工合同是本合同的重要组成部分，监理方除督促、检查承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范外，还应执行施工合同中关于监理工程师需要执行的其他全部工作。 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施，检查落实。 组织设计交底，图纸会审，工程例会，审查设计变更。 审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位。 认真做好现场技术经济签证，审核承包人完成的月度工程量。 设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令。 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控。杜绝不合格材料。 监督承包人严格按施工规范和设计文件施工、控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施。 全面检查和控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，做好施工过程中的旁站监理、现场巡视、抽样检查、隐蔽验收、中间工序验收等质量监控工作，做好分部分项工程施工前的计划、准备、样板等检查工作。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，负责现场的见证取样工作。 督促检查安全生产，文明施工。根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和工程建设强制性标准规定，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。健全安全监理责任制，明确监理人员安全监理职责，完善安全生产管理制度。 编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和有关主管部门。 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，建立技术档案，并将原始的施工技术资料移交业主。 组织并参与对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见。检查各承包人在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。 审核竣工图纸和其他技术文件资料。 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。 监理单位应及时编制监理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下： 一、用于本工程项目的材料方面 (1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划； (2)审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验： (3)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； (4)审查分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； (5)其它相关业务。 二、工程施工方面 (1)编制监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等); (2)全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为； (3)检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。 (4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。 (5)依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。 (6)工程进度控制 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下： ①编制监理工程项目的控制性进度计划。 ②以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。 ③逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。 ④对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。 ⑤当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。 ⑥当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。 ⑦检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。 ⑧建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。 ⑨定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统 计报表。 (7)施工质量控制 对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下： ①对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 ②核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。 ③检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。 ④审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。 ⑤审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 ⑥检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 ⑦对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或14小时值班制度),对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。 ⑧建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按单元工程、分部分项工程、单位工程等区分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。 ⑨协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。 ⑩审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。 ①监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。 ①对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主单位。 (8)工程造价控制 协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下： ①协助业主单位编制投资控制目标。 ②通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。 ③审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。 ④受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。 ⑤依据业主单位授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等),并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。 ⑥施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的街接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。 对于由于施工单位提出的变更、素赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。 ⑦对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。 ⑧编制每月工程财务支付报表。 (9)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优 化设计和指导施工。 (10)安全施工监督 ①检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。 ②审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。 ③对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 ④按照业主单位的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。 ⑤检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 ⑥参加对安全事故进行的调查分析、审查施工单位的安全事故报告及安全表报、监督施工单位对安全事故的处理。 ⑦定期向业主单位报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。 (11)定期的和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。 (12)编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。 三、工程验收及违约处理方面 (1)签发中间交工证书； (2)对已完成工程进行准确的计量； (3)签发中期支付凭证； (4)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理： (5)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； (6)对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工功能工程的检查和验收； (7)签发交工证书； (8)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； (9)编制监理方面的竣工文件； (10)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任； (11)签发工程缺陷责任终止证书； (11)签发最终支付证书； (13)配合业主的竣工验收和工程移交工作； 四、与业主的质量、安全管理部门配合工作方面 (1)按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件； (2)接受并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。 五、监理单位应向业主提供的信息文件目录 (1)定期信息文件 ①根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表； ②工程质量分析专题报告； ③工程进度分析专题报告； ④施工安全专题报告； ⑤工程质量统计报表； ⑥施工安全统计报表； ⑦设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。 (1)根据监理工程进展情况的不定期报告 ①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； ②资金、资源投入及合理配置的建议； ③工程进度及工程进展预测分析报告； ④工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的); ⑤业主合理要求提交的其它报告。 (3)监理过程文件 ①施工措施计划批复文件； ②施工进度调整批复文件； ③监理协调会议纪要文件； ④其它监理业务往来文件。 监理目标 监理服务目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资，工程一次性验收合格。 在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到很好的控制。 质量控制目标：合格。 依据建设工程施工合同、设计文件及与工程有关的合同文件、相应的技术标准。对施工的全过程进行监督检查，确保安全施工，按合同工期完工，节省投资。审查工程建设承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合设计要求和国家规定。质量控制资料齐全、整理规范。 进度控制目标：我公司进度控制目标为将工期控制在工程合同期时间内。按合同约定实现建设目标。为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备、装饰工程选样等关键工作，否则将直接制约工期。 造价控制目标：控制在额定的投资额内。在招标人投资控制范围内合理的控制造价，力争通过提出合理建议和优化方案节省投资。 合同信息管理目标：做到无重大合同诉讼和纠纷。督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配置及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算价款。信息资料达到真实、完整、准确、规范、及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。 安全管理目标：做到无重大环境污染事故发生及相关投诉和主管部门处罚。无重大安全事故、火灾事故发生及主管部门处罚。达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.18%以内，文明施工满足国家及地方有关文明施工的规定和要求。确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生，争创文明工地，并符合业主的规范要求。 组织协调目标：协调建设各方有力度，各项规章制度畅通，各项工作按既定的目标实现。针对本工程采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍子以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 监理组织机构 驻地监理班子的组织结构 我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标(投资、工期、质量、安全)控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构： 1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。 2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。 3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋子相应层次上人员一定的杖利，处理好集权与分权的关系。 4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。 项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。 本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。 项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。 项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。根据工程实际 工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。 监理人员配置情况 人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。同时，我公司将根据现场施工工期需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。 项目管理机构组成表 附：组织机构框图。 监理人员进场计划 拟投入本工程的所有监理工作人员工作计划及时间安排 第四节项目各层次管理人员岗位及职责 我公司一贯坚持以人为本的指导思想，针对项目监理的具体情况和要求，派出适合甚至更强的专业配套监理人员出任项目监理工作、设置合理的组织机构。 根据本工程项目的实际情况，采用一级监理直线式模式与职能式模式相结合的方法设置本监理部组织机构，监理部监理人员组织分为三个层次，即总监层、专业监理工程师层与现场监理员层。这种组织机构模式，充分利用了监理组织的有用性、能动性、相关性和调控性原理，考虑到“人尽其才，物尽其用”,各监理岗位之间的关联和配合，施工合同段的划分情况，工程项目内容的侧重以及如何发挥各监理人员的能动作用等方面的因素，并考虑到各个年龄阶段相结合的优势。其中总监及各专业监理工程师都是具有丰富的工程施工及监理经验的工程师。为了实现监理部的系统目标，采用了定员定岗，职责分明，并制定了相应的监理制度。 本公司拟投入本工程监理人员的专业知识结构、年龄结构搭配合理。这些人员业务水平高、职业道德好、经验丰富，具有多年设计、施工、工程管理和监理经验，参与了很多工程的实践，对从事的专业和国家的有关法令、法规及合同条款均有较深刻的理解，具有很高的应用水平。 一、项目负责人负责建设项目的管理，其主要职责是： 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求； 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择； 3、参与项目监理单位的招标工作； 4、参与项目施工单位的招标工作； 5、参与项目相关合同的签订； 6、协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的